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人才工作總結(jié) 篇1
根據(jù)區(qū)人才辦的統(tǒng)一部署，我局在“人才大調(diào)研活動”中主要承擔(dān)生態(tài)旅游人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對策的調(diào)研任務(wù)，自調(diào)研活動開展后，我局高度重視、精心組織，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度就調(diào)研活動做了如下工作：
一、制定方案，明確目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)人才大調(diào)研活動要求，結(jié)合蓮都區(qū)旅游行業(yè)實(shí)際，制定《人才大調(diào)研活動實(shí)施方案》。以進(jìn)一步加強(qiáng)旅游人才隊(duì)伍建設(shè)、提高導(dǎo)游人員整體素質(zhì)、積極推進(jìn)我區(qū)休閑旅游業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，明確大調(diào)研活動的現(xiàn)實(shí)意義，并提出調(diào)研活動實(shí)施步驟，明確保障措施。
二、建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任
成立蓮都區(qū)風(fēng)景旅游局人才工作大調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、紀(jì)檢組長、副局長擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)。
三、走訪景區(qū)，進(jìn)行摸底調(diào)查
調(diào)研小組成員走訪景區(qū)、管委會、旅游渡假區(qū)管委會、漂流景區(qū)、森林公園等5個(gè)旅游景區(qū)，對旅游從業(yè)人員構(gòu)成情況及需求進(jìn)行摸底調(diào)研，并將調(diào)研情況匯總成統(tǒng)計(jì)表。
四、對接高校，緩解需求壓力
與高校達(dá)成合作意向，計(jì)劃在周末、節(jié)假日及重大活動日期間，由在校學(xué)生到各大景區(qū)擔(dān)任導(dǎo)游一職，緩解在職導(dǎo)游供需不足的問題，并為廣大在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)鍛煉的平臺，使旅游行業(yè)從業(yè)人員的教育培養(yǎng)與市場需求實(shí)現(xiàn)無縫對接。
五、拓寬思路，提升接待水平
針對我區(qū)導(dǎo)游人員供給不足、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我局制訂《全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員從事兼職導(dǎo)游工作辦法（試行）》，鼓勵(lì)全區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職人員積極從事兼職導(dǎo)游，旨在通過實(shí)施兼職導(dǎo)游項(xiàng)目，提高導(dǎo)游人員和機(jī)關(guān)干部講解能力，同時(shí)提升我區(qū)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)我區(qū)休閑旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
人才工作總結(jié) 篇2
導(dǎo)語：
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時(shí)候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)候里各級帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某寂然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為某的一分子而驕傲。
在這三個(gè)月的時(shí)候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將這段時(shí)候我的練習(xí)工作總結(jié)以下：
1、經(jīng)過議定培訓(xùn)進(jìn)修和平常工作積聚使我對大發(fā)有了必定的認(rèn)識
在7月份杭州高級人才交換會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時(shí)只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對別的方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個(gè)月的切身材會，對化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個(gè)發(fā)，實(shí)在是很得當(dāng)，本人對這一理念特別認(rèn)同。公司成長不忘回報(bào)社會的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長強(qiáng)大的緊張因?yàn)?。某在十一年時(shí)候兌現(xiàn)超過成長實(shí)在很不簡單，爭做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。
2、服從各項(xiàng)規(guī)章軌制，當(dāng)真工作，做好個(gè)人做作總結(jié)報(bào)告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進(jìn)步
愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利展開并最終獲得告成的保險(xiǎn)。在這三個(gè)月的時(shí)候里，我能服從公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，謹(jǐn)小慎微做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動、當(dāng)真地結(jié)束好每一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團(tuán)隊(duì)互助精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動豪邁的心態(tài)、一種精良的風(fēng)俗、一份籌劃并按時(shí)結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個(gè)的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，巴望有所沖破的我，將會在今后的工作和糊口生涯中不時(shí)提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。
3、當(dāng)真進(jìn)修崗?fù)け灸軝C(jī)能，做好個(gè)人做作籌劃
根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當(dāng)真公司培訓(xùn)工作；（2）當(dāng)真工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。經(jīng)過議定結(jié)束上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的辦理人員該當(dāng)具有精良的說話表達(dá)本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。
4、不敷和需改革方面
