江蘇雙溝集團(tuán)作為國(guó)家名酒企業(yè)和地方財(cái)政支柱之一，多年以來，在強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，注重把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，著力培育“開拓、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的企業(yè)文化系統(tǒng)，以文化促發(fā)展。近年來在白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，仍穩(wěn)步發(fā)展。尤其是2005年，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.3億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2.35億元，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列，并先后榮獲“江蘇省先進(jìn)基層黨組織”、“江蘇省青年文明號(hào)”、“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)十大文化名酒”、“全國(guó)行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè)”、“全國(guó)光榮納稅大戶”、“全國(guó)推行廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)食品文化遺產(chǎn)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“純糧白酒標(biāo)志認(rèn)證”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，企業(yè)的文化是企業(yè)精神信仰、理想追求、價(jià)值觀念、文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念的總和。一定程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。長(zhǎng)期以來，雙溝集團(tuán)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，自覺學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的理論知識(shí)，并堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)、完善和豐富，以提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和精神文明建設(shè)的自覺性。該公司將企業(yè)文化建設(shè)工作作為“一把手工程”來抓，實(shí)行黨委責(zé)任制，專門成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都要把三個(gè)文明建設(shè)工作一并提上日常議事日程，研究制定出工作計(jì)劃和措施，并以文件形式下發(fā)到各個(gè)職能部門，以便加強(qiáng)年度企業(yè)文化建設(shè)工作安排、指標(biāo)分解、督促檢查、考核評(píng)比工作，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到了有力的組織保證，終形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與”的格局，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，在政治上保證了企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
以人為本夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)離不開高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，只有職工素質(zhì)提高了企業(yè)文化才能順利進(jìn)行。為此，雙溝集團(tuán)一直牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)一方面從外引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的“三高”人才，一方面加大內(nèi)部職工的培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)新引進(jìn)的人才，企業(yè)都要對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的廠情、廠史教育，使他們了解企業(yè)情況，增強(qiáng)在企業(yè)工作的信心，并做到愛才、重才、容才、護(hù)才，切實(shí)關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，使各類人才在雙溝的大舞臺(tái)中競(jìng)相成長(zhǎng)。同時(shí)在政治上和思想上關(guān)心人才的成長(zhǎng)，通過召開座談會(huì)、交流會(huì)和個(gè)別談心的方式了解他們的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)了解他們的所思所想，切實(shí)為人才解決實(shí)際困難。針對(duì)廠區(qū)地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)余文化生活單調(diào)，引進(jìn)的人才與外部交往的途徑比較狹窄的現(xiàn)狀，企業(yè)不定期組織開展玫瑰之約、春季踏青、篝火晚會(huì)等活動(dòng)，為青年人提供交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的感情。在發(fā)展新黨員時(shí)，優(yōu)先和重點(diǎn)發(fā)展有知識(shí)、有技能的青年人才，近幾年共發(fā)展大中專黨員30多人。
