生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇1
生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人年度總結(jié)
作為一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員，每年都要進(jìn)行一次總結(jié)，來(lái)評(píng)估過(guò)去一年的工作。我的工作是調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線按照計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最佳平衡。這份工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。下面就讓我來(lái)詳細(xì)地談?wù)勎业膫€(gè)人年度總結(jié)。
工作成就及經(jīng)驗(yàn)
回顧過(guò)去一年的工作，我認(rèn)為自己在生產(chǎn)調(diào)度方面取得了不少成績(jī)。首先，我在調(diào)度計(jì)劃制定方面確立了自己的方法和模式。此外，我在進(jìn)料、庫(kù)存和產(chǎn)出方面加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的管理，減少了原材料和成品的浪費(fèi)，提高了產(chǎn)值。
其次，我學(xué)習(xí)并掌握了多種調(diào)度策略，比如單機(jī)多機(jī)、批量和流水線生產(chǎn)等。在工廠的日常運(yùn)營(yíng)中，我堅(jiān)持實(shí)行針對(duì)性和全局性相結(jié)合的策略，確保了生產(chǎn)線流暢和制品優(yōu)質(zhì)。
同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了快速解決問(wèn)題的方法。在生產(chǎn)線出現(xiàn)故障或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一般會(huì)造成產(chǎn)能下降和浪費(fèi)。我通過(guò)與維修人員合作，并迅速找出解決問(wèn)題的方法，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
最后，我通過(guò)參與技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
工作不足之處及改善措施
回顧過(guò)去一年，我的工作雖然取得了不少成績(jī)，但也存在一些不足之處。首先，我在跟進(jìn)供應(yīng)商、客戶以及其他部門(mén)之間的溝通方面存在不足。由于生產(chǎn)線受外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響較大，而其他部門(mén)操作也需要與我們的生產(chǎn)計(jì)劃保持同步。所以我需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和其他部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部信息變化，保證生產(chǎn)計(jì)劃的更穩(wěn)妥。
其次，我會(huì)更進(jìn)一步了解相關(guān)數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)操作，以加快生產(chǎn)調(diào)度效率。我將學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種數(shù)據(jù)分析方法，建立更有效的調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)和分析各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，以輔助決策和改進(jìn)生產(chǎn)線效率及產(chǎn)出品質(zhì)。
未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
未來(lái)，我將繼續(xù)改進(jìn)自己的工作技能，以升職、加薪或開(kāi)展自己的企業(yè)事業(yè)。同時(shí)，我也將積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我會(huì)更好地適應(yīng)企業(yè)的要求，了解和掌握本領(lǐng)域的新技術(shù)并開(kāi)展小組協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)
在本年度的個(gè)人總結(jié)中，我清楚地看到了我的成長(zhǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?？偟膩?lái)說(shuō)，我會(huì)更加努力地工作，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的調(diào)度技術(shù)和方法，以提高效率、減少浪費(fèi)和提高產(chǎn)出品質(zhì)，讓調(diào)度成為我們工廠成功的關(guān)鍵。我相信，未來(lái)的我，必將在工作中接受新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的自我。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇2
忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將一年以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成xx項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇3
轉(zhuǎn)眼間半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就結(jié)束了，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了這次外出培訓(xùn)任務(wù)。在這半年中自己對(duì)：五效真空制鹽、司爐、汽輪機(jī)、電氣運(yùn)行、水采、包裝、有了比較細(xì)致的了解、學(xué)習(xí)和掌握。作為生產(chǎn)調(diào)度要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過(guò)這半年學(xué)習(xí)，下面我就從以下幾方面作一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里，做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度？首先：應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過(guò)分追求個(gè)人利益，不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問(wèn)題；提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)上；學(xué)習(xí)是一個(gè)人吸取知識(shí)的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此，在這半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我與同志們一起學(xué)習(xí)，共同探討。特別在河南平煤學(xué)習(xí)真空制鹽時(shí)，大家從整體到細(xì)節(jié)逐步的學(xué)習(xí)。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來(lái)的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺(tái)設(shè)備的作用、使用、維護(hù)等細(xì)致的學(xué)習(xí)。在電站這塊：大家從理論結(jié)合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習(xí)，比如說(shuō)：汽輪機(jī)大家就從八大系統(tǒng)從理論到實(shí)際逐一學(xué)習(xí)，再加上我們一個(gè)輪班集中開(kāi)一次學(xué)習(xí)討論會(huì)，對(duì)一個(gè)輪班的學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)，布置下個(gè)輪班的學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)大家集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，基本掌握了每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備的作用，完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。
