三、案例分析題（共20題，每題2分。由單訊和多選組成。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）
1997年3月某機械廠欲招聘一名設計師。王某得知此事后，到該廠應聘，并稱自己完全符合該廠所提出的招聘條件。廠方聽了王某的介紹后，便與其簽訂了為期三年的勞動合同，未約定試用期。一個月后，廠方在工作中發(fā)現，王某不能勝任工作，于是開始懷疑王某應聘時的自薦材料。經調查后得知；王某的自薦材料純屬虛構，他高中畢業(yè)后，一直在一家國有企業(yè)當機床維修工人。前幾年因強*婦女被判有期徒刑兩年，刑滿釋放后社會上閑蕩。長方因此書面通知與王某解除勞動合同。王某不服，訴至勞動爭議仲裁委員會，請求仲裁。
71、王某提出仲裁要求，應當自勞動爭議發(fā)生之日起（ ）日內向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。
A、15
B、30
C、60
D、90
72、你認為仲裁委員會的正確仲裁結果應是（ ）。
A、該勞動合同無效，對雙方均無法律約束力。
B、該勞動合同部分無效，因為一方采取欺詐手段訂立合同
C、該勞動合同有效，對雙方均有法律的約束力
D、該勞動合同從訂立的時候，就沒有法律約束力，應予撤銷
73，王某簽訂勞動合同時，違反了（ ）原則。
A、親自履行
B、誠實信用
C、全面履行
D、平等自愿
74、勞動爭議處理方式包括（ ）。
A、上訪
B、調解
C、仲裁
D、訴訟
75、王某對仲裁不服，可以自受到仲裁決定書之日起（ ）日內向人民法院提出訴訟。
A、7
B、10
C、15
D、30
（二）
某企業(yè)的老總隨本地政府組織的對口支援代表團來到三峽庫區(qū)陪陵市（今重慶市捧陵市）。經過三天考察，他提出了一份計劃：同意陪陵兼并一家當地特困企業(yè)，投資4000萬元組建陪陵分公司，初步決定上一些心目。雖然陪陵交通、通訊落后，生產條件艱苦，配套條件差，人的思想觀念落后，特困恢復生產代價很大。但是該老總認為在當地上這些項目主要考慮是：1政策優(yōu)勢。對口支援，對口扶貧，是我國的國策，政府一定會給與有力支持。貧困地區(qū)經濟新對落后，但當地政府的合作愿望也會更強烈。2企業(yè)發(fā)展的需要。陪陵建廠，可以實現地產地銷，進一步占領西南大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢，實現跨省經營，為將來跨國經營打下基礎。3可以樹立良好的企業(yè)形象。
76、該企業(yè)老總的決策是（ ）。
A、長期決策
B、戰(zhàn)略決策
C、風險性決策
D、程序化決策
77、該企業(yè)實行的是主導地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（ ）。
A、進攻戰(zhàn)略
B、拾遺補闕戰(zhàn)略
C、增長戰(zhàn)略
D、襲擊戰(zhàn)略
（三）
某企業(yè)2001年度利潤表如下：
利潤表
編制單位：××公司 2001年 單位：萬元
表格
項目 行次 上年累積數 本年累計數
一、主營業(yè)務收入 1 15100 14650
減：主營業(yè)務成本 4 906 8660
主營業(yè)務稅金及附加 5 2560 2490
二：主業(yè)務利潤 10 348 3500
減：營業(yè)費用 14 450 440
管理費用 15 750 730
財務費用 16 300 290
三：營業(yè)利潤 18 1980 2040
加：營業(yè)外收入 23 15000 14500
減：營業(yè)外支出 25 14100 13700
四：利潤總額 27 2880 2840
減：所得稅 28 950 900
五：凈利潤 30 1930 1940
根據上述利潤表分析
78、該企業(yè)2001年與2000年相比較（ ）。
A、主營業(yè)務收入凈額減少，但主營業(yè)務利潤有所增加
B、營業(yè)利潤下降，但利潤總額增加
C、凈利潤基本持平，略有增加
D、主營業(yè)務經營狀況略好
79、該企業(yè)2001年銷售凈利率為（ ）。
A、12.78％
B、13.24％
C、13.92％
D、19.39％
80、若2000年與2001年所有者權益分別為6420萬元和7680萬元，則所有者權益報酬率為（ ）。
A、30.06％
B、40.28％
C、27.52％
D、27.38％
81、從銷售凈利率和所有者權益報酬率分析（ ）。
A、兩個比率越高，反映企業(yè)應力能力越強
B、兩個比率越地，反映企業(yè)應力能力越強
C、所有者權益報酬率受能力、籌資方式等多種因素的影響
D、銷售凈利率反映了每百元收入所取得的稅后利潤
（四）
某公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為 10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10％，項目到期均無殘值。
82、運用凈現值法進行分析，甲、乙兩個項目（ ）。
A、均可行
B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好
D、選擇投資乙項目較好
83、運用凈現值指數法進行分析，甲、乙兩個項目（ ）。
A、均可行
B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好
D、不能確定
84、甲、乙兩個項目的內涵報酬率（ ）。
A、甲項目等于乙項目
B、甲項目大于乙項目
C、乙項目大于甲項目
D、不能確定
85、甲、乙兩項目的投資回收期分別為（ ）。
A、甲項目2.73年
B、乙項目3.5年
C、甲項目2.5年
D、乙項目2.86年
（五）
