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對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇1】
經(jīng)過一周激烈的場(chǎng)外投票角逐,新的一月,翻開嶄新的一頁,我們懷著無比激動(dòng)的心情迎來了班標(biāo)設(shè)計(jì)大賽的總決賽。決賽現(xiàn)場(chǎng)大一各班以ppt演講的形式來盡情展現(xiàn)自己的風(fēng)采和特色,同時(shí)伴隨著扣人心弦的歌聲,激情澎湃的講演,裊娜多姿的舞蹈,幽默風(fēng)趣的班集體表演。這次比賽有幸邀請(qǐng)到大二各班的文娛委員和宣傳委員,強(qiáng)大的評(píng)委陣營(yíng)讓比賽趨于公平,公正。
主持人熱烈激昂的開場(chǎng)白緩緩拉開了比賽的序幕。食工1102率先出場(chǎng),展現(xiàn)了他們班團(tuán)結(jié)和自信地力量。那詼諧搞笑的“廣告聯(lián)播”惹得全場(chǎng)大一學(xué)生捧腹大笑,原先嚴(yán)肅的圖書館二報(bào)笑聲繚繞,氣氛異常活躍。他們以充滿個(gè)性和張力的甩蔥舞收?qǐng)?,博得陣陣掌聲,最終獲得了本次活動(dòng)的最佳才藝獎(jiǎng)。
緊接著多才多藝的生物1102班出場(chǎng)了。他們?cè)黾恿伺c觀眾互動(dòng)的環(huán)節(jié),在深情款款的歌唱聲中,分發(fā)各類水果,給觀眾以視覺和味覺的沖擊,場(chǎng)面無比溫馨和震撼。最后,二班同學(xué)以深沉的筆觸寫下對(duì)班級(jí)的美好愿景:“書劍合璧顯古風(fēng),生物紛繁律使然”,這一對(duì)聯(lián)顯示了他們班深厚的文化功底,打動(dòng)了評(píng)委,獲得本次比賽的第二名。
一改前面兩個(gè)班級(jí)的風(fēng)格,食安1102班為自己的ppt演講增添了浪漫唯美的元素,優(yōu)雅柔美的華爾茲,夢(mèng)幻寧?kù)o的藍(lán)色,婉轉(zhuǎn)柔和的音樂,帶給我們別樣的美。他們靜靜地表演著,靜靜地帶我們進(jìn)入他們的班級(jí),靜靜地詮釋著班標(biāo)背后的意義,這真是一場(chǎng)文化盛宴,他們最后獲得了第三名。
生物1101班的一曲“蝸?!鄙羁毯?jiǎn)約地表現(xiàn)了他們班不怕苦的精神和勇于攀登的勇氣,獲得了最佳人氣獎(jiǎng);應(yīng)化1102班將向日葵與太陽完美融合,彰顯了他們班堅(jiān)忍不拔的意志和蓬勃的朝氣;應(yīng)化1101班兩人相聲式的ppt演說獨(dú)創(chuàng)一格;食安1101班一曲悠揚(yáng)的小提琴獨(dú)奏更是將才藝展現(xiàn)得淋漓盡致。
食工1101班更是將本次比賽推向了高潮。精致一流的ppt制作,深情款款的講演,讓一切變得于眾不同。在不斷變化的畫面之中,我們細(xì)數(shù)著他們?cè)诙潭痰?兩個(gè)月中取得的驕人的成績(jī),聆聽著他們班級(jí)的成長(zhǎng)故事,回憶過去,滿是他們自信而驕傲的表情。“食工1班,揚(yáng)帆起航;食工1班,無人可擋”這一發(fā)自肺腑的呼喊久久在報(bào)告廳繚繞。一曲“旅行的意義”為我們?cè)谖磥砬髮W(xué)的旅途上增添了一份暖暖的感動(dòng)。毫無懸念,他們摘得本次比賽的桂冠。
在統(tǒng)計(jì)出本次比賽的分?jǐn)?shù)之后,學(xué)建社社長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。本次活動(dòng)讓各班同學(xué)的心緊緊相連,攜手共度大學(xué)四年美好時(shí)光!
