當(dāng)今社會(huì)，信息的快捷傳遞為人才的流動(dòng)提供了契機(jī)，跳槽成為一種極普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象，“袋鼠”一詞即是對(duì)職場(chǎng)跳槽者的形象比喻。我們經(jīng)常耳聞目睹許多畢業(yè)生離開(kāi)大學(xué)校園后，或?yàn)榱艘环莶诲e(cuò)的薪酬，或因?yàn)橐粫r(shí)的年輕氣盛，頻繁地更換著自己的工作環(huán)境。然而經(jīng)過(guò)若干年，他們還在做著一份普通職員的工作，只是在不同的公司間跳來(lái)?yè)Q去而已，既沒(méi)有獲得職位上的提升，工作、學(xué)習(xí)、交際等各方面能力也沒(méi)有獲得更多地提高，往往會(huì)陷入迷茫的職業(yè)發(fā)展“困境”中。
敖焱杰，ACCA資深會(huì)員，現(xiàn)任金沙江創(chuàng)業(yè)投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾先后在聯(lián)合利華中國(guó)總部、匯豐銀行中國(guó)區(qū)總部、管理SAP中國(guó)總部從事內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)合并報(bào)表經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、金融事業(yè)部咨詢經(jīng)理等職務(wù)。如何在人潮涌動(dòng)的職場(chǎng)中搏擊成功？我們想通過(guò)敖焱杰富有傳奇色彩的“袋鼠”經(jīng)歷告訴大家：在職場(chǎng)中，有明確的計(jì)劃、符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的跳槽會(huì)讓你的職業(yè)生涯更輝煌。
夢(mèng)想起飛 “曲線救國(guó)”
作為1996年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)的本科畢業(yè)生，敖焱杰當(dāng)時(shí)的理想是進(jìn)入?yún)R豐、花旗這樣的外資銀行工作。然而，當(dāng)時(shí)這些外資銀行在中國(guó)大陸開(kāi)展的業(yè)務(wù)還相當(dāng)少，所提供的工作機(jī)會(huì)也非常有限。進(jìn)入外資銀行工作的夢(mèng)想很難馬上實(shí)現(xiàn)。但焱杰并沒(méi)有就此放棄，而是選擇了一條迂回的“曲線救國(guó)”路線，加入了老牌跨國(guó)公司——聯(lián)合利華，從事管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作。敖焱杰之所以會(huì)選擇聯(lián)合利華，“主要是聯(lián)合利華所提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和員工培訓(xùn)規(guī)劃很令人鼓舞，而且在那里可以學(xué)到佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。國(guó)際金融專業(yè)、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生在非金融行業(yè)從事會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作，這種差異之大是顯而易見(jiàn)的。如何去迎接這種全方位的挑戰(zhàn)呢？
敖焱杰屬于那種能夠虛心向別人請(qǐng)教的“有心人”。工作中，他喜歡多看勤問(wèn)，“這樣既能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，又借此與同事間建立了良好的人際關(guān)系”。為了適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了ACCA課程。作為ACCA認(rèn)可的雇主，聯(lián)合利華對(duì)于員工的ACCA考試非常支持，不但提供ACCA考試經(jīng)費(fèi)、考前輔導(dǎo)，還提供每門(mén)功課10天考前休假的機(jī)會(huì)。為此，敖焱杰充分利用業(yè)余時(shí)間，用他的話說(shuō)，“那時(shí)，每天學(xué)習(xí)到夜里零點(diǎn)才休息，即使雙休日也用來(lái)學(xué)習(xí)ACCA課程”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)兩年半的自學(xué)他終于以平均70分的好成績(jī)?nèi)缭赋蔀榱薃CCA會(huì)員。一學(xué)習(xí)過(guò)程為敖焱杰在日后的工作中能夠得心應(yīng)手地發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。
作為學(xué)習(xí)和工作中的“有心人”，敖焱杰不是為了工作而工作，而是在日常的工作中不斷挖掘更深層?xùn)|西，“力爭(zhēng)成為自己工作所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家”。如通過(guò)內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等業(yè)務(wù)的了解和熟悉程度甚至超過(guò)專門(mén)從事相關(guān)核算和管理工作多年的財(cái)務(wù)人員。
幾次跳槽 “精心策劃”
