在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下，各行各業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，有的產(chǎn)業(yè)已達(dá)到了白熱化的程度。作為企業(yè)要在如此激烈競(jìng)爭的大環(huán)境中立足并生存發(fā)展，已成為人們關(guān)注的重要課題。然而質(zhì)量為本乃是永恒不變的主題?！凹訌?qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，確保品質(zhì)創(chuàng)立品牌”是企業(yè)在發(fā)展中增強(qiáng)核心能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力所必須要走的戰(zhàn)略路線之一。
就我公司近幾年中標(biāo)承建的各個(gè)工程而析，業(yè)主對(duì)承包商的要求已非昔日，承包價(jià)格越來越低，工期要求越來越短，安全文明施工越來越好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)意識(shí)越來越優(yōu)。當(dāng)然，我公司順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，不斷的強(qiáng)煉內(nèi)功，狠抓落實(shí)，各個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量已是今非昔比，不可同日而語。單就建筑工程的混凝土表面工藝質(zhì)量，從原來的工藝已上升到了清水混凝土乃至鏡面混凝土。就像人們的生活一樣，在不斷走向健康環(huán)保型，企業(yè)產(chǎn)品也在不斷追求品質(zhì)化，走向品牌戰(zhàn)略，這是發(fā)展的必然。
如何加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，確保并提高工程質(zhì)量，不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)，走品牌戰(zhàn)略，根據(jù)近幾年項(xiàng)目管理的實(shí)踐，談以下幾點(diǎn)想法：
一、適用并完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度
為了規(guī)范工程建設(shè)，國家出臺(tái)了一系列的建設(shè)工程管理法律、法規(guī)及管理?xiàng)l例，各行各業(yè)相應(yīng)地頒布了各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各個(gè)施工企業(yè)也制定了各類工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，但是作為每一個(gè)具體工程項(xiàng)目建設(shè)而言，不但要遵守以上各級(jí)管理規(guī)定，更重要的是要根據(jù)該工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理的具體要求以及工程特點(diǎn)，全面適時(shí)制定一系列有針對(duì)性的完善而適用的技術(shù)質(zhì)量管理制度，也就是人們常說的要因地制宜、對(duì)癥下藥，要有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理的時(shí)代要求。
凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢，工程項(xiàng)目管理也是如此。首先，在工程投標(biāo)前要對(duì)工程進(jìn)行全面的策劃，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理各大目標(biāo)進(jìn)行周密策劃，尤其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌要制定目標(biāo)。工程施工前，項(xiàng)目部要認(rèn)真針對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定詳實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，重在實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化、品牌創(chuàng)立的具體措施、實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)有如下技術(shù)質(zhì)量管理制度：《圖紙會(huì)審交底制度》、《施工方案作業(yè)指導(dǎo)書編審實(shí)施制度》、《技術(shù)交底制度》、《原材料物資管理及質(zhì)量跟蹤使用制度》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》、《質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《工序交接管理制度》、《過程控制管理辦法》、《質(zhì)量通病防范實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法》、《各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)》、《品牌樣板管理細(xì)則》、《檔案資料管理制度》、《新技術(shù)、新工藝、新材料管理制度》、《技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)管理辦法》等一系列具有實(shí)效性的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
二、健全并專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
健全并專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是完成質(zhì)量目標(biāo)的重要保障體系，各個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)建立各級(jí)技術(shù)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部到各個(gè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并明確責(zé)任考核，設(shè)立各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量帶頭人。制定各個(gè)項(xiàng)目階段性質(zhì)量目標(biāo)，使技術(shù)質(zhì)量管理縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋整個(gè)工程建設(shè)過程，強(qiáng)化沒有有效的過程控制，是不會(huì)有良好的結(jié)果。強(qiáng)化工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量過程監(jiān)控的力度和密度。各個(gè)工序及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員強(qiáng)化驗(yàn)收“三據(jù)”，即以圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告等作為證據(jù)，以允許誤差實(shí)測(cè)值作為數(shù)據(jù)，進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，杜絕驗(yàn)收“幾合一”搞形式主義現(xiàn)象，杜絕驗(yàn)收走馬觀花，簽官僚字等現(xiàn)象，有效控制過程施工質(zhì)量。
