按照公司制度的要求進(jìn)行工作確保工作效率和工作質(zhì)量，您一定需要一份詳細(xì)規(guī)劃好的工作計劃。有效的工作計劃能夠提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為您搜集整理的“車間個人工作計劃”相關(guān)內(nèi)容請您查看，歡迎大家閱讀以下參考資料獲取更多的學(xué)習(xí)思路和思考角度！
車間個人工作計劃 篇1
安全工作重于泰山，牽涉到每一個學(xué)生的生命安全和一生的幸福。為了確保學(xué)生的人生安全，為了讓學(xué)生能夠平平安安，健健康康，快快樂樂地學(xué)習(xí)，生活，成長，特擬定本學(xué)期本班安全工作計劃如下：
一、認(rèn)真，細(xì)致，周密地制定出本班班級安全工作必須要履行和遵守的條款如下：
1、不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不準(zhǔn)搞幫派，不準(zhǔn)扯皮打架，不準(zhǔn)亂講閑話，不準(zhǔn)亂罵人，不準(zhǔn)講臟話、流話，不準(zhǔn)講不文明的語言，不準(zhǔn)聚眾鬧事，不準(zhǔn)圍觀、起轟、湊熱鬧。
2、不準(zhǔn)隨身攜帶管制刀具、打火機(jī)、火柴、游戲機(jī)和一切具有危險隱患的物品。
3、不準(zhǔn)翻墻、翻窗或爬欄桿、爬高處。
4、不準(zhǔn)坐在桌子上、窗臺上、樓道欄桿上。
5、不準(zhǔn)爬車、追車和在公路上設(shè)置障礙物。
6、不準(zhǔn)在教室里、走廊上、公路上追鬧、打跳。不準(zhǔn)故意用桌子、凳子撞他人或故意放倒別人的凳子。不準(zhǔn)用棍棒、掃把或其它物品追逐、打鬧。
7、不準(zhǔn)玩火、玩電、玩鞭炮、玩彈槍等一切具有危險的物品。
8、不準(zhǔn)下河、下塘洗澡、游泳。
9、不準(zhǔn)去有危險的地方游玩或做一切不安全的事情。
10、不準(zhǔn)抽煙、喝酒、或無益的聚會。
11、不準(zhǔn)亂買零食吃、不準(zhǔn)吃不衛(wèi)生、腐爛、有毒的食品。
12、愛護(hù)公共財產(chǎn)，不準(zhǔn)無故破壞學(xué)校財產(chǎn)，如有損壞，自行修補或賠償。
二、教育學(xué)生牢記安全條款，隨時不得違反，時刻遵照執(zhí)行，以確保自己無任何意外事故的發(fā)生，保證自己的人生安全。
三、對學(xué)生加強(qiáng)法律法規(guī)的認(rèn)識，了解和掌握教育。
經(jīng)常以周邊的犯罪實例為教育案例，教育學(xué)生明白違法違紀(jì)行為的嚴(yán)重后果，教育學(xué)生要隨時遵紀(jì)守法，做一名合格的社會公民，做一名優(yōu)秀的學(xué)生。
四、隨時對學(xué)生加強(qiáng)“交通安全，防火安全，
防雷安全，防水安全，用電安全，用煤氣安全，飲食安全”等易患安全常識的教育，確保學(xué)生人身安全。
五、加強(qiáng)學(xué)生青春期的安全教育。
初中時期是學(xué)生身體正在生長和發(fā)育的時期，無論是學(xué)生的身體外形，還是內(nèi)心心理都在發(fā)生著巨大的變化。所以，加強(qiáng)學(xué)生青春期的正常心理教育很重要。只有注重學(xué)生青春期教育，才能促進(jìn)學(xué)生健康地成長和發(fā)展。
六、加強(qiáng)對女學(xué)生的安全認(rèn)識教育。
女學(xué)生在青春發(fā)展時期，無論是身體還是心理都極容易受到意外的傷害。所以教育女學(xué)生認(rèn)清自我，加強(qiáng)自我防范意識，學(xué)會自尊、自愛、自強(qiáng)、自立是很重要的大事情，因為這關(guān)系到女學(xué)生一生的幸福。因此加強(qiáng)對女學(xué)生成長階段的安全教育意義非凡，十分重要。
總之，安全事故無小事，安全工作不容忽視。一定要時刻把安全工作視為當(dāng)務(wù)之急，視為重中之重，一定要努力抓好班級安全工作，確保每一個學(xué)生健健康康，快快樂樂地茁壯成長。
車間個人工作計劃 篇2
車間調(diào)度工作計劃
車間調(diào)度工作計劃是制造企業(yè)工廠生產(chǎn)過程中重要性的一部分。它是一項非常關(guān)鍵的計劃，可以確保制造工藝能夠流暢運行，并在有限資源下實現(xiàn)產(chǎn)品制造的良好質(zhì)量，提高工廠效率。本文將詳細(xì)介紹車間調(diào)度工作計劃的意義、目的、建立和執(zhí)行過程。
意義
車間調(diào)度是對生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)控的重要手段，它使生產(chǎn)線能夠保持順暢的生產(chǎn)節(jié)奏，不斷滿足市場需求。車間調(diào)度會根據(jù)客戶需求和訂單量，制定合理的生產(chǎn)計劃，分配適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資源和工人，確保設(shè)備和材料在適當(dāng)?shù)臅r間供應(yīng)，以滿足客戶期望交貨時間。
目的
