第二節(jié) 項目成本管理
1 基本概念：
工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業(yè)的工程項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經(jīng)理部的工程施工成本核算（施工成本核算），同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核、崗位的成本考核。
項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
2 固定資產(chǎn)折舊
2.1 計提折舊時間：開始結(jié)束均從次月起。
2.2 計提范圍：
1、房子用否均計提，設(shè)備用時計提；
2、產(chǎn)權(quán)屬于自己的計提（包括融資租入、經(jīng)營租賃方式租出）。
2.3 折舊方法：
2.3.1 1997年7月對折舊制度進行改革，主要內(nèi)容：
1、縮短了折舊年限；
2、實行加速折舊方法；
3、計提折舊就不再沖減資本金
2.3.2 平均年限法
2.3.3 工作量法
2.3.4 雙倍余額遞減法
在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。
2.3.5 年數(shù)總和法
3 項目施工成本管理體系
3.1 成本預(yù)測
3.1.1 定性預(yù)測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。
3.1.2 定量預(yù)測：高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
3.2 成本計劃
3.3 成本控制
3.4 成本核算
3.5 成本分析
3.6 成本考核
項目主要管理者應(yīng)負責(zé)任：
1、項目經(jīng)理對總支出負責(zé)；
2、成本會計對成本核算準確性負責(zé)；
3、預(yù)算人員對項目的分包成本支出總額負責(zé)；
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責(zé)；
5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責(zé)；
6、機械管理員對設(shè)備工具耗費負責(zé)；
7、工長對管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費負責(zé)。
4 項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。（內(nèi)部財務(wù)報表）
1 基本概念：
工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業(yè)的工程項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經(jīng)理部的工程施工成本核算（施工成本核算），同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核、崗位的成本考核。
項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
2 固定資產(chǎn)折舊
2.1 計提折舊時間：開始結(jié)束均從次月起。
2.2 計提范圍：
1、房子用否均計提，設(shè)備用時計提；
2、產(chǎn)權(quán)屬于自己的計提（包括融資租入、經(jīng)營租賃方式租出）。
2.3 折舊方法：
2.3.1 1997年7月對折舊制度進行改革，主要內(nèi)容：
1、縮短了折舊年限；
2、實行加速折舊方法；
3、計提折舊就不再沖減資本金
2.3.2 平均年限法
2.3.3 工作量法
2.3.4 雙倍余額遞減法
在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。
2.3.5 年數(shù)總和法
3 項目施工成本管理體系
3.1 成本預(yù)測
3.1.1 定性預(yù)測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。
3.1.2 定量預(yù)測：高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
3.2 成本計劃
3.3 成本控制
3.4 成本核算
3.5 成本分析
3.6 成本考核
項目主要管理者應(yīng)負責(zé)任：
1、項目經(jīng)理對總支出負責(zé)；
2、成本會計對成本核算準確性負責(zé)；
3、預(yù)算人員對項目的分包成本支出總額負責(zé)；
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責(zé)；
5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責(zé)；
6、機械管理員對設(shè)備工具耗費負責(zé)；
7、工長對管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費負責(zé)。
4 項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。（內(nèi)部財務(wù)報表）