監(jiān)理工程師:監(jiān)理案例

字號:

一.某工程施工過程中,施工單位未經(jīng)過監(jiān)理工程師事先同意,訂購了一批鋼管,鋼管運(yùn)到現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題:1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書和檢測證明材料;2.實(shí)物外觀粗糙,標(biāo)識不清,且有銹斑。問題:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?
    答案:略
    二.【背景】
    業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了施工合同,合同中規(guī)定,在施工過程中,如因業(yè)主原因造成窩工,則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺班費(fèi)的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同,合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E—H—I—J。在計劃招待過程中,出現(xiàn)了下列一些情況,影響一些工作暫時停工。(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)
    1. 因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料,使E延誤3天,G延誤2天,H延誤3天。
    2. 因機(jī)械發(fā)生故障檢修,使E延誤2天,G延誤2天。
    3. 因業(yè)主要求設(shè)計變更,使F延誤3天。
    4. 因公網(wǎng)停電,使F延誤1天,I延誤1天。
    GJ
    ┌─────────→⑧━━━┓
    │38∧33┃
    AE│HI┃∨ [124]
    ┏━>②━━>④┉┉>⑥━━>⑦━━┛⑨
    ┃1817↑29│27↑
    ┃BDF││K│
    ①─→③──→⑤───┘└──────┘
    │513  ↑1125
    │C│
    └──────┘
    14
    施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報告,并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求:
    1. 工期順延
    E停工5天,F(xiàn)停工4天,G停工4天,H停工3天,I停工1天,總計要求工期順延17天。
    2. 經(jīng)濟(jì)損失索賠
    (1) 機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)
    E工序吊車 (3+2)臺班×240元/臺班=1200元
    F工序攪拌機(jī) (3+1)臺班×70元/臺班=280元
    G工序小型機(jī)械 (2+2)臺班×55元/臺班=220元
    H工序攪拌機(jī) 3臺班×70元/臺班=210元
    合計機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi) 1910元
    (2) 人工窩工費(fèi)
    E工序 5天×30人×28元/工日=4200元
    F工序 4天×35人×28元/工日=3920元
    G工序 4天×15人×28元/工日=1680元
    H工序 3天×35人×28元/工日=2940元
    I工序 1天×20人×28元/工日=560元
    合計人工窩工費(fèi) 13300元
    (3) 間接費(fèi)增加 (1910+13300)×16%=2433.6元
    (4) 利潤損失 (1910+13300+2433.6)×5%=882.18元
    總計經(jīng)濟(jì)索賠額 1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
    【問題】
    1. 施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等,經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求,如何確定認(rèn)可?為什么?
    2. 監(jiān)理工程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么?