1．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的大特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
6．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯誤的是()。
A．開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B．編制項(xiàng)目工作大綱
C．對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
7．不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶意見
D．評價
8．組織計劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘
9．下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯誤的是()。
A．開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
C．評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
10．下列對貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是()。
A．招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B．投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費(fèi)用
C．招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用
D．在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報價費(fèi)用
答案：A A A D C B C A C D
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的大特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
6．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯誤的是()。
A．開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B．編制項(xiàng)目工作大綱
C．對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
7．不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶意見
D．評價
8．組織計劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘
9．下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯誤的是()。
A．開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
C．評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
10．下列對貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是()。
A．招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B．投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費(fèi)用
C．招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用
D．在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報價費(fèi)用
答案：A A A D C B C A C D