ipqc工作總結(jié)【篇1】
IPQC年底工作總結(jié)
隨著一年的即將結(jié)束，杭州華三通信股份有限公司質(zhì)量部IPQC組的工作也即將迎來(lái)年底總結(jié)。一年來(lái)，IPQC組成員們認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)展工作，積極主動(dòng)，不斷完善工作流程，努力為公司質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。
IPQC組是杭州華三通信股份有限公司質(zhì)量部的一支重要力量，負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)。一年來(lái)，IPQC組認(rèn)真做好了以下工作：
一、根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系要求，制定針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的流程，建立了適合公司業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)的監(jiān)控措施。根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，制定了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度和有效性。
二、積極參與質(zhì)量問(wèn)題的處理和改善工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。對(duì)于在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，IPQC組成員及時(shí)處理，追蹤問(wèn)題原因，制定解決方案，并向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，共同推進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量的改善工作。
三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管控和追求。IPQC組定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，并向生產(chǎn)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)不斷提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，有效提高了員工對(duì)質(zhì)量管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
四、建立并完善了詳細(xì)的質(zhì)量檔案和質(zhì)量記錄管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性、可控性和精度。IPQC組通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的抽檢，并將數(shù)據(jù)及時(shí)更新到數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，不斷挖掘問(wèn)題和優(yōu)化方案，從而達(dá)到更好的質(zhì)量徑流和生產(chǎn)效果。
五、定期開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患問(wèn)題的檢查，及時(shí)排查并制定解決措施，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全。IPQC組成員通過(guò)實(shí)地考察、抽樣檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患問(wèn)題，及時(shí)跟蹤它們的進(jìn)展，并制定合理可行的解決方案，為公司生產(chǎn)安全和質(zhì)量保障做出了巨大貢獻(xiàn)。
在一年的工作中，我們努力地完成了公司交給我們的任務(wù)，并積極提出工作中的問(wèn)題和建議。在日后的工作中，IPQC組將一如既往地認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量能力，積極參與公司的各項(xiàng)工作，確保公司質(zhì)量工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，也希望公司各崗位上的同事一起努力，共同建設(shè)一個(gè)更加優(yōu)秀的公司！
大家辛苦了，期望公司各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)正式總結(jié)進(jìn)行后能在年后的新起點(diǎn)上再創(chuàng)建出一番新的精彩！
ipqc工作總結(jié)【篇2】
Abstract
This report is a summary of my work during the probationary period as an IPQC at BYD. The report outlines the key roles and responsibilities of an IPQC, the challenges faced during the probationary period, how these were overcome, and recommendations for future improvement.
Introduction
As an IPQC at BYD, my key roles and responsibilities were to carry out inspection and testing procedures on incoming materials, in-process components and finished products to ensure that they meet the required quality standards. This includes inspection of product appearance, measurement of product dimensions, and testing of product functions. In addition, I was responsible for reviewing quality control documentation and communicating any quality issues to the relevant departments.
Challenges Faced
During the probationary period, I faced several challenges. The first challenge was to adapt to the working environment and to get acquainted with the equipment and tools used. Secondly, I had to familiarize myself with the different quality control procedures of various products, which required me to work closely with the quality control team. Thirdly, I had to deal with the pressure of meeting the production targets and ensuring the quality standards are maintained at the same time.
Overcoming Challenges
To overcome the challenges, I utilized several techniques. Firstly, I conducted extensive research on the different products and their quality control procedures. This enabled me to understand how each product is tested and inspected, and to identify any potential defects. Secondly, I communicated with other members of the quality control team to learn from their experiences and expertise. This helped me to develop the necessary skills and knowledge required for quality control. Thirdly, I maintained a positive attitude and willingness to learn. This enabled me to adapt to the working environment and to overcome any challenges.
Recommendations
Based on my experience, I recommend the following to improve the performance of an IPQC:
1. Improve communication with other departments, especially production and engineering, to ensure that quality issues are addressed effectively.
2. Incorporate more automation in the quality control procedures to reduce human error and improve efficiency.
3. Encourage IPQC to participate in training programs and continuous learning to keep up with the latest quality control techniques and technologies.
4. Provide a detailed manual that outlines the job description, roles, and responsibilities, procedures, and policies for the IPQC role.
Conclusion
In conclusion, the probationary period as an IPQC at BYD has been a valuable experience. I have learned how to carry out effective quality control procedures, overcome challenges, and improve my performance in the role. Overall, the IPQC role is critical in ensuring that BYD produces high-quality products that meet the required standards, and I look forward to continuing to perform this role in the future.
ipqc工作總結(jié)【篇3】
Introduction
My experience as an IPQC Engineer at BYD was challenging and fulfilling. During my probationary period, I was able to work with experienced professionals in the manufacturing industry, acquire new knowledge and skills and apply them in real-world situations. In this article, I will share my experience at BYD and highlight the skills that I acquired during my time there.
BYD and the IPQC Role
BYD is a multinational company that specializes in the production of electric vehicles and energy storage devices. As an IPQC Engineer, I was responsible for ensuring that the company's production processes adhere to the required quality standards.
The main duties of an IPQC Engineer are:
1. Conducting quality control inspections of incoming and outgoing materials, components, and finished products.
2. Developing and implementing quality control procedures and guidelines.
3. Analyzing defects and identifying the root causes.
4. Developing corrective and preventive action plans.
5. Collaborating with other departments to improve the quality of the products.
Skills Acquired
1. Attention to Detail
One of the primary skills that I acquired during my time at BYD was attention to detail. As an IPQC Engineer, it is crucial to be meticulous in order to identify and rectify any quality issues. This means paying close attention to every aspect of the production process, from the raw materials to the finished products.
2. Analytical Skills
In order to make informed decisions, an IPQC Engineer must possess analytical skills. This involves the ability to analyze data, identify trends, and draw conclusions. During my tenure at BYD, I honed my analytical skills by using tools such as statistical process control charts and fishbone diagrams to identify the root causes of defects.
3. Communication Skills
Effective communication is key to success in any profession, and as an IPQC Engineer, it is especially important. I learned to communicate clearly and concisely with colleagues, supervisors, and clients. This helped me to collaborate effectively with other departments, convey important information, and propose solutions to quality issues.
4. Problem-Solving Skills
As an IPQC Engineer, you are the first line of defense against quality problems. I learned to be proactive in identifying and solving problems, sometimes even before they occur. I also developed the ability to develop and implement effective corrective and preventive action plans.
5. Knowledge of Quality Standards and Regulations
In order to be effective as an IPQC Engineer, you must have an in-depth knowledge of quality standards and regulations. During my tenure at BYD, I gained an understanding of ISO 9001, TS 16949, and other relevant quality standards.
