1、與傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（ABC）
A．僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B．基于各種作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C．按照某些產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的常用尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。
D．僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。
2、公司當(dāng)前負(fù)債比率是50%，它通過借款或經(jīng)營(yíng)租賃來購買固定資產(chǎn)，那么，該公司的負(fù)債比率會(huì)：
A．增加，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
B．如果資產(chǎn)被租賃則維持不變；如果資產(chǎn)被購買則增加。
C．如果資產(chǎn)被購買則增加；如果資產(chǎn)被租賃則下降。
D．不變，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
3、一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？
a.管理信息系統(tǒng)。
b.決策支持系統(tǒng)。
c.高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)。
d.知識(shí)工作系統(tǒng)。
4、與垂直流程圖相比，下列關(guān)于水平流程圖的敘述哪項(xiàng)是真實(shí)的?
a.它為與符號(hào)平行的書面描述提供更多的空間。
b.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對(duì)績(jī)效的獨(dú)立核對(duì)。
c.它通常更長(zhǎng)。
d.它不與部門間線條交叉。
5、在用書面文檔描述幾個(gè)相互制約的部門運(yùn)作的程序時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師好使用：
a.水平（或系統(tǒng)）流程圖。
b.垂直流程圖。
c.甘特圖。
d.內(nèi)部控制問卷。
選用下面的選項(xiàng)回答6—10題
A． 光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)
B．檢驗(yàn)數(shù)字
C．存在性檢查
D．電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（EDI）
E． 屬性檢查
F． 格式檢查
G． 條形碼掃描器
6、一家銀行要求計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能拒絕錯(cuò)誤的支票賬戶賬號(hào)，以避免無效的輸入。審計(jì)人員建議在賬號(hào)的后面附加上一個(gè)數(shù)字，輸入時(shí)計(jì)算機(jī)根據(jù)賬號(hào)按一定算法計(jì)算得另一個(gè)數(shù)字，并把它與那個(gè)額外附加上的數(shù)字進(jìn)行比較，審計(jì)員建議的是什么技術(shù)？
7、雇員的編號(hào)全為數(shù)字。為了防止錯(cuò)輸入了字母字符，該用什么技術(shù)？
8、操作員輸入一個(gè)雇員號(hào)，計(jì)算機(jī)顯示了以下信息：“你輸入的雇號(hào)沒有分配給現(xiàn)有的雇員使用，請(qǐng)重新輸入”，計(jì)算機(jī)用的是什么技術(shù)？
9、審計(jì)人員有一份書面?zhèn)渫?，需要把它制成?jì)算機(jī)文件，以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計(jì)報(bào)告中。除了掃描機(jī)外，完成這個(gè)任務(wù)還需要什么技術(shù)？
10、運(yùn)輸部門為了減少開發(fā)票的錯(cuò)誤，想通過某種設(shè)備直接從收到的貨物上讀出通用的商品代碼，該用什么設(shè)備？
11、關(guān)于電子郵件的安全，以下敘述哪個(gè)是正確的？
Ⅰ．電子郵件的安全性無法超過它的操作系統(tǒng)。
Ⅱ．機(jī)密的電子郵件應(yīng)該在郵件服務(wù)器上保存與同類紙質(zhì)郵件相同的時(shí)間。
Ⅲ．在大型組織中，可以有幾個(gè)不同安全級(jí)別的郵件管理員和地點(diǎn)。
a．I正確
b．I和II正確
c．I和III正確
d．II和III正確
12、筆記本電腦上存儲(chǔ)著敏感數(shù)據(jù)，以下哪項(xiàng)安全性低？
a．筆記本電腦上的加密數(shù)據(jù)文件。
b．在筆記本電腦上，使用有密碼的屏幕保護(hù)程序。
c．使用帶有可移動(dòng)硬盤的筆記本電腦。
d．不使用筆記本電腦時(shí)，就將其鎖在箱子里。
13、終用戶通過修改標(biāo)準(zhǔn)的程序來取得部分本來不可訪問財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，這可能導(dǎo)致的大風(fēng)險(xiǎn)是：
a．取得的數(shù)據(jù)可能不完整或不是新的。
b．?dāng)?shù)據(jù)定義可能過時(shí)。
c．用戶的修改可能破壞主計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)。
d．重復(fù)的下載可能占滿用戶微機(jī)的存儲(chǔ)空間。
14、采用以下哪種方法可以防止對(duì)在線記錄進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的修改？
a．關(guān)鍵校驗(yàn)
b．計(jì)算機(jī)連續(xù)性檢查
c．計(jì)算機(jī)匹配檢查
d．?dāng)?shù)據(jù)庫訪問控制
15、在對(duì)用戶身份識(shí)別控制程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)測(cè)試?