深化改革，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，建立起一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制。打破了國(guó)有企業(yè)工資平均分配和按工齡長(zhǎng)短分配的原則，對(duì)人才實(shí)行高工資。2002年企業(yè)大幅度調(diào)整了大專生、本科生的起點(diǎn)工資，分別達(dá)到了700元和850元，另外，雙溝集團(tuán)還斥資近百萬(wàn)元興建了大學(xué)生公寓解決人才的住房問題，使他們真正感到知識(shí)的價(jià)值和企業(yè)對(duì)人才的重視。在干部配備上，大膽起用有專業(yè)特長(zhǎng)、敢于堅(jiān)持原則的年輕人。2002年8月，企業(yè)把一位中層干部副職直接提升為總經(jīng)理助理，讓他直接參與領(lǐng)導(dǎo)分工。在崗位使用上，充分借鑒績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功做法，結(jié)合雙溝集團(tuán)的實(shí)際，形成了一套選材用才的新方法，即在企業(yè)內(nèi)部人員分流中使每一個(gè)人才都在企業(yè)找到一個(gè)更能發(fā)揮知識(shí)和才能的崗位。
加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。為不斷更新員工知識(shí)，企業(yè)十分注重對(duì)職工的再培訓(xùn)、再教育，每年都從企業(yè)的生產(chǎn)資金中劃出一定比例的資金作為專項(xiàng)教育獎(jiǎng)金，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的在崗或離崗培訓(xùn)，以完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新職工的知識(shí)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在職工的培訓(xùn)上，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的方針，一方面外出培訓(xùn)，另一方面請(qǐng)專家來公司授課，90％的職工每年至少受到正規(guī)培訓(xùn)。2002年，雙溝集團(tuán)還選拔了56名青年人才參加企業(yè)與南京理工大學(xué)聯(lián)辦的MBA課程進(jìn)修班，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，他們還號(hào)召全體員工不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)，提高工作水平和工作效率，不斷總結(jié)和提煉在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，形成行之有效的、成熟的經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益?？茖W(xué)管理完善文化建設(shè)
有著一套科學(xué)可行的管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。雙溝集團(tuán)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過多年的探求和摸索，企業(yè)已經(jīng)形成了一套分門別類、科學(xué)細(xì)致、切實(shí)可
行、靈活多變的管理制度，錘煉出了一支駕輕就熟的干部隊(duì)伍，為全體員工營(yíng)造了一個(gè)積極向上、健康和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。多年來，他們一直遵循著科學(xué)高效、節(jié)約降本的企業(yè)文化原則，開展了一系列質(zhì)量比武、挖潛降耗等管理活動(dòng)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和低成本運(yùn)作均保持在比較理想的水平上。近期，企業(yè)把重點(diǎn)放在抓規(guī)章制度的落實(shí)和挖潛降耗工作上，企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展得更務(wù)實(shí)、更扎實(shí)、更富有成效。他們還開展和實(shí)施了雙增雙節(jié)活動(dòng)、工程和采購(gòu)招投標(biāo)制度以及預(yù)算審計(jì)制度，從源頭上遏制了浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，降低了管理費(fèi)用。
大力實(shí)行廠務(wù)公開制度。他們先后制訂了《關(guān)于推行廠務(wù)公開的實(shí)施意見》、《廠務(wù)公開工作規(guī)范》、《廠務(wù)公開工作責(zé)任制》，明確各項(xiàng)公開內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人，規(guī)定公開的時(shí)間、程序、形式、范圍等，真正做到分工明確、責(zé)任到人、運(yùn)作規(guī)范。為了確保廠務(wù)公開渠道暢通，在充分發(fā)揮職代會(huì)這一基本載體作用的同時(shí)，還專門設(shè)立了廠務(wù)公開欄，對(duì)職工關(guān)心的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等問題每月公開，對(duì)一些焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)公開。企業(yè)還建立了廠情通報(bào)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)制度，每月召開中層干部和部門職工代表例會(huì)，通報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和重大事項(xiàng)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢(shì)。