固然到某來了近三個(gè)月，對出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)候不多，人員熟悉程度也不敷，對分工的工作還異國構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長遠(yuǎn)籌劃。跟著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價(jià)?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進(jìn)修交易知識，經(jīng)過議定多看、多問、多學(xué)、多練來連續(xù)的進(jìn)步本身的各項(xiàng)交易技巧。學(xué)無盡頭，期間的成長頃刻萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)定不懈地竭力進(jìn)修各種知識，并用于教導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要竭力當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長貢獻(xiàn)本身的氣力。
5、幾點(diǎn)發(fā)起
某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當(dāng)從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強(qiáng)思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實(shí)干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進(jìn)修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵(lì)機(jī)制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動，好的軌制可以鼓勵(lì)員工，好的軌制可以強(qiáng)化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時(shí)創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚(yáng)各種人才的效用。
人才工作總結(jié) 篇3
一、工廠基本情況
江西朝陽機(jī)械廠(國營第六三o一廠)位于江西省九江市彭澤龍城大道993號，為中國船舶工業(yè)集團(tuán)直屬的從事船舶及海洋平臺金屬復(fù)合巖棉板耐火艙系統(tǒng)、陸用建筑分隔系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)廠。
江西朝陽機(jī)械廠的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機(jī)廠，代號為四零一廠。1971年，經(jīng)第六機(jī)械部報(bào)國防工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬馬力的艦用燃?xì)廨啓C(jī)廠，廠名國營朝陽機(jī)械廠，代號六三零一廠。1972年，經(jīng)國家計(jì)委、軍委工辦批準(zhǔn)，搬遷到江西彭澤縣原四三五廠址建設(shè)。1982年底，原中船總計(jì)劃會議正式確定撤銷六三零一廠生產(chǎn)“艦用燃?xì)廨啓C(jī)”的綱領(lǐng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)“船舶及海上平臺復(fù)合巖棉板耐火艙室系統(tǒng)”產(chǎn)品，1983年至1984年，經(jīng)過兩年的攻關(guān)調(diào)研、試制生產(chǎn)完成防火門、天花板、艙壁的耐火性能試驗(yàn)，均符合國際海上人命安全公約(solas)對船舶艙室耐火分隔的技術(shù)要求，同年通過中國船檢局(zs)認(rèn)可，為中國船舶工業(yè)提供了新型的艙室內(nèi)裝耐火材料，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，其主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。
二、企業(yè)現(xiàn)有員工狀況：
從業(yè)人員總數(shù)685人。其中：
學(xué)歷結(jié)構(gòu)
大學(xué)本科22人。?？?17人，中專40人
技校173人，高中74人，初中及以下259人；
專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)
研究員級高工1人。副高職19人，
中職21人，初級職稱87人；
技能人才技術(shù)等級結(jié)構(gòu)
高級技師1人，技師12人，
高級工125人，中級工78人。
第二部分：我廠人才隊(duì)伍建設(shè)主要抓了
以下工作
一、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作
1、建立人才工作組織機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書記任組長的廠級人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室，明確了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃以及制定了工廠人才工程實(shí)施方案，保證了人才工作有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。
3、建立了人才信息庫和廠級專家信息庫。
二、抓緊在職培訓(xùn)、培養(yǎng)人才
由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學(xué)畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才：
1、20xx年以來，聯(lián)合大專院校共開辦機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)秘書等三個(gè)大專班，共60多名職工錄取學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。
2、鼓勵(lì)員工積極參加國家成人教育，自學(xué)深造，通過自學(xué)，近幾年取得?？埔陨蠈W(xué)歷45人。
3、加強(qiáng)在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及人才培養(yǎng)需要，近五年來，開辦各種職工培訓(xùn)班，完成課時(shí)2163小時(shí)、參加培訓(xùn)3025人次；外培205人次。通過以上人才培養(yǎng)措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。
三、抓實(shí)人才激勵(lì)、留住人才
幾年來，工廠采取各種激勵(lì)措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智。
1、建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度
在倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人的同時(shí)，高度重視待遇留人；在穩(wěn)步提高全體員工收入同時(shí)，努力使各類人才薪酬水平盡快與市場接軌。
①按照上級公司規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)好廠級領(lǐng)導(dǎo)年薪制；同時(shí)，在主產(chǎn)品分廠、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點(diǎn)，并相應(yīng)建立對中級管理層年度目標(biāo)值的設(shè)立、評價(jià)、考核體系，推動企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制。
