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企業(yè)家演講稿【篇1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天，我懷著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心情站在這里做競職演講，心情非常激動。作為候選人之一，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這是一次十分難得的鍛煉和提高自我的機(jī)會，我將倍加珍惜。在此，我要感謝大家一直以來給予我的關(guān)懷與幫助，同時感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個檢驗自我、展示自我的舞臺。
我叫唐娟，今天竟聘的職務(wù)是企業(yè)家服務(wù)中心副主任一職。我是201x年加入到高新區(qū)這個大家庭的。從投資服務(wù)中心到招商局，從幕后服務(wù)人員到前臺招商人員，從工作人員到高新區(qū)招商局副局長，五年的青春歲月就這么悄無聲息的過去了。
回首走過的路，得意過，遺憾過，成功過，失落過……一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨、酸甜苦辣，幾分感悟，幾分堅持，幾分收獲?？偨Y(jié)起來可以歸納為三個詞。
第一詞：個性。都說女人是水。
但我的性格成分中卻有著陽剛之氣，一種永不言敗、永不服輸?shù)膫€性。具體來說就是在工作中有 “闖勁”。工作中我不會因循守舊、謹(jǐn)小慎微，而是奮力開拓，頑強(qiáng)拼搏。
要在困難壓力面前有“韌勁”。俗話說“困難像彈簧，你弱他就強(qiáng)”。無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的樂觀精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。
在業(yè)務(wù)面前有 “鉆勁”。面對業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的難題，總是不會就學(xué)，不懂就問，向行家學(xué)，向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向書本學(xué)。
第二個詞：責(zé)任。每個人的能力是有大小的，但責(zé)任不分大小。
能力能做事，而責(zé)任能做成事。從投資服務(wù)中心到招商局，從事的工作范圍全面、繁雜、專業(yè)，扎實地工作態(tài)度、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、多崗位的磨練讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力。同時也培養(yǎng)了吃苦耐勞、堅忍不拔的性格。
第三個詞：“人脈”。在招商引資前期的溝通、拜訪、洽談、接待過程中，與企業(yè)家建立了較為深厚的感情，對客商的習(xí)慣、性格、禁忌、喜愛都有了大致的了解。
我能熟悉這套流程。這些，都為我今后在為企業(yè)家服務(wù)的日子里奠定了堅實的基礎(chǔ)。
如果我能竟聘上企業(yè)家服務(wù)中心副主任一職，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鍛煉自我、完善自我，努力營造一個重商、親商、利商、暖商、敬商、懂商、悅商的服務(wù)氛圍，用真心、細(xì)心、誠心來為園區(qū)企業(yè)家服務(wù)。讓企業(yè)家在荊門隨時能感受到人文關(guān)懷和家的溫暖，溫馨服務(wù)。用我們的實際行動打造招商引資軟環(huán)境，積力打造一張國家級高新區(qū)企業(yè)家服務(wù)名片。
附送：企業(yè)家經(jīng)典語錄
企業(yè)家經(jīng)典語錄
企業(yè)家經(jīng)典語錄名人語句有的很經(jīng)典，而且對于管理人員來說也很實用，但是他們說的有些觀點也不同，如：人的長相和才華成反比——呵呵，不多說，請看我整理出來的吧：
馬云：1. 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
2. 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
3. 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。
所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
4. 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血
5. 我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對inter***一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
6. 我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
7. 我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊的文化，而不是抱怨的文化。
8. 我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!!!
9. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
10. 精彩語錄贏在中國------馬云
11. 馬云：在公司內(nèi)部找到能超越你的那個人
關(guān)于挖掘內(nèi)部人才的問題我是這么看，永遠(yuǎn)要想辦法找到在你公司內(nèi)部一定有人超過你，在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發(fā)現(xiàn)人才的辦法。如果你找不到問題一定在你身說，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。所以我覺得在內(nèi)部找到超過自己，你相信這小伙子，這個人，三年五年以后一定超過自己，找出這樣的人來。
今天也許這樣那樣的問題，但是一定有這樣的潛力。第二個從結(jié)果上判斷他，從過程上判斷他，從他邊上的人判斷他，但是還有很重要的是讓他給你他認(rèn)為最優(yōu)秀的人是誰，從這兒判斷他是不是優(yōu)秀的人才。
《贏在中國》
12. 一個領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊快樂。
每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。
13. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
14. 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來;只有在逆境的時候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
15. 我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。
而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
16. 要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
17. 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被**到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
18. 不做游戲這是跟我價值觀有關(guān)，阿里巴巴到現(xiàn)在為止沒有投入過一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個事情，改變了我對游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個小企業(yè)家，這么一個成年人并且是一個很精明的人，竟然玩到三點半甚至沒有一點兒自控能力，想想我們孩子會怎么樣。
我不希望我兒子玩游戲，如果中國孩子都玩游戲中國就沒有前途可言了。而且我通過分析發(fā)現(xiàn)了在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發(fā)現(xiàn)全世界最先進(jìn)的游戲國家是哪些?
美國、韓國、日本，但是這些國家永遠(yuǎn)不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會醒過來問我們孩子在干什么?在玩游戲的話，一定要對他進(jìn)行限制。
因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。
企業(yè)家演講稿【篇2】
3、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。——牛根生
7、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力?！獜埲鹈?BR> 10、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物?！罴握\
11、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”?！芸恕ね栐S
12、這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆不用醒來的時代；這是一個不是對手太強(qiáng)大，而是你根本不知道對手是誰的時代。在這樣一個全球化的時代，你唯有不斷學(xué)習(xí)，方能立于不敗之地。今天的你還跟無知，因為你還在懷疑一切。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人?！R云
13、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！R云
15、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠
16、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。——牛根生
17、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要?！R云
18、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福?！罴握\
20、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了?！８?BR> 21、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威?！R云
22、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位?！８?BR> 24、大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。——李嘉誠
25、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。——李嘉誠
26、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔
29、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定?！罴握\
30、為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象?！罴握\
31、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁?！８?BR> 33、生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\
34、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益?！罴握\
36、無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達(dá)到成功?！罴握\
37、作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊的和諧、穩(wěn)定軍心有大作用?！R云
38、作為父母，讓孩子在十五六歲就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心?！罴握\
40、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。——李嘉誠
47、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫
48、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多?！罴握\
49、如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅守諾言?！罴握\
51、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時?！罴握\
54、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！葼枴どw茨
55、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展?！獜埲鹈?BR> 56、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的?！獜埲鹈?BR> 57、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿臁げ祭噬?BR> 58、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
60、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。——柳傳志
61、有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼?！罴握\
62、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同?！罴握\
64、企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對?！R云
65、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。——馬云
66、當(dāng)你想要放棄了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你賣力、天賦比你還高的牛人，他們早已在晨光中，跑向那個你永遠(yuǎn)只能眺望的遠(yuǎn)方。——馬云
67、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會?！鴤髦?BR> 68、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險妄進(jìn)?！罴握\
