⑴為保證壁板縫施工質(zhì)量，從安裝模板、混凝土澆筑、混凝土振動、混凝土養(yǎng)護幾個工序簡述如何操作?模板安裝：板縫內(nèi)模板一次安裝到頂，并填塞縫隙防止漏漿。外模板隨澆筑板縫混凝土隨安裝，保證不跑模不漏漿，一次安裝高度不宜超過1.5m?；炷翝仓悍謱訚仓叨炔灰顺^250mm，注意混凝土和易性。二次混凝土入模不得超過混凝土初凝時間?；炷琳駝樱簷C械振動和人工振動相結(jié)合，確保不漏振、不過振?；炷琉B(yǎng)護：連續(xù)濕潤養(yǎng)護不少于7d。
⑵在澆筑壁板縫混凝土前，工長在現(xiàn)場查看壁板縫混凝土供應單時應有內(nèi)容：使用位;沉淀池壁板縫;混凝土名稱：普通混凝土;強度等級：C40，該批砼能否用于澆筑壁板縫?為什么?該批混凝土不能用于澆筑壁板縫。首先，該批混凝土為普通混凝土，不是微膨脹混凝土。其次，該批混凝土強度為C40，和壁板強度等級一樣，而不是大于壁板一個等級。
⑶本工程中，沉淀池何時進行滿水試驗?滿水試驗是否要測蒸發(fā)量?沉淀池必須在池壁纏絲完畢、噴射水泥砂漿保護層前進行滿水試驗。由于沉淀池為無蓋結(jié)構(gòu)，進池滿水試驗時需測蒸發(fā)量。
⑷在沉淀池四周回填土前，除約請監(jiān)理單位參加外，是否還要通知其他單位參加?由于沉淀池屬于隱蔽驗收，所以在池周圍回填土前，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，應通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
⑴施工項目質(zhì)量計劃的編制原則是：①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃;②質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制;③質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
⑵施工項目質(zhì)量計劃應包括的內(nèi)容是：①編制依據(jù);②項目概況;③質(zhì)量目標;④組織機構(gòu);⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗測量、驗證要求;⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
⑶項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
⑷項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
⑸項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。
⑹質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤孩俅_定項目質(zhì)量目標;②編制項目質(zhì)量計劃;③實施項目質(zhì)量計劃。
⑴燃氣管與給水管的水平凈距不應小于0.5m，燃氣管頂?shù)淖钚「餐辽疃炔坏眯∮?.9m。
⑵燃氣管道強度試驗壓力為0.6MPa，穩(wěn)壓1小時，無漏氣為合格。管道嚴密性試驗壓力為0.46MPa，持續(xù)時間不少于24小時，實際壓力降不超過允許值為合格。
⑶公司沒有認真審核B公司施工資質(zhì)，便與之簽訂分包合同，這是A公司對這起事故首先應負的安全控制失責的責任;其次，A公司雖然采取了派人進駐B公司施工現(xiàn)場，并對B公司的違規(guī)操作提出了勸阻意見和正確做法，但未采取堅決制止的手段，導致事故未能避免。這是A公司安全控制不力的又一方面應負的責任。此外，A公司還負有統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報和按分包合同處理分包方的傷亡事故的責任。
⑷B公司不具備安全資質(zhì)，又不聽A公司人員的勸阻，堅持違規(guī)操作，造成事故，完全應該負起“分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責”以及“分包方未服從承包人的管理”的責任。
⑴成本預測的目的：一是為挖掘低成本的潛力指明方向，作為計劃期限降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。
⑵成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)耗費，開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù)，同時也為建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制提供依據(jù)。
⑶成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標成本(計劃成本)與施工項目的實際成本進行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。
⑷在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預測的結(jié)果之|考試大|外，還要考慮下列因素：①項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。②根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。③施工組織設(shè)計及分部分項施工方案。④勞務(wù)分包合同及其他分包合同。⑤項目崗位成本責任控制指標。
⑴項目監(jiān)理機構(gòu)處理古墓事件的程序是：工程師收到承包人的書面通知后，應以書面形式在收到通知書后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，并及時采取措施進行現(xiàn)場保護。由此事件導致的費用增加由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。
⑵設(shè)備安裝工程具備試車條件時，單機無負荷試車由承包商組織試車，無負荷聯(lián)動試車由發(fā)包人組織試車。
⑴基坑開挖時采取了防坍塌措施：①確定圍護方法根據(jù)土質(zhì)和深度來確定;②機械開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。③人工開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。④任何情況下，在基坑頂邊棄土時，棄土堆坡|考試大|腳至挖方上邊緣的距離不得小于1.2m，堆土高度不得超過1.5m。
⑵處理安全隱患應遵循的原則是：①項目經(jīng)理部應區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮、違章作業(yè)向責任人當場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。
⑶安全事故處理的程序：報告安全事故一事故處理一事故調(diào)查一調(diào)查報告。
