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2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇1
三年來，我礦嚴(yán)格按照省、市安委辦、安監(jiān)局及公司要求，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)承諾制”建設(shè)工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并結(jié)合礦山實(shí)際每年層層簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，有效提高了我礦本質(zhì)安全管理水平。同時(shí)，我礦也以此次活動(dòng)為契機(jī)，對照標(biāo)準(zhǔn)深入開展自查自糾，查缺補(bǔ)漏，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，使我礦安全生產(chǎn)軟、硬件管理得到了新的提高。下面，就三年來我礦安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)方面所做的重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面完善，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系和承諾制建設(shè)
1、根據(jù)省、市安監(jiān)局要求，我礦于20xx年設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)（安全科），現(xiàn)已根據(jù)人員變動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整；我礦負(fù)責(zé)人、安全副職、安全管理人員均通過培訓(xùn)取得了安全管理資格證書；對安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等集中進(jìn)行了制定、修改和完善。以上工作，全部通過了唐山市安監(jiān)局的審查、備案。進(jìn)而完成了安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，為安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)承諾六年來，石人溝鐵礦為了貫徹和落實(shí)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，每年年初，我礦礦長與上級主管安全副總、主管安全副礦長與礦長、礦屬各部門負(fù)責(zé)人與主管安全副礦長、各部門負(fù)責(zé)人與下級工段長、班組長、崗位職工層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，分級繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并實(shí)行嚴(yán)格考核，以促進(jìn)全礦干部職工嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、規(guī)范和完善“三項(xiàng)制度”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
20xx年以來，我礦每年對“三項(xiàng)制度”進(jìn)行了修訂，每次修訂、補(bǔ)充和完善都深入現(xiàn)場調(diào)研并與員工進(jìn)行溝通，經(jīng)礦安委會最終審查后編印成冊，并按每人一冊下發(fā)到職工手中學(xué)習(xí)和執(zhí)行。目前，安全生產(chǎn)責(zé)任制由原修訂的58項(xiàng)增至80項(xiàng)，規(guī)章制度由38項(xiàng)增至54項(xiàng)，同時(shí)礦涉爆管理制度也專門進(jìn)行了更新，責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程共計(jì)32條，使安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”更加全面和切合實(shí)際。同時(shí)，各車間、班組也按要求規(guī)范了制度和臺帳，對崗位規(guī)程、崗位職責(zé)、交接班制度等統(tǒng)一規(guī)范上墻。為抓好“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，我礦定期組織召開安委會、安全例會和專項(xiàng)安全會，及時(shí)對生產(chǎn)中遇到的問題和上級部門檢查提出的隱患，嚴(yán)格按照“三定四不推”原則進(jìn)行整改。在日常工作中，我礦及時(shí)傳達(dá)上級安全會議、文件精神，并適時(shí)總結(jié)前期工作，安排下一步工作重點(diǎn)，真正將“三項(xiàng)制度”落實(shí)到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中。近一年來，我礦對制度落實(shí)不嚴(yán)格、隱患整改不到位的責(zé)任單位和責(zé)任人下發(fā)通報(bào)、簡報(bào)共計(jì)45次。同時(shí)，對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備防護(hù)不到位、教育培訓(xùn)不及時(shí)、臺賬記錄不規(guī)范等情況，均嚴(yán)格進(jìn)行了考核，一年來共計(jì)考核處罰責(zé)任單位及責(zé)任人6萬余元，使“三項(xiàng)制度”得到了嚴(yán)格有效的貫徹和落實(shí)。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì)
