在莊河市明陽鎮(zhèn)老龍頭村，徐宏成經(jīng)營了20多年農(nóng)村小賣店。以前進貨到處跑，近到莊河市，遠至沈陽市。近兩年，他這種為小賣店進貨東奔西跑的傳統(tǒng)徹底得到改變。如今的他，坐在家里等大連金瑪超市連鎖有限公司（以下簡稱“金瑪超市”）的送貨車上門即可。徐宏成如此放心地經(jīng)營自己的金瑪超市老龍頭小賣店，村民又可以像城市人逛超市一樣進店自由選擇商品，這都是源于2005年商務部在我省實施的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。
2005年，商務部正式啟動了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目標是力爭用3年時間，在試點區(qū)域培育出約25萬家像金瑪超市老龍頭這樣的農(nóng)家店，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。2005年，被選定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”定點企業(yè)———大連金瑪超市連鎖有限公司進入到大連周邊縣區(qū)農(nóng)村。到2007年底，像徐宏成這樣的加盟農(nóng)村超市連鎖店達到918家。
我省自2005年開始，全省依托81家大型商業(yè)批發(fā)、零售龍頭企業(yè)，在920個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7217個村屯，改造建設了1.27萬個達到國家驗收標準的連鎖經(jīng)營農(nóng)家店，吸納了4.2萬名農(nóng)民從事商業(yè)流通業(yè)，連鎖農(nóng)家店覆蓋了全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60%的行政村。至此，我省逐步構建起農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡。
統(tǒng)一采購統(tǒng)一配送的連鎖經(jīng)營方式
長久以來，由于地廣人散，信息閉塞，農(nóng)民消費重價輕質(zhì)的傾向，造成農(nóng)村商品市場的假貨得以橫行。
近，我省消費者協(xié)會對全省55個涉農(nóng)縣（市、區(qū)）的農(nóng)村消費者發(fā)放了1.1萬份調(diào)查問卷。在收回的10867份有效問卷中，有54.9%的消費者曾在農(nóng)資、食品、日用品、藥品及醫(yī)療服務等方面購買過過期、變質(zhì)甚至假冒的產(chǎn)品。“民以食為天”，農(nóng)村市場的假冒偽劣食品更令人觸目驚心。
消費者協(xié)會有關人士介紹，在包括食用鹽、醬油、兒童食品等13種與百姓生活息息相關的食品中，農(nóng)村居民遭遇假冒偽劣產(chǎn)品的比率高達94．3％。
在記者采訪“農(nóng)家店”的過程中，不少農(nóng)家店店主都講述過以往自己從中間批發(fā)商進貨時，遭遇假貨與過期產(chǎn)品的經(jīng)歷。這與農(nóng)村商品流通環(huán)節(jié)中分散的進貨渠道有著直接的聯(lián)系，而且由于農(nóng)村廣袤地理空間，村落間隔比較大，打假監(jiān)督難以追根溯源，力度也難以進行到底層，造成假貨難以避免的困境，這給農(nóng)民的生活造成了極大的危險。
金瑪超市負責 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的副總經(jīng)理張振和告訴記者，金瑪公司是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點單位，直接與生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，依靠金瑪超市這樣大的集團配送，產(chǎn)品直接到達加盟金瑪?shù)霓r(nóng)家店里。每一個加盟農(nóng)家店都簽訂不銷售假冒偽劣商品協(xié)議，通過連鎖經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，嚴把進貨關，確保了商品質(zhì)量。農(nóng)家店商品統(tǒng)一配送率都超過50%以上，有的達到80%，從源頭上遏制了假冒偽劣、變質(zhì)超期商品進入農(nóng)村市場。由于國家實施的工程中，每家“農(nóng)家店”都安裝POS終端銷售系統(tǒng)。售出的商品根據(jù)條形碼可以追溯源頭，這樣就從根本上保證了安全問題。