為了推動(dòng)廠務(wù)公開工作的高效運(yùn)行，企業(yè)還建立健全了廠務(wù)公開議事機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格了公開程序，明確要求各有關(guān)部門整理出公開內(nèi)容，經(jīng)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開，凡需提交職代會(huì)審議的方案，必須發(fā)給代表預(yù)審，并經(jīng)廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組審核后，再向職工公開，避免廠務(wù)公開浮而不實(shí)，流于形式。
深入挖掘企業(yè)文化，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，白酒營(yíng)銷逐由產(chǎn)品營(yíng)銷向文化營(yíng)銷過渡，雙溝集團(tuán)加大了廣告宣傳和產(chǎn)品促銷力度，注重對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘，企業(yè)緊緊抓住雙溝品牌獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”這一契機(jī)，先后出資千萬(wàn)元在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間進(jìn)行品牌宣傳和推廣。他們還積極組織影視藝術(shù)家來雙溝采風(fēng)，旨在通過雙溝純樸的民俗風(fēng)情、古樸的文化氣息激發(fā)藝術(shù)家們創(chuàng)作靈感，不斷創(chuàng)作新作品，通過名人與品牌效應(yīng)的高度統(tǒng)一，彰顯雙溝品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。2002年，該公司和中國(guó)科學(xué)院古脊椎動(dòng)物與古人類研究所聯(lián)合舉辦了“百名國(guó)際地球科學(xué)家雙溝醉猿科考年會(huì)”，來自世界各地的古氣候、古地質(zhì)、古地貌和古脊椎動(dòng)物與古人類研究的科學(xué)家們，在聯(lián)合國(guó)教科文組織官員木卡拉的帶領(lǐng)下，齊聚雙溝，圍繞“天地生人”這一世界性的課題，對(duì)雙溝醉猿生活時(shí)期的雙溝地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、生物進(jìn)化和古人類誕生的條件等進(jìn)行了論證，得出了“雙溝地區(qū)是古生物進(jìn)化的平臺(tái)，是孕育人類的胎盤，是具天然釀酒環(huán)境和中國(guó)自然酒起源的地方”的科學(xué)論斷。此論斷一出，引起了相關(guān)媒體的廣泛關(guān)注，目前雙溝醉猿已入選中國(guó)大百科全書。
各種形式豐富文化建設(shè)內(nèi)容
為了提升企業(yè)精神文明建設(shè)的水平，提高職工的思想道德水平和綜合素質(zhì)，雙溝集團(tuán)在精神文明建設(shè)上從“五抓”入手，即抓投入、抓隊(duì)伍、抓主動(dòng)、抓精品、抓導(dǎo)向。在投入上企業(yè)用于精神文明建設(shè)的硬件投入達(dá)3000多萬(wàn)元，超過前5年的總和。企業(yè)先后投入近2000萬(wàn)元建成了新型現(xiàn)代化營(yíng)銷辦公大樓、陳毅廣場(chǎng)、牡丹園，投入近50萬(wàn)元建成了“雙溝集團(tuán)革命傳統(tǒng)教育基地”，投入100多萬(wàn)元建成了蘇北首家豪華保齡球館，投入500多萬(wàn)元建成職工第三宿舍，投入50多萬(wàn)元改造和擴(kuò)建了職工俱樂部，投入10多萬(wàn)元為職工閱覽室更換了圖書。從而使企業(yè)的廠容廠貌和職工的教育娛樂設(shè)施面目一新。
在抓職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，根據(jù)集團(tuán)黨委制定的《雙溝集團(tuán)精神文明工作計(jì)劃》，圍繞中心，各司其職，相互協(xié)調(diào)、相互配合，積極主動(dòng)地開展一系列寓教于樂、寓教于學(xué)、寓教于干的豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。工會(huì)、團(tuán)委、計(jì)生辦、黨群等相關(guān)部門，共開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、各類知識(shí)競(jìng)賽、各種文體活動(dòng)100多場(chǎng)次，參加各類活動(dòng)的職工人數(shù)占全體職工總數(shù)的85％。
抓精品，抓導(dǎo)向是企業(yè)宣傳思想工作的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)強(qiáng)化管理和深化改革的實(shí)際，雙溝集團(tuán)從廣大干部職工關(guān)心的問題入手，大膽在廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、畫廊開設(shè)“焦點(diǎn)聚象”、“熱點(diǎn)訪談”、“難點(diǎn)熱線”等欄目，對(duì)企業(yè)管理上存在的漏洞死角，進(jìn)行圍追堵截，對(duì)改革過程中的一些關(guān)鍵問題為職工釋疑解惑，在職工中造成了很大的轟動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理工作的貫徹落實(shí)和企業(yè)改革的順利推進(jìn)起到了強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向作用。他們集中力量先后在市以上媒體發(fā)稿上千篇，其中近百篇刊發(fā)在媒體的顯要位置，為擴(kuò)大企業(yè)知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，贏得了良好的社會(huì)氛圍。