計劃是指對未來某一時間段內(nèi)要完成的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行安排和規(guī)劃。及時的反饋和調(diào)整可以使計劃更加靈活和適應(yīng)變化。計劃是成功的基石，以下范文可以為大家提供參考和借鑒。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇一
首先，機(jī)械設(shè)備點檢員必須掌握以下幾個方面的知識：
1、必須對自己所負(fù)責(zé)點檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計方面的知識。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的會產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點檢員的相關(guān)專業(yè)知識領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計算等領(lǐng)域的基本知識和技術(shù)，以保證日常點檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點檢信息的采集及處理。機(jī)械點檢員就是要利用日常點檢和專業(yè)點檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時制定檢修計劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點檢員在日常的點檢活動中，利用自己的感官是最常用的點檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡單的工器具進(jìn)行檢查、測試，如溫度、震動、噪音等可以借助測溫儀、測震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測量。點檢員將這些信息收集之后，對其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計劃。
再次，點檢員要對維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點檢員對維修計劃中的每一個檢修項目，都必須從各個方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評估，以及對危險源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時制止。
進(jìn)行檢查判斷，實行動態(tài)驗收。對判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個好的機(jī)械點檢員不僅要有一定的文化知識、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗和理論知識，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報無泄漏報表；
填報設(shè)備運(yùn)行臺時報表；制定并填報周計劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費用報表；填報備件、材料計劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；每月的點檢月度總結(jié)并上報；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點進(jìn)行計劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對三項費用和檢修工時進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認(rèn)真做好各項計劃的申報工作。
3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項檢查的地點和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點主機(jī)列）點檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點設(shè)備點檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計劃項目，負(fù)責(zé)檢修項目的質(zhì)量檢查驗收工作。參加設(shè)備檢修計劃平衡會，匯總并下發(fā)檢修計劃。
要求：檢修計劃項目針對性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇二
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項工作。
足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔(dān)，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇三
根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備，提供可靠保障。做出如下工作計劃：
1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地。
網(wǎng)的施工工作。
2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)。
試的順利進(jìn)行。
3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計劃。
4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗收、存儲、盤點、保管等工作。
5、建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體。
包括：
（1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。
（2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。
（3）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
（4）、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度。
（6）、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
（7）、建立設(shè)備安全管理制度。
（8）、建立電氣安全管理制度。
（9）、建立備品備件等管理制度。
（10）、建立庫房管理管理制度。
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。
設(shè)備部部長：***。
2011年02月15日。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇四
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、現(xiàn)制定下半年工作計劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠-工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實。
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇五
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇六
項目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強(qiáng)制性維護(hù)，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇七
為落實貫徹^v^“醫(yī)院管理年活動方案”，執(zhí)行院部統(tǒng)一布置，醫(yī)技科通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本科室基體情況，遵照開展“醫(yī)院管理年活動方案”活動要求，明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性，保證人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，通過學(xué)習(xí)對照，實行自查自糾，解決存在問題。
醫(yī)院發(fā)展中確實存在著醫(yī)療安全隱患的問題。這些問題背后的主要原因是科室各項制度沒有完全得到落實，安全意識薄弱，管理監(jiān)督工作松懈，忽視內(nèi)涵建設(shè)，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，切實加強(qiáng)行業(yè)管理、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要。“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，開展對醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理、采取有針對性的措施消除不利病人各種隱患。建立長效管理機(jī)制。徹底落實核心制度，規(guī)范各種檢查操作程序。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報告，為臨床提供病人檢查有效診斷意見。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情況下，檢查流程紛亂，有的病人等候時間過久，家屬有意見，發(fā)生爭吵，在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口，按排號順序進(jìn)行檢查，[急診除外]。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加，目前兩臺不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須增加臺數(shù)，配套電腦打印報告，規(guī)范檢查單的報告形式，檢查報告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺，應(yīng)該抓緊解決。解決值班規(guī)定，崗位落實到人，實行24小時在崗值班制。