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇2】
為了紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),向同學(xué)們展示護(hù)理工作者的風(fēng)采,充分激發(fā)護(hù)理學(xué)院學(xué)生對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情,促進(jìn)護(hù)理學(xué)院護(hù)理教學(xué)事業(yè)的發(fā)展,讓更多的人知道護(hù)理、了解護(hù)理、熱愛護(hù)理,為護(hù)理事業(yè)而奮斗。20xx年護(hù)理學(xué)院學(xué)生管理辦公室、學(xué)生會(huì)、特此舉辦第三屆5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)系列慶?;顒?dòng)。
一、護(hù)理學(xué)院春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選撥賽
為了豐富校園文化生活,激發(fā)廣大師生的團(tuán)隊(duì)意識(shí),努力營(yíng)造積極向上、健康活潑的校園氛圍,同時(shí)為護(hù)理學(xué)院奪取學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)異成績(jī)做準(zhǔn)備,由護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部負(fù)責(zé)舉辦了規(guī)模較大的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽,為學(xué)校舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選出了優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。
獲獎(jiǎng)名單:
二、“手心相連,一圈到底”呼啦圈活動(dòng)及結(jié)果
為了讓同學(xué)們更好的感受體育的非凡魅力,享受體育帶來的歡聲笑語,同時(shí)進(jìn)一步豐富校園文化生活,提升大學(xué)生的人文素質(zhì)和身體素質(zhì),使同學(xué)們快樂健康的生活學(xué)習(xí)。護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部、實(shí)踐部、宣傳部共同舉辦了“手心相連,一圈到底”呼啦圈活動(dòng),為同學(xué)們提供了一個(gè)輕松快樂的活動(dòng)氛圍。
獲獎(jiǎng)名單:
三、第三屆護(hù)理技能大賽及獲獎(jiǎng)名單
為進(jìn)一步鞏固護(hù)理學(xué)院學(xué)生的專業(yè)技能,激發(fā)護(hù)理學(xué)院學(xué)習(xí)創(chuàng)新、鉆研技術(shù)、成長(zhǎng)成才,推動(dòng)護(hù)理技能活動(dòng)的蓬勃開展,掀起學(xué)技比武熱潮,為學(xué)生就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的就業(yè)基礎(chǔ)。由護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部,在護(hù)理學(xué)院開展以“加強(qiáng)專業(yè)技能,激發(fā)專業(yè)熱情”為主題的護(hù)理技能大賽活動(dòng)。
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇3】
目前,整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來,安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上,對(duì)第二煉軋廠來說,同時(shí)承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項(xiàng)目中的核心工程,在大的市場(chǎng)環(huán)境中,我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此,無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中,我們一直本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、節(jié)約”的原則,力爭(zhēng)做到“少投入、多產(chǎn)出”,努力追求效益最大化。
一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。
工程建設(shè)期間,我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權(quán)衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,匯率的變化引起投資增加,與20xx年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲,設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大,達(dá)到30-35%;電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加,曾多次提出漲價(jià)問題,其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下,在整個(gè)招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定,本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則,認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此,僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng),我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際情況,力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動(dòng)員會(huì),上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
對(duì)安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日,我廠召集所有科級(jí)以上干部,安排“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體,二煉軋1900余名干部職工,正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感,上下聯(lián)手,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
目前,我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規(guī)程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳,提高產(chǎn)品合格率,力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會(huì)根據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì),對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條,經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審,分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),很多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。
另外,我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,控制每個(gè)資金支出口,為成本及各種費(fèi)用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時(shí)期內(nèi),我廠將深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,進(jìn)一步查找差距,制定措施,趕超先進(jìn),盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,在特殊時(shí)期,為安鋼提供強(qiáng)力支撐。
首先,思想上高度重視,在我廠營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。
目前,圍繞“對(duì)標(biāo)找差距,向管理要效益”活動(dòng),我廠已采取了重要舉措,發(fā)動(dòng)全體干部職工,深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)安鋼的重要意義,鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益,把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來,為全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。
具體做法有:
1、選樹典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組,上報(bào)一份車間先進(jìn)材料,推薦2名先進(jìn)個(gè)人。
