企業(yè)自查報告 篇1
一、“好人所為，就是降低別人的人生成本”
考核一個干部和員工是否合格或優(yōu)秀的一個重要指標(biāo)，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系統(tǒng)的的成本(人、財、物、時間)。從團(tuán)隊意義上講，這比注重自己的成本(人、財、物、時間)還重要，這就要求我們的干部員工站的要高，看的要遠(yuǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)，非?？粗貓F(tuán)隊精神以及與他人的配合溝通、協(xié)同作戰(zhàn)能力，已不是個人英雄呈能的時代;你的任一工作疏忽、不到位、任務(wù)安排不妥，都會引起他人或它系統(tǒng)的成本加大;如果大家都不注意該問題，最后這一迅速膨脹的成本足以引起企業(yè)混亂或把企業(yè)置于死地。
漫不經(jīng)心的設(shè)備運(yùn)行誤操作，因事故引起成本加大;
無組織無紀(jì)律，引起管理成本加大;
隨手一個煙頭一星點(diǎn)明火，此成本足以使他人傷殘畢命，若干財產(chǎn)甚至企業(yè)蒸發(fā);
干部考慮不周的一紙行文、一個指示，不負(fù)責(zé)任的一個任務(wù)，其成本足以讓他人或企業(yè)勞民傷財;
反過來，我們的每一言行，都替他人、它系統(tǒng)著想，我們團(tuán)隊的總體成本、綜合成本就會大大降低(也許個別人或部門的成本增加)。教育新天地
我們每一道算式、每一數(shù)據(jù)、每一張圖紙、每一紙行文、每一政策出臺，都要反復(fù)核對、反復(fù)推敲;要成為一個合格的干部員工，要牢記并做到一句話：“好人所為，就是降低別人的人生成本”。
二、“謬誤與真理就差一步”
本條在國企表現(xiàn)的最明顯。
我們有許多骨干員工，因長期工作在第一線，在工作中，常常有很好的建議和獨(dú)特的見解，“春江水暖鴨先知”。但由于沒有正確的表達(dá)方法，沒有文字書寫表達(dá)能力，不清楚也不愿意走建議或意見的上報渠道;他們只會逢人便說、遇人就訴，結(jié)果被認(rèn)為是“神經(jīng)脖，成了“牢騷怪話抱怨大王”，致使許多很有閃光亮點(diǎn)的建議與意見被廢棄;而另一些人，會報能寫，并掌握了正確的表達(dá)方法和情況反映的渠道，結(jié)果拿出來的東西就變成了合理化建議、高質(zhì)量論文、有價值的資料，得到了認(rèn)可、鼓勵與獎勵，這正應(yīng)了那句話“謬誤與真理就差一步”。
我們的干部有責(zé)任，以高度熱情幫助他們記載、整理上報，這樣，“口述人”順了氣消了火，企業(yè)又吸納了許多參考性建議，雙贏。
三、查找“短板子”
許多人數(shù)眾多的部門或企業(yè)，為什么一再充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、增加人員，但多不能使部門的總體水平明顯提高、投訴居高不下、交辦的事情總是要“犯點(diǎn)事” 、時間上總是要打點(diǎn)“折扣”，原因何在?讓我們搞清楚“啤酒桶理論”，此問題就不難解。
該理論的大意是這樣的：由長長短短的木版，圍成了一個啤酒桶，該桶的最高“酒水平”，是由短板子的長度所決定。要提高水(酒)位，怎么辦?想法子加長或用長板子換掉短板子!現(xiàn)在明白了，我們有些特別工種團(tuán)隊的最高水平，是由最低能力的人所決定!要提高團(tuán)隊的整體水平，怎么辦?就是要對能力最“臭” 、水平最低的人進(jìn)行培訓(xùn)、提速充電，再提不高就換掉!這樣，上述的問題就會大大減少。
把參差不齊的板子進(jìn)行分癬分組，再把尺寸相近的板子放在一個桶上，這樣每個桶的`水(酒)平面相對桶的高度來講，大大提高;把板子的不足和過長降低到最小程度，這就是最優(yōu)搭配啦!
當(dāng)然，把“板子”換成人，那就是人力資源部門的事了。
四、小本本的“愛與恨”
特別老國企的干部都有一個習(xí)慣，就是隨身攜帶一個筆記本，該本本上記載了工作的布置安排記錄、重要管理數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)、巡檢記錄、他人情況反映記錄等，給工作帶來很多方便，人說“好記性不如爛筆頭”。但隨著社會的發(fā)展，個人英雄的不斷減少，團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，整體績效越來越凸現(xiàn);在更好的對外服務(wù)，更強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的完整，可追溯方面，小本本現(xiàn)出了明顯的毛?。?BR> 其一，沒有誰讓把小本本上交存檔，很像是個人財產(chǎn);
其二，記錄的文檔形式、表格極不規(guī)范，記錄殘缺不全、記錄極易誤解或丟失 ;
其三，如本本的所有者開會出差、療病休養(yǎng)，則因無備份而使別人無法替代其工作;若由于重要管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)丟失，會嚴(yán)重映響部門或企業(yè)的工作，嚴(yán)重時會使當(dāng)前工作或機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線陷于癱瘓，這類例子太多;
其四，出本人外，誰也讀不懂這本“天書”，更莫說應(yīng)用了。
解決方案：
企業(yè)或部門，要制訂出各類用途的標(biāo)準(zhǔn)文本格式和標(biāo)準(zhǔn)通用表格，要養(yǎng)成習(xí)慣，及時將小本本上的涉及工作的內(nèi)容及屬于“公家的”各類數(shù)據(jù)，全部編整成標(biāo)準(zhǔn)文本和轉(zhuǎn)摘到標(biāo)準(zhǔn)通用表格里，裝訂整齊，備查備用;變成了“共享”資料后，有關(guān)人員隨時都可調(diào)可查可用;當(dāng)然，小本本照用，只是當(dāng)成過度性的臨時記錄載體，還是要“轉(zhuǎn)正”的!
