生產調度述職報告 篇1
生產調度個人年度總結
作為一個生產調度員，每年都要進行一次總結，來評估過去一年的工作。我的工作是調配生產資源，確保生產線按照計劃進行，達到生產效率和產品質量的最佳平衡。這份工作對企業(yè)的生產效率和市場競爭力至關重要。下面就讓我來詳細地談談我的個人年度總結。
工作成就及經驗
回顧過去一年的工作，我認為自己在生產調度方面取得了不少成績。首先，我在調度計劃制定方面確立了自己的方法和模式。此外，我在進料、庫存和產出方面加強了對數據的管理，減少了原材料和成品的浪費，提高了產值。
其次，我學習并掌握了多種調度策略，比如單機多機、批量和流水線生產等。在工廠的日常運營中，我堅持實行針對性和全局性相結合的策略，確保了生產線流暢和制品優(yōu)質。
同時，我還學會了快速解決問題的方法。在生產線出現(xiàn)故障或質量問題時，一般會造成產能下降和浪費。我通過與維修人員合作，并迅速找出解決問題的方法，盡快恢復生產。
最后，我通過參與技術培訓和學習行業(yè)前沿技術，不斷更新自己的知識和技能，適應市場需求變化，提高自己的競爭力。
工作不足之處及改善措施
回顧過去一年，我的工作雖然取得了不少成績，但也存在一些不足之處。首先，我在跟進供應商、客戶以及其他部門之間的溝通方面存在不足。由于生產線受外部環(huán)境和內部環(huán)節(jié)的影響較大，而其他部門操作也需要與我們的生產計劃保持同步。所以我需要加強與供應商、客戶和其他部門的溝通，及時掌握外部和內部信息變化，保證生產計劃的更穩(wěn)妥。
其次，我會更進一步了解相關數據分析和系統(tǒng)操作，以加快生產調度效率。我將學習和應用各種數據分析方法，建立更有效的調度系統(tǒng)，及時記錄、統(tǒng)計和分析各類數據信息，以輔助決策和改進生產線效率及產出品質。
未來發(fā)展計劃
未來，我將繼續(xù)改進自己的工作技能，以升職、加薪或開展自己的企業(yè)事業(yè)。同時，我也將積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，為企業(yè)提供更優(yōu)質的服務。我會更好地適應企業(yè)的要求，了解和掌握本領域的新技術并開展小組協(xié)作，實現(xiàn)更好的生產效率和產品質量，保證企業(yè)在競爭市場中維持領先優(yōu)勢。
總結
在本年度的個人總結中，我清楚地看到了我的成長，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?？偟膩碚f，我會更加努力地工作，學習和應用新的調度技術和方法，以提高效率、減少浪費和提高產出品質，讓調度成為我們工廠成功的關鍵。我相信，未來的我，必將在工作中接受新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的自我。
生產調度述職報告 篇2
忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將一年以來思想、學習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管。工作方面按時參加生產例會。協(xié)助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成xx項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協(xié)調生產、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。
生產調度述職報告 篇3
轉眼間半年的學習培訓就結束了，在生產準備部的領導下，基本完成了這次外出培訓任務。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學習和掌握。作為生產調度要負責公司的生產調度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學習，下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報。
思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產企業(yè)里，做好一名合格的生產調度？首先：應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體一線同志，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產技術、公司管理等發(fā)面存在的問題；提出合理化的建議、積極主動地為公司的發(fā)展、生產管理出謀劃策，共同推進公司的發(fā)展。
在學習上；學習是一個人吸取知識的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是我們公司進步的靈魂。因此，在這半年的培訓學習中，我與同志們一起學習，共同探討。特別在河南平煤學習真空制鹽時，大家從整體到細節(jié)逐步的學習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺設備的作用、使用、維護等細致的學習。在電站這塊：大家從理論結合實際從分到整逐一學習，比如說：汽輪機大家就從八大系統(tǒng)從理論到實際逐一學習，再加上我們一個輪班集中開一次學習討論會，對一個輪班的學習做一個總結，布置下個輪班的學習計劃。經過大家集體學習、共同進步，基本掌握了每個崗位及每臺設備的作用，完全能勝任公司調度崗位的要求。
