作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務院長，近幾天來我十分郁悶。只因我院一位內(nèi)科技術骨干突然辭職，要求去另一家待遇好的醫(yī)院應聘。他說那里的工資將是這里的3倍以上。
4年來，我院共有8名不同專業(yè)的醫(yī)生先后跳槽，均是30歲至40歲的業(yè)務骨干。他們或是想方設法調(diào)至上級醫(yī)院，或是干脆辭職至發(fā)達地區(qū)打工，以致我院一些科室僅能撐住“門面”。分析他們離開的主要原因：一是待遇低，在我院月工資僅千元左右；二是我院不能為聘用的優(yōu)秀人員解決其編制、保險、職稱等問題。據(jù)筆者初步調(diào)查，我市其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也有類似情況。
筆者呼吁上級衛(wèi)生主管部門高度重視此事，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拿出良方來扼制技術人才流失，這對當前基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的建設至關重要。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的“網(wǎng)底”，又是參合農(nóng)民“家門口”的醫(yī)院。其技術水平與服務水平的高低，在一定程度上決定著農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的成敗。（松滋市王家橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 周曉勝）
4年來，我院共有8名不同專業(yè)的醫(yī)生先后跳槽，均是30歲至40歲的業(yè)務骨干。他們或是想方設法調(diào)至上級醫(yī)院，或是干脆辭職至發(fā)達地區(qū)打工，以致我院一些科室僅能撐住“門面”。分析他們離開的主要原因：一是待遇低，在我院月工資僅千元左右；二是我院不能為聘用的優(yōu)秀人員解決其編制、保險、職稱等問題。據(jù)筆者初步調(diào)查，我市其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也有類似情況。
筆者呼吁上級衛(wèi)生主管部門高度重視此事，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拿出良方來扼制技術人才流失，這對當前基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的建設至關重要。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的“網(wǎng)底”，又是參合農(nóng)民“家門口”的醫(yī)院。其技術水平與服務水平的高低，在一定程度上決定著農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的成敗。（松滋市王家橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 周曉勝）