關(guān)于團(tuán)隊的思考
“vini,vidi,vici? (我來了，我看到了，我征服了) ”—— 凱撒大帝（公元前44年被刺死）
上面這句話應(yīng)當(dāng)很符合當(dāng)下正在激情澎湃中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的心境。今天我知道，說這句話的人當(dāng)年何等意氣風(fēng)發(fā)，最后卻并沒有好死。似乎大多數(shù)打著Web2.0旗號的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是技術(shù)人員組成，我也是技術(shù)出身，所以覺得特別需要討論一下由技術(shù)人員為主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的問題。
A 無知者無畏，但可悲
對于一個技術(shù)團(tuán)隊，典型的啟動場景是這樣：看到某個很火的網(wǎng)站，然后幾個人一看就知道所有的技術(shù)應(yīng)當(dāng)如何來做（當(dāng)然我們知道1萬用戶和1千萬用戶的系統(tǒng)作同樣的事情的方式完全不同），于是就寫了幾個頁面，覺得“我們也可以做！”。再然后，喝酒，上路……
哥幾個且慢，聽我說一句。第一個問題就是：你運作（不是編碼）過網(wǎng)站么？你知道需要哪些人、哪些資源才可以運作一個網(wǎng)站么？（如果你回答只需要找?guī)讉€編輯云云，就無望了）這些事情你都沒有做過，也沒很好的去打聽去學(xué)習(xí)去思考，就確定你可以搞定？13億人有這雄心世界上早就只有一個國家了！
如果還不知道你會面對什么，你需要解決什么問題，就去弄明白，成敗不在這幾天幾周功夫。所有過來人都會告訴你，運作網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)需要如此如此多的資源以及考慮，技術(shù)只是小小的一塊。那么在你上馬之時，除了技術(shù)你還有什么？缺乏大部分的東西。
B 切不可技術(shù)主導(dǎo)
很自然，程序員來做必然技術(shù)主導(dǎo)。即使團(tuán)隊中有其他人，他們和他們的意見也會被邊緣化（后面說這個問題）。如果我們要解決的問題是一個有確定需求的東西，目標(biāo)只是技術(shù)上實現(xiàn)此系統(tǒng)，則這種方式絕無問題，甚至很專業(yè)。然而我們的目標(biāo)是要設(shè)計（需求是不確定的并且會變化）一個東西，并且要運作他（不是運行它，非技術(shù)概念），就必須換一種思路和角度來考慮問題。特別是領(lǐng)導(dǎo)人，必須超脫于技術(shù)思維之上，否則最后的結(jié)果必然是“程序員們認(rèn)為的東西”。
C 思路的困頓，細(xì)節(jié)的羈絆
我所常說的至上的細(xì)節(jié)主義，乃是對于設(shè)計的細(xì)節(jié)，而不是實現(xiàn)的細(xì)節(jié)，用任何方式實現(xiàn)所需要的細(xì)節(jié)效果即可，除了程序員不會有人關(guān)心實現(xiàn)細(xì)節(jié)。
程序員可能就某個具體細(xì)節(jié)和實現(xiàn)方式認(rèn)真地討論半天并且重構(gòu)你的系統(tǒng)，但是對于用戶來說，這種修正對于使用沒有任何值得一提的改善，價值幾乎為0。所以不值得做這件事情，不過程序員不能接受不完美的解決方案，所以還是花了許多時間做一件沒有意義的事情。
程序員會拘泥于很多細(xì)節(jié)，本身不是壞事，但是當(dāng)和用戶關(guān)注的細(xì)節(jié)所錯開時就麻煩了：你在做無用的改進(jìn)，用戶仍然在抱怨。當(dāng)整個團(tuán)隊的思考重心都在技術(shù)上時，決策的偏向性會很明顯，而且自己是無法察覺的。只有市場才會最終告訴你錯了
“vini,vidi,vici? (我來了，我看到了，我征服了) ”—— 凱撒大帝（公元前44年被刺死）
上面這句話應(yīng)當(dāng)很符合當(dāng)下正在激情澎湃中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的心境。今天我知道，說這句話的人當(dāng)年何等意氣風(fēng)發(fā)，最后卻并沒有好死。似乎大多數(shù)打著Web2.0旗號的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是技術(shù)人員組成，我也是技術(shù)出身，所以覺得特別需要討論一下由技術(shù)人員為主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的問題。
A 無知者無畏，但可悲
對于一個技術(shù)團(tuán)隊，典型的啟動場景是這樣：看到某個很火的網(wǎng)站，然后幾個人一看就知道所有的技術(shù)應(yīng)當(dāng)如何來做（當(dāng)然我們知道1萬用戶和1千萬用戶的系統(tǒng)作同樣的事情的方式完全不同），于是就寫了幾個頁面，覺得“我們也可以做！”。再然后，喝酒，上路……
哥幾個且慢，聽我說一句。第一個問題就是：你運作（不是編碼）過網(wǎng)站么？你知道需要哪些人、哪些資源才可以運作一個網(wǎng)站么？（如果你回答只需要找?guī)讉€編輯云云，就無望了）這些事情你都沒有做過，也沒很好的去打聽去學(xué)習(xí)去思考，就確定你可以搞定？13億人有這雄心世界上早就只有一個國家了！
如果還不知道你會面對什么，你需要解決什么問題，就去弄明白，成敗不在這幾天幾周功夫。所有過來人都會告訴你，運作網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)需要如此如此多的資源以及考慮，技術(shù)只是小小的一塊。那么在你上馬之時，除了技術(shù)你還有什么？缺乏大部分的東西。
B 切不可技術(shù)主導(dǎo)
很自然，程序員來做必然技術(shù)主導(dǎo)。即使團(tuán)隊中有其他人，他們和他們的意見也會被邊緣化（后面說這個問題）。如果我們要解決的問題是一個有確定需求的東西，目標(biāo)只是技術(shù)上實現(xiàn)此系統(tǒng)，則這種方式絕無問題，甚至很專業(yè)。然而我們的目標(biāo)是要設(shè)計（需求是不確定的并且會變化）一個東西，并且要運作他（不是運行它，非技術(shù)概念），就必須換一種思路和角度來考慮問題。特別是領(lǐng)導(dǎo)人，必須超脫于技術(shù)思維之上，否則最后的結(jié)果必然是“程序員們認(rèn)為的東西”。
C 思路的困頓，細(xì)節(jié)的羈絆
我所常說的至上的細(xì)節(jié)主義，乃是對于設(shè)計的細(xì)節(jié)，而不是實現(xiàn)的細(xì)節(jié)，用任何方式實現(xiàn)所需要的細(xì)節(jié)效果即可，除了程序員不會有人關(guān)心實現(xiàn)細(xì)節(jié)。
程序員可能就某個具體細(xì)節(jié)和實現(xiàn)方式認(rèn)真地討論半天并且重構(gòu)你的系統(tǒng)，但是對于用戶來說，這種修正對于使用沒有任何值得一提的改善，價值幾乎為0。所以不值得做這件事情，不過程序員不能接受不完美的解決方案，所以還是花了許多時間做一件沒有意義的事情。
程序員會拘泥于很多細(xì)節(jié)，本身不是壞事，但是當(dāng)和用戶關(guān)注的細(xì)節(jié)所錯開時就麻煩了：你在做無用的改進(jìn)，用戶仍然在抱怨。當(dāng)整個團(tuán)隊的思考重心都在技術(shù)上時，決策的偏向性會很明顯，而且自己是無法察覺的。只有市場才會最終告訴你錯了