Conclusion
My time at BYD as an IPQC Engineer was truly rewarding. I gained many valuable skills and experiences that I can apply in any future roles. The company's dedication to quality and sustainability was inspiring, and I am proud to have been a part of the BYD team.
ipqc工作總結(jié)【篇4】
IPQC試用期內(nèi)工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間我的IPQC試用期已經(jīng)結(jié)束了。在這幾個(gè)月的試用期內(nèi)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，不斷探索并不斷完善自己的技能。在此，我想作一下試用期的工作總結(jié)。
首先，試用期最重要的任務(wù)是熟悉和學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品、制程和流程。我在入職第一天就開(kāi)始了實(shí)際的工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地考察和觀察，了解了我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從而更好地理解了工作任務(wù)的重要性。并且在技術(shù)員、班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的基本流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
其次，在日常工作中，我積極配合工藝、生產(chǎn)、檢測(cè)等部門(mén)的協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，有效提高了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。同時(shí)，我每周都會(huì)參加部門(mén)的例會(huì)，與團(tuán)隊(duì)一同學(xué)習(xí)和探討解決問(wèn)題的方法和途徑，加強(qiáng)了與同事之間的溝通和協(xié)作能力。
再者，在質(zhì)量管理方面，我細(xì)致認(rèn)真地對(duì)產(chǎn)品（零部件）實(shí)行穩(wěn)定制程控制，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程，選擇合理的檢測(cè)方法，及時(shí)定位并解決問(wèn)題，有力地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，我也參加了部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中積極總結(jié)，不斷提高自己的技能水平。對(duì)于自己存在的問(wèn)題，我會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)并改進(jìn)，降低自身的錯(cuò)誤率。
總而言之，IPQC試用期內(nèi)，我深切地體會(huì)到專業(yè)工作需要不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐，更需要良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我會(huì)更加努力、更加認(rèn)真地投入工作，提高自己的專業(yè)技能，爭(zhēng)取早日成為公司的一員。 謝謝大家！
ipqc工作總結(jié)【篇5】
品管ipqc工作總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而品管ipqc（在生產(chǎn)線上對(duì)中間產(chǎn)品的制造質(zhì)量控制）對(duì)于確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及損失率的降低具有重要的作用。品管ipqc的工作范疇非常廣泛，包括對(duì)中間產(chǎn)品的外形尺寸、電性能、化學(xué)成分以及工藝過(guò)程進(jìn)行檢查，并及時(shí)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改或報(bào)廢，確保產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
這里，我想從自己的角度，總結(jié)一下我參與品管ipqc工作的經(jīng)驗(yàn)，分享一些思考和心得。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，知道如何進(jìn)行檢查
品管ipqc工作的核心就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行尺寸、功能等方面的檢查，因此，要想做好這個(gè)工作，必須首先學(xué)習(xí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。只有了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，才能知道如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。同時(shí)，要熟悉使用各種檢查工具和設(shè)備，比如千分尺、游標(biāo)卡尺、量具等等，掌握這些工具的使用方法，并能熟練操作，這樣才能準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.檢查結(jié)果要準(zhǔn)確、客觀
品管ipqc的工作是非常重要的，因此對(duì)于檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性要求非常高，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查程序和嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，工作人員必須要保持客觀的態(tài)度，不帶有任何主觀色彩，保證檢查結(jié)果的公正性。這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品
品管ipqc的工作不僅要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品。不合格品會(huì)對(duì)整個(gè)工藝流程造成影響，導(dǎo)致工藝不穩(wěn)定，甚至是生產(chǎn)線停機(jī)，造成巨大損失。因此，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，比如整改、報(bào)廢等等，從而保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.注重團(tuán)隊(duì)合作
品管ipqc的工作需要與生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)密切配合，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，注重團(tuán)隊(duì)合作非常重要，要和其他部門(mén)保持緊密溝通，及時(shí)反饋產(chǎn)品問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，品管ipqc工作是非常重要的，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率都有著重要的影響。做好品管ipqc工作需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的檢查，及時(shí)處理不合格品，并注重團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
ipqc工作總結(jié)【篇6】
在試用期內(nèi)，我擔(dān)任了比亞迪的ipqc崗位。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程方面的知識(shí)，也從實(shí)踐中提高了自己的專業(yè)技能。同時(shí)，在這份工作中也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。在本文中，我要分享我在工作中的體驗(yàn)，并總結(jié)出我認(rèn)為最重要的幾個(gè)方面。
首先，我認(rèn)為在ipqc的工作中最重要的是溝通和協(xié)作。我們的工作需要與生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)緊密合作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到精細(xì)的監(jiān)督和控制。同時(shí)，我也需要及時(shí)地跟進(jìn)和反饋任何質(zhì)量問(wèn)題，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決并預(yù)防未來(lái)類似問(wèn)題的出現(xiàn)。在工作中，我學(xué)會(huì)了與不同部門(mén)的同事建立好的合作關(guān)系，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決方法。
其次，在質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要建立良好的數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析可以幫助我們了解生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，并找到根本原因。在我的工作中，我不僅需要記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，還需要及時(shí)地分析這些數(shù)據(jù)并反饋給質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。這不僅有助于促進(jìn)問(wèn)題解決，并且可以為生產(chǎn)部門(mén)提供反饋和改進(jìn)的指南，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率和質(zhì)量。
另外，在ipqc的工作中，我們也需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行完整的檢測(cè)和測(cè)試。這個(gè)過(guò)程不僅涉及到儀器的使用，更需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也需要通過(guò)與質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的有效溝通和交流得到明確。我在工作中意識(shí)到，只有先進(jìn)的設(shè)備不足以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。正確的檢測(cè)和測(cè)試方法和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
最后，我認(rèn)為ipqc的工作需要有足夠的耐心和責(zé)任。我們需要處理各種小細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)。這往往需要大量的精力和時(shí)間。而且，我們的工作需要充分地遵守安全和質(zhì)量規(guī)范，確保產(chǎn)品符合所有指定的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。無(wú)論我們處在什么情況下，我們都需要保持專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任感。
總的來(lái)說(shuō)，在比亞迪的ipqc工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程方面的知識(shí)，并且在實(shí)踐中提高了自己的專業(yè)技能。在這段時(shí)間中，我也明白了溝通和合作，數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和測(cè)試以及耐心和責(zé)任感等是這個(gè)工作中最重要的方面。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并讓我更加成為一個(gè)專業(yè)的人才。
ipqc工作總結(jié)【篇7】
一.產(chǎn)前工作準(zhǔn)備
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的BOM及ECN及配色方案與在線物料是否一致，確定檢驗(yàn)規(guī)范,若IQC進(jìn)料有樣品,則將樣品提供IPQC及生產(chǎn)檢驗(yàn)員，確認(rèn)進(jìn)料檢驗(yàn)是否有上線挑選;若是上線挑選,根據(jù)樣品由IQC指導(dǎo)在線操作員挑選的方法.
2.上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對(duì)上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格是否正確.
