★ 崗位評價的定義：崗位評價是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。
★ 崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，
★ 崗位評價五要素：
1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境來源：考試大
★ 崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：
1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)
2、測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。
★ 崗位評價的方法主要有：
1、排列法
2、分類法
3、評分法
4、因素比較法
★ 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。
★ 薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
★ 薪酬福利制度制訂的步驟：
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、薪酬分級和定薪
6、薪酬制度的控制和管理
★ 薪酬結(jié)構(gòu)的定義：
是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系?！?影響薪酬設(shè)定的因素：
一、內(nèi)部因素
1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容
2、企業(yè)的組織文化
3、企業(yè)的支付能力
4、員工。
二、外部因素
1、社會意識
2、當(dāng)?shù)厣钏?BR> 3、國家政策法規(guī)
4、人力資源市場狀況。
★ 崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，
★ 崗位評價五要素：
1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境來源：考試大
★ 崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：
1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)
2、測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。
★ 崗位評價的方法主要有：
1、排列法
2、分類法
3、評分法
4、因素比較法
★ 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。
★ 薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
★ 薪酬福利制度制訂的步驟：
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、薪酬分級和定薪
6、薪酬制度的控制和管理
★ 薪酬結(jié)構(gòu)的定義：
是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系?！?影響薪酬設(shè)定的因素：
一、內(nèi)部因素
1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容
2、企業(yè)的組織文化
3、企業(yè)的支付能力
4、員工。
二、外部因素
1、社會意識
2、當(dāng)?shù)厣钏?BR> 3、國家政策法規(guī)
4、人力資源市場狀況。