游戲娛樂活動是隨人類發(fā)展所產(chǎn)生的精神產(chǎn)物。多少年來，各類娛樂游戲引出多少喜怒哀樂，迷翻傾倒過多少人。這些娛樂游戲活動的魅力究竟在那里?筆者認(rèn)為，在于它們所遵循的規(guī)則!在于規(guī)則的操作簡單化、眾人公平化、大眾參與化，無論高低貴賤，大家都赤裸裸的面對規(guī)則。當(dāng)然，如果這“三化”中的任一“化”缺少或不能滿足，玩家們都會戀情別移。
游戲娛樂項(xiàng)目是人類發(fā)明的，內(nèi)容形式和規(guī)則也是人制訂的，為什么有的昌盛不衰，而有的卻壽命很短呢?深究起來，還是由“三化”所決定的。
我們企業(yè)呢?企業(yè)是人辦的，各種規(guī)章管理制度也是人建的，為何有的過百年，有的只領(lǐng)風(fēng)騷三五年、一兩年，甚至更短。深究起來，仍然是“規(guī)則”在起作用。這些規(guī)則，說大是企業(yè)文化;說小是一系列的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、人員、運(yùn)行操作等規(guī)章制度。這一“規(guī)則”應(yīng)是怎樣的呢?應(yīng)是要操作簡單化、眾人公平公正公開化、全員參與化、內(nèi)容合法化，只要差一條或幾條，都不是好“規(guī)則”，甚至決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
兩種規(guī)則相比較，是多么相似!現(xiàn)在明白了，維系企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)則――各類規(guī)章管理制度，起碼要做到以下幾點(diǎn)：
1，要簡單可行，決不能是口號，懸著不落地，無法執(zhí)行;
2，制度面前人人平等(這是游戲娛樂項(xiàng)目能發(fā)展的核心動力)，能充分體現(xiàn)“三公”(公平公正公開);
3，全員參與和接受管理，我們是團(tuán)隊是集體;
4，企業(yè)內(nèi)人群由于受到諸如法律法規(guī)、倫理道德、規(guī)章制度的制約，所以企業(yè)要加大力度調(diào)動員工參與企業(yè)活動的積極性，以降低緩解人對勞動和受約束的討厭(天性)。(這和人們對游戲娛樂活動的狂熱參與、積極、刺激、如癡如醉不同)。
如做到以上幾點(diǎn)，這個企業(yè)就非常有魅力了。如一些著名的壽險公司，安利公司等，員工工作時，就有參加游戲娛樂活動那么一點(diǎn)意思和味道了――“愉快工作”。
企業(yè)自查報告 篇2
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老板經(jīng)營的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個曾經(jīng)的下崗工人時，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請減稅。因?yàn)椋趵习宓钠髽I(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內(nèi)對相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過國家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對于減征企業(yè)所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺上并非只有外企才有避稅的需求，對于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺養(yǎng)成關(guān)注我國稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會相繼出臺，小企業(yè)主更應(yīng)該時刻關(guān)注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產(chǎn)流動資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價轉(zhuǎn)移所謂定價轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過尋找利率低于所在地區(qū)利潤的企業(yè)合作，通過雙方協(xié)商，以低于市場的轉(zhuǎn)讓價格，來實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀?，因?yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財專家特別提醒中小企業(yè)主，開源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會給企業(yè)帶來適得其反的效果。
企業(yè)自查報告 篇3
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告
一、引言
我們公司一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本次是我公司的第二次自查，旨在發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)基本情況
我公司成立于2008年，是一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，已獲得多項(xiàng)國家和行業(yè)榮譽(yù)和認(rèn)證。目前員工200余人，年銷售額達(dá)1億元。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查情況
1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，制定并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過了認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。在本次自查中，我們根據(jù)審核人員要求，對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如文件過度重復(fù)、公司戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針應(yīng)更貼近企業(yè)實(shí)際情況、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更詳細(xì)、培訓(xùn)和評審不夠及時等。針對這些問題，我們將采取有效措施，及時改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司非常注重環(huán)境保護(hù)，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系，并通過了認(rèn)證。在本次自查中，我們按照審核人員的要求，對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，包括環(huán)境管理方針、環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如公司對環(huán)保方面的投入不夠大、對環(huán)保事項(xiàng)的宣傳不夠充分、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更詳細(xì)等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的環(huán)保工作，提高員工的環(huán)保責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為己任。
3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直把安全管理放在重要位置，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO27001信息安全管理體系，并通過了認(rèn)證。在本次自查中，我們?nèi)孀圆榱嗽摌?biāo)準(zhǔn)，包括安全管理方針、安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如保密意識培訓(xùn)不夠充分、安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更詳細(xì)、安全記錄和審核不夠及時等。針對這些問題，我們將做出有效的改進(jìn)，并積極推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、對本次標(biāo)準(zhǔn)化自查的總結(jié)
本次標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，是我公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要步驟，體現(xiàn)了我們對質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面管理的重視和改進(jìn)精神。同時，本次自查也有一些不足之處，如自查內(nèi)容不夠細(xì)致、具體，標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)進(jìn)一步深入和細(xì)化等。針對這些不足，我們將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化自查流程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺階。
五、展望
未來，我公司將繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化自查的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)整體管理水平和競爭力，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時，我們也將積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我國的標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)自查報告 篇4
在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)自查報告 篇5
一、前言