3.是否懸掛SOP/WI，排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作內(nèi)容
1.認(rèn)真按時(shí)填寫(xiě)巡檢報(bào)表，檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測(cè)、記錄電批扭力1次/1H
2.測(cè)量、記錄烙鐵溫度1次/1H，烙鐵是否有接地防漏電措施
3.確定有合格的首件、樣板
4..用首件、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致
5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一致，下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后，再次抽檢5個(gè)/2H/工位，進(jìn)行確認(rèn)
6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋
7.作業(yè)定格定位擺放，無(wú)堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉
8.不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄
9.任何來(lái)料及作業(yè)不良造成物料無(wú)法正常使用、影響訂單完成的，要及時(shí)發(fā)>反饋
10.測(cè)試工位(如：半成品測(cè)試與功能測(cè)試及外觀檢驗(yàn)工位)不良比例超過(guò)品質(zhì)目標(biāo)要填寫(xiě)>并要追蹤處理結(jié)果
A.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))
每小時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)不良率3%--5% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
每小時(shí)出現(xiàn)總不良率 5%-10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
B.試產(chǎn)
總不良率10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
C．停線通知單
每小時(shí)單項(xiàng)不良率≥5%
每小時(shí)總項(xiàng)不良率≥8%
要求：工程分析1小時(shí)內(nèi)在線提供解決方案，若無(wú)回復(fù)，停線
11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及簽名
12.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”，“不良率”，是否每日產(chǎn)線QC測(cè)試報(bào)告有“測(cè)試總數(shù)”“不良總數(shù)”“總不良比率”？
13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場(chǎng)”
14.易磨損型測(cè)試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄（如，充電器充電口易損，導(dǎo)致手機(jī)充電器接口壞）.
15.任何操作、包裝、儲(chǔ)存不能有潛在影響品質(zhì).
16.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對(duì)某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.
17.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更要求需及時(shí)反饋到在線PQC及QA，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
18.根據(jù)QA抽檢結(jié)果，對(duì)在線PQC工作進(jìn)行評(píng)定及稽核，做周度總結(jié).
品管七大手法
七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
一、檢查表
檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。
例如：點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。
1、組成要素
①確定檢查的項(xiàng)目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。
2、實(shí)施步驟
①確定檢查對(duì)象；
②制定檢查表；
③依檢查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄；
④對(duì)檢查出的問(wèn)題要求責(zé)任單位及時(shí)改善；
⑤檢查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)；
⑥定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
二、層別法
層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨(dú)使用。
例如：抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。
實(shí)施步驟：
① 確定研究的主題；
② 制作表格并收集數(shù)據(jù)；
③ 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別；
④ 比較分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其內(nèi)在的原因，確定改善項(xiàng)目。
三、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問(wèn)題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì)，有人稱為ABC圖，又因?yàn)榘乩瓐D的排序識(shí)從大到小，故又稱為排列圖。
1、分類
1）分析現(xiàn)象用柏拉圖：與不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
A品質(zhì)：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等；
B成本：損失總數(shù)、費(fèi)用等；
C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等；
D安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等。
2）分析原因用柏拉圖：與過(guò)程因素有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
A操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況等；
B機(jī)器：設(shè)備、工具、模具、儀器等；
C原材料：制造商、工廠、批次、種類等；
D作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。
2、柏拉圖的作用
① 降低不良的依據(jù)；
② 決定改善目標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)；
③ 可以確認(rèn)改善的效果。
3、實(shí)施步驟
① 收集數(shù)據(jù)，用層別法分類，計(jì)算各層別項(xiàng)目占整體項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù)；
② 把分好類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)；③ 繪制橫軸和縱軸刻度；
④ 繪制柱狀圖；
⑤ 繪制累積曲線；
⑥ 記錄必要事項(xiàng)
⑦ 分析柏拉圖
要點(diǎn)：A柏拉圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)，左側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額，右側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額的累積百分?jǐn)?shù)；B柏拉圖的橫坐標(biāo)一般表示檢查項(xiàng)目，按影響程度大小，從左到右依次排列；C繪制柏拉圖時(shí)，按各項(xiàng)目數(shù)量或金額出現(xiàn)的頻數(shù)，對(duì)應(yīng)左側(cè)縱坐標(biāo)畫(huà)出直方形，將各項(xiàng)目出現(xiàn)的累計(jì)頻率，對(duì)應(yīng)右側(cè)縱坐標(biāo)描出點(diǎn)子，并將這些點(diǎn)子按順序連接成線。
4、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
① 柏拉圖要留存，把改善前與改善后的柏拉圖排在一起，可以評(píng)估出改善效果；② 分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項(xiàng)九可以了；
③ 柏拉圖的分類項(xiàng)目不要定得太少，5~9項(xiàng)教合適，如果分類項(xiàng)目太多，超過(guò)9項(xiàng)，可劃入其它，如果分類項(xiàng)目太少，少于4項(xiàng)，做柏拉圖無(wú)實(shí)際意義；
④ 作成的柏拉圖如果發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目分配比例差不多時(shí)，柏拉圖就失去意義，與柏拉圖法則不符，應(yīng)從其它角度收集數(shù)據(jù)再作分析；
⑤ 柏拉圖是管理改善的手段而非目的，如果數(shù)據(jù)項(xiàng)別已經(jīng)清楚者，則無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間制作柏拉圖；
⑥ 其它項(xiàng)目如果大于前面幾項(xiàng)，則必須加以分析層別，檢討其中是否有原因；⑦ 柏拉圖分析主要目的是從獲得情報(bào)顯示問(wèn)題重點(diǎn)而采取對(duì)策，但如果第一位的項(xiàng)目依靠現(xiàn)有條件很難解決時(shí)，或者即使解決但花費(fèi)很大，得不償失，那么可以避開(kāi)第一位項(xiàng)目，而從第二位項(xiàng)目著手。
四、因果圖
所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚(yú)骨圖。
1、分類
1）追求原因型：在于追求問(wèn)題的原因，并尋找其影響，以因果圖表示結(jié)果（特性）與原因（要因）間的關(guān)系；
2）追求對(duì)策型：追求問(wèn)題點(diǎn)如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成，并以因果圖表示期望效果與對(duì)策的關(guān)系。
2、實(shí)施步驟
① 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門(mén)的代表；
② 確定問(wèn)題點(diǎn)；
③ 畫(huà)出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人Man、機(jī)Machine、料Material、
法Method、測(cè)Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因）；
④ 與會(huì)人員熱烈討論，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中；
⑤ 因果圖小組要形成共識(shí)，把最可能是問(wèn)題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí)；⑥ 記入必要事項(xiàng)
3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
① 確定原因要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，以免疏漏；