69、求萬世之榮，不如免一事之辱，邀千人之歡，不如釋一人之怨?！罴握\
72、絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享?！罴握\
73、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是對昨天感興趣，企業(yè)家是對明天感興趣，讓一個對昨天感興趣的人去判斷明天，這是悲哀！——馬云
74、一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。——李嘉誠
75、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能展現(xiàn)出來，只有在逆境的時候展現(xiàn)出來的'才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?！R云
76、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。——馬云
77、一個人事業(yè)上再大的成功，也彌補(bǔ)不了教育子女失敗的缺憾?！罴握\
78、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?BR> 79、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方?！８?BR> 81、我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信?！罴握\
82、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”?！R云
83、人窮的時候，要少在家里，多在外面。富有的時候，要多在家里，少在外面，這就是生活的藝術(shù)?！罴握\
84、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉了。——馬云
85、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營?！R云
86、不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢?！罴握\
87、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。——牛根生
89、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
90、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天?！R云
91、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
92、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。——馬云
93、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。——馬云
95、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊?BR> 97、對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦?！罴握\
98、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)?！R云
99、現(xiàn)代社會的人變得越來越勢利，愛情也越來越無足輕重，于是我不得不相信“天下有錢人終成眷屬”就對現(xiàn)代愛情的最確切的描述?！R云
100、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
102、八十年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因?！R云
103、我們要和對手相比，知道自己的優(yōu)點與缺點。尤其，我們更要看到對手的長處。人們經(jīng)常花很多時間去發(fā)掘?qū)κ值娜秉c，其實看對手的長處更為重要?！罴握\
104、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。——張瑞敏
105、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)?！R云
106、只有自己雙手創(chuàng)建的未來，才是唯一能信任的命運?！罴握\
108、最好的盈利模式就是政府模式，我們提供公共服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施，然后收稅！我認(rèn)為最好的不是平臺化的公司，而是公司化的平臺，即做消費者的采購需求代理人，一切就會變得簡單。——馬云
109、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力?！獜埲鹈?BR> 110、中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的?！罴握\
111、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可?！罴握\
112、我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情?！溈伞ご鳡?BR> 113、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……——李嘉誠
114、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。——馬云
115、這么多年我們的使命沒變，還是讓天下沒有難做的生意。——馬云
116、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力?！８?BR> 117、生意人唯利是圖，有錢就賺；商人有所為有所不為；企業(yè)家必須承擔(dān)社會責(zé)任?！R云
118、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円祝灰?，筒易”《易經(jīng)》上這樣說?！獜埲鹈?BR> 120、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量?！獜埲鹈?BR> 企業(yè)家演講稿【篇3】
堅持企業(yè)家俱樂部——吾心安處，才是最好的歸程
我一直都很贊同那句“身體或思想，必須有一樣在路上”。并堅持企業(yè)家俱樂部，實現(xiàn)兩者的完美結(jié)合，既可以使思想活躍，又可以填補(bǔ)靈魂。不管是因為心存懈怠還是身有懶散，都可以通過堅持企業(yè)家俱樂部的活動，叩問內(nèi)心，激發(fā)出些正能量，從而在之后的時間里，更加勤奮也更加從容。
談起和俱樂部的淵源，歷各種歡喜、感動，不僅讓笑更真摯、讓彼此更貼近，還讓心弦的鳴奏，余音繚繞，數(shù)日難絕。不妨趁今天這個時機(jī)，講講我心中的堅持企業(yè)家俱樂部，找找曾經(jīng)的自己。前后的反差，在感慨萌生的時候，讓動力也茁壯起來。
堅持企業(yè)家俱樂部發(fā)起于2014年3月，是由國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)家、知名金融機(jī)構(gòu)合伙人聯(lián)合發(fā)起并創(chuàng)辦的，實行高門檻、內(nèi)部保薦、堅持合伙人制度，目前俱樂部已有數(shù)百位企業(yè)家成員，包括數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的企業(yè)家。沒有一個組織能比堅持企業(yè)家俱樂部更好地匹配現(xiàn)在與未來、精神與信念的完美結(jié)合。堅持企業(yè)家俱樂部所有項目背后所承載的初衷，即源于對堅持的專注與傳承——共同從成功走向卓越，探索堅持信條的非凡魅力。
跨界、跨界、重生是堅持創(chuàng)業(yè)俱樂部崛起的三部曲?！翱缃纭睂崿F(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的橫向融合和跨越；"越域"則在"跨界"的基礎(chǔ)上創(chuàng)造商業(yè)靈魂的升華與超越，讓堅持企業(yè)家俱樂部的品牌斬斷低層狀態(tài)的束縛，涅槃重生。
堅持企業(yè)家俱樂部告訴我們：每個人都在“領(lǐng)域”，商業(yè)模式、品牌、產(chǎn)業(yè)和生活都有自己的“囚徒困境”。跨領(lǐng)域是企業(yè)和品牌的救星。
悅，就是跳出商業(yè)的視野，超越商業(yè)的視野俯瞰商業(yè)。只有跨過邊界，才能看清全貌，最終打破邊界，重生。
在相當(dāng)長的時間里，我都以為堅持企業(yè)家俱樂部是最安心的所在，在經(jīng)綸事務(wù)的學(xué)問之外，總還有這樣一個地方可以釋放心胸中留存的正氣與擔(dān)當(dāng)。久而久之，我終于找到了俱樂部在我心中的位置。“堅持”取名象征著企業(yè)家們堅持不懈、鍥而不舍的精神追求以及俱樂部生生不息、基業(yè)長青的美好前景。
數(shù)不清聽到多少次有關(guān)厭惡世俗、錯陷泥淖的言辭，但終南歸隱者終究不多，且不論其中還有多少人出世之后又入世，或者被動入世。而堅持企業(yè)家俱樂部在潛移默化中成為我們的精神寄托，對于內(nèi)心向往的，總要奮不顧身的去追尋，這才是“堅持”的意義所在，也是最美好的歷程。
最后，祝福我們共同的家——堅持企業(yè)家俱樂部，不斷詮釋和引導(dǎo)我們“堅持精神”的正能量。讓我們一起堅持同行業(yè)，從成功走向卓越！
企業(yè)家演講稿【篇4】
10個人的時候，你走在最前面;100個人的時候，你走在中間;1000個人的時候，你走在后面;10000個人的時候，你就只能祈求上帝的幫助了。
──松下幸之助?