三年來，我礦每年都按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃組織開展了一系列安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高了全礦干部職工的安全意識、責(zé)任意識和法律意識，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。其中：11年我礦組織副科級以上干部集中10天學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及條例等，并進(jìn)行了閉卷考試，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了對安全工作的法律、法規(guī)意識和責(zé)任意識。我礦負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及涉爆人員，也嚴(yán)格按照上級主管部門要求，及時(shí)、定期組織取證、復(fù)審和換證培訓(xùn)和考試工作，確保持證上崗的合法有效。同時(shí)，為提高全員安全意識，我礦每年都組織全員安全答題活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé)、規(guī)章制度及崗位安全操作規(guī)程等，并與公司開展的“三大規(guī)程學(xué)習(xí)”、“查隱患、堵漏洞、學(xué)規(guī)程、提意識”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建立學(xué)習(xí)臺帳、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，將教育培訓(xùn)引向深入，延伸到了每一個(gè)工段、班組及崗位人員。通過教育、培訓(xùn)和答題，著力培養(yǎng)了職工“想安全、會安全、能安全”的基本素質(zhì)。
四、全面深入地開展安全隱患排查治理工作
安全生產(chǎn)承諾期間，我礦按照隱患排查制度制定了嚴(yán)密的安全檢查表，從意識、制度、責(zé)任、安全防范措施等方面組織全方位排查，排查不分主輔單位、不留死角死面，三年來，通過車間每周內(nèi)部自查、專業(yè)科室專項(xiàng)檢查、礦每月定期綜合聯(lián)查等方式，查出并整改各類大、小事故隱患657項(xiàng)，切實(shí)減少了安全事故的發(fā)生，
為我礦安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。以下是我礦近一年來對重大危險(xiǎn)源管理和隱患治理所開展的主要工作：
1、尾礦庫是我礦的重大危險(xiǎn)源，現(xiàn)已運(yùn)行30多年，為核實(shí)隱蔽工程是否運(yùn)行良好，我礦于20xx年投資20萬元委托唐山信豐工程勘察有限公司技術(shù)人員對尾礦庫1?！?＃排水塔下的排水管進(jìn)行了全面排查，并組織專家對排查結(jié)果進(jìn)行了論證，專家一致認(rèn)為排水管路運(yùn)行正?！，F(xiàn)尾礦庫已進(jìn)行閉庫設(shè)計(jì)，尾礦全部經(jīng)充填站打入井下采空區(qū)膠結(jié)充填。為嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院23號令要求，投入110萬元委托唐山以太科技有限公司設(shè)計(jì)建設(shè)尾礦庫全過程在線監(jiān)測系統(tǒng)，繼而為庫區(qū)壩體位移、浸潤線、水位等實(shí)時(shí)監(jiān)控提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步提高尾礦庫本質(zhì)安全管理水平。
2、在其它重大隱患治理方面：加強(qiáng)露天采場及排土場隱患治理工程。因露天采坑邊坡年久風(fēng)蝕，局部已出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，我礦投入63萬元，與河北聯(lián)合大學(xué)建立了邊坡位移監(jiān)測系統(tǒng)，于20xx年8月份開始實(shí)時(shí)監(jiān)測，為露天坑工業(yè)場地安全生產(chǎn)提供了保障。我礦排土場受地方翻選形成的重大安全隱患，現(xiàn)已投資2000余萬元對于1＃、4＃危險(xiǎn)區(qū)段進(jìn)行了治理，今年汛期前，組織相關(guān)人員對1#2#排土場進(jìn)行削坡、平整、挖掘排水溝，確保安全度汛。為消除-60m以上采空區(qū)隱患，投入100萬元增設(shè)TRT6000采空區(qū)勘察設(shè)備，礦在401地質(zhì)隊(duì)勘察的基礎(chǔ)上，20xx又投入91萬元重點(diǎn)對0m回風(fēng)巷進(jìn)行了清理，開始對-60以上采空區(qū)進(jìn)行了充填封堵，同時(shí)，我礦建立了自己的排險(xiǎn)支護(hù)隊(duì)伍，每天對我礦首采礦塊各個(gè)水平進(jìn)行全天候巡查，清理符石，為我礦井下生產(chǎn)安全、
綜合治理提供了保障。
3、為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全因素，我礦還嚴(yán)格按照《礦山安全技術(shù)規(guī)程》要求，定期對礦用設(shè)備、設(shè)施和安全裝置進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測、維護(hù)和保養(yǎng)。對于礦井提升系統(tǒng)鋼絲繩實(shí)行每月定期檢測，對副井罐籠進(jìn)行定期防墜試驗(yàn)；對于電氣設(shè)備實(shí)行每年春季電氣試驗(yàn)和防雷試驗(yàn)；我礦委托河北安科檢測中心對我礦提升系統(tǒng)全部提升機(jī)的閘瓦間隙保護(hù)、松繩保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)、防墜保護(hù)等安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，各項(xiàng)保護(hù)裝置均符合安全規(guī)范。20xx年投入100萬元改造一期副井提升系統(tǒng)和三期副井鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)，20xx年6月份我礦已對一期副井主、副罐籠進(jìn)行了更換，對三期主井首繩、尾繩，三期副井首繩進(jìn)行了更換。此外，一年來我礦還組織礦級安全檢查12次，專項(xiàng)檢查7次，綜合檢查5次，共計(jì)查出并治理各類問題及隱患158項(xiàng)，有效保證了安全生產(chǎn)。