面對新形勢，必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學習、不進去、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識；掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。
生產調度述職報告 篇4
尊敬的各位領導、員工代表，大家好！
20xx年，我主管調度系統(tǒng)，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統(tǒng)及科室建設。
（一）加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規(guī)定，不斷完善調度系統(tǒng)協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好調度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監(jiān)控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監(jiān)控調節(jié)管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執(zhí)行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執(zhí)行。
（三）抓好關鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產矛盾。
1、關注回廠原料質量及庫存結構現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩(wěn)定。
4、針對生產中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩(wěn)定有序運行。
5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產品質量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調控，確保各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節(jié)管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。
（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
生產調度述職報告 篇5
生產調度個人年度總結
時間飛逝，一年轉眼即逝。在這一年中，作為生產調度員，我勤奮工作、精益求精，不斷進步。下面，我將對自己的一年工作進行總結和回顧。
一、工作態(tài)度
作為一名生產調度員，良好的工作態(tài)度是十分重要的。本年度，我始終保持著勤奮的工作態(tài)度，每天都早早來到工廠，做好接班工作，認真完成自己的任務。在生產過程中，我嚴格按照生產計劃，精心調度生產流程，盡全力保證生產效率、提高生產質量。在與客戶溝通中，我不僅得到了客戶的肯定，也深刻理解到誠信的重要性。
二、工作質量
在生產調度中，保證產品質量是必要的。本年度，我嚴格遵守生產標準，對操作流程進行了深入的研究和了解，了解了工藝參數的影響因素，提高了生產質量和效率。尤其是在重要訂單的處理中，我盡一切可能保證訂單按時交付。
三、分析問題的能力
作為生產調度員，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是我們必備的能力之一。本年度，我養(yǎng)成了自己不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的好習慣。在處理設備故障、人員配合不當等問題時，我及時調整資源，分析問題原因，進行問題 controlling，最終成功解決問題。
四、團隊合作
生產調度是一個涉及到團隊合作的工作，需要不同部門之間取得良好的協(xié)調和合作。本年度，我深入參與團隊工作，了解熟悉相關部門的工作流程和工作內容，與各部門保持良好的溝通和交流。通過協(xié)調、整合資源，完成關鍵工作，為擴大公司業(yè)務規(guī)模貢獻力量。
五、自我提升
職場生涯發(fā)展需要不斷學習和不斷提高自己的能力。本年度，我不僅自我學習和提升，還參加了公司的進修培訓課程。通過各種培訓，我不斷提高了自己的管理和溝通能力，成功地轉化為自身的工作質量提升。
在這一年中，我取得了很多的進步，與公司共同提高了生產效率、提高了產品質量水平。我相信，在未來的日子里，我將會繼續(xù)努力，不斷將自己的能力提升到更好的境界，為公司做出更大的貢獻。
生產調度述職報告 篇6
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的.完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。
三、xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產調度述職報告 篇7
一、引言
說到生產調度，許多人可能并不了解它的真正含義和作用。簡單來說，生產調度是指對生產過程中各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、有序的規(guī)劃、安排、控制和協(xié)調的一項工作。在企業(yè)的生產中，它發(fā)揮著至關重要的作用。在過去一年的工作中，我作為一名生產調度員，深刻體會到了這一點。
二、工作收獲
在一年的工作中，我主要從以下三個方面受益：
