你所見過的工作方案應(yīng)該是什么樣的？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們分配了陌生的任務(wù)時。我們的首要任務(wù)就是制定方案。與“安全建設(shè)方案”相關(guān)的議題是本文的核心，下面的信息只是提供參考請大家仔細(xì)閱讀！
安全建設(shè)方案 篇1
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過干部到結(jié)對共建村(社區(qū))開展入戶大走訪活動，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映的實際困難和問題，認(rèn)真排查化解影響社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛，切實做到“干部走下去，情況帶上來，問題解決好”，進(jìn)一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效，凝心聚力，奮力拼搏，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)“加快發(fā)展，富民強鎮(zhèn)”的奮斗目標(biāo)營造良好環(huán)境。
1、宣傳政策法規(guī)。向基層群眾宣傳黨的--屆五中全會精神，宣傳市委關(guān)于“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略和“6653”產(chǎn)業(yè)體系的重大決策部署，宣傳我區(qū)“1316”產(chǎn)業(yè)行動計劃和“1311”城鄉(xiāng)建設(shè)工程，宣傳中央、省和市關(guān)于社會主義新農(nóng)村(社區(qū))建設(shè)有關(guān)政策，宣傳中央、省和市關(guān)于民生工作的有關(guān)政策，宣傳解釋群眾關(guān)心的政策法規(guī)等。
2、了解社情民意。摸清結(jié)對共建村(社區(qū))基本情況，掌握群眾生產(chǎn)、生活的真實狀況，做到“八知”，即：知村社情況、知生產(chǎn)(就業(yè))狀況、知保障水平、知困難群體、知群眾訴求、知矛盾隱患、知村社管理、知黨建工作。
3、解決實際問題。對于群眾反映的具體困難和問題，屬于職責(zé)范圍內(nèi)能夠立即解決的，及時解決;一時難以解決的，要研究制定分步解決方案;無法解決的，要向群眾做好解釋說明工作，贏得群眾理解。對不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的問題，在向群眾做好解釋說明工作的同時，要將有關(guān)問題梳理匯總后轉(zhuǎn)報鎮(zhèn)創(chuàng)先辦，由鎮(zhèn)創(chuàng)先辦視情轉(zhuǎn)鎮(zhèn)有關(guān)單位(部門)辦理。
著眼于建立群眾工作的長效機制，采取以下方式進(jìn)行：
1、入戶走訪。各單位組織黨員干部分成若干組，走進(jìn)結(jié)對共建村社的群眾家庭，特別是特困戶、信訪戶、拆遷戶和老黨員、老干部、老模范家庭。開展談心交心、看望慰問、結(jié)對幫扶和矛盾排查等活動，向群眾送溫暖，聽取群眾意見建議。
2、干部座談。各單位圍繞活動內(nèi)容，在結(jié)對共建村(社區(qū))召開干部座談會，邀請村社“兩委”班子成員、村民組長(居民區(qū)負(fù)責(zé)人)、黨員代表、農(nóng)民(居民)代表等人參加，掌握基層真實情況。
3、難點治理。圍繞出行難、就業(yè)難、看病難、入學(xué)難、基層活動場所不健全等群眾和黨員關(guān)注的難點問題，在力所能及的范圍內(nèi)幫助協(xié)調(diào)解決。對工作基礎(chǔ)薄弱、基層組織軟弱渙散、矛盾糾紛多的難點村(社區(qū))，派駐干部成立工作組，幫助化解矛盾糾紛，理順群眾情緒，整頓基層組織，提升基層組織活力。
4、辦好實事。把人民群眾得實惠作為開展活動的根本出發(fā)點，堅持從實際出發(fā)，力求每個單位每年為結(jié)對共建村(社區(qū))辦1-2件看得著、摸得著的實事。
5、民情記錄。由市委創(chuàng)先辦統(tǒng)一印制民情記錄，發(fā)各單位黨組織，各單位黨組織要認(rèn)真記好民情日記，將入戶走訪、干部座談、難點治理、解決問題和辦理實事等情況認(rèn)真記錄，做到時間地點、參與人員、具體做法、取得成效情況準(zhǔn)確清楚，有據(jù)可查。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)“察民情、訪民意、解民憂、促和諧”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施工作。各相關(guān)單位要建立一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，做好活動的計劃安排。鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)鎮(zhèn)直單位各到聯(lián)系村(社區(qū))開展大走訪活動安排。
2、加強指導(dǎo)督查。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管部門或所在辦公室到各聯(lián)系村(社區(qū))開展走訪活動時，鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要同時參與;市直單位到我鎮(zhèn)共建村時，對口部門要注意做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。鎮(zhèn)黨政督查組牽頭，會同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、各村(社區(qū))通過例會、交流、督查等形式對活動情況進(jìn)行指導(dǎo)和督查，辦公室負(fù)責(zé)情況匯總。
3、加強宣傳引導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委宣傳部門統(tǒng)籌安排活動期間宣傳報道工作，營造有利于活動開展的濃厚氛圍，努力擴(kuò)大活動的影響面。
鎮(zhèn)直各相關(guān)單位開展活動情況要形成書面材料，分別于11月底前和12月底前各報送一次至鎮(zhèn)創(chuàng)先辦。
安全建設(shè)方案 篇2
按照集團(tuán)[2012]10號文件精神，保證稻香村安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實施，結(jié)合公司實際制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以落實全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，按集團(tuán)[2012]10號文件精神，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全員安全素質(zhì)，確保稻香村生產(chǎn)經(jīng)營安全健康，平穩(wěn)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司年內(nèi)通過安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，成為安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
三、實施步驟 按集團(tuán)的總體要求和步驟
1、召開干部大會傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，提高思想認(rèn)識，了解有關(guān)安全考核的基本內(nèi)容，通過宣傳、動員使全體干部員工認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義，把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前一項重要任務(wù)加強推進(jìn)。
2、按考評標(biāo)準(zhǔn)的13個一級要素和47個二級要素要求進(jìn)行整改，完善安全生產(chǎn)管理制度以及安全管理臺帳，做到全覆蓋，無死角，同時建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
3、要建全完善公司所有干部、員工的規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)等工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展，建立各部門負(fù)責(zé)人親自抓專業(yè)人員現(xiàn)場抓的組織保障體系，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長：劉志國 副組長：劉寶君、張德海
成員：洪
旗、溫煜璠、劉慶久、韓昌日、劉國利、李
威、周慧艷、李玉琨、王澤亮、張文達(dá)、張
偉、胡公芷、郭蓮萍、郝麗珉
五、工作要求
對于這項工作要按集團(tuán)步驟安排，統(tǒng)籌規(guī)劃。周密部署，扎實推進(jìn)。通過安全生產(chǎn)建設(shè)工作解決問題及隱患，培訓(xùn)一批專業(yè)隊伍，完善一整套規(guī)章制度，確保公司成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。
沈陽稻香村商業(yè)有限公司 二〇一二年四月六日
安全建設(shè)方案 篇3
為認(rèn)真貫徹《**省人民政府關(guān)于印發(fā)**省農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)工作方案的通知》（閩政文〔XX〕161號），進(jìn)一步加強農(nóng)村食品安全工作，建立和完善農(nóng)村食品安全的運行機制、責(zé)任機制和監(jiān)督機制，切實
加強農(nóng)村食品市場監(jiān)督管理，促進(jìn)農(nóng)村食品安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，不斷滿足農(nóng)村群眾日益增長的食品需要和安全消費，結(jié)合我市實際，特制定本實施方案。
一、建設(shè)農(nóng)村食品現(xiàn)代流通網(wǎng)
由市貿(mào)發(fā)局牽頭，市供銷社、糧食局、海洋與漁業(yè)局配合，組織建設(shè)全市農(nóng)村食品現(xiàn)代流通網(wǎng)。在“十一五”期間，發(fā)展一批農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品和食品流通骨干企業(yè)，初步形成以各縣（市）城區(qū)中心市場和骨干企業(yè)為核心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和重點店為骨干、村級店為基礎(chǔ)，布局合理、規(guī)范有序，便利安全的農(nóng)村現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡(luò)。主要措施：
（一）建立和健全農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通體系
1．加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)和改造升級。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé)，供銷、海洋與漁業(yè)、糧食部門配合。在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)縣（市）有重點地建設(shè)和改造升級一批糧油、果蔬、水產(chǎn)品、肉類等專業(yè)批發(fā)市場；加快批發(fā)市場的信息系統(tǒng)、物流裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)以及食品安全檢疫檢測設(shè)施建設(shè)，逐步建成區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價格發(fā)布中心、加工配送中心和信息服務(wù)中心。開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場改善經(jīng)營環(huán)境，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，完善經(jīng)營設(shè)施。今后五年內(nèi)全市要培育40個標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，其中國家級4個，省級6個，培育5個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè)；新建和改造升級水產(chǎn)品批發(fā)市場以及農(nóng)貿(mào)市場7個，其中省級重點扶持2個，市級重點扶持5個。