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場競爭力。因此，企業(yè)必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要定期開展自查，及時解決存在的問題。本文將就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益的幫助。
二、自查概述
自查是指企業(yè)自己對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的檢查和審核，以此評估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和質(zhì)量。自查是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。自查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，有助于保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定和持續(xù)。
三、自查內(nèi)容
1.管理體系
（1）是否建立了組織機(jī)構(gòu)，人員能否勝任崗位工作？
（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？
（3）是否建立了管理文件體系，進(jìn)行了及時更新？
（4）是否保證了管理文件的有效性，是否及時調(diào)整？
2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）是否建立了符合國家和行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？
（2）是否能夠及時更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合市場需求？
（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求是否完全匹配？
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況如何，是否得到了落實(shí)？
3.生產(chǎn)流程
（1）是否建立規(guī)范的作業(yè)流程？
（2）生產(chǎn)過程能否保證符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的要求？
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是否完全符合國家和行業(yè)的規(guī)定？
（4）生產(chǎn)過程中是否存在欺騙、規(guī)避、偷工減料等現(xiàn)象？
4.產(chǎn)品檢驗(yàn)
（1）是否建立了完善的檢驗(yàn)制度？
（2）檢驗(yàn)員的素質(zhì)是否符合要求？
（3）檢驗(yàn)過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)定？
（4）是否對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行有效的處理？
5.維修服務(wù)
（1）是否對產(chǎn)品進(jìn)行售后維修服務(wù)？
（2）維修人員是否專業(yè)、熟練？
（3）是否進(jìn)行維修質(zhì)量評估，對客戶反饋進(jìn)行跟蹤和回應(yīng)？
（4）是否及時妥善的解決客戶維修問題？
四、自查方法
自查應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，多管齊下，將自查工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，形成制度化。自查人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識和自律精神，開展自查之前，應(yīng)編制自查計劃并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時規(guī)定自查期限，確保自查結(jié)果的時效性。
五、自查成果應(yīng)用
自查結(jié)束后，將自查結(jié)果總結(jié)起來，形成報告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整改，偏差要進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的完整性和穩(wěn)固性。另外，運(yùn)用自查成果對自身進(jìn)行反省，及時整改措施和對標(biāo)對表，不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化自查報告是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，通過自查，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的解決，保證企業(yè)整體運(yùn)營的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)需高度重視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，并積極探索有效的自查方法，以優(yōu)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，贏得市場競爭優(yōu)勢。
企業(yè)自查報告 篇6
市稅務(wù)局：
半年來xx稅務(wù)分局在縣局和當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強(qiáng)化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運(yùn)行質(zhì)量，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打牢征管基礎(chǔ)和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，取得較好的成績。 到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃 x萬元的x% ?，F(xiàn)將半年來主要工作情況匯報如下：
年初就及時對分局管轄稅源情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、預(yù)測，掌握稅源情況，并對全年工作情況進(jìn)行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進(jìn)行，在實(shí)施稅收管理方面采取細(xì)化稅源，明確分工，明確職責(zé)，并加強(qiáng)崗位考評，加強(qiáng)對季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)稅款及時足額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實(shí)、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進(jìn)行，在時間緊、任務(wù)重的情況下，共完成匯算x戶，查補(bǔ)繳各稅x萬余元，已全額入庫。二是嚴(yán)格依照政策辦事。要求參加匯算稅務(wù)干部嚴(yán)格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴(yán)把政策關(guān)，準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅所得額，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準(zhǔn)確公正。三是確保審批準(zhǔn)確規(guī)范。對企業(yè)上報的各類稅前扣除項(xiàng)目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確無誤。四是嚴(yán)格執(zhí)行門面減免稅審批。對減免稅審批，嚴(yán)格按照上級局規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批。五是嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。要求每個稅務(wù)人員扎實(shí)準(zhǔn)確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報表的填報方法，認(rèn)真輔導(dǎo)納稅人填報，以高質(zhì)量的納稅服務(wù)和高效率的工作確保匯算清繳任務(wù)圓滿完成。
結(jié)合實(shí)際我們加大管征力度，首先加強(qiáng)原材料收購環(huán)節(jié)的控管，對原材料收購價格、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對青水筍加工實(shí)行“點(diǎn)罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以其空罐的實(shí)耗數(shù)量核定生產(chǎn)數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。
一是分局領(lǐng)導(dǎo)深入 重點(diǎn)稅源企業(yè)開展稅收調(diào)查，了解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、原材料采購等生產(chǎn)經(jīng)營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業(yè)銷售和繳稅情況進(jìn)行預(yù)測評估，為組織稅收收入、加強(qiáng)稅源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。二是分局按照“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及其特點(diǎn)分析評估，對有疑點(diǎn)、難點(diǎn)或可能存在納稅問題的企業(yè)，事先與企業(yè)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管約談，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并把評估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)控對象。三是做好重點(diǎn)稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預(yù)測工作。加強(qiáng)對轄區(qū)大戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對當(dāng)月重點(diǎn)稅源報表與上年度同期資料進(jìn)行比對，對同期銷售比例與應(yīng)納稅比例異常的企業(yè)，及時下戶調(diào)查了解，掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進(jìn)行摸底調(diào)查。 對年稅在10萬元以上企業(yè)每戶從產(chǎn)量、銷售、稅負(fù)及納稅情況詳細(xì)填寫增減變化原因 。對轄區(qū)內(nèi)各小企業(yè)采取以電控稅，核定應(yīng)納稅款，并按月申報，納入正常管理。