1.熟練掌握生產規(guī)程和操作流程
作為一名生產調度員，首先要了解企業(yè)的生產規(guī)程和操作流程。在工作的初期，我通過不斷學習，深入了解了公司的生產流程，并主動與各生產崗位的工人進行交流與協(xié)調。這不僅使我更好地掌握了生產的基本規(guī)律，還提高了我對生產的專業(yè)理解，為我后續(xù)的工作打下了牢固的基礎。
2.鍛煉了綜合協(xié)調能力
生產調度是一個綜合性很強的工作，需要充分協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的關系，做到動態(tài)平衡，使生產線上的每一個環(huán)節(jié)都處于正常運轉狀態(tài)。在工作中，我經常需要應對各種問題，比如原材料進貨延誤、設備損壞等意外情況，這時我需要通過科學的調度和協(xié)調，完善生產計劃并及時解決問題，從而實現(xiàn)生產的正常運轉。
3.加強了團隊合作意識
生產調度的工作需要與銷售、采購、生產等部門進行緊密的溝通和協(xié)作，需要時刻監(jiān)控生產線上的各個環(huán)節(jié)，并根據生產計劃調整生產流程。這讓我更加深入地了解到生產線上的每個角色的重要性，也加強了我對團隊合作的理解和意識，在與他人的交流和協(xié)作中，我逐漸鍛煉出了一種良好的溝通合作技巧。
三、工作不足
盡管我在工作中積累了一些經驗和技能，但是也有一些需要改進的地方：
1.需要加強時間管理和計劃能力
在工作中，我經常會遇到各種緊急情況，需要隨時做出調整，因此時間管理和計劃能力對我非常重要。但是由于一些原因，我在這方面的工作還有待改進，需要在日常工作中不斷積累和提高。
2.需要進一步提高對生產數據的分析能力
在工作中，對生產數據的分析和統(tǒng)計能力是非常重要的。它可以幫助我們更好地掌控生產的情況，及時調整生產計劃，提高生產效率。但是目前，我在這方面的能力還有待提高，需要不斷學習和積累。
四、未來展望
在未來的工作中，我將進一步完善自己的工作流程，并繼續(xù)提高自己的工作能力，為公司實現(xiàn)更好的生產效益做出積極的貢獻。同時，我還將通過多元化的手段提高自己的專業(yè)技能水平，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)自己的人生價值。
五、總結
一年的生產調度工作，給了我許多收獲，也讓我深刻地認識到了自己的不足。但是，我依然充滿信心和熱情，在未來的工作中，我將不斷努力，追求更高的生產效率和工作質量。生產調度工作不僅需要綜合分析能力、溝通協(xié)作能力、計劃組織能力，還需要耐心和毅力。正是這些素質和技能的綜合體現(xiàn)，才能讓生產調度工作更好地服務于企業(yè)生產，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。
生產調度個人年度總結
作為一個生產調度員，每年都要進行一次總結，來評估過去一年的工作。我的工作是調配生產資源，確保生產線按照計劃進行，達到生產效率和產品質量的最佳平衡。這份工作對企業(yè)的生產效率和市場競爭力至關重要。下面就讓我來詳細地談談我的個人年度總結。
工作成就及經驗
回顧過去一年的工作，我認為自己在生產調度方面取得了不少成績。首先，我在調度計劃制定方面確立了自己的方法和模式。此外，我在進料、庫存和產出方面加強了對數據的管理，減少了原材料和成品的浪費，提高了產值。
其次，我學習并掌握了多種調度策略，比如單機多機、批量和流水線生產等。在工廠的日常運營中，我堅持實行針對性和全局性相結合的策略，確保了生產線流暢和制品優(yōu)質。
同時，我還學會了快速解決問題的方法。在生產線出現(xiàn)故障或質量問題時，一般會造成產能下降和浪費。我通過與維修人員合作，并迅速找出解決問題的方法，盡快恢復生產。
最后，我通過參與技術培訓和學習行業(yè)前沿技術，不斷更新自己的知識和技能，適應市場需求變化，提高自己的競爭力。
工作不足之處及改善措施
回顧過去一年，我的工作雖然取得了不少成績，但也存在一些不足之處。首先，我在跟進供應商、客戶以及其他部門之間的溝通方面存在不足。由于生產線受外部環(huán)境和內部環(huán)節(jié)的影響較大，而其他部門操作也需要與我們的生產計劃保持同步。所以我需要加強與供應商、客戶和其他部門的溝通，及時掌握外部和內部信息變化，保證生產計劃的更穩(wěn)妥。
其次，我會更進一步了解相關數據分析和系統(tǒng)操作，以加快生產調度效率。我將學習和應用各種數據分析方法，建立更有效的調度系統(tǒng)，及時記錄、統(tǒng)計和分析各類數據信息，以輔助決策和改進生產線效率及產出品質。
未來發(fā)展計劃
未來，我將繼續(xù)改進自己的工作技能，以升職、加薪或開展自己的企業(yè)事業(yè)。同時，我也將積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，為企業(yè)提供更優(yōu)質的服務。我會更好地適應企業(yè)的要求，了解和掌握本領域的新技術并開展小組協(xié)作，實現(xiàn)更好的生產效率和產品質量，保證企業(yè)在競爭市場中維持領先優(yōu)勢。
總結
在本年度的個人總結中，我清楚地看到了我的成長，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?？偟膩碚f，我會更加努力地工作，學習和應用新的調度技術和方法，以提高效率、減少浪費和提高產出品質，讓調度成為我們工廠成功的關鍵。我相信，未來的我，必將在工作中接受新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的自我。
生產調度述職報告 篇2
忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將一年以來思想、學習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管。工作方面按時參加生產例會。協(xié)助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成xx項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協(xié)調生產、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。
生產調度述職報告 篇3
轉眼間半年的學習培訓就結束了，在生產準備部的領導下，基本完成了這次外出培訓任務。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學習和掌握。作為生產調度要負責公司的生產調度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學習，下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報。
思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產企業(yè)里，做好一名合格的生產調度？首先：應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體一線同志，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產技術、公司管理等發(fā)面存在的問題；提出合理化的建議、積極主動地為公司的發(fā)展、生產管理出謀劃策，共同推進公司的發(fā)展。
在學習上；學習是一個人吸取知識的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是我們公司進步的靈魂。因此，在這半年的培訓學習中，我與同志們一起學習，共同探討。特別在河南平煤學習真空制鹽時，大家從整體到細節(jié)逐步的學習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺設備的作用、使用、維護等細致的學習。在電站這塊：大家從理論結合實際從分到整逐一學習，比如說：汽輪機大家就從八大系統(tǒng)從理論到實際逐一學習，再加上我們一個輪班集中開一次學習討論會，對一個輪班的學習做一個總結，布置下個輪班的學習計劃。經過大家集體學習、共同進步，基本掌握了每個崗位及每臺設備的作用，完全能勝任公司調度崗位的要求。
面對新形勢，必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學習、不進去、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識；掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。
生產調度述職報告 篇4
尊敬的各位領導、員工代表，大家好！
20xx年，我主管調度系統(tǒng)，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統(tǒng)及科室建設。
（一）加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規(guī)定，不斷完善調度系統(tǒng)協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好調度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監(jiān)控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監(jiān)控調節(jié)管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執(zhí)行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執(zhí)行。
（三）抓好關鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產矛盾。
1、關注回廠原料質量及庫存結構現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩(wěn)定。
4、針對生產中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩(wěn)定有序運行。
5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產品質量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調控，確保各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節(jié)管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。
（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
生產調度述職報告 篇5
生產調度個人年度總結
時間飛逝，一年轉眼即逝。在這一年中，作為生產調度員，我勤奮工作、精益求精，不斷進步。下面，我將對自己的一年工作進行總結和回顧。
一、工作態(tài)度
