國內(nèi)外許多研究表明，企業(yè)的各種戰(zhàn)略，包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等，都決定著組織結(jié)構(gòu)，合適的組織結(jié)構(gòu)會促進其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然需要其組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整。跨國公司不同發(fā)展階段的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)活動必然要求設計與其戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司在設計其組織模式時需要考慮許多影響因素，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、專利技術(shù)發(fā)展、企業(yè)生命周期、環(huán)境因素、企業(yè)規(guī)模和組織與當?shù)匚幕?，還要考慮組織的管理傳統(tǒng)和歷史發(fā)展等。以美國、歐洲和日本的跨國公司為例，其組織模式由于管理傳統(tǒng)和歷史發(fā)展等因素影響呈現(xiàn)不同的特點。
歐洲跨國公司的分散聯(lián)合體。歐洲的公司在進行早期推行其國際化戰(zhàn)略時發(fā)現(xiàn)，它們的目標市場所在國的當?shù)卣扔谀撤N壓力，對跨國公司采取高關稅和歧視性法律等保護國內(nèi)市場。為了改變這種不利情況，跨國公司往往會在當?shù)亟◤S，授予當?shù)刈庸竞艽蟮淖灾鳈?quán)力，并依靠當?shù)氐淖庸靖倪M產(chǎn)品和市場營銷手段，滿足當?shù)厥袌龅男枨?。這樣最終形成了一種由獨立的地方子公司組成的松散聯(lián)合體，各個子公司主要關注它們各自的地方市場。
美國跨國公司的協(xié)調(diào)聯(lián)合體。美國公司在國際化過程中采取了不同于歐洲跨國公司的組織模式。由于大多數(shù)美國公司的管理傾向分權(quán)，同時通過復雜的管理體系和專家進行整體控制，并由公司總部控制企業(yè)的經(jīng)營信息，因此企業(yè)的高級管理層可以控制這些自由經(jīng)營的獨立子公司并指引它們發(fā)展的方向。同時，盡管國外的子公司常常自由地改進產(chǎn)品和戰(zhàn)略來反映市場差異，但是它們對母公司新產(chǎn)品、程序和思想等的依賴決定了它們比分散聯(lián)合體更容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制，這就產(chǎn)生了美國式的協(xié)調(diào)聯(lián)合體。
日本的集中管理模式。日本公司在20世紀70年代進行國際擴張時，采取了不在歐美競爭對手具有優(yōu)勢的市場上進行競爭的策略。它們主要通過其所擁有的全新、高效和規(guī)模密集的工廠，利用成本優(yōu)勢和質(zhì)量保證，并對產(chǎn)品開發(fā)、采購和制造實行嚴格的集中決策和控制等措施開拓國際市場。正是在這種背景下，日本公司傾向于選擇集中管理的組織模式。
通過對以上幾種組織模式的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要好處是效率的提高，而全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的主要好處則是更及時地對本地市場做出反應。但是，當跨國公司要求各地單位必須具有對當?shù)厥袌龅拿翡J反應能力和有效利用全球規(guī)模經(jīng)濟的能力以及較強的全球?qū)W習能力時，傳統(tǒng)的國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)和全球功能性結(jié)構(gòu)則明顯不能滿足這一要求，因此一些企業(yè)嘗試采取一種新型的組織模式——跨國網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)。如ABB公司、聯(lián)合利華公司、寶潔公司和飛利浦公司等。網(wǎng)絡組織是借用了神經(jīng)生理學和計算機科學中網(wǎng)絡的概念，它是基于IT應用而發(fā)展起來的一種新型的組織形式。目前的學術(shù)文獻對網(wǎng)絡型組織并沒有明確和統(tǒng)一的定義，但筆者認為網(wǎng)絡組織是一個以IT為工作平臺，以企業(yè)與社會組織之間以及企業(yè)內(nèi)部各功能單元之間的跨邊界資源整合過程中所形成的各種經(jīng)濟性聯(lián)接為紐帶，由活性結(jié)點網(wǎng)絡連結(jié)而構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。而跨國網(wǎng)絡組織則是跨國公司內(nèi)外部各單位之間基于某種機制形成的網(wǎng)絡型組織。它在全球范圍內(nèi)把企業(yè)分為許多不同類型的中心或經(jīng)營單位，以自由市場模式替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織，按照“彈性集中化”原則運作。
如上述，企業(yè)在國際化過程中可以采用的基本組織結(jié)構(gòu)主要有多國母子公司結(jié)構(gòu)（出口部或國際事業(yè)部）、全球功能結(jié)構(gòu)（全球地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球矩陣結(jié)構(gòu)）和跨國網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等組織模式，并且，這幾種組織結(jié)構(gòu)各有不同的特點和適用條件。
跨國公司的各種組織模式各有利弊，也各有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在設計其組織結(jié)構(gòu)中需要綜合考慮各種影響因素。一般來講，多國母子結(jié)構(gòu)比較適合于國際化經(jīng)營的初期對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略的強調(diào)都不高時；全球地區(qū)結(jié)構(gòu)能夠有效滿足“思維全球化，行動當?shù)鼗睉?zhàn)略的要求；全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有更強的全球視野；全球矩陣結(jié)構(gòu)主要是一種過渡結(jié)構(gòu)，在企業(yè)實踐中效果并不理想；結(jié)合信息技術(shù)和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略要求都很高時，跨國網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)往往成為了理想選擇?？鐕W(wǎng)絡組織具有更強的靈活性、適應性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設計的未來發(fā)展方向。