由于位于莊河市明陽鎮(zhèn)中心五六公里的位置，加上多年的經(jīng)營農(nóng)村小賣店的歷史，徐宏成的店被選做國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點店，對于國家免費給他安裝POS終端系統(tǒng)和貨架的好政策，他剛開始有些難以相信，當詳細咨詢國家政策之后，他立即就同意了：“政府做這樣的好事，為啥不做呢？”因為有了政府牌，商品有了保證，村里幾千戶農(nóng)民都非常信任。正因為這樣的加盟，讓徐宏成的小賣店由原來日銷售額100元至200元左右，如今達到2000元左右。
根植鄉(xiāng)土市場特色挖掘農(nóng)村市場潛力
目前，我省落后于城市商品流通的農(nóng)村消費品市場，有其自己的特點。
對農(nóng)村基層消費市場特點的了解，對于農(nóng)民基本的生活需求，熟悉的莫過于那些植根于廣大農(nóng)村基層的村屯夫妻店、雜貨鋪。這個市場的消費特點又是一些長期在城市從事商品流通的跨國大超市無法掌握的，或者說難以掌握的。很多大公司認為這個市場分散，物流成本極高，“送趟貨的油錢多于利潤”，因而不愿意介入其中。
早在2002年成立的沈陽蒲公英商貿(mào)有限公司，由于沒有改變大公司的銷售模式，過快鋪開農(nóng)村市場網(wǎng)點又沒有掌握農(nóng)村市場的特點，因而遭遇農(nóng)村村屯封鎖政策，配送貨物進不了村屯。
在借鑒這些經(jīng)驗基礎上，我省一些在農(nóng)村發(fā)展連鎖農(nóng)家店的大型龍頭企業(yè)如大連金瑪、海城億家、大連旺客隆、法庫超市發(fā)、臺安金色谷、阜新客多來等開始利用農(nóng)村基層的農(nóng)家店信息，即基層農(nóng)民能買得起、買得到、方便買這些特點，有針對性地提供商品，真正面向農(nóng)村、服務農(nóng)民。
2007年年底，從未做過農(nóng)家店的孫強，在大連金州區(qū)二十里堡鎮(zhèn)紅旗村開了個金瑪加盟店。
他告訴記者，紅旗村的農(nóng)民收入處于金州中等水平，農(nóng)民需求觀念更新了很多。村里離近的國道也有7公里，農(nóng)民到二十里堡鎮(zhèn)買東西乘小公汽既費時間又花車費錢，如今在他80平方米的金瑪紅旗店這個 “農(nóng)家店”超市里，貨真價實，副食品小調(diào)料多種多樣、配送的新鮮面包價位比相對周圍小店還便宜，很受農(nóng)民歡迎，每天來他店中的村里農(nóng)民有150人次左右。
正因為植根于當?shù)叵M水平和消費觀念，所以在看似沒有消費能力的農(nóng)村市場，遠比想像的廣闊。
有關人士認為，在這方面，龍頭企業(yè)要從根本上考慮價格和性能的關系，不僅僅是產(chǎn)品降價這么簡單，而是需要尋找“30－100倍的改變產(chǎn)品性價比”的方法和商業(yè)模式創(chuàng)新。這樣，才能開拓挖掘出農(nóng)村市場的潛力。
新型農(nóng)村流通網(wǎng)加速城鄉(xiāng)一體化
正是我省實施 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的帶動，農(nóng)村市場的消費潛力開始釋放。
據(jù)省商業(yè)廳統(tǒng)計，我省81家試點企業(yè)2006、2007年連續(xù)兩年實現(xiàn)銷售額呈3倍左右的增長態(tài)勢，企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的積極性也大大提高，又先后投資4.8億元，用于農(nóng)村市場配送中心及各類基礎設施建設。