車間調(diào)度的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)線的效率和運營速度。它可以確保生產(chǎn)流程順暢，消除浪費和瓶頸，并且減少生產(chǎn)周期。調(diào)度程序?qū)⒋_保一些生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先處理，以滿足交貨期限，并在生產(chǎn)任務(wù)完成時通知相關(guān)部門，以便及時修正問題。
建立
車間調(diào)度的建立需要大量的準(zhǔn)備工作。首先需要了解工廠的生產(chǎn)能力及工藝特點，評估生產(chǎn)流程，并建立相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。然后，為不同的生產(chǎn)任務(wù)分配優(yōu)先級，這樣可以確保需要的任務(wù)被及時處理。在建立車間調(diào)度之前，還需要建立生產(chǎn)部門之間的溝通渠道和計劃排程協(xié)調(diào)機(jī)制，確保車間調(diào)度工作的執(zhí)行順暢。
執(zhí)行
在執(zhí)行車間調(diào)度計劃之前，需要評估生產(chǎn)物料的成本和供應(yīng)量，并分析目前的存貨情況。這樣可以確保設(shè)備和原材料的及時供應(yīng)，減少與相關(guān)部門的故障和供應(yīng)瓶頸。車間調(diào)度工作依賴于實時生產(chǎn)線數(shù)據(jù)的獲取和處理，通過實時監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化，更好地調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和修改相關(guān)計劃。這種經(jīng)驗和技能是對車間調(diào)度工作的主要要求。
總結(jié)
本文主要講述了車間調(diào)度工作計劃的意義、目的、建立和執(zhí)行過程。比起傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法，車間調(diào)度工作計劃是一種先進(jìn)的制造技術(shù)，它不僅提高了生產(chǎn)效率，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的競爭力。因此，制造企業(yè)在選擇實施車間調(diào)度計劃時，應(yīng)精心組織規(guī)劃、全力以赴，以確保計劃的成功執(zhí)行錄。
車間個人工作計劃 篇3
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照車間整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年年初的工作做以下計劃：
一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
四、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
在20xx年我依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成車間交給我的一切任務(wù)。
車間個人工作計劃 篇4
車間巡檢員工作計劃是制定巡檢員工作內(nèi)容與要求的計劃，目的是確保車間設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，保護(hù)員工安全。本文將對車間巡檢員工作計劃進(jìn)行詳細(xì)解析。
一、車間巡檢員工作計劃的目的
車間巡檢員的主要職責(zé)是監(jiān)測設(shè)備、機(jī)器和工具的狀況，如果發(fā)現(xiàn)有任何異常或故障，要及時報告給主管并采取必要的措施，以確保生產(chǎn)線的正常運行和員工的安全。因此，車間巡檢員工作計劃的目的在于：
1. 確保設(shè)備和機(jī)器能夠安全地運行。
2. 預(yù)防設(shè)備故障和損壞，及時維修設(shè)備并更換損壞部件。
3. 提高生產(chǎn)線效率，避免生產(chǎn)線因設(shè)備故障而停產(chǎn)或生產(chǎn)受阻。
4. 確保員工的安全，防止因設(shè)備故障而導(dǎo)致員工受傷。
二、車間巡檢員的工作任務(wù)
車間巡檢員的工作任務(wù)是對車間設(shè)備進(jìn)行定期檢測，包括運行中的設(shè)備和停機(jī)的設(shè)備。對于運行中的設(shè)備，車間巡檢員應(yīng)通過觀察、聽、聞、摸來判斷設(shè)備運行狀況是否正常。對于停機(jī)的設(shè)備，應(yīng)在開機(jī)前進(jìn)行檢查。下面是車間巡檢員的具體工作任務(wù)：
1. 對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。
2. 對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。
3. 定期檢查油量、氣體和水位以確保設(shè)備運行狀況正常。
4. 檢查設(shè)備配件是否完好并進(jìn)行定期更換。
5. 確保設(shè)備的電氣元件安全可靠。
6. 確保設(shè)備燈光和安全措施齊全。
7. 向上級主管匯報任何問題和問題的解決方案。
8. 教育和培訓(xùn)車間員工如何正確使用設(shè)備，保障運行效率和員工安全。
三、車間巡檢員的工作計劃