面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)去、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時(shí)代造就人才，善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)；掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！
20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。
（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。
（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。
5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。
公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。
（一）積極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。
（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。
（四）三季度來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開(kāi)展降本工作。
（一）在日常生產(chǎn)組織中，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家，請(qǐng)審議！
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇5
生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人年度總結(jié)
時(shí)間飛逝，一年轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年中，作為生產(chǎn)調(diào)度員，我勤奮工作、精益求精，不斷進(jìn)步。下面，我將對(duì)自己的一年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、工作態(tài)度
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，良好的工作態(tài)度是十分重要的。本年度，我始終保持著勤奮的工作態(tài)度，每天都早早來(lái)到工廠，做好接班工作，認(rèn)真完成自己的任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，精心調(diào)度生產(chǎn)流程，盡全力保證生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量。在與客戶溝通中，我不僅得到了客戶的肯定，也深刻理解到誠(chéng)信的重要性。
二、工作質(zhì)量
在生產(chǎn)調(diào)度中，保證產(chǎn)品質(zhì)量是必要的。本年度，我嚴(yán)格遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作流程進(jìn)行了深入的研究和了解，了解了工藝參數(shù)的影響因素，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。尤其是在重要訂單的處理中，我盡一切可能保證訂單按時(shí)交付。
三、分析問(wèn)題的能力
作為生產(chǎn)調(diào)度員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是我們必備的能力之一。本年度，我養(yǎng)成了自己不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的好習(xí)慣。在處理設(shè)備故障、人員配合不當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)，我及時(shí)調(diào)整資源，分析問(wèn)題原因，進(jìn)行問(wèn)題 controlling，最終成功解決問(wèn)題。
四、團(tuán)隊(duì)合作
生產(chǎn)調(diào)度是一個(gè)涉及到團(tuán)隊(duì)合作的工作，需要不同部門(mén)之間取得良好的協(xié)調(diào)和合作。本年度，我深入?yún)⑴c團(tuán)隊(duì)工作，了解熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和工作內(nèi)容，與各部門(mén)保持良好的溝通和交流。通過(guò)協(xié)調(diào)、整合資源，完成關(guān)鍵工作，為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模貢獻(xiàn)力量。
五、自我提升
職場(chǎng)生涯發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力。本年度，我不僅自我學(xué)習(xí)和提升，還參加了公司的進(jìn)修培訓(xùn)課程。通過(guò)各種培訓(xùn)，我不斷提高了自己的管理和溝通能力，成功地轉(zhuǎn)化為自身的工作質(zhì)量提升。
在這一年中，我取得了很多的進(jìn)步，與公司共同提高了生產(chǎn)效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。我相信，在未來(lái)的日子里，我將會(huì)繼續(xù)努力，不斷將自己的能力提升到更好的境界，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇6
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。
一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的.完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門(mén)發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門(mén)，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松 。
三、xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇7
一、引言
說(shuō)到生產(chǎn)調(diào)度，許多人可能并不了解它的真正含義和作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、有序的規(guī)劃、安排、控制和協(xié)調(diào)的一項(xiàng)工作。在企業(yè)的生產(chǎn)中，它發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去一年的工作中，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。
二、工作收獲
在一年的工作中，我主要從以下三個(gè)方面受益：
1.熟練掌握生產(chǎn)規(guī)程和操作流程
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要了解企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)程和操作流程。在工作的初期，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，深入了解了公司的生產(chǎn)流程，并主動(dòng)與各生產(chǎn)崗位的工人進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)。這不僅使我更好地掌握了生產(chǎn)的基本規(guī)律，還提高了我對(duì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)理解，為我后續(xù)的工作打下了牢固的基礎(chǔ)。