2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣傳力度,大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;每月上報(bào)宣傳報(bào)道材料不少于2篇,并對(duì)各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、組織板報(bào)展。各車間正在積極籌備板報(bào)。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會(huì),收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和意見,并在實(shí)際工作中采納使用。
其次,結(jié)合實(shí)際,制定目標(biāo),深層挖潛,成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組,為對(duì)標(biāo)挖潛提供組織保證。
目前,我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu),已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步,我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),全員參與,齊抓共管,趕超先進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作,我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。
1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線,我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。勤動(dòng)腦、深鉆研,把問題解決在生產(chǎn)前,把缺陷改正在暴露前,把隱患處理在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng),調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情,營(yíng)造良好氛圍,充分挖掘設(shè)備潛力,駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā),充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
2、從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來,電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中,本著“自己動(dòng)手,修舊利廢”的原則,能自己修理的不外委,能修復(fù)使用的不更換,并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。
3、細(xì)化分工、健全制度,依照程序,按章辦事,全面節(jié)省資金。
在我廠,辦公用品管理,嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月,操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品,滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理,在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步完善管理制度,最大限度控制用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中,領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。
4、開展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部職工從我做起,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng),提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi),教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的意識(shí),培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀,養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇4】
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局、教研室工作會(huì)議精神,為促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),提高我校教師業(yè)務(wù)素質(zhì),使全校教師進(jìn)一步熟悉課程標(biāo)準(zhǔn)和新課標(biāo)指導(dǎo)下的教材體系,引導(dǎo)和促進(jìn)教師整體把握教材、駕馭教材、挖掘教材、整合教材、有效使用教材,并以此為契機(jī),推動(dòng)教師深入鉆研教學(xué)、研究教材,努力提高教師課堂教學(xué)水平,進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)模式,從而提高課堂教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量。11月4日,我校組織全體教師舉行了“說課標(biāo)說教材”活動(dòng)。
這次活動(dòng)學(xué)校高度重視,本著“相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提升”的主題,旨在為老師們提供一個(gè)交流學(xué)習(xí),展現(xiàn)自我的平臺(tái)。參加活動(dòng)的學(xué)科有語文、數(shù)學(xué)和英語,共18位教師說課。老師們精心準(zhǔn)備,激情演說,對(duì)課標(biāo)精神準(zhǔn)確把握,對(duì)教材知識(shí)強(qiáng)化整合,異彩紛呈,各具千秋。教師準(zhǔn)備材料充分,資料翔實(shí),敢于駕馭大教材,選取專題豐富多彩;課件制作精細(xì),技術(shù)表現(xiàn)高;心理素質(zhì)較高,展示語言精煉簡(jiǎn)潔與豐贍華美俱佳?;顒?dòng)還得到開發(fā)區(qū)中心校和人民路小學(xué)的支持和幫助,屆時(shí),校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)部分骨干教師積極參加活動(dòng)和交流研討。另外,縣教研室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)也高度重視,王有山主任帶領(lǐng)語文、數(shù)學(xué)、英語等學(xué)科教研員親臨指導(dǎo),并參加老師們研討,提出很多寶貴的建議和意見,對(duì)活動(dòng)充分的肯定并給予高度評(píng)價(jià)。
“說課標(biāo)、說教材”是提高課堂教學(xué)效益,實(shí)現(xiàn)和諧課堂、高效課堂、創(chuàng)新課堂的需要;是提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,是引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的“方向標(biāo)”。此項(xiàng)活動(dòng)的開展,提高了全體教師整體把握教材、鉆研教材、處理教材和使用多媒體的能力。在研說過程中,老師們能從教材的知識(shí)體系、能力體系和價(jià)值體系三個(gè)層面對(duì)教材進(jìn)行全面把握,并在深刻理解的基礎(chǔ)上畫出“知識(shí)樹”,寫出教材分析;能說清楚新課標(biāo)對(duì)本年級(jí)、本學(xué)科的基本要求;能說清楚教材的編寫意圖和編寫體例;能說清楚教材內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系并能對(duì)教材進(jìn)行橫向聯(lián)系和縱向整合;能結(jié)合課標(biāo)及教材說清楚課外資源的開發(fā)與利用;能對(duì)教材內(nèi)容系統(tǒng)分析,并能結(jié)合教材內(nèi)容提出合理的教學(xué)方法及建議。
此項(xiàng)活動(dòng)的開展真正達(dá)到了以說促教,以說促學(xué),以說促研的良好效果,不僅給課堂教學(xué)注入了活力,同時(shí)也為學(xué)校的校本研訓(xùn)賦予了新的內(nèi)涵。存在問題:
1、部分教師對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)中課程目標(biāo)的把握不夠全面,或者是目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確,
2、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和所用教材的特點(diǎn)談教學(xué)建議欠合理,教學(xué)建議內(nèi)容簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。
3、說教材中知識(shí)和技能的立體式整合。分析不全面,不能夠很好的的把本學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行整合。
本次說課標(biāo)說教材活動(dòng),內(nèi)容充實(shí),形式新穎,為提升我校廣大教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的理解水平和對(duì)教材的整體駕馭能力提供了典型范例,為全校教師的專業(yè)化發(fā)展做出基于心靈的教育引領(lǐng),在探索構(gòu)建高效課堂的實(shí)踐中,我門們只是做了一些有益的嘗試。我們將堅(jiān)持不懈,繼續(xù)探索,努力打造一支品德高尚,業(yè)務(wù)精良,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇5】
陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對(duì)標(biāo)管理工作,制定工作實(shí)施方案,明確對(duì)標(biāo)目標(biāo),進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,并將對(duì)標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組和各個(gè)崗位,全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想,明確開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義,堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo),堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力,打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開展,穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益,構(gòu)建和諧礦區(qū),讓職工快樂工作、體面生活。
首先,開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)。既采煤?jiǎn)挝粚?duì)標(biāo)采煤?jiǎn)挝唬痪蜻M(jìn)單位對(duì)標(biāo)掘進(jìn)單位,輔助單位對(duì)標(biāo)輔助單位。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對(duì)標(biāo)。礦對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè),對(duì)照最好標(biāo)桿值,通過對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn),依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容,全面開展對(duì)標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的`責(zé)任與考核。完善對(duì)標(biāo)管理體系,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核,規(guī)范工作程序;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),嚴(yán)格按照各項(xiàng)對(duì)標(biāo)規(guī)定,確保對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目,提供各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料,做好指標(biāo)分析,總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒有完成指標(biāo)的原因。
各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合,每月對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報(bào),從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因,結(jié)合存在的問題,進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報(bào)告,并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對(duì)標(biāo)辦公室每月對(duì)對(duì)標(biāo)單位科室進(jìn)行交流,對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析,并寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。礦每季度召開一次對(duì)標(biāo)例會(huì),各對(duì)標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報(bào),總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制,實(shí)行月評(píng)估、季度考核;并對(duì)在對(duì)標(biāo)過程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予表彰。
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇6】
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針,緊緊圍繞“推進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展,辦人民滿意教育”的目標(biāo),以推動(dòng)學(xué)校中心工作落實(shí),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),按照20xx年全市教育工作會(huì)議精神,我校開展了以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)教學(xué)先鋒”為主線的對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng),先將一年來工作總結(jié)如下:
一、對(duì)標(biāo)模范起帶頭,爭(zhēng)先進(jìn)步有氛圍。
一年來,我校對(duì)標(biāo)模范教師姜志敏、張小玲、李貴慧、賈立東、袁宏慧、胡立平六位教師在工作中處處帶頭,積極完成教學(xué)各項(xiàng)工作,特別是張小玲老師,在期中期末四次鄉(xiāng)統(tǒng)考中,所教兩個(gè)班語文成績(jī)均為全鄉(xiāng)第一第二。袁宏慧老師已經(jīng)49歲,是我校班主任隊(duì)伍中年齡最大的一位,但是她所教六年級(jí)班級(jí)從來都是學(xué)校的優(yōu)秀班級(jí),在各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù),衛(wèi)生任務(wù),紀(jì)律評(píng)比、體育活動(dòng)中都取得了優(yōu)異成績(jī),她本人所教六年級(jí)英語在全鄉(xiāng)也名列前茅。李貴慧老師是一位教學(xué)熱情高,責(zé)任感強(qiáng)的老師,她所教一二年級(jí)數(shù)學(xué)始終在我鄉(xiāng)居于第一的位置......正是有了這些對(duì)標(biāo)模范的帶頭工作,經(jīng)過對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)開展之后,我校教學(xué)氛圍較原來有了很大提高。在今年舉行的語文數(shù)學(xué)研討課活動(dòng)中,張小玲,李貴慧,吳麗紅老師的課堂教學(xué)得到了市教研員的親臨指導(dǎo),使得我校教師對(duì)教學(xué)有了更高的干勁,完成各項(xiàng)教學(xué)工作較原來有了質(zhì)的提高。
二、查找不足尋差距,制定措施緊追趕。
經(jīng)過模范教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),每月一次召開的對(duì)標(biāo)分析會(huì),老師們對(duì)照模范找差距,分析差距找方法,經(jīng)過老師們一致討論,他們和模范教師的主要差距除了責(zé)任心外,主要是教學(xué)方法不夠科學(xué),特別是在復(fù)習(xí)方面,主要依靠教師自己,而這些模范教師復(fù)習(xí)方法主要是利用學(xué)生管學(xué)生。所以,我校經(jīng)過研究,確定以學(xué)習(xí)小組為單位,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管學(xué)生,利用學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí),增加教學(xué)效率。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐,在暑假期末考試中,我鄉(xiāng)及格率達(dá)到100%的班級(jí)有5個(gè),我校占了3個(gè),一至六年級(jí)16個(gè)學(xué)科,我校8個(gè)學(xué)科排名第一,8個(gè)年級(jí)排名第二。剛剛過去的期中考試,我校除了五年級(jí)抽測(cè),全鄉(xiāng)一至六年級(jí)13個(gè)學(xué)科,我校8個(gè)學(xué)科排名第一,5個(gè)年級(jí)排名第二。排名最后的學(xué)科卻只有3個(gè)。在班級(jí)學(xué)困生平均分方面,我校也是8個(gè)第一,5個(gè)第二。其實(shí)我校大多數(shù)班級(jí)班容量都比萬福莊、美城寺較大,作為中心小學(xué)活動(dòng)開展多,學(xué)校又有住宿生,提高教學(xué)成績(jī)是很不容易的事情。但是由于開展了對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng),老師們的工作干勁足了,方法確定之后,教學(xué)效率確實(shí)有了提高,今年我校四年級(jí)70人,這次期中考試,數(shù)學(xué)英語兩個(gè)學(xué)科都獲得了全鄉(xiāng)第一、語文獲得全鄉(xiāng)第二的好成績(jī),我校也一舉成為我鄉(xiāng)總體成績(jī)最好的學(xué)校。
三、各項(xiàng)工作齊開展,核心凝聚是關(guān)鍵。
現(xiàn)在,我校在其他工作方面,也有了很大提高。特別是安全工作,每天十幾輛校車來往接送學(xué)生,我校馮銀環(huán)主任,尤春秋和各班班主任和校外值班教師都認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督,按照學(xué)習(xí)小組的方法,每