三、先進(jìn)科學(xué)并完備的試驗(yàn)檢測(cè)體系
工程質(zhì)量百年大計(jì)，施工管理安全為天，質(zhì)量為本，必須要有先進(jìn)科學(xué)并完備的試驗(yàn)檢測(cè)體系及手段。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，必須嚴(yán)格控制三個(gè)過程：即常說的事前、事中、事后三個(gè)過程控制，而加強(qiáng)三個(gè)過程控制的有效辦法就是一切以數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)化從原材料到完工后的產(chǎn)品所必須的試驗(yàn)檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的有效證據(jù)，真正做到用合格的材料生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，不給工程留下任何隱患。各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備必須嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)合格有效；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)人員必須符合試驗(yàn)檢測(cè)資格并持證上崗；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)方法手段必須先進(jìn)科學(xué)并符合規(guī)程規(guī)范；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告必須真實(shí)有效，嚴(yán)格按照“四個(gè)必須”嚴(yán)把材料及產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性、有效性。
四、成熟可靠并有效的施工技術(shù)質(zhì)量工藝
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是靠先進(jìn)成熟并有效的施工技術(shù)及工藝流程作保證，要把藍(lán)圖變成產(chǎn)品，必須認(rèn)真詳盡的編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化先進(jìn)的工藝流程，必須針對(duì)工程特點(diǎn)全面理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)自身機(jī)具、材料及人員等結(jié)合實(shí)際編制措施。重點(diǎn)考慮各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，全面控制影響質(zhì)量的五大要素，制定有效的對(duì)策及措施。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、重點(diǎn)，召開專題解決并成立攻關(guān)型QC小組等活動(dòng)，全面策劃細(xì)節(jié)控制，不斷改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量。積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，必須預(yù)先進(jìn)行全面的試驗(yàn)試點(diǎn)工作，確保性成功。積極采用品牌樣板板塊作業(yè)等手段，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行良好的形象具體的感性操作認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)工藝質(zhì)量改進(jìn)提高，保證品質(zhì)，創(chuàng)立品牌。
五、素質(zhì)高技能強(qiáng)的施工作業(yè)人員
高素質(zhì)、強(qiáng)技能的施工作業(yè)人員是保證工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要前提和基礎(chǔ)，是工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。嚴(yán)格控制施工人員質(zhì)量，選拔素質(zhì)高、技能強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工技術(shù)作業(yè)人員進(jìn)行施工，并對(duì)其從業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任感，懂得過程施工流程，操作工藝規(guī)程、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)等，以熟練的操作技能完成各個(gè)施工工序任務(wù)，采用教育加培訓(xùn)加激勵(lì)的方式方法，全面質(zhì)量管理等手段。樹立程序意識(shí)、服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。激勵(lì)從業(yè)人員創(chuàng)立品牌要靠智慧加辛勤勞動(dòng)去創(chuàng)造和成就的美好愿景，樹立過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按方案規(guī)程操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)自我檢查、自我整改完善，積極發(fā)揮自覺自發(fā)完成好工作的主觀能動(dòng)性，積極開展班組競(jìng)賽，流動(dòng)紅旗等活動(dòng)，積極開展個(gè)人技術(shù)技能質(zhì)量評(píng)比及淘汰制度，形成比學(xué)趕幫的良好技術(shù)氛圍。設(shè)立質(zhì)量投訴舉報(bào)電話及曝光欄，張榜公布各階段質(zhì)量狀況，真正做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，全面開展以品質(zhì)創(chuàng)品牌的活動(dòng)。
六、技術(shù)合理而連續(xù)的工期
要有高品質(zhì)的工程質(zhì)量必須確保技術(shù)合理而連續(xù)的施工工期，就像任何成熟的果實(shí)必須要有其良好的生長過程，任何外加作用多少都會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響一樣。當(dāng)然加快工程建設(shè)速度，可以通過一些裝備優(yōu)良的機(jī)具，先進(jìn)的施工工藝流程，高素質(zhì)的作業(yè)人員以及優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。但必須的技術(shù)作業(yè)過程及必要的技術(shù)間隙時(shí)間必須保證，樹立絕不以犧牲質(zhì)量作為代價(jià)去滿足工期的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持形象進(jìn)度與合理工序有機(jī)結(jié)合的原則，保證連續(xù)均衡施工，也是保證工程建設(shè)獲取佳效益的良好舉措。