你的肩膀能夠擔(dān)一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能夠擔(dān)一萬斤，你就成功一萬斤。一句話，能挑重?fù)?dān)的人就是成功的人。
聰明的投資者，要學(xué)會在擔(dān)心和恐慌中買進(jìn)，而在貪婪和歇斯底里狀態(tài)中賣出。
烹調(diào)“成功”的秘訣是：把“抱負(fù)”放到“努力”的鍋中，用“堅韌”的小火燉熬，再加上“判斷”做調(diào)味料。
他們說天才是99%的汗水加1%的靈感。大多數(shù)公司都具備其中的那99%，真正難辦的是那1%。
不需要你做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好。
如果你設(shè)計一個牙刷，你很容易就把它做好。而我們會想，這牙刷會伸到誰的嘴里，他們過著什么樣的生活，他們在一個什么樣的社會里，那里的文明是什么樣子的?
如果你賺了很多錢，請在活著的時候多行善事，這是你能得到的最好的回報。
不存私心，才會百毒不侵。
天才從來都不是在現(xiàn)行的游戲規(guī)則下翻些花樣，而是重新發(fā)明一種新的游戲規(guī)則。就像真正偉大的數(shù)學(xué)家不是公式的推導(dǎo)者，而是發(fā)明十進(jìn)制，或者更直接地發(fā)明阿拉伯?dāng)?shù)字的人。
高中畢業(yè)你不會一年掙4萬美元，你不會成為一個公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車，直到你將此職位和汽車、電話都掙到手。生活不分學(xué)期，你并沒有暑假可以休息，也沒有幾位雇主樂于幫你發(fā)現(xiàn)自我，自己找時間做吧。
致富：第一步，離開你身邊的蠢人，如果不能，盡量保持距離至少50米。
我們必須吃著碗里的飯，看著鍋里的飯，還要想著地里的莊稼。
心靈像上帝，行動如乞丐。
預(yù)測未來的最好方法就是把它創(chuàng)造出來。
企業(yè)家演講稿【篇5】
1961年出生于溫州市柳市鎮(zhèn);14歲時輟學(xué)跟父親學(xué)裁縫;1984年與人合伙創(chuàng)辦了求精開關(guān)廠：1992年創(chuàng)辦溫州德力西電器有限公司;1994年成立浙江德力西集團(tuán)公司，任董事長;1996年更名為德力西集團(tuán)公司，任董事局主席兼CEO。曾被評為優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、全國優(yōu)秀企業(yè)改革家、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國經(jīng)營大師、中國十大最受關(guān)注企業(yè)家、“中華慈善人物”、西部開發(fā)功勛浙商等。
眾所周知，在中國，溫州是民營企業(yè)最集中的地區(qū)之一。而溫州的柳市鎮(zhèn)更是聚集了上千家電器制造企業(yè)，從業(yè)人員達(dá)20多萬人。這個擁有25個“中國馳名商標(biāo)”，13個“中國名牌產(chǎn)品”的電器生產(chǎn)基地，作為“溫州模式”的一個啟動點，被譽(yù)為“中國電器之都”。
“溫州模式”讓世人矚目，20多年來不知全國各地有多少人一撥接一撥地蜂擁而至?！叭〗?jīng)”者有之，帶著批判的眼神來審視者亦有之。甚至連黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人也多人多次親臨這塊在當(dāng)初頗有爭議的地方。這里一個備受關(guān)注的人就是德力西集團(tuán)董事局主席兼總裁胡成中。
20多年來，胡成中不懈追求事業(yè)的成功，探索企業(yè)經(jīng)營的真諦，他所創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)也在短短的時間內(nèi)，迅速創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“德力西現(xiàn)象”，而他本人也被外界譽(yù)為“創(chuàng)新少帥”、“電器大鱷”。