② 原因解析愈細(xì)愈好，愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問(wèn)題的方法；
③ 有多少品質(zhì)特性，就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D；
④ 如果分析出來(lái)的原因不能采取措施，說(shuō)明問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，要想改進(jìn)有效果，原因必須要細(xì)分，直到能采取措施為止；
⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)因素的主要性；
⑥ 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，并依5W2H的方法逐項(xiàng)列出，繪制因果圖時(shí)，重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”，分析后要提出對(duì)策時(shí)則放在“如何才能解決”；
Why——為何要做？（對(duì)象）
What——做什么？（目的）
Where——在哪里做？（場(chǎng)所）
When——什么時(shí)候做？（順序）
Who——誰(shuí)來(lái)做？（人）
How——用什么方法做？（手段）
How much——花費(fèi)多少？（費(fèi)用）
⑦ 因果圖應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題來(lái)考慮；
⑧ 因果圖繪制后，要形成共識(shí)再?zèng)Q定要因，并用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)出；⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。
五、散布圖
將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”
，也稱為“相關(guān)圖”。
1、分類
1）正相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y也增大；
2）負(fù)相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y卻減?。?BR> 3）不相關(guān)：變量X（或Y）變化時(shí)，另一個(gè)變量并不改變；
4）曲線相關(guān)：變量X開(kāi)始增大時(shí)，Y也隨著增大，但達(dá)到某一值后，則當(dāng)X值增大時(shí)，Y反而減小。
2、實(shí)施步驟
1）確定要調(diào)查的兩個(gè)變量，收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù)，至少30組以上；
2）找出兩個(gè)變量的最大值與最小值，將兩個(gè)變量描入X軸與Y軸；
3）將相應(yīng)的兩個(gè)變量，以點(diǎn)的形式標(biāo)上坐標(biāo)系；
4）計(jì)入圖名、制作者、制作時(shí)間等項(xiàng)目；
5）判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。
3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1）兩組變量的對(duì)應(yīng)數(shù)至少在30組以上，最好50組至100組，數(shù)據(jù)太少時(shí)，容易造成誤判；
2）通常橫坐標(biāo)用來(lái)表示原因或自變量，縱坐標(biāo)表示效果或因變量；
3）由于數(shù)據(jù)的獲得常常因?yàn)?M1E的變化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相關(guān)性受到影響，在這種情況下需要對(duì)數(shù)據(jù)獲得的條件進(jìn)行層別，否則散布圖不能真實(shí)地反映兩個(gè)變量之間的關(guān)系；
4）當(dāng)有異常點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即查找原因，而不能把異常點(diǎn)刪除；
5）當(dāng)散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步檢討是否有什么原因造成假象。
六、直方圖
直方圖是針對(duì)某產(chǎn)品或過(guò)程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
1、實(shí)施步驟
1）收集同一類型的數(shù)據(jù)；
2）計(jì)算極差（全距）R=Xmax-Xmin；
3）設(shè)定組數(shù)K： K=1+3.23logN
數(shù)據(jù)總數(shù) 50~100 100~250 250以上
組數(shù) 6~10 7~12 10~20
4）確定測(cè)量最小單位，即小數(shù)位數(shù)為n時(shí)，最小單位為10-n；
5）計(jì)算組距h，組距h=極差R/組數(shù)K；
6）求出各組的上、下限值
第一組下限值=Xmin-測(cè)量最小單位10-n/2
第二組下限值（第一組上限值）=第一組下限值+組距h；
7）計(jì)算各組的中心值，組中心值=（組下限值+組上限值）/2；
8）制作頻數(shù)表；
9）按頻數(shù)表畫(huà)出直方圖。
2、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定
1）正常型：是正態(tài)分布，服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律，過(guò)程正常；
2）缺齒型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
3）偏態(tài)型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
4）離島型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
5）高原型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
6）雙峰型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
7）不規(guī)則型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
七、控制圖
1、控制圖法的涵義
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素，有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過(guò)程，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)出控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法，它利用現(xiàn)場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值，繪制成控制圖，通過(guò)觀察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況?？刂茍D可以提供很多有用的信息，是質(zhì)量管理的重要方法之一。
控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常，
ipqc工作總結(jié)【篇8】
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制），qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的`qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94。2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5、提升來(lái)料質(zhì)量水平：
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，重述各部門(mén)之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
ipqc工作總結(jié)【篇9】
當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，這將對(duì)你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)待工作；培訓(xùn)部）2.與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系。
2，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)你好，經(jīng)常檢查5S,GMp等.和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他了解你的工作進(jìn)程，只要你做好自己的本職工作就可以了，可是做了組長(zhǎng)之后：人員的流失，先解決問(wèn)題，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）4.幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，所謂做人指的就是人際關(guān)系）1.與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
但還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼，以我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)先給你如下建議吧：首先我將工作分為幾部分：第一部分。
最后我要告訴你的是做組長(zhǎng)和做檢驗(yàn)員最大的區(qū)別就是，原來(lái)的工作是你自己的，隊(duì)員之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，你只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
2。
3，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如，工作技能1。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，不要急于處理人.有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí).與上級(jí)之間的關(guān)系，就先做好人.首先你應(yīng)該是對(duì)你部門(mén)的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，人際關(guān)系（俗話說(shuō)要想做好事，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好，如何盡快解決給予很大的幫助。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
第二部分，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
3.預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，這樣做即能鼓舞士氣。
3；工程師，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人。
第三部分，其他工作1.配合其他部門(mén)的工作（如：考勤組，首先要尊敬你的主管，只有管理好整個(gè)組，才是真正做得好。
以上是我個(gè)人在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)建議，不知是否對(duì)你有用，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，目前作主管，就不再是你個(gè)人的工作了，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率，我曾做過(guò)IpQC的組長(zhǎng)...