a． 在數(shù)據(jù)終端檢查口令的隱藏。
b．檢查利用訪問控制軟件建立適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工的情況。
c．檢查非活動(dòng)用戶的撤消情況。
d．以上都是。
16、全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：
A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。
17、下列有關(guān)全面質(zhì)量管理論述正確的：
A． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)降低鑒定成本。
B． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)。
C． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)做好。
D． 全面質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)交叉職能的團(tuán)隊(duì)合作。
18、采用全面質(zhì)量管理的原因是：
A． 滿足客戶需要。
B． 減少運(yùn)貨時(shí)間。
C． 減少運(yùn)貨費(fèi)用。
D． 增加員工參與。
19、以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛的人員培訓(xùn)，這些都是企業(yè)改革的斟酌要素。這些要素的目的主要在于：
A.向企業(yè)學(xué)習(xí)，以便更好的與之競(jìng)爭(zhēng)。
B.致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理。
C.同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)的效率和效果，以間接增加利潤(rùn)。
D.加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，以求降低成本。
20、公司發(fā)現(xiàn)隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加，新員工生產(chǎn)既定產(chǎn)品的平均時(shí)間減少，某主管人員收集了近聘用的一名員工的有關(guān)信息：
產(chǎn)品的總數(shù)量
生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均時(shí)間(分鐘)
生產(chǎn)全部產(chǎn)品的總時(shí)間(分鐘)
1
500
500
2
400
800
4
320
1，280
如果學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)下去，生產(chǎn)前8個(gè)單位的產(chǎn)品需要的總時(shí)間是：
a．2048分鐘
b．2560分鐘
c．2080分鐘
d．1960分鐘
21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。
投資
盈利矩陣
11
—500
190
300
12
—200
50
300
13
—300
100
250
14
—40
70
180
概率
0.2
0.5
0.3
具有大的期望報(bào)酬的投資是：
a．11
b．12
c．13
d．14
22、下面是某新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝活動(dòng)的進(jìn)度信息
活動(dòng)
緊前活動(dòng)
時(shí)間(天數(shù))
a
—
4
b
—
3
c
a
9
d
a
6
e
b，d
5
該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是：
a.a—c
b.b—e
c.a—d—e
d.b—d一e
23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點(diǎn)，該爭(zhēng)議是：
a．囚徒困境
b．零和博弈
c．鞍點(diǎn)
d．小大后悔值
24、下面是某零售業(yè)組織的有關(guān)信息：
固定成本：30，000美元
銷售價(jià)格：5美元
可變成本：3.2美元／單位
銷售的盈虧平衡點(diǎn)是：
a．9，375美元
b．16，667美元
c．46，875美元
d．83，333美元
25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，每年的總需求是100，000件?，F(xiàn)在，每家公司年銷售50，000件。如果一個(gè)公司決定降價(jià)到1.25美元以取得100％的市場(chǎng)份額，另一個(gè)公司價(jià)格不變，降價(jià)的公司的利潤(rùn)將：
a．增加50，000美元
b．增加25，000美元
c．不變
d．減少25，000美元
26、只有兩個(gè)公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，一個(gè)公司想要通過降價(jià)獲得全部市場(chǎng)，但擔(dān)心引起對(duì)方的進(jìn)一步降價(jià)。這種情況屬于：
a．兩敗俱傷的戰(zhàn)略
b．雙贏戰(zhàn)略
c．一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略
d．中性戰(zhàn)略
27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時(shí)間和概率，他們可根據(jù)何種技術(shù)利用該信息預(yù)測(cè)何時(shí)、何地發(fā)出捕魚船?
a．模擬技術(shù)
b．小二乘法
c．排隊(duì)論
d．指數(shù)平滑法
28、從某動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計(jì)參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化．隨后對(duì)估計(jì)的模型參數(shù)的所有取值進(jìn)行檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)稱為：
a．敏感性分析
b．統(tǒng)計(jì)估計(jì)
c．統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)
d．時(shí)間序列分析
29、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)？
a．風(fēng)險(xiǎn)的影響。
b．控制下的風(fēng)險(xiǎn)。
c． 未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。
d．環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
30、隨著一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了，這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu)，盡管它在好幾個(gè)方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)，但還是有一些關(guān)鍵的差異，這個(gè)重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是：
A．管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制。
B．極有效率地完成任務(wù)。
C．嚴(yán)格堅(jiān)持原則。
D．下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。
根據(jù)以下資料回答問題31—44：
高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資——取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。
利潤(rùn)分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)。
性薪金增加——向員工支付基于其功績(jī)的性薪金增加。
自助餐式福利一一每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目。
A．僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B．基于各種作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C．按照某些產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的常用尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。
D．僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。
2、公司當(dāng)前負(fù)債比率是50%，它通過借款或經(jīng)營(yíng)租賃來購買固定資產(chǎn)，那么，該公司的負(fù)債比率會(huì)：
A．增加，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
B．如果資產(chǎn)被租賃則維持不變；如果資產(chǎn)被購買則增加。
C．如果資產(chǎn)被購買則增加；如果資產(chǎn)被租賃則下降。
D．不變，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
3、一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？
a.管理信息系統(tǒng)。
b.決策支持系統(tǒng)。
c.高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)。
d.知識(shí)工作系統(tǒng)。
4、與垂直流程圖相比，下列關(guān)于水平流程圖的敘述哪項(xiàng)是真實(shí)的?
