寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會”為主。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇一
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過將mp3和手機結(jié)合，也設(shè)想過電子書，平板電腦，但是，無數(shù)的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現(xiàn)實。當(dāng)一款款精品出現(xiàn)的時候，任何人都會贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng)造出蘋果這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規(guī)的市場調(diào)查組和產(chǎn)品設(shè)計委員會。喬布斯說：貝爾在發(fā)明電話之前做過任何市場調(diào)研嗎？-創(chuàng)造、創(chuàng)新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是一貫固執(zhí)的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場的最佳戰(zhàn)略。失去了喬布斯的蘋果，會怎樣？其實和喬布斯同一時代，有著無數(shù)其他創(chuàng)業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來多少新的驚喜？
l說，他是把人們正好想要的東西變成現(xiàn)實，在我看來，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇二
史蒂夫·喬布斯是一個具有很大影響力的企業(yè)家。在創(chuàng)立蘋果公司之前，他是一個特別富有想象力的孩子，他和沃滋一起發(fā)明了一個藍盒子，這個盒子可以打電話不用話費，而且特別好使。在他小的時候，由于他的父母親未婚先孕，于是就把它托付給了保羅·喬布斯一家。保羅的老婆由于體弱多病喪失了生育的能力，不得不說喬布斯很堅強。
當(dāng)他創(chuàng)立蘋果的時候是和沃滋一起創(chuàng)立的，雖然喬布斯脾氣上有些暴躁，但是他也有過人的能力，在他的帶領(lǐng)下，他在24歲時有了100萬美元，25歲時有了1000萬美元，在26歲時有了一億美元。他在被驅(qū)逐蘋果前創(chuàng)造了很多奇妙的東西，例如apple1、apple2……雖然也有微軟的挑戰(zhàn)，但他依然立于不敗之地。
當(dāng)然，在他被驅(qū)逐出蘋果時，蘋果的能力及銷量大大下滑，不能看出他有掌握大權(quán)的氣勢，他也通過蘋果原老創(chuàng)立了next公司，這個公司發(fā)明了一種軟芯片，領(lǐng)先了時代5年。另外他慧眼識珠，收購了三維電影公司——pixel（皮克斯）公司，最后他讓蘋果收購next和皮克斯，最后喬布斯成功收回大權(quán)。
當(dāng)他回蘋果時，蘋果又創(chuàng)造了ipod、ipad、ipadmini、imac以及改變世界的iphone4，最后他去世之前手中還握有pixer、蘋果的46億美金資產(chǎn)，（最后pixer被迪士尼收購）
真牛??！
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇三
喬布斯的性格是非常獨一無二的，也形成了他獨一無二的個人經(jīng)歷。他的性格如果再溫和一點，可能會接受其他工作人員的建議，降低自己的一些預(yù)期，做出一些更好的商業(yè)決策，但這樣就絕對不會做出偉大的產(chǎn)品。他的不妥協(xié)和專制讓他能和管理層做出激烈的對抗，讓他被蘋果公司趕了出來，也讓他10年后重返蘋果，把董事會解散。
總之在性格方面，他的成功無法復(fù)制，請勿模仿。所以某些產(chǎn)品經(jīng)理不要看見設(shè)計稿就說：“狗屎”。
我認為，遠見卓識是喬布斯毫無疑問第一重要的天賦和成功的原因。
如果能穿越時空回到過去幾十年，任何人想取得成功都會易如反掌，因為你會知道什么是技術(shù)趨勢，你會知道個人電腦是未來趨勢，點陣式屏幕是未來趨勢，鼠標(biāo)是未來趨勢，音樂播放器是未來趨勢，智能手機是未來趨勢……
喬布斯最牛的就是他真的在過去這一切還被人嘲笑的時候就看到了這一點，在第一眼看到點陣式顯示器的時候，他就覺察到這會是最偉大的發(fā)明，并把它商業(yè)化。
看喬布斯傳就會發(fā)現(xiàn)在他成功的歷史中，他竊取了很多其他公司的靈感的。其他公司有強大的技術(shù)，但是沒有足夠的遠見看到技術(shù)的商業(yè)意義。
總之，我覺得喬布斯真的很了不起，他改變了這個世界，改變了人們的生活方式!