錢塘潮涌，雁蕩春早，柳市人勤，溫州風(fēng)暖。今年春節(jié)剛過，記者一行就帶著崇拜和敬仰之情專程造訪了心儀已久的德力西集團(tuán)，和胡成巾先生來了一次近距離接觸。
當(dāng)下，正值一場歷史罕見、沖擊力極強(qiáng)的國際金融危機(jī)彌漫壘球，美國、日本、歐元區(qū)，甚至整個世界都寒風(fēng)凜冽，而柳市卻依舊是車水馬龍，紅紅火火，一片繁榮景象。高達(dá)21層的德力西集團(tuán)總部大廈就坐落在柳市城區(qū)中心。
集團(tuán)高級顧問、董事局主席助理盧友中先生熱情地接待了我們，并贈送了胡成中主席的專著《財富與責(zé)任》及《今日德力西》、《助神舟飛天，揚(yáng)華夏國威》等書刊。隨后，我們?nèi)チ说铝ξ鞴I(yè)園，參觀了德力西的形象展示中心和產(chǎn)品展示中心。同時，我們還暢談在金融危機(jī)風(fēng)靡全球的形勢下，德力西如何變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
精美的展覽，厚重的書刊，給人留下的印象頗深。它們既展示了胡錦濤、江澤民、等40多位國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察德力西的精彩瞬間，也生動記錄了德力西人，特別是胡成中先生不畏艱險、百折不撓、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和20多年來所經(jīng)歷過的風(fēng)風(fēng)雨雨。
1961年出生于柳市古鎮(zhèn)一個裁縫之家的胡成中回憶說，他的童年完全是在艱難困苦中度過的：沒飯吃，他便在收完了莊稼的地里挖番薯充饑;沒有菜，母親就撿些菜梗腌起來吃;做飯沒有柴，他就與哥哥、弟弟撿樹葉、刮樹皮。因為那場百般狂熱的大躍進(jìn)運動，不但未能使中國“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”，反而使國民的生活一下子退到了舊社會，再加上連續(xù)幾年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，“低指標(biāo)、瓜菜代”就成了那個年代的流行語。
14歲那年的一天，胡成中剛從學(xué)?；氐郊?，就被父親鄭重地叫到跟前，“家里無力再供養(yǎng)你繼續(xù)上學(xué)了，你還是跟著我學(xué)裁縫吧!”做裁縫不是胡成中的志向，但是深知父母不易的他還是順從地成了父親的一個小徒弟。
輟學(xué)后，看到伙伴們背著書包興致勃勃地去上學(xué)，胡成中心里很難過，但這飛揚(yáng)的思緒很快就被拉回到縫紉機(jī)前。因為視技術(shù)為生命、做活精益求精的父親不會放過他任何一點疏漏。
那時候，有些人家會要求裁縫去家里做活，做一天的工錢是兩塊錢。個子不高的胡成中經(jīng)常天不亮就起床，餓著肚子，挑著沉重的縫紉機(jī)去別人家干活了。
不久之后，柳市忽然掀起了一股到全國各地跑供銷，推銷電器的熱潮。胡成中一邊裁剪著布料，一邊開始暗暗僮憬自己走南闖北跑供銷的場景。后來，他的這種愿望越來越強(qiáng)烈。
然而，對于從來沒有出過遠(yuǎn)門的胡成中提出要出去跑供銷，家里人怎么都不放心，死活不答應(yīng)。不過，執(zhí)著的胡成中最終還是說服了父親。就這樣，胡成中放下為他人作嫁衣的剪刀、皮尺，肩背電器樣品上路了。那年，他才16歲。
作為百萬供銷大軍中的普通一員，胡成中早出晚歸，飽嘗了人間冷暖。奔波十幾天后，他跑遍長沙郊區(qū)85個村的抽水站，終于談成了2000元的業(yè)務(wù)。“這第一桶金，可相當(dāng)于父親做裁縫兩年所掙的工錢呀!”當(dāng)時，胡成中手捏著自己賺來的錢高興極了。
在外面摸爬滾打了幾年后，已經(jīng)跟著供銷大軍跑了好幾年電器生意的胡成中，漸漸有了想創(chuàng)業(yè)的念頭。