a.它為與符號(hào)平行的書面描述提供更多的空間。
b.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對(duì)績(jī)效的獨(dú)立核對(duì)。
c.它通常更長(zhǎng)。
d.它不與部門間線條交叉。
5、在用書面文檔描述幾個(gè)相互制約的部門運(yùn)作的程序時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師好使用：
a.水平（或系統(tǒng)）流程圖。
b.垂直流程圖。
c.甘特圖。
d.內(nèi)部控制問卷。
選用下面的選項(xiàng)回答6—10題
A． 光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)
B．檢驗(yàn)數(shù)字
C．存在性檢查
D．電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（EDI）
E． 屬性檢查
F． 格式檢查
G． 條形碼掃描器
6、一家銀行要求計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能拒絕錯(cuò)誤的支票賬戶賬號(hào)，以避免無效的輸入。審計(jì)人員建議在賬號(hào)的后面附加上一個(gè)數(shù)字，輸入時(shí)計(jì)算機(jī)根據(jù)賬號(hào)按一定算法計(jì)算得另一個(gè)數(shù)字，并把它與那個(gè)額外附加上的數(shù)字進(jìn)行比較，審計(jì)員建議的是什么技術(shù)？
7、雇員的編號(hào)全為數(shù)字。為了防止錯(cuò)輸入了字母字符，該用什么技術(shù)？
8、操作員輸入一個(gè)雇員號(hào)，計(jì)算機(jī)顯示了以下信息：“你輸入的雇號(hào)沒有分配給現(xiàn)有的雇員使用，請(qǐng)重新輸入”，計(jì)算機(jī)用的是什么技術(shù)？
9、審計(jì)人員有一份書面?zhèn)渫?，需要把它制成?jì)算機(jī)文件，以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計(jì)報(bào)告中。除了掃描機(jī)外，完成這個(gè)任務(wù)還需要什么技術(shù)？
10、運(yùn)輸部門為了減少開發(fā)票的錯(cuò)誤，想通過某種設(shè)備直接從收到的貨物上讀出通用的商品代碼，該用什么設(shè)備？
11、關(guān)于電子郵件的安全，以下敘述哪個(gè)是正確的？
Ⅰ．電子郵件的安全性無法超過它的操作系統(tǒng)。
Ⅱ．機(jī)密的電子郵件應(yīng)該在郵件服務(wù)器上保存與同類紙質(zhì)郵件相同的時(shí)間。
Ⅲ．在大型組織中，可以有幾個(gè)不同安全級(jí)別的郵件管理員和地點(diǎn)。
a．I正確
b．I和II正確
c．I和III正確
d．II和III正確
12、筆記本電腦上存儲(chǔ)著敏感數(shù)據(jù)，以下哪項(xiàng)安全性低？
a．筆記本電腦上的加密數(shù)據(jù)文件。
b．在筆記本電腦上，使用有密碼的屏幕保護(hù)程序。
c．使用帶有可移動(dòng)硬盤的筆記本電腦。
d．不使用筆記本電腦時(shí)，就將其鎖在箱子里。
13、終用戶通過修改標(biāo)準(zhǔn)的程序來取得部分本來不可訪問財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，這可能導(dǎo)致的大風(fēng)險(xiǎn)是：
a．取得的數(shù)據(jù)可能不完整或不是新的。
b．?dāng)?shù)據(jù)定義可能過時(shí)。
c．用戶的修改可能破壞主計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)。
d．重復(fù)的下載可能占滿用戶微機(jī)的存儲(chǔ)空間。
14、采用以下哪種方法可以防止對(duì)在線記錄進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的修改？
a．關(guān)鍵校驗(yàn)
b．計(jì)算機(jī)連續(xù)性檢查
c．計(jì)算機(jī)匹配檢查
d．?dāng)?shù)據(jù)庫訪問控制
15、在對(duì)用戶身份識(shí)別控制程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)測(cè)試?
