與以往相比，中小企業(yè)時常會憂慮自身的營業(yè)狀況。因為中小企業(yè)更需要周詳?shù)挠媱潱詮娜輵?yīng)對各種挑戰(zhàn)。特許公認(rèn)會計師公會（ACCA）行政總裁愛倫·布理維對此的建議是：中小企業(yè)需要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，確保收付及時，并且與銀行保持開誠布公的溝通。他提出了20條建議協(xié)助中小企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，具體如下：
1. 周密的財務(wù)計劃至關(guān)重要 – 不要害怕面對和做出困難的商業(yè)決定。
2. 盡早與銀行商討企業(yè)的信貸問題。
3. 與銀行和會計師保持有效的溝通。
4. 審查銀行收費。你能不能換一家性價比更高的銀行？你是銀行的忠實客戶，他們有沒有給你特別的優(yōu)惠？
5. 當(dāng)進(jìn)行到期轉(zhuǎn)期的銀行融資時，要注意其中所隱含的費用。如果有需要的話，在做財務(wù)計劃時也把這些考慮進(jìn)去。
6. 審查所有的借貸項目 – 不論是企業(yè)的還是個人的財務(wù)。
7. 盡量付清信用卡債務(wù)。如果使用信用卡，盡量在產(chǎn)生利息或銀行費用前結(jié)算完畢。
8. 密切留意現(xiàn)金流。如果你不能按時付款，告訴債權(quán)人原因和你會在什么時候付款。
9. 注意對現(xiàn)金流的預(yù)測，監(jiān)控現(xiàn)金流的情況。確保管理帳戶是最新的，所有重要的財務(wù)調(diào)整已完成且作了審查，并清還欠款。
10. 加強信用控制，收款程序和資金外匯管理。
11. 注意遠(yuǎn)期交易合同及時間的規(guī)定。
12. 仔細(xì)考慮現(xiàn)有及未來客戶的支付能力 – 不要單單依靠其信用級別來判斷。
13. 特別要注意投資和主要資本支出。要嚴(yán)格考慮和評估哪些項目可以重新計劃。
14. 對于尤其是從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，要考慮外匯對沖的問題。
15. 到年底時，要清楚對股票投資及在制品的估價—統(tǒng)一審計估價的標(biāo)準(zhǔn)。對在資產(chǎn)負(fù)債表上的所有公允價值項目都應(yīng)如此考慮。
16. 仔細(xì)審核對員工的要求和招聘策略。你可以考慮付多一點加班費，而不是招聘新員工。
17. 如果適合的話，可以考慮臨時或固定雇傭期的雇傭，但要確保你已經(jīng)衡量了針對全職雇傭的利與弊。
18. 在給予加薪和設(shè)立員工激勵機制時要小心謹(jǐn)慎。要把這些機制與企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)緊密聯(lián)系起來。要提防這些激勵機制有可能引起的一些負(fù)面的工作表現(xiàn)。
19. 仔細(xì)評估你自己從企業(yè)營收中所提取的費用。這些費用的提取是否適合企業(yè)現(xiàn)在和未來盈利能力及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的要求？考慮的費用有小汽車、學(xué)費、家庭裝修、度假、保險等。
20. 要把風(fēng)險評估作為首要任務(wù)。是否已包括所有風(fēng)險、特別是金融/流動資金方面的風(fēng)險？是不是防范風(fēng)險的措施還有效？負(fù)責(zé)防范風(fēng)險的員工是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？
布理維表示：“這個清單看起來很長，但采用這些建議很重要，因為它們互相關(guān)聯(lián)，而且是企業(yè)成功的基石?！?BR>
1. 周密的財務(wù)計劃至關(guān)重要 – 不要害怕面對和做出困難的商業(yè)決定。
2. 盡早與銀行商討企業(yè)的信貸問題。
3. 與銀行和會計師保持有效的溝通。
4. 審查銀行收費。你能不能換一家性價比更高的銀行？你是銀行的忠實客戶，他們有沒有給你特別的優(yōu)惠？
5. 當(dāng)進(jìn)行到期轉(zhuǎn)期的銀行融資時，要注意其中所隱含的費用。如果有需要的話，在做財務(wù)計劃時也把這些考慮進(jìn)去。
6. 審查所有的借貸項目 – 不論是企業(yè)的還是個人的財務(wù)。
7. 盡量付清信用卡債務(wù)。如果使用信用卡，盡量在產(chǎn)生利息或銀行費用前結(jié)算完畢。
8. 密切留意現(xiàn)金流。如果你不能按時付款，告訴債權(quán)人原因和你會在什么時候付款。
9. 注意對現(xiàn)金流的預(yù)測，監(jiān)控現(xiàn)金流的情況。確保管理帳戶是最新的，所有重要的財務(wù)調(diào)整已完成且作了審查，并清還欠款。
10. 加強信用控制，收款程序和資金外匯管理。
11. 注意遠(yuǎn)期交易合同及時間的規(guī)定。
12. 仔細(xì)考慮現(xiàn)有及未來客戶的支付能力 – 不要單單依靠其信用級別來判斷。
13. 特別要注意投資和主要資本支出。要嚴(yán)格考慮和評估哪些項目可以重新計劃。
14. 對于尤其是從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，要考慮外匯對沖的問題。
15. 到年底時，要清楚對股票投資及在制品的估價—統(tǒng)一審計估價的標(biāo)準(zhǔn)。對在資產(chǎn)負(fù)債表上的所有公允價值項目都應(yīng)如此考慮。
16. 仔細(xì)審核對員工的要求和招聘策略。你可以考慮付多一點加班費，而不是招聘新員工。
17. 如果適合的話，可以考慮臨時或固定雇傭期的雇傭，但要確保你已經(jīng)衡量了針對全職雇傭的利與弊。
18. 在給予加薪和設(shè)立員工激勵機制時要小心謹(jǐn)慎。要把這些機制與企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)緊密聯(lián)系起來。要提防這些激勵機制有可能引起的一些負(fù)面的工作表現(xiàn)。
19. 仔細(xì)評估你自己從企業(yè)營收中所提取的費用。這些費用的提取是否適合企業(yè)現(xiàn)在和未來盈利能力及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的要求？考慮的費用有小汽車、學(xué)費、家庭裝修、度假、保險等。
20. 要把風(fēng)險評估作為首要任務(wù)。是否已包括所有風(fēng)險、特別是金融/流動資金方面的風(fēng)險？是不是防范風(fēng)險的措施還有效？負(fù)責(zé)防范風(fēng)險的員工是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？
布理維表示：“這個清單看起來很長，但采用這些建議很重要，因為它們互相關(guān)聯(lián)，而且是企業(yè)成功的基石?！?BR>