2.鍛煉了綜合協(xié)調(diào)能力
生產(chǎn)調(diào)度是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，需要充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)平衡，使生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，比如原材料進(jìn)貨延誤、設(shè)備損壞等意外情況，這時(shí)我需要通過(guò)科學(xué)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，完善生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
生產(chǎn)調(diào)度的工作需要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)作，需要時(shí)刻監(jiān)控生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)流程。這讓我更加深入地了解到生產(chǎn)線上的每個(gè)角色的重要性，也加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和意識(shí)，在與他人的交流和協(xié)作中，我逐漸鍛煉出了一種良好的溝通合作技巧。
三、工作不足
盡管我在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和技能，但是也有一些需要改進(jìn)的地方：
1.需要加強(qiáng)時(shí)間管理和計(jì)劃能力
在工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種緊急情況，需要隨時(shí)做出調(diào)整，因此時(shí)間管理和計(jì)劃能力對(duì)我非常重要。但是由于一些原因，我在這方面的工作還有待改進(jìn)，需要在日常工作中不斷積累和提高。
2.需要進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析能力
在工作中，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)能力是非常重要的。它可以幫助我們更好地掌控生產(chǎn)的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。但是目前，我在這方面的能力還有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)和積累。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步完善自己的工作流程，并繼續(xù)提高自己的工作能力，為公司實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我還將通過(guò)多元化的手段提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
五、總結(jié)
一年的生產(chǎn)調(diào)度工作，給了我許多收獲，也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足。但是，我依然充滿信心和熱情，在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，追求更高的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度工作不僅需要綜合分析能力、溝通協(xié)作能力、計(jì)劃組織能力，還需要耐心和毅力。正是這些素質(zhì)和技能的綜合體現(xiàn)，才能讓生產(chǎn)調(diào)度工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。
生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人年度總結(jié)
作為一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員，每年都要進(jìn)行一次總結(jié)，來(lái)評(píng)估過(guò)去一年的工作。我的工作是調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線按照計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最佳平衡。這份工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。下面就讓我來(lái)詳細(xì)地談?wù)勎业膫€(gè)人年度總結(jié)。
工作成就及經(jīng)驗(yàn)
回顧過(guò)去一年的工作，我認(rèn)為自己在生產(chǎn)調(diào)度方面取得了不少成績(jī)。首先，我在調(diào)度計(jì)劃制定方面確立了自己的方法和模式。此外，我在進(jìn)料、庫(kù)存和產(chǎn)出方面加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的管理，減少了原材料和成品的浪費(fèi)，提高了產(chǎn)值。
其次，我學(xué)習(xí)并掌握了多種調(diào)度策略，比如單機(jī)多機(jī)、批量和流水線生產(chǎn)等。在工廠的日常運(yùn)營(yíng)中，我堅(jiān)持實(shí)行針對(duì)性和全局性相結(jié)合的策略，確保了生產(chǎn)線流暢和制品優(yōu)質(zhì)。
同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了快速解決問(wèn)題的方法。在生產(chǎn)線出現(xiàn)故障或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一般會(huì)造成產(chǎn)能下降和浪費(fèi)。我通過(guò)與維修人員合作，并迅速找出解決問(wèn)題的方法，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
最后，我通過(guò)參與技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
工作不足之處及改善措施
回顧過(guò)去一年，我的工作雖然取得了不少成績(jī)，但也存在一些不足之處。首先，我在跟進(jìn)供應(yīng)商、客戶以及其他部門(mén)之間的溝通方面存在不足。由于生產(chǎn)線受外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響較大，而其他部門(mén)操作也需要與我們的生產(chǎn)計(jì)劃保持同步。所以我需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和其他部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部信息變化，保證生產(chǎn)計(jì)劃的更穩(wěn)妥。
其次，我會(huì)更進(jìn)一步了解相關(guān)數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)操作，以加快生產(chǎn)調(diào)度效率。我將學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種數(shù)據(jù)分析方法，建立更有效的調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)和分析各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，以輔助決策和改進(jìn)生產(chǎn)線效率及產(chǎn)出品質(zhì)。
未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