五、扎實(shí)開展全國安全大檢查活動(dòng)，履行安全大檢查活動(dòng)承諾。
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，礦專門成立由礦長為組長，各車間、科室一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《石人溝鐵礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、檢查重點(diǎn)及活動(dòng)目標(biāo)。組織召開安全大檢查動(dòng)員會，向職工發(fā)放安全大檢查活動(dòng)告知書、明白卡。并與職工簽訂安全大檢查責(zé)任狀，按時(shí)組織召開安全大檢查活動(dòng)推進(jìn)會，使此項(xiàng)活動(dòng)全面貫徹到礦山安全生產(chǎn)的每一個(gè)崗位，真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋，取得實(shí)效。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇2
學(xué)校部門績效管理工作總結(jié)示例如下：
1. 確定績效管理的目標(biāo)和指標(biāo)：在開始績效管理之前，需要明確目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠衡量部門或個(gè)人的績效表現(xiàn)。
2. 制定績效計(jì)劃：制定一份詳細(xì)的績效計(jì)劃，包括每周、每月和每年的工作計(jì)劃，以及績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
3. 進(jìn)行績效評估：定期進(jìn)行績效評估，確保各部門或個(gè)人按照計(jì)劃完成工作，并能夠與目標(biāo)保持一致。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠衡量部門或個(gè)人的績效表現(xiàn)。
4. 提供反饋和改進(jìn)機(jī)會：在績效評估之后，向各部門或個(gè)人提供反饋和改進(jìn)機(jī)會，幫助他們解決問題，提高績效表現(xiàn)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：績效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷改進(jìn)和完善。部門或個(gè)人應(yīng)該定期提交績效報(bào)告，反映他們的工作表現(xiàn)和改進(jìn)情況，以便學(xué)校能夠持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化績效管理。
績效管理是學(xué)校管理中不可或缺的一部分，可以提高員工的工作效率和績效表現(xiàn)，為學(xué)校的發(fā)展提供支持。通過明確目標(biāo)和指標(biāo)、制定績效計(jì)劃、進(jìn)行績效評估、提供反饋和改進(jìn)機(jī)會、持續(xù)改進(jìn)，學(xué)校部門可以實(shí)現(xiàn)更好的績效管理。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇3
20xx年財(cái)務(wù)室的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx工作重點(diǎn)展開的，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年的工作坐如下簡要回顧與總結(jié)。
一、實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化管理
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我們的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在20xx年年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作
我公司財(cái)務(wù)室一直人手較少,但在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)室每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)室最平常最繁重的工作，本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有力的支持和配合?；旧蠞M足了各部門對我室的財(cái)務(wù)要求。對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力，準(zhǔn)確無誤地出具會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至倍安公司。
三、加強(qiáng)資金管理
積極做好往來賬款的清理工作。實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。加大應(yīng)收賬款的最受力度，減收壞賬損失。做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。
四、加強(qiáng)與外部的溝通工作
財(cái)務(wù)室除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)室友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。
一年來，財(cái)務(wù)管理工作雖取得一定的成績但與上級的要求還存在著一定差距，如財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高，財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善。在新的一年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力把財(cái)務(wù)管理工作推上新的臺階!