內(nèi)窺鏡室，上班時間多數(shù)人遲到，麻醉醫(yī)師沒有按時到位，病人常常在等候時間過長。檢查按先來先查的原則進(jìn)行，胃鏡室護(hù)士對胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒，對配制消毒液注意濃度，有效時間，防止院內(nèi)感染發(fā)生，醫(yī)療診斷質(zhì)量方面，做到檢查要細(xì)心，工作要認(rèn)認(rèn)，態(tài)度要合心，一切按操作規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)差錯。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查，做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想，解決看病難看病貴的問題，做到真心為病人服務(wù)崇高思想。
新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了，自開展以來，基本完善配合臨床檢查的需要，但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能，逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展，開拓新項目。雖然目前取得大量績效，但仍然存在著很多問題。
制度落實不到位，操作程序不夠規(guī)范，尤其在腹部檢查方面，沒有按規(guī)范性對病人檢查前做好檢查要求，影響圖像質(zhì)量，造成診斷質(zhì)量模糊。
診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)誤診錯診現(xiàn)象存在，在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān)，實行三級閱片審核制度，在質(zhì)控多下功夫。
規(guī)定取片時間及報告結(jié)果時間，急診半小時內(nèi)取片，一小時內(nèi)取結(jié)果，非急診檢查，頭顱上午檢查，下午4點取結(jié)果，胸部，腹部檢查次日10點取結(jié)果，腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng)，一次^v^費，減少病人來回交費麻煩。
疑難病例討論不規(guī)范。沒有建立完善制度，醫(yī)師發(fā)表意見沒有記錄及相當(dāng)資料存檔，病例跟蹤反饋，缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面，必須著手完善建立長效機(jī)制，制定有效措施方案集中閱片，病例討論分析，報告審查核對，病例跟蹤記錄檔案，不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開創(chuàng)新項目，充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用，把好質(zhì)量關(guān)，加快血管成像，仿內(nèi)窺鏡，三維重建等技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平。
勞動紀(jì)律自覺性太差，上班遲到，對院部規(guī)章規(guī)定落實不到位，值班不在崗，有時導(dǎo)致病人家屬有意見。目前b超，彩超，ct已經(jīng)實行24小時在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實醫(yī)院管理年活動方案，進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會到，醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念，解決看病難看病貴的問題，做到真心實意為病人服務(wù)的崇高思想。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇八
我單位于20xx年11月向浙江省杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生局申請辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內(nèi)開展放射診療工作，認(rèn)真貫徹落實《^v^職業(yè)病防治法》、《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)放射診療工作的管理，建立健全各項放射防護(hù)管理制度和輻射事故應(yīng)急預(yù)案，定期對放射診療工作質(zhì)量和安全防護(hù)進(jìn)行檢查，定期組織放射事件應(yīng)急演練，各項規(guī)章制度落實到位。
我院現(xiàn)在使用的放射診療設(shè)備有：x射線攝影機(jī)1臺，x線透視機(jī)1臺。20xx年完成x射線診斷人次2981人次，透視人6123次。
我院現(xiàn)有放射工作人員2名，符合《放射診療管理規(guī)定》的要求，做到依法執(zhí)業(yè)。2名放射工作人員全部參加了蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射工作人員培訓(xùn)班，全部持有《放射工作人員證》。我們嚴(yán)格按照《放射診療管理規(guī)定》要求，建立了放射工作人員個人劑量監(jiān)測、職業(yè)健康管理和教育培訓(xùn)檔案，放射工作人員工作時嚴(yán)格按規(guī)定佩戴個人劑量計，并定期進(jìn)行放射工作人員個人劑量監(jiān)測，定期委托浙一醫(yī)院職業(yè)病防治科對放射工作人員進(jìn)行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射防護(hù)和法律法規(guī)知識培訓(xùn)。
我單位的放射科機(jī)房門口均設(shè)置醒目規(guī)范的電離輻射安全警示標(biāo)志和工作指示燈，每年進(jìn)行一次狀態(tài)和防護(hù)檢測，確保在設(shè)備性能和放射防護(hù)合格的情況下開展放射診療工作，以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。
我院的放射診療場所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個人防護(hù)用品和受檢者防護(hù)用品，配備了必要的檢測儀器。放射診療工作人員對患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時，嚴(yán)格遵循醫(yī)療照射適當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化的原則，嚴(yán)格控制受照劑量，對受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護(hù)，對育齡婦女和兒童進(jìn)行醫(yī)療照射時，事先詢問育齡婦女是否懷孕，并告知患者或家屬輻射對健康的影響。
今后，我單位將不斷加大對放射診療工作的管理，進(jìn)一步完善各項放射診療管理制度，定期做好對放射診療工作的監(jiān)督檢查，確保放射診療工作安全規(guī)范開展。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年，全所工作將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以實際行動貫徹落實黨的十八大精神，加快衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)步伐，規(guī)范衛(wèi)生執(zhí)法行為，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，保障人民健康權(quán)益、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。
一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
(一)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
(二)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)。積極組織參加省、市組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好衛(wèi)生監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督工作站、衛(wèi)生監(jiān)督信息點的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
(三)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、轉(zhuǎn)變職能，突出重點，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
(一)進(jìn)一步整頓醫(yī)療秩序、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項整治工作。
1、全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個體診所和對外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊的違法行為。加強(qiáng)對肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
2、繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動，對有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并建議追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
3、深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場整頓治理，重點加強(qiáng)對農(nóng)村個體診所執(zhí)業(yè)范圍和個體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
4、繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
5、深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
6、積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院巡查工作。積極配合市衛(wèi)生監(jiān)督局開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動各醫(yī)院貫徹落實國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