1982年5月20日，有關(guān)部門進(jìn)駐柳市開展打擊經(jīng)濟(jì)犯罪活動?！奥萁z大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師濂、“膠木大王”陳銀松、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王邁仟，是當(dāng)時柳市的冒尖戶，也是溫州最早的個體戶，他們被認(rèn)為是在搞投機(jī)詐騙，結(jié)果其中7個人被關(guān)起來判了刑?！鞍舜笸跏录笔箘倓傋呱蟿?wù)工務(wù)商道路的溫州人遭受重創(chuàng)，一時間，工廠關(guān)門，商鋪收攤，人人自危，柳市當(dāng)年工業(yè)產(chǎn)值下降了7000萬元，電器業(yè)更是一落千丈。
青山遮不住，畢竟東流去。1984年，溫州市委召開電話會議，公開為“八大王”平反。自此，溫州的民營經(jīng)濟(jì)又迅猛發(fā)展起來，柳市低壓電器的生產(chǎn)和銷售又呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)。也就在這時，胡成中借機(jī)與弟弟及友人合伙辦起了一個家庭工廠——求精開關(guān)廠。
上世紀(jì)80年代初的中國，商品短缺，產(chǎn)品需求量大，許多私營企業(yè)和個體作坊一味追求產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量，有的人見有利可圖，干脆進(jìn)行假冒生產(chǎn)。當(dāng)時，柳市電器市場更是假冒偽劣成風(fēng)，導(dǎo)致事故頻發(fā)。胡成中恰是在這個時候進(jìn)入電器行業(yè)的。深知好手藝才能做出好衣服，也才能賺到錢的他，之所以把企業(yè)命名為“求精”，就是決心在柳市“逆風(fēng)飛揚(yáng)”。
質(zhì)量就是生命，而技術(shù)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。于是，胡成中首先想到的就是請專家。
經(jīng)過多方打聽，胡成中最終找到了上海人民電器廠即將退休的工程師王中江?？墒怯捎诹须娖髅曁簦瑖艺哂植幻骼?，王中江不愿來。最后，不死心的胡成中得知王中江一家都是上班族，孩子在家沒人帶，于是靈機(jī)一動，主動要求幫他家?guī)Ш⒆?、擦地板，晚上就睡在王中江家的地板上。一連好幾天，他的真誠終于感動了老工程師。
就這樣，王中江悄悄來到了柳市，成為求精開關(guān)廠的“高參”。在王中江的提議下，求精開關(guān)廠辦起了當(dāng)時國內(nèi)民營企業(yè)第一家熱繼電器檢測室。之后不久，他們在溫州地區(qū)率先領(lǐng)取了機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的“全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證”。
1990年6月，國家技術(shù)監(jiān)督局、機(jī)電部、工商局等部門數(shù)百人進(jìn)駐柳市，打假治劣。當(dāng)大部分電器廠家成為整治對象時，而求精開關(guān)廠卻成為政府重點扶持的對象。借助這個大好機(jī)會，求精開關(guān)廠得到了迅速發(fā)展，1990年產(chǎn)值達(dá)到1000萬元，超過了全國最大的上海人民電器廠。
“姓社姓資的大討論讓我們因禍得福?！鄙鲜兰o(jì)90年代初期，溫州股份制經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，“嚇壞了”很多人，一時，溫州的經(jīng)濟(jì)是姓“社”還是姓“資”的大討論見諸報端。
1991年5月，時任全國政協(xié)主席的李瑞環(huán)到溫州視察。當(dāng)他來到求精開關(guān)廠，看到該企業(yè)規(guī)范有效的管理后，深有感觸。他做了非常生動幽默的比喻：好比給小孩起名字，總不能未等生下來，還不知是男是女，就急急忙忙給孩子起名字。民營企業(yè)也不要急于給自己戴帽子，光著頭不是更涼快?