ipqc工作總結(jié)【篇10】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很榮幸地能夠在試用期內(nèi)擔(dān)任IPQC崗位，并在這段時(shí)間內(nèi)取得一些成就?，F(xiàn)在，我想總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)到的東西。
首先，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的IPQC工程師在工作中需要具備一些專業(yè)技能。例如，掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)、熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。在試用期內(nèi)，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了這些技能。
其次，我意識(shí)到，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備分析和解決問(wèn)題的能力。在工作中，我們不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，更要善于分析問(wèn)題的根本原因，并采取合適的措施來(lái)解決。在試用期內(nèi)，我注意到這一點(diǎn)，通過(guò)和其他同事的討論和學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的分析和解決問(wèn)題的能力。
此外，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備責(zé)任心和緊迫感。這是由于IPQC工程師的工作涉及到質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。因此，我們必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并時(shí)刻保持警覺(jué)。在試用期內(nèi)，我在這方面也有所提高，逐漸形成了一種工作意識(shí)——不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高效率、保證質(zhì)量。
最后，我認(rèn)為，在試用期內(nèi)，我最大的收獲是——團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提高。在工作中，我們需要與不同的人進(jìn)行密切的合作，比如和生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、客戶等。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常必要的。在這段時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)不斷與其他同事的溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各方利益、解決沖突和提高工作效率。
綜上所述，我在試用期內(nèi)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)技能、有解決問(wèn)題能力、有責(zé)任心和協(xié)作能力的IPQC工程師。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，希望能夠繼續(xù)在企業(yè)發(fā)揮更大的作用。
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IPQC年底工作總結(jié)
隨著一年的即將結(jié)束，杭州華三通信股份有限公司質(zhì)量部IPQC組的工作也即將迎來(lái)年底總結(jié)。一年來(lái)，IPQC組成員們認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)展工作，積極主動(dòng)，不斷完善工作流程，努力為公司質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。
IPQC組是杭州華三通信股份有限公司質(zhì)量部的一支重要力量，負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)。一年來(lái)，IPQC組認(rèn)真做好了以下工作：
一、根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系要求，制定針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的流程，建立了適合公司業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)的監(jiān)控措施。根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，制定了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度和有效性。
二、積極參與質(zhì)量問(wèn)題的處理和改善工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。對(duì)于在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，IPQC組成員及時(shí)處理，追蹤問(wèn)題原因，制定解決方案，并向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，共同推進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量的改善工作。
三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管控和追求。IPQC組定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，并向生產(chǎn)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)不斷提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，有效提高了員工對(duì)質(zhì)量管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
四、建立并完善了詳細(xì)的質(zhì)量檔案和質(zhì)量記錄管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性、可控性和精度。IPQC組通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的抽檢，并將數(shù)據(jù)及時(shí)更新到數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，不斷挖掘問(wèn)題和優(yōu)化方案，從而達(dá)到更好的質(zhì)量徑流和生產(chǎn)效果。
五、定期開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患問(wèn)題的檢查，及時(shí)排查并制定解決措施，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全。IPQC組成員通過(guò)實(shí)地考察、抽樣檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患問(wèn)題，及時(shí)跟蹤它們的進(jìn)展，并制定合理可行的解決方案，為公司生產(chǎn)安全和質(zhì)量保障做出了巨大貢獻(xiàn)。
在一年的工作中，我們努力地完成了公司交給我們的任務(wù)，并積極提出工作中的問(wèn)題和建議。在日后的工作中，IPQC組將一如既往地認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量能力，積極參與公司的各項(xiàng)工作，確保公司質(zhì)量工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，也希望公司各崗位上的同事一起努力，共同建設(shè)一個(gè)更加優(yōu)秀的公司！
大家辛苦了，期望公司各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)正式總結(jié)進(jìn)行后能在年后的新起點(diǎn)上再創(chuàng)建出一番新的精彩！
ipqc工作總結(jié)【篇2】
Abstract
This report is a summary of my work during the probationary period as an IPQC at BYD. The report outlines the key roles and responsibilities of an IPQC, the challenges faced during the probationary period, how these were overcome, and recommendations for future improvement.
Introduction
As an IPQC at BYD, my key roles and responsibilities were to carry out inspection and testing procedures on incoming materials, in-process components and finished products to ensure that they meet the required quality standards. This includes inspection of product appearance, measurement of product dimensions, and testing of product functions. In addition, I was responsible for reviewing quality control documentation and communicating any quality issues to the relevant departments.
Challenges Faced
During the probationary period, I faced several challenges. The first challenge was to adapt to the working environment and to get acquainted with the equipment and tools used. Secondly, I had to familiarize myself with the different quality control procedures of various products, which required me to work closely with the quality control team. Thirdly, I had to deal with the pressure of meeting the production targets and ensuring the quality standards are maintained at the same time.
Overcoming Challenges
To overcome the challenges, I utilized several techniques. Firstly, I conducted extensive research on the different products and their quality control procedures. This enabled me to understand how each product is tested and inspected, and to identify any potential defects. Secondly, I communicated with other members of the quality control team to learn from their experiences and expertise. This helped me to develop the necessary skills and knowledge required for quality control. Thirdly, I maintained a positive attitude and willingness to learn. This enabled me to adapt to the working environment and to overcome any challenges.
Recommendations
Based on my experience, I recommend the following to improve the performance of an IPQC:
1. Improve communication with other departments, especially production and engineering, to ensure that quality issues are addressed effectively.
2. Incorporate more automation in the quality control procedures to reduce human error and improve efficiency.
3. Encourage IPQC to participate in training programs and continuous learning to keep up with the latest quality control techniques and technologies.
4. Provide a detailed manual that outlines the job description, roles, and responsibilities, procedures, and policies for the IPQC role.
Conclusion
In conclusion, the probationary period as an IPQC at BYD has been a valuable experience. I have learned how to carry out effective quality control procedures, overcome challenges, and improve my performance in the role. Overall, the IPQC role is critical in ensuring that BYD produces high-quality products that meet the required standards, and I look forward to continuing to perform this role in the future.
ipqc工作總結(jié)【篇3】
Introduction
My experience as an IPQC Engineer at BYD was challenging and fulfilling. During my probationary period, I was able to work with experienced professionals in the manufacturing industry, acquire new knowledge and skills and apply them in real-world situations. In this article, I will share my experience at BYD and highlight the skills that I acquired during my time there.
BYD and the IPQC Role
BYD is a multinational company that specializes in the production of electric vehicles and energy storage devices. As an IPQC Engineer, I was responsible for ensuring that the company's production processes adhere to the required quality standards.
The main duties of an IPQC Engineer are:
1. Conducting quality control inspections of incoming and outgoing materials, components, and finished products.
2. Developing and implementing quality control procedures and guidelines.
3. Analyzing defects and identifying the root causes.
4. Developing corrective and preventive action plans.
5. Collaborating with other departments to improve the quality of the products.
Skills Acquired
1. Attention to Detail
One of the primary skills that I acquired during my time at BYD was attention to detail. As an IPQC Engineer, it is crucial to be meticulous in order to identify and rectify any quality issues. This means paying close attention to every aspect of the production process, from the raw materials to the finished products.
2. Analytical Skills
In order to make informed decisions, an IPQC Engineer must possess analytical skills. This involves the ability to analyze data, identify trends, and draw conclusions. During my tenure at BYD, I honed my analytical skills by using tools such as statistical process control charts and fishbone diagrams to identify the root causes of defects.
3. Communication Skills
Effective communication is key to success in any profession, and as an IPQC Engineer, it is especially important. I learned to communicate clearly and concisely with colleagues, supervisors, and clients. This helped me to collaborate effectively with other departments, convey important information, and propose solutions to quality issues.
4. Problem-Solving Skills
As an IPQC Engineer, you are the first line of defense against quality problems. I learned to be proactive in identifying and solving problems, sometimes even before they occur. I also developed the ability to develop and implement effective corrective and preventive action plans.
5. Knowledge of Quality Standards and Regulations
In order to be effective as an IPQC Engineer, you must have an in-depth knowledge of quality standards and regulations. During my tenure at BYD, I gained an understanding of ISO 9001, TS 16949, and other relevant quality standards.