當(dāng)然，創(chuàng)立品牌并非一朝一夕之功，是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有系統(tǒng)管理的理念，工程技術(shù)質(zhì)量管理也是一門無止無境的管理科學(xué)，工程技術(shù)也是一門藝術(shù)，要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)要打造百年名店，不斷加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重在強(qiáng)練內(nèi)功，重在執(zhí)行和落實(shí)，共同實(shí)現(xiàn)其美好愿景。
就我公司近幾年中標(biāo)承建的各個(gè)工程而析，業(yè)主對(duì)承包商的要求已非昔日，承包價(jià)格越來越低，工期要求越來越短，安全文明施工越來越好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)意識(shí)越來越優(yōu)。當(dāng)然，我公司順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，不斷的強(qiáng)煉內(nèi)功，狠抓落實(shí)，各個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量已是今非昔比，不可同日而語。單就建筑工程的混凝土表面工藝質(zhì)量，從原來的工藝已上升到了清水混凝土乃至鏡面混凝土。就像人們的生活一樣，在不斷走向健康環(huán)保型，企業(yè)產(chǎn)品也在不斷追求品質(zhì)化，走向品牌戰(zhàn)略，這是發(fā)展的必然。
如何加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，確保并提高工程質(zhì)量，不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)，走品牌戰(zhàn)略，根據(jù)近幾年項(xiàng)目管理的實(shí)踐，談以下幾點(diǎn)想法：
一、適用并完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度
為了規(guī)范工程建設(shè)，國家出臺(tái)了一系列的建設(shè)工程管理法律、法規(guī)及管理?xiàng)l例，各行各業(yè)相應(yīng)地頒布了各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各個(gè)施工企業(yè)也制定了各類工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，但是作為每一個(gè)具體工程項(xiàng)目建設(shè)而言，不但要遵守以上各級(jí)管理規(guī)定，更重要的是要根據(jù)該工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理的具體要求以及工程特點(diǎn)，全面適時(shí)制定一系列有針對(duì)性的完善而適用的技術(shù)質(zhì)量管理制度，也就是人們常說的要因地制宜、對(duì)癥下藥，要有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理的時(shí)代要求。
凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢，工程項(xiàng)目管理也是如此。首先，在工程投標(biāo)前要對(duì)工程進(jìn)行全面的策劃，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理各大目標(biāo)進(jìn)行周密策劃，尤其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌要制定目標(biāo)。工程施工前，項(xiàng)目部要認(rèn)真針對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定詳實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，重在實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化、品牌創(chuàng)立的具體措施、實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)有如下技術(shù)質(zhì)量管理制度：《圖紙會(huì)審交底制度》、《施工方案作業(yè)指導(dǎo)書編審實(shí)施制度》、《技術(shù)交底制度》、《原材料物資管理及質(zhì)量跟蹤使用制度》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》、《質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《工序交接管理制度》、《過程控制管理辦法》、《質(zhì)量通病防范實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法》、《各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)》、《品牌樣板管理細(xì)則》、《檔案資料管理制度》、《新技術(shù)、新工藝、新材料管理制度》、《技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)管理辦法》等一系列具有實(shí)效性的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
二、健全并專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
健全并專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是完成質(zhì)量目標(biāo)的重要保障體系，各個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)建立各級(jí)技術(shù)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部到各個(gè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并明確責(zé)任考核，設(shè)立各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量帶頭人。制定各個(gè)項(xiàng)目階段性質(zhì)量目標(biāo)，使技術(shù)質(zhì)量管理縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋整個(gè)工程建設(shè)過程，強(qiáng)化沒有有效的過程控制，是不會(huì)有良好的結(jié)果。強(qiáng)化工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量過程監(jiān)控的力度和密度。各個(gè)工序及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員強(qiáng)化驗(yàn)收“三據(jù)”，即以圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告等作為證據(jù)，以允許誤差實(shí)測(cè)值作為數(shù)據(jù)，進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，杜絕驗(yàn)收“幾合一”搞形式主義現(xiàn)象，杜絕驗(yàn)收走馬觀花，簽官僚字等現(xiàn)象，有效控制過程施工質(zhì)量。
三、先進(jìn)科學(xué)并完備的試驗(yàn)檢測(cè)體系