省商業(yè)廳調(diào)查表明，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村小賣鋪、夫妻店改造為連鎖超市后，不僅明顯降低了業(yè)主進貨成本、經(jīng)營費用，而且銷售額一般都增長2-8倍左右。全省農(nóng)村市場呈現(xiàn)活躍景象，扭轉(zhuǎn)了近年農(nóng)村市場消費品增速低于城市的局面，農(nóng)村消費品市場呈現(xiàn)出繁榮增長的局面。
與此同時，通過這個渠道，省商業(yè)廳依托農(nóng)村連鎖店開展了 “優(yōu)質(zhì)年貨走進萬村千鄉(xiāng)”活動、“慶豐收、奔小康、名優(yōu)商品送下鄉(xiāng)”活動，擴大日用消費品和生產(chǎn)資料流通規(guī)模，而且還通過開發(fā)文化、服務市場和創(chuàng)新經(jīng)營方式，引領農(nóng)民消費。
2008年，我省 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的商品流通網(wǎng)將繼續(xù)加大擴建力度，將新建2000家連鎖農(nóng)家店，并建成連鎖配送中心100家，為整個農(nóng)村商品流通網(wǎng)提供配送商品。
國務院政策研究室陳文玲司長認為，整個農(nóng)村流通是非常緊迫的一個大課題。這樣的課題，不僅是關注商業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村流通的問題，也是社會各個層面所要關注的問題。要建立現(xiàn)代流通體系，推進現(xiàn)代流通進程，不僅要把農(nóng)村作為重點，而且也要作為現(xiàn)代流通體系的重中之重。只有農(nóng)村的市場和流通問題解決了，才能解決農(nóng)民的征收問題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展問題，農(nóng)村的繁榮問題。她認為要從建立快速響應的市場等方面鏈條出發(fā)，形成商品市場體系等方面作為著力點，來推進農(nóng)村現(xiàn)代流通進程。
我國是一個處于轉(zhuǎn)型期的國家，城鄉(xiāng)二元結構終將趨于一體化。無疑，我省新型農(nóng)村流通網(wǎng)的構建，開始打通農(nóng)村市場，賦予農(nóng)民對產(chǎn)品選擇的機會和購買的權利，設計出農(nóng)民能夠負擔得起的產(chǎn)品和服務，從商業(yè)渠道上將會加速城鄉(xiāng)一體化的進程。
2005年，商務部正式啟動了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目標是力爭用3年時間，在試點區(qū)域培育出約25萬家像金瑪超市老龍頭這樣的農(nóng)家店，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。2005年，被選定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”定點企業(yè)———大連金瑪超市連鎖有限公司進入到大連周邊縣區(qū)農(nóng)村。到2007年底，像徐宏成這樣的加盟農(nóng)村超市連鎖店達到918家。
我省自2005年開始，全省依托81家大型商業(yè)批發(fā)、零售龍頭企業(yè)，在920個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7217個村屯，改造建設了1.27萬個達到國家驗收標準的連鎖經(jīng)營農(nóng)家店，吸納了4.2萬名農(nóng)民從事商業(yè)流通業(yè)，連鎖農(nóng)家店覆蓋了全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60%的行政村。至此，我省逐步構建起農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡。
統(tǒng)一采購統(tǒng)一配送的連鎖經(jīng)營方式
長久以來，由于地廣人散，信息閉塞，農(nóng)民消費重價輕質(zhì)的傾向，造成農(nóng)村商品市場的假貨得以橫行。
