人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)講義：薪酬福利管理

★ 崗位評(píng)價(jià)的定義：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。
    ★ 崗位評(píng)價(jià)的原則：1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，
    ★ 崗位評(píng)價(jià)五要素：
    1、勞動(dòng)責(zé)任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強(qiáng)度5、勞動(dòng)環(huán)境來源：考試大
    ★ 崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分24個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：
    1、評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理工14個(gè)指標(biāo)
    2、測定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。
    ★ 崗位評(píng)價(jià)的方法主要有：
    1、排列法
    2、分類法
    3、評(píng)分法
    4、因素比較法
    ★ 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。
    ★ 薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。
    ★ 薪酬福利制度制訂的步驟：
    1、制定薪酬策略
    2、工作分析
    3、薪酬調(diào)查
    4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5、薪酬分級(jí)和定薪
    6、薪酬制度的控制和管理
    ★ 薪酬結(jié)構(gòu)的定義：
    是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。★ 影響薪酬設(shè)定的因素：
    一、內(nèi)部因素
    1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容
    2、企業(yè)的組織文化
    3、企業(yè)的支付能力
    4、員工。
    二、外部因素
    1、社會(huì)意識(shí)
    2、當(dāng)?shù)厣钏?BR>    3、國家政策法規(guī)
    4、人力資源市場狀況。