Conclusion
My time at BYD as an IPQC Engineer was truly rewarding. I gained many valuable skills and experiences that I can apply in any future roles. The company's dedication to quality and sustainability was inspiring, and I am proud to have been a part of the BYD team.
ipqc工作總結(jié)【篇4】
IPQC試用期內(nèi)工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間我的IPQC試用期已經(jīng)結(jié)束了。在這幾個(gè)月的試用期內(nèi)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，不斷探索并不斷完善自己的技能。在此，我想作一下試用期的工作總結(jié)。
首先，試用期最重要的任務(wù)是熟悉和學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品、制程和流程。我在入職第一天就開(kāi)始了實(shí)際的工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地考察和觀察，了解了我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從而更好地理解了工作任務(wù)的重要性。并且在技術(shù)員、班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的基本流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
其次，在日常工作中，我積極配合工藝、生產(chǎn)、檢測(cè)等部門(mén)的協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，有效提高了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。同時(shí)，我每周都會(huì)參加部門(mén)的例會(huì)，與團(tuán)隊(duì)一同學(xué)習(xí)和探討解決問(wèn)題的方法和途徑，加強(qiáng)了與同事之間的溝通和協(xié)作能力。
再者，在質(zhì)量管理方面，我細(xì)致認(rèn)真地對(duì)產(chǎn)品（零部件）實(shí)行穩(wěn)定制程控制，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程，選擇合理的檢測(cè)方法，及時(shí)定位并解決問(wèn)題，有力地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，我也參加了部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中積極總結(jié)，不斷提高自己的技能水平。對(duì)于自己存在的問(wèn)題，我會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)并改進(jìn)，降低自身的錯(cuò)誤率。
總而言之，IPQC試用期內(nèi)，我深切地體會(huì)到專業(yè)工作需要不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐，更需要良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我會(huì)更加努力、更加認(rèn)真地投入工作，提高自己的專業(yè)技能，爭(zhēng)取早日成為公司的一員。 謝謝大家！
ipqc工作總結(jié)【篇5】
品管ipqc工作總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而品管ipqc（在生產(chǎn)線上對(duì)中間產(chǎn)品的制造質(zhì)量控制）對(duì)于確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及損失率的降低具有重要的作用。品管ipqc的工作范疇非常廣泛，包括對(duì)中間產(chǎn)品的外形尺寸、電性能、化學(xué)成分以及工藝過(guò)程進(jìn)行檢查，并及時(shí)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改或報(bào)廢，確保產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
這里，我想從自己的角度，總結(jié)一下我參與品管ipqc工作的經(jīng)驗(yàn)，分享一些思考和心得。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，知道如何進(jìn)行檢查
品管ipqc工作的核心就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行尺寸、功能等方面的檢查，因此，要想做好這個(gè)工作，必須首先學(xué)習(xí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。只有了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，才能知道如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。同時(shí)，要熟悉使用各種檢查工具和設(shè)備，比如千分尺、游標(biāo)卡尺、量具等等，掌握這些工具的使用方法，并能熟練操作，這樣才能準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.檢查結(jié)果要準(zhǔn)確、客觀
品管ipqc的工作是非常重要的，因此對(duì)于檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性要求非常高，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查程序和嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，工作人員必須要保持客觀的態(tài)度，不帶有任何主觀色彩，保證檢查結(jié)果的公正性。這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品
品管ipqc的工作不僅要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品。不合格品會(huì)對(duì)整個(gè)工藝流程造成影響，導(dǎo)致工藝不穩(wěn)定，甚至是生產(chǎn)線停機(jī)，造成巨大損失。因此，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，比如整改、報(bào)廢等等，從而保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.注重團(tuán)隊(duì)合作
品管ipqc的工作需要與生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)密切配合，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，注重團(tuán)隊(duì)合作非常重要，要和其他部門(mén)保持緊密溝通，及時(shí)反饋產(chǎn)品問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，品管ipqc工作是非常重要的，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率都有著重要的影響。做好品管ipqc工作需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的檢查，及時(shí)處理不合格品，并注重團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
ipqc工作總結(jié)【篇6】
在試用期內(nèi)，我擔(dān)任了比亞迪的ipqc崗位。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程方面的知識(shí)，也從實(shí)踐中提高了自己的專業(yè)技能。同時(shí)，在這份工作中也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。在本文中，我要分享我在工作中的體驗(yàn)，并總結(jié)出我認(rèn)為最重要的幾個(gè)方面。
首先，我認(rèn)為在ipqc的工作中最重要的是溝通和協(xié)作。我們的工作需要與生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)緊密合作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到精細(xì)的監(jiān)督和控制。同時(shí)，我也需要及時(shí)地跟進(jìn)和反饋任何質(zhì)量問(wèn)題，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決并預(yù)防未來(lái)類似問(wèn)題的出現(xiàn)。在工作中，我學(xué)會(huì)了與不同部門(mén)的同事建立好的合作關(guān)系，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決方法。
其次，在質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要建立良好的數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析可以幫助我們了解生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，并找到根本原因。在我的工作中，我不僅需要記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，還需要及時(shí)地分析這些數(shù)據(jù)并反饋給質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。這不僅有助于促進(jìn)問(wèn)題解決，并且可以為生產(chǎn)部門(mén)提供反饋和改進(jìn)的指南，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率和質(zhì)量。
另外，在ipqc的工作中，我們也需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行完整的檢測(cè)和測(cè)試。這個(gè)過(guò)程不僅涉及到儀器的使用，更需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也需要通過(guò)與質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的有效溝通和交流得到明確。我在工作中意識(shí)到，只有先進(jìn)的設(shè)備不足以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。正確的檢測(cè)和測(cè)試方法和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
最后，我認(rèn)為ipqc的工作需要有足夠的耐心和責(zé)任。我們需要處理各種小細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)。這往往需要大量的精力和時(shí)間。而且，我們的工作需要充分地遵守安全和質(zhì)量規(guī)范，確保產(chǎn)品符合所有指定的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。無(wú)論我們處在什么情況下，我們都需要保持專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任感。
總的來(lái)說(shuō)，在比亞迪的ipqc工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程方面的知識(shí)，并且在實(shí)踐中提高了自己的專業(yè)技能。在這段時(shí)間中，我也明白了溝通和合作，數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和測(cè)試以及耐心和責(zé)任感等是這個(gè)工作中最重要的方面。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并讓我更加成為一個(gè)專業(yè)的人才。
ipqc工作總結(jié)【篇7】
一.產(chǎn)前工作準(zhǔn)備
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的BOM及ECN及配色方案與在線物料是否一致，確定檢驗(yàn)規(guī)范,若IQC進(jìn)料有樣品,則將樣品提供IPQC及生產(chǎn)檢驗(yàn)員，確認(rèn)進(jìn)料檢驗(yàn)是否有上線挑選;若是上線挑選,根據(jù)樣品由IQC指導(dǎo)在線操作員挑選的方法.
2.上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對(duì)上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格是否正確.
