欄目小編為你準(zhǔn)備的“采購(gòu)部工作總結(jié)”類文章希望能夠激發(fā)你的思想。由于工作要求和需要，上班一族經(jīng)常要親自撰寫文檔，人們對(duì)范文的價(jià)值理解得越來(lái)越深入，背誦范文可以增強(qiáng)自己的寫作素養(yǎng)。希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴笇?dǎo)！
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇1)
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇2)
采購(gòu)部上半年工作總結(jié)
回首上半年的工作，采購(gòu)部全體同仁可以感受到滿滿的成就感和責(zé)任心。在一次次采購(gòu)活動(dòng)中，我們不斷提高自身的能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略，以最優(yōu)惠的價(jià)格、最快的速度采購(gòu)到所需物資，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我們努力克服重重困難，克服壓力，真正做到了工作守責(zé)、團(tuán)結(jié)互助、積極拼搏、奮發(fā)向前。
一、市場(chǎng)調(diào)研做足，確定采購(gòu)計(jì)劃
上半年，采購(gòu)部積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)計(jì)劃安排上，我們充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)，合理規(guī)劃采購(gòu)量，確保了采購(gòu)資金的安全和最大化利用。
二、供應(yīng)商擴(kuò)展嚴(yán)格，確保供應(yīng)質(zhì)量
在上半年，我們開始采取全面的供應(yīng)商管理方式，積極擴(kuò)展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對(duì)潛在供應(yīng)商從資質(zhì)、信譽(yù)、合同規(guī)定等多方面進(jìn)行審核，確保所有物資來(lái)源合法、穩(wěn)定、可靠。在實(shí)際采購(gòu)過程中，我們秉持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則運(yùn)作，配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)品質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，不斷提高物資質(zhì)量和采購(gòu)效率。
三、合同管理規(guī)范，確保交易順利
作為采購(gòu)部門的核心工作，合同管理一直以來(lái)被我們視為重中之重。上半年，我們嚴(yán)格按照公司規(guī)定，對(duì)每一份合同進(jìn)行細(xì)微管理，制定詳細(xì)的合同標(biāo)準(zhǔn)，確保合同內(nèi)容清晰、完整、合理。在簽署合同時(shí)，我們嚴(yán)格審查，避免合同中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效避免合同糾紛的發(fā)生。同時(shí)，我們加強(qiáng)與合同簽署方的溝通和協(xié)商，確保采購(gòu)交易順利完成。
四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)化，員工素質(zhì)不斷提升
上半年的工作中，我們考慮到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)采購(gòu)工作的影響十分重要，注重提高員工素質(zhì)，完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。我們加強(qiáng)正規(guī)培訓(xùn)，不斷提升各員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在提高采購(gòu)效率的同時(shí)，確保員工精神狀態(tài)和心理健康。
五、與其他部門協(xié)同配合，共同推進(jìn)公司目標(biāo)
采購(gòu)部作為公司的重要組成部分，無(wú)論是與財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部還是生產(chǎn)部，我們都保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，提高協(xié)同作業(yè)能力。在采購(gòu)工作的同時(shí)，我們主動(dòng)配合其他部門的工作安排，為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平，為公司營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。我們更要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)型到上、下游整合控制型的采購(gòu)轉(zhuǎn)型，探索新的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)！
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇3)
房地產(chǎn)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)
本次總結(jié)是我在房地產(chǎn)采購(gòu)部門的一年工作總結(jié)，這是我第一次工作，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了自己的工作技能，也養(yǎng)成了健康的工作習(xí)慣，使我在工作中更加熟練和自信。以下是我在房地產(chǎn)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)。
一、工作職責(zé)
作為采購(gòu)部門的一名工程師，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、供應(yīng)商管理和談判等方面的工作。在招標(biāo)采購(gòu)方面，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)課程的編制和招標(biāo)文件的評(píng)審；在合同管理方面，負(fù)責(zé)合同定價(jià)的核查與審核；在供應(yīng)商管理方面，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和發(fā)展，并跟蹤客戶滿意度以及供應(yīng)商績(jī)效考核；在談判方面，我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并達(dá)成最終的供應(yīng)合作協(xié)議。
二、工作收獲
1. 提高了工作效率
在我的工作過程中，我始終努力提高效率，盡可能地節(jié)省時(shí)間。通過學(xué)習(xí)和嘗試不同的工作方法，我逐漸掌握如何快速有效地分析問題，找出解決方案。
2. 建立了良好的溝通合作關(guān)系
在采購(gòu)部門工作需要和各部門打交道，而實(shí)踐表明，良好的溝通合作關(guān)系對(duì)工作的進(jìn)展至關(guān)重要。在孜孜不倦的努力下，我與其他部門人員建立了良好的合作關(guān)系，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