車間巡檢員整個工作計劃應(yīng)以設(shè)備的巡檢周期為基礎(chǔ)，定期檢查每個設(shè)備。由于不同的設(shè)備巡檢周期不同，車間巡檢員需要根據(jù)設(shè)備的具體情況做出不同的計劃。下面是車間巡檢員的工作計劃安排：
1. 制定設(shè)備檢查表和巡檢計劃表。
2. 巡檢時需要仔細(xì)地觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，聽設(shè)備的運轉(zhuǎn)聲音，摸設(shè)備的溫度和設(shè)備殼體是否變形或發(fā)熱現(xiàn)象。
3. 對于出現(xiàn)異常的設(shè)備及時進(jìn)行報告，并采取必要措施進(jìn)行處理。
4. 將車間里所有設(shè)備的檢查結(jié)果列成報告并定期向上級主管交代。
5. 在車間內(nèi)設(shè)立交流和專用電子屏幕，并播出可給員工提供必要的工作和安全信息。
四、車間巡檢員要具備的技能和特征
車間巡檢員需要具備以下技能和特征：
1. 掌握基礎(chǔ)的機(jī)械原理和電氣知識。
2. 熟悉設(shè)備的操作和常見故障修復(fù)方法。
3. 有較好的組織和溝通能力。
4. 能夠意識到并關(guān)注細(xì)節(jié)的變化。
5. 可以在繁忙工廠中保持冷靜和注意力的集中。
6. 能夠快速處理緊急情況。
七、總結(jié)
如果設(shè)備無法正常運行，它將會產(chǎn)生負(fù)面影響，如加劇工藝缺陷，更高的故障率，生產(chǎn)停滯等。車間巡檢員可確保設(shè)備始終在最佳狀態(tài)下運行，從而提高生產(chǎn)效率。車間巡檢員是車間生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)。他們的工作計劃和活動保障了車間日常的工作運轉(zhuǎn)，保護(hù)員工的安全和工廠的和諧運作。
車間個人工作計劃 篇5
車間班長個人總結(jié)及工作計劃
一、個人總結(jié)
本人擔(dān)任車間班長已有一年 時間，回顧過去，我有以下幾點總結(jié)：
1. 切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
作為車間班長，我深刻認(rèn)識到自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和責(zé)任，不僅要及時安排制定生產(chǎn)計劃和員工的任務(wù)，還要時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)動全體員工的積極性，全力以赴完成公司給予的生產(chǎn)計劃。
2. 扎實有序做好生產(chǎn)管理
工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵是生產(chǎn)管理，工作事無巨細(xì)，在工作中，我始終堅持把工作落到實處，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
3. 以身許公司，銳意進(jìn)取
作為公司員工，我們每一個人都應(yīng)該為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在過去的一年中，作為一個車間班長，我積極發(fā)揮自己的職責(zé)與作用，為公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。在未來的工作中，我將一如既往地?zé)釔圩约旱墓ぷ鳌Ｗ⒆约旱墓ぷ?，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
二、工作計劃
為了更好地完成自己的工作，我制定了以下工作計劃：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
在未來的工作中，我將通過多種方式，加強(qiáng)自身與員工之間的溝通，建立工作合理的流程，并且注重分工合理，形成具備強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識的班組。
2. 完善配送管理
產(chǎn)品配送管理是車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。未來，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，我會將加強(qiáng)車間配送管理作為工作的重點之一，并使之成為車間工作的重點內(nèi)容，以助力產(chǎn)品能夠更好、更快、更高效地送到客戶手中。
3. 做好員工培訓(xùn)
員工是生產(chǎn)車間發(fā)展的基礎(chǔ)，他們的能力將競爭公司的生產(chǎn)力。在未來的工作中，我將會更加注重對員工的培訓(xùn)，不僅在工作上不斷完善自己的職業(yè)技能，還注重對每個員工的個人發(fā)展及生涯規(guī)劃。使員工在工作中不僅僅會做事，更會做人，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有效地結(jié)合起來。
綜上，作為一個車間班長，在未來的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，并且注重與員工之間的溝通，通過集體協(xié)作，不斷發(fā)展自身的能力，將車間工作不斷提升，讓企業(yè)在市場上占據(jù)更好的地位。