②對工程技術(shù)人員，按照完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)量提取浮動工資，既保證了工程技術(shù)人員收入水平在全廠處于領(lǐng)先位置，又促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的完成。
③對各生產(chǎn)分廠，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，將技能人才的收入與勞動質(zhì)量和勞動數(shù)量直接掛鉤，充分調(diào)動處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。
④建立并逐步提高高級技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。
2、建立主任工程師和助理技師聘任制
為樹立一批產(chǎn)品技術(shù)帶頭人，工廠從20xx年起，建立和實(shí)施了主任工程師聘任制。按照動態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝崗位評聘6～7名主任工程師；同時(shí)，為樹立各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)工種的帶頭人，建立并實(shí)施了助理技師競聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線生產(chǎn)技術(shù)崗位每年評聘20名助理技師。
3、堅(jiān)持正常的專業(yè)技術(shù)職稱評審和技能等級的鑒定
為各類專業(yè)技術(shù)和技能人才提供技術(shù)等級晉升的機(jī)會。在專業(yè)技術(shù)管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評聘專業(yè)技術(shù)晉升體系；而在工人隊(duì)伍中技能人才有工人技術(shù)等級考評制度，這樣就為每一個(gè)員工個(gè)人能力發(fā)展留有足夠空間。使個(gè)人成長計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級工證書有63人；推薦到上級公司評審?fù)ㄟ^高級工程師1人，組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)ㄟ^助理工程師15人，技術(shù)員16人；使各種人才價(jià)值得以公平、公正體現(xiàn)。
4、培養(yǎng)和樹立各類先進(jìn)典型
為激勵(lì)各類人才為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新建功立業(yè)，20xx年工廠制定了《江西朝陽機(jī)械廠有特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)施辦法》，同時(shí)，工廠每年通過各種形式，評選表彰一批先進(jìn)人物。
幾年來，工廠通過培養(yǎng)、評審?fù)扑]，涌現(xiàn)一批有突出貢獻(xiàn)的人才：
20xx年獲得享受政府特殊津貼專家一人；
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)中青年專家一人；
獲國防科工委高新工程銀質(zhì)獎(jiǎng)二人；
國防系統(tǒng)優(yōu)秀知識型人才一人；
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀青年人才一人；
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)能手一人；
九江公司技術(shù)能手二人；
江西國防系統(tǒng)勞動模范一人；
四、抓細(xì)人才引進(jìn)工作、吸引人才
為有力吸引人才，使新分配的大學(xué)畢業(yè)生安心工廠工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：
1、調(diào)整提高大學(xué)畢業(yè)生定級工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，提高二個(gè)工資等級，并按大專200元、本科400元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活補(bǔ)貼，加上獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)貼，保證不低于當(dāng)?shù)赝惾藛T的收入水平。
2、認(rèn)真解決新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿問題。我廠單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿條件，黨委書記親自組織、先后二次對大學(xué)畢業(yè)生單身宿舍進(jìn)行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責(zé)任部門予以一一落實(shí)。職工喜稱：改造裝修大學(xué)畢業(yè)生宿舍，是書記一把手工程。
3、在工廠職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學(xué)畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們在工廠安家的后顧之憂。
4、廠組織各項(xiàng)文化體育活動，從政治上、思想上、生活上關(guān)心新分配大學(xué)生，特別是，工廠黨政一把手，無論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來廠的大學(xué)畢業(yè)生團(tuán)聚會餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來。使他們從天南海北來到工廠，能很快融入工廠團(tuán)隊(duì)中。
通過以上工作，使近幾年招聘錄用的'19名大專以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠工作。
第三部分：人才工作取得的效果
工廠通過重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開發(fā)管理，有力促進(jìn)工廠技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。
一、 技術(shù)成果方面
近幾年取得如下成果：
1、完成國家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目高性能多功能船用預(yù)制式衛(wèi)生單元；
2、完成國家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目d型懸掛式復(fù)合天花板系統(tǒng)；
3、完成3項(xiàng)省級重點(diǎn)科研項(xiàng)目；
4、完成市級4項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目；
5、先后獲得國家專利9項(xiàng)；
6、20xx年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證；
7、20xx年獲得國防科工委技改資金近3000萬元；
8、在取得iso9001-20xx版國際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又于20xx年取得gjb20xx年質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬下降到20xx年的不足16萬元。
9、完成工廠產(chǎn)品在國際上的拓展，同時(shí)，我廠自行開發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進(jìn)口，已占據(jù)國內(nèi)市場的近70%，并出口歐美，僅h120防火門在20xx年就創(chuàng)匯50萬美元。