作為一名生產調度員，良好的工作態(tài)度是十分重要的。本年度，我始終保持著勤奮的工作態(tài)度，每天都早早來到工廠，做好接班工作，認真完成自己的任務。在生產過程中，我嚴格按照生產計劃，精心調度生產流程，盡全力保證生產效率、提高生產質量。在與客戶溝通中，我不僅得到了客戶的肯定，也深刻理解到誠信的重要性。
二、工作質量
在生產調度中，保證產品質量是必要的。本年度，我嚴格遵守生產標準，對操作流程進行了深入的研究和了解，了解了工藝參數的影響因素，提高了生產質量和效率。尤其是在重要訂單的處理中，我盡一切可能保證訂單按時交付。
三、分析問題的能力
作為生產調度員，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是我們必備的能力之一。本年度，我養(yǎng)成了自己不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的好習慣。在處理設備故障、人員配合不當等問題時，我及時調整資源，分析問題原因，進行問題 controlling，最終成功解決問題。
四、團隊合作
生產調度是一個涉及到團隊合作的工作，需要不同部門之間取得良好的協(xié)調和合作。本年度，我深入參與團隊工作，了解熟悉相關部門的工作流程和工作內容，與各部門保持良好的溝通和交流。通過協(xié)調、整合資源，完成關鍵工作，為擴大公司業(yè)務規(guī)模貢獻力量。
五、自我提升
職場生涯發(fā)展需要不斷學習和不斷提高自己的能力。本年度，我不僅自我學習和提升，還參加了公司的進修培訓課程。通過各種培訓，我不斷提高了自己的管理和溝通能力，成功地轉化為自身的工作質量提升。
在這一年中，我取得了很多的進步，與公司共同提高了生產效率、提高了產品質量水平。我相信，在未來的日子里，我將會繼續(xù)努力，不斷將自己的能力提升到更好的境界，為公司做出更大的貢獻。
生產調度述職報告 篇6
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的.完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。
三、xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產調度述職報告 篇7
一、引言
說到生產調度，許多人可能并不了解它的真正含義和作用。簡單來說，生產調度是指對生產過程中各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、有序的規(guī)劃、安排、控制和協(xié)調的一項工作。在企業(yè)的生產中，它發(fā)揮著至關重要的作用。在過去一年的工作中，我作為一名生產調度員，深刻體會到了這一點。
二、工作收獲
在一年的工作中，我主要從以下三個方面受益：
1.熟練掌握生產規(guī)程和操作流程
作為一名生產調度員，首先要了解企業(yè)的生產規(guī)程和操作流程。在工作的初期，我通過不斷學習，深入了解了公司的生產流程，并主動與各生產崗位的工人進行交流與協(xié)調。這不僅使我更好地掌握了生產的基本規(guī)律，還提高了我對生產的專業(yè)理解，為我后續(xù)的工作打下了牢固的基礎。
2.鍛煉了綜合協(xié)調能力
生產調度是一個綜合性很強的工作，需要充分協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的關系，做到動態(tài)平衡，使生產線上的每一個環(huán)節(jié)都處于正常運轉狀態(tài)。在工作中，我經常需要應對各種問題，比如原材料進貨延誤、設備損壞等意外情況，這時我需要通過科學的調度和協(xié)調，完善生產計劃并及時解決問題，從而實現(xiàn)生產的正常運轉。
3.加強了團隊合作意識
生產調度的工作需要與銷售、采購、生產等部門進行緊密的溝通和協(xié)作，需要時刻監(jiān)控生產線上的各個環(huán)節(jié)，并根據生產計劃調整生產流程。這讓我更加深入地了解到生產線上的每個角色的重要性，也加強了我對團隊合作的理解和意識，在與他人的交流和協(xié)作中，我逐漸鍛煉出了一種良好的溝通合作技巧。
三、工作不足
盡管我在工作中積累了一些經驗和技能，但是也有一些需要改進的地方：
1.需要加強時間管理和計劃能力
在工作中，我經常會遇到各種緊急情況，需要隨時做出調整，因此時間管理和計劃能力對我非常重要。但是由于一些原因，我在這方面的工作還有待改進，需要在日常工作中不斷積累和提高。
2.需要進一步提高對生產數據的分析能力
在工作中，對生產數據的分析和統(tǒng)計能力是非常重要的。它可以幫助我們更好地掌控生產的情況，及時調整生產計劃，提高生產效率。但是目前，我在這方面的能力還有待提高，需要不斷學習和積累。
四、未來展望
在未來的工作中，我將進一步完善自己的工作流程，并繼續(xù)提高自己的工作能力，為公司實現(xiàn)更好的生產效益做出積極的貢獻。同時，我還將通過多元化的手段提高自己的專業(yè)技能水平，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)自己的人生價值。
五、總結
一年的生產調度工作，給了我許多收獲，也讓我深刻地認識到了自己的不足。但是，我依然充滿信心和熱情，在未來的工作中，我將不斷努力，追求更高的生產效率和工作質量。生產調度工作不僅需要綜合分析能力、溝通協(xié)作能力、計劃組織能力，還需要耐心和毅力。正是這些素質和技能的綜合體現(xiàn)，才能讓生產調度工作更好地服務于企業(yè)生產，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。