車間個人工作計劃 篇6
化工車間年度工作計劃
化工車間一直是工廠的重要部門，它負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種各樣的化學(xué)品并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。為了使化工車間順利運行并達(dá)到預(yù)期的效果，一份年度工作計劃是必要的。
首先，化工車間需要對新產(chǎn)品或者新工藝進(jìn)行研究和開發(fā)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，化工車間需要提高自己的技能和知識。這意味著工作人員需要接受培訓(xùn)和進(jìn)修，以保證他們具有足夠的能力應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。此外，他們也應(yīng)該不斷跟蹤行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解新的技術(shù)和工藝。
其次，為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，化工車間需要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。因此，車間需要建立起良好的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)制，并且對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修。本次維護(hù)也是對設(shè)備進(jìn)行局部的升級和改造，提高設(shè)備的效率和性能。
除此之外，化工車間還應(yīng)該建立一套完整的質(zhì)量控制體系。這包括對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并在任何時候都遵循相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。特別是在生產(chǎn)過程中，要確保設(shè)備的穩(wěn)定性，防止因誤操作、設(shè)備問題等問題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停機(jī)，排查問題并采取相應(yīng)的解決方案。
此外，員工的安全也是車間工作的重點。為了防止意外事故的發(fā)生，化工車間需要制定一系列安全制度和措施，并對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和了解。如果發(fā)生任何事故，應(yīng)立即報告并采取措施處理事故，并進(jìn)行相關(guān)的事故分析和調(diào)查，了解事故的原因和根本原因，以及提出改進(jìn)機(jī)制和措施。
最后，化工車間還需要保持與其他部門的良好合作關(guān)系。在整個生產(chǎn)過程中，不同部門之間必須密切合作，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本最小化。其中，品管部門和環(huán)保部門就是與化工車間直接相關(guān)的部門，因此很重要的是化工車間與這些部門保持溝通，并盡可能推進(jìn)合作。
綜上所述，化工車間年度工作計劃至關(guān)重要。它需要對新產(chǎn)品或工藝進(jìn)行研發(fā)，并提高工人們的技能和知識。化工車間還必須保證設(shè)備和質(zhì)量的良好運行，以及員工的安全。同時，與其他部門保持良好的合作關(guān)系，確保車間順利運營。
車間個人工作計劃 篇7
一、概述
在一家工廠中，車間調(diào)度工作是非常重要的一環(huán)。它涉及到車間工人的工作安排、設(shè)備的維修保養(yǎng)、原材料的供應(yīng)等多個方面，對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有著重要的影響。因此，一個完整的車間調(diào)度工作計劃至關(guān)重要。
二、車間調(diào)度工作計劃的意義
1.提高生產(chǎn)效率
通過車間調(diào)度工作計劃，可以更好地安排車間工人的工作任務(wù)，使工人們的工作更加有條理、高效，從而提高了生產(chǎn)效率。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量
車間調(diào)度工作計劃還包括設(shè)備的維修保養(yǎng)和原材料的供應(yīng)，這些都直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。通過計劃，可以保證設(shè)備和材料的良好狀態(tài)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.降低成本
通過車間調(diào)度工作計劃，可以避免無謂的停工、設(shè)備故障和原材料短缺等問題，從而降低了不必要的成本。
三、車間調(diào)度工作計劃的制定
1.考慮生產(chǎn)需求
首先要了解工廠的生產(chǎn)情況和產(chǎn)能，制定出能夠滿足生產(chǎn)需求的車間調(diào)度工作計劃。