（三）加強(qiáng)對小水電的管征。一是派員與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村
入戶實(shí)地調(diào)查等形式，對轄區(qū)內(nèi)所有小水電站的小水電投資立項(xiàng)審批項(xiàng)目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機(jī)容量、投資總額、土建投資額、建設(shè)施工企業(yè)或承包人、預(yù)計建安營業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行摸底核實(shí)；二是爭取電力、工商等有關(guān)職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設(shè)施工企業(yè)、預(yù)付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進(jìn)行登記，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區(qū) 企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)比對分析入庫數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時通報并組織查找原因。 納入規(guī)范化管理。
（四）扎實(shí)開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進(jìn)一步深化納稅
評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負(fù)企業(yè)和個體大戶列為重點(diǎn)評估對象，采取“責(zé)任到人，限期評估”；三是加強(qiáng)稅源的全程監(jiān)控，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當(dāng)期生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)情況，積極開展同行業(yè)稅負(fù)分析，及時查找稅負(fù)偏低原因，加強(qiáng)對稅負(fù)偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的培育和管理，確保收入任務(wù)完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質(zhì)量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)稅收管理，稅收任務(wù)已基本確定后把工作中心轉(zhuǎn)到日常事務(wù)中來，取得了良好的效果，各項(xiàng)工作稅收管征得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
1、為加強(qiáng)分局干部執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步提升干部隊伍的執(zhí)政
能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,努力在稅務(wù)部門促進(jìn)科學(xué)發(fā)
展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風(fēng)、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為實(shí)踐載體，學(xué)習(xí)中做到“三個貫穿始終”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過難關(guān)。三是要與當(dāng)前的稅收工作緊密結(jié)合起來。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，為全面完成稅收工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2、以省局的“四責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記使命、全身心的為稅收工作服務(wù)。一
是抓制度建設(shè)，促進(jìn)行為規(guī)范動作。完善績效考評制度，結(jié)合分局實(shí)際，及時修訂稅收計劃、限時辦結(jié)服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制等制度。二是抓提高效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。效率的高低事關(guān)發(fā)展環(huán)境的改善，事關(guān)國稅形像的好壞，要開展以服務(wù)優(yōu)質(zhì)、提效提速為重點(diǎn)，抓好干部隊伍中強(qiáng)化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務(wù)、掛鉤聯(lián)系機(jī)制，深入企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，了解企業(yè)反映的突出問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時解決企業(yè)存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)自查報告 篇7
一、公司基本情況
包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實(shí)際控制人）；
2、核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點(diǎn)。
二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于：
第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項(xiàng)下、多個合同項(xiàng)下、某時間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局報告的各類報告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說明的情況。
第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?BR> 1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時間對完成報告的影響，具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查問題的自查結(jié)論。
第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
企業(yè)自查報告 篇8
你會管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對大家有幫助!
企業(yè)即人，
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
一個沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動上，常常想維持現(xiàn)狀。
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
造人先于造物。
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
溝通是管理的濃縮。
管理就是溝通溝通再溝通。
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得。
不積跬步，無以至千里，不積小流，難以成江河。
不要過度承諾，但要超值交付。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
成功是一種習(xí)慣。
大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。
工作中的'惰性來自浮夸的習(xí)氣。
管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系，
過競爭對手的創(chuàng)新能力。
合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)卡壓。
世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。
維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。
要根據(jù)不同層次不同對象不同內(nèi)容不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。
在物資采購上要有市場概念和價格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。
整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持配合協(xié)調(diào)促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張;帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。
對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?
