生產(chǎn)方案 篇1
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
具體實(shí)施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。
2、針對存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。
4、強(qiáng)化與市場部門、財務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時性。③要求運(yùn)營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對錯漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
具體實(shí)施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。
②研究分廠月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
③按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會議，對近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
生產(chǎn)方案 篇2
為全面推進(jìn)20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作遙落實(shí)，深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，加強(qiáng)我校安全工作，提高校園安全管理水平，促進(jìn)我校教育安全穩(wěn)定，根據(jù)縣教育局《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月活動的通知”》文件精神，為全面深入地宣傳國家安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全知識，提高全體師生的安全防范意識，按照上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
二、活動主題
安全責(zé)任、重在落實(shí)。
三、活動時間
5月30日—6月30日。
5月30日至6月xx日為安全教育生產(chǎn)事故警示教育周。6月xx日至6月xx日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周。6月xx日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周。6月xx日至6月xx日為應(yīng)急預(yù)案演練周。6月下旬為鞏固提高周。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我?！鞍踩a(chǎn)月”活動的工作。
五、具體內(nèi)容
第一階段：制定方案和動員階段。xx月xx日—xx日。
第二階段：5月xx日—6月xx日，具體實(shí)施階段。
主要內(nèi)容：
1、在學(xué)校召開師生大會，出一期有關(guān)安全教育的黑板報，創(chuàng)造濃厚的“安全月”活動氛圍。
2、在校黑板報專欄開辟“安全生產(chǎn)月”宣傳教育專欄，宣傳相關(guān)法律法規(guī)和安全月的開展情況。
3、召開班主任安全教育專題會議，以防火、防盜、防詐騙、防滋擾、放傷害等為主題內(nèi)容的安全教育，指導(dǎo)各各班主任對本班全體學(xué)生開展安全常識普及教育。
4、組織一次火場逃生應(yīng)急演練，提高師生的安全意識和責(zé)任觀念。
5、對全校進(jìn)行一次專題安全大檢查。
第三階段：6月xx—6月xx日，總結(jié)階段。
六、活動要求
1、各班要認(rèn)真落實(shí)本方案精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，周密部署，精心組織好本次“安全生產(chǎn)月”活動。
2、各班要以班情以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題，通過多渠道、多形式開展對學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全校師生的安全防范技能，增強(qiáng)全校師生的安全防范意識，確保我校校園安全穩(wěn)定。
3、活動結(jié)束后，各班級要結(jié)活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，及時總結(jié)安全工作的先進(jìn)事跡和典型做法。
生產(chǎn)方案 篇3
生產(chǎn)車間規(guī)劃方案是任何制造企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵。一個良好的車間規(guī)劃方案可以提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本，同時提供一個安全、有組織的工作環(huán)境。在制定生產(chǎn)車間規(guī)劃方案時，一位專業(yè)人士應(yīng)該考慮以下幾個關(guān)鍵要素：布局設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、工藝流程、人力資源管理以及安全管理。
首先，布局設(shè)計(jì)是車間規(guī)劃中最關(guān)鍵的因素之一。一個合理的布局可以最大限度地減少運(yùn)輸時間和物料移動，提高生產(chǎn)效率。在設(shè)計(jì)布局時，專業(yè)人士應(yīng)該考慮到生產(chǎn)線的相互關(guān)系和物料流動路徑。合理的布局設(shè)計(jì)可以縮短生產(chǎn)周期，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，設(shè)備配置是車間規(guī)劃中另一個重要的因素。專業(yè)人士應(yīng)該確保車間的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求，并考慮到設(shè)備的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性。在選擇設(shè)備時，應(yīng)該考慮到設(shè)備的功能、性能、可靠性以及維護(hù)成本。專業(yè)人士還應(yīng)該預(yù)留一定的空間，以便將來添加新設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
第三，工藝流程是生產(chǎn)車間規(guī)劃中不可忽視的因素。專業(yè)人士應(yīng)該通過優(yōu)化工藝流程來減少生產(chǎn)時間和提高產(chǎn)品質(zhì)量。他們應(yīng)該設(shè)計(jì)出一個有序的工藝流程，使每個工序之間的轉(zhuǎn)換和交付變得更加高效。同時，專業(yè)人士應(yīng)該考慮到工藝流程的靈活性，以便在需要時能夠進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