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇4
辭舊迎新,伴隨著xx新春的臨近,xx即將成為過去。這一年，是值得我們紀(jì)念的一年，也是值得我們驕傲和自豪的一年；對酒業(yè)公司來說，xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項(xiàng)工作更好的順利開展，特將本年度工作情況總結(jié)及xx年工作打算概述如下。
一、xx年公司各部門的工作開展情況。
（一）人事行政部
在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔(dān)或參與了以下工作：
1、人員招聘、選拔工作。
根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實(shí)際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動(dòng)力市場、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。
2、狠抓員工管理。
根據(jù)公司實(shí)際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價(jià)的方式，真正做到了關(guān)注了每一個(gè)人的發(fā)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。
3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。
在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時(shí)用工管理規(guī)定》；同時(shí)參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。
4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。
（二）財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐保障。鑒于公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無效益收入的情況下，主要做了以下工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格審查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。
2、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并提出財(cái)務(wù)工作建議。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。
3、配合審計(jì)機(jī)關(guān)完成xx年度和xx年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的審計(jì)工作，及時(shí)的完成上級機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納稅申報(bào)工作。
（三）質(zhì)管部
作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。
1、質(zhì)量管理工作。
為了xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí)際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計(jì)劃；制修訂了公司《半成品酒評定標(biāo)準(zhǔn)》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
2、生產(chǎn)過程控制工作。
根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。
3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
4、質(zhì)量檢驗(yàn)。
質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。通過理化檢驗(yàn)和口感把握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計(jì)量和嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)，并保證量值的準(zhǔn)確無誤。
（四）生產(chǎn)部
生產(chǎn)部管轄范圍主要針對公司的基酒釀造、產(chǎn)品勾兌、產(chǎn)品包裝及綜合車間。其管理工作的成敗，和公司的發(fā)展息息相關(guān)，有著決定性的作用。在這一年中，生產(chǎn)部主要做了以下工作。
1、釀造車間生產(chǎn)狀況。
在一年中，釀造車間共生產(chǎn)基酒604.45噸，全年平均出酒率為26.57%，糧曲消耗為2274.512噸；共做甑口14604個(gè)，投入糧曲合計(jì)2766.057噸；增長窖池262個(gè)，增長母糟近2300甑；其車間工藝執(zhí)行率為100%；同時(shí)充分利用休假時(shí)間組織員工進(jìn)行工藝操作、質(zhì)量管理及法律常識等知識的培訓(xùn)；加大過程管理控制和現(xiàn)場管理力度。
2、勾兌車間生產(chǎn)情況。
xx年度,由于公司銷售工作尚未啟動(dòng),鉤兌車間任務(wù)相對較輕。主要對公司計(jì)劃推出的兩個(gè)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行了試調(diào)和勾兌。更多的是處理一些相關(guān)的技術(shù)工作，形成了成熟的、行之有效的勾兌生產(chǎn)工藝技術(shù)。為今后勾兌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
3、包裝車間生產(chǎn)情況。
從1月到8月，由于公司的技術(shù)改造及銷售原因，包裝車間一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。直到9月開始，按照公司的要求進(jìn)行了少量的包裝生產(chǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門對廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。
4、綜合車間工作情況。
在一年中，綜合車間主要負(fù)責(zé)技術(shù)大修、設(shè)備制作和技術(shù)改造。有效的輔助、配合了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)有效降低了生產(chǎn)成本。
（五）物管部
物管部負(fù)責(zé)公司的物資采購、存放及酒庫綜合管理。在這一年中，物管部主要做了以下工作。
1、原輔料采購情況。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，全年采購紅梁1892噸，糯米437噸，大曲449噸，谷殼599噸。
2、其他生產(chǎn)物資采購情況。全年采購砂煤1336噸，糖化酶309kg，干酵母510kg，根據(jù)設(shè)備維修的計(jì)劃和公司的技術(shù)改造過程計(jì)劃，及時(shí)采購了生產(chǎn)急需的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)公司的計(jì)劃為員工采購了冬季工作服。
3、對工資的半成品基酒進(jìn)行了普查、標(biāo)號登記管理。建立了庫存管理規(guī)程，保證了公司物資有據(jù)可查。
二、目前公司工作存在的主要問題及面臨的主要困難。
一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正處于重要的發(fā)展過度階段。目前工作還存在一些不足或困難。就目前公司的實(shí)際來看，面臨的問題或困難主要有以下幾個(gè)方面。
1、由于公司還處于向規(guī)范化管理過度的重要階段，部分員工思想認(rèn)識還不到位，缺乏制度理念，缺乏奉獻(xiàn)意識，缺乏進(jìn)取精神，缺乏法制觀念的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使公司管理工作開展難度大，行政效率不高。
2、生產(chǎn)設(shè)備在行業(yè)間對比相對陳舊、老化，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中故障率偏高，維修任務(wù)重。
3、目前公司的質(zhì)量管理控制體系還處于起步階段，加之主要的質(zhì)量控制和檢測設(shè)備尚處于計(jì)劃采購階段，導(dǎo)致質(zhì)量管理控制、質(zhì)量監(jiān)督工作難以全面的開展，質(zhì)量管理監(jiān)督計(jì)劃難以深入貫徹落實(shí)。
4、由于公司目前暫無效益收入，全部資金由總公司按計(jì)劃投入，資金運(yùn)轉(zhuǎn)相對緊張，造成員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入不足。
5、由于目前公司的生產(chǎn)還處于恢復(fù)性階段，技術(shù)人才存在不足，特別是在節(jié)能減排、污水處理等方面還缺乏專業(yè)性的人才支撐。
三、xx年的工作打算和工作重點(diǎn)。
根據(jù)以上xx年的工作情況回顧和總結(jié)，現(xiàn)特將xx年公司工作打算和工作重點(diǎn)概述于下。
（一）xx年工作打算
1、以法律、法規(guī)為導(dǎo)向，建立和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
公司各項(xiàng)規(guī)章制度是公司正常運(yùn)行的必要保障，同時(shí)也是對公司進(jìn)行全面的規(guī)范化管理必要手段。xx年公司的銷售工作全面啟動(dòng)，建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范公司的系統(tǒng)管理，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，更好的促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。
