面試是一件復雜、耗時的事情，它需要縝密的思考和詳盡的計劃。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時指派的任務(wù)，《面試技巧》一書對你都很有參考價值，它能幫助你制定策略，解決選拔人才時會遇到的難題。本書還向你提供具體建議，幫助你將策略付諸實踐，使你重獲自信心，從而能在準備階段、面試過程中以及善后工作中取徥勝利。書中還有101條錦囊妙計散布全書，給你提供了至關(guān)重要的訊息。最后有個自我評估練習，使你每次面試后都能評估并圖標自己的進步。我們相信，只要你反復利用本書提供的訊息，你的面試技巧定能提高。
F準備面試
一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數(shù)年。想找到最合適的人選嗎？務(wù)必事先做好準備。
1. 在接受面試前，對職位空缺要有一個正確的認識。
2. 尋找的是新鮮血液，而不是又一個“我們”的翻版。
3. 為職位空缺想象一個理想的候選人。
4. 當招聘新的職位空缺時，全面總結(jié)工作團隊中的工作情況。
5. 將空缺當作一次機會，重新評價這項工作。
6. 確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。
7. 提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。
8. 描述工作性質(zhì)時請不要對困難避重就輕。
9. 與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。
10. 盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。
11. 試圖找到一個百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會是徒勞與浪費。
12. 知道別的地方有理想的人選時，別錯過這個機會。
13. 廣告力求準確無誤。
14. 請應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。
15. 考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。
16. 將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。
17. 設(shè)定基本要求為標準以篩選應(yīng)征者。
18. 安排專人負責接聽應(yīng)聘電話。
19. 要加快程序，應(yīng)事先準備好標準信函，以便盡快通知應(yīng)征者。
20. 找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。
21. 不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22. 發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實不一致的地方。
23. 履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？
24. 應(yīng)聘表格從某種程度上說為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺。
25. 對于那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。
26. 響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，以鼓勵為主。
27. 面試前與應(yīng)征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。
28. 決定是否需要為應(yīng)征者安排筆試。
29. 面試不一定都安排在上班時間。
30. 為消除前來應(yīng)征者的緊張，不妨準備一些小茶點。
31. 面試時杜絕一切外來的干擾。
32. 面試前要充分休息。
33. 在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。
34. 示意應(yīng)征者就坐。
35. 清楚說明面試地點的位置。
36. 在面試前留些時間供眾主試者達成共識。
37. 為每一位主試者準備好應(yīng)征者的詳細資料。
38. 如果工作強調(diào)團隊合作的話，安排應(yīng)征者進行一些小組工作活動。
39. 調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。
40. 面試時第一個問題力求簡單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。
41. 針對不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問題。
42. 問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。
43. 只有尋求確定答案時，才用封閉式的問題，答案會是“是”或“非”。
44. 使用應(yīng)征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。
45. 建議你多聽少說。
46. 歸納總結(jié)應(yīng)征者所說的話，以示你在專心聆聽。
47. 不斷與應(yīng)征者確認你已完全理解他所說的話。
48. 準備好回答和提出相關(guān)問題。
49. 將面試所需的工具列一個清單。
50. 面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。
51. 開始面試前，端正z著裝，理順頭