他們還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過安排周密的宣傳計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地上專設(shè)了“營(yíng)銷擂臺(tái)”、“處長(zhǎng)訪談”、“包裝戰(zhàn)線”等欄目，把企業(yè)電視新聞?dòng)稍鹊拿恐軆纱胃臑槊恐芷叽螡L動(dòng)播出，在“雙酒劇場(chǎng)”欄目中打出20多條標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，每天播出倒計(jì)時(shí)牌，為企業(yè)力爭(zhēng)3－5年躋身中國(guó)名酒十強(qiáng)推波助瀾。
企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，企業(yè)的文化是企業(yè)精神信仰、理想追求、價(jià)值觀念、文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念的總和。一定程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。長(zhǎng)期以來，雙溝集團(tuán)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，自覺學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的理論知識(shí)，并堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)、完善和豐富，以提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和精神文明建設(shè)的自覺性。該公司將企業(yè)文化建設(shè)工作作為“一把手工程”來抓，實(shí)行黨委責(zé)任制，專門成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都要把三個(gè)文明建設(shè)工作一并提上日常議事日程，研究制定出工作計(jì)劃和措施，并以文件形式下發(fā)到各個(gè)職能部門，以便加強(qiáng)年度企業(yè)文化建設(shè)工作安排、指標(biāo)分解、督促檢查、考核評(píng)比工作，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到了有力的組織保證，終形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與”的格局，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，在政治上保證了企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
以人為本夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)離不開高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，只有職工素質(zhì)提高了企業(yè)文化才能順利進(jìn)行。為此，雙溝集團(tuán)一直牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)一方面從外引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的“三高”人才，一方面加大內(nèi)部職工的培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)新引進(jìn)的人才，企業(yè)都要對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的廠情、廠史教育，使他們了解企業(yè)情況，增強(qiáng)在企業(yè)工作的信心，并做到愛才、重才、容才、護(hù)才，切實(shí)關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，使各類人才在雙溝的大舞臺(tái)中競(jìng)相成長(zhǎng)。同時(shí)在政治上和思想上關(guān)心人才的成長(zhǎng)，通過召開座談會(huì)、交流會(huì)和個(gè)別談心的方式了解他們的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)了解他們的所思所想，切實(shí)為人才解決實(shí)際困難。針對(duì)廠區(qū)地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)余文化生活單調(diào)，引進(jìn)的人才與外部交往的途徑比較狹窄的現(xiàn)狀，企業(yè)不定期組織開展玫瑰之約、春季踏青、篝火晚會(huì)等活動(dòng)，為青年人提供交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的感情。在發(fā)展新黨員時(shí)，優(yōu)先和重點(diǎn)發(fā)展有知識(shí)、有技能的青年人才，近幾年共發(fā)展大中專黨員30多人。
深化改革，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，建立起一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制。打破了國(guó)有企業(yè)工資平均分配和按工齡長(zhǎng)短分配的原則，對(duì)人才實(shí)行高工資。2002年企業(yè)大幅度調(diào)整了大專生、本科生的起點(diǎn)工資，分別達(dá)到了700元和850元，另外，雙溝集團(tuán)還斥資近百萬(wàn)元興建了大學(xué)生公寓解決人才的住房問題，使他們真正感到知識(shí)的價(jià)值和企業(yè)對(duì)人才的重視。在干部配備上，大膽起用有專業(yè)特長(zhǎng)、敢于堅(jiān)持原則的年輕人。2002年8月，企業(yè)把一位中層干部副職直接提升為總經(jīng)理助理，讓他直接參與領(lǐng)導(dǎo)分工。在崗位使用上，充分借鑒績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功做法，結(jié)合雙溝集團(tuán)的實(shí)際，形成了一套選材用才的新方法，即在企業(yè)內(nèi)部人員分流中使每一個(gè)人才都在企業(yè)找到一個(gè)更能發(fā)揮知識(shí)和才能的崗位。