2、著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是保證基酒酒質(zhì)。
質(zhì)量是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是提高產(chǎn)品市場信譽(yù)關(guān)鍵因素。因此，在xx年，要加大生產(chǎn)技術(shù)資金投入力度；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；質(zhì)管部門要加大對生產(chǎn)原輔料的質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，從源頭上保障公司產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格操作工藝，規(guī)范生產(chǎn)工藝規(guī)程。
3、加大對員工思想教育力度公司的發(fā)展，最終是依靠全體員工的共同努力得以實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，xx年要加大對員工的思想教育和培訓(xùn)力度，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)使全體員工在思想上都能得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，全心全意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（二）xx年工作重點(diǎn)
1、抓好生產(chǎn)，保證基酒儲備。
xx年銷售工作全面啟動(dòng)，市場也會隨之逐步打開。基酒儲備多寡，直接關(guān)系到產(chǎn)品市場的銷售供應(yīng)。為此，在xx年，要加大多原輔料的資金投入，切實(shí)保證基酒儲備，這是xx年工作的重中之重。
2、加大對設(shè)備的更換和改造的資金投入。
設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，就同行業(yè)水平對比，公司目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，設(shè)備大多都老化或陳舊，在很大的程度上阻礙、制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，阻礙了生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高，只有徹底的解決設(shè)備問題，才能保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)率，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)效益。
3、加大技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，就公司目前的實(shí)際情況來看，要更加注重“節(jié)能減排、污水治理”專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，加強(qiáng)這方面的技術(shù)規(guī)劃，不但能夠樹立企業(yè)的公共環(huán)境保護(hù)的良好形象，同時(shí)也能通過技術(shù)的支撐來節(jié)約生產(chǎn)成本。
4、加大對員工知識培訓(xùn)力度和員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善的資金投入力度。
如果想要職工把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，首先企業(yè)就得像個(gè)家。今后公司要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)，人是關(guān)鍵要素。通過加大對員工的知識培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和勞動(dòng)技能；加大對員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入，真正讓在廠員工得實(shí)惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。
綜上所述,公司的發(fā)展,需要總公司的大力支持和全體員工的共同努力，只要我們精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，敢于突破，敢于創(chuàng)新，我們的成功，指日可待。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇5
狠抓項(xiàng)目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好！ 200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。200X年局和公司對**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會產(chǎn)生?；仡?00X年，產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識稀薄
200X年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。
2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，**分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，m懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中。
針對前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，200X年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因?yàn)榍捌陧?xiàng)目辦理部效用流失，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)場面，項(xiàng)目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項(xiàng)目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司項(xiàng)目辦理部建成一個(gè)本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效，對項(xiàng)目能起直接贊成和保險(xiǎn)效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：
1、200X年分公司項(xiàng)目辦理部將遵循公司項(xiàng)目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于**分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項(xiàng)目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。
2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。
3、本年力圖與預(yù)算、項(xiàng)目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價(jià)信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供給靠得住根據(jù)。
4、美滿項(xiàng)目辦理m懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步項(xiàng)目部辦理人員自動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項(xiàng)目辦理查抄、評比活動(dòng)，富裕建立項(xiàng)目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)辦理，進(jìn)步辦理程度。
6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動(dòng)，經(jīng)過議定個(gè)人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項(xiàng)目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項(xiàng)目辦理人員的良性互動(dòng)，漸漸建立一個(gè)知識布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊(duì)。
2、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”
再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控，就會流于式樣；項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。200X年項(xiàng)目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度，有始有終、不停止地對項(xiàng)目進(jìn)行查抄、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
①查抄時(shí)候：根據(jù)公司項(xiàng)目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實(shí)際環(huán)境訂定**分公司項(xiàng)目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項(xiàng)查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅(jiān)苦、任何阻力，都要堅(jiān)定下去。