7、嚴(yán)厲打擊“醫(yī)托”行騙等擾亂醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療秩序的行為。對雇傭“醫(yī)托”行騙的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的違法違規(guī)行為堅決從重從嚴(yán)處理。
8、加大對違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實規(guī)范醫(yī)療廣告市場。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
1、切實抓好學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會議，會議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時排查并解決好各項安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時，在臨放假前對各個辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對防火、防盜、車輛、財產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。切實做好傳染病的監(jiān)測、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實做好冰凍等極端天氣各項衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，對值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時暢通，要求對春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時上報。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十一
第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運(yùn)行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險物品作業(yè)（含危險化學(xué)品操作、儲存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機(jī)械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理）。
第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并每半年報廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施，實施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行，考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次，補(bǔ)考費用自理，補(bǔ)考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報告技安部門，繳納工本費后補(bǔ)發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時進(jìn)行知識更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計劃為了認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知****：現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用安全管理為重點......
工作總結(jié)2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：1、檢驗檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，要按照省、市局和縣政府安委會的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動總體要求，以實現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，堅......
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十二
為貫徹落實省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查計劃的通知》與市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查實施方案的通知》文件精神，落實___年放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查計劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)放射衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法力度，切實維護(hù)作業(yè)人員及公眾的健康權(quán)益，制定翔安區(qū)___年放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查實施方案。
一、工作目標(biāo)。
（一）全面完成職業(yè)病危害放射防護(hù)控制效果評價工作，放射衛(wèi)生監(jiān)督管理檔案完整率達(dá)100%。
（二）放射衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100％。
（三）放射工作人員健康監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。
（四）區(qū)管放射診療單位放射防護(hù)達(dá)標(biāo)率80%以上。
二、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查工作。
全面檢查轄區(qū)內(nèi)各放射診療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作情況，重點檢查《放射工作人員證》持有情況、放射診療建設(shè)項目職業(yè)病危害評價情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況等。
（二）摸底調(diào)查工作。
為更全面了解全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療防護(hù)的基本情況，對各放射診療單位的專業(yè)人員、設(shè)備及相應(yīng)質(zhì)量控制設(shè)備配備情況以及年度診療患者數(shù)量情況進(jìn)行更詳盡的摸底。
三、檢查時間安排。
（一）第一階段為自查自糾階段：從___年6月1日至___年6月30日，各放射診療單位根據(jù)《放射診療單位調(diào)查表》（附表2）的內(nèi)容集中開展自查自糾，重點為放射診療建設(shè)項目職業(yè)病危害評價情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十三
在20__年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡__臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20__年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份__區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三、完成__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。
20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年__月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達(dá)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十四
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實情況。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
設(shè)備的采購。
設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。
設(shè)備的使用管理。
各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報管理部設(shè)備科備案。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。
所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險評估，否則不得投入使用。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。
設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動和緊急停止開關(guān)的有效情況。
設(shè)備的維修。
維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。
如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報班組長，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。
設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。
接到《設(shè)備維修申請單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時趕往故障設(shè)備現(xiàn)場，核實故障后懸掛故障維修標(biāo)志。
維修設(shè)備時必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時，填寫《設(shè)備外修申請表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。
