1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)
一、業(yè)主方項目管埋的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
· 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
· 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
· 設(shè)計進度控制；
· 設(shè)計質(zhì)量控制；
· 設(shè)計合同管理；
· 設(shè)計信息管理；
· 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
· 供貨的安全管理；
· 供貨方的成本控制；
· 供貨的進度控制；
· 供貨的質(zhì)量控制；
· 供貨合同管理；
· 供貨信息管理；
· 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
練習(xí):
1. 項目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設(shè)計 D．確定項目的WBS
標準答案：b
2. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標 D．溝通與協(xié)調(diào)
標準答案：c
3. 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）
A、設(shè)計階段
B、設(shè)計準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE
4. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ）
A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
一、業(yè)主方項目管埋的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
· 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
· 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
· 設(shè)計進度控制；
· 設(shè)計質(zhì)量控制；
· 設(shè)計合同管理；
· 設(shè)計信息管理；
· 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
· 供貨的安全管理；
· 供貨方的成本控制；
· 供貨的進度控制；
· 供貨的質(zhì)量控制；
· 供貨合同管理；
· 供貨信息管理；
· 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
練習(xí):
1. 項目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設(shè)計 D．確定項目的WBS
標準答案：b
2. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標 D．溝通與協(xié)調(diào)
標準答案：c
3. 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）
A、設(shè)計階段
B、設(shè)計準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE
4. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ）
A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段