BT項目管理中存在的問題及建議

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BT項目(Build-Transfer即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓)作為一種新型的利用非政府資本進行基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的模式,能有效緩解城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求緊張與政府資金短缺之間的矛盾。由于該模式在我國運用的時間比較短,相關(guān)的經(jīng)驗積累比較少,導(dǎo)致在具體實施中仍存在管理和機制等方面的問題,亟待引起重視。
    一是BT項目不經(jīng)招投標(biāo)。BT項目都是基礎(chǔ)設(shè)施項目,政府是真正的業(yè)主,項目建成后,政府最終要用國有資金將其購回,因此,BT項目必須按照規(guī)定的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進行招標(biāo)發(fā)包。審計發(fā)現(xiàn),部分地區(qū)的BT項目均由政府決定,以協(xié)商方式確定建設(shè)單位,并未進行招投標(biāo)。
    二是隨意確定回購價格,增大政府回購成本。根據(jù)慣例,BT項目回購價中含有預(yù)計利潤,審計發(fā)現(xiàn)有的地區(qū)在BT項目回購價基礎(chǔ)上由政府決定另增加利潤,財政多支付上千萬元,回購價格的確定隨意性較大,不利于創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,同時增加了政府回購成本。
    三是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任難界定,財政預(yù)期壓力較大。BT項目從簽訂協(xié)議到建設(shè)、回購周期較長,領(lǐng)導(dǎo)決策在前、回購在后,審計發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)換任時正是BT項目全面進入回購期,財政每年要給付大量的資金,財政未來負(fù)債增大,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任難以界定,也給預(yù)期財政帶來很大的資金壓力。
    四是BT項目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。在BT項目中,雖然政府有規(guī)定要督促和協(xié)助投資方建立質(zhì)量保證體系,申請政府質(zhì)量監(jiān)督,健全各項管理制度,抓好安全生產(chǎn)。但審計發(fā)現(xiàn),政府往往將該項目全權(quán)委托給投資單位管理,極易導(dǎo)致投資單位和設(shè)計、施工等單位形成利益共同體,造成項目成本過高,也給工程質(zhì)量帶來隱患。
    審計建議:
    一要完善BT運行機制,強化政府對BT項目的監(jiān)督。政府和相關(guān)部門應(yīng)重視和加強BT項目建設(shè),將BT項目納入招投標(biāo)范圍,公開擇優(yōu)確定建筑商;科學(xué)合理確認(rèn)回購價格,減輕政府回購成本;在領(lǐng)導(dǎo)換屆時應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)在任時BT項目的建設(shè)和回購情況,分清前后任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任。
    二要建立BT應(yīng)對風(fēng)險機制,確定風(fēng)險種類,擬定相應(yīng)的風(fēng)險回避對策。如財政在BT項目建設(shè)時就應(yīng)有目的地安排回購資金,避免因政府負(fù)債過多或回購資金量準(zhǔn)備不足影響回購。
    三是政府運作BT應(yīng)考慮引入獨立第三方的中介服務(wù)。目前,國內(nèi)外投資工程咨詢和設(shè)計單位都有很強的BT投資專業(yè)知識和技能,如中國國際工程咨詢公司等。在融資和資本運作上可以聘請投資咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。