人力資源管理也是一個專業(yè)人士需要考慮的重要因素。他們應(yīng)該確定合適的員工數(shù)量，并分配合適的任務(wù)和職責(zé)。專業(yè)人士還應(yīng)該考慮到員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，以確保他們具備所需的技能和知識。良好的人力資源管理可以提高員工的工作效率和滿意度，從而提高整個車間的生產(chǎn)效率。
最后，安全管理是一個專業(yè)人士不能忽視的重要方面。他們應(yīng)該確保車間的安全設(shè)施到位，并按照相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行操作。專業(yè)人士應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，以應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險。他們還應(yīng)該培訓(xùn)員工關(guān)于安全操作的知識和技能，提高員工的安全意識。
綜上所述，一個專業(yè)人士在制定生產(chǎn)車間規(guī)劃方案時應(yīng)該考慮布局設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、工藝流程、人力資源管理和安全管理等多個因素。只有綜合考慮這些關(guān)鍵要素，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效、安全和可持續(xù)的生產(chǎn)車間運(yùn)營。
生產(chǎn)方案 篇4
現(xiàn)將《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(安委辦〔20xx〕1號,以下簡稱《通知》)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，認(rèn)真組織開展活動，并提出以下工作要求：
一、緊密結(jié)合實(shí)際開展活動
今年活動的主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。各單位要高度重視全國“安全生產(chǎn)月”活動。各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)要直接負(fù)責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，緊密結(jié)合實(shí)際，研究制定活動具體實(shí)施方案，有針對性開展活動，以月促年。活動期間，特別要關(guān)注今年6月汛期汛情，提前采取措施，做好應(yīng)對極端天氣和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類安全事故。
二、深入開展隱患排查治理工作
各級領(lǐng)導(dǎo)、一線管理者和每一位員工必須牢固樹立“提前想到”理念，以“提前想到”作為開展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想。 “安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位要深入貫徹落實(shí)股份公司《班組工前隱患排查指導(dǎo)意見(試行)》(中國鐵建安質(zhì)〔20xx〕84號)，結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，以工程施工、雨季、汛期安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，發(fā)動全員進(jìn)行隱患排查。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患治理全面無死角，做到提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時錄入隱患排查治理平臺，及時制定整改措施、明確責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收和獎罰措施，確保安全生產(chǎn)管理工作有序、規(guī)范、無盲區(qū)，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，推動隱患治理工作深入開展。
三、加強(qiáng)宣傳教育
各單位要認(rèn)真組織宣貫習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，以國務(wù)院安委會辦公室提出的指導(dǎo)思想為行動綱領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)股份公司黨委常委安全生產(chǎn)專題會、安委會和3月安全工作視頻會工作部署，圍繞今年活動的主題，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁正面宣傳為主”的方針，加大微信、微博、QQ群等新媒體的宣傳報道力度，采取制作展板、張貼宣傳海報、懸掛標(biāo)語橫幅、電子顯示屏滾動播放宣傳等形式，鼓勵員工廣泛參與，積極組織開展好安全生產(chǎn)主題宣講活動、“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒拥取?BR> 各單位要結(jié)合工作實(shí)際，選擇安全生產(chǎn)典型事故案例和警示教育片，認(rèn)真開展事故警示教育。通過警示教育，引導(dǎo)廣大職工深入吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識和防范意識，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
四、認(rèn)真總結(jié)活動成果
各單位要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，不斷建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大干部職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性。在各單位表彰的基礎(chǔ)上，股份公司將表彰一批在安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績，做出突出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)、安全專職干部和先進(jìn)職工。請工程局級集團(tuán)公司各推薦4名，房地產(chǎn)、一院、四院、五院、上海設(shè)計(jì)院、物資集團(tuán)、鐵建裝備、鐵建重工、國際集團(tuán)、城建集團(tuán)、投資公司、商務(wù)公司等單位各推薦2名，其他單位和直管項(xiàng)目公司(指揮部)各推薦1名安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，原則上先進(jìn)工作者應(yīng)優(yōu)先從項(xiàng)目部等基層單位推薦。
全國“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，請各單位于7月5日前將活動情況總結(jié)及推薦安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者名單、事跡材料上報安全質(zhì)量監(jiān)督部(郵箱axx@)。
?