未來(lái)，我將繼續(xù)改進(jìn)自己的工作技能，以升職、加薪或開(kāi)展自己的企業(yè)事業(yè)。同時(shí)，我也將積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我會(huì)更好地適應(yīng)企業(yè)的要求，了解和掌握本領(lǐng)域的新技術(shù)并開(kāi)展小組協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)
在本年度的個(gè)人總結(jié)中，我清楚地看到了我的成長(zhǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?？偟膩?lái)說(shuō)，我會(huì)更加努力地工作，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的調(diào)度技術(shù)和方法，以提高效率、減少浪費(fèi)和提高產(chǎn)出品質(zhì)，讓調(diào)度成為我們工廠成功的關(guān)鍵。我相信，未來(lái)的我，必將在工作中接受新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的自我。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇2
忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將一年以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成xx項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇3
轉(zhuǎn)眼間半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就結(jié)束了，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了這次外出培訓(xùn)任務(wù)。在這半年中自己對(duì)：五效真空制鹽、司爐、汽輪機(jī)、電氣運(yùn)行、水采、包裝、有了比較細(xì)致的了解、學(xué)習(xí)和掌握。作為生產(chǎn)調(diào)度要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過(guò)這半年學(xué)習(xí)，下面我就從以下幾方面作一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里，做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度？首先：應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過(guò)分追求個(gè)人利益，不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問(wèn)題；提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)上；學(xué)習(xí)是一個(gè)人吸取知識(shí)的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此，在這半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我與同志們一起學(xué)習(xí)，共同探討。特別在河南平煤學(xué)習(xí)真空制鹽時(shí)，大家從整體到細(xì)節(jié)逐步的學(xué)習(xí)。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來(lái)的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺(tái)設(shè)備的作用、使用、維護(hù)等細(xì)致的學(xué)習(xí)。在電站這塊：大家從理論結(jié)合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習(xí)，比如說(shuō)：汽輪機(jī)大家就從八大系統(tǒng)從理論到實(shí)際逐一學(xué)習(xí)，再加上我們一個(gè)輪班集中開(kāi)一次學(xué)習(xí)討論會(huì)，對(duì)一個(gè)輪班的學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)，布置下個(gè)輪班的學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)大家集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，基本掌握了每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備的作用，完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。
面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)去、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時(shí)代造就人才，善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)；掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！
20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。
（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。
（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。
5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。
公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。
（一）積極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。
（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。
（四）三季度來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開(kāi)展降本工作。
（一）在日常生產(chǎn)組織中，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家，請(qǐng)審議！
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇5
生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人年度總結(jié)
時(shí)間飛逝，一年轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年中，作為生產(chǎn)調(diào)度員，我勤奮工作、精益求精，不斷進(jìn)步。下面，我將對(duì)自己的一年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、工作態(tài)度
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，良好的工作態(tài)度是十分重要的。本年度，我始終保持著勤奮的工作態(tài)度，每天都早早來(lái)到工廠，做好接班工作，認(rèn)真完成自己的任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，精心調(diào)度生產(chǎn)流程，盡全力保證生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量。在與客戶溝通中，我不僅得到了客戶的肯定，也深刻理解到誠(chéng)信的重要性。
二、工作質(zhì)量
在生產(chǎn)調(diào)度中，保證產(chǎn)品質(zhì)量是必要的。本年度，我嚴(yán)格遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作流程進(jìn)行了深入的研究和了解，了解了工藝參數(shù)的影響因素，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。尤其是在重要訂單的處理中，我盡一切可能保證訂單按時(shí)交付。
三、分析問(wèn)題的能力