a． 在數(shù)據(jù)終端檢查口令的隱藏。
b．檢查利用訪問控制軟件建立適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工的情況。
c．檢查非活動(dòng)用戶的撤消情況。
d．以上都是。
16、全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：
A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。
17、下列有關(guān)全面質(zhì)量管理論述正確的：
A． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)降低鑒定成本。
B． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)。
C． 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)做好。
D． 全面質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)交叉職能的團(tuán)隊(duì)合作。
18、采用全面質(zhì)量管理的原因是：
A． 滿足客戶需要。
B． 減少運(yùn)貨時(shí)間。
C． 減少運(yùn)貨費(fèi)用。
D． 增加員工參與。
19、以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛的人員培訓(xùn)，這些都是企業(yè)改革的斟酌要素。這些要素的目的主要在于：
A.向企業(yè)學(xué)習(xí)，以便更好的與之競(jìng)爭(zhēng)。
B.致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理。
C.同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)的效率和效果，以間接增加利潤(rùn)。
D.加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，以求降低成本。
20、公司發(fā)現(xiàn)隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加，新員工生產(chǎn)既定產(chǎn)品的平均時(shí)間減少，某主管人員收集了近聘用的一名員工的有關(guān)信息：
產(chǎn)品的總數(shù)量
生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均時(shí)間(分鐘)
生產(chǎn)全部產(chǎn)品的總時(shí)間(分鐘)
1
500
500
2
400
800
4
320
1，280
如果學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)下去，生產(chǎn)前8個(gè)單位的產(chǎn)品需要的總時(shí)間是：
a．2048分鐘
b．2560分鐘
c．2080分鐘
d．1960分鐘
21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。
投資
盈利矩陣
11
—500
190
300
12
—200
50
300
13
—300
100
250
14
—40
70
180
概率
0.2
0.5
0.3
具有大的期望報(bào)酬的投資是：
a．11
b．12
c．13
d．14
22、下面是某新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝活動(dòng)的進(jìn)度信息
活動(dòng)
緊前活動(dòng)
時(shí)間(天數(shù))
a
—
4
b
—
3
c
a
9
d
a
6
e
b，d
5
該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是：
a.a—c
b.b—e
c.a—d—e
d.b—d一e
23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點(diǎn)，該爭(zhēng)議是：
a．囚徒困境
b．零和博弈
c．鞍點(diǎn)
d．小大后悔值
24、下面是某零售業(yè)組織的有關(guān)信息：
固定成本：30，000美元
銷售價(jià)格：5美元
可變成本：3.2美元／單位
銷售的盈虧平衡點(diǎn)是：
a．9，375美元
b．16，667美元
c．46，875美元
d．83，333美元
25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，每年的總需求是100，000件?，F(xiàn)在，每家公司年銷售50，000件。如果一個(gè)公司決定降價(jià)到1.25美元以取得100％的市場(chǎng)份額，另一個(gè)公司價(jià)格不變，降價(jià)的公司的利潤(rùn)將：
a．增加50，000美元
b．增加25，000美元
c．不變
d．減少25，000美元
26、只有兩個(gè)公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，一個(gè)公司想要通過降價(jià)獲得全部市場(chǎng)，但擔(dān)心引起對(duì)方的進(jìn)一步降價(jià)。這種情況屬于：
a．兩敗俱傷的戰(zhàn)略
b．雙贏戰(zhàn)略
c．一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略
d．中性戰(zhàn)略
27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時(shí)間和概率，他們可根據(jù)何種技術(shù)利用該信息預(yù)測(cè)何時(shí)、何地發(fā)出捕魚船?
a．模擬技術(shù)
b．小二乘法
c．排隊(duì)論
d．指數(shù)平滑法
28、從某動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計(jì)參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化．隨后對(duì)估計(jì)的模型參數(shù)的所有取值進(jìn)行檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)稱為：
a．敏感性分析
b．統(tǒng)計(jì)估計(jì)
c．統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)
d．時(shí)間序列分析
29、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)？
a．風(fēng)險(xiǎn)的影響。
b．控制下的風(fēng)險(xiǎn)。
c． 未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。
d．環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
30、隨著一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了，這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu)，盡管它在好幾個(gè)方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)，但還是有一些關(guān)鍵的差異，這個(gè)重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是：
A．管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制。
B．極有效率地完成任務(wù)。
C．嚴(yán)格堅(jiān)持原則。
D．下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。
根據(jù)以下資料回答問題31—44：
高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資——取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。
利潤(rùn)分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)。
性薪金增加——向員工支付基于其功績(jī)的性薪金增加。
自助餐式福利一一每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目。