從民營企業(yè)外部來看，首先，國家應根據(jù)我國民營企業(yè)特點，出臺有關民營企業(yè)內部審計規(guī)范的藍本，就民營企業(yè)內部審計機構的建立、隊伍的建設、審計的內容和方法等方面，建立適合我國民營企業(yè)特點的內部審計規(guī)范體系，使民營企業(yè)內部審計有一個好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。其次，應充分發(fā)揮內部審計協(xié)會的指導作用，促進民營企業(yè)內部審計工作的順利開展和內部審計機構及制度的逐步完善。
從企業(yè)內部來看，主要應做好以下五個方面工作：
第一，提高領導對內部審計的重視。內部審計是企業(yè)強化內部管理、完善自我約束機制和建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要手段。隨著市場化程度的加強，經營者要對投資者負責和承擔風險的責任也增強，迫使企業(yè)自發(fā)地轉變內部審計理念，從“要我審計”轉到“我要審計”，以充分發(fā)揮內部審計對改善經營管理，提高企業(yè)經營活動的經濟性、效率性，效果性和增加組織價值的作用。只有領導重視，內部審計工作才能真正服務于實現(xiàn)企業(yè)目標，民營企業(yè)的內部審計才能不斷發(fā)展。
第二，建立健全內部審計機構。民營企業(yè)總負責人要高度重視內部審計機構的建立和審計作用的發(fā)揮，知名的民營企業(yè)，都有一個完整的內部審計機構，并保證其有相對的獨立性和權威性。根據(jù)民營企業(yè)的獨有特性，民營企業(yè)特別是家族式企業(yè)，可選擇董事會。監(jiān)事會領導下的審計委員會模式，以提高內部審計的權威性，改變內部審計地位低下和工作難的問題，充分發(fā)揮內部審計的作用。
第三，提高內部審計人員素質。民營企業(yè)內部審計人員應是全方位復合型人才，由于民營企業(yè)涉及面廣，業(yè)務不一，這需要不斷培養(yǎng)既熟知財經法律法規(guī)，又掌握審計技術技巧的綜合型人才。同時，還應樹立以服務為導向的內部審計理念，促進內部審計的正確發(fā)展，使內部審計成為企業(yè)增值的得力助手。
第四，重視風險管理和企業(yè)經營審計。隨著市場經濟的發(fā)展，民營企業(yè)將會面臨很多風險，如技術風險、人才風險、市場風險、投資風險等，為使企業(yè)在市場競爭中不斷取勝，內部審計要改事后審計為事前審計，實行全過程審計，關注企業(yè)面臨的風險和經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點地開展風險管理審計和經營審計，積極參與化解風險，健全內部控制，為民營企業(yè)改善管理、實現(xiàn)資產保值增值和長遠發(fā)展提供服務。
第五，增強內部審計服務導向職能。現(xiàn)代內部審計除了要及時、準確地向企業(yè)管理*報告有關查錯防弊、資產保護信息外，更重要的是應針對管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出建設性的改進意見和建議，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制企業(yè)的各項活動，合理使用資源，提高企業(yè)的經濟效益。
從企業(yè)內部來看，主要應做好以下五個方面工作：
第一，提高領導對內部審計的重視。內部審計是企業(yè)強化內部管理、完善自我約束機制和建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要手段。隨著市場化程度的加強，經營者要對投資者負責和承擔風險的責任也增強，迫使企業(yè)自發(fā)地轉變內部審計理念，從“要我審計”轉到“我要審計”，以充分發(fā)揮內部審計對改善經營管理，提高企業(yè)經營活動的經濟性、效率性，效果性和增加組織價值的作用。只有領導重視，內部審計工作才能真正服務于實現(xiàn)企業(yè)目標，民營企業(yè)的內部審計才能不斷發(fā)展。
第二，建立健全內部審計機構。民營企業(yè)總負責人要高度重視內部審計機構的建立和審計作用的發(fā)揮，知名的民營企業(yè)，都有一個完整的內部審計機構，并保證其有相對的獨立性和權威性。根據(jù)民營企業(yè)的獨有特性，民營企業(yè)特別是家族式企業(yè)，可選擇董事會。監(jiān)事會領導下的審計委員會模式，以提高內部審計的權威性，改變內部審計地位低下和工作難的問題，充分發(fā)揮內部審計的作用。
第三，提高內部審計人員素質。民營企業(yè)內部審計人員應是全方位復合型人才，由于民營企業(yè)涉及面廣，業(yè)務不一，這需要不斷培養(yǎng)既熟知財經法律法規(guī)，又掌握審計技術技巧的綜合型人才。同時，還應樹立以服務為導向的內部審計理念，促進內部審計的正確發(fā)展，使內部審計成為企業(yè)增值的得力助手。
第四，重視風險管理和企業(yè)經營審計。隨著市場經濟的發(fā)展，民營企業(yè)將會面臨很多風險，如技術風險、人才風險、市場風險、投資風險等，為使企業(yè)在市場競爭中不斷取勝，內部審計要改事后審計為事前審計，實行全過程審計，關注企業(yè)面臨的風險和經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點地開展風險管理審計和經營審計，積極參與化解風險，健全內部控制，為民營企業(yè)改善管理、實現(xiàn)資產保值增值和長遠發(fā)展提供服務。
第五，增強內部審計服務導向職能。現(xiàn)代內部審計除了要及時、準確地向企業(yè)管理*報告有關查錯防弊、資產保護信息外，更重要的是應針對管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出建設性的改進意見和建議，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制企業(yè)的各項活動，合理使用資源，提高企業(yè)的經濟效益。