2．發(fā)展各種類型的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。由供銷部門負(fù)責(zé)，鼓勵發(fā)展為農(nóng)民提供包括信用、供銷、技術(shù)推廣等在內(nèi)的服務(wù)的行業(yè)協(xié)會和購銷服務(wù)合作社，鼓勵發(fā)展和壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，為農(nóng)民提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。今后五年內(nèi)全市要新發(fā)展農(nóng)村行業(yè)協(xié)會20個，專業(yè)合作社23個。
3．建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)。由貿(mào)發(fā)部門牽頭，供銷社配合，在縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級建立信息站點，建立和完善農(nóng)產(chǎn)品市場供求、交易及價格等信息的收集、整理和發(fā)布制度，完善農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)外市場供求、價格信息、農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上展銷等服務(wù)功能，提高農(nóng)產(chǎn)品流通信息服務(wù)水平，進(jìn)一步整合流通信息資源，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)互補，信息聯(lián)通。依托**現(xiàn)有的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程龍頭企業(yè)、各農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場信息服務(wù)中心平臺，規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)推廣站，設(shè)立基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，三年內(nèi)建設(shè)萬村千鄉(xiāng)龍頭企業(yè)信息服務(wù)站50個，供銷社系統(tǒng)基層信息服務(wù)站90個，村級商務(wù)信息服務(wù)點169個（其中供銷社系統(tǒng)建立村級信息服務(wù)點120個，通過網(wǎng)上發(fā)布商品供求信息促進(jìn)商品成交額達(dá)1億元以上），農(nóng)產(chǎn)品集散地商務(wù)信息網(wǎng)站1個，涉農(nóng)網(wǎng)站1個，培育500個農(nóng)戶骨干，培養(yǎng)50名大學(xué)生村級信息員，開展商務(wù)信息服務(wù)站建設(shè)。五年內(nèi)實現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村都有一個農(nóng)產(chǎn)品信息站（點），形成“三級延伸、雙向輻射”的信息網(wǎng)絡(luò)。
4．發(fā)展一批有經(jīng)濟(jì)實力、有經(jīng)營管理經(jīng)驗的大型生鮮超市連鎖企業(yè)。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé)，加快建立和發(fā)展生鮮農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、存貯、運輸為一體的統(tǒng)一配送系統(tǒng)和冷鏈系統(tǒng)。鼓勵連鎖超市集團(tuán)建立自有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或與生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接、定單、定牌生產(chǎn)。開展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的試點工作，重點依托現(xiàn)有大型連鎖綜合超市發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，逐步加大現(xiàn)有大型連鎖綜合超市中的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營份額，國家試點企業(yè)力爭用三年時間，使食用農(nóng)產(chǎn)品的銷售比例達(dá)到25以上。
（二）建設(shè)和完善農(nóng)村食品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
1．建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店。由貿(mào)發(fā)部門牽頭，供銷社配合，按照開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點工作的要求，積極引導(dǎo)大中型商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)村，加快推進(jìn)農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極鼓勵有實力的商貿(mào)流通企業(yè)到農(nóng)村開辦直營店、發(fā)展加盟店。改造和新建連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，拓展農(nóng)村市場，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村零售網(wǎng)點的作用，依托現(xiàn)有經(jīng)營設(shè)施，逐步開展連鎖經(jīng)營、物流配送，完善農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。鼓勵農(nóng)村食品經(jīng)營網(wǎng)點適應(yīng)農(nóng)村居民生活需求變化，增加服務(wù)項目，擴(kuò)大經(jīng)營品種和經(jīng)營規(guī)模。XX年在泉港區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣8個試點縣（市、區(qū)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村建立860個消費品農(nóng)家店和農(nóng)資農(nóng)藥店，并建立縣級生活消費品配送中心。XX年8個試點縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村計劃建立400個消費品農(nóng)家店和農(nóng)資農(nóng)藥店。力爭用3年時間發(fā)展和改造鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“農(nóng)家店”1800家，8個試點縣（市、區(qū)）和**市區(qū)建立生活消費品和生產(chǎn)資料配送中心，并依托在**的大中型流通企
業(yè)，構(gòu)建全市消費品流通網(wǎng)絡(luò)。
2．加強縣鄉(xiāng)加工食品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由貿(mào)發(fā)部門牽頭，工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、糧食、供銷部門配合。在城區(qū)發(fā)展輻射農(nóng)村、規(guī)范經(jīng)營的加工食品批發(fā)市場或批發(fā)一條街，發(fā)展向農(nóng)村小店統(tǒng)一配送食品的骨干批發(fā)企業(yè)和配送中心。在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育一批講求信譽、規(guī)范經(jīng)營的加工食品批發(fā)戶。今后五年內(nèi)全市要
實現(xiàn)縣縣有較規(guī)范的加工食品批發(fā)市場（街），鄉(xiāng)鄉(xiāng)有較規(guī)范的加工食品批發(fā)戶。
3．加強中心集鎮(zhèn)商業(yè)建設(shè)。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé)，在中心集鎮(zhèn)積極發(fā)展食品超市、便利店、自選店等新型業(yè)態(tài)，把集鎮(zhèn)食品商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)納入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，合理布局，逐步形成輻射周邊的農(nóng)村商業(yè)中心；以現(xiàn)代流通方式新辦超市、便利店、專賣店、購物中心253家，營業(yè)面積8萬平方米。
二、建設(shè)農(nóng)村食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)
聯(lián)席辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建設(shè)全市農(nóng)村食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)，建立農(nóng)村食品安全應(yīng)急處置機制，對重大食品中毒事件及時進(jìn)行處置，依法開展對重大食品安全事故的查處。主要措施：
（一）由市聯(lián)席辦牽頭協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、糧食部門，構(gòu)建部門間信息溝通平臺，建立農(nóng)村食品安全信息監(jiān)測系統(tǒng)和信息通報網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和資源共享；開展農(nóng)村食品安全性調(diào)查分析工作，及時研究分析農(nóng)村食品安全形勢，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。
（二）由農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、工商、供銷、檢驗檢疫部門負(fù)責(zé)，落實農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生安全監(jiān)管責(zé)任，加大農(nóng)業(yè)投入品專項整治力度，從源頭上治理農(nóng)產(chǎn)品污染。繼續(xù)推進(jìn)“無公害食品行動計劃”，深入組織開展農(nóng)藥殘留、濫用畜禽產(chǎn)品違禁藥物、水產(chǎn)品藥物殘留等專項整治，加強農(nóng)藥、獸（漁）藥生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督，依法加大違規(guī)處罰力度，建立健全有效的日常監(jiān)管機制，確保農(nóng)產(chǎn)品和食品加工原料的質(zhì)量安全。向農(nóng)民普及安全使用化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料添加劑和動植物生長激素等知識，推廣使用低殘高效農(nóng)藥、獸藥和無污染添加劑。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測制度和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況的檢測。同時在蔬菜、茶葉、水果等主產(chǎn)（基地）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)辦設(shè)立快速檢測室，每星期深入產(chǎn)地2-3次開展產(chǎn)品上市前的抽查檢測工作。繼續(xù)抓好禽畜的防疫檢疫工作，防控疫病發(fā)生，加強生產(chǎn)（外調(diào)）源頭監(jiān)管，防止疫病禽畜產(chǎn)品上市。推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)、示范農(nóng)場和出口生產(chǎn)基地的建設(shè)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)定及無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認(rèn)證工作，推廣“基地＋公司＋農(nóng)戶”模式。今后五年內(nèi)全市要新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地場30個（不含水產(chǎn)品）、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地3萬畝、無公害農(nóng)產(chǎn)品45個（其中水產(chǎn)品20個）。