據(jù)說，那年夏天，剃光頭的溫州人比往年增加了若干。
此說有多少傳奇色彩有待考證，但李瑞環(huán)的一席話確實讓很多溫州人卸下了心頭的包袱。也就在那一年，胡成中與合作伙伴友好協(xié)商，將求精開關(guān)廠一分為二。
隨后，胡成中在同行中率先開展了股份制改造，先后吸納了7位股東入股，創(chuàng)辦了新的企業(yè)。
“給新廠取個名，頭一個字就用‘德’字吧?！焙芍姓f，萬事德為先，百行德為首，修業(yè)先修身，修身先修德。這個‘德’字不論干哪一行，都要遵循啊!
“好，‘德’字好!”王中江點頭肯定。
“再取個‘西’字，就是要趕超西門子?！焙芍幸恢闭J(rèn)為，世界電器制造業(yè)中，應(yīng)以德國的西門子最強(qiáng)。
“不過，光這‘德’和‘西’還不夠，中間得再加個字。”胡成中說，辦企業(yè)要賺錢，要講效益，放個“利”字吧!
“那太俗氣了?！蓖踔薪又f。
“力，力量的力!”胡成中與王中江幾乎同時叫了起來。
1992年春，溫州德力西電器有限公司正式成立了。
由于國家政策的扶持，公司成立后就得到了迅猛發(fā)展，訂單如雪片一樣飛來。這時，胡成中又采取“競合與雙贏”的戰(zhàn)略，吸引一批與德力西產(chǎn)品不同的企業(yè)來合作?！熬拖颀斖觅惻芤粯樱陉懙厣贤米颖持斉?，過河時，烏龜馱兔子，優(yōu)勢互補(bǔ)，競合雙贏?！?996年到1998年。先后有80多家企業(yè)加盟德力西，德力西的規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場占有翠不斷提高。
2002年3月，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心對外公布了一批電器產(chǎn)品采購計劃，并多次派人到德力西考察。經(jīng)過嚴(yán)格評審與篩選，最終德力西在國內(nèi)20多家電器企業(yè)中脫穎而出，以最高分中標(biāo)。當(dāng)年4月，德力西集團(tuán)與酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心簽訂了購銷協(xié)議。
誰都知道，火箭發(fā)射、衛(wèi)星升空不是開玩笑的事。接下這單業(yè)務(wù)意味著勇氣與責(zé)任，更意味著產(chǎn)品必須經(jīng)受最嚴(yán)峻的考驗?！拔覀円{(diào)動一切力量，系統(tǒng)攻關(guān)、精心組織生產(chǎn)，為酒泉奉獻(xiàn)精品……”在專題會議上，胡成中鄭重部署。
2003年6月，由11名電器專家組成的調(diào)試組，到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心進(jìn)行產(chǎn)品的全性能測試。從東海之濱到西北邊陲，專家們一時難以適應(yīng)當(dāng)?shù)馗稍?、多風(fēng)沙、高海拔的環(huán)境，他們嘴唇干裂，經(jīng)常流鼻血，走幾步樓梯就會氣喘吁吁。但為了圓滿完成任務(wù)，他們加班加點地工作，對每個元件逐一進(jìn)行測試后，還要再系統(tǒng)測試。德力西的專家們就是在這種艱苦的條件下堅持工作了20多天，直到圓滿完成所有調(diào)試測試任務(wù)。
2003年10月15日，胡成中作為低壓電器獨家供應(yīng)商、唯一的民營企業(yè)家代表，應(yīng)邀與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人一同觀看“神舟五號”發(fā)射盛況。隨著“神舟五號”載人飛船直沖云霄，中國人圓了千年飛天夢，德力西電氣經(jīng)受了一次最嚴(yán)格、最權(quán)威的考驗。
之后，德力西又成功助“神六”、“神七”飛天，助“嫦娥一號”繞月。目前，德力西的多類產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天發(fā)射系統(tǒng)、雷達(dá)系統(tǒng)、導(dǎo)彈系統(tǒng)、試驗系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)。
只有等衣服穿在身上了，客人才會覺得滿意不滿意。對于國際化，裁縫出身的胡成中自然有自己的量體裁衣之道：