輛接送車也設(shè)立小組長(zhǎng),每天負(fù)責(zé)向班主任匯報(bào),然后再向?qū)W校匯報(bào)。層層把關(guān),幾次教育局各科室領(lǐng)導(dǎo)暗查后,都對(duì)我校工作給與了很高的評(píng)價(jià)。另外,班級(jí)管理方面,本學(xué)期我校開展了廣播操比賽,拔河比賽,跳繩比賽,每月板報(bào)墻報(bào)進(jìn)行評(píng)比,學(xué)生班級(jí)凝聚力有了很大的增強(qiáng)。全校衛(wèi)生工作有了質(zhì)的飛躍。整個(gè)校園,整潔素雅,每周一次的政治學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),雷打不動(dòng),教師精神面貌有了很大的改觀。師德師風(fēng)活動(dòng)的開展,學(xué)習(xí)師德警示錄活動(dòng)的開展更加有力促進(jìn)了我校教師依法執(zhí)教,文明執(zhí)教,廉潔執(zhí)教的能力,為今后我校各項(xiàng)工作的開展提供了思想保證。
值得重視的一點(diǎn)就是,我校劉立校長(zhǎng)以身作則,工作處處走在教師前面,每天最先到校,晚上八點(diǎn)多最后一個(gè)離校,校園里,哪里有情況,都有他忙碌的身影。在劉立校長(zhǎng)的帶動(dòng)下,我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員也處處爭(zhēng)先,工作在前,大家在工作中互相理解,互相幫助,互相鼓勵(lì),學(xué)校的凝聚力更足了,盡管工作很累,但教師的幸福指數(shù)卻提高了。
總之,經(jīng)過一年來的對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)開展,我校各項(xiàng)工作都有了很大提高,我們相信,經(jīng)過全體師生的共同努力,我校的未來一定會(huì)更加輝煌。
對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)【篇7】
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé),全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平
20xx年,我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn),相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作,確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?,F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ),在這一階段,我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則:一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合,重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等;二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠,包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距,明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門職責(zé),集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:
缺乏確??萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少,質(zhì)量不高,管理水平較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此,我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系,科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系,實(shí)施重大項(xiàng)目,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善,確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展,又充分彰顯個(gè)性特色,既獨(dú)立運(yùn)作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè),凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中,我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到,只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn),才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè),選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行,選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所,學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育,在此基礎(chǔ)上,對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法,進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃,推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn),與政府財(cái)稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學(xué)習(xí)神華集團(tuán),調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì),形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問題,以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn),試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六?!惫芾矸ǎ瑫r(shí),對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制,開發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng),在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí),編制項(xiàng)目申報(bào)指南,面向社會(huì)進(jìn)行公開發(fā)布,尋求合作。
圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問題,以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn),制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》,并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度,做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn),在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列,建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí),并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》,通過體制機(jī)制的創(chuàng)新,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系,科學(xué)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容,以科技創(chuàng)新投入、科研平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素,建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng),同比增長(zhǎng)106%;完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng),同比增長(zhǎng)91%;申請(qǐng)專利148件,完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%;科技資金投入35.56億元,完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%;獲得專利授權(quán)30件,省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng),其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng),73項(xiàng)科研成果通過省部級(jí)鑒定,較好完成了年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
二、著眼研究院內(nèi)部管理,營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)的良好氛圍