3. 提升了專業(yè)能力
對(duì)于采購(gòu)部門的專業(yè)知識(shí)，我付出了很多努力。在日常工作中，我注重積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也參加了專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以不斷提高自己的能力。
三、工作不足
雖然在工作中我也遇到過一些困難和問題，但我始終堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，不斷評(píng)估自己，改進(jìn)自己。以下是我工作中存在的不足：
1. 在工作中有時(shí)候疏忽大意，需要更加謹(jǐn)慎認(rèn)真。
2. 在溝通合作方面，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的指導(dǎo)和管理，以及對(duì)外部供應(yīng)商的跟蹤和管理。
4. 學(xué)習(xí)與展望
在實(shí)踐中，我明確了自己在采購(gòu)部門工作中的職責(zé)和工作要求。尤其是在近期企業(yè)業(yè)務(wù)趨勢(shì)的變化中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)職業(yè)人才的需求不斷變化和升級(jí)，因此我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才的不斷要求。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)的工作，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)的溝通合作，深入挖掘細(xì)節(jié)問題，不斷追求工作的卓越和卓越績(jī)效。
總之，在房地產(chǎn)采購(gòu)部門的一年多的工作中，我不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，積極推動(dòng)自己的職業(yè)生涯發(fā)展，我相信以自己的刻苦努力和追求，一定會(huì)取得更好的成果和回報(bào)。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇4)
采購(gòu)部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的重要部門，從而確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家!
2020采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板一
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問題，比較被動(dòng)。
今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20__年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
2020采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板二
__年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)
一、___年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來(lái)，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
2020采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板三
20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)___萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。
在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
2020采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板四
20__年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡?，壹s暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽?，按单矔窈，峨s謨行┎牧系募笆倍壬嫌行┯跋臁?/p>
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇5)
在過去的20xx年，公司今年在建項(xiàng)目近30多個(gè)，材料采購(gòu)量相對(duì)有所增加，再加上七八軟水的項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，增大了我們的工作壓力，更加覺得身上的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。
這一年以來(lái)，采購(gòu)部的工作按原計(jì)劃工作穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)上，今年把更大一部分精力放在水處理知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)設(shè)備的認(rèn)知，相對(duì)消防設(shè)備水處理工程設(shè)備的采購(gòu)量大，時(shí)間緊，對(duì)于很多采購(gòu)任務(wù)都是全新的領(lǐng)域，在這一項(xiàng)工作的完成上陳曉媛付出了很大的辛苦，期間與技術(shù)部門與施工項(xiàng)目經(jīng)理多次溝通，多方尋找廠家，考察市場(chǎng)，圓滿出色的完成了相關(guān)采購(gòu)工作。
今年同時(shí)開工的項(xiàng)目比較多，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了緊缺，通過董總與李總對(duì)我們采購(gòu)工作的支持，加上我們?cè)诠ぷ魉悸飞系霓D(zhuǎn)變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應(yīng)商，并且將墊資額度逐漸加大，就現(xiàn)在供應(yīng)商來(lái)看除鋼材部分需要現(xiàn)金付款外，其他設(shè)備材料基本上使用承兌匯票結(jié)算，大大減清了對(duì)公司資金使用的壓力，在此也感謝李總多次在資金出現(xiàn)緊張的關(guān)鍵時(shí)期將自己的個(gè)人財(cái)務(wù)無(wú)私貢獻(xiàn)出來(lái)，解決了采購(gòu)部門的供貨困難，這種奉獻(xiàn)精神值得我們所有員工向李總學(xué)習(xí)。
回顧這一年來(lái)的工作，我們的工作也存在著很多的不足：
1、在合作商的選擇上我們還需進(jìn)一步拓展，爭(zhēng)取發(fā)展更多一批信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，讓我們以后材料采購(gòu)上有更多的選擇。