在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷積累的同時(shí)，敖焱杰也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行著詳細(xì)的規(guī)劃，并做好了隨時(shí)迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在聯(lián)合利華工作期間，曾有去美國(guó)銀行(Bank of American)工作的機(jī)會(huì)。進(jìn)入外資銀行曾是他大學(xué)畢業(yè)時(shí)的夢(mèng)想，而且其提供的待遇比聯(lián)合利華更為優(yōu)越，但考慮到美國(guó)銀行在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，發(fā)展目標(biāo)不明確，即使進(jìn)入也只是個(gè)普通職員，缺乏良好的培訓(xùn)機(jī)制，看不到更好的職業(yè)發(fā)展前景，敖焱杰選擇了放棄。1999年，敖焱杰從報(bào)紙上獲悉匯豐銀行為大力拓展中國(guó)市場(chǎng)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷至上海，正在招聘集團(tuán)報(bào)表經(jīng)理。敖焱杰認(rèn)為其符合自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，就去應(yīng)聘了，一路“過(guò)關(guān)斬將”，經(jīng)過(guò)幾輪考試，終獲得了這個(gè)職位。這樣，他既實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)渴望進(jìn)入外資銀行的夙愿，又符合他職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功地實(shí)現(xiàn)了從普通職員到中層管理者的跳躍。
從聯(lián)合利華到業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)銀行，不但有行業(yè)上的轉(zhuǎn)換，工作性質(zhì)更是發(fā)生了極大變化，既需要掌握合并報(bào)表的知識(shí)、不同國(guó)家會(huì)計(jì)政策的相關(guān)條例，同時(shí)也需要熟悉匯豐銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，還要做員工管理及與主管和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，這種挑戰(zhàn)的難度不可謂不大。那么敖焱杰又是如何成為成功的挑戰(zhàn)者呢？
“實(shí)際工作中，報(bào)表合并實(shí)務(wù)并不象ACCA考試難度那么大，難在對(duì)不同國(guó)家金融業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)政策、監(jiān)管法規(guī)的理解上，如英格蘭銀行、中國(guó)人民銀行、香港金融監(jiān)管局、美國(guó)SEC等機(jī)構(gòu)的相關(guān)法規(guī)、條例。作為報(bào)表合并主管，需要熟悉這些法規(guī)，同時(shí)根據(jù)自己的理解將這些法規(guī)、條例講解給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)?！边@里需要感謝ACCA不同于其他證書(shū)考試的課程設(shè)置，使敖焱杰在ACCA學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得了對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)政策良好的理解和分析能力。同時(shí)，不了解業(yè)務(wù)是不可能做好并表工作的，比如貸款需按照抵押情況、逾期情況和信用等級(jí)等進(jìn)行分類，還要根據(jù)巴塞爾協(xié)議要求計(jì)算貸款和衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。對(duì)于不了解的業(yè)務(wù)，他虛心向相關(guān)部門(mén)請(qǐng)教，例如，貸款業(yè)務(wù)向貸款部門(mén)請(qǐng)教，而進(jìn)出口業(yè)務(wù)就同貿(mào)易融資部門(mén)去聊。敖焱杰邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)工作，大概用了半年時(shí)間他就完全進(jìn)入狀態(tài)。在不斷的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，他還對(duì)工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，如將原先由分行報(bào)給中國(guó)區(qū)總部、再由中國(guó)區(qū)總部報(bào)給匯豐銀行總部的報(bào)告模式，調(diào)整為整個(gè)中國(guó)區(qū)的并表業(yè)務(wù)直接、統(tǒng)一由中國(guó)區(qū)總部來(lái)做，并用系統(tǒng)自動(dòng)化代替了手工工作。這樣既提高了工作效率，也使所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表更具客觀性，還將分行財(cái)務(wù)人員從繁瑣的并表工作中解放出來(lái)，從事更多的管理和控制工作。