《案例分析》復習筆記系列(70)

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案例一:(30分)
    某建設(shè)單位經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準,自行組織某項商業(yè)建設(shè)項目的施工公開招標工作。確定的招投標程序如下:
    1.成該項目施工招標工作小組;2.編制招標文件;3.發(fā)布招標邀請書;4.對報名參加投標者進行資格預審,
    并將結(jié)果通知各申請投標者;5.向合格的投標者發(fā)招標文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等;6.建立評標組織,
    制定評標,定標辦法;7.公開開標會議,審查投標書;8.組織評標,決定中標單位;9.發(fā)出中標通知書;
    10.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
    問題:
    1.請問上述招標程序有無不妥、不完善之處?若有請指正。
    2.招標公告應(yīng)當包括那些內(nèi)容?
    3.在該工程中,有一種設(shè)備須從國外進口,招標文件中規(guī)定投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位,
    對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查,所得數(shù)據(jù)為:該設(shè)備重1000噸;在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元;
    海洋運費為300美元/噸;運輸保險費率為2‰;銀行財務(wù)費率為5‰;外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%;關(guān)稅稅率為20%;
    增值稅稅率為17%;設(shè)備運雜費率為2.5%。請根據(jù)上述資料計算出詳細報價(以人民幣計,1美元=8.30元人民幣)。
    分析:
    一、招投標程序:
     工作內(nèi)容 管理部門
     建設(shè)工程項目報建 建設(shè)行政主管部門或招標管理機構(gòu)
     審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標管理機構(gòu)審查
     招標申請 招標管理機構(gòu)審查
     資格預審文件、招標文件的編制與送審 招標管理機構(gòu)審查
     工程標底價格的編制
     刊登資質(zhì)審查通告、招標通告
     資格預審 招標管理機構(gòu)審查
     發(fā)放招標文件
     勘察現(xiàn)場
     投標預備會 招標管理機構(gòu)監(jiān)督
     投標文件的編制與遞交
     開 標 招標管理機構(gòu)全過程監(jiān)督
     評 標 招標管理機構(gòu)全過程監(jiān)督
     中 標 招標管理機構(gòu)全過程監(jiān)督
     合同簽訂
    答案:
    問題1:
    答:1. 第3條發(fā)布招標邀請書不妥,應(yīng)為發(fā)布(刊登)招標通告(公告)。
     2.在第2、3條間應(yīng)加一條制定標底。
     3.在第5、6條間應(yīng)加一條組織投標單位踏勘現(xiàn)場,并對投標文件簽疑。
    問題2:
    答:按照《招標投標法》的規(guī)定,招標公告與投標邀請書應(yīng)當載明同樣的事項,具體包括以下內(nèi)容:
     (1)招標人的名稱和地址;
     (2)招標項目的性質(zhì);
     (3)招標項目的數(shù)量;:
     (4)招標項目的實施地點;
     (5)招標項目的實施時間;
     (6)獲取招標文件的辦法。