如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。
設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇一
首先，機(jī)械設(shè)備點檢員必須掌握以下幾個方面的知識：
1、必須對自己所負(fù)責(zé)點檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計方面的知識。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的會產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點檢員的相關(guān)專業(yè)知識領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計算等領(lǐng)域的基本知識和技術(shù)，以保證日常點檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點檢信息的采集及處理。機(jī)械點檢員就是要利用日常點檢和專業(yè)點檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時制定檢修計劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點檢員在日常的點檢活動中，利用自己的感官是最常用的點檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡單的工器具進(jìn)行檢查、測試，如溫度、震動、噪音等可以借助測溫儀、測震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測量。點檢員將這些信息收集之后，對其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計劃。
再次，點檢員要對維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點檢員對維修計劃中的每一個檢修項目，都必須從各個方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評估，以及對危險源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時制止。
進(jìn)行檢查判斷，實行動態(tài)驗收。對判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個好的機(jī)械點檢員不僅要有一定的文化知識、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗和理論知識，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報無泄漏報表；
填報設(shè)備運(yùn)行臺時報表；制定并填報周計劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費用報表；填報備件、材料計劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；每月的點檢月度總結(jié)并上報；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點進(jìn)行計劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對三項費用和檢修工時進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認(rèn)真做好各項計劃的申報工作。
3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項檢查的地點和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點主機(jī)列）點檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點設(shè)備點檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計劃項目，負(fù)責(zé)檢修項目的質(zhì)量檢查驗收工作。參加設(shè)備檢修計劃平衡會，匯總并下發(fā)檢修計劃。
要求：檢修計劃項目針對性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇二
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項工作。
足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔(dān)，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇三
根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備，提供可靠保障。做出如下工作計劃：
1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地。
網(wǎng)的施工工作。
2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)。
試的順利進(jìn)行。
3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計劃。
4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗收、存儲、盤點、保管等工作。
5、建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體。
包括：
（1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。
（2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。
（3）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
（4）、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度。
（6）、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
（7）、建立設(shè)備安全管理制度。
（8）、建立電氣安全管理制度。
（9）、建立備品備件等管理制度。
（10）、建立庫房管理管理制度。
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。
設(shè)備部部長：***。
2011年02月15日。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇四
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、現(xiàn)制定下半年工作計劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠-工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實。
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇五
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇六
項目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強(qiáng)制性維護(hù)，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇七
為落實貫徹^v^“醫(yī)院管理年活動方案”，執(zhí)行院部統(tǒng)一布置，醫(yī)技科通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本科室基體情況，遵照開展“醫(yī)院管理年活動方案”活動要求，明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性，保證人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，通過學(xué)習(xí)對照，實行自查自糾，解決存在問題。
醫(yī)院發(fā)展中確實存在著醫(yī)療安全隱患的問題。這些問題背后的主要原因是科室各項制度沒有完全得到落實，安全意識薄弱，管理監(jiān)督工作松懈，忽視內(nèi)涵建設(shè)，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，切實加強(qiáng)行業(yè)管理、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要。“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，開展對醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理、采取有針對性的措施消除不利病人各種隱患。建立長效管理機(jī)制。徹底落實核心制度，規(guī)范各種檢查操作程序。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報告，為臨床提供病人檢查有效診斷意見。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情況下，檢查流程紛亂，有的病人等候時間過久，家屬有意見，發(fā)生爭吵，在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口，按排號順序進(jìn)行檢查，[急診除外]。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加，目前兩臺不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須增加臺數(shù)，配套電腦打印報告，規(guī)范檢查單的報告形式，檢查報告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺，應(yīng)該抓緊解決。解決值班規(guī)定，崗位落實到人，實行24小時在崗值班制。
