(一)項目決策階段的主要任務
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：
(1)對投資方向和內容作初步構想。
(2)選擇好咨詢機構。擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比較，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為決策提供科學依據。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
(4)根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：
(1)對投資方向和內容作初步構想。
(2)選擇好咨詢機構。擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比較，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為決策提供科學依據。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
(4)根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。