2、在一年的工作上中，我們發(fā)現(xiàn)在溝通工作上做的很不到位，領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)沒有完全領(lǐng)會(huì)，造成了工作上的紕漏；與工程項(xiàng)目經(jīng)理溝通上不足，在采購(gòu)材料確定送到工地后，我們沒有及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通材料到貨情況，包括設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量是否與原采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一致，不一致的未做到及時(shí)溝通，至使很多工作在數(shù)日后才發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題上出現(xiàn)了時(shí)間上的滯后。針對(duì)此我們內(nèi)部也專門開會(huì)討論，要改進(jìn)今后的工作慣性，改變工作思路，做到一件事情確認(rèn)清楚，及時(shí)溝通，遇到問題及時(shí)解決，不延后不拖沓。
3、在設(shè)備材料選購(gòu)上要把產(chǎn)品質(zhì)量安全放第一位，在追求低價(jià)格的同時(shí)要更多的要求質(zhì)量，綜合考慮產(chǎn)品性價(jià)比，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度降低會(huì)影響公司信譽(yù)、利益的可能性。
同時(shí)也也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們采購(gòu)部提出工作上的建議和意見， 我們也會(huì)在今后的工作中多和同行業(yè)公司的采購(gòu)部門多作交流，相互學(xué)習(xí)，補(bǔ)劣持優(yōu)，更好的執(zhí)行我部門的工作職責(zé)，在新一年里把我們采購(gòu)工作提上新的高度。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇6)
采購(gòu)部上半年工作總結(jié)
本文主要介紹采購(gòu)部上半年工作總結(jié)，旨在總結(jié)過去六個(gè)月的工作成果，查找不足之處，分析原因，制定下半年工作計(jì)劃，為公司提供更好的采購(gòu)服務(wù)。
上半年采購(gòu)部的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：
一、資質(zhì)審核
資質(zhì)審核是采購(gòu)部的基本工作之一，能保證供應(yīng)商的資質(zhì)符合公司的要求，以提高采購(gòu)過程的合規(guī)性和效率。今年上半年，采購(gòu)部對(duì)所有供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審核，以排除信用不良、資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等供應(yīng)商，提高了采購(gòu)的安全與質(zhì)量。
二、開展采購(gòu)活動(dòng)
上半年，采購(gòu)部開展了各種類型的采購(gòu)活動(dòng)，包括集中采購(gòu)、雙向選擇采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、定向采購(gòu)等。通過開展這些采購(gòu)活動(dòng)，我們不僅優(yōu)化了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率，而且通過與供應(yīng)商更緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。
三、供應(yīng)商管理
采購(gòu)部除了進(jìn)行資質(zhì)審核外，還對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、配合度、信用等方面。評(píng)價(jià)結(jié)果將用于調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)，并對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)規(guī)模和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行歧。同時(shí)，采購(gòu)部與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)，更好地為公司采購(gòu)提供服務(wù)。
在以上幾個(gè)方面的基礎(chǔ)上，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
一、流程繁瑣，效率低下
由于采購(gòu)部門的審批流程繁瑣，加上復(fù)雜的手續(xù)和流程，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致效率低下，進(jìn)而影響公司采購(gòu)效益。在未來(lái)的工作中，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思維和管理方法，著力打造智能化、便捷化的審批流程。
二、拓展采購(gòu)渠道
目前我們的采購(gòu)渠道比較單一，無(wú)法滿足公司的多元化發(fā)展需求。在未來(lái)的工作中，我們需要積極拓展采購(gòu)渠道，挖掘更多的合作伙伴，為公司的采購(gòu)保駕護(hù)航。
總體來(lái)說(shuō)，上半年采購(gòu)部取得了豐碩的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們會(huì)繼續(xù)以質(zhì)量為核心，以效益為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)拼搏、堅(jiān)韌、勤奮的企業(yè)精神，創(chuàng)造更好成績(jī)。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇7)
感謝采購(gòu)部的同事們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧顺錾某煽?jī)，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)！下面對(duì)采購(gòu)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、采購(gòu)工作的完成情況
上半年采購(gòu)部按照公司的要求和計(jì)劃，完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在采購(gòu)物料品種和數(shù)量均有較大幅度增長(zhǎng)的情況下，采購(gòu)部還順利地開展了各項(xiàng)采購(gòu)工作，比如詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、談判等，且采購(gòu)價(jià)格有所下降，為公司節(jié)約了較多的采購(gòu)成本。
二、采購(gòu)管理工作的推進(jìn)
上半年采購(gòu)部重點(diǎn)推進(jìn)了采購(gòu)流程的管理工作，落實(shí)了采購(gòu)流程、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)的完整性，有效提高了采購(gòu)流程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈協(xié)作，推動(dòng)了生產(chǎn)線上物料和先進(jìn)備件的供應(yīng)鏈改革。