2001年，敖焱杰被任命為匯豐銀行上海分行的財(cái)務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)11人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)、財(cái)務(wù)控制、盈利分析等工作，并為匯豐銀行中國(guó)區(qū)其他分行提供佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。勤奮耕耘換來(lái)的是碩果累累，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)連續(xù)兩年在人民銀行對(duì)外資銀行的報(bào)表評(píng)比中名列第一。
敖焱杰對(duì)自己有著較高的要求，每年都希望看到自己在進(jìn)步，不容許自己虛度時(shí)光，這就是他適時(shí)變換工作環(huán)境和工作性質(zhì)的重要原因。看似不相關(guān)聯(lián)的工作變換，其實(shí)都有他的“蓄謀”和“精心策劃”。剛開(kāi)始幾年，正值聯(lián)合利華在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)間，有大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。但1999年，聯(lián)合利華將原有的上海四家合資公司進(jìn)行了合并，合并之后財(cái)務(wù)人員的升職空間大為減少，于是，他就開(kāi)始謀變。這時(shí)，正好匯豐銀行中國(guó)區(qū)總部從香港遷至上海，正是外資銀行在中國(guó)準(zhǔn)備起飛的階段，能為員工的個(gè)人發(fā)展提供一個(gè)較為優(yōu)越的環(huán)境，因此，他就去應(yīng)聘這一職務(wù)了，成為很多人夢(mèng)寐以求的匯豐管理培訓(xùn)生(HSBC Management Trainee)。當(dāng)時(shí)匯豐看重的正是他跨國(guó)公司的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和ACCA會(huì)員資格。離開(kāi)匯豐是因?yàn)楫?dāng)時(shí)匯豐擬將全國(guó)的財(cái)務(wù)控制工作集中到上海來(lái)做，而此時(shí)經(jīng)過(guò)幾年的積累，敖焱杰已熟悉和掌握了相關(guān)的知識(shí)，他已是匯豐銀行中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部級(jí)別高的本地員工，這樣做下去，看不到未來(lái)的發(fā)展前景。于是，他在2003年去了SAP金融事業(yè)部任咨詢經(jīng)理，進(jìn)入更有挑戰(zhàn)的IT及咨詢領(lǐng)域，為中國(guó)本地金融機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)咨詢及管理軟件支持，而當(dāng)時(shí)SAP正在大力發(fā)展中國(guó)金融業(yè)務(wù)，急需有金融背景的顧問(wèn)。
敖焱杰，ACCA資深會(huì)員，現(xiàn)任金沙江創(chuàng)業(yè)投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾先后在聯(lián)合利華中國(guó)總部、匯豐銀行中國(guó)區(qū)總部、管理SAP中國(guó)總部從事內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)合并報(bào)表經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、金融事業(yè)部咨詢經(jīng)理等職務(wù)。如何在人潮涌動(dòng)的職場(chǎng)中搏擊成功？我們想通過(guò)敖焱杰富有傳奇色彩的“袋鼠”經(jīng)歷告訴大家：在職場(chǎng)中，有明確的計(jì)劃、符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的跳槽會(huì)讓你的職業(yè)生涯更輝煌。
夢(mèng)想起飛 “曲線救國(guó)”
作為1996年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)的本科畢業(yè)生，敖焱杰當(dāng)時(shí)的理想是進(jìn)入?yún)R豐、花旗這樣的外資銀行工作。然而，當(dāng)時(shí)這些外資銀行在中國(guó)大陸開(kāi)展的業(yè)務(wù)還相當(dāng)少，所提供的工作機(jī)會(huì)也非常有限。進(jìn)入外資銀行工作的夢(mèng)想很難馬上實(shí)現(xiàn)。但焱杰并沒(méi)有就此放棄，而是選擇了一條迂回的“曲線救國(guó)”路線，加入了老牌跨國(guó)公司——聯(lián)合利華，從事管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作。敖焱杰之所以會(huì)選擇聯(lián)合利華，“主要是聯(lián)合利華所提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和員工培訓(xùn)規(guī)劃很令人鼓舞，而且在那里可以學(xué)到佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。國(guó)際金融專業(yè)、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生在非金融行業(yè)從事會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作，這種差異之大是顯而易見(jiàn)的。如何去迎接這種全方位的挑戰(zhàn)呢？