（三）由貿(mào)發(fā)、農(nóng)業(yè)、工商部門負(fù)責(zé)，加強牲畜屠宰行業(yè)的監(jiān)管，依法取締非法屠宰，推行定點屠宰場、市場兩個“準(zhǔn)入準(zhǔn)（退）出”制度，鞏固和發(fā)展豬肉產(chǎn)銷監(jiān)控工作，提高生豬、牛、羊定點屠宰率。加強牲畜屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測、肉品品質(zhì)檢驗工作，嚴(yán)格查處定點屠宰場為私宰肉蓋章出證的行為。強化肉品“兩證”、“兩章”市場準(zhǔn)入制度，進(jìn)一步推行無公害和品牌肉上市，加強對集貿(mào)市場、生鮮超市肉品銷售的監(jiān)管，落實市場開辦者責(zé)任制度和經(jīng)營者準(zhǔn)入退出制度，建立健全肉品采購檢查驗收、索證索票、臺帳登記和不合格肉品退出銷毀制度。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，加大城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場執(zhí)法力度，依法取締非法屠宰場和屠宰窩點，徹底摧毀其經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。對涉黑勢力和團(tuán)伙私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為要嚴(yán)厲打擊，追究其刑事責(zé)任，震懾違法者。
（四）落實加工食品質(zhì)量衛(wèi)生安全監(jiān)管責(zé)任，大力整頓食品生產(chǎn)加工企業(yè)。由質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，工商部門配合，建設(shè)農(nóng)村加工食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)，完善監(jiān)管制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，并配備1-2名食品質(zhì)量安全協(xié)管員，食品生產(chǎn)加工較集中的行政村（居委會）也要配備食品質(zhì)量安全協(xié)管員，人員從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）現(xiàn)有從事經(jīng)濟(jì)工作的同志中選配。食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全協(xié)管員主要職責(zé)和任務(wù)是：協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門做好對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品生產(chǎn)加工企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和登記造冊；宣傳國家有關(guān)食品安全法律法規(guī)及相關(guān)政策，及時了解和掌握食品生產(chǎn)加工企業(yè)情況，組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)逐一簽訂食品質(zhì)量安全承諾書；督促其完善保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)必備條件，嚴(yán)格按照質(zhì)量法律法規(guī)履行產(chǎn)品出廠檢驗義務(wù)；發(fā)現(xiàn)企業(yè)重要情況變化或有違法違規(guī)行為、存在質(zhì)量安全隱患時，應(yīng)及時向縣（市、區(qū)）質(zhì)監(jiān)部門報告，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門督促企業(yè)進(jìn)行整改。縣（市、區(qū)）政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，組織深入加工食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)清理整頓，從源頭上抓好食品安全監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商等部門要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強協(xié)作，緊密配合，深入調(diào)研，摸清情況，扎實開展清理整頓，強化食品生產(chǎn)加工管理，依法嚴(yán)肅查處無生產(chǎn)許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營行為和制售假冒偽劣食品的違法行為，建立農(nóng)村食品生產(chǎn)加工的有效管理機制。行政村（居委會）要按照屬地管理原則，積極支持和配合有關(guān)部門做好食品生產(chǎn)加工安全工作，形成聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治的工作機制?？h（市、區(qū)）質(zhì)監(jiān)部門要定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）通報食品加工安全有關(guān)信息，強化食品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn)，指導(dǎo)和督促其按照協(xié)管職責(zé)，做好加工食品安全的監(jiān)管工作。通過整治，到xx年全市各類加工食品生產(chǎn)企業(yè)全都具備相關(guān)證照，28類加工食品生產(chǎn)企業(yè)都獲得食品生產(chǎn)許可證。
（五）落實食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任，開展農(nóng)村食品市場整治。由工商部門負(fù)責(zé)，衛(wèi)生部門配合，加強對農(nóng)村食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。工商部門要把好農(nóng)村食品市場主體準(zhǔn)入關(guān)，指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)村批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市開辦者和經(jīng)營者建立健全農(nóng)產(chǎn)品和食品的索證索票、驗證、檢測、標(biāo)識及公示制度，開展對農(nóng)村流通領(lǐng)域食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)測。健全和完善市工商局流動監(jiān)測車不定期巡回檢測、各縣（市、區(qū)）局每月抽檢、基層工商所每周定向檢測制度，形成三級過濾式快速檢測網(wǎng)，特別要加大食品批發(fā)市場、批發(fā)店的巡查力度，建立健全大宗、敏感食品的日常抽查檢測、結(jié)果公示制度，切斷假冒偽劣食品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要廣泛深入地組織開展對農(nóng)村批發(fā)市場、集貿(mào)市場、小商店、小超市、代銷點、流動攤販的整治，對農(nóng)村無營業(yè)執(zhí)照和超范圍經(jīng)營的行為進(jìn)行查處，依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食品等違法行為，提高經(jīng)營者食品安全責(zé)任意識，嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)、貯存關(guān)、銷售關(guān)，依法經(jīng)營合格食品。到xx年全市農(nóng)村食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商店全都具備相關(guān)證照，市場上的28類食品基本具備qs標(biāo)志，禽畜肉產(chǎn)品都有票有證；集貿(mào)市場、批發(fā)市場、超市都建立快速檢測，對上市的蔬菜、水果、水產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、公示。
（六）落實餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)管責(zé)任，加強農(nóng)村餐飲業(yè)整治。由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，加強農(nóng)村餐飲業(yè)監(jiān)管隊伍建設(shè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）從事文教衛(wèi)生干部中確定1-2名食品衛(wèi)生監(jiān)測員，明確職責(zé)，落實監(jiān)管責(zé)任，專門培訓(xùn)，加強農(nóng)村食品衛(wèi)生和餐飲業(yè)的監(jiān)管。與工商、質(zhì)監(jiān)部門緊密配合，開展各種檢查督促，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工、銷售假冒偽劣、“三無”食品和有毒有害食品的違法行為，及時發(fā)布食品安全警告或警示，建立食品安全重大事故報告網(wǎng)絡(luò)體系，完善監(jiān)管機制，確保農(nóng)村食品安全；認(rèn)真貫徹落實《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等規(guī)定，組織開展農(nóng)村餐飲業(yè)的清理整頓，嚴(yán)格把好衛(wèi)生許可證準(zhǔn)入關(guān)，對不符合條件的要限期整改，對經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的，堅決吊銷衛(wèi)生許可證，嚴(yán)格查處無證照餐館經(jīng)營行為。到xx年全市農(nóng)村餐飲店、學(xué)校食堂都要具備相關(guān)證照；衛(wèi)生、教育部門要大力開展對農(nóng)村學(xué)校食堂的整治，督促其完善設(shè)施、規(guī)范管理，推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，首先在縣級城區(qū)以上學(xué)校食堂全面實施，重點加強對各大專院校、中小學(xué)校、幼兒園食堂學(xué)生用餐和課間餐學(xué)生營養(yǎng)餐的監(jiān)督檢查，改善食品加工衛(wèi)生條件，提高衛(wèi)生質(zhì)量意識，建立學(xué)校食物中毒責(zé)任追究制度，并加強監(jiān)督檢查，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全；加強農(nóng)村自辦宴席食品安全的管理，降低食源性疾病發(fā)生率。同時，認(rèn)真組織開展“食品衛(wèi)生示范店”、“食品衛(wèi)生示范街”等活動，以點帶面，分類指導(dǎo)，不斷提高農(nóng)村食品衛(wèi)生水平。
（七）公安部門負(fù)責(zé)依法查處生產(chǎn)銷售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、有毒有害食品以及非法經(jīng)營的犯罪行為，嚴(yán)厲打擊在食品安全行政執(zhí)法過程中出現(xiàn)的妨礙公務(wù)和暴力抗法的違法犯罪行為。