三、采購(gòu)部人員培訓(xùn)和人事管理
上半年采購(gòu)部還對(duì)全體人員進(jìn)行了考核和培訓(xùn)，并根據(jù)工作實(shí)際情況和工作成效，采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行人事管理，有效提升了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和凝聚力。
四、采購(gòu)部存在的問題和對(duì)策
雖然上半年采購(gòu)部取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問題。一是物料的庫(kù)存管理不夠精細(xì)，需要深入分析和改進(jìn)；二是人員配備過少，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三是采購(gòu)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化，提高采購(gòu)效率。
為此，采購(gòu)部將在下半年繼續(xù)加強(qiáng)物料庫(kù)存管理、隊(duì)伍建設(shè)和采購(gòu)流程的優(yōu)化，積極推進(jìn)供應(yīng)商管理、價(jià)值鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，采購(gòu)部在上半年的工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)和精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇8)
采購(gòu)部上半年工作總結(jié)
在過去的半年時(shí)間里，我們采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)通過不斷努力和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。下面，就讓我們來(lái)回顧一下采購(gòu)部上半年的工作總結(jié)：
一、采購(gòu)管理
采購(gòu)管理是我們采購(gòu)部的核心工作之一。在上半年中，我們嚴(yán)格按照公司的政策和要求，規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的公正、透明、高效和合法。我們建立了健全的采購(gòu)檔案管理系統(tǒng)，對(duì)每一筆采購(gòu)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和跟蹤，同時(shí)也積極加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，督促他們遵守合同協(xié)議。
二、供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商是我們采購(gòu)部工作中一個(gè)非常關(guān)鍵的方面。上半年我們基于“合作共贏”的目標(biāo)，積極開展供應(yīng)商開發(fā)工作，完成了多項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的跟進(jìn)和管理。 通過不斷發(fā)掘新的合作伙伴，優(yōu)化合作關(guān)系，我們不僅保障了采購(gòu)質(zhì)量，也為公司節(jié)省了大量的采購(gòu)成本。
三、采購(gòu)成本控制
在上半年，我們始終堅(jiān)持“適合即是最好”的采購(gòu)理念，通過多方面的措施，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行了有效控制。我們注重細(xì)節(jié)，深入項(xiàng)目，通過合理的談判和價(jià)格監(jiān)控，確保了采購(gòu)成本的最小化。同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈管理，確保了采購(gòu)成本的可持續(xù)降低。
四、采購(gòu)服務(wù)優(yōu)化
我們采購(gòu)部不僅工作量大，還要承擔(dān)著“服務(wù)”的重任。在上半年中，我們注重加強(qiáng)采購(gòu)服務(wù)優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，主動(dòng)為公司各部門提供協(xié)助。另外，我們積極倡導(dǎo)數(shù)字化采購(gòu)，通過升級(jí)采購(gòu)系統(tǒng)，優(yōu)化采購(gòu)流程，為公司隨時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。
總之，在上半年的工作中，我們采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)提升采購(gòu)管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和持久的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇9)
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持和栽培!眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠(chéng)然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現(xiàn)對(duì)整體工作情況自我不足與整改措施總結(jié)如下。
一、20xx年整體工作情況概述：
1.本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份 ，合同總金額866.52萬(wàn)元；
2.本年度截止目前共提標(biāo)38份；
3.入庫(kù)次數(shù)1826次，共計(jì)55558件，金額：432.98萬(wàn)元；
4.出庫(kù)次數(shù)1933次，共計(jì)55784件，金額433.71萬(wàn)元；
5.報(bào)銷發(fā)票總金額809萬(wàn)元；
二、工作方面的不足
回看20xx年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，算是基本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有很多的不足需要改進(jìn)：
首先，合同簽訂比較滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂的速度，按照部里的要求，按時(shí)完成合同的評(píng)審并及時(shí)發(fā)給供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)。