在國內(nèi)，1999年挺進(jìn)上海，把產(chǎn)業(yè)升級到中高壓電氣繼而兼并杭州西子公司，把產(chǎn)品線延伸到電度表;2003年進(jìn)軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司;2004年與北京美、安徽南翔、河北新奧聯(lián)合組建了德美奧翔投資有限公司，在10多個城市興建光彩市場，進(jìn)軍商貿(mào)物流業(yè)。隨后，又涉足再生資源、環(huán)保工程、私募基金、IT業(yè)等領(lǐng)域。
在國際上，從2001年起，先后與日本公司合資建立了上海河村電器有限公司，在美國成立了世紀(jì)德蘭國際投資有限公司，在德國建立德蘭電器有限公司。此外，還成立了進(jìn)出口司開辟國際市場，在全球50多個國家和地區(qū)設(shè)立了總代理，在壘球163個國家和地區(qū)注冊了商標(biāo)，成為商務(wù)部的重點出口名牌和全國最大的低壓電器出口基地。
但是德力西與施耐德電氣的合資事件，讓胡成中和德力西又一次站在風(fēng)口浪尖上。
“狼來了!”——這是柳市企業(yè)界對施耐德聯(lián)姻德力西的反應(yīng)，而內(nèi)斂的胡成中卻選擇了沉默。在漫長的談判過程中，他一直頂住壓力，埋頭干著他想干的事，直到2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。因為他深深地明白，這次成功合作將為“中國電器之都”的升級開創(chuàng)全新的局面，為德力西的再次跨越提供強(qiáng)大的動力，更將為德力西“德報人類，力創(chuàng)未來”的企業(yè)理念在更大程度上的實現(xiàn)奠定基石。
據(jù)2008年年末資料顯示，中法合資德力西電氣運行一年后，銷售收入同比增長20%多，利潤率增長超過I倍，上繳稅收也明顯增長。通過合資合作，德力西的電氣產(chǎn)品借助施耐德的全球網(wǎng)絡(luò)，直接銷往國際市場，業(yè)務(wù)訂單成倍增長，產(chǎn)值、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長。更重要的是，德力西引進(jìn)了國際先進(jìn)的管理理念與管理手段，實現(xiàn)了與國際接軌。
事實證明，胡成中的決定是明智的。
“德力西的原意是力爭超過德國的西門子，但是企業(yè)理念也有一個與時俱進(jìn)的屬性，現(xiàn)在擺在我們面前的已經(jīng)不再是一個西門子，我們要征服整個西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)電器企業(yè)?！焙芍行χ鴮τ浾哒f。
針對眼下彌漫全球的金融危機(jī)，在不久前召開的浙江省人大十一屆二次全會上，德力西集團(tuán)董事局主席胡成中和正泰集團(tuán)董事長南存輝、瑞立集團(tuán)董事長張曉平等向全社會發(fā)出了《關(guān)于“抱團(tuán)過冬”的倡議書》，倡議各級政府、廣大企業(yè)家和社會各界，在困難與挑戰(zhàn)面前，政企抱團(tuán)、銀企抱團(tuán)、強(qiáng)弱抱團(tuán)、行業(yè)抱團(tuán)、企業(yè)內(nèi)部抱團(tuán)，齊心協(xié)力，共克時艱，迎接發(fā)展的新春天。
在德力西內(nèi)部，胡成中也不斷鼓舞大家要化壓力為動力，共渡難關(guān)。他鄭重承諾，只要企業(yè)保本經(jīng)營，就要穩(wěn)定員工隊伍，絕不裁員。
歷經(jīng)25年的風(fēng)雨洗禮，胡成中與德力西的名字一起成長并成熟。如今德力西已發(fā)展成擁有1.4萬多名員工，固定資產(chǎn)達(dá)80多億元的國家大型工業(yè)企業(yè)，綜合實力居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列。冬天之后，迎來的必是春天。我們有理由相信，在胡成中的帶領(lǐng)下，德力西一定會化危機(jī)為機(jī)遇，創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績，為廣大員工撐起一片更加燦爛的天空。