（八）財政部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村食品安全行政監(jiān)管經(jīng)費的保障和資金落實工作。
三、建設(shè)農(nóng)村食品群眾監(jiān)督網(wǎng)
由工商部門負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)全市農(nóng)村食品群眾監(jiān)督網(wǎng)。主要措施：
（一）建立多方合力機制，實行食品安全巡察員制度。
1．組建相對固定的分別由人大、政協(xié)、社會團(tuán)體、企業(yè)主、群眾代表、新聞媒介、專業(yè)人士等人員組成的食品安全巡察員隊伍，建立完善市局、縣（市、區(qū)）局、工商所三級監(jiān)督聯(lián)動、方便群眾參與的監(jiān)督平臺。
2．建立工商部門、名優(yōu)食品企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)銷商、農(nóng)村消費者四方互動機制。采取定期邀請食品生產(chǎn)商（供應(yīng)商）、經(jīng)營者和村民小組長、村民代表召開約談會，協(xié)助食品生產(chǎn)商舉辦產(chǎn)品推介會等形式為經(jīng)營者掌握農(nóng)村信息和了解農(nóng)民消費需求、村民了解食品市場信息提供互動平臺，進(jìn)一步增進(jìn)購銷雙方和監(jiān)管與被監(jiān)管雙方的信任，形成名優(yōu)食品產(chǎn)銷信息互通的良性機制。
3．建立工商、名優(yōu)食品企業(yè)聯(lián)手打假機制。與名優(yōu)企業(yè)建立經(jīng)常性的聯(lián)手打假機制，實行食品名優(yōu)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，采取專人聯(lián)系、定期溝通的辦法，利用名優(yōu)企業(yè)掌握市場信息準(zhǔn)、識假專業(yè)能力強的優(yōu)勢，定期深入廣大農(nóng)村開展聯(lián)合打假，維護(hù)名優(yōu)食品企業(yè)的合法權(quán)益。
4．建立紅盾維權(quán)監(jiān)控網(wǎng)。深入開展紅盾維權(quán)進(jìn)鄉(xiāng)村活動，依托社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)管理等組織在全市建立“紅盾維權(quán)站”、聘請紅盾維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，把維權(quán)投訴網(wǎng)點延伸到邊遠(yuǎn)山區(qū)，做到橫向到邊，縱向到底，讓群眾投訴有門，投訴方便，處理及時，進(jìn)一步提高對農(nóng)村市場食品安全的監(jiān)控能力。
（二）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，工商部門配合，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級消委會分會，做到人員到位、機構(gòu)健全、履行職責(zé)規(guī)范、農(nóng)村維權(quán)作用明顯，至少要達(dá)到“六個一（一人、一牌、一證、一室、一薄、一欄）的標(biāo)準(zhǔn)?！耙蝗恕?，即至少有一人兼職做監(jiān)督維權(quán)工作；“一牌”，即懸掛統(tǒng)一式樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會標(biāo)識牌；“一證”，即為工作人員頒發(fā)的社會監(jiān)督員證；“一室”，即調(diào)解室，可單獨設(shè)立，也可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府其它合用；“一薄”，即投訴、舉報登記薄；“一欄”，即固定宣傳欄，刊登法律法規(guī)、消費警示等內(nèi)容，并配備投訴舉報電話。到xx年全市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要100建立消委會分會。
四、實施步驟
（一）準(zhǔn)備部署階段（XX年5－6月）
市建設(shè)“食品放心工程”聯(lián)席辦根據(jù)省政府印發(fā)《**省農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)工作方案》制定5年全市食品安全現(xiàn)代流通網(wǎng)、監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)實施方案，并由市政府印發(fā)各地執(zhí)行。根據(jù)省里試點工作的要求，我市確定晉江市、安溪縣為農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)試點。
（二）試點階段（XX年7月－XX年12月）
晉江市、安溪縣制定試點具體實施方案，認(rèn)真組織實施，并及時做好工作總結(jié)。市級有關(guān)部門加強試點工作指導(dǎo)，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，組織觀摩學(xué)習(xí)，完成試點工作總結(jié)。
（三）全面實施階段（XX年1月－xx年9月）
在試點取得成功的基礎(chǔ)上組織全市全面實施農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)。市、縣（市、區(qū)）聯(lián)席辦每年年初組織聯(lián)席會議有關(guān)部門分別制定下達(dá)當(dāng)年食品安全現(xiàn)代流通網(wǎng)、監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)工作年度工作計劃（含年度目標(biāo)任務(wù)），并認(rèn)真組織實施。開展年度“三網(wǎng)”建設(shè)工作督查評估。
（四）總結(jié)階段（xx年10－12月）
認(rèn)真總結(jié)5年來實施農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)的成果及經(jīng)驗，推薦表彰農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)工作突出的單位和個人。
安全建設(shè)方案 篇4
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案
為進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)公司要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
（二）班組職責(zé)：
1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設(shè)內(nèi)容
（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)
根據(jù)項目部所組建班組特點，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
（三）班組日常安全管理
（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護(hù)措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。
（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。
（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進(jìn)行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時交底；
5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
（8）現(xiàn)場措施：
1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；
2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；
3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護(hù)用品；
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
（四）班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。
1）、班組日循環(huán)
1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理。
5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進(jìn)行查驗，確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。
6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見。
2）、班組周循環(huán)
1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進(jìn)行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。
3）、班組月循環(huán)
1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。
2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。
3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。
第二階段：試點運作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。
第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續(xù)進(jìn)場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。
（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。及時報道活動的進(jìn)展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。
（三）加強督導(dǎo)，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進(jìn)展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進(jìn)方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
八、考核辦法
為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行檢查、考核：
（一）考核內(nèi)容
（1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；
（2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
（3）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
（4）積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（5）積極開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（6）加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；
（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；
（8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；
（9）加強班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；
（11）認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴(yán)格落實班組考評獎懲機制；
（二）考核方式