二、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展
工廠在中央人才工作會議精神指引下，按照省市和上級公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績，但與當(dāng)前競爭激烈的人才市場、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求相比，存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下，堅(jiān)持人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動工廠在國內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術(shù)、管理領(lǐng)先位置，從而促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營做大做強(qiáng)。
人才工作總結(jié) 篇4
區(qū)委宣傳部作為區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，非常重視人才宣傳工作，不斷強(qiáng)化措施，緊緊抓住開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動這一有利契機(jī)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，精心組織，周密安排，真正做到三到位：領(lǐng)導(dǎo)到位，成立了區(qū)人才宣傳工作辦公室，宣傳部一把手親自抓；工作到位，制定了人才工作宣傳方案，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制；落實(shí)到位，區(qū)廣電局、新、新聞辦細(xì)化宣傳方案，狠抓落實(shí)，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。下面，我把區(qū)委宣傳部開展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓關(guān)鍵。區(qū)委宣傳部堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才宣傳工作，認(rèn)真貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的方針，以開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動為載體，在廣大干部中開展了“比學(xué)習(xí)，比質(zhì)量，比效率，比規(guī)范，比服務(wù)，比紀(jì)律”的六比競賽活動。為確保人才宣傳工作取得實(shí)效，區(qū)委宣傳部成立了由部長任組長，區(qū)廣電局、新、新聞辦分管負(fù)責(zé)人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開展人才宣傳工作的實(shí)施意見，為做好人才宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善制度，抓落實(shí)。人才成長的社會環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境，因此，要提高人才的社會地位，就要充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳工具及手段，大力營造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識，尊重人才”的社會輿論，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠道、全方面地推介宣傳全區(qū)各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中作出了突出貢獻(xiàn)的人才的典型事跡。區(qū)委宣傳部進(jìn)一步制定完善了人才宣傳工作制度，實(shí)行部門責(zé)任制。各職能部門明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，區(qū)新聞辦協(xié)調(diào)市新聞單位在濟(jì)南日報(bào)今日專版開辟了區(qū)拔尖人才風(fēng)采專欄，展現(xiàn)我區(qū)拔尖人才風(fēng)采，宣傳他們的業(yè)績。區(qū)廣播電視局在區(qū)電視臺開辟了人才專題節(jié)目，對人才政策、會議精神以及各級各類人才的工作業(yè)績進(jìn)行宣傳報(bào)道。區(qū)新聞信息中心在《新》開辟了人才風(fēng)采專欄，大力宣傳科學(xué)的人才觀，宣傳黨和國家的`人才政策，宣傳人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重大意義，宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡，及時(shí)總結(jié)人才工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，在全區(qū)營造了“四個(gè)尊重”的良好氛圍，推動了強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。社會宣傳中采用組織活動、懸掛標(biāo)語、召開座談會等生動活潑、喜聞樂見的形式，不斷加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會主義教育，使各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使他們不斷發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和誠實(shí)守信精神，促進(jìn)了我區(qū)各類人才的全面發(fā)展。
三、聯(lián)系實(shí)際，重實(shí)效。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作重要舉措，也是為跨越式建設(shè)新提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的有力措施。為進(jìn)一步宣傳好我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，區(qū)委宣傳部協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)辦、區(qū)科技局等有關(guān)部門，開展了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研。區(qū)廣電局、區(qū)新聞信息中心（《新》）、區(qū)新聞辦抽調(diào)專人，圍繞農(nóng)村實(shí)用人才在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮的突出作用，深入農(nóng)村總結(jié)農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)新作法，及時(shí)總結(jié)了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，大力宣傳了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實(shí)用人才的典型做法，大力宣傳了農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進(jìn)事跡，營造了農(nóng)村實(shí)用人才健康成長的良好環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委宣傳部人才宣傳工作，在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖取得了一點(diǎn)成績，但離區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定差距，今后，區(qū)委宣傳部按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)其他成員單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，爭取把人才宣傳工作做的更好。
