中國人天生是政客
這可能和中國深厚的傳統(tǒng)文化有關系，幾千年的積淀，政治已經(jīng)記錄在了了中國人的基因上。大概中國從有文明開始，中國人就處在人口多而人均資源匱乏的環(huán)境中，而中國一直又是一種封閉的農(nóng)業(yè)文明，不像歐洲，沒吃沒穿就駕船出海，時而當商人，時而當海盜。
由于自然資源和社會資源的匱乏，要想獲得比別人多的資源，活得相對自在點，辦法就是阻止別人獲得資源，原始社會靠拳頭，文明社會靠腦子。
今天，金戈鐵馬，縱橫捭闔的故事已經(jīng)成為人民群眾玩政治的參考資料，但是現(xiàn)實的故事還在單位里，公司里，辦公室里不停的上演。生存的壓力，社會道德底線的徹底崩潰，這就是我們面對的這個社會現(xiàn)實。
有三個人存在，就會形成政治斗爭。想不想?yún)⑴c其中，有時并不以人的主觀意志轉(zhuǎn)移，上學時，一個老師說：政治這個東西，如果你不去主動關心它，它就會反關來主動關心你。那時你反而就被動了。
有關人與人之間所有的關系的總和，都可以列入政治的范疇
這里謹以一個旁觀者的身份記錄一個失敗者的經(jīng)歷。
2003年，D公司經(jīng)歷了一次大地震，年初由于公司高層人物斗爭，導致了不可控制的結(jié)果，具體的細節(jié)我們無法得知，但是大約可以猜出，最終結(jié)果是一號和二號同時出局，這是斗爭的最差局面――雙輸。公司的運營也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個高級經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。
經(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。
野鴨先生海龜經(jīng)歷，年富力強，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對他將要面對的這個爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說幾句廢話，如今報紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)?？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財務總監(jiān)一類的高級職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯，但是細想想，一個年薪幾十萬的職位要必須從外面來找人，說明了什么問題？可能的原因有幾個：
1、 公司內(nèi)部人才梯隊建設有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。
2、 公司出現(xiàn)大的動蕩，相關職位的人非正常離職。
3、 公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來斗去，誰也不服誰，只好請外腦。
以上幾種情況可能同時存在，那么這個高級職位就是一個火山口。
野鴨先生不幸就遇上了這樣的局面。
8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。
野鴨先生在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國人見了不少，權謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。
一、狼群戰(zhàn)術
野鴨先生知道，自己一個人面對這個廟小妖風大，池淺王八多的公司，顯得勢單立薄，必須拉起自己的隊伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。野鴨先生用了幾個月的時間，改造了該公司的銷售部的架構，將全國分成幾個大區(qū)，其中重要的幾個區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬，幾個月的時間，迅速將以前的全國銷售經(jīng)理架空，對于以前的業(yè)務員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。
此一役，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷，野鴨先生認為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會議上，頗有躊躇滿志的意思，長纓在收，蒼龍可縛也！
野鴨先生的簡歷一直掛在世界經(jīng)理人沙龍上, 也就是說,獵頭隨時隨地都在觀察他的動態(tài),如果他失業(yè)了,可以在沙龍里面立即顯示待業(yè)或即將待業(yè)狀態(tài)! 野鴨先生的狼群戰(zhàn)術，從理論上來說是正確的，一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個團隊，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過人來，說明還是有點人格魅力的，或者說比較能忽悠。
但是野鴨先生的問題在于帶過來的人并不給他提氣長臉，由于感覺自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中央軍，所以優(yōu)越感很強，而實際的業(yè)務能力又實在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對情緒。相信野鴨先生也能夠感覺到這種情緒的存在，但是他太自信了，認為自己從人數(shù)和權利上已經(jīng)控制了局面。
但是，實際情況并非如此。
大部分情況下，我們所面對的局面都要比我們想象的要復雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對面的人對自己的傷害能力到底有多大。這是最要命的事。
所以事后看來，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實是個巨大的敗筆，他并沒有在正確的時間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個公司老員工的對立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當三個月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動作，將80％以上的人搞定，然后在逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進來，以后的日子也許會好些。
關于野鴨先生用人的問題也值得商榷，一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當囂張。以至于地球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認為將來會遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會認為是受到老板的特殊待遇。
真正NB的老板，你不知道誰是他的親信，大家表面一團和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動無異是愚蠢的。
野鴨先生的可悲之處還在于當半年之后他黯然離去的時候，他帶過來的人沒有一個愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對舒適的生活，知道一年之后實在混不下去了，才相繼離開，有福有人同享，有難卻無人同當，實在是野鴨先生做人的悲哀。