1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；
2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；
3、班組周期為一個月，每月月末對班組進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通報批評；
（三）考核評定
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
根據(jù)考評結(jié)果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進(jìn)行獎勵。
3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
（2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的；
（3）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟(jì)損失事件的；
（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
安全建設(shè)方案 篇5
方案預(yù)案：________
姓名單位
日期：______年_____月_____日
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[xx]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份安全生產(chǎn)月的活動方案。
一、活動指導(dǎo)思想
我們以黨的十六屆六中全會的思想為指導(dǎo)，以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的文件為基礎(chǔ)，堅持以人為本、安全第一的方針
一、預(yù)防為主、文明施工的宗旨，通過開展活動，進(jìn)一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進(jìn)行。
2、 主題：安全生產(chǎn)與構(gòu)建和諧社會
三、活動時間
xx年6月1-30日
四、組織機構(gòu)
成立衛(wèi)莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓方案項目安全生產(chǎn)月度活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：楊茂盛、劉志敏、李紅鴿、安建華、孫紅偉
五、活動內(nèi)空
1成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。施工隊必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會議，研究制定安全管理辦法，解決施工中的安全問題，開展安全教育，警鐘常鳴。
3、制作警示標(biāo)語懸掛于工地。
4組織施工隊對施工安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行會議、檢查，對未在規(guī)定時間內(nèi)到位的要督促檢查。在整個安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組還將不定期進(jìn)行檢查，及時解決問題。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護(hù)。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。在安全月活動中，對嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不違章作業(yè)的個人，給予表彰獎勵。
六、要求
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2所有施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場安全員的監(jiān)督。
3.提供財務(wù)和物質(zhì)支持，以確保安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)備到位。
4、安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
建通公司電石爐噴涂事故應(yīng)急預(yù)案
建通公司是以樹脂生產(chǎn)，電石生產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，其中電石爐在生產(chǎn)過程中存在著“高溫高壓、易燃易爆的特性”構(gòu)成了容易發(fā)生由于噴料而造成的燒燙傷事故的安全生產(chǎn)不利因素。為此，特制定以下電石爐注入事故應(yīng)急預(yù)案。
一、預(yù)防措施
1職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)能力。
2科學(xué)調(diào)整工作電流，注意電極硬度，防止電極軟斷事故的發(fā)生。
三。當(dāng)煙罩及其設(shè)備漏水時，應(yīng)注意及時停爐。電極在漏水處理后壓下放電時，應(yīng)采取防止噴濺事故的安全措施。
4加入爐內(nèi)的蘭炭的水分含量不應(yīng)超過10%。
二、發(fā)生噴料事故時的應(yīng)急措施
1） 值班人員受傷或其他人員受傷：
a、當(dāng)班配電員應(yīng)立即停爐。
b、 受傷人員應(yīng)搶救或搶救，由值長組織搶救。
c、 立即向值班人員或生產(chǎn)部報告。2） 值班員或生產(chǎn)部接到報告后，應(yīng)：
a、 迅速趕赴現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)人員進(jìn)行救援，視情況撥打120急救中心求助。
b、做好滅火、防爆工作，采取有效的安全防范措施，防止火災(zāi)、**事故的擴(kuò)大蔓延。
c、向總指揮中心匯報。
3）、總指揮中心接到報告后：
a、 立即將可用的機動車輛送往現(xiàn)場。
b、 因輕傷事故造成停工停電的，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)生產(chǎn)。
c、報告經(jīng)理指揮，對大量人員受到人身傷害的事故，應(yīng)廣泛尋求幫助。
d、 協(xié)調(diào)指揮人員開展救援工作。
4、經(jīng)理指揮接到報告后：
a、迅速趕到現(xiàn)場。
b、 在公安、安全技術(shù)部門和保險公司完成現(xiàn)場勘察后，可以對現(xiàn)場進(jìn)行清理。
三、減災(zāi)及恢復(fù)生產(chǎn)工作
1確定傷害程度（輕傷、重傷、死亡、人數(shù)），并向上級報告。
2、執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，查明事故原因，分清責(zé)任，擬定有效的安全防范措施。
三。及時下達(dá)生產(chǎn)恢復(fù)計劃和方案，并根據(jù)人員情況進(jìn)行人員配備。
4做好**職工的安撫和其他職工的思想政治工作。
方案預(yù)案
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安全建設(shè)方案 篇6
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安全建設(shè)方案 篇7
根據(jù)《福建省交通運輸廳安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動實施方案》精神，為切實加強我司“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)，促進(jìn)各項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，以加強基礎(chǔ)、基層建設(shè)為重點，以解決存在的突出問題為抓手，構(gòu)建組織健全、職責(zé)明確、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快捷的公司安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有效的保障。
二、組織機構(gòu)
為切實加強我司“雙基”建設(shè)活動的力度，經(jīng)研究，成立公司 “雙基”建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：王燕華常務(wù)付組長：丁萬春
付組長：林吉、林華
組員：蔡斌、陳美興、林芳然、梁革文、范澤強、佘玉燕、梁浩
三、工作要求
（一）公司將結(jié)合本單位實際情況編制安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動工作方案。
（二）公司將強化安全生產(chǎn)“一把手”責(zé)任的落實，每年至少2次親自部署安全工作并支持分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作；層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；分解落實上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和責(zé)任人；每月召開安全生產(chǎn)形勢分析會，采取有效措施防止問題發(fā)生。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
（3） 公司每年培訓(xùn)一次安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作業(yè)務(wù)骨干，為期三年；其他從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的勞動者，必須每三年接受一次系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上不少于36學(xué)時。通過制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，加強對公路建設(shè)、大型專業(yè)機械操作、應(yīng)急救援、危險源檢測與分析人員的培訓(xùn)。
（四）2011年9月前公司將對已制定的安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案體系。
（五）2012年3月前完成安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責(zé)等的清理工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化操作規(guī)程。
（六）公司將切實加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強應(yīng)急演練，每年至少組織一次一種以上的應(yīng)急預(yù)案演練，提升有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。
公司將認(rèn)真按照“雙基”工作方案和時間安排的要求，統(tǒng)籌安排、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動的各項工作，定期和不定期對“雙基”活動開展情況進(jìn)行自查。
二〇一一年元月二十九日
安全建設(shè)方案 篇8
中山火炬開發(fā)區(qū)電氣安裝工程****
編寫審核
批準(zhǔn)日期：2006年3月3日
事故的直接原因可分為物體的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。解決物的不安全狀態(tài)問題，主要依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)；控制人的不安全行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。
但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可行性的制約，不能實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，需要管理手段的補充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上。不安全行為是造成事故的重要原因，大量的不安全行為必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。
