ERP項目的特點
1）對象的非物質(zhì)性
建設工程的對象一般是有形的物質(zhì)形態(tài)，如樓宇、廠房、設備、生產(chǎn)線或辦公裝置等固定資產(chǎn)，通過一段時期的土建或設備安裝、調(diào)試后，可形成使用或生產(chǎn) 能力，發(fā)揮效益。
ERP項目的特殊性在于它是一個管理應用系統(tǒng)，盡管它要依托計算機和網(wǎng)絡等物質(zhì)化的硬件平臺，但其實施對象主要是人及業(yè)務流程等非物質(zhì)形態(tài)，需要重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式，并需將先進的管理思想和管理模式潛移默化到人的行為規(guī)范和業(yè)務流程中。
2）項目的復雜性
建筑工程建設主要是設計、實施、驗收等作業(yè)過程，它涉及的范圍、人員、過程等比較固化，相對單一； ERP項目雖然也有設計、實施、驗收等作業(yè)過程，但實施過程極為復雜,主要表現(xiàn)為：
范圍的復雜性。它不僅牽涉到企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司、各分廠的產(chǎn)供銷，人財物等經(jīng)營管理的各個方面，甚至還需將供應商、客戶、分銷商、運輸商等外部資源納入到企業(yè)的供需鏈管理系統(tǒng)中。
人員的復雜性。企業(yè)內(nèi)部涉及到計算機人員、管理人員、車間操作人員、高層領導等；企業(yè)外部涉及到軟件商、管理咨詢機構(gòu)或技術依托單位的軟、硬件工程師、管理咨詢顧問和實施顧問等。在這復雜的人員結(jié)構(gòu)中，需要企業(yè)的內(nèi)、外部相關人員相互協(xié)調(diào)，積極配合，形成一個有效的實施團隊鏈。
過程的復雜性。ERP工程的建設過程主要包括前期工作、實施準備、項目實施、系統(tǒng)完善四大階段。每個實施階段又包括一系列實施步驟。整個實施過程均有著嚴格的實施規(guī)范及關鍵技術。
技術的復雜性。ERP項目是一個涉及多學科、多技術和多領域的復雜的信息系統(tǒng)。組織實施ERP系統(tǒng)需綜合運用計算機軟硬件、系統(tǒng)工程、管理理論、項目管理、工業(yè)過程控制等多方面的技術和知識，需要實施人員具備良好的綜合技術素質(zhì)和項目實施經(jīng)驗。
1）對象的非物質(zhì)性
建設工程的對象一般是有形的物質(zhì)形態(tài)，如樓宇、廠房、設備、生產(chǎn)線或辦公裝置等固定資產(chǎn)，通過一段時期的土建或設備安裝、調(diào)試后，可形成使用或生產(chǎn) 能力，發(fā)揮效益。
ERP項目的特殊性在于它是一個管理應用系統(tǒng)，盡管它要依托計算機和網(wǎng)絡等物質(zhì)化的硬件平臺，但其實施對象主要是人及業(yè)務流程等非物質(zhì)形態(tài)，需要重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式，并需將先進的管理思想和管理模式潛移默化到人的行為規(guī)范和業(yè)務流程中。
2）項目的復雜性
建筑工程建設主要是設計、實施、驗收等作業(yè)過程，它涉及的范圍、人員、過程等比較固化，相對單一； ERP項目雖然也有設計、實施、驗收等作業(yè)過程，但實施過程極為復雜,主要表現(xiàn)為：
范圍的復雜性。它不僅牽涉到企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司、各分廠的產(chǎn)供銷，人財物等經(jīng)營管理的各個方面，甚至還需將供應商、客戶、分銷商、運輸商等外部資源納入到企業(yè)的供需鏈管理系統(tǒng)中。
人員的復雜性。企業(yè)內(nèi)部涉及到計算機人員、管理人員、車間操作人員、高層領導等；企業(yè)外部涉及到軟件商、管理咨詢機構(gòu)或技術依托單位的軟、硬件工程師、管理咨詢顧問和實施顧問等。在這復雜的人員結(jié)構(gòu)中，需要企業(yè)的內(nèi)、外部相關人員相互協(xié)調(diào)，積極配合，形成一個有效的實施團隊鏈。
過程的復雜性。ERP工程的建設過程主要包括前期工作、實施準備、項目實施、系統(tǒng)完善四大階段。每個實施階段又包括一系列實施步驟。整個實施過程均有著嚴格的實施規(guī)范及關鍵技術。
技術的復雜性。ERP項目是一個涉及多學科、多技術和多領域的復雜的信息系統(tǒng)。組織實施ERP系統(tǒng)需綜合運用計算機軟硬件、系統(tǒng)工程、管理理論、項目管理、工業(yè)過程控制等多方面的技術和知識，需要實施人員具備良好的綜合技術素質(zhì)和項目實施經(jīng)驗。