培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。
企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。
目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。
對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。
一、“好人所為，就是降低別人的人生成本”
考核一個干部和員工是否合格或優(yōu)秀的一個重要指標(biāo)，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系統(tǒng)的的成本(人、財、物、時間)。從團(tuán)隊意義上講，這比注重自己的成本(人、財、物、時間)還重要，這就要求我們的干部員工站的要高，看的要遠(yuǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)，非?？粗貓F(tuán)隊精神以及與他人的配合溝通、協(xié)同作戰(zhàn)能力，已不是個人英雄呈能的時代;你的任一工作疏忽、不到位、任務(wù)安排不妥，都會引起他人或它系統(tǒng)的成本加大;如果大家都不注意該問題，最后這一迅速膨脹的成本足以引起企業(yè)混亂或把企業(yè)置于死地。
漫不經(jīng)心的設(shè)備運(yùn)行誤操作，因事故引起成本加大;
無組織無紀(jì)律，引起管理成本加大;
隨手一個煙頭一星點(diǎn)明火，此成本足以使他人傷殘畢命，若干財產(chǎn)甚至企業(yè)蒸發(fā);
干部考慮不周的一紙行文、一個指示，不負(fù)責(zé)任的一個任務(wù)，其成本足以讓他人或企業(yè)勞民傷財;
反過來，我們的每一言行，都替他人、它系統(tǒng)著想，我們團(tuán)隊的總體成本、綜合成本就會大大降低(也許個別人或部門的成本增加)。教育新天地
我們每一道算式、每一數(shù)據(jù)、每一張圖紙、每一紙行文、每一政策出臺，都要反復(fù)核對、反復(fù)推敲;要成為一個合格的干部員工，要牢記并做到一句話：“好人所為，就是降低別人的人生成本”。
二、“謬誤與真理就差一步”
本條在國企表現(xiàn)的最明顯。
我們有許多骨干員工，因長期工作在第一線，在工作中，常常有很好的建議和獨(dú)特的見解，“春江水暖鴨先知”。但由于沒有正確的表達(dá)方法，沒有文字書寫表達(dá)能力，不清楚也不愿意走建議或意見的上報渠道;他們只會逢人便說、遇人就訴，結(jié)果被認(rèn)為是“神經(jīng)脖，成了“牢騷怪話抱怨大王”，致使許多很有閃光亮點(diǎn)的建議與意見被廢棄;而另一些人，會報能寫，并掌握了正確的表達(dá)方法和情況反映的渠道，結(jié)果拿出來的東西就變成了合理化建議、高質(zhì)量論文、有價值的資料，得到了認(rèn)可、鼓勵與獎勵，這正應(yīng)了那句話“謬誤與真理就差一步”。
我們的干部有責(zé)任，以高度熱情幫助他們記載、整理上報，這樣，“口述人”順了氣消了火，企業(yè)又吸納了許多參考性建議，雙贏。
三、查找“短板子”
許多人數(shù)眾多的部門或企業(yè)，為什么一再充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、增加人員，但多不能使部門的總體水平明顯提高、投訴居高不下、交辦的事情總是要“犯點(diǎn)事” 、時間上總是要打點(diǎn)“折扣”，原因何在?讓我們搞清楚“啤酒桶理論”，此問題就不難解。
該理論的大意是這樣的：由長長短短的木版，圍成了一個啤酒桶，該桶的最高“酒水平”，是由短板子的長度所決定。要提高水(酒)位，怎么辦?想法子加長或用長板子換掉短板子!現(xiàn)在明白了，我們有些特別工種團(tuán)隊的最高水平，是由最低能力的人所決定!要提高團(tuán)隊的整體水平，怎么辦?就是要對能力最“臭” 、水平最低的人進(jìn)行培訓(xùn)、提速充電，再提不高就換掉!這樣，上述的問題就會大大減少。
把參差不齊的板子進(jìn)行分癬分組，再把尺寸相近的板子放在一個桶上，這樣每個桶的`水(酒)平面相對桶的高度來講，大大提高;把板子的不足和過長降低到最小程度，這就是最優(yōu)搭配啦!
當(dāng)然，把“板子”換成人，那就是人力資源部門的事了。
四、小本本的“愛與恨”
特別老國企的干部都有一個習(xí)慣，就是隨身攜帶一個筆記本，該本本上記載了工作的布置安排記錄、重要管理數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)、巡檢記錄、他人情況反映記錄等，給工作帶來很多方便，人說“好記性不如爛筆頭”。但隨著社會的發(fā)展，個人英雄的不斷減少，團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，整體績效越來越凸現(xiàn);在更好的對外服務(wù)，更強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的完整，可追溯方面，小本本現(xiàn)出了明顯的毛?。?BR> 其一，沒有誰讓把小本本上交存檔，很像是個人財產(chǎn);
其二，記錄的文檔形式、表格極不規(guī)范，記錄殘缺不全、記錄極易誤解或丟失 ;
其三，如本本的所有者開會出差、療病休養(yǎng)，則因無備份而使別人無法替代其工作;若由于重要管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)丟失，會嚴(yán)重映響部門或企業(yè)的工作，嚴(yán)重時會使當(dāng)前工作或機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線陷于癱瘓，這類例子太多;
其四，出本人外，誰也讀不懂這本“天書”，更莫說應(yīng)用了。
解決方案：
企業(yè)或部門，要制訂出各類用途的標(biāo)準(zhǔn)文本格式和標(biāo)準(zhǔn)通用表格，要養(yǎng)成習(xí)慣，及時將小本本上的涉及工作的內(nèi)容及屬于“公家的”各類數(shù)據(jù)，全部編整成標(biāo)準(zhǔn)文本和轉(zhuǎn)摘到標(biāo)準(zhǔn)通用表格里，裝訂整齊，備查備用;變成了“共享”資料后，有關(guān)人員隨時都可調(diào)可查可用;當(dāng)然，小本本照用，只是當(dāng)成過度性的臨時記錄載體，還是要“轉(zhuǎn)正”的!