為了彌補安全管理手段的不足，安全文化的概念應(yīng)運而生。
安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。
一、安全文化建設(shè)的安全價值觀
本次規(guī)劃的主題是：安全、責(zé)任、榮譽，這也是企業(yè)安全價值觀的確立。理由如下：
安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?BR> “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以員工的安全為基礎(chǔ)。員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的基本前提是必須活著。
責(zé)任：“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！?BR> 1保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也是企業(yè)的安全。
2員工的自我保護(hù)不僅是對自己和家人負(fù)責(zé)，更是對同事和企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責(zé)任心。
3、 員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工和企業(yè)的共同責(zé)任。
4加強員工的責(zé)任心是確保安全的必要條件。增強企業(yè)的責(zé)任感，可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：1。安全生產(chǎn)不僅能保證員工的生命安全和健康，而且能給企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2員工能夠在日常生活和生產(chǎn)中確保安全，這是對員工工作能力的肯定，也是員工的榮譽。
三。公司將創(chuàng)造條件，對安全工作突出的職工和集體給予表彰和獎勵。
2、 安全文化建設(shè)重點建設(shè)對象
此次安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項目中心、各分公司。理由如下：
1行業(yè)的性質(zhì)決定了保障安全的重點在一線生產(chǎn)單位。一線工作人員接觸的危險有害因素最多，事故發(fā)生頻率最高，事故危害程度最嚴(yán)重。要確保證個公司的安全，首先要確保一線員工的安全。
2公司的結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的中心。公司工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。
三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟
企業(yè)安全文化建設(shè)包括四個基本組成部分，包括：
1、 企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。
物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。
2、 企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。 此次活動制度文化要確立的中心是：
“有章可依、違章必懲；獎懲結(jié)合，責(zé)任分明。”
3、 企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。 精神文化要確立的中心是：
“禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”。
4企業(yè)安全價值觀與行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在的觀念制約著人們在安全生產(chǎn)實踐中的愿望、選擇、目標(biāo)和行為。
價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運”。
在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。
一、 企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要是硬件建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
（1） 員工素質(zhì)建設(shè)
1、 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第二季度結(jié)合凱能集團(tuán)的工作計劃，組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對考試不合的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。
2、 加強工作票“三種人”培訓(xùn)工作。在第二季度內(nèi)對所有“三種人”進(jìn)行兩次調(diào)度述語及“兩票”規(guī)定的培訓(xùn)，并結(jié)合違反“兩票”案例進(jìn)行分析，組織對“典型工作票”學(xué)習(xí)，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。
（配合集團(tuán)計劃）
3、 進(jìn)行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由質(zhì)安部主持，各部門配合。
4、 進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門配合。
5、 組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段，質(zhì)安部主持，各部門配合。
6質(zhì)量安全部和行政事務(wù)部聯(lián)合邀請專家、教師進(jìn)行日常生活、交通、消防安全培訓(xùn)。
7、 結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
8、 加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。
（2） 工器具管理
1、 工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
1 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；
2 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。
三。能夠明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程，以及在工具庫中發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程。并確定每個處理步驟不執(zhí)行的責(zé)任。
4制定和完善工器具使用、維護(hù)、修理、試驗的獎懲制度，明確責(zé)任。
2、 質(zhì)安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。
3、 依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。
4嚴(yán)格按照公司車輛管理制度對車輛駕駛員進(jìn)行考核；駕駛員和車輛管理員應(yīng)當(dāng)分別對車輛進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督駕駛員和車輛管理員的檢查。
二、 企業(yè)安全制度文化建設(shè)
質(zhì)量安全部組織對公司安全體系進(jìn)行修改和補充，完善安全體系。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)**況。
1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)量安全部組織各部門經(jīng)理、主管、班組長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；對安全工作成績好的，按公司有關(guān)安全規(guī)定給予獎勵。
外包單位違反規(guī)章制度的，考核時納入承包班組。
2對班組員工進(jìn)行技能素質(zhì)考核和工作能力考核，建立個人工作能力檔案。班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評價小組進(jìn)行鑒定評價，副班長、安全員由班長、質(zhì)安部主管、所在班組項目代表進(jìn)行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進(jìn)行鑒定評價。評審表由工程部和質(zhì)量安全部組成。工程部標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定，安全部標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量安全部制定。
鑒定評價每半年進(jìn)行一次?？己私Y(jié)果作為崗位競爭和薪酬分級的依據(jù)之一。個人檔案包括:
員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。
3、 安全績效考評
嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由質(zhì)安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示，并由行政事務(wù)部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。
4、 質(zhì)安員與班組“一對一”建設(shè)
對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，質(zhì)安部安排質(zhì)安員對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。
5、 對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不
放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4w1h”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。整個改進(jìn)過程完成后，班組向質(zhì)量安全部報告，質(zhì)量安全部對改進(jìn)效果進(jìn)行檢查。
6、 規(guī)范班組安全會議。班組必須每周至少召開一次安全會議，質(zhì)量安全部派人參加。會議的主題是總結(jié)本周班組安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)程）。
質(zhì)量安全部對班組安全會議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。
安全建設(shè)方案 篇9
十月份，機械工程學(xué)院秘書部將加強對學(xué)生會的組織建設(shè)，提高學(xué)生干部素質(zhì)。一個組織的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于成員的素質(zhì)高低。學(xué)生會要想蓬勃發(fā)展，必須將自身建設(shè)作為一項基本工作常抓不懈。
1.我們將進(jìn)一步要求學(xué)生干部提升綜合素質(zhì)，完善和執(zhí)行學(xué)生會內(nèi)部的各項規(guī)章制度。
2.加強學(xué)生干部的服務(wù)精神，大力倡導(dǎo)學(xué)生干部身先士卒、親力親為的作風(fēng)，防治“學(xué)生官”現(xiàn)象。在每兩周的例會前，學(xué)生干部們都將有一次素質(zhì)拓展小訓(xùn)練。
3.學(xué)生會換屆工作已經(jīng)完成，在10月份機械工程學(xué)院學(xué)生分會也將組織學(xué)生會納新，對10級有意向加入學(xué)生分會的同學(xué)進(jìn)行面試和選拔，計劃在大一新生中照入100名學(xué)生會預(yù)備干事，并對他們進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)。