內(nèi)窺鏡室，上班時間多數(shù)人遲到，麻醉醫(yī)師沒有按時到位，病人常常在等候時間過長。檢查按先來先查的原則進(jìn)行，胃鏡室護(hù)士對胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒，對配制消毒液注意濃度，有效時間，防止院內(nèi)感染發(fā)生，醫(yī)療診斷質(zhì)量方面，做到檢查要細(xì)心，工作要認(rèn)認(rèn)，態(tài)度要合心，一切按操作規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)差錯。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查，做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想，解決看病難看病貴的問題，做到真心為病人服務(wù)崇高思想。
新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了，自開展以來，基本完善配合臨床檢查的需要，但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能，逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展，開拓新項目。雖然目前取得大量績效，但仍然存在著很多問題。
制度落實不到位，操作程序不夠規(guī)范，尤其在腹部檢查方面，沒有按規(guī)范性對病人檢查前做好檢查要求，影響圖像質(zhì)量，造成診斷質(zhì)量模糊。
診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)誤診錯診現(xiàn)象存在，在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān)，實行三級閱片審核制度，在質(zhì)控多下功夫。
規(guī)定取片時間及報告結(jié)果時間，急診半小時內(nèi)取片，一小時內(nèi)取結(jié)果，非急診檢查，頭顱上午檢查，下午4點取結(jié)果，胸部，腹部檢查次日10點取結(jié)果，腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng)，一次^v^費，減少病人來回交費麻煩。
疑難病例討論不規(guī)范。沒有建立完善制度，醫(yī)師發(fā)表意見沒有記錄及相當(dāng)資料存檔，病例跟蹤反饋，缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面，必須著手完善建立長效機(jī)制，制定有效措施方案集中閱片，病例討論分析，報告審查核對，病例跟蹤記錄檔案，不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開創(chuàng)新項目，充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用，把好質(zhì)量關(guān)，加快血管成像，仿內(nèi)窺鏡，三維重建等技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平。
勞動紀(jì)律自覺性太差，上班遲到，對院部規(guī)章規(guī)定落實不到位，值班不在崗，有時導(dǎo)致病人家屬有意見。目前b超，彩超，ct已經(jīng)實行24小時在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實醫(yī)院管理年活動方案，進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會到，醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念，解決看病難看病貴的問題，做到真心實意為病人服務(wù)的崇高思想。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇八
我單位于20xx年11月向浙江省杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生局申請辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內(nèi)開展放射診療工作，認(rèn)真貫徹落實《^v^職業(yè)病防治法》、《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)放射診療工作的管理，建立健全各項放射防護(hù)管理制度和輻射事故應(yīng)急預(yù)案，定期對放射診療工作質(zhì)量和安全防護(hù)進(jìn)行檢查，定期組織放射事件應(yīng)急演練，各項規(guī)章制度落實到位。
我院現(xiàn)在使用的放射診療設(shè)備有：x射線攝影機(jī)1臺，x線透視機(jī)1臺。20xx年完成x射線診斷人次2981人次，透視人6123次。
我院現(xiàn)有放射工作人員2名，符合《放射診療管理規(guī)定》的要求，做到依法執(zhí)業(yè)。2名放射工作人員全部參加了蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射工作人員培訓(xùn)班，全部持有《放射工作人員證》。我們嚴(yán)格按照《放射診療管理規(guī)定》要求，建立了放射工作人員個人劑量監(jiān)測、職業(yè)健康管理和教育培訓(xùn)檔案，放射工作人員工作時嚴(yán)格按規(guī)定佩戴個人劑量計，并定期進(jìn)行放射工作人員個人劑量監(jiān)測，定期委托浙一醫(yī)院職業(yè)病防治科對放射工作人員進(jìn)行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射防護(hù)和法律法規(guī)知識培訓(xùn)。
我單位的放射科機(jī)房門口均設(shè)置醒目規(guī)范的電離輻射安全警示標(biāo)志和工作指示燈，每年進(jìn)行一次狀態(tài)和防護(hù)檢測，確保在設(shè)備性能和放射防護(hù)合格的情況下開展放射診療工作，以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。
我院的放射診療場所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個人防護(hù)用品和受檢者防護(hù)用品，配備了必要的檢測儀器。放射診療工作人員對患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時，嚴(yán)格遵循醫(yī)療照射適當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化的原則，嚴(yán)格控制受照劑量，對受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護(hù)，對育齡婦女和兒童進(jìn)行醫(yī)療照射時，事先詢問育齡婦女是否懷孕，并告知患者或家屬輻射對健康的影響。
今后，我單位將不斷加大對放射診療工作的管理，進(jìn)一步完善各項放射診療管理制度，定期做好對放射診療工作的監(jiān)督檢查，確保放射診療工作安全規(guī)范開展。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年，全所工作將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以實際行動貫徹落實黨的十八大精神，加快衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)步伐，規(guī)范衛(wèi)生執(zhí)法行為，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，保障人民健康權(quán)益、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。
一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
(一)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
(二)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)。積極組織參加省、市組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好衛(wèi)生監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督工作站、衛(wèi)生監(jiān)督信息點的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
(三)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、轉(zhuǎn)變職能，突出重點，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
(一)進(jìn)一步整頓醫(yī)療秩序、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項整治工作。
1、全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個體診所和對外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊的違法行為。加強(qiáng)對肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
2、繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動，對有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并建議追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
3、深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場整頓治理，重點加強(qiáng)對農(nóng)村個體診所執(zhí)業(yè)范圍和個體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
4、繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
5、深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
6、積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院巡查工作。積極配合市衛(wèi)生監(jiān)督局開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動各醫(yī)院貫徹落實國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