生產(chǎn)方案 篇5
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，以展開安全教育行動為主線，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作形式，通過開展形式多樣的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，消除事故隱患，筑牢安全防線。
二、活動主題
xx
三、活動時間
“安全生產(chǎn)月”活動時間為：6月1日-6月30日。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各部門積極配合開展，并專項(xiàng)設(shè)立“安全月”組織機(jī)構(gòu)小組，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。
五、組織機(jī)構(gòu)小組成員：
組 長：xx
副組長：xxx
成 員：xxx
六、活動內(nèi)容
1、廣泛宣傳、全面發(fā)動，營造濃厚活動氛圍
在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報；利用黑板報刊發(fā)以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的宣傳畫及相關(guān)宣傳資料，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。
2、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動
6月01日-6月07日為“應(yīng)急預(yù)案演練周”。要求各部門開展要以防臺防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應(yīng)急救援演練活動，針對夏雨季施工特點(diǎn)，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應(yīng)急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場大風(fēng)和暴雨等災(zāi)害性天氣的預(yù)防工作，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補(bǔ)充救援力量，提高項(xiàng)目的應(yīng)對能力以及職工的自我保護(hù)意識。
3.開展“安全文化周”活動
6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標(biāo)語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責(zé)任感，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產(chǎn)活動教育會，積極組織“安全生產(chǎn)法”百題問答活動。現(xiàn)場解答安全疑問，并通過組織發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，觀看安全生產(chǎn)宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，深入闡釋企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容，推動安全生產(chǎn)責(zé)任意識樹立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。
4、開展安全生產(chǎn)宣傳周
6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級主管部門對“安全生產(chǎn)月”活動的部署精神，對活動開展進(jìn)行全面宣傳和發(fā)動。要求各項(xiàng)目部以安全知識講座、宣傳標(biāo)語、板報墻報等形式，廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及必要的安全知識，使安全生產(chǎn)理念深入人心。同時積極參加省市有關(guān)主管部門的安全宣傳活動。
5、“開展安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動
6月25日—6月30日為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”。項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目部主要管理人員觀看安全生產(chǎn)事故視頻，并對典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。同時各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際定制各類事故案例宣傳教育片，并認(rèn)真組織廣大員工觀看。
七、活動總結(jié)
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作，在我項(xiàng)目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)方案 篇6
生產(chǎn)車間規(guī)劃方案
一、引言
生產(chǎn)車間規(guī)劃是任何制造企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素之一。一個良好的生產(chǎn)車間規(guī)劃方案可以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。本文將重點(diǎn)討論生產(chǎn)車間規(guī)劃的基本原則、步驟以及在規(guī)劃過程中需要考慮的因素。
二、基本原則
1. 安全性：生產(chǎn)車間規(guī)劃應(yīng)確保員工的安全與健康。應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，合理布局各個工作區(qū)域，設(shè)置出口、安全通道以及滅火設(shè)施等，以應(yīng)對緊急情況。
2. 效率與流程優(yōu)化：規(guī)劃要根據(jù)生產(chǎn)需求和工序流程來確定適當(dāng)?shù)能囬g布局，以提高生產(chǎn)效率。例如，高流量的工序應(yīng)相對靠近接待區(qū)，從而減少材料和員工在車間之間的運(yùn)輸時間。
3. 靈活性：規(guī)劃應(yīng)考慮到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。靈活的規(guī)劃能夠適應(yīng)不同生產(chǎn)需求和技術(shù)變化，防止因業(yè)務(wù)擴(kuò)展而導(dǎo)致的再規(guī)劃和成本增加。
4. 可持續(xù)性：規(guī)劃應(yīng)考慮降低資源消耗和環(huán)境影響。例如，合理配置設(shè)備和工作區(qū)域，以減少能源消耗和廢棄物產(chǎn)生，提升可持續(xù)生產(chǎn)能力。
三、規(guī)劃步驟
1. 收集信息：收集現(xiàn)有車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，如尺寸、設(shè)備布局、工作流程等。同時進(jìn)行員工調(diào)研，了解他們的需求和意見。