某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經常超負荷工作，該企業(yè)產品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務量增大，企業(yè)經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業(yè)組織機構，按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經營狀況有明顯好轉。
為進一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術力量，以開發(fā)全新產品為目標，充分利用某科研機構應用研究的成果，一舉獨占新產品地位。新產品市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主觀領導并提出當前企業(yè)應采取的營銷策略。
86、企業(yè)組織機構調整前管理中出現的主要問題是（ ）。
A、職能部門職責不清
B、管理層次太多
C、管理幅度過大
D、管理水平不高
87、組織機構調整后，企業(yè)組織機構的形態(tài)是（ ）。
A、矩陣管理制
B、事業(yè)部制
C、直線－職能制
D、多維立體制
88、該企業(yè)開發(fā)的新產品，采用了什么樣的開發(fā)方式（ ）。
A、獨自研制
B、聯合開發(fā)，技術協作
C、技術引進
D、仿制方式
89、新產品推出后，銷售量不斷增加，此時新產品處于產品生命周期的（ ）階段。
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
90、根據有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應采取什么樣的營銷策略（ ）。
A、進攻性策略
B、密集或滲透策略
C、雙高策略
D、選擇性滲透戰(zhàn)略
答案：
單項選擇
1.C 2.D 3.A 4.B 5.B 6.B 7.B 8.C 9.C 10.B
11.C 12.A 13.D 14.D 15.B 16.C 17.B 18.C 19.D 20.B
21.D 22.A 23.D 24.A 25.A 26.C 27.A 28.D 29.A 30.A
31.A 32.D 33.C 34.C 35.B 36.B 37.B 38.A 39.A 40.C
多項選擇
41.BD 42.ABC 43.AB 44.ACD 45.CD 46.BC 47.ABD 48.AB 49.ABD
50.ABD 51.BCD 52.ABC 53.ABC 54.ABD 55.ABD 56.AB 57.ABCE 58.BC 59.BDE
60.BCD 61.ACD 62.ABD 63.ACD 64.BC 65.ACD 66.AC 67.ABC 68.ABD 69.ABC 70.AB
案例分析
71.C 72.B 73.B 74.BCD 75.C 76.AB 77.A 78.ACD 79.B 80.C
81.ACD 82.AD 83.AC 84.B 85.AD 86.AD 87.B 88.A 89.B 90.A
（一）
1997年3月某機械廠欲招聘一名設計師。王某得知此事后，到該廠應聘，并稱自己完全符合該廠所提出的招聘條件。廠方聽了王某的介紹后，便與其簽訂了為期三年的勞動合同，未約定試用期。一個月后，廠方在工作中發(fā)現，王某不能勝任工作，于是開始懷疑王某應聘時的自薦材料。經調查后得知；王某的自薦材料純屬虛構，他高中畢業(yè)后，一直在一家國有企業(yè)當機床維修工人。前幾年因強*婦女被判有期徒刑兩年，刑滿釋放后社會上閑蕩。長方因此書面通知與王某解除勞動合同。王某不服，訴至勞動爭議仲裁委員會，請求仲裁。
71、王某提出仲裁要求，應當自勞動爭議發(fā)生之日起（ ）日內向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。
A、15
B、30
C、60
D、90
72、你認為仲裁委員會的正確仲裁結果應是（ ）。
A、該勞動合同無效，對雙方均無法律約束力。
B、該勞動合同部分無效，因為一方采取欺詐手段訂立合同
C、該勞動合同有效，對雙方均有法律的約束力
D、該勞動合同從訂立的時候，就沒有法律約束力，應予撤銷
73，王某簽訂勞動合同時，違反了（ ）原則。
A、親自履行
B、誠實信用
C、全面履行
D、平等自愿
74、勞動爭議處理方式包括（ ）。
A、上訪
B、調解
C、仲裁
D、訴訟
75、王某對仲裁不服，可以自受到仲裁決定書之日起（ ）日內向人民法院提出訴訟。
A、7
B、10
C、15
D、30
（二）
某企業(yè)的老總隨本地政府組織的對口支援代表團來到三峽庫區(qū)陪陵市（今重慶市捧陵市）。經過三天考察，他提出了一份計劃：同意陪陵兼并一家當地特困企業(yè)，投資4000萬元組建陪陵分公司，初步決定上一些心目。雖然陪陵交通、通訊落后，生產條件艱苦，配套條件差，人的思想觀念落后，特困恢復生產代價很大。但是該老總認為在當地上這些項目主要考慮是：1政策優(yōu)勢。對口支援，對口扶貧，是我國的國策，政府一定會給與有力支持。貧困地區(qū)經濟新對落后，但當地政府的合作愿望也會更強烈。2企業(yè)發(fā)展的需要。陪陵建廠，可以實現地產地銷，進一步占領西南大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢，實現跨省經營，為將來跨國經營打下基礎。3可以樹立良好的企業(yè)形象。
76、該企業(yè)老總的決策是（ ）。
A、長期決策
B、戰(zhàn)略決策
C、風險性決策
D、程序化決策
77、該企業(yè)實行的是主導地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（ ）。
A、進攻戰(zhàn)略
B、拾遺補闕戰(zhàn)略
C、增長戰(zhàn)略
D、襲擊戰(zhàn)略
（三）
某企業(yè)2001年度利潤表如下：
利潤表
編制單位：××公司 2001年 單位：萬元
