《工程項目管理》輔導資料(四)

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一、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》條件下的工程變更
    (一)工程變更的程序
    1、工程設(shè)計變更的程序
    (1)發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更,應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利,這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。因為發(fā)包人是工程的出資人、所有人和管理者,對將來工程的運行承擔主要的責任,只有賦予發(fā)包人這樣的權(quán)利才能減少更大的損失。但是,變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時,發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準,并由原設(shè)計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。
    (2)承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更,承包人應當嚴格按照圖紙施工,不得隨意變更設(shè)計。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換,須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后,也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準,并由原設(shè)計單位提供變更的相應圖紙和說明。
    未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用,承包人應承擔由此發(fā)生的費用,并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失,延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議,所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享,由發(fā)包人和承包人另行約定。
    2、其他變更的程序
    從合同角度看,除設(shè)計變更外,其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化(如涉及強制性標準的變化)、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更的程序,首先應當由一方提出,與對方協(xié)商一致后,方可進行變更。
    (二)工程變更價款的確定程序
    1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi),未向工程師提出變更工程價款的報告,視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。
    2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi),對承包人的要求予以確認或作出其他答復b工程師無正當理由不確認或答復時,自承包人的報告送達之日起14天后,視為變更價款報告已被確認。
    3、工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款,與工程進度款同期支付工程師不同意承包人提出的變更價款,按合同約定的爭議條款處理。
    因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?,承包人無權(quán)要求追加合同價款。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度,某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾,工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档停邪藷o權(quán)要求補償。
    二、FIDIC施工合同條件下的工程變更
    (—)工程變更權(quán)
    根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定,在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間,工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式,提出變更。承包人應遵守并執(zhí)行每項變更,除非承包人立即向工程師發(fā)出通知,說明(附詳細根據(jù))承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后,應取消、確認或改變原指示。每項變更可包括:
    1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更);
    2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變;
    3、任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸的改變;
    4、任何工作的刪減,但要交他人實施的工作除外;
    5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務,包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作;
    6、實施工程的順序或時間安排的改變。
    除非工程師指示或批準了變更,承包人不得對永久工程作任何改變和修改。
    (二)工程變更程序
    如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書,承包人應盡快做出書面回應,或提出他不能照辦的理由(如果情況如此),或提交:
    1、對建議要完成的工作的說明,以及實施的進度計劃;
    2、根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求,承包人對進度計劃做出必要修改的建議書;
    3、承包人對變更估價的建議書。
    工程師收到此類建議書后,應盡快給予批準、不批準或提出意見的回復。在等待答復期間,承包人不應延誤任何工作。應由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項變更并附做好各項費用記錄的任何要求的指示,承包人應確認收到該指示。