敖焱杰屬于那種能夠虛心向別人請(qǐng)教的“有心人”。工作中，他喜歡多看勤問(wèn)，“這樣既能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，又借此與同事間建立了良好的人際關(guān)系”。為了適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了ACCA課程。作為ACCA認(rèn)可的雇主，聯(lián)合利華對(duì)于員工的ACCA考試非常支持，不但提供ACCA考試經(jīng)費(fèi)、考前輔導(dǎo)，還提供每門(mén)功課10天考前休假的機(jī)會(huì)。為此，敖焱杰充分利用業(yè)余時(shí)間，用他的話說(shuō)，“那時(shí)，每天學(xué)習(xí)到夜里零點(diǎn)才休息，即使雙休日也用來(lái)學(xué)習(xí)ACCA課程”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)兩年半的自學(xué)他終于以平均70分的好成績(jī)?nèi)缭赋蔀榱薃CCA會(huì)員。一學(xué)習(xí)過(guò)程為敖焱杰在日后的工作中能夠得心應(yīng)手地發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。
作為學(xué)習(xí)和工作中的“有心人”，敖焱杰不是為了工作而工作，而是在日常的工作中不斷挖掘更深層?xùn)|西，“力爭(zhēng)成為自己工作所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家”。如通過(guò)內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等業(yè)務(wù)的了解和熟悉程度甚至超過(guò)專門(mén)從事相關(guān)核算和管理工作多年的財(cái)務(wù)人員。
幾次跳槽 “精心策劃”
在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷積累的同時(shí)，敖焱杰也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行著詳細(xì)的規(guī)劃，并做好了隨時(shí)迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在聯(lián)合利華工作期間，曾有去美國(guó)銀行(Bank of American)工作的機(jī)會(huì)。進(jìn)入外資銀行曾是他大學(xué)畢業(yè)時(shí)的夢(mèng)想，而且其提供的待遇比聯(lián)合利華更為優(yōu)越，但考慮到美國(guó)銀行在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，發(fā)展目標(biāo)不明確，即使進(jìn)入也只是個(gè)普通職員，缺乏良好的培訓(xùn)機(jī)制，看不到更好的職業(yè)發(fā)展前景，敖焱杰選擇了放棄。1999年，敖焱杰從報(bào)紙上獲悉匯豐銀行為大力拓展中國(guó)市場(chǎng)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷至上海，正在招聘集團(tuán)報(bào)表經(jīng)理。敖焱杰認(rèn)為其符合自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，就去應(yīng)聘了，一路“過(guò)關(guān)斬將”，經(jīng)過(guò)幾輪考試，終獲得了這個(gè)職位。這樣，他既實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)渴望進(jìn)入外資銀行的夙愿，又符合他職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功地實(shí)現(xiàn)了從普通職員到中層管理者的跳躍。
從聯(lián)合利華到業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)銀行，不但有行業(yè)上的轉(zhuǎn)換，工作性質(zhì)更是發(fā)生了極大變化，既需要掌握合并報(bào)表的知識(shí)、不同國(guó)家會(huì)計(jì)政策的相關(guān)條例，同時(shí)也需要熟悉匯豐銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，還要做員工管理及與主管和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，這種挑戰(zhàn)的難度不可謂不大。那么敖焱杰又是如何成為成功的挑戰(zhàn)者呢？