2. 定義目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確規(guī)劃的目標(biāo)。例如，提高產(chǎn)能、降低成本、改善工作環(huán)境等。
3. 制定初步布局：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和目標(biāo)，制定初步的布局方案?？紤]到工序流程、工作站點(diǎn)的安排順序、設(shè)備的放置位置等。
4. 優(yōu)化布局：通過流程模擬、效果評估等方法，優(yōu)化布局方案。確保各個工序的距離最短，物料和信息流動順暢，最大程度地提高生產(chǎn)效率。
5. 設(shè)備選型：根據(jù)產(chǎn)品類型和生產(chǎn)需求，選購適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。考慮設(shè)備功能、性能、可靠性以及使用壽命等因素，并確保設(shè)備與車間布局相匹配。
6. 設(shè)計(jì)工作站點(diǎn)：根據(jù)工作內(nèi)容和員工需求，設(shè)計(jì)合適的工作站點(diǎn)。確保工作站點(diǎn)符合人體工學(xué)原理，提供舒適和安全的工作環(huán)境。
7. 設(shè)計(jì)材料存儲區(qū)：根據(jù)物料種類和使用頻率，設(shè)計(jì)合理的材料存儲區(qū)。根據(jù)ABC分類法，將材料分為不同類別，并根據(jù)類別確定儲存方式和位置。
8. 安全規(guī)范：根據(jù)相關(guān)安全法規(guī)，制定車間的安全規(guī)范。例如，標(biāo)識緊急出口、設(shè)置滅火設(shè)施、制定安全作業(yè)流程等。
9. 員工培訓(xùn)：為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保他們了解和遵守車間規(guī)范和工作流程。培訓(xùn)可以包括設(shè)備操作、安全意識、品質(zhì)控制等內(nèi)容。
四、其他考慮因素
1. 環(huán)境影響：規(guī)劃時需要考慮工業(yè)廢水、廢氣和廢物的排放與處理，確保符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)。
2. 現(xiàn)有設(shè)備的利用率：如果新設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備功能相同或類似，可考慮在規(guī)劃過程中優(yōu)先利用現(xiàn)有設(shè)備，以減少投資和成本。
3. 可拓展性：規(guī)劃時需要考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性，預(yù)留足夠的空間和資源擴(kuò)展生產(chǎn)能力。
4. 物流規(guī)劃：規(guī)劃時要考慮到原材料和成品的運(yùn)輸路徑和流程，確保物流效率。
五、結(jié)論
生產(chǎn)車間規(guī)劃是一個綜合性的工作，需要專業(yè)人士全面考慮不同因素，使得規(guī)劃方案既滿足生產(chǎn)需求，又具備安全、高效和可持續(xù)性的特點(diǎn)。通過合理的規(guī)劃和布局，制造企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，達(dá)到良好的運(yùn)營效果。
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
具體實(shí)施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。
2、針對存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。
4、強(qiáng)化與市場部門、財務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時性。③要求運(yùn)營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對錯漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
具體實(shí)施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。
②研究分廠月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
③按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會議，對近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
生產(chǎn)方案 篇2
為全面推進(jìn)20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作遙落實(shí)，深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，加強(qiáng)我校安全工作，提高校園安全管理水平，促進(jìn)我校教育安全穩(wěn)定，根據(jù)縣教育局《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月活動的通知”》文件精神，為全面深入地宣傳國家安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全知識，提高全體師生的安全防范意識，按照上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
二、活動主題
安全責(zé)任、重在落實(shí)。
三、活動時間
5月30日—6月30日。
5月30日至6月xx日為安全教育生產(chǎn)事故警示教育周。6月xx日至6月xx日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周。6月xx日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周。6月xx日至6月xx日為應(yīng)急預(yù)案演練周。6月下旬為鞏固提高周。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我?！鞍踩a(chǎn)月”活動的工作。
五、具體內(nèi)容
第一階段：制定方案和動員階段。xx月xx日—xx日。
第二階段：5月xx日—6月xx日，具體實(shí)施階段。
主要內(nèi)容：
1、在學(xué)校召開師生大會，出一期有關(guān)安全教育的黑板報，創(chuàng)造濃厚的“安全月”活動氛圍。
2、在校黑板報專欄開辟“安全生產(chǎn)月”宣傳教育專欄，宣傳相關(guān)法律法規(guī)和安全月的開展情況。
3、召開班主任安全教育專題會議，以防火、防盜、防詐騙、防滋擾、放傷害等為主題內(nèi)容的安全教育，指導(dǎo)各各班主任對本班全體學(xué)生開展安全常識普及教育。
4、組織一次火場逃生應(yīng)急演練，提高師生的安全意識和責(zé)任觀念。
5、對全校進(jìn)行一次專題安全大檢查。