為促進(jìn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí),形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對(duì)標(biāo)局面,我們積極搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái),開展了多樣化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng),形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理體系,確保了對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段,重點(diǎn)開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì),研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng),以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo),先后整理了6期、81篇對(duì)標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)???,督促各部門開展了每日半小時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的良好習(xí)慣;以研究院《決策參考》為信息載體,增設(shè)對(duì)標(biāo)專版,集中搜集優(yōu)勢(shì)企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法,截止目前,已經(jīng)先后印發(fā)47期,匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐,為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
二是在對(duì)標(biāo)改進(jìn)階段,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合,以提升全體黨員干部對(duì)制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo),先后開展了8個(gè)部門在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對(duì)標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng),有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化,促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化;堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合,舉辦了部門對(duì)標(biāo)訪談活動(dòng),指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點(diǎn)工作,全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查找管理短板,明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表,并對(duì)各部門管理亮點(diǎn)和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣;堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合,開展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(zhǎng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng),選樹了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿,增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識(shí),營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),以召開專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式,及時(shí)了解各所屬單位對(duì)標(biāo)工作開展情況,工程中心20xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心,國(guó)家級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè),成為內(nèi)部科研平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)典范。
三是在對(duì)標(biāo)總結(jié)階段,構(gòu)建覆蓋全崗位的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制。20xx年10月30日,集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì),為貫徹落實(shí)會(huì)議精神,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向全員、全過程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋,研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)。活動(dòng)要求,每名員工既是崗位對(duì)標(biāo)的責(zé)任主體,又是實(shí)施主體,均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé),全面梳理崗位例行工作,深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀,針對(duì)短板合理選定標(biāo)桿,明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前,30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對(duì)標(biāo)方案的編制工作,正在對(duì)崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。
三、20xx年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)
20xx年,研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求,以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),按照“深入對(duì)標(biāo),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);突出重點(diǎn),整體推進(jìn);量上擴(kuò)展,質(zhì)上深化;發(fā)揚(yáng)特色,探索規(guī)律”的工作思路,以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn),在以下兩個(gè)方面開展對(duì)標(biāo)管理工作。
1、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域
數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ),在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下,不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)方向,因此,通過對(duì)改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理,我們確定了九個(gè)方面的對(duì)標(biāo)重點(diǎn),分別是:
2、對(duì)標(biāo)管理工作安排
(1)三月底前,總結(jié)20xx年對(duì)標(biāo)管理工作,部署20xx年對(duì)標(biāo)管理工作。
(2)四月份,制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo),指導(dǎo)并審核所屬公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。
(3)五月份,組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)發(fā)展”座談會(huì),對(duì)九個(gè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)以及兩大平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。
(4)六月,根據(jù)對(duì)標(biāo)座談會(huì)的安排和部署,結(jié)合九大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),并制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。
(5)七月至九月,持續(xù)改進(jìn),并對(duì)板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評(píng)估。
(6)十月,對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范單位,并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。
(7)十一月至十二月,完成板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)估總結(jié),起草20xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃。
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