以上匯報(bào)有不當(dāng)指出，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家。
人才工作總結(jié) 篇5
我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個(gè)行政村，1個(gè)居委會，總?cè)丝?.2萬人,其中農(nóng)村勞動力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝，是一個(gè)地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將農(nóng)村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術(shù)，會經(jīng)營，能示范的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
一、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
（一）健全機(jī)構(gòu)，完善組織體系。
我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級聯(lián)動的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。
（二）創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)建立健全了實(shí)用人才長效發(fā)展機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財(cái)政投入。鎮(zhèn)財(cái)政在比較緊張的情況下，仍然堅(jiān)持每年投入10余萬元資金用于這項(xiàng)工作。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過表彰宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和政策扶持等措施，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍。三是建立農(nóng)村實(shí)用人才庫。實(shí)現(xiàn)對實(shí)用人才隊(duì)伍的動態(tài)管理，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》等相關(guān)政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴(kuò)展到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域，使農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動室等陣地的作用，采取長短結(jié)合，集中與分散結(jié)合，課堂與田間地頭結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會需要結(jié)合，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識等，做到技術(shù)人才到戶、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實(shí)行分類培訓(xùn),體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對性。我們針對農(nóng)村的.不同群體,把培訓(xùn)對象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn)，使大家掌握1—2項(xiàng)技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，提高就業(yè)能力。同時(shí)，開展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn)，及時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠(yuǎn)近聞名，在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌，講求效益，設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個(gè)專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我鎮(zhèn)共有各類技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。
（四）樹立典型，增強(qiáng)帶動效果。
在農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭啟動一個(gè)、激發(fā)一批、帶動一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點(diǎn)推介農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶，并積極向上級新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個(gè)農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會上引起了強(qiáng)烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報(bào)》、《錢江晚報(bào)》等眾多新聞媒體爭相進(jìn)行了報(bào)道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠(yuǎn)教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國第一個(gè)“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅(jiān)持對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進(jìn)行表彰。
二、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)取得的主要成效
近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍培育，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實(shí)用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱結(jié)構(gòu)上看，有高級職稱7名，中級職稱24名，初級職稱220名，占農(nóng)村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。
二是農(nóng)村實(shí)用人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)施，讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項(xiàng)，增加新品種種植面積達(dá)0.3萬余畝。
三是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且為推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻(xiàn)。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力205人，勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。