大一新生剛?cè)胱∥倚＃瑢W(xué)校環(huán)境以及學(xué)校制度了解的不夠深刻，秘書部將聯(lián)合各個部門對大一新生的日常生活進(jìn)行管理。
1.配合生活部對新生內(nèi)務(wù)進(jìn)行不定時檢查，對寢室的物品排放以及疊被情況進(jìn)行檢查，對不合格的同學(xué)進(jìn)行相應(yīng)處理。
2.配合體育部進(jìn)行檢查早操出勤情況，對做操不合格以及不出操的同學(xué)進(jìn)行相應(yīng)通報。
3.配合治保部檢查夜不歸寢，加大對外來人員的檢查力度，為同學(xué)們營造一個良好而又安全的寢室環(huán)境。
4.配合學(xué)習(xí)部對新生晚自習(xí)進(jìn)行檢查，保證每天晚自習(xí)的出勤率以及紀(jì)律情況。
機械工程學(xué)院學(xué)生分會秘書部將一如既往的支持和配合校學(xué)生會開展各項工作，認(rèn)真完成各項任務(wù)，為學(xué)校各項工作的開展盡一份綿薄之力。
機械工程學(xué)院學(xué)生會始終堅持以服務(wù)同學(xué)為宗旨，為校園文化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將一如既往，在老師的指導(dǎo)幫助和全院師生員工的支持參與下,繼續(xù)以“服務(wù)同學(xué)，完善自我，創(chuàng)新生活，共同發(fā)展”為工作宗旨,通過學(xué)生會的全體成員共同努力，克服各種困難，本著以學(xué)生為本的原則，共創(chuàng)和諧校園生活，共創(chuàng)學(xué)生會新局面。
安全建設(shè)方案 篇10
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版本 / 版次: a/0
修訂：審核：
批準(zhǔn)：****安委會發(fā)
一、安全文化建設(shè)的安全價值觀
本次規(guī)劃的主題是：安全、責(zé)任、榮譽，這也是企業(yè)安全價值觀的確立。理由如下：
安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”
“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以員工的安全為基礎(chǔ)。員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的基本前提是必須活著。
責(zé)任：“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！?BR> 1保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也是企業(yè)的安全。
2員工的自我保護(hù)不僅是對自己和家人負(fù)責(zé)，更是對同事和企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責(zé)任心。
三。員工既是個人，又是企業(yè)集體的一員。員工自我保護(hù)既是員工的權(quán)利，也是企業(yè)的一務(wù)。安全是雙方的共同責(zé)任。
4加強員工的責(zé)任心是確保安全的必要條件。增強企業(yè)的責(zé)任感，可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：1。安全生產(chǎn)不僅能保證員工的生命安全和健康，而且能給企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2員工能夠在日常生活和生產(chǎn)中確保安全，這是對員工工作能力的肯定，也是員工的榮譽。
三。公司將創(chuàng)造條件，對安全工作突出的職工和集體給予表彰和獎勵。
2、 安全文化建設(shè)重點建設(shè)對象
此次安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在技術(shù)部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、安全部、項目中心、各分公司。理由如下：
1行業(yè)的性質(zhì)決定了保障安全的重點在一線生產(chǎn)單位。一線工作人員接觸的危險有害因素最多，事故發(fā)生頻率最高，事故危害程度最嚴(yán)重。要確保證個公司的安全，首先要確保一線員工的安全。
2公司的結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的中心。公司技術(shù)部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。
三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟
企業(yè)安全文化建設(shè)包括四個基本組成部分，包括：
1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。
物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。
2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。 此次活動制度文化要確立的中心是：
“有章可依、違章必懲；獎懲結(jié)合，責(zé)任分明。”
3、 企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。 精神文化要確立的中心是：
“禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”。
4企業(yè)安全價值觀與行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在的觀念制約著人們在安全生產(chǎn)實踐中的愿望、選擇、目標(biāo)和行為。
價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運”。
在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。
企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要是硬件建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
（1） 員工素質(zhì)建設(shè)
1、 安全部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第二季度結(jié)合凱能集團(tuán)的工作計劃，組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對考試不合的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。
2、 加強工作票“三種人”培訓(xùn)工作。在第二季度內(nèi)對所有“三種人”進(jìn)行兩次調(diào)度述語及“兩票”規(guī)定的培訓(xùn)，并結(jié)合違反“兩票”案例進(jìn)行分析，組織對“典型工作票”學(xué)習(xí)，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。
3、 進(jìn)行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。
4、 進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由安全部主持，各部門配合。
5、 組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段，安全部主持，各部門配合。
6安全部和行政事務(wù)部聯(lián)合邀請專家和教師進(jìn)行日常生活、交通和消防安全培訓(xùn)。
7、 結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
8、 加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。
（2） 工器具管理
1、 技術(shù)部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
1 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；
2 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。
三。能夠明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程，以及在工具庫中發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程。并確定每個處理步驟不執(zhí)行的責(zé)任。
4制定和完善工器具使用、維護(hù)、修理、試驗的獎懲制度，明確責(zé)任。
2、 安全部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。
3、 依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。
4嚴(yán)格按照公司車輛管理制度對車輛駕駛員進(jìn)行考核；駕駛員和車輛管理員分別對車輛進(jìn)行檢查，安全部對駕駛員和車輛管理員的檢查進(jìn)行檢督。
企業(yè)安全制度文化建設(shè)
安全部組織對公司安全體系進(jìn)行修改和補充，完善安全體系。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)**況。
1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全部組織各部門經(jīng)理、主管、班組長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；對安全工作成績好的，按公司有關(guān)安全規(guī)定給予獎勵。
外包單位違反規(guī)章制度的，考核時納入承包班組。
2對班組員工進(jìn)行技能素質(zhì)考核和工作能力考核，建立個人工作能力檔案。班長由技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全部副經(jīng)理組成評價小組進(jìn)行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全部主管、所在班組項目代表進(jìn)行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進(jìn)行鑒定評價。評審表由技術(shù)部和安全部組成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部制定，安全標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定。
鑒定評價每半年進(jìn)行一次。考核結(jié)果作為崗位競爭和薪酬分級的依據(jù)之一。個人檔案包括:
員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。
3、 安全績效考評
嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示，并由行政事務(wù)部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。
4、 質(zhì)安員與班組“一對一”建設(shè)
對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全部安排質(zhì)安員對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。
5、 對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不
放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4w1h”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。整個改進(jìn)過程完成后，安全部門應(yīng)向安全部門報告，安全部門應(yīng)檢查改進(jìn)效果。
6、 規(guī)范班組安全會議。班組必須每周至少召開一次安全會議，安全部派人參加。會議的主題是總結(jié)本周班組安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)程）。
安全部對班組安全會議的頻次和質(zhì)量進(jìn)行考核。