⑷針對基坑開挖時的坍塌事故提出的應急措施有：①及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的預兆，及時搶險，避免事故的發(fā)生。②及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的兇兆，以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場。③要熟悉各種搶險支護和搶險堵漏方法。
⑵在澆筑壁板縫混凝土前，工長在現(xiàn)場查看壁板縫混凝土供應單時應有內(nèi)容：使用位;沉淀池壁板縫;混凝土名稱：普通混凝土;強度等級：C40，該批砼能否用于澆筑壁板縫?為什么?該批混凝土不能用于澆筑壁板縫。首先，該批混凝土為普通混凝土，不是微膨脹混凝土。其次，該批混凝土強度為C40，和壁板強度等級一樣，而不是大于壁板一個等級。
⑶本工程中，沉淀池何時進行滿水試驗?滿水試驗是否要測蒸發(fā)量?沉淀池必須在池壁纏絲完畢、噴射水泥砂漿保護層前進行滿水試驗。由于沉淀池為無蓋結(jié)構(gòu)，進池滿水試驗時需測蒸發(fā)量。
⑷在沉淀池四周回填土前，除約請監(jiān)理單位參加外，是否還要通知其他單位參加?由于沉淀池屬于隱蔽驗收，所以在池周圍回填土前，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，應通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
⑴施工項目質(zhì)量計劃的編制原則是：①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃;②質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制;③質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
⑵施工項目質(zhì)量計劃應包括的內(nèi)容是：①編制依據(jù);②項目概況;③質(zhì)量目標;④組織機構(gòu);⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗測量、驗證要求;⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
⑶項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
⑷項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
⑸項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。
⑹質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤孩俅_定項目質(zhì)量目標;②編制項目質(zhì)量計劃;③實施項目質(zhì)量計劃。
⑴燃氣管與給水管的水平凈距不應小于0.5m，燃氣管頂?shù)淖钚「餐辽疃炔坏眯∮?.9m。
⑵燃氣管道強度試驗壓力為0.6MPa，穩(wěn)壓1小時，無漏氣為合格。管道嚴密性試驗壓力為0.46MPa，持續(xù)時間不少于24小時，實際壓力降不超過允許值為合格。
⑶公司沒有認真審核B公司施工資質(zhì)，便與之簽訂分包合同，這是A公司對這起事故首先應負的安全控制失責的責任;其次，A公司雖然采取了派人進駐B公司施工現(xiàn)場，并對B公司的違規(guī)操作提出了勸阻意見和正確做法，但未采取堅決制止的手段，導致事故未能避免。這是A公司安全控制不力的又一方面應負的責任。此外，A公司還負有統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報和按分包合同處理分包方的傷亡事故的責任。
⑷B公司不具備安全資質(zhì)，又不聽A公司人員的勸阻，堅持違規(guī)操作，造成事故，完全應該負起“分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責”以及“分包方未服從承包人的管理”的責任。
⑴成本預測的目的：一是為挖掘低成本的潛力指明方向，作為計劃期限降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。
⑵成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)耗費，開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù)，同時也為建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制提供依據(jù)。
⑶成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標成本(計劃成本)與施工項目的實際成本進行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。
⑷在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預測的結(jié)果之|考試大|外，還要考慮下列因素：①項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。②根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。③施工組織設(shè)計及分部分項施工方案。④勞務(wù)分包合同及其他分包合同。⑤項目崗位成本責任控制指標。
⑴項目監(jiān)理機構(gòu)處理古墓事件的程序是：工程師收到承包人的書面通知后，應以書面形式在收到通知書后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，并及時采取措施進行現(xiàn)場保護。由此事件導致的費用增加由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。
⑵設(shè)備安裝工程具備試車條件時，單機無負荷試車由承包商組織試車，無負荷聯(lián)動試車由發(fā)包人組織試車。
⑴基坑開挖時采取了防坍塌措施：①確定圍護方法根據(jù)土質(zhì)和深度來確定;②機械開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。③人工開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。④任何情況下，在基坑頂邊棄土時，棄土堆坡|考試大|腳至挖方上邊緣的距離不得小于1.2m，堆土高度不得超過1.5m。
⑵處理安全隱患應遵循的原則是：①項目經(jīng)理部應區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮、違章作業(yè)向責任人當場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。
⑶安全事故處理的程序：報告安全事故一事故處理一事故調(diào)查一調(diào)查報告。
⑷針對基坑開挖時的坍塌事故提出的應急措施有：①及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的預兆，及時搶險，避免事故的發(fā)生。②及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的兇兆，以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場。③要熟悉各種搶險支護和搶險堵漏方法。