四是農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對接、農(nóng)商對接、農(nóng)協(xié)對接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織16個(gè)，入社農(nóng)戶達(dá)533戶，年銷售收入達(dá)1.4億元。
三、當(dāng)前農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)面臨的主要問題
一是農(nóng)村實(shí)用人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實(shí)用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個(gè)比例明顯偏低，輻射帶動農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學(xué)歷和中高級職稱農(nóng)村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評定技術(shù)職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實(shí)用人才占了70％。
二是農(nóng)村實(shí)用人才農(nóng)村實(shí)用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導(dǎo)致一些農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時(shí)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實(shí)用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導(dǎo)致土地資源浪費(fèi)，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。
三是農(nóng)村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富，但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術(shù)的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運(yùn)用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法，在帶動群眾中不積極、不主動，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢。
四是農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)管理機(jī)制需要健全。在農(nóng)村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過于宏觀，由于實(shí)用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo)，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓(xùn)力度不夠，農(nóng)村實(shí)用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實(shí)踐積累，培訓(xùn)提高中不能形成合力，對種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多，而對企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。
五是提高農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機(jī)制不健全。目前，各級沒有設(shè)立農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，多數(shù)是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。
六是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實(shí)力較弱、管理不規(guī)范、機(jī)制不靈活等問題。個(gè)別部門對自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心多，對農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心少。部分合作組織活動開展不正常，服務(wù)功能不強(qiáng)、合作能力較弱，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上，對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。
四、對加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊(duì)伍。各級應(yīng)制定農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計(jì)劃，作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計(jì)劃、有針對性地定期開展培訓(xùn)，逐步改善農(nóng)村實(shí)用人才年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。
二是增大資金投入。資金投入是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程，也要出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，建立專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)，列入對基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財(cái)政投入力度，建立財(cái)政投入、銀行信貸、社會投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實(shí)用人才投資體系。設(shè)立專項(xiàng)資金，主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實(shí)用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對現(xiàn)有的農(nóng)村實(shí)用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項(xiàng)目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費(fèi)減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動群眾強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實(shí)用人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，對符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊(duì)伍之中。廣泛開展職稱或資格評定，并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。