游戲娛樂活動是隨人類發(fā)展所產(chǎn)生的精神產(chǎn)物。多少年來，各類娛樂游戲引出多少喜怒哀樂，迷翻傾倒過多少人。這些娛樂游戲活動的魅力究竟在那里?筆者認(rèn)為，在于它們所遵循的規(guī)則!在于規(guī)則的操作簡單化、眾人公平化、大眾參與化，無論高低貴賤，大家都赤裸裸的面對規(guī)則。當(dāng)然，如果這“三化”中的任一“化”缺少或不能滿足，玩家們都會戀情別移。
游戲娛樂項(xiàng)目是人類發(fā)明的，內(nèi)容形式和規(guī)則也是人制訂的，為什么有的昌盛不衰，而有的卻壽命很短呢?深究起來，還是由“三化”所決定的。
我們企業(yè)呢?企業(yè)是人辦的，各種規(guī)章管理制度也是人建的，為何有的過百年，有的只領(lǐng)風(fēng)騷三五年、一兩年，甚至更短。深究起來，仍然是“規(guī)則”在起作用。這些規(guī)則，說大是企業(yè)文化;說小是一系列的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、人員、運(yùn)行操作等規(guī)章制度。這一“規(guī)則”應(yīng)是怎樣的呢?應(yīng)是要操作簡單化、眾人公平公正公開化、全員參與化、內(nèi)容合法化，只要差一條或幾條，都不是好“規(guī)則”，甚至決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
兩種規(guī)則相比較，是多么相似!現(xiàn)在明白了，維系企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)則――各類規(guī)章管理制度，起碼要做到以下幾點(diǎn)：
1，要簡單可行，決不能是口號，懸著不落地，無法執(zhí)行;
2，制度面前人人平等(這是游戲娛樂項(xiàng)目能發(fā)展的核心動力)，能充分體現(xiàn)“三公”(公平公正公開);
3，全員參與和接受管理，我們是團(tuán)隊是集體;
4，企業(yè)內(nèi)人群由于受到諸如法律法規(guī)、倫理道德、規(guī)章制度的制約，所以企業(yè)要加大力度調(diào)動員工參與企業(yè)活動的積極性，以降低緩解人對勞動和受約束的討厭(天性)。(這和人們對游戲娛樂活動的狂熱參與、積極、刺激、如癡如醉不同)。
如做到以上幾點(diǎn)，這個企業(yè)就非常有魅力了。如一些著名的壽險公司，安利公司等，員工工作時，就有參加游戲娛樂活動那么一點(diǎn)意思和味道了――“愉快工作”。
企業(yè)自查報告 篇2
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老板經(jīng)營的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個曾經(jīng)的下崗工人時，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請減稅。因?yàn)椋趵习宓钠髽I(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內(nèi)對相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過國家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對于減征企業(yè)所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺上并非只有外企才有避稅的需求，對于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺養(yǎng)成關(guān)注我國稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會相繼出臺，小企業(yè)主更應(yīng)該時刻關(guān)注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產(chǎn)流動資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價轉(zhuǎn)移所謂定價轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過尋找利率低于所在地區(qū)利潤的企業(yè)合作，通過雙方協(xié)商，以低于市場的轉(zhuǎn)讓價格，來實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀?，因?yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財專家特別提醒中小企業(yè)主，開源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會給企業(yè)帶來適得其反的效果。
企業(yè)自查報告 篇3
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告
一、引言
我們公司一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本次是我公司的第二次自查，旨在發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)基本情況
我公司成立于2008年，是一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，已獲得多項(xiàng)國家和行業(yè)榮譽(yù)和認(rèn)證。目前員工200余人，年銷售額達(dá)1億元。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查情況
1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，制定并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過了認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。在本次自查中，我們根據(jù)審核人員要求，對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如文件過度重復(fù)、公司戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針應(yīng)更貼近企業(yè)實(shí)際情況、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更詳細(xì)、培訓(xùn)和評審不夠及時等。針對這些問題，我們將采取有效措施，及時改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司非常注重環(huán)境保護(hù)，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系，并通過了認(rèn)證。在本次自查中，我們按照審核人員的要求，對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，包括環(huán)境管理方針、環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如公司對環(huán)保方面的投入不夠大、對環(huán)保事項(xiàng)的宣傳不夠充分、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更詳細(xì)等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的環(huán)保工作，提高員工的環(huán)保責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為己任。
3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直把安全管理放在重要位置，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO27001信息安全管理體系，并通過了認(rèn)證。在本次自查中，我們?nèi)孀圆榱嗽摌?biāo)準(zhǔn)，包括安全管理方針、安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄和評審等方面。自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如保密意識培訓(xùn)不夠充分、安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更詳細(xì)、安全記錄和審核不夠及時等。針對這些問題，我們將做出有效的改進(jìn)，并積極推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、對本次標(biāo)準(zhǔn)化自查的總結(jié)
本次標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，是我公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要步驟，體現(xiàn)了我們對質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面管理的重視和改進(jìn)精神。同時，本次自查也有一些不足之處，如自查內(nèi)容不夠細(xì)致、具體，標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)進(jìn)一步深入和細(xì)化等。針對這些不足，我們將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化自查流程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺階。
五、展望
未來，我公司將繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化自查的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)整體管理水平和競爭力，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時，我們也將積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我國的標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)自查報告 篇4
在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)自查報告 篇5
一、前言