加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。為不斷更新員工知識(shí)，企業(yè)十分注重對(duì)職工的再培訓(xùn)、再教育，每年都從企業(yè)的生產(chǎn)資金中劃出一定比例的資金作為專項(xiàng)教育獎(jiǎng)金，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的在崗或離崗培訓(xùn)，以完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新職工的知識(shí)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在職工的培訓(xùn)上，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的方針，一方面外出培訓(xùn)，另一方面請(qǐng)專家來公司授課，90％的職工每年至少受到正規(guī)培訓(xùn)。2002年，雙溝集團(tuán)還選拔了56名青年人才參加企業(yè)與南京理工大學(xué)聯(lián)辦的MBA課程進(jìn)修班，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，他們還號(hào)召全體員工不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)，提高工作水平和工作效率，不斷總結(jié)和提煉在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，形成行之有效的、成熟的經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益?？茖W(xué)管理完善文化建設(shè)
有著一套科學(xué)可行的管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。雙溝集團(tuán)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過多年的探求和摸索，企業(yè)已經(jīng)形成了一套分門別類、科學(xué)細(xì)致、切實(shí)可
行、靈活多變的管理制度，錘煉出了一支駕輕就熟的干部隊(duì)伍，為全體員工營(yíng)造了一個(gè)積極向上、健康和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。多年來，他們一直遵循著科學(xué)高效、節(jié)約降本的企業(yè)文化原則，開展了一系列質(zhì)量比武、挖潛降耗等管理活動(dòng)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和低成本運(yùn)作均保持在比較理想的水平上。近期，企業(yè)把重點(diǎn)放在抓規(guī)章制度的落實(shí)和挖潛降耗工作上，企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展得更務(wù)實(shí)、更扎實(shí)、更富有成效。他們還開展和實(shí)施了雙增雙節(jié)活動(dòng)、工程和采購(gòu)招投標(biāo)制度以及預(yù)算審計(jì)制度，從源頭上遏制了浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，降低了管理費(fèi)用。
大力實(shí)行廠務(wù)公開制度。他們先后制訂了《關(guān)于推行廠務(wù)公開的實(shí)施意見》、《廠務(wù)公開工作規(guī)范》、《廠務(wù)公開工作責(zé)任制》，明確各項(xiàng)公開內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人，規(guī)定公開的時(shí)間、程序、形式、范圍等，真正做到分工明確、責(zé)任到人、運(yùn)作規(guī)范。為了確保廠務(wù)公開渠道暢通，在充分發(fā)揮職代會(huì)這一基本載體作用的同時(shí)，還專門設(shè)立了廠務(wù)公開欄，對(duì)職工關(guān)心的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等問題每月公開，對(duì)一些焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)公開。企業(yè)還建立了廠情通報(bào)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)制度，每月召開中層干部和部門職工代表例會(huì)，通報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和重大事項(xiàng)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢(shì)。為了推動(dòng)廠務(wù)公開工作的高效運(yùn)行，企業(yè)還建立健全了廠務(wù)公開議事機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格了公開程序，明確要求各有關(guān)部門整理出公開內(nèi)容，經(jīng)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開，凡需提交職代會(huì)審議的方案，必須發(fā)給代表預(yù)審，并經(jīng)廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組審核后，再向職工公開，避免廠務(wù)公開浮而不實(shí)，流于形式。