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇四
某君強烈推薦我看此書，《喬布斯傳》讀后感300字。其實我早就知道有此書，只是礙于我的某些偏見——我希望走我自己的路，看此類書只會增加負擔(dān)和不必要的影響。但事實上我錯了，《史蒂芬·喬布斯傳》這本書講了很多東西，很多內(nèi)容都是負面的。另外，此書大量地列舉事例（一種典型的文學(xué)手法），而且這些故事都很技術(shù)流——搞過電子方面的人估計會看得很開心。
我只看了大概四分之一，談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ?BR> 其一，早期的思想境界。書中提及喬布斯對東方的禪宗十分喜歡。我覺得這跟喬布斯認為很多事情需要自己嘗試的性格是十分符合的。禪宗強調(diào)頓悟，即通過自身的`領(lǐng)悟來解決問題。
其二，“傲慢”。書中說喬布斯的身世很曲折，他認為他自己是“特別的”。這看起來接近于“傲慢”，但我覺得用傲慢來形容不妥（他好像不是刻意希望自己與眾不同）
其三，做生意的頭腦。很多人批評蘋果產(chǎn)品的封閉源碼和商業(yè)化。不過書中說喬布斯在學(xué)生時代已經(jīng)很懂得賺錢。
我覺得喬布斯的周圍有很多高手，甚至有些是天才，但難得的是，喬布斯把他們的優(yōu)點都學(xué)到了，而且他有自己不同的處事風(fēng)格——瘋狂和執(zhí)著。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇五
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計、市場推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好；他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，讀后感《喬布斯傳讀后感：愛憎分明的管理》。
喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇一
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過將mp3和手機結(jié)合，也設(shè)想過電子書，平板電腦，但是，無數(shù)的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現(xiàn)實。當(dāng)一款款精品出現(xiàn)的時候，任何人都會贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng)造出蘋果這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規(guī)的市場調(diào)查組和產(chǎn)品設(shè)計委員會。喬布斯說：貝爾在發(fā)明電話之前做過任何市場調(diào)研嗎？-創(chuàng)造、創(chuàng)新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是一貫固執(zhí)的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場的最佳戰(zhàn)略。失去了喬布斯的蘋果，會怎樣？其實和喬布斯同一時代，有著無數(shù)其他創(chuàng)業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來多少新的驚喜？
l說，他是把人們正好想要的東西變成現(xiàn)實，在我看來，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇二
史蒂夫·喬布斯是一個具有很大影響力的企業(yè)家。在創(chuàng)立蘋果公司之前，他是一個特別富有想象力的孩子，他和沃滋一起發(fā)明了一個藍盒子，這個盒子可以打電話不用話費，而且特別好使。在他小的時候，由于他的父母親未婚先孕，于是就把它托付給了保羅·喬布斯一家。保羅的老婆由于體弱多病喪失了生育的能力，不得不說喬布斯很堅強。
當(dāng)他創(chuàng)立蘋果的時候是和沃滋一起創(chuàng)立的，雖然喬布斯脾氣上有些暴躁，但是他也有過人的能力，在他的帶領(lǐng)下，他在24歲時有了100萬美元，25歲時有了1000萬美元，在26歲時有了一億美元。他在被驅(qū)逐蘋果前創(chuàng)造了很多奇妙的東西，例如apple1、apple2……雖然也有微軟的挑戰(zhàn)，但他依然立于不敗之地。
