單項選擇題
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、管理是對資源進行有效整合以達(dá)到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
A、目標(biāo)
B、目的
C、目標(biāo)與責(zé)任
D、目標(biāo)與計劃
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含義
管理是對資源進行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。
2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是______。
A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。
B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。
C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
答案：C
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
答案：A
分析：P2
計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：
1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；
3)控制是一個過程。
5、一個項目的成果性目標(biāo)______。
A、可以是明確的，也可以是隱含的
B、可以一部分是隱含的
C、必須是明確的
D、必須是隱含的
答案：C
分析：P5
(1)目標(biāo)性
任何項目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項目的成果性目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
6、建設(shè)項目的______是形成固定資產(chǎn)。
A、計劃性目標(biāo)
B、確定性目標(biāo)
C、成果性目標(biāo)
D、約束性目標(biāo)
答案：C
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)。
3)固定性。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。
6)管理的復(fù)雜性。
7、______是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
A、單項工程
B、單位工程
C、分部工程
D、分項工程
答案：B
分析：P7
單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設(shè)備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
8、______是指建設(shè)項目的決策期和實施期。
A、項目周期
B、建設(shè)項目周期
C、建設(shè)項目全壽命周期
D、建設(shè)項目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細(xì)分為實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
9、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設(shè)項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。
10、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
11、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、設(shè)施管理
B、財務(wù)管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
12、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、投資目標(biāo)
B、進度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：
13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
分析：P17
對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
16、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對新技術(shù)缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設(shè)計條件。
11)設(shè)計變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標(biāo)階段
B、施工階段
C、擴初設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到，在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴初設(shè)計階段比施工圖設(shè)計階段好，等等。
18、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是______。
A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則
B、設(shè)計和咨詢者
C、承包商
D、運行和維護人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
19、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計人員。在美國，一般認(rèn)為應(yīng)由獨立的設(shè)計方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
20、項目實施策劃在______完成。
A、項目決策期
B、項目實施期的前期
C、項目實施期的后期
D、項目實施期
答案：B
分析：P41
項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務(wù)；項目實施策劃在項目實施期的前期完成，為項目管理服務(wù)；項目運營策劃在項目實施期完成，用于指導(dǎo)項目投用準(zhǔn)備和項目運營，并在項目生產(chǎn)運營期進行調(diào)整和完善。
21、項目決策期策劃與項目實施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于______。
A、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證
B、前者包括項目定義和項目目標(biāo)論證，后者包括項目目標(biāo)的分析和再論證
C、前者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證
D、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
答案：B
分析：P42、P44
22、動態(tài)控制中的三大要素不包括______。
A、目標(biāo)計劃值
B、目標(biāo)實際值
C、收集實際數(shù)據(jù)
D、糾偏措施
答案：C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
23、在建設(shè)項目管理過程中，對主動控制和動態(tài)控制的說法正確的是______。
A、應(yīng)注重于主動控制
B、應(yīng)注重于被動控制
C、將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合
D、主動控制一定是經(jīng)濟的選擇
答案：C
分析：P47
建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實施的過程中定期地進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動控制需要增加成本，是否采取主動控制要進行成本與效益分析。對于一些目標(biāo)偏離可能性很小的情況，采取主動控制并不一定是經(jīng)濟的選擇。因此，在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點和重要性，運用風(fēng)險管理技術(shù)等進行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。
24、按我國的一般規(guī)定，建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是______。
A、項目實際總投資不超過項目計劃總投資
B、項目施工圖決算價不超過設(shè)計概算
C、項目設(shè)計概算不超過施工圖決算價
D、項目竣工決算價不超過設(shè)計概算
答案：D
分析：P48
建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過設(shè)計概算。
25、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，形成可比較的子項，如施工驗收評定按分部分項工程進行。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗收、現(xiàn)場檢測、試驗、外觀評定等。
26、______對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。
A、工作流程組織
B、物質(zhì)流程組織
C、管理工作流程組織
D、信息處理工作流程組織
答案：B
分析：P52
物質(zhì)流程組織對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。
27、控制項目目標(biāo)的主要措施中，______是最重要的措施。
A、組織措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟措施
D、技術(shù)措施
答案：A
分析：P54
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種______的組織關(guān)系。
A、靜態(tài)
B、相對靜態(tài)
C、動態(tài)
D、相對動態(tài)
答案：B
分析：P58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用______連接。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：D
30、在______組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：P58
在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為______個。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：P63
工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設(shè)計總負(fù)責(zé)
C、施工總承包管理
D、建設(shè)項目總承包
答案：D
分析：P73
建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
35、對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務(wù)
D、實質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：P91
需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務(wù)。
A、參加評標(biāo)及合同談判
B、組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求
D、審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算
E、編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：P96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值；
⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；
⑦參加評標(biāo)及合同談判；
⑧進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報告。
(2)進度控制