第三階段：6月xx—6月xx日，總結(jié)階段。
六、活動要求
1、各班要認(rèn)真落實(shí)本方案精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，周密部署，精心組織好本次“安全生產(chǎn)月”活動。
2、各班要以班情以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題，通過多渠道、多形式開展對學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全校師生的安全防范技能，增強(qiáng)全校師生的安全防范意識，確保我校校園安全穩(wěn)定。
3、活動結(jié)束后，各班級要結(jié)活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，及時總結(jié)安全工作的先進(jìn)事跡和典型做法。
生產(chǎn)方案 篇3
生產(chǎn)車間規(guī)劃方案是任何制造企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵。一個良好的車間規(guī)劃方案可以提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本，同時提供一個安全、有組織的工作環(huán)境。在制定生產(chǎn)車間規(guī)劃方案時，一位專業(yè)人士應(yīng)該考慮以下幾個關(guān)鍵要素：布局設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、工藝流程、人力資源管理以及安全管理。
首先，布局設(shè)計(jì)是車間規(guī)劃中最關(guān)鍵的因素之一。一個合理的布局可以最大限度地減少運(yùn)輸時間和物料移動，提高生產(chǎn)效率。在設(shè)計(jì)布局時，專業(yè)人士應(yīng)該考慮到生產(chǎn)線的相互關(guān)系和物料流動路徑。合理的布局設(shè)計(jì)可以縮短生產(chǎn)周期，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，設(shè)備配置是車間規(guī)劃中另一個重要的因素。專業(yè)人士應(yīng)該確保車間的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求，并考慮到設(shè)備的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性。在選擇設(shè)備時，應(yīng)該考慮到設(shè)備的功能、性能、可靠性以及維護(hù)成本。專業(yè)人士還應(yīng)該預(yù)留一定的空間，以便將來添加新設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
第三，工藝流程是生產(chǎn)車間規(guī)劃中不可忽視的因素。專業(yè)人士應(yīng)該通過優(yōu)化工藝流程來減少生產(chǎn)時間和提高產(chǎn)品質(zhì)量。他們應(yīng)該設(shè)計(jì)出一個有序的工藝流程，使每個工序之間的轉(zhuǎn)換和交付變得更加高效。同時，專業(yè)人士應(yīng)該考慮到工藝流程的靈活性，以便在需要時能夠進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
人力資源管理也是一個專業(yè)人士需要考慮的重要因素。他們應(yīng)該確定合適的員工數(shù)量，并分配合適的任務(wù)和職責(zé)。專業(yè)人士還應(yīng)該考慮到員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，以確保他們具備所需的技能和知識。良好的人力資源管理可以提高員工的工作效率和滿意度，從而提高整個車間的生產(chǎn)效率。
最后，安全管理是一個專業(yè)人士不能忽視的重要方面。他們應(yīng)該確保車間的安全設(shè)施到位，并按照相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行操作。專業(yè)人士應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，以應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險。他們還應(yīng)該培訓(xùn)員工關(guān)于安全操作的知識和技能，提高員工的安全意識。
綜上所述，一個專業(yè)人士在制定生產(chǎn)車間規(guī)劃方案時應(yīng)該考慮布局設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、工藝流程、人力資源管理和安全管理等多個因素。只有綜合考慮這些關(guān)鍵要素，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效、安全和可持續(xù)的生產(chǎn)車間運(yùn)營。
生產(chǎn)方案 篇4
現(xiàn)將《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(安委辦〔20xx〕1號,以下簡稱《通知》)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，認(rèn)真組織開展活動，并提出以下工作要求：
一、緊密結(jié)合實(shí)際開展活動
今年活動的主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。各單位要高度重視全國“安全生產(chǎn)月”活動。各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)要直接負(fù)責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，緊密結(jié)合實(shí)際，研究制定活動具體實(shí)施方案，有針對性開展活動，以月促年。活動期間，特別要關(guān)注今年6月汛期汛情，提前采取措施，做好應(yīng)對極端天氣和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類安全事故。
二、深入開展隱患排查治理工作
各級領(lǐng)導(dǎo)、一線管理者和每一位員工必須牢固樹立“提前想到”理念，以“提前想到”作為開展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想。 “安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位要深入貫徹落實(shí)股份公司《班組工前隱患排查指導(dǎo)意見(試行)》(中國鐵建安質(zhì)〔20xx〕84號)，結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，以工程施工、雨季、汛期安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，發(fā)動全員進(jìn)行隱患排查。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患治理全面無死角，做到提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時錄入隱患排查治理平臺，及時制定整改措施、明確責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收和獎罰措施，確保安全生產(chǎn)管理工作有序、規(guī)范、無盲區(qū)，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，推動隱患治理工作深入開展。