深入挖掘企業(yè)文化，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，白酒營(yíng)銷逐由產(chǎn)品營(yíng)銷向文化營(yíng)銷過渡，雙溝集團(tuán)加大了廣告宣傳和產(chǎn)品促銷力度，注重對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘，企業(yè)緊緊抓住雙溝品牌獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”這一契機(jī)，先后出資千萬(wàn)元在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間進(jìn)行品牌宣傳和推廣。他們還積極組織影視藝術(shù)家來雙溝采風(fēng)，旨在通過雙溝純樸的民俗風(fēng)情、古樸的文化氣息激發(fā)藝術(shù)家們創(chuàng)作靈感，不斷創(chuàng)作新作品，通過名人與品牌效應(yīng)的高度統(tǒng)一，彰顯雙溝品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。2002年，該公司和中國(guó)科學(xué)院古脊椎動(dòng)物與古人類研究所聯(lián)合舉辦了“百名國(guó)際地球科學(xué)家雙溝醉猿科考年會(huì)”，來自世界各地的古氣候、古地質(zhì)、古地貌和古脊椎動(dòng)物與古人類研究的科學(xué)家們，在聯(lián)合國(guó)教科文組織官員木卡拉的帶領(lǐng)下，齊聚雙溝，圍繞“天地生人”這一世界性的課題，對(duì)雙溝醉猿生活時(shí)期的雙溝地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、生物進(jìn)化和古人類誕生的條件等進(jìn)行了論證，得出了“雙溝地區(qū)是古生物進(jìn)化的平臺(tái)，是孕育人類的胎盤，是具天然釀酒環(huán)境和中國(guó)自然酒起源的地方”的科學(xué)論斷。此論斷一出，引起了相關(guān)媒體的廣泛關(guān)注，目前雙溝醉猿已入選中國(guó)大百科全書。
各種形式豐富文化建設(shè)內(nèi)容
為了提升企業(yè)精神文明建設(shè)的水平，提高職工的思想道德水平和綜合素質(zhì)，雙溝集團(tuán)在精神文明建設(shè)上從“五抓”入手，即抓投入、抓隊(duì)伍、抓主動(dòng)、抓精品、抓導(dǎo)向。在投入上企業(yè)用于精神文明建設(shè)的硬件投入達(dá)3000多萬(wàn)元，超過前5年的總和。企業(yè)先后投入近2000萬(wàn)元建成了新型現(xiàn)代化營(yíng)銷辦公大樓、陳毅廣場(chǎng)、牡丹園，投入近50萬(wàn)元建成了“雙溝集團(tuán)革命傳統(tǒng)教育基地”，投入100多萬(wàn)元建成了蘇北首家豪華保齡球館，投入500多萬(wàn)元建成職工第三宿舍，投入50多萬(wàn)元改造和擴(kuò)建了職工俱樂部，投入10多萬(wàn)元為職工閱覽室更換了圖書。從而使企業(yè)的廠容廠貌和職工的教育娛樂設(shè)施面目一新。
在抓職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，根據(jù)集團(tuán)黨委制定的《雙溝集團(tuán)精神文明工作計(jì)劃》，圍繞中心，各司其職，相互協(xié)調(diào)、相互配合，積極主動(dòng)地開展一系列寓教于樂、寓教于學(xué)、寓教于干的豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。工會(huì)、團(tuán)委、計(jì)生辦、黨群等相關(guān)部門，共開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、各類知識(shí)競(jìng)賽、各種文體活動(dòng)100多場(chǎng)次，參加各類活動(dòng)的職工人數(shù)占全體職工總數(shù)的85％。
抓精品，抓導(dǎo)向是企業(yè)宣傳思想工作的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)強(qiáng)化管理和深化改革的實(shí)際，雙溝集團(tuán)從廣大干部職工關(guān)心的問題入手，大膽在廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、畫廊開設(shè)“焦點(diǎn)聚象”、“熱點(diǎn)訪談”、“難點(diǎn)熱線”等欄目，對(duì)企業(yè)管理上存在的漏洞死角，進(jìn)行圍追堵截，對(duì)改革過程中的一些關(guān)鍵問題為職工釋疑解惑，在職工中造成了很大的轟動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理工作的貫徹落實(shí)和企業(yè)改革的順利推進(jìn)起到了強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向作用。他們集中力量先后在市以上媒體發(fā)稿上千篇，其中近百篇刊發(fā)在媒體的顯要位置，為擴(kuò)大企業(yè)知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，贏得了良好的社會(huì)氛圍。他們還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過安排周密的宣傳計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地上專設(shè)了“營(yíng)銷擂臺(tái)”、“處長(zhǎng)訪談”、“包裝戰(zhàn)線”等欄目，把企業(yè)電視新聞?dòng)稍鹊拿恐軆纱胃臑槊恐芷叽螡L動(dòng)播出，在“雙酒劇場(chǎng)”欄目中打出20多條標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，每天播出倒計(jì)時(shí)牌，為企業(yè)力爭(zhēng)3－5年躋身中國(guó)名酒十強(qiáng)推波助瀾。