“實(shí)際工作中，報(bào)表合并實(shí)務(wù)并不象ACCA考試難度那么大，難在對(duì)不同國(guó)家金融業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)政策、監(jiān)管法規(guī)的理解上，如英格蘭銀行、中國(guó)人民銀行、香港金融監(jiān)管局、美國(guó)SEC等機(jī)構(gòu)的相關(guān)法規(guī)、條例。作為報(bào)表合并主管，需要熟悉這些法規(guī)，同時(shí)根據(jù)自己的理解將這些法規(guī)、條例講解給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)?！边@里需要感謝ACCA不同于其他證書(shū)考試的課程設(shè)置，使敖焱杰在ACCA學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得了對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)政策良好的理解和分析能力。同時(shí)，不了解業(yè)務(wù)是不可能做好并表工作的，比如貸款需按照抵押情況、逾期情況和信用等級(jí)等進(jìn)行分類，還要根據(jù)巴塞爾協(xié)議要求計(jì)算貸款和衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。對(duì)于不了解的業(yè)務(wù)，他虛心向相關(guān)部門(mén)請(qǐng)教，例如，貸款業(yè)務(wù)向貸款部門(mén)請(qǐng)教，而進(jìn)出口業(yè)務(wù)就同貿(mào)易融資部門(mén)去聊。敖焱杰邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)工作，大概用了半年時(shí)間他就完全進(jìn)入狀態(tài)。在不斷的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，他還對(duì)工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，如將原先由分行報(bào)給中國(guó)區(qū)總部、再由中國(guó)區(qū)總部報(bào)給匯豐銀行總部的報(bào)告模式，調(diào)整為整個(gè)中國(guó)區(qū)的并表業(yè)務(wù)直接、統(tǒng)一由中國(guó)區(qū)總部來(lái)做，并用系統(tǒng)自動(dòng)化代替了手工工作。這樣既提高了工作效率，也使所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表更具客觀性，還將分行財(cái)務(wù)人員從繁瑣的并表工作中解放出來(lái)，從事更多的管理和控制工作。2001年，敖焱杰被任命為匯豐銀行上海分行的財(cái)務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)11人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)、財(cái)務(wù)控制、盈利分析等工作，并為匯豐銀行中國(guó)區(qū)其他分行提供佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。勤奮耕耘換來(lái)的是碩果累累，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)連續(xù)兩年在人民銀行對(duì)外資銀行的報(bào)表評(píng)比中名列第一。
敖焱杰對(duì)自己有著較高的要求，每年都希望看到自己在進(jìn)步，不容許自己虛度時(shí)光，這就是他適時(shí)變換工作環(huán)境和工作性質(zhì)的重要原因。看似不相關(guān)聯(lián)的工作變換，其實(shí)都有他的“蓄謀”和“精心策劃”。剛開(kāi)始幾年，正值聯(lián)合利華在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)間，有大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。但1999年，聯(lián)合利華將原有的上海四家合資公司進(jìn)行了合并，合并之后財(cái)務(wù)人員的升職空間大為減少，于是，他就開(kāi)始謀變。這時(shí)，正好匯豐銀行中國(guó)區(qū)總部從香港遷至上海，正是外資銀行在中國(guó)準(zhǔn)備起飛的階段，能為員工的個(gè)人發(fā)展提供一個(gè)較為優(yōu)越的環(huán)境，因此，他就去應(yīng)聘這一職務(wù)了，成為很多人夢(mèng)寐以求的匯豐管理培訓(xùn)生(HSBC Management Trainee)。當(dāng)時(shí)匯豐看重的正是他跨國(guó)公司的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和ACCA會(huì)員資格。離開(kāi)匯豐是因?yàn)楫?dāng)時(shí)匯豐擬將全國(guó)的財(cái)務(wù)控制工作集中到上海來(lái)做，而此時(shí)經(jīng)過(guò)幾年的積累，敖焱杰已熟悉和掌握了相關(guān)的知識(shí)，他已是匯豐銀行中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部級(jí)別高的本地員工，這樣做下去，看不到未來(lái)的發(fā)展前景。于是，他在2003年去了SAP金融事業(yè)部任咨詢經(jīng)理，進(jìn)入更有挑戰(zhàn)的IT及咨詢領(lǐng)域，為中國(guó)本地金融機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)咨詢及管理軟件支持，而當(dāng)時(shí)SAP正在大力發(fā)展中國(guó)金融業(yè)務(wù)，急需有金融背景的顧問(wèn)。