工程質(zhì)量百年大計(jì)，施工管理安全為天，質(zhì)量為本，必須要有先進(jìn)科學(xué)并完備的試驗(yàn)檢測(cè)體系及手段。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，必須嚴(yán)格控制三個(gè)過程：即常說的事前、事中、事后三個(gè)過程控制，而加強(qiáng)三個(gè)過程控制的有效辦法就是一切以數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)化從原材料到完工后的產(chǎn)品所必須的試驗(yàn)檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的有效證據(jù)，真正做到用合格的材料生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，不給工程留下任何隱患。各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備必須嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)合格有效；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)人員必須符合試驗(yàn)檢測(cè)資格并持證上崗；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)方法手段必須先進(jìn)科學(xué)并符合規(guī)程規(guī)范；各個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告必須真實(shí)有效，嚴(yán)格按照“四個(gè)必須”嚴(yán)把材料及產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性、有效性。
四、成熟可靠并有效的施工技術(shù)質(zhì)量工藝
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是靠先進(jìn)成熟并有效的施工技術(shù)及工藝流程作保證，要把藍(lán)圖變成產(chǎn)品，必須認(rèn)真詳盡的編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化先進(jìn)的工藝流程，必須針對(duì)工程特點(diǎn)全面理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)自身機(jī)具、材料及人員等結(jié)合實(shí)際編制措施。重點(diǎn)考慮各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，全面控制影響質(zhì)量的五大要素，制定有效的對(duì)策及措施。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、重點(diǎn)，召開專題解決并成立攻關(guān)型QC小組等活動(dòng)，全面策劃細(xì)節(jié)控制，不斷改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量。積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，必須預(yù)先進(jìn)行全面的試驗(yàn)試點(diǎn)工作，確保性成功。積極采用品牌樣板板塊作業(yè)等手段，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行良好的形象具體的感性操作認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)工藝質(zhì)量改進(jìn)提高，保證品質(zhì)，創(chuàng)立品牌。
五、素質(zhì)高技能強(qiáng)的施工作業(yè)人員
高素質(zhì)、強(qiáng)技能的施工作業(yè)人員是保證工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要前提和基礎(chǔ)，是工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。嚴(yán)格控制施工人員質(zhì)量，選拔素質(zhì)高、技能強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工技術(shù)作業(yè)人員進(jìn)行施工，并對(duì)其從業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任感，懂得過程施工流程，操作工藝規(guī)程、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)等，以熟練的操作技能完成各個(gè)施工工序任務(wù)，采用教育加培訓(xùn)加激勵(lì)的方式方法，全面質(zhì)量管理等手段。樹立程序意識(shí)、服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。激勵(lì)從業(yè)人員創(chuàng)立品牌要靠智慧加辛勤勞動(dòng)去創(chuàng)造和成就的美好愿景，樹立過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按方案規(guī)程操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)自我檢查、自我整改完善，積極發(fā)揮自覺自發(fā)完成好工作的主觀能動(dòng)性，積極開展班組競(jìng)賽，流動(dòng)紅旗等活動(dòng)，積極開展個(gè)人技術(shù)技能質(zhì)量評(píng)比及淘汰制度，形成比學(xué)趕幫的良好技術(shù)氛圍。設(shè)立質(zhì)量投訴舉報(bào)電話及曝光欄，張榜公布各階段質(zhì)量狀況，真正做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，全面開展以品質(zhì)創(chuàng)品牌的活動(dòng)。
六、技術(shù)合理而連續(xù)的工期
要有高品質(zhì)的工程質(zhì)量必須確保技術(shù)合理而連續(xù)的施工工期，就像任何成熟的果實(shí)必須要有其良好的生長過程，任何外加作用多少都會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響一樣。當(dāng)然加快工程建設(shè)速度，可以通過一些裝備優(yōu)良的機(jī)具，先進(jìn)的施工工藝流程，高素質(zhì)的作業(yè)人員以及優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。但必須的技術(shù)作業(yè)過程及必要的技術(shù)間隙時(shí)間必須保證，樹立絕不以犧牲質(zhì)量作為代價(jià)去滿足工期的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持形象進(jìn)度與合理工序有機(jī)結(jié)合的原則，保證連續(xù)均衡施工，也是保證工程建設(shè)獲取佳效益的良好舉措。
當(dāng)然，創(chuàng)立品牌并非一朝一夕之功，是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有系統(tǒng)管理的理念，工程技術(shù)質(zhì)量管理也是一門無止無境的管理科學(xué)，工程技術(shù)也是一門藝術(shù)，要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)要打造百年名店，不斷加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重在強(qiáng)練內(nèi)功，重在執(zhí)行和落實(shí)，共同實(shí)現(xiàn)其美好愿景。