當(dāng)然，在他被驅(qū)逐出蘋果時，蘋果的能力及銷量大大下滑，不能看出他有掌握大權(quán)的氣勢，他也通過蘋果原老創(chuàng)立了next公司，這個公司發(fā)明了一種軟芯片，領(lǐng)先了時代5年。另外他慧眼識珠，收購了三維電影公司——pixel（皮克斯）公司，最后他讓蘋果收購next和皮克斯，最后喬布斯成功收回大權(quán)。
當(dāng)他回蘋果時，蘋果又創(chuàng)造了ipod、ipad、ipadmini、imac以及改變世界的iphone4，最后他去世之前手中還握有pixer、蘋果的46億美金資產(chǎn)，（最后pixer被迪士尼收購）
真牛??！
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇三
喬布斯的性格是非常獨一無二的，也形成了他獨一無二的個人經(jīng)歷。他的性格如果再溫和一點，可能會接受其他工作人員的建議，降低自己的一些預(yù)期，做出一些更好的商業(yè)決策，但這樣就絕對不會做出偉大的產(chǎn)品。他的不妥協(xié)和專制讓他能和管理層做出激烈的對抗，讓他被蘋果公司趕了出來，也讓他10年后重返蘋果，把董事會解散。
總之在性格方面，他的成功無法復(fù)制，請勿模仿。所以某些產(chǎn)品經(jīng)理不要看見設(shè)計稿就說：“狗屎”。
我認為，遠見卓識是喬布斯毫無疑問第一重要的天賦和成功的原因。
如果能穿越時空回到過去幾十年，任何人想取得成功都會易如反掌，因為你會知道什么是技術(shù)趨勢，你會知道個人電腦是未來趨勢，點陣式屏幕是未來趨勢，鼠標(biāo)是未來趨勢，音樂播放器是未來趨勢，智能手機是未來趨勢……
喬布斯最牛的就是他真的在過去這一切還被人嘲笑的時候就看到了這一點，在第一眼看到點陣式顯示器的時候，他就覺察到這會是最偉大的發(fā)明，并把它商業(yè)化。
看喬布斯傳就會發(fā)現(xiàn)在他成功的歷史中，他竊取了很多其他公司的靈感的。其他公司有強大的技術(shù)，但是沒有足夠的遠見看到技術(shù)的商業(yè)意義。
總之，我覺得喬布斯真的很了不起，他改變了這個世界，改變了人們的生活方式!
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇四
某君強烈推薦我看此書，《喬布斯傳》讀后感300字。其實我早就知道有此書，只是礙于我的某些偏見——我希望走我自己的路，看此類書只會增加負擔(dān)和不必要的影響。但事實上我錯了，《史蒂芬·喬布斯傳》這本書講了很多東西，很多內(nèi)容都是負面的。另外，此書大量地列舉事例（一種典型的文學(xué)手法），而且這些故事都很技術(shù)流——搞過電子方面的人估計會看得很開心。
我只看了大概四分之一，談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ?BR> 其一，早期的思想境界。書中提及喬布斯對東方的禪宗十分喜歡。我覺得這跟喬布斯認為很多事情需要自己嘗試的性格是十分符合的。禪宗強調(diào)頓悟，即通過自身的`領(lǐng)悟來解決問題。
其二，“傲慢”。書中說喬布斯的身世很曲折，他認為他自己是“特別的”。這看起來接近于“傲慢”，但我覺得用傲慢來形容不妥（他好像不是刻意希望自己與眾不同）
其三，做生意的頭腦。很多人批評蘋果產(chǎn)品的封閉源碼和商業(yè)化。不過書中說喬布斯在學(xué)生時代已經(jīng)很懂得賺錢。
我覺得喬布斯的周圍有很多高手，甚至有些是天才，但難得的是，喬布斯把他們的優(yōu)點都學(xué)到了，而且他有自己不同的處事風(fēng)格——瘋狂和執(zhí)著。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇五
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計、市場推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好；他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，讀后感《喬布斯傳讀后感：愛憎分明的管理》。
喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。