二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的涵義與內(nèi)容
1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。
它的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
（2）經(jīng)營戰(zhàn)略管理：也稱戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
經(jīng)營戰(zhàn)略包括三項(xiàng)最基本的內(nèi)容：戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施。
（1）戰(zhàn)略方針：它表明企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方向和指導(dǎo)原則。
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期成果。
包括四類：
1）成長性目標(biāo)：表明企業(yè)成長、發(fā)展程度的目標(biāo)，如產(chǎn)量提高20%，增加4個(gè)新產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率提高10%等
2）收益性目標(biāo)：即表明企業(yè)獲利程度的目標(biāo)，如利潤總額、利潤率等的增長程度。
3）有效性目標(biāo)：即表明企業(yè)資源利用情況改進(jìn)方面的目標(biāo)，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加流動(dòng)資金，提高職工出勤率等。
4）社會(huì)性目標(biāo)：表明企業(yè)對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)程度的目標(biāo)，如治理環(huán)境污染和資助社會(huì)公益事業(yè)，提高企業(yè)知名度等。
***企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，突出主業(yè)的發(fā)展和核心業(yè)務(wù)能力的培育，有利于增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（3）戰(zhàn)略措施
戰(zhàn)略措施的含義：
戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略階段：劃分戰(zhàn)略階段時(shí)應(yīng)主要考慮完成戰(zhàn)略目標(biāo)過程中任務(wù)量的大小、工作的難易程度以及所需時(shí)間的長短。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀(jì)60年代形成于美國，70年代是其盛行時(shí)期，80年代進(jìn)一步完善，進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)期。其特征主要表現(xiàn)在：
全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略模式
概述（安索夫的戰(zhàn)略論）：
戰(zhàn)略構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。
企業(yè)共同經(jīng)營主線：是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合和未來的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的關(guān)聯(lián)。
五種戰(zhàn)略模式：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、反應(yīng)型戰(zhàn)略、先導(dǎo)型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略和創(chuàng)造型戰(zhàn)略。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略模式的分類
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，人們一般把它分為企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能管理部門戰(zhàn)略。企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略可有如下分類：
（1）按企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的地位和水平來劃分：
1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2）發(fā)展型戰(zhàn)略 3）緊縮型戰(zhàn)略
（2）按戰(zhàn)略確定的重點(diǎn)不同來劃分：
1）成本戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3）市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
（4）按戰(zhàn)略涉及的地區(qū)范圍來劃分：
1）全領(lǐng)域戰(zhàn)略 2）局部領(lǐng)域戰(zhàn)略
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的涵義與內(nèi)容
1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。
它的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
（2）經(jīng)營戰(zhàn)略管理：也稱戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
經(jīng)營戰(zhàn)略包括三項(xiàng)最基本的內(nèi)容：戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施。
（1）戰(zhàn)略方針：它表明企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方向和指導(dǎo)原則。
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期成果。
包括四類：
1）成長性目標(biāo)：表明企業(yè)成長、發(fā)展程度的目標(biāo)，如產(chǎn)量提高20%，增加4個(gè)新產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率提高10%等
2）收益性目標(biāo)：即表明企業(yè)獲利程度的目標(biāo)，如利潤總額、利潤率等的增長程度。
3）有效性目標(biāo)：即表明企業(yè)資源利用情況改進(jìn)方面的目標(biāo)，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加流動(dòng)資金，提高職工出勤率等。
4）社會(huì)性目標(biāo)：表明企業(yè)對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)程度的目標(biāo)，如治理環(huán)境污染和資助社會(huì)公益事業(yè)，提高企業(yè)知名度等。
***企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，突出主業(yè)的發(fā)展和核心業(yè)務(wù)能力的培育，有利于增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（3）戰(zhàn)略措施
戰(zhàn)略措施的含義：
戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略階段：劃分戰(zhàn)略階段時(shí)應(yīng)主要考慮完成戰(zhàn)略目標(biāo)過程中任務(wù)量的大小、工作的難易程度以及所需時(shí)間的長短。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀(jì)60年代形成于美國，70年代是其盛行時(shí)期，80年代進(jìn)一步完善，進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)期。其特征主要表現(xiàn)在：
全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略模式
概述（安索夫的戰(zhàn)略論）：
戰(zhàn)略構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。
企業(yè)共同經(jīng)營主線：是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合和未來的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的關(guān)聯(lián)。
五種戰(zhàn)略模式：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、反應(yīng)型戰(zhàn)略、先導(dǎo)型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略和創(chuàng)造型戰(zhàn)略。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略模式的分類
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，人們一般把它分為企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能管理部門戰(zhàn)略。企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略可有如下分類：
（1）按企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的地位和水平來劃分：
1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2）發(fā)展型戰(zhàn)略 3）緊縮型戰(zhàn)略
（2）按戰(zhàn)略確定的重點(diǎn)不同來劃分：
1）成本戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3）市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
（4）按戰(zhàn)略涉及的地區(qū)范圍來劃分：
1）全領(lǐng)域戰(zhàn)略 2）局部領(lǐng)域戰(zhàn)略