表格
項目 行次 上年累積數 本年累計數
一、主營業(yè)務收入 1 15100 14650
減：主營業(yè)務成本 4 906 8660
主營業(yè)務稅金及附加 5 2560 2490
二：主業(yè)務利潤 10 348 3500
減：營業(yè)費用 14 450 440
管理費用 15 750 730
財務費用 16 300 290
三：營業(yè)利潤 18 1980 2040
加：營業(yè)外收入 23 15000 14500
減：營業(yè)外支出 25 14100 13700
四：利潤總額 27 2880 2840
減：所得稅 28 950 900
五：凈利潤 30 1930 1940
根據上述利潤表分析
78、該企業(yè)2001年與2000年相比較（ ）。
A、主營業(yè)務收入凈額減少，但主營業(yè)務利潤有所增加
B、營業(yè)利潤下降，但利潤總額增加
C、凈利潤基本持平，略有增加
D、主營業(yè)務經營狀況略好
79、該企業(yè)2001年銷售凈利率為（ ）。
A、12.78％
B、13.24％
C、13.92％
D、19.39％
80、若2000年與2001年所有者權益分別為6420萬元和7680萬元，則所有者權益報酬率為（ ）。
A、30.06％
B、40.28％
C、27.52％
D、27.38％
81、從銷售凈利率和所有者權益報酬率分析（ ）。
A、兩個比率越高，反映企業(yè)應力能力越強
B、兩個比率越地，反映企業(yè)應力能力越強
C、所有者權益報酬率受能力、籌資方式等多種因素的影響
D、銷售凈利率反映了每百元收入所取得的稅后利潤
（四）
某公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為 10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10％，項目到期均無殘值。
82、運用凈現值法進行分析，甲、乙兩個項目（ ）。
A、均可行
B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好
D、選擇投資乙項目較好
83、運用凈現值指數法進行分析，甲、乙兩個項目（ ）。
A、均可行
B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好
D、不能確定
84、甲、乙兩個項目的內涵報酬率（ ）。
A、甲項目等于乙項目
B、甲項目大于乙項目
C、乙項目大于甲項目
D、不能確定
85、甲、乙兩項目的投資回收期分別為（ ）。
A、甲項目2.73年
B、乙項目3.5年
C、甲項目2.5年
D、乙項目2.86年
（五）
某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經常超負荷工作，該企業(yè)產品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務量增大，企業(yè)經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業(yè)組織機構，按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經營狀況有明顯好轉。
為進一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術力量，以開發(fā)全新產品為目標，充分利用某科研機構應用研究的成果，一舉獨占新產品地位。新產品市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主觀領導并提出當前企業(yè)應采取的營銷策略。
86、企業(yè)組織機構調整前管理中出現的主要問題是（ ）。
A、職能部門職責不清
B、管理層次太多
C、管理幅度過大
D、管理水平不高
87、組織機構調整后，企業(yè)組織機構的形態(tài)是（ ）。
A、矩陣管理制
B、事業(yè)部制
C、直線－職能制
D、多維立體制
88、該企業(yè)開發(fā)的新產品，采用了什么樣的開發(fā)方式（ ）。
A、獨自研制
B、聯合開發(fā)，技術協作
C、技術引進
D、仿制方式
89、新產品推出后，銷售量不斷增加，此時新產品處于產品生命周期的（ ）階段。
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
90、根據有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應采取什么樣的營銷策略（ ）。
A、進攻性策略
B、密集或滲透策略
C、雙高策略
D、選擇性滲透戰(zhàn)略
答案：
單項選擇
1.C 2.D 3.A 4.B 5.B 6.B 7.B 8.C 9.C 10.B
11.C 12.A 13.D 14.D 15.B 16.C 17.B 18.C 19.D 20.B
21.D 22.A 23.D 24.A 25.A 26.C 27.A 28.D 29.A 30.A
31.A 32.D 33.C 34.C 35.B 36.B 37.B 38.A 39.A 40.C
多項選擇
41.BD 42.ABC 43.AB 44.ACD 45.CD 46.BC 47.ABD 48.AB 49.ABD
50.ABD 51.BCD 52.ABC 53.ABC 54.ABD 55.ABD 56.AB 57.ABCE 58.BC 59.BDE
60.BCD 61.ACD 62.ABD 63.ACD 64.BC 65.ACD 66.AC 67.ABC 68.ABD 69.ABC 70.AB
案例分析
71.C 72.B 73.B 74.BCD 75.C 76.AB 77.A 78.ACD 79.B 80.C
81.ACD 82.AD 83.AC 84.B 85.AD 86.AD 87.B 88.A 89.B 90.A