三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。工程建設(shè)總工期定為17年，分三個階段實施。對于這樣的大型項目，項目規(guī)劃的重要性不言而喻。本案例中，僅以三峽工程的進度計劃為例，說明項目規(guī)劃的重要性。
三峽工程的進度計劃分業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層三個大層次進行管理。因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致一些。而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。
三峽工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下步工程進度計劃說明，具體如下：對上一工程進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：
（1）主體工程完成情況；
（2）施工手段形成；
（3）施工道路、施工棧橋完成情況；
（4）混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運行情況；
（5）施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況；
（6）工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況；
（7）邊界條件滿足情況。
對下步進度計劃需要說明的主要內(nèi)容有：
（1）為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；
（2）按要求完成工程項目的進度和工程量；
（3）主要物資材料計劃耗用量；
（4）施工現(xiàn)場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；
（5）工程價款結(jié)算情況以及下一時段預(yù)計完成的工程投資額；
（6）其他需要說明的事項；
（7）進度計劃網(wǎng)絡(luò)。
三峽工程的進度計劃統(tǒng)一了提交、更新的時間，使用統(tǒng)一軟件和格式。業(yè)主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給。監(jiān)理用來回答對業(yè)主進度要求的響應(yīng)和保證。同時，還需要將進度實際執(zhí)行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調(diào)整作出下一步計劃，這樣周而復(fù)始才可能對進度起到及時地、有效地控制。
除了進行詳細的計劃編制之外，三峽工程項目組還采用進度計劃編制支持系統(tǒng)輔助計劃的實施。
1.計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計，在監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計算機局域網(wǎng)，選擇LotusNotes作為信息交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進度計劃編制和傳遞提供了強有力的手段。
2.混凝土施工仿真系統(tǒng)三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進度計劃編制安排混凝土施工作業(yè)程序時，靠過去的手工排塊方法，是很難在短時間內(nèi)得出一個較優(yōu)的混凝土施工程序的。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地得到一個較優(yōu)的混凝土施工程序，業(yè)主與電力公司成都勘測設(shè)計研究院，共同研制了三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)從而解決上述問題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中已初見成效。
3.工程進度日報系統(tǒng)要做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。針對這樣一個問題，業(yè)主組織人力利用計算機Notes技術(shù)開發(fā)三峽工程日報系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時掌握和了解到工程進展狀況。這些進展結(jié)果再通過計算機分析和加工處理，然后輸送到施工單位，就可為下步工作提供參考和決策依據(jù)。
4.進度管理軟件發(fā)揮作用三峽工程總公司根據(jù)三峽各參建單位的特點，建立了組織體系并使用了某種進度管理軟件。
在三峽工程總公司方面，工程信息部利用進度管理軟件已經(jīng)建立了三峽工程總進度網(wǎng)絡(luò)，解決了傳統(tǒng)橫道圖方法或CAD方法存在的難計算關(guān)建線路及難適時檢驗適時局部調(diào)整的問題；項目部和監(jiān)理更是從進度管理軟件應(yīng)用中大大提高了項目之間、標段之間的協(xié)調(diào)能力，再也不會發(fā)生澆筑施工單位在：莨一部位計劃澆筑砼而承包該部位開挖的施工單位還未完成開挖的問題。這種對問題的提前預(yù)見作用，在三峽工程施工管理中已多次發(fā)揮作用。
綜上所述，三峽工程在施工過程中，周密的計劃起了至關(guān)重要的作用。
三峽工程的進度計劃分業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層三個大層次進行管理。因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致一些。而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。
三峽工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下步工程進度計劃說明，具體如下：對上一工程進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：
（1）主體工程完成情況；
（2）施工手段形成；
（3）施工道路、施工棧橋完成情況；
（4）混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運行情況；
（5）施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況；
（6）工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況；
（7）邊界條件滿足情況。
對下步進度計劃需要說明的主要內(nèi)容有：
（1）為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；
（2）按要求完成工程項目的進度和工程量；
（3）主要物資材料計劃耗用量；
（4）施工現(xiàn)場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；
（5）工程價款結(jié)算情況以及下一時段預(yù)計完成的工程投資額；
（6）其他需要說明的事項；
（7）進度計劃網(wǎng)絡(luò)。
三峽工程的進度計劃統(tǒng)一了提交、更新的時間，使用統(tǒng)一軟件和格式。業(yè)主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給。監(jiān)理用來回答對業(yè)主進度要求的響應(yīng)和保證。同時，還需要將進度實際執(zhí)行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調(diào)整作出下一步計劃，這樣周而復(fù)始才可能對進度起到及時地、有效地控制。
除了進行詳細的計劃編制之外，三峽工程項目組還采用進度計劃編制支持系統(tǒng)輔助計劃的實施。
1.計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計，在監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計算機局域網(wǎng)，選擇LotusNotes作為信息交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進度計劃編制和傳遞提供了強有力的手段。
2.混凝土施工仿真系統(tǒng)三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進度計劃編制安排混凝土施工作業(yè)程序時，靠過去的手工排塊方法，是很難在短時間內(nèi)得出一個較優(yōu)的混凝土施工程序的。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地得到一個較優(yōu)的混凝土施工程序，業(yè)主與電力公司成都勘測設(shè)計研究院，共同研制了三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)從而解決上述問題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中已初見成效。
3.工程進度日報系統(tǒng)要做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。針對這樣一個問題，業(yè)主組織人力利用計算機Notes技術(shù)開發(fā)三峽工程日報系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時掌握和了解到工程進展狀況。這些進展結(jié)果再通過計算機分析和加工處理，然后輸送到施工單位，就可為下步工作提供參考和決策依據(jù)。
4.進度管理軟件發(fā)揮作用三峽工程總公司根據(jù)三峽各參建單位的特點，建立了組織體系并使用了某種進度管理軟件。
在三峽工程總公司方面，工程信息部利用進度管理軟件已經(jīng)建立了三峽工程總進度網(wǎng)絡(luò)，解決了傳統(tǒng)橫道圖方法或CAD方法存在的難計算關(guān)建線路及難適時檢驗適時局部調(diào)整的問題；項目部和監(jiān)理更是從進度管理軟件應(yīng)用中大大提高了項目之間、標段之間的協(xié)調(diào)能力，再也不會發(fā)生澆筑施工單位在：莨一部位計劃澆筑砼而承包該部位開挖的施工單位還未完成開挖的問題。這種對問題的提前預(yù)見作用，在三峽工程施工管理中已多次發(fā)揮作用。
綜上所述，三峽工程在施工過程中，周密的計劃起了至關(guān)重要的作用。