3.是否懸掛SOP/WI，排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作內(nèi)容
1.認(rèn)真按時(shí)填寫(xiě)巡檢報(bào)表，檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測(cè)、記錄電批扭力1次/1H
2.測(cè)量、記錄烙鐵溫度1次/1H，烙鐵是否有接地防漏電措施
3.確定有合格的首件、樣板
4..用首件、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致
5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一致，下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后，再次抽檢5個(gè)/2H/工位，進(jìn)行確認(rèn)
6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋
7.作業(yè)定格定位擺放，無(wú)堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉
8.不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄
9.任何來(lái)料及作業(yè)不良造成物料無(wú)法正常使用、影響訂單完成的，要及時(shí)發(fā)>反饋
10.測(cè)試工位(如：半成品測(cè)試與功能測(cè)試及外觀檢驗(yàn)工位)不良比例超過(guò)品質(zhì)目標(biāo)要填寫(xiě)>并要追蹤處理結(jié)果
A.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))
每小時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)不良率3%--5% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
每小時(shí)出現(xiàn)總不良率 5%-10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
B.試產(chǎn)
總不良率10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
C．停線通知單
每小時(shí)單項(xiàng)不良率≥5%
每小時(shí)總項(xiàng)不良率≥8%
要求：工程分析1小時(shí)內(nèi)在線提供解決方案，若無(wú)回復(fù)，停線
11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及簽名
12.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”，“不良率”，是否每日產(chǎn)線QC測(cè)試報(bào)告有“測(cè)試總數(shù)”“不良總數(shù)”“總不良比率”？
13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場(chǎng)”
14.易磨損型測(cè)試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄（如，充電器充電口易損，導(dǎo)致手機(jī)充電器接口壞）.
15.任何操作、包裝、儲(chǔ)存不能有潛在影響品質(zhì).
16.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對(duì)某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.
17.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更要求需及時(shí)反饋到在線PQC及QA，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
18.根據(jù)QA抽檢結(jié)果，對(duì)在線PQC工作進(jìn)行評(píng)定及稽核，做周度總結(jié).
品管七大手法
七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
一、檢查表
檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。
例如：點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。
1、組成要素
①確定檢查的項(xiàng)目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。
2、實(shí)施步驟
①確定檢查對(duì)象；
②制定檢查表；
③依檢查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄；
④對(duì)檢查出的問(wèn)題要求責(zé)任單位及時(shí)改善；
⑤檢查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)；
⑥定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
二、層別法
層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨(dú)使用。
例如：抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。
實(shí)施步驟：
① 確定研究的主題；
② 制作表格并收集數(shù)據(jù)；
③ 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別；
④ 比較分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其內(nèi)在的原因，確定改善項(xiàng)目。
三、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問(wèn)題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì)，有人稱為ABC圖，又因?yàn)榘乩瓐D的排序識(shí)從大到小，故又稱為排列圖。
1、分類
1）分析現(xiàn)象用柏拉圖：與不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
A品質(zhì)：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等；
B成本：損失總數(shù)、費(fèi)用等；
C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等；
D安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等。
2）分析原因用柏拉圖：與過(guò)程因素有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
A操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況等；
B機(jī)器：設(shè)備、工具、模具、儀器等；
C原材料：制造商、工廠、批次、種類等；
D作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。
2、柏拉圖的作用
① 降低不良的依據(jù)；
② 決定改善目標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)；
③ 可以確認(rèn)改善的效果。
3、實(shí)施步驟
① 收集數(shù)據(jù)，用層別法分類，計(jì)算各層別項(xiàng)目占整體項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù)；
② 把分好類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)；③ 繪制橫軸和縱軸刻度；
④ 繪制柱狀圖；
⑤ 繪制累積曲線；
⑥ 記錄必要事項(xiàng)
⑦ 分析柏拉圖
要點(diǎn)：A柏拉圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)，左側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額，右側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額的累積百分?jǐn)?shù)；B柏拉圖的橫坐標(biāo)一般表示檢查項(xiàng)目，按影響程度大小，從左到右依次排列；C繪制柏拉圖時(shí)，按各項(xiàng)目數(shù)量或金額出現(xiàn)的頻數(shù)，對(duì)應(yīng)左側(cè)縱坐標(biāo)畫(huà)出直方形，將各項(xiàng)目出現(xiàn)的累計(jì)頻率，對(duì)應(yīng)右側(cè)縱坐標(biāo)描出點(diǎn)子，并將這些點(diǎn)子按順序連接成線。
4、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
① 柏拉圖要留存，把改善前與改善后的柏拉圖排在一起，可以評(píng)估出改善效果；② 分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項(xiàng)九可以了；
③ 柏拉圖的分類項(xiàng)目不要定得太少，5~9項(xiàng)教合適，如果分類項(xiàng)目太多，超過(guò)9項(xiàng)，可劃入其它，如果分類項(xiàng)目太少，少于4項(xiàng)，做柏拉圖無(wú)實(shí)際意義；
④ 作成的柏拉圖如果發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目分配比例差不多時(shí)，柏拉圖就失去意義，與柏拉圖法則不符，應(yīng)從其它角度收集數(shù)據(jù)再作分析；
⑤ 柏拉圖是管理改善的手段而非目的，如果數(shù)據(jù)項(xiàng)別已經(jīng)清楚者，則無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間制作柏拉圖；
⑥ 其它項(xiàng)目如果大于前面幾項(xiàng)，則必須加以分析層別，檢討其中是否有原因；⑦ 柏拉圖分析主要目的是從獲得情報(bào)顯示問(wèn)題重點(diǎn)而采取對(duì)策，但如果第一位的項(xiàng)目依靠現(xiàn)有條件很難解決時(shí)，或者即使解決但花費(fèi)很大，得不償失，那么可以避開(kāi)第一位項(xiàng)目，而從第二位項(xiàng)目著手。
四、因果圖
所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚(yú)骨圖。
1、分類
1）追求原因型：在于追求問(wèn)題的原因，并尋找其影響，以因果圖表示結(jié)果（特性）與原因（要因）間的關(guān)系；
2）追求對(duì)策型：追求問(wèn)題點(diǎn)如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成，并以因果圖表示期望效果與對(duì)策的關(guān)系。
2、實(shí)施步驟
① 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門(mén)的代表；
② 確定問(wèn)題點(diǎn)；
③ 畫(huà)出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人Man、機(jī)Machine、料Material、
法Method、測(cè)Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因）；
④ 與會(huì)人員熱烈討論，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中；
⑤ 因果圖小組要形成共識(shí)，把最可能是問(wèn)題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí)；⑥ 記入必要事項(xiàng)
3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
① 確定原因要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，以免疏漏；
② 原因解析愈細(xì)愈好，愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問(wèn)題的方法；
③ 有多少品質(zhì)特性，就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D；
④ 如果分析出來(lái)的原因不能采取措施，說(shuō)明問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，要想改進(jìn)有效果，原因必須要細(xì)分，直到能采取措施為止；
⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)因素的主要性；
⑥ 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，并依5W2H的方法逐項(xiàng)列出，繪制因果圖時(shí)，重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”，分析后要提出對(duì)策時(shí)則放在“如何才能解決”；
Why——為何要做？（對(duì)象）
What——做什么？（目的）
Where——在哪里做？（場(chǎng)所）
When——什么時(shí)候做？（順序）
Who——誰(shuí)來(lái)做？（人）
How——用什么方法做？（手段）
How much——花費(fèi)多少？（費(fèi)用）
⑦ 因果圖應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題來(lái)考慮；
⑧ 因果圖繪制后，要形成共識(shí)再?zèng)Q定要因，并用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)出；⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。