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場競爭力。因此，企業(yè)必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要定期開展自查，及時解決存在的問題。本文將就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益的幫助。
二、自查概述
自查是指企業(yè)自己對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的檢查和審核，以此評估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和質(zhì)量。自查是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。自查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，有助于保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定和持續(xù)。
三、自查內(nèi)容
1.管理體系
（1）是否建立了組織機(jī)構(gòu)，人員能否勝任崗位工作？
（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？
（3）是否建立了管理文件體系，進(jìn)行了及時更新？
（4）是否保證了管理文件的有效性，是否及時調(diào)整？
2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）是否建立了符合國家和行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？
（2）是否能夠及時更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合市場需求？
（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求是否完全匹配？
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況如何，是否得到了落實(shí)？
3.生產(chǎn)流程
（1）是否建立規(guī)范的作業(yè)流程？
（2）生產(chǎn)過程能否保證符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的要求？
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是否完全符合國家和行業(yè)的規(guī)定？
（4）生產(chǎn)過程中是否存在欺騙、規(guī)避、偷工減料等現(xiàn)象？
4.產(chǎn)品檢驗(yàn)
（1）是否建立了完善的檢驗(yàn)制度？
（2）檢驗(yàn)員的素質(zhì)是否符合要求？
（3）檢驗(yàn)過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)定？
（4）是否對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行有效的處理？
5.維修服務(wù)
（1）是否對產(chǎn)品進(jìn)行售后維修服務(wù)？
（2）維修人員是否專業(yè)、熟練？
（3）是否進(jìn)行維修質(zhì)量評估，對客戶反饋進(jìn)行跟蹤和回應(yīng)？
（4）是否及時妥善的解決客戶維修問題？
四、自查方法
自查應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，多管齊下，將自查工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，形成制度化。自查人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識和自律精神，開展自查之前，應(yīng)編制自查計劃并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時規(guī)定自查期限，確保自查結(jié)果的時效性。
五、自查成果應(yīng)用
自查結(jié)束后，將自查結(jié)果總結(jié)起來，形成報告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整改，偏差要進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的完整性和穩(wěn)固性。另外，運(yùn)用自查成果對自身進(jìn)行反省，及時整改措施和對標(biāo)對表，不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化自查報告是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，通過自查，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的解決，保證企業(yè)整體運(yùn)營的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)需高度重視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，并積極探索有效的自查方法，以優(yōu)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，贏得市場競爭優(yōu)勢。
企業(yè)自查報告 篇6
市稅務(wù)局：
半年來xx稅務(wù)分局在縣局和當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強(qiáng)化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運(yùn)行質(zhì)量，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打牢征管基礎(chǔ)和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，取得較好的成績。 到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃 x萬元的x% ?，F(xiàn)將半年來主要工作情況匯報如下：
年初就及時對分局管轄稅源情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、預(yù)測，掌握稅源情況，并對全年工作情況進(jìn)行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進(jìn)行，在實(shí)施稅收管理方面采取細(xì)化稅源，明確分工，明確職責(zé)，并加強(qiáng)崗位考評，加強(qiáng)對季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)稅款及時足額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實(shí)、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進(jìn)行，在時間緊、任務(wù)重的情況下，共完成匯算x戶，查補(bǔ)繳各稅x萬余元，已全額入庫。二是嚴(yán)格依照政策辦事。要求參加匯算稅務(wù)干部嚴(yán)格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴(yán)把政策關(guān)，準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅所得額，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準(zhǔn)確公正。三是確保審批準(zhǔn)確規(guī)范。對企業(yè)上報的各類稅前扣除項(xiàng)目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確無誤。四是嚴(yán)格執(zhí)行門面減免稅審批。對減免稅審批，嚴(yán)格按照上級局規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批。五是嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。要求每個稅務(wù)人員扎實(shí)準(zhǔn)確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報表的填報方法，認(rèn)真輔導(dǎo)納稅人填報，以高質(zhì)量的納稅服務(wù)和高效率的工作確保匯算清繳任務(wù)圓滿完成。
結(jié)合實(shí)際我們加大管征力度，首先加強(qiáng)原材料收購環(huán)節(jié)的控管，對原材料收購價格、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對青水筍加工實(shí)行“點(diǎn)罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以其空罐的實(shí)耗數(shù)量核定生產(chǎn)數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。
一是分局領(lǐng)導(dǎo)深入 重點(diǎn)稅源企業(yè)開展稅收調(diào)查，了解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、原材料采購等生產(chǎn)經(jīng)營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業(yè)銷售和繳稅情況進(jìn)行預(yù)測評估，為組織稅收收入、加強(qiáng)稅源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。二是分局按照“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及其特點(diǎn)分析評估，對有疑點(diǎn)、難點(diǎn)或可能存在納稅問題的企業(yè)，事先與企業(yè)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管約談，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并把評估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)控對象。三是做好重點(diǎn)稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預(yù)測工作。加強(qiáng)對轄區(qū)大戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對當(dāng)月重點(diǎn)稅源報表與上年度同期資料進(jìn)行比對，對同期銷售比例與應(yīng)納稅比例異常的企業(yè)，及時下戶調(diào)查了解，掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進(jìn)行摸底調(diào)查。 對年稅在10萬元以上企業(yè)每戶從產(chǎn)量、銷售、稅負(fù)及納稅情況詳細(xì)填寫增減變化原因 。對轄區(qū)內(nèi)各小企業(yè)采取以電控稅，核定應(yīng)納稅款，并按月申報，納入正常管理。