①分析、論證總進度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃；
③審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃；
⑤對設(shè)計文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃；
⑨參加評標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進度計劃，并在建設(shè)項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度計劃；
⑩審核建設(shè)項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；
⑿提交各種進度控制最終報告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、單價合同
B、總價合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風(fēng)險
答案：B
分析：P100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序為設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。
A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項目，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項目中，建設(shè)項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
42、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階
段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。
如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
43、國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點是_________。
A、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
C、對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
答案：D
分析：P108
(2)施工總承包的特點
2)進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
46、以下說法中正確的是___________
A、建設(shè)項目業(yè)主選擇合作體模式
B、對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的
C、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
D、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
答案：B
分析：P114
對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對于聯(lián)合體，建設(shè)項目業(yè)主就不必承擔(dān)這個風(fēng)險。因此，建設(shè)項目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。
47、Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定，需要________簽字認(rèn)可。
A、參與各方共同
B、業(yè)主方與設(shè)計方
C、業(yè)主方與施工總承包管理單位
D、除業(yè)主方外，其他各參與方無需
答案：A
分析：P122
采用Partnering模式的獨特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂Partnering協(xié)議。
Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定，這也是Partnering模式的獨特之處。Partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計合同或施工合同。Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
48、Controlling理論的主要任務(wù)是________。
A、面向決策的信息處理
B、面向設(shè)計的信息處理
C、面向施工的信息處理
D、面向D+B的信息處理
答案：A
分析：P117
以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的Controlling理論便應(yīng)運而生。
49、BOO、BOOT、BOT模式中，項目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目公司時間最長的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：P128
BOT是一種基本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式。
BOO與BOT的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經(jīng)營期結(jié)束后必須將項目設(shè)施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權(quán)不受任何時間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項目設(shè)施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)，但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，而BOO項目的所有權(quán)不再交還給政府。
BOOT與BOT的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)；而采取BOOT方式，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)。二是時間上的差別。采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些。
50、_______代表的是一種最徹底的民營化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：P128
各種BOT形式都體現(xiàn)了部分政府對于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營化程度。BOT意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給項目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
A、至少有一個一般合伙人
B、至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人
C、一般合伙人對于合伙機構(gòu)承擔(dān)有限責(zé)任
D、有限合伙人對于合伙機構(gòu)只承擔(dān)無限連帶責(zé)任
答案：B
分析：P131
合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人。一般合伙人對于合伙機構(gòu)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任。
52、股份有限公司應(yīng)有________為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
A、2個以上，50個以下
B、50個以下
C、2個以上，200個以下
D、200個以下
答案：C
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
53、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為________人。
A、3-13人
B、3-19人
C、5-19人
D、3-19人
答案：C
分析：P132
股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5人至19人。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
54、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是權(quán)力機構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：A
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員；
②董事會是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者；
③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督；
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。
55、一般情況而言，_______的領(lǐng)導(dǎo)方式的效果是比較好的。
A、專制型
B、民主型
C、協(xié)作型
D、放任型
答案：B
分析：P142
作為項目團隊的，建設(shè)項目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式：①專制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果；對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
56、對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循的基本原則不包括________。
A、層次性
B、可擴展性
C、邏輯性原則
D、綜合實用性
答案：A
分析：P154
對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循以下基本原則：
(1)穩(wěn)定性
(2)兼容性
(3)可擴展性。
(4)邏輯性原則
(5)綜合實用性
57、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的________。
A、時效性
B、有序性
C、共享性
D、適用性
答案：D
分析：P148
信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶有關(guān)。
58、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為________。
A、1：1
B、1：2
C、1：3
D、1：5
答案：C
分析：P161
信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為1：3。
59、我國實施國家信息化的總體思路之一是________。
A、全面推動領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程
B、全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程
C、全面推動領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會生活信息化進程
D、全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進程
答案：B
分析：P161
我國實施國家信息化的總體思路是：
①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；
②以信息資源開發(fā)和利用為中心；
③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；
④以信息化帶動工業(yè)化；
⑤加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；
⑥全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。
60、工程檔案由________進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、監(jiān)理單位
D、施工單位
答案：A
分析：P170