7、嚴(yán)厲打擊“醫(yī)托”行騙等擾亂醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療秩序的行為。對雇傭“醫(yī)托”行騙的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的違法違規(guī)行為堅決從重從嚴(yán)處理。
8、加大對違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實規(guī)范醫(yī)療廣告市場。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
1、切實抓好學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會議，會議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時排查并解決好各項安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時，在臨放假前對各個辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對防火、防盜、車輛、財產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。切實做好傳染病的監(jiān)測、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實做好冰凍等極端天氣各項衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，對值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時暢通，要求對春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時上報。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十一
第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運(yùn)行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險物品作業(yè)（含危險化學(xué)品操作、儲存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機(jī)械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理）。
第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并每半年報廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施，實施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行，考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次，補(bǔ)考費用自理，補(bǔ)考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報告技安部門，繳納工本費后補(bǔ)發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時進(jìn)行知識更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計劃為了認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知****：現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用安全管理為重點......
工作總結(jié)2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：1、檢驗檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，要按照省、市局和縣政府安委會的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動總體要求，以實現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，堅......
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十二
為貫徹落實省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查計劃的通知》與市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查實施方案的通知》文件精神，落實___年放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查計劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)放射衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法力度，切實維護(hù)作業(yè)人員及公眾的健康權(quán)益，制定翔安區(qū)___年放射衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查實施方案。
一、工作目標(biāo)。
（一）全面完成職業(yè)病危害放射防護(hù)控制效果評價工作，放射衛(wèi)生監(jiān)督管理檔案完整率達(dá)100%。
（二）放射衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100％。
（三）放射工作人員健康監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。
（四）區(qū)管放射診療單位放射防護(hù)達(dá)標(biāo)率80%以上。
二、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查工作。
全面檢查轄區(qū)內(nèi)各放射診療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作情況，重點檢查《放射工作人員證》持有情況、放射診療建設(shè)項目職業(yè)病危害評價情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況等。
（二）摸底調(diào)查工作。
為更全面了解全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療防護(hù)的基本情況，對各放射診療單位的專業(yè)人員、設(shè)備及相應(yīng)質(zhì)量控制設(shè)備配備情況以及年度診療患者數(shù)量情況進(jìn)行更詳盡的摸底。
三、檢查時間安排。
（一）第一階段為自查自糾階段：從___年6月1日至___年6月30日，各放射診療單位根據(jù)《放射診療單位調(diào)查表》（附表2）的內(nèi)容集中開展自查自糾，重點為放射診療建設(shè)項目職業(yè)病危害評價情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十三
在20__年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡__臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20__年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份__區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三、完成__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。
20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年__月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達(dá)。
設(shè)備后期工作計劃優(yōu)選篇十四
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實情況。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
設(shè)備的采購。
設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。
設(shè)備的使用管理。
各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報管理部設(shè)備科備案。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。
所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險評估，否則不得投入使用。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。
設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動和緊急停止開關(guān)的有效情況。
設(shè)備的維修。
維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。
如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報班組長，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。
設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。
接到《設(shè)備維修申請單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時趕往故障設(shè)備現(xiàn)場，核實故障后懸掛故障維修標(biāo)志。
維修設(shè)備時必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時，填寫《設(shè)備外修申請表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。
如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。
設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。