1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
· 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；
· 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
· 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；
· 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
· 設(shè)計(jì)合同管理；
· 設(shè)計(jì)信息管理；
· 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
· 供貨的安全管理；
· 供貨方的成本控制；
· 供貨的進(jìn)度控制；
· 供貨的質(zhì)量控制；
· 供貨合同管理；
· 供貨信息管理；
· 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢
練習(xí):
1. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
2. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）
A、設(shè)計(jì)階段
B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
答案：ABDE
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ）
A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
一、業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
· 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；
· 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
· 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；
· 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
· 設(shè)計(jì)合同管理；
· 設(shè)計(jì)信息管理；
· 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
· 供貨的安全管理；
· 供貨方的成本控制；
· 供貨的進(jìn)度控制；
· 供貨的質(zhì)量控制；
· 供貨合同管理；
· 供貨信息管理；
· 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢
練習(xí):
1. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
2. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）
A、設(shè)計(jì)階段
B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
答案：ABDE
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ）
A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段