近，我省消費者協(xié)會對全省55個涉農(nóng)縣（市、區(qū)）的農(nóng)村消費者發(fā)放了1.1萬份調(diào)查問卷。在收回的10867份有效問卷中，有54.9%的消費者曾在農(nóng)資、食品、日用品、藥品及醫(yī)療服務等方面購買過過期、變質(zhì)甚至假冒的產(chǎn)品。“民以食為天”，農(nóng)村市場的假冒偽劣食品更令人觸目驚心。
消費者協(xié)會有關人士介紹，在包括食用鹽、醬油、兒童食品等13種與百姓生活息息相關的食品中，農(nóng)村居民遭遇假冒偽劣產(chǎn)品的比率高達94．3％。
在記者采訪“農(nóng)家店”的過程中，不少農(nóng)家店店主都講述過以往自己從中間批發(fā)商進貨時，遭遇假貨與過期產(chǎn)品的經(jīng)歷。這與農(nóng)村商品流通環(huán)節(jié)中分散的進貨渠道有著直接的聯(lián)系，而且由于農(nóng)村廣袤地理空間，村落間隔比較大，打假監(jiān)督難以追根溯源，力度也難以進行到底層，造成假貨難以避免的困境，這給農(nóng)民的生活造成了極大的危險。
金瑪超市負責 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的副總經(jīng)理張振和告訴記者，金瑪公司是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點單位，直接與生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，依靠金瑪超市這樣大的集團配送，產(chǎn)品直接到達加盟金瑪?shù)霓r(nóng)家店里。每一個加盟農(nóng)家店都簽訂不銷售假冒偽劣商品協(xié)議，通過連鎖經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，嚴把進貨關，確保了商品質(zhì)量。農(nóng)家店商品統(tǒng)一配送率都超過50%以上，有的達到80%，從源頭上遏制了假冒偽劣、變質(zhì)超期商品進入農(nóng)村市場。由于國家實施的工程中，每家“農(nóng)家店”都安裝POS終端銷售系統(tǒng)。售出的商品根據(jù)條形碼可以追溯源頭，這樣就從根本上保證了安全問題。
由于位于莊河市明陽鎮(zhèn)中心五六公里的位置，加上多年的經(jīng)營農(nóng)村小賣店的歷史，徐宏成的店被選做國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點店，對于國家免費給他安裝POS終端系統(tǒng)和貨架的好政策，他剛開始有些難以相信，當詳細咨詢國家政策之后，他立即就同意了：“政府做這樣的好事，為啥不做呢？”因為有了政府牌，商品有了保證，村里幾千戶農(nóng)民都非常信任。正因為這樣的加盟，讓徐宏成的小賣店由原來日銷售額100元至200元左右，如今達到2000元左右。
根植鄉(xiāng)土市場特色挖掘農(nóng)村市場潛力
目前，我省落后于城市商品流通的農(nóng)村消費品市場，有其自己的特點。
對農(nóng)村基層消費市場特點的了解，對于農(nóng)民基本的生活需求，熟悉的莫過于那些植根于廣大農(nóng)村基層的村屯夫妻店、雜貨鋪。這個市場的消費特點又是一些長期在城市從事商品流通的跨國大超市無法掌握的，或者說難以掌握的。很多大公司認為這個市場分散，物流成本極高，“送趟貨的油錢多于利潤”，因而不愿意介入其中。
早在2002年成立的沈陽蒲公英商貿(mào)有限公司，由于沒有改變大公司的銷售模式，過快鋪開農(nóng)村市場網(wǎng)點又沒有掌握農(nóng)村市場的特點，因而遭遇農(nóng)村村屯封鎖政策，配送貨物進不了村屯。
在借鑒這些經(jīng)驗基礎上，我省一些在農(nóng)村發(fā)展連鎖農(nóng)家店的大型龍頭企業(yè)如大連金瑪、海城億家、大連旺客隆、法庫超市發(fā)、臺安金色谷、阜新客多來等開始利用農(nóng)村基層的農(nóng)家店信息，即基層農(nóng)民能買得起、買得到、方便買這些特點，有針對性地提供商品，真正面向農(nóng)村、服務農(nóng)民。
2007年年底，從未做過農(nóng)家店的孫強，在大連金州區(qū)二十里堡鎮(zhèn)紅旗村開了個金瑪加盟店。