其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的按照部里要求，對(duì)到貨物資的時(shí)間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價(jià)值量低且容易組織的產(chǎn)品，因?yàn)閭€(gè)人疏忽，對(duì)供應(yīng)商催促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進(jìn)廠后，因?yàn)橐恍┬〖绊懻麄€(gè)產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對(duì)這類貨物資和供應(yīng)商多次梳理生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)物資的到貨時(shí)間嚴(yán)格把控，避免因?yàn)橐恍┬〖镔Y影響整臺(tái)產(chǎn)品成套。
再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發(fā)生的問題在第一時(shí)間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好及時(shí)對(duì)事情跟進(jìn)、匯報(bào)。在以后的工作中要尤其重視此類問題，再重點(diǎn)的問題上做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋。
采購(gòu)部工作總結(jié)(篇10)
采購(gòu)作為公司制度層面的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著對(duì)公司現(xiàn)有和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司運(yùn)作的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的關(guān)鍵作用。今年上半年，我公司采購(gòu)部的工作圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在保障供應(yīng)與降低成本的同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、歷史老賬的處置，實(shí)現(xiàn)了較好的工作效果。下面我將從五個(gè)方面對(duì)采購(gòu)部上半年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)功能的核心，供應(yīng)商的質(zhì)量、交付、售后服務(wù)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力、效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。上半年，部門在建立完善的供應(yīng)商體系基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了優(yōu)化，篩選了不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，整合了優(yōu)質(zhì)資源，提高了采購(gòu)效率，減少了采購(gòu)人員的工作量。采用專職人員對(duì)供應(yīng)商定期嚴(yán)格考核，推進(jìn)供應(yīng)商管理制度的建設(shè)、交付驗(yàn)收制度的完善以及物流配送基地的優(yōu)化布局，促進(jìn)供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)有序。
二、精細(xì)化管理
上半年，采購(gòu)部按照公司經(jīng)營(yíng)方針，以“精細(xì)”為主線，重視信息的收集和分析，加強(qiáng)市場(chǎng)和行業(yè)的調(diào)查研究，理性評(píng)估市場(chǎng)需求及供給情況，大幅壓縮了采購(gòu)成本。 優(yōu)化了采購(gòu)流程，對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行專項(xiàng)管理，增進(jìn)采購(gòu)人員之間的交流，提高了采購(gòu)人員的主要任務(wù)復(fù)效能。大力推進(jìn)電子化采購(gòu)管理，通過ERP，CMM等軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程全程信息化管理，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
三、注重科技創(chuàng)新
上半年，采購(gòu)部在對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采購(gòu)模式和方式，將傳統(tǒng)的實(shí)物采購(gòu)向電子采購(gòu)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化物流配送模式，整合內(nèi)部流程，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的附加價(jià)值。積極推進(jìn)“低碳、綠色、環(huán)?！钡确矫娴牟少?gòu)，倡導(dǎo)能耗管理，推動(dòng)企業(yè)向更為高效、節(jié)約能源、環(huán)保的方向靠近，提高企業(yè)的整體質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
四、做好歷史老賬的處置
上半年，采購(gòu)部對(duì)歷史老賬進(jìn)行了全面清理，制定了詳細(xì)的清理計(jì)劃和執(zhí)行方案，建立起相應(yīng)的措施和制度。同時(shí)，對(duì)于已認(rèn)定、有爭(zhēng)議、未確認(rèn)、錯(cuò)誤和遺漏的采購(gòu)費(fèi)用，將其全部核算，做到擊穿最后的一分錢。通過實(shí)際操作，逐步規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)總賬，填補(bǔ)了幾年歷史上的采購(gòu)賬戶空缺，為公司整體經(jīng)營(yíng)情況的透明提供了有力的支撐。
五、加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作
采購(gòu)部在上半年的工作中，將溝通和協(xié)作排在了重要位置。把自身的業(yè)務(wù)與其他部門的協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)，暢通工作溝通渠道，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及方向保持一致，與其他部門加強(qiáng)配合，更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。另外，與風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理及物流運(yùn)營(yíng)等部門密切配合工作，預(yù)防和減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，規(guī)范運(yùn)營(yíng)成本和預(yù)算，保障高效供應(yīng)、充分配送和合理維護(hù)。
總而言之，上半年是采購(gòu)部在面臨壓力挑戰(zhàn)時(shí)開創(chuàng)性思考、勇于嘗試，不斷創(chuàng)新采購(gòu)模式的充實(shí)時(shí)期。我們將繼續(xù)保持奮斗和積極進(jìn)取的精神，為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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