四是理順管理體制。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理規(guī)定，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地按照標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊，實(shí)行動態(tài)管理。
人才工作總結(jié) 篇6
2014年我縣科技·人才活動周緊緊圍繞“科學(xué)生活創(chuàng)新圓夢”這一主題，大力實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略和人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，突出科技、人才支撐發(fā)展和科技惠及民生兩大主線，按照“四緊貼”（緊貼三農(nóng)、緊貼社區(qū)、緊貼學(xué)校、緊貼企業(yè)）工作方針，通過對《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》、《省科學(xué)技術(shù)普及條例》和國家、省《中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》以及相關(guān)科技知識的普及宣傳，有力地促進(jìn)了全民科學(xué)素質(zhì)的提升。
一、取得的成效1、社區(qū)科普宣傳活動。共組織開展社區(qū)科普活動5次，展示掛圖13種，發(fā)放宣傳資料2000余份，咨詢?nèi)罕?00余人次。2、科普惠農(nóng)行動及科技專家下鄉(xiāng)進(jìn)行災(zāi)后重建輔導(dǎo)。
全縣共組織了20次行動。其中，組織水稻插秧機(jī)技術(shù)培訓(xùn)4場（次），災(zāi)后毛竹生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)4場（次），果園災(zāi)后管理技術(shù)指導(dǎo)3場（次）。3200多名農(nóng)民參加了培訓(xùn)和現(xiàn)場觀察。
3、科普進(jìn)校園活動。各中小學(xué)都出版了一班級為單位的科普黑板報(bào)。開展了“科學(xué)用眼，防止近視”、“科學(xué)膳食，給我們帶來健康”、“身邊的科學(xué)”等專題講座。
接受科學(xué)教育的學(xué)生7300多人次。4、科技進(jìn)企業(yè)。組織了企業(yè)座談會一期，參與的企業(yè)代表26人；他深入15家企業(yè)，回答了企業(yè)提出的28個(gè)難題。
5、防震減災(zāi)科普系列活動。共發(fā)放宣傳資料4000余份，制作**宣傳***課件一期，在學(xué)校舉辦**知識宣傳5期，利用移動短信平臺發(fā)送**知識短信14條，懸掛橫幅26條，張貼標(biāo)語1000多張。據(jù)估計(jì)，受教育人數(shù)將達(dá)到2萬人以上（手機(jī)用戶數(shù)很難統(tǒng)計(jì)）。
二、主要做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織準(zhǔn)備有力。我縣在接到市委組織部、市委宣傳部、市科技局、市科協(xié)下發(fā)的《關(guān)于舉辦2014年市科技·人才活動周的通知》后，縣**高度重視，由分管科技的副縣長牽頭組織召開了相關(guān)部門參加的籌備工作會議。會議確定了活動周組委會組長、副組長以及相關(guān)的成員并成立了組委會辦公室，對活動的內(nèi)容、形式、時(shí)間都做出了統(tǒng)一安排，同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。
在活動周開展期間分管科技副縣長、組委會組長同志主動跟進(jìn)，通過召開協(xié)調(diào)會議，聽取成員單位匯報(bào)，現(xiàn)場察看等形式，有力地促進(jìn)了整個(gè)活動高質(zhì)量的推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。2、多措并舉，注重宣傳實(shí)效。為做好活動周期間的宣傳工作，組委會除要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)成員單位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)**所在地和城區(qū)主要路口、人員集中地懸掛橫幅、張貼標(biāo)語外，還積極借助縣報(bào)道組、廣電局、縣****等媒介載體通過現(xiàn)場訪談、開設(shè)科普宣傳專欄等形式廣泛進(jìn)行宣傳報(bào)道。
此外，還設(shè)置了99個(gè)社區(qū)科普宣傳欄。確保整個(gè)活動播出音效、電視影音、報(bào)刊雜志名揚(yáng)天下。由于宣傳工作的廣泛深入，有力地促進(jìn)了活動周的順利開展。
3、緊密協(xié)作，活動有聲有色。一是每各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天都設(shè)立了現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動?？萍季帧⑥r(nóng)業(yè)局、衛(wèi)生局、畜牧漁業(yè)局、計(jì)劃生育局等有關(guān)部門應(yīng)邀參加了活動。
他現(xiàn)場回答了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)問題，講解了農(nóng)村衛(wèi)生防疫知識。二是舉辦了田間作業(yè)現(xiàn)場觀摩會。三是開展果樹災(zāi)后管理現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。
由農(nóng)業(yè)局、科技局、果樹站牽頭組織有關(guān)果樹管理技術(shù)人員對里心鎮(zhèn)、溪口鎮(zhèn)、濉溪鎮(zhèn)等果樹種植大戶進(jìn)行災(zāi)后果樹施肥、病害防治等技術(shù)指導(dǎo)。四是舉辦毛竹災(zāi)后生產(chǎn)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對毛竹被冰雪壓榨后如何開展生產(chǎn)自救，提高單產(chǎn)。
同時(shí)，制定了溪源鄉(xiāng)毛竹生產(chǎn)發(fā)展的長期規(guī)劃。
人才工作總結(jié) 篇7
近年來，××縣采取有力措施，狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動了廣大農(nóng)村科技人才的積極性，有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、因勢利導(dǎo)，健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭，人事部門負(fù)責(zé)，科技、科協(xié)、教育、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》，明確規(guī)定將此項(xiàng)工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制，年終分級督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站，村（居）設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。
2、廣辟渠道，多方薦才。針對農(nóng)業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實(shí)際，我們動員和組織社會各方力量，在全縣15個(gè)涉農(nóng)部門、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個(gè)行政村和年收入在10萬元以上的專業(yè)大戶中開展了推薦、個(gè)人自薦活動。通過群眾舉薦、專家推薦、個(gè)人自薦等形式，全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預(yù)備人選。
