白勇，新東方教育科技集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，同時又是的GMAT培訓(xùn)專家，聽過他講課的學(xué)生目前有許多正在國外的商學(xué)院讀MBA，也有些已學(xué)成歸來。而白勇老師眼下正統(tǒng)領(lǐng)著幾十位“國產(chǎn)”和“海歸”MBA人才，實現(xiàn)著新東方的人生奮斗理念。坐客“新東方留學(xué)咖啡”的白勇，顯得熱情而鎮(zhèn)定，以自己的切身體會和感悟漫談著中外的MBA人才和人力資源問題。
20比2的差距帶來的誤區(qū)
對于目前中國社會來說，MBA人才是相當(dāng)缺乏的，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，中國每年MBA人才的需求量大約是20萬，而國內(nèi)的培養(yǎng)能力僅僅只有2萬人，在市場經(jīng)濟(jì)社會中，這種供求關(guān)系的巨大懸殊往往會造成人們急功近利的心態(tài)和盲目追求的行為。比如目前有許多大學(xué)在校生，還沒畢業(yè)就急于參加各類MBA的考試培訓(xùn)，希望能一畢業(yè)馬上去國外讀MBA，其實這種設(shè)計是不太合理的。因為國外商學(xué)院在接受MBA考生時非常注重你的“從業(yè)經(jīng)驗”，或是“商業(yè)成就”特別是一些比較的院校，這一條幾乎成為了不成文的規(guī)定，如果你沒有這方面的經(jīng)歷，那么在錄取競爭中你就會比較吃虧。另外，你沒有通過工作實踐很難真正了解自己的職業(yè)興趣和潛質(zhì)，這就造成一些MBA的畢業(yè)生不喜歡自己的職業(yè)，或是創(chuàng)業(yè)屢屢失利的原因，給自己帶來新的困惑和煩惱，因此對于目前熱衷于參加各類MBA考試培訓(xùn)的同學(xué)而言，一定要有充分的思想準(zhǔn)備，要有一個比較長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，特別是要同自己的興趣、愛好結(jié)合起來，前人曾經(jīng)說過，興趣是好的老師，如果一個人一生都能從事于自己愛好的職業(yè)，那將是巨大的快樂。另外，讀MBA的經(jīng)濟(jì)投入問題，也是不能不考慮的，尤其是出國留學(xué)，對于目前中國的普通家庭來說畢竟是一筆相當(dāng)?shù)拈_支，有些家庭是傾其幾十年的積蓄，甚至把現(xiàn)有的房產(chǎn)都作了貸款抵押，這種風(fēng)險和壓力是需要當(dāng)事人事先做認(rèn)真考慮的，要有冷靜的理性分析，其實這種分析和判斷本身就是MBA考生所應(yīng)具備的重要素質(zhì)。
留學(xué)，應(yīng)該得到什么
從目前一些學(xué)成歸來的從業(yè)人員情況來看，有的通過海外留學(xué)思維方式，工作方法發(fā)生了很大的變化，具體地說是更加職業(yè)化、規(guī)范化了，而另一些人卻變化不大，究其原因，有重要的一點，是因為他們在國外的經(jīng)歷不同，一些同學(xué)在國外很少同當(dāng)?shù)厝巳贤?，基本上是生活在校園的“孤島”里，甚至就是在中國留學(xué)生的圈子里。畢業(yè)后也沒有主動去接觸當(dāng)?shù)厣鐣?，更不用說融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，因此造成前面說的那種留不留學(xué)變化不大的結(jié)果。另一部分學(xué)生能夠較好地領(lǐng)悟留學(xué)的本質(zhì)，那就是很好地吸收西方教育的精華部分，融會貫通不同文化的特質(zhì)，成為時代的優(yōu)秀人才。從這里我們可以看出東西方文化存在的差異，我們的學(xué)生從小接受的是中國的文化教育，我們培養(yǎng)的學(xué)生注重課本知識學(xué)習(xí)，注重吸收教條，而西方教育培養(yǎng)的學(xué)生更注重自我表達(dá)，注重交流技巧，注重創(chuàng)新思維，對于讀MBA的學(xué)生來講，表達(dá)能力和交流能力是至關(guān)重要的，因為MBA培養(yǎng)的是職業(yè)經(jīng)理人，對職業(yè)經(jīng)理人的要求是不光自己做好，更重要的是要帶好團(tuán)隊，甚至是管理不同文化背景的人才團(tuán)隊，因此，留學(xué)生，特別是讀MBA的學(xué)生，要主動培養(yǎng)鍛煉自己表達(dá)和交流的能力，留學(xué)在一個新的文化氛圍中，正好得到了這種鍛煉的機(jī)會。
對人力資源管理者的新挑戰(zhàn)
人才是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，而對于人才管理者來說，發(fā)揮各類人才的特長，即要使他們能齊心協(xié)力，又要使他們能和平共處，這是一項極具挑戰(zhàn)的工作。白勇老師的團(tuán)隊中有20多位“海歸”MBA，還有幾十位國內(nèi)培養(yǎng)的MBA管理者，他總的感覺是：國內(nèi)的MBA做事比較低調(diào)，方法比較實際，但許多地方存在著不規(guī)范的癮患，而“海歸”MBA，做事比較張揚，有時想法會脫離實際，有時看到國內(nèi)不盡人意的市場狀況會產(chǎn)生很強的焦慮感，偶爾還會感到失望，這些都需要人力資源的主管者去很好的調(diào)解、溝通，在中國這塊熱土上，在目前這樣的社會轉(zhuǎn)型期，作為一名人力資源的主管，總會面臨著一些新問題的挑戰(zhàn)，這也就是這項職業(yè)的意義吧。(文/《留學(xué)ABC》 沈偉建)