這可能和中國深厚的傳統(tǒng)文化有關系，幾千年的積淀，政治已經(jīng)記錄在了了中國人的基因上。大概中國從有文明開始，中國人就處在人口多而人均資源匱乏的環(huán)境中，而中國一直又是一種封閉的農(nóng)業(yè)文明，不像歐洲，沒吃沒穿就駕船出海，時而當商人，時而當海盜。
由于自然資源和社會資源的匱乏，要想獲得比別人多的資源，活得相對自在點，辦法就是阻止別人獲得資源，原始社會靠拳頭，文明社會靠腦子。
今天，金戈鐵馬，縱橫捭闔的故事已經(jīng)成為人民群眾玩政治的參考資料，但是現(xiàn)實的故事還在單位里，公司里，辦公室里不停的上演。生存的壓力，社會道德底線的徹底崩潰，這就是我們面對的這個社會現(xiàn)實。
有三個人存在，就會形成政治斗爭。想不想?yún)⑴c其中，有時并不以人的主觀意志轉(zhuǎn)移，上學時，一個老師說：政治這個東西，如果你不去主動關心它，它就會反關來主動關心你。那時你反而就被動了。
有關人與人之間所有的關系的總和，都可以列入政治的范疇
這里謹以一個旁觀者的身份記錄一個失敗者的經(jīng)歷。
2003年，D公司經(jīng)歷了一次大地震，年初由于公司高層人物斗爭，導致了不可控制的結(jié)果，具體的細節(jié)我們無法得知，但是大約可以猜出，最終結(jié)果是一號和二號同時出局，這是斗爭的最差局面――雙輸。公司的運營也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個高級經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。
經(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。
野鴨先生海龜經(jīng)歷，年富力強，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對他將要面對的這個爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說幾句廢話，如今報紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)?？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財務總監(jiān)一類的高級職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯，但是細想想，一個年薪幾十萬的職位要必須從外面來找人，說明了什么問題？可能的原因有幾個：
1、 公司內(nèi)部人才梯隊建設有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。
2、 公司出現(xiàn)大的動蕩，相關職位的人非正常離職。
3、 公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來斗去，誰也不服誰，只好請外腦。
以上幾種情況可能同時存在，那么這個高級職位就是一個火山口。
野鴨先生不幸就遇上了這樣的局面。
8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。
野鴨先生在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國人見了不少，權謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。
一、狼群戰(zhàn)術
野鴨先生知道，自己一個人面對這個廟小妖風大，池淺王八多的公司，顯得勢單立薄，必須拉起自己的隊伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。野鴨先生用了幾個月的時間，改造了該公司的銷售部的架構，將全國分成幾個大區(qū)，其中重要的幾個區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬，幾個月的時間，迅速將以前的全國銷售經(jīng)理架空，對于以前的業(yè)務員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。
此一役，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷，野鴨先生認為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會議上，頗有躊躇滿志的意思，長纓在收，蒼龍可縛也！
野鴨先生的簡歷一直掛在世界經(jīng)理人沙龍上, 也就是說,獵頭隨時隨地都在觀察他的動態(tài),如果他失業(yè)了,可以在沙龍里面立即顯示待業(yè)或即將待業(yè)狀態(tài)! 野鴨先生的狼群戰(zhàn)術，從理論上來說是正確的，一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個團隊，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過人來，說明還是有點人格魅力的，或者說比較能忽悠。
但是野鴨先生的問題在于帶過來的人并不給他提氣長臉，由于感覺自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中央軍，所以優(yōu)越感很強，而實際的業(yè)務能力又實在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對情緒。相信野鴨先生也能夠感覺到這種情緒的存在，但是他太自信了，認為自己從人數(shù)和權利上已經(jīng)控制了局面。
但是，實際情況并非如此。
大部分情況下，我們所面對的局面都要比我們想象的要復雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對面的人對自己的傷害能力到底有多大。這是最要命的事。
所以事后看來，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實是個巨大的敗筆，他并沒有在正確的時間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個公司老員工的對立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當三個月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動作，將80％以上的人搞定，然后在逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進來，以后的日子也許會好些。
關于野鴨先生用人的問題也值得商榷，一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當囂張。以至于地球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認為將來會遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會認為是受到老板的特殊待遇。
真正NB的老板，你不知道誰是他的親信，大家表面一團和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動無異是愚蠢的。
野鴨先生的可悲之處還在于當半年之后他黯然離去的時候，他帶過來的人沒有一個愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對舒適的生活，知道一年之后實在混不下去了，才相繼離開，有福有人同享，有難卻無人同當，實在是野鴨先生做人的悲哀。