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才；優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才；優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實(shí)績突出，多次受到上級部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的科技先進(jìn)工作者。對雖有一技之長，依靠科技發(fā)了家、致了富，但政治上不要求進(jìn)步、技術(shù)上封鎖、保守的人不選；對社會網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心，缺少奉獻(xiàn)精神的人不選；科技含量不高、管理水平低、靠投機(jī)取巧發(fā)了財(cái)?shù)钠渌s類人員不選。通過層層發(fā)動，廣泛推薦，我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，其中縣級100人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級165人。
二、重點(diǎn)管理，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制
1、建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一是利用大專院校進(jìn)行骨干培訓(xùn)。近三年來，先后投入20萬多元，選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進(jìn)行新科技、新知識的培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地開展工作。二是依托縣內(nèi)各培訓(xùn)基地進(jìn)行普遍輪訓(xùn)。按照技術(shù)門類，以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農(nóng)廣校為陣地，對縣鄉(xiāng)兩級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。三是利用各學(xué)會組織進(jìn)行研討交流。我縣現(xiàn)有農(nóng)學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會組織19個(gè)。這些學(xué)會組織內(nèi)聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專家，學(xué)術(shù)交流活躍，研究領(lǐng)域廣泛，每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息，指導(dǎo)他們進(jìn)行推廣應(yīng)用。
2、建立完善目標(biāo)管理制度。對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，根據(jù)其崗位和專業(yè)特點(diǎn)，分別制定任期目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)工作任務(wù)。確定一個(gè)所要攻克的技術(shù)難題，落實(shí)2—3個(gè)應(yīng)用、推廣項(xiàng)目，聯(lián)系3—5個(gè)專業(yè)大戶，興起一方“特色經(jīng)濟(jì)”，并將任期目標(biāo)分解成年度工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和年度目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理。
3、建立完善考核督查制度。任期目標(biāo)確定后，我們從考核、督查入手，加強(qiáng)對他們的跟蹤管理。一是堅(jiān)持實(shí)績報(bào)告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實(shí)績報(bào)告表，以便于管理部門及時(shí)把握他們的工作動態(tài)。二是堅(jiān)持座談走訪制度?？h委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門每年召開兩次座談會，定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的`思想、工作和生活情況，幫助他們排憂解難，解決實(shí)際問題。三是堅(jiān)持考核考察制度。每半年組織力量對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實(shí)績進(jìn)行考核，每三年進(jìn)行一次綜合性考察，并將考核考察結(jié)果存入本人檔案，作為任用或“繼續(xù)管理”的依據(jù)。對在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)或在農(nóng)業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎(jiǎng)。近年來，縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，給受到表彰的對象每人發(fā)獎(jiǎng)金1萬元。
三、搭建舞臺，發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用
1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農(nóng)村基層組織建設(shè)緊密結(jié)合，抓住村組干部交叉兼職這個(gè)契機(jī)，把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時(shí)提拔進(jìn)入村領(lǐng)導(dǎo)班子。近三年來，全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職，其中192名擔(dān)任村支書，有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的能力，增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨群干群關(guān)系。
2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來，我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干，建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術(shù)、新品種開發(fā)示范點(diǎn)42個(gè)，建立了高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)20個(gè)，發(fā)展科技試點(diǎn) 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射，使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時(shí)得到了推廣應(yīng)用，加快了高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，號召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題，大力開展豐富多彩的實(shí)踐活動，擴(kuò)大社會影響，帶動群眾共建共享新農(nóng)村。此外，我們還首建常德市縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場，每年舉辦一次縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場交流會，引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動，為他們更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)搭建舞臺。