7、 鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平。在各班組編制的操作規(guī)程中，選擇優(yōu)秀的安全操作規(guī)程，公司給予一定的獎勵，并在班組中推廣。
8、 對《安全管理手冊》進(jìn)行修改和完善。
根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對《安全管理手冊》進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。
企業(yè)安全精神、價值觀和行為規(guī)范文化建設(shè)
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：
1、 改變班前會交底的形式。危險點分析控制表仍由班組安全員根據(jù)實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假如安全措施復(fù)雜的，由安全員進(jìn)行宣讀并進(jìn)行講解，這樣有助便于調(diào)動班組成員的積極性。同時在耳渲目染下至少能一點一點提高大家的安全意識，這本身也是安全教育的一部分，“熟讀唐詩三百首，不會寫詩也會吟”，大家長期宣讀危險點分析控制表，對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認(rèn)識，安全水平也能得到提高。
安全建設(shè)方案 篇11
***鄉(xiāng)***小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案
為認(rèn)真貫徹《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》精神，深入實施 “科教興國”戰(zhàn)略，全面實施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合我校發(fā)展實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點，集中時間、集中力量實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。
二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)
通過三至五年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
具體目標(biāo)：
（一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持依法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設(shè)，通過“師德師風(fēng)引其正，科研教改促其精，制度改革使期優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升；通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學(xué)校三級課程，積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、學(xué)?，F(xiàn)狀分析及具體規(guī)劃
（一）現(xiàn)狀分析：***小學(xué)位于***縣***鄉(xiāng)***村，屬于農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校占地面積34350平方米，校舍建筑面積967平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班6個，學(xué)生132人；現(xiàn)有教師19人。其中小學(xué)高級教師3人，小學(xué)一級教師7人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。多年來，學(xué)校堅持“依法治校、特色揚?！钡霓k學(xué)思想，把“尊重學(xué)生的生命，促進(jìn)學(xué)生生命的成長，讓學(xué)生能夠充分享受童年的天真與快樂，同時要為學(xué)生的幸福人生和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”作為學(xué)校的辦學(xué)理念，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，學(xué)校逐步加大了課堂教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)的力度，辦學(xué)特色日趨鮮明,教學(xué)質(zhì)量和綜合辦學(xué)水平顯著提升。
（二）具體規(guī)劃學(xué)校力爭到2017年底，在學(xué)校基本設(shè)施建設(shè)、教育技術(shù)設(shè)備、教師培訓(xùn)等各個項目上新臺階。
（三）階段推進(jìn)目標(biāo)義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程從2012年9月啟動，至2017年底結(jié)束。共分三個階段進(jìn)行。第一階段（2012.2——2013.6）
1.學(xué)習(xí)有關(guān)文件，吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵。2.對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。
4.結(jié)合實際制定建設(shè)規(guī)劃及實施方案。第二階段（2013.9——2014.6）
1.完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
2．建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生圖書室、計算機教室。3．建美術(shù)教室1個。
4．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。第三階段（2014.9——2015.6）
進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度，嚴(yán)格控制學(xué)生流失外地，力爭學(xué)校學(xué)生人數(shù)達(dá)到140人。
第四階段（2015.9——2016.6）
1.進(jìn)一步完善教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)三名學(xué)科帶頭人，教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。
2．改善教師住宿條件，完成教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)。第五階段（2016.9——2017.6）
1.投資22萬元購買音體美衛(wèi)勞和科學(xué)儀器及實驗教材 2.投資3萬元購買電腦和圖書。
3.投資185萬元進(jìn)行校舍和操場改、擴(kuò)建。
四、保障措施
學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃，確立相應(yīng)的保障體系。
1.隊伍保障 在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)，通過師德建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)、校本研修、教育科研等方式，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師的工作 積極性。完善教師發(fā)展性評價機制，塑造良好教師形象。建立以教師自評為主的校長、同事、學(xué)生、家長及有關(guān)專家共同參與的中青年建立教師業(yè)務(wù)檔案制度，科學(xué)及時和祥實記錄教師的成長歷程，確保他們健康成長。
2.辦學(xué)保障 在注重改善辦學(xué)條件、增強學(xué)?！坝矊嵙Α钡耐瑫r，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”。一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展
3、評估保障
(1)制定工作目標(biāo)和計劃
為落實規(guī)劃的實施，學(xué)校各年級、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學(xué)校除工作計劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實施計劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。（2）建立評估體系 根據(jù)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評估體系，每學(xué)年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達(dá)標(biāo)的地方要及時整改，限期達(dá)標(biāo)；對在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人予以表彰獎勵。同時，做好學(xué)校申報達(dá)標(biāo)的評估和驗收準(zhǔn)備工作。
組織機構(gòu)為加強義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，成立義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
喀***鄉(xiāng)***小學(xué)
2014年9月
安全建設(shè)方案 篇12
班組安全建設(shè)活動方案為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （國發(fā)【2010】23 號）和學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理辦法”進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的通知精神，切實提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知 （鄂安發(fā) 【2011】10 號）和市煤炭局鄂爾多斯煤炭局關(guān)于開展煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知 （鄂煤局發(fā)【2011】120 號）文件要求，今年是“班組安全建設(shè)全面展開階段”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定 2011 年班組建設(shè)實施方案.安全班組建設(shè)活動組織機構(gòu)組長李云剛副組長武迎喜、張少東、高志林、劉占國成員關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、 楊小虎、李衛(wèi)平組長李云剛礦長全面負(fù)責(zé)本次活動的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負(fù)責(zé)活動中各項工作的具體安排工作，所有成員要認(rèn)真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動。
一、 班組建設(shè)啟動、部署任務(wù)階段負(fù)責(zé)人張少東成員關(guān)海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、 王小榮、梁源、李衛(wèi)平
1、 于 2011 年 7 月 2 日召開專題會議，結(jié)合我礦的實際情況，廣泛宣傳開展安全班組建設(shè)的重要性。
明確活動目標(biāo)，建立相應(yīng)組織，落實責(zé)任到人。
22011年7月3日至2011年9月，他在全礦組織學(xué)習(xí)了白國周的團(tuán)隊管理方法。
班組每天要進(jìn)行 10 分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評， 重點突出三點一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。
二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。