跨國公司在設計其組織模式時需要考慮許多影響因素，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、專利技術(shù)發(fā)展、企業(yè)生命周期、環(huán)境因素、企業(yè)規(guī)模和組織與當?shù)匚幕?，還要考慮組織的管理傳統(tǒng)和歷史發(fā)展等。以美國、歐洲和日本的跨國公司為例，其組織模式由于管理傳統(tǒng)和歷史發(fā)展等因素影響呈現(xiàn)不同的特點。
歐洲跨國公司的分散聯(lián)合體。歐洲的公司在進行早期推行其國際化戰(zhàn)略時發(fā)現(xiàn)，它們的目標市場所在國的當?shù)卣扔谀撤N壓力，對跨國公司采取高關稅和歧視性法律等保護國內(nèi)市場。為了改變這種不利情況，跨國公司往往會在當?shù)亟◤S，授予當?shù)刈庸竞艽蟮淖灾鳈?quán)力，并依靠當?shù)氐淖庸靖倪M產(chǎn)品和市場營銷手段，滿足當?shù)厥袌龅男枨?。這樣最終形成了一種由獨立的地方子公司組成的松散聯(lián)合體，各個子公司主要關注它們各自的地方市場。
美國跨國公司的協(xié)調(diào)聯(lián)合體。美國公司在國際化過程中采取了不同于歐洲跨國公司的組織模式。由于大多數(shù)美國公司的管理傾向分權(quán)，同時通過復雜的管理體系和專家進行整體控制，并由公司總部控制企業(yè)的經(jīng)營信息，因此企業(yè)的高級管理層可以控制這些自由經(jīng)營的獨立子公司并指引它們發(fā)展的方向。同時，盡管國外的子公司常常自由地改進產(chǎn)品和戰(zhàn)略來反映市場差異，但是它們對母公司新產(chǎn)品、程序和思想等的依賴決定了它們比分散聯(lián)合體更容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制，這就產(chǎn)生了美國式的協(xié)調(diào)聯(lián)合體。
日本的集中管理模式。日本公司在20世紀70年代進行國際擴張時，采取了不在歐美競爭對手具有優(yōu)勢的市場上進行競爭的策略。它們主要通過其所擁有的全新、高效和規(guī)模密集的工廠，利用成本優(yōu)勢和質(zhì)量保證，并對產(chǎn)品開發(fā)、采購和制造實行嚴格的集中決策和控制等措施開拓國際市場。正是在這種背景下，日本公司傾向于選擇集中管理的組織模式。
通過對以上幾種組織模式的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要好處是效率的提高，而全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的主要好處則是更及時地對本地市場做出反應。但是，當跨國公司要求各地單位必須具有對當?shù)厥袌龅拿翡J反應能力和有效利用全球規(guī)模經(jīng)濟的能力以及較強的全球?qū)W習能力時，傳統(tǒng)的國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)和全球功能性結(jié)構(gòu)則明顯不能滿足這一要求，因此一些企業(yè)嘗試采取一種新型的組織模式——跨國網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)。如ABB公司、聯(lián)合利華公司、寶潔公司和飛利浦公司等。網(wǎng)絡組織是借用了神經(jīng)生理學和計算機科學中網(wǎng)絡的概念，它是基于IT應用而發(fā)展起來的一種新型的組織形式。目前的學術(shù)文獻對網(wǎng)絡型組織并沒有明確和統(tǒng)一的定義，但筆者認為網(wǎng)絡組織是一個以IT為工作平臺，以企業(yè)與社會組織之間以及企業(yè)內(nèi)部各功能單元之間的跨邊界資源整合過程中所形成的各種經(jīng)濟性聯(lián)接為紐帶，由活性結(jié)點網(wǎng)絡連結(jié)而構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。而跨國網(wǎng)絡組織則是跨國公司內(nèi)外部各單位之間基于某種機制形成的網(wǎng)絡型組織。它在全球范圍內(nèi)把企業(yè)分為許多不同類型的中心或經(jīng)營單位，以自由市場模式替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織，按照“彈性集中化”原則運作。
如上述，企業(yè)在國際化過程中可以采用的基本組織結(jié)構(gòu)主要有多國母子公司結(jié)構(gòu)（出口部或國際事業(yè)部）、全球功能結(jié)構(gòu)（全球地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球矩陣結(jié)構(gòu)）和跨國網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等組織模式，并且，這幾種組織結(jié)構(gòu)各有不同的特點和適用條件。
跨國公司的各種組織模式各有利弊，也各有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在設計其組織結(jié)構(gòu)中需要綜合考慮各種影響因素。一般來講，多國母子結(jié)構(gòu)比較適合于國際化經(jīng)營的初期對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略的強調(diào)都不高時；全球地區(qū)結(jié)構(gòu)能夠有效滿足“思維全球化，行動當?shù)鼗睉?zhàn)略的要求；全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有更強的全球視野；全球矩陣結(jié)構(gòu)主要是一種過渡結(jié)構(gòu)，在企業(yè)實踐中效果并不理想；結(jié)合信息技術(shù)和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略要求都很高時，跨國網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)往往成為了理想選擇?？鐕W(wǎng)絡組織具有更強的靈活性、適應性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設計的未來發(fā)展方向。