工程檔案由建設(shè)單位進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、管理是對資源進行有效整合以達(dá)到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
A、目標(biāo)
B、目的
C、目標(biāo)與責(zé)任
D、目標(biāo)與計劃
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含義
管理是對資源進行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。
2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是______。
A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。
B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。
C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
答案：C
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
答案：A
分析：P2
計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：
1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；
3)控制是一個過程。
5、一個項目的成果性目標(biāo)______。
A、可以是明確的，也可以是隱含的
B、可以一部分是隱含的
C、必須是明確的
D、必須是隱含的
答案：C
分析：P5
(1)目標(biāo)性
任何項目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項目的成果性目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
6、建設(shè)項目的______是形成固定資產(chǎn)。
A、計劃性目標(biāo)
B、確定性目標(biāo)
C、成果性目標(biāo)
D、約束性目標(biāo)
答案：C
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)。
3)固定性。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。
6)管理的復(fù)雜性。
7、______是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
A、單項工程
B、單位工程
C、分部工程
D、分項工程
答案：B
分析：P7
單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設(shè)備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
8、______是指建設(shè)項目的決策期和實施期。
A、項目周期
B、建設(shè)項目周期
C、建設(shè)項目全壽命周期
D、建設(shè)項目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細(xì)分為實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
9、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設(shè)項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。
10、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
11、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、設(shè)施管理
B、財務(wù)管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
12、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、投資目標(biāo)
B、進度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：
13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
分析：P17
對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
16、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對新技術(shù)缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設(shè)計條件。
11)設(shè)計變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標(biāo)階段
B、施工階段
C、擴初設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到，在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴初設(shè)計階段比施工圖設(shè)計階段好，等等。
18、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是______。
A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則
B、設(shè)計和咨詢者
C、承包商
D、運行和維護人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
19、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計人員。在美國，一般認(rèn)為應(yīng)由獨立的設(shè)計方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
20、項目實施策劃在______完成。
A、項目決策期
B、項目實施期的前期
C、項目實施期的后期
D、項目實施期
答案：B
分析：P41
項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務(wù)；項目實施策劃在項目實施期的前期完成，為項目管理服務(wù)；項目運營策劃在項目實施期完成，用于指導(dǎo)項目投用準(zhǔn)備和項目運營，并在項目生產(chǎn)運營期進行調(diào)整和完善。
21、項目決策期策劃與項目實施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于______。
A、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證
B、前者包括項目定義和項目目標(biāo)論證，后者包括項目目標(biāo)的分析和再論證
C、前者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證
D、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
答案：B
分析：P42、P44
22、動態(tài)控制中的三大要素不包括______。
A、目標(biāo)計劃值
B、目標(biāo)實際值
C、收集實際數(shù)據(jù)
D、糾偏措施
答案：C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
23、在建設(shè)項目管理過程中，對主動控制和動態(tài)控制的說法正確的是______。
A、應(yīng)注重于主動控制
B、應(yīng)注重于被動控制
C、將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合
D、主動控制一定是經(jīng)濟的選擇
答案：C
分析：P47
建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實施的過程中定期地進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動控制需要增加成本，是否采取主動控制要進行成本與效益分析。對于一些目標(biāo)偏離可能性很小的情況，采取主動控制并不一定是經(jīng)濟的選擇。因此，在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點和重要性，運用風(fēng)險管理技術(shù)等進行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。
24、按我國的一般規(guī)定，建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是______。
A、項目實際總投資不超過項目計劃總投資
B、項目施工圖決算價不超過設(shè)計概算
C、項目設(shè)計概算不超過施工圖決算價
D、項目竣工決算價不超過設(shè)計概算
答案：D
分析：P48
建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過設(shè)計概算。
25、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，形成可比較的子項，如施工驗收評定按分部分項工程進行。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗收、現(xiàn)場檢測、試驗、外觀評定等。
26、______對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。
A、工作流程組織
B、物質(zhì)流程組織
C、管理工作流程組織
D、信息處理工作流程組織
答案：B
分析：P52
物質(zhì)流程組織對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。
27、控制項目目標(biāo)的主要措施中，______是最重要的措施。
A、組織措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟措施
D、技術(shù)措施
答案：A
分析：P54
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種______的組織關(guān)系。
A、靜態(tài)
B、相對靜態(tài)
C、動態(tài)
D、相對動態(tài)
答案：B
分析：P58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用______連接。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：D
30、在______組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：P58
在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為______個。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：P63
工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設(shè)計總負(fù)責(zé)
C、施工總承包管理
D、建設(shè)項目總承包
答案：D
分析：P73
建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
35、對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務(wù)
D、實質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：P91
需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務(wù)。
A、參加評標(biāo)及合同談判
B、組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求
D、審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算
E、編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：P96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值；
⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；
⑦參加評標(biāo)及合同談判；
⑧進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報告。
(2)進度控制