2.考慮設(shè)備狀況
同樣重要的是對車間設(shè)備的狀況進(jìn)行評估，在計劃中考慮對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常工作。
3.考慮原材料供應(yīng)
原材料的短缺會嚴(yán)重影響車間的生產(chǎn)，因此在制定計劃時也要考慮原材料的供應(yīng)情況。
4.制定具體的工作計劃
一旦考慮到以上的要素，就可以制定出具體的車間調(diào)度工作計劃，包括工人的工作安排、設(shè)備的維修和保養(yǎng)計劃、原材料的供應(yīng)計劃等。
四、車間調(diào)度工作計劃的執(zhí)行
1.執(zhí)行計劃
制定計劃只是第一步，最關(guān)鍵的在于執(zhí)行計劃。車間調(diào)度工作計劃中所規(guī)定的工作必須要按照計劃的要求進(jìn)行，并時刻進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2.及時跟進(jìn)
在執(zhí)行中，要及時跟進(jìn)工作的進(jìn)展情況，及時調(diào)整計劃，確保計劃的順利執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)一些計劃中不合理的地方，要及時進(jìn)行調(diào)整。
3.加強(qiáng)溝通（Jk251.com ）
車間調(diào)度工作計劃的制定和執(zhí)行需要與車間工人密切合作。在制定計劃和執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)與工人的溝通，充分了解他們的意見和建議，共同促進(jìn)工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。
五、總結(jié)
車間調(diào)度工作計劃是車間生產(chǎn)的重要組成部分，它的制定和執(zhí)行直接關(guān)系到整個工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，制定一份完善的車間調(diào)度工作計劃非常必要，而且在執(zhí)行過程中要密切關(guān)注，隨時進(jìn)行調(diào)整和修改，確保計劃的效果最大化。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
車間個人工作計劃 篇8
車間下半年工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報，不當(dāng)?shù)牡胤秸埮u指正。
上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求下降，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠墮進(jìn)窘境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紜要求暫停供貨，導(dǎo)致定單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量下降，銷售收進(jìn)降落。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作火伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的發(fā)掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，構(gòu)成了1000萬元的定單儲備，另外一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況以下：1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比往年同期增長55.7萬元。2、收進(jìn)方面：7月份實現(xiàn)銷售收進(jìn)59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收進(jìn)848.7萬元，比往年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按往年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比往年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元下降44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已展開了專門的安全整頓活動，目前，公司安全情勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。另外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)用度等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加上原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
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