五、散布圖
將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”
，也稱為“相關(guān)圖”。
1、分類
1）正相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y也增大；
2）負(fù)相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y卻減?。?BR> 3）不相關(guān)：變量X（或Y）變化時(shí)，另一個(gè)變量并不改變；
4）曲線相關(guān)：變量X開(kāi)始增大時(shí)，Y也隨著增大，但達(dá)到某一值后，則當(dāng)X值增大時(shí)，Y反而減小。
2、實(shí)施步驟
1）確定要調(diào)查的兩個(gè)變量，收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù)，至少30組以上；
2）找出兩個(gè)變量的最大值與最小值，將兩個(gè)變量描入X軸與Y軸；
3）將相應(yīng)的兩個(gè)變量，以點(diǎn)的形式標(biāo)上坐標(biāo)系；
4）計(jì)入圖名、制作者、制作時(shí)間等項(xiàng)目；
5）判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。
3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1）兩組變量的對(duì)應(yīng)數(shù)至少在30組以上，最好50組至100組，數(shù)據(jù)太少時(shí)，容易造成誤判；
2）通常橫坐標(biāo)用來(lái)表示原因或自變量，縱坐標(biāo)表示效果或因變量；
3）由于數(shù)據(jù)的獲得常常因?yàn)?M1E的變化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相關(guān)性受到影響，在這種情況下需要對(duì)數(shù)據(jù)獲得的條件進(jìn)行層別，否則散布圖不能真實(shí)地反映兩個(gè)變量之間的關(guān)系；
4）當(dāng)有異常點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即查找原因，而不能把異常點(diǎn)刪除；
5）當(dāng)散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步檢討是否有什么原因造成假象。
六、直方圖
直方圖是針對(duì)某產(chǎn)品或過(guò)程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
1、實(shí)施步驟
1）收集同一類型的數(shù)據(jù)；
2）計(jì)算極差（全距）R=Xmax-Xmin；
3）設(shè)定組數(shù)K： K=1+3.23logN
數(shù)據(jù)總數(shù) 50~100 100~250 250以上
組數(shù) 6~10 7~12 10~20
4）確定測(cè)量最小單位，即小數(shù)位數(shù)為n時(shí)，最小單位為10-n；
5）計(jì)算組距h，組距h=極差R/組數(shù)K；
6）求出各組的上、下限值
第一組下限值=Xmin-測(cè)量最小單位10-n/2
第二組下限值（第一組上限值）=第一組下限值+組距h；
7）計(jì)算各組的中心值，組中心值=（組下限值+組上限值）/2；
8）制作頻數(shù)表；
9）按頻數(shù)表畫(huà)出直方圖。
2、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定
1）正常型：是正態(tài)分布，服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律，過(guò)程正常；
2）缺齒型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
3）偏態(tài)型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
4）離島型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
5）高原型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
6）雙峰型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；
7）不規(guī)則型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
七、控制圖
1、控制圖法的涵義
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素，有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過(guò)程，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)出控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法，它利用現(xiàn)場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值，繪制成控制圖，通過(guò)觀察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況?？刂茍D可以提供很多有用的信息，是質(zhì)量管理的重要方法之一。
控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常，
ipqc工作總結(jié)【篇8】
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制），qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的`qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94。2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5、提升來(lái)料質(zhì)量水平：
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，重述各部門(mén)之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
ipqc工作總結(jié)【篇9】
當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，這將對(duì)你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)待工作；培訓(xùn)部）2.與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系。
2，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)你好，經(jīng)常檢查5S,GMp等.和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他了解你的工作進(jìn)程，只要你做好自己的本職工作就可以了，可是做了組長(zhǎng)之后：人員的流失，先解決問(wèn)題，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）4.幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，所謂做人指的就是人際關(guān)系）1.與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
但還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼，以我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)先給你如下建議吧：首先我將工作分為幾部分：第一部分。
最后我要告訴你的是做組長(zhǎng)和做檢驗(yàn)員最大的區(qū)別就是，原來(lái)的工作是你自己的，隊(duì)員之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，你只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
2。
3，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如，工作技能1。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，不要急于處理人.有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí).與上級(jí)之間的關(guān)系，就先做好人.首先你應(yīng)該是對(duì)你部門(mén)的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，人際關(guān)系（俗話說(shuō)要想做好事，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好，如何盡快解決給予很大的幫助。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
第二部分，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
3.預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，這樣做即能鼓舞士氣。
3；工程師，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人。
第三部分，其他工作1.配合其他部門(mén)的工作（如：考勤組，首先要尊敬你的主管，只有管理好整個(gè)組，才是真正做得好。
以上是我個(gè)人在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)建議，不知是否對(duì)你有用，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，目前作主管，就不再是你個(gè)人的工作了，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率，我曾做過(guò)IpQC的組長(zhǎng)...
ipqc工作總結(jié)【篇10】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很榮幸地能夠在試用期內(nèi)擔(dān)任IPQC崗位，并在這段時(shí)間內(nèi)取得一些成就?，F(xiàn)在，我想總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)到的東西。
首先，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的IPQC工程師在工作中需要具備一些專業(yè)技能。例如，掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)、熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。在試用期內(nèi)，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了這些技能。
其次，我意識(shí)到，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備分析和解決問(wèn)題的能力。在工作中，我們不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，更要善于分析問(wèn)題的根本原因，并采取合適的措施來(lái)解決。在試用期內(nèi)，我注意到這一點(diǎn)，通過(guò)和其他同事的討論和學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的分析和解決問(wèn)題的能力。
此外，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備責(zé)任心和緊迫感。這是由于IPQC工程師的工作涉及到質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。因此，我們必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并時(shí)刻保持警覺(jué)。在試用期內(nèi)，我在這方面也有所提高，逐漸形成了一種工作意識(shí)——不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高效率、保證質(zhì)量。
最后，我認(rèn)為，在試用期內(nèi)，我最大的收獲是——團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提高。在工作中，我們需要與不同的人進(jìn)行密切的合作，比如和生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、客戶等。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常必要的。在這段時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)不斷與其他同事的溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各方利益、解決沖突和提高工作效率。
綜上所述，我在試用期內(nèi)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)技能、有解決問(wèn)題能力、有責(zé)任心和協(xié)作能力的IPQC工程師。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，希望能夠繼續(xù)在企業(yè)發(fā)揮更大的作用。
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