（三）加強(qiáng)對小水電的管征。一是派員與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村
入戶實(shí)地調(diào)查等形式，對轄區(qū)內(nèi)所有小水電站的小水電投資立項(xiàng)審批項(xiàng)目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機(jī)容量、投資總額、土建投資額、建設(shè)施工企業(yè)或承包人、預(yù)計建安營業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行摸底核實(shí)；二是爭取電力、工商等有關(guān)職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設(shè)施工企業(yè)、預(yù)付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進(jìn)行登記，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區(qū) 企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)比對分析入庫數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時通報并組織查找原因。 納入規(guī)范化管理。
（四）扎實(shí)開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進(jìn)一步深化納稅
評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負(fù)企業(yè)和個體大戶列為重點(diǎn)評估對象，采取“責(zé)任到人，限期評估”；三是加強(qiáng)稅源的全程監(jiān)控，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當(dāng)期生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)情況，積極開展同行業(yè)稅負(fù)分析，及時查找稅負(fù)偏低原因，加強(qiáng)對稅負(fù)偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的培育和管理，確保收入任務(wù)完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質(zhì)量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)稅收管理，稅收任務(wù)已基本確定后把工作中心轉(zhuǎn)到日常事務(wù)中來，取得了良好的效果，各項(xiàng)工作稅收管征得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
1、為加強(qiáng)分局干部執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步提升干部隊伍的執(zhí)政
能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,努力在稅務(wù)部門促進(jìn)科學(xué)發(fā)
展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風(fēng)、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為實(shí)踐載體，學(xué)習(xí)中做到“三個貫穿始終”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過難關(guān)。三是要與當(dāng)前的稅收工作緊密結(jié)合起來。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，為全面完成稅收工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2、以省局的“四責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記使命、全身心的為稅收工作服務(wù)。一
是抓制度建設(shè)，促進(jìn)行為規(guī)范動作。完善績效考評制度，結(jié)合分局實(shí)際，及時修訂稅收計劃、限時辦結(jié)服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制等制度。二是抓提高效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。效率的高低事關(guān)發(fā)展環(huán)境的改善，事關(guān)國稅形像的好壞，要開展以服務(wù)優(yōu)質(zhì)、提效提速為重點(diǎn)，抓好干部隊伍中強(qiáng)化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務(wù)、掛鉤聯(lián)系機(jī)制，深入企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，了解企業(yè)反映的突出問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時解決企業(yè)存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)自查報告 篇7
一、公司基本情況
包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實(shí)際控制人）；
2、核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點(diǎn)。
二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于：
第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項(xiàng)下、多個合同項(xiàng)下、某時間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局報告的各類報告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說明的情況。
第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?BR> 1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時間對完成報告的影響，具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查問題的自查結(jié)論。
第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
企業(yè)自查報告 篇8
你會管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對大家有幫助!
企業(yè)即人，
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
一個沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動上，常常想維持現(xiàn)狀。
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
造人先于造物。
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
溝通是管理的濃縮。
管理就是溝通溝通再溝通。
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得。
不積跬步，無以至千里，不積小流，難以成江河。
不要過度承諾，但要超值交付。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
成功是一種習(xí)慣。
大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。
工作中的'惰性來自浮夸的習(xí)氣。
管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系，
過競爭對手的創(chuàng)新能力。
合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)卡壓。
世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。
維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。
要根據(jù)不同層次不同對象不同內(nèi)容不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。
在物資采購上要有市場概念和價格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。
整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持配合協(xié)調(diào)促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張;帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。
對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?
培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。
企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。
目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。
對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。