①分析、論證總進度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃；
③審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃；
⑤對設(shè)計文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃；
⑨參加評標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進度計劃，并在建設(shè)項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度計劃；
⑩審核建設(shè)項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；
⑿提交各種進度控制最終報告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、單價合同
B、總價合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風(fēng)險
答案：B
分析：P100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序為設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。
A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項目，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項目中，建設(shè)項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
42、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階
段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。
如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
43、國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點是_________。
A、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
C、對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
答案：D
分析：P108
(2)施工總承包的特點
2)進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
46、以下說法中正確的是___________
A、建設(shè)項目業(yè)主選擇合作體模式
B、對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的
C、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
D、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
答案：B
分析：P114
對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對于聯(lián)合體，建設(shè)項目業(yè)主就不必承擔(dān)這個風(fēng)險。因此，建設(shè)項目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。
47、Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定，需要________簽字認(rèn)可。
A、參與各方共同
B、業(yè)主方與設(shè)計方
C、業(yè)主方與施工總承包管理單位
D、除業(yè)主方外，其他各參與方無需
答案：A
分析：P122
采用Partnering模式的獨特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂Partnering協(xié)議。
Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定，這也是Partnering模式的獨特之處。Partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計合同或施工合同。Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
48、Controlling理論的主要任務(wù)是________。
A、面向決策的信息處理
B、面向設(shè)計的信息處理
C、面向施工的信息處理
D、面向D+B的信息處理
答案：A
分析：P117
以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的Controlling理論便應(yīng)運而生。
49、BOO、BOOT、BOT模式中，項目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目公司時間最長的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：P128
BOT是一種基本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式。
BOO與BOT的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經(jīng)營期結(jié)束后必須將項目設(shè)施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權(quán)不受任何時間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項目設(shè)施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)，但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，而BOO項目的所有權(quán)不再交還給政府。
BOOT與BOT的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)；而采取BOOT方式，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)。二是時間上的差別。采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些。
50、_______代表的是一種最徹底的民營化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：P128
各種BOT形式都體現(xiàn)了部分政府對于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營化程度。BOT意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給項目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
A、至少有一個一般合伙人
B、至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人
C、一般合伙人對于合伙機構(gòu)承擔(dān)有限責(zé)任
D、有限合伙人對于合伙機構(gòu)只承擔(dān)無限連帶責(zé)任
答案：B
分析：P131
合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人。一般合伙人對于合伙機構(gòu)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任。
52、股份有限公司應(yīng)有________為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
A、2個以上，50個以下
B、50個以下
C、2個以上，200個以下
D、200個以下
答案：C
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
53、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為________人。
A、3-13人
B、3-19人
C、5-19人
D、3-19人
答案：C
分析：P132
股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5人至19人。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
54、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是權(quán)力機構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：A
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員；
②董事會是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者；
③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督；
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。
55、一般情況而言，_______的領(lǐng)導(dǎo)方式的效果是比較好的。
A、專制型
B、民主型
C、協(xié)作型
D、放任型
答案：B
分析：P142
作為項目團隊的，建設(shè)項目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式：①專制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果；對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
56、對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循的基本原則不包括________。
A、層次性
B、可擴展性
C、邏輯性原則
D、綜合實用性
答案：A
分析：P154
對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循以下基本原則：
(1)穩(wěn)定性
(2)兼容性
(3)可擴展性。
(4)邏輯性原則
(5)綜合實用性
57、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的________。
A、時效性
B、有序性
C、共享性
D、適用性
答案：D
分析：P148
信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶有關(guān)。
58、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為________。
A、1：1
B、1：2
C、1：3
D、1：5
答案：C
分析：P161
信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為1：3。
59、我國實施國家信息化的總體思路之一是________。
A、全面推動領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程
B、全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程
C、全面推動領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會生活信息化進程
D、全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進程
答案：B
分析：P161
我國實施國家信息化的總體思路是：
①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；
②以信息資源開發(fā)和利用為中心；
③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；
④以信息化帶動工業(yè)化；
⑤加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；
⑥全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。
60、工程檔案由________進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、監(jiān)理單位
D、施工單位
答案：A
分析：P170
工程檔案由建設(shè)單位進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。