他告訴記者，紅旗村的農(nóng)民收入處于金州中等水平，農(nóng)民需求觀念更新了很多。村里離近的國道也有7公里，農(nóng)民到二十里堡鎮(zhèn)買東西乘小公汽既費時間又花車費錢，如今在他80平方米的金瑪紅旗店這個 “農(nóng)家店”超市里，貨真價實，副食品小調(diào)料多種多樣、配送的新鮮面包價位比相對周圍小店還便宜，很受農(nóng)民歡迎，每天來他店中的村里農(nóng)民有150人次左右。
正因為植根于當?shù)叵M水平和消費觀念，所以在看似沒有消費能力的農(nóng)村市場，遠比想像的廣闊。
有關人士認為，在這方面，龍頭企業(yè)要從根本上考慮價格和性能的關系，不僅僅是產(chǎn)品降價這么簡單，而是需要尋找“30－100倍的改變產(chǎn)品性價比”的方法和商業(yè)模式創(chuàng)新。這樣，才能開拓挖掘出農(nóng)村市場的潛力。
新型農(nóng)村流通網(wǎng)加速城鄉(xiāng)一體化
正是我省實施 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的帶動，農(nóng)村市場的消費潛力開始釋放。
據(jù)省商業(yè)廳統(tǒng)計，我省81家試點企業(yè)2006、2007年連續(xù)兩年實現(xiàn)銷售額呈3倍左右的增長態(tài)勢，企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的積極性也大大提高，又先后投資4.8億元，用于農(nóng)村市場配送中心及各類基礎設施建設。
省商業(yè)廳調(diào)查表明，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村小賣鋪、夫妻店改造為連鎖超市后，不僅明顯降低了業(yè)主進貨成本、經(jīng)營費用，而且銷售額一般都增長2-8倍左右。全省農(nóng)村市場呈現(xiàn)活躍景象，扭轉(zhuǎn)了近年農(nóng)村市場消費品增速低于城市的局面，農(nóng)村消費品市場呈現(xiàn)出繁榮增長的局面。
與此同時，通過這個渠道，省商業(yè)廳依托農(nóng)村連鎖店開展了 “優(yōu)質(zhì)年貨走進萬村千鄉(xiāng)”活動、“慶豐收、奔小康、名優(yōu)商品送下鄉(xiāng)”活動，擴大日用消費品和生產(chǎn)資料流通規(guī)模，而且還通過開發(fā)文化、服務市場和創(chuàng)新經(jīng)營方式，引領農(nóng)民消費。
2008年，我省 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的商品流通網(wǎng)將繼續(xù)加大擴建力度，將新建2000家連鎖農(nóng)家店，并建成連鎖配送中心100家，為整個農(nóng)村商品流通網(wǎng)提供配送商品。
國務院政策研究室陳文玲司長認為，整個農(nóng)村流通是非常緊迫的一個大課題。這樣的課題，不僅是關注商業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村流通的問題，也是社會各個層面所要關注的問題。要建立現(xiàn)代流通體系，推進現(xiàn)代流通進程，不僅要把農(nóng)村作為重點，而且也要作為現(xiàn)代流通體系的重中之重。只有農(nóng)村的市場和流通問題解決了，才能解決農(nóng)民的征收問題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展問題，農(nóng)村的繁榮問題。她認為要從建立快速響應的市場等方面鏈條出發(fā)，形成商品市場體系等方面作為著力點，來推進農(nóng)村現(xiàn)代流通進程。
我國是一個處于轉(zhuǎn)型期的國家，城鄉(xiāng)二元結構終將趨于一體化。無疑，我省新型農(nóng)村流通網(wǎng)的構建，開始打通農(nóng)村市場，賦予農(nóng)民對產(chǎn)品選擇的機會和購買的權利，設計出農(nóng)民能夠負擔得起的產(chǎn)品和服務，從商業(yè)渠道上將會加速城鄉(xiāng)一體化的進程。