三、加強(qiáng)宣傳教育
各單位要認(rèn)真組織宣貫習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，以國務(wù)院安委會辦公室提出的指導(dǎo)思想為行動綱領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)股份公司黨委常委安全生產(chǎn)專題會、安委會和3月安全工作視頻會工作部署，圍繞今年活動的主題，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁正面宣傳為主”的方針，加大微信、微博、QQ群等新媒體的宣傳報道力度，采取制作展板、張貼宣傳海報、懸掛標(biāo)語橫幅、電子顯示屏滾動播放宣傳等形式，鼓勵員工廣泛參與，積極組織開展好安全生產(chǎn)主題宣講活動、“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒拥取?BR> 各單位要結(jié)合工作實(shí)際，選擇安全生產(chǎn)典型事故案例和警示教育片，認(rèn)真開展事故警示教育。通過警示教育，引導(dǎo)廣大職工深入吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識和防范意識，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
四、認(rèn)真總結(jié)活動成果
各單位要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，不斷建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大干部職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性。在各單位表彰的基礎(chǔ)上，股份公司將表彰一批在安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績，做出突出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)、安全專職干部和先進(jìn)職工。請工程局級集團(tuán)公司各推薦4名，房地產(chǎn)、一院、四院、五院、上海設(shè)計(jì)院、物資集團(tuán)、鐵建裝備、鐵建重工、國際集團(tuán)、城建集團(tuán)、投資公司、商務(wù)公司等單位各推薦2名，其他單位和直管項(xiàng)目公司(指揮部)各推薦1名安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，原則上先進(jìn)工作者應(yīng)優(yōu)先從項(xiàng)目部等基層單位推薦。
全國“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，請各單位于7月5日前將活動情況總結(jié)及推薦安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者名單、事跡材料上報安全質(zhì)量監(jiān)督部(郵箱axx@)。
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生產(chǎn)方案 篇5
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，以展開安全教育行動為主線，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作形式，通過開展形式多樣的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，消除事故隱患，筑牢安全防線。
二、活動主題
xx
三、活動時間
“安全生產(chǎn)月”活動時間為：6月1日-6月30日。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各部門積極配合開展，并專項(xiàng)設(shè)立“安全月”組織機(jī)構(gòu)小組，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。
五、組織機(jī)構(gòu)小組成員：
組 長：xx
副組長：xxx
成 員：xxx
六、活動內(nèi)容
1、廣泛宣傳、全面發(fā)動，營造濃厚活動氛圍
在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報；利用黑板報刊發(fā)以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的宣傳畫及相關(guān)宣傳資料，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。
2、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動
6月01日-6月07日為“應(yīng)急預(yù)案演練周”。要求各部門開展要以防臺防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應(yīng)急救援演練活動，針對夏雨季施工特點(diǎn)，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應(yīng)急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場大風(fēng)和暴雨等災(zāi)害性天氣的預(yù)防工作，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補(bǔ)充救援力量，提高項(xiàng)目的應(yīng)對能力以及職工的自我保護(hù)意識。
3.開展“安全文化周”活動
6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標(biāo)語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責(zé)任感，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產(chǎn)活動教育會，積極組織“安全生產(chǎn)法”百題問答活動。現(xiàn)場解答安全疑問，并通過組織發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，觀看安全生產(chǎn)宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，深入闡釋企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容，推動安全生產(chǎn)責(zé)任意識樹立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。