作為生產(chǎn)調(diào)度員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是我們必備的能力之一。本年度，我養(yǎng)成了自己不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的好習(xí)慣。在處理設(shè)備故障、人員配合不當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)，我及時(shí)調(diào)整資源，分析問(wèn)題原因，進(jìn)行問(wèn)題 controlling，最終成功解決問(wèn)題。
四、團(tuán)隊(duì)合作
生產(chǎn)調(diào)度是一個(gè)涉及到團(tuán)隊(duì)合作的工作，需要不同部門(mén)之間取得良好的協(xié)調(diào)和合作。本年度，我深入?yún)⑴c團(tuán)隊(duì)工作，了解熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和工作內(nèi)容，與各部門(mén)保持良好的溝通和交流。通過(guò)協(xié)調(diào)、整合資源，完成關(guān)鍵工作，為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模貢獻(xiàn)力量。
五、自我提升
職場(chǎng)生涯發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力。本年度，我不僅自我學(xué)習(xí)和提升，還參加了公司的進(jìn)修培訓(xùn)課程。通過(guò)各種培訓(xùn)，我不斷提高了自己的管理和溝通能力，成功地轉(zhuǎn)化為自身的工作質(zhì)量提升。
在這一年中，我取得了很多的進(jìn)步，與公司共同提高了生產(chǎn)效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。我相信，在未來(lái)的日子里，我將會(huì)繼續(xù)努力，不斷將自己的能力提升到更好的境界，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇6
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。
一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的.完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門(mén)發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門(mén)，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松 。
三、xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 篇7
一、引言
說(shuō)到生產(chǎn)調(diào)度，許多人可能并不了解它的真正含義和作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、有序的規(guī)劃、安排、控制和協(xié)調(diào)的一項(xiàng)工作。在企業(yè)的生產(chǎn)中，它發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去一年的工作中，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。
二、工作收獲
在一年的工作中，我主要從以下三個(gè)方面受益：
1.熟練掌握生產(chǎn)規(guī)程和操作流程
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要了解企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)程和操作流程。在工作的初期，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，深入了解了公司的生產(chǎn)流程，并主動(dòng)與各生產(chǎn)崗位的工人進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)。這不僅使我更好地掌握了生產(chǎn)的基本規(guī)律，還提高了我對(duì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)理解，為我后續(xù)的工作打下了牢固的基礎(chǔ)。
2.鍛煉了綜合協(xié)調(diào)能力
生產(chǎn)調(diào)度是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，需要充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)平衡，使生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，比如原材料進(jìn)貨延誤、設(shè)備損壞等意外情況，這時(shí)我需要通過(guò)科學(xué)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，完善生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
生產(chǎn)調(diào)度的工作需要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)作，需要時(shí)刻監(jiān)控生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)流程。這讓我更加深入地了解到生產(chǎn)線上的每個(gè)角色的重要性，也加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和意識(shí)，在與他人的交流和協(xié)作中，我逐漸鍛煉出了一種良好的溝通合作技巧。
三、工作不足
盡管我在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和技能，但是也有一些需要改進(jìn)的地方：
1.需要加強(qiáng)時(shí)間管理和計(jì)劃能力
在工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種緊急情況，需要隨時(shí)做出調(diào)整，因此時(shí)間管理和計(jì)劃能力對(duì)我非常重要。但是由于一些原因，我在這方面的工作還有待改進(jìn)，需要在日常工作中不斷積累和提高。
2.需要進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析能力
在工作中，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)能力是非常重要的。它可以幫助我們更好地掌控生產(chǎn)的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。但是目前，我在這方面的能力還有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)和積累。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步完善自己的工作流程，并繼續(xù)提高自己的工作能力，為公司實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我還將通過(guò)多元化的手段提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
五、總結(jié)
一年的生產(chǎn)調(diào)度工作，給了我許多收獲，也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足。但是，我依然充滿信心和熱情，在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，追求更高的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度工作不僅需要綜合分析能力、溝通協(xié)作能力、計(jì)劃組織能力，還需要耐心和毅力。正是這些素質(zhì)和技能的綜合體現(xiàn)，才能讓生產(chǎn)調(diào)度工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。