4、開展安全生產(chǎn)宣傳周
6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級主管部門對“安全生產(chǎn)月”活動的部署精神，對活動開展進(jìn)行全面宣傳和發(fā)動。要求各項(xiàng)目部以安全知識講座、宣傳標(biāo)語、板報墻報等形式，廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及必要的安全知識，使安全生產(chǎn)理念深入人心。同時積極參加省市有關(guān)主管部門的安全宣傳活動。
5、“開展安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動
6月25日—6月30日為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”。項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目部主要管理人員觀看安全生產(chǎn)事故視頻，并對典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。同時各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際定制各類事故案例宣傳教育片，并認(rèn)真組織廣大員工觀看。
七、活動總結(jié)
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作，在我項(xiàng)目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)方案 篇6
生產(chǎn)車間規(guī)劃方案
一、引言
生產(chǎn)車間規(guī)劃是任何制造企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素之一。一個良好的生產(chǎn)車間規(guī)劃方案可以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。本文將重點(diǎn)討論生產(chǎn)車間規(guī)劃的基本原則、步驟以及在規(guī)劃過程中需要考慮的因素。
二、基本原則
1. 安全性：生產(chǎn)車間規(guī)劃應(yīng)確保員工的安全與健康。應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，合理布局各個工作區(qū)域，設(shè)置出口、安全通道以及滅火設(shè)施等，以應(yīng)對緊急情況。
2. 效率與流程優(yōu)化：規(guī)劃要根據(jù)生產(chǎn)需求和工序流程來確定適當(dāng)?shù)能囬g布局，以提高生產(chǎn)效率。例如，高流量的工序應(yīng)相對靠近接待區(qū)，從而減少材料和員工在車間之間的運(yùn)輸時間。
3. 靈活性：規(guī)劃應(yīng)考慮到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。靈活的規(guī)劃能夠適應(yīng)不同生產(chǎn)需求和技術(shù)變化，防止因業(yè)務(wù)擴(kuò)展而導(dǎo)致的再規(guī)劃和成本增加。
4. 可持續(xù)性：規(guī)劃應(yīng)考慮降低資源消耗和環(huán)境影響。例如，合理配置設(shè)備和工作區(qū)域，以減少能源消耗和廢棄物產(chǎn)生，提升可持續(xù)生產(chǎn)能力。
三、規(guī)劃步驟
1. 收集信息：收集現(xiàn)有車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，如尺寸、設(shè)備布局、工作流程等。同時進(jìn)行員工調(diào)研，了解他們的需求和意見。
2. 定義目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確規(guī)劃的目標(biāo)。例如，提高產(chǎn)能、降低成本、改善工作環(huán)境等。
3. 制定初步布局：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和目標(biāo)，制定初步的布局方案?？紤]到工序流程、工作站點(diǎn)的安排順序、設(shè)備的放置位置等。
4. 優(yōu)化布局：通過流程模擬、效果評估等方法，優(yōu)化布局方案。確保各個工序的距離最短，物料和信息流動順暢，最大程度地提高生產(chǎn)效率。
5. 設(shè)備選型：根據(jù)產(chǎn)品類型和生產(chǎn)需求，選購適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。考慮設(shè)備功能、性能、可靠性以及使用壽命等因素，并確保設(shè)備與車間布局相匹配。
6. 設(shè)計(jì)工作站點(diǎn)：根據(jù)工作內(nèi)容和員工需求，設(shè)計(jì)合適的工作站點(diǎn)。確保工作站點(diǎn)符合人體工學(xué)原理，提供舒適和安全的工作環(huán)境。
7. 設(shè)計(jì)材料存儲區(qū)：根據(jù)物料種類和使用頻率，設(shè)計(jì)合理的材料存儲區(qū)。根據(jù)ABC分類法，將材料分為不同類別，并根據(jù)類別確定儲存方式和位置。
8. 安全規(guī)范：根據(jù)相關(guān)安全法規(guī)，制定車間的安全規(guī)范。例如，標(biāo)識緊急出口、設(shè)置滅火設(shè)施、制定安全作業(yè)流程等。
9. 員工培訓(xùn)：為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保他們了解和遵守車間規(guī)范和工作流程。培訓(xùn)可以包括設(shè)備操作、安全意識、品質(zhì)控制等內(nèi)容。
四、其他考慮因素
1. 環(huán)境影響：規(guī)劃時需要考慮工業(yè)廢水、廢氣和廢物的排放與處理，確保符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)。
2. 現(xiàn)有設(shè)備的利用率：如果新設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備功能相同或類似，可考慮在規(guī)劃過程中優(yōu)先利用現(xiàn)有設(shè)備，以減少投資和成本。
3. 可拓展性：規(guī)劃時需要考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性，預(yù)留足夠的空間和資源擴(kuò)展生產(chǎn)能力。
4. 物流規(guī)劃：規(guī)劃時要考慮到原材料和成品的運(yùn)輸路徑和流程，確保物流效率。
五、結(jié)論
生產(chǎn)車間規(guī)劃是一個綜合性的工作，需要專業(yè)人士全面考慮不同因素，使得規(guī)劃方案既滿足生產(chǎn)需求，又具備安全、高效和可持續(xù)性的特點(diǎn)。通過合理的規(guī)劃和布局，制造企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，達(dá)到良好的運(yùn)營效果。