②查抄范疇：總公司項(xiàng)目辦理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項(xiàng)目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項(xiàng)目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場，項(xiàng)目辦理部將采納必要伎倆對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對項(xiàng)目辦理較好、題目較少的項(xiàng)目同時(shí)要賜與表揚(yáng)和得當(dāng)嘉獎(jiǎng)。
2、項(xiàng)目本錢監(jiān)控
項(xiàng)目效益是細(xì)致籌謀出來的，項(xiàng)目本錢是用心省出來的，當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，項(xiàng)目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務(wù)必要在項(xiàng)目本錢辦理上下韶光，在項(xiàng)目本錢把握上要有前瞻性，并且項(xiàng)目本錢辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間，項(xiàng)目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項(xiàng)目辦理部對項(xiàng)目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。
第1、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告我們，項(xiàng)目勞務(wù)步隊(duì)的好壞在很大程度上決議項(xiàng)目標(biāo)成敗，到如今為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)步隊(duì)氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊(duì)貧乏氣力、步隊(duì)松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊(duì)老板玩“白手道”，純潔一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊(duì)，在項(xiàng)目籌謀時(shí)，由項(xiàng)目辦理部牽頭，會同其他相干本能機(jī)能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊(duì)進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊(duì)都不是最好選擇，步隊(duì)的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊(duì)選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)定招標(biāo)及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計(jì)劃的顧問；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項(xiàng)目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。
第二，鞭策項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目辦理部要鞭策項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個(gè)分部分項(xiàng)工程的資本消耗程度以及每一項(xiàng)技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗，救助項(xiàng)目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。
第
3、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時(shí)采納糾偏辦法。
1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項(xiàng)目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項(xiàng)目辦理人員對項(xiàng)目有一個(gè)整體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監(jiān)督查抄項(xiàng)目簽證環(huán)境，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動(dòng)、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。
3、會同合約預(yù)算部分查抄項(xiàng)目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象， 對班組的各項(xiàng)罰款是不是兌現(xiàn)等等。
4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅(jiān)定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項(xiàng)目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時(shí)供給。
在查抄進(jìn)程中對項(xiàng)目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時(shí)加以禁止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目辦理早日走上良性輪回軌道。
3、工作教導(dǎo)有“耐煩”
項(xiàng)目辦理部是一個(gè)本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看題目角度、辦理側(cè)重點(diǎn)大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處，但卻損失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。200X年項(xiàng)管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，篡奪花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思維，保全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安定保險(xiǎn)辦法落到實(shí)處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng)，有了富強(qiáng)的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎(jiǎng)的必定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目辦理各項(xiàng)軌制落到實(shí)處。
5、辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。200X年在項(xiàng)目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
辦理學(xué)“木捅”道理報(bào)告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項(xiàng)目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項(xiàng)目辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200X年項(xiàng)目辦理不是一句標(biāo)語，更不會流于式樣，200X年項(xiàng)目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司 、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，清除干擾，使**分公司項(xiàng)目辦理邁向一個(gè)新臺階。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇6
一、20xx年上半年主要工作完成情況
20xx上半年，XX公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達(dá)年計(jì)劃XX萬元的XX%。
(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500Nm/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日XX時(shí)，4500Nm/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。
(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會精神，完善黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常二五巡查制度，深入開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建大黨建工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、三八節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)，并積極參加XX公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展成長講堂創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造XX公司精神和核心價(jià)值觀。
二、目前存在的主要困難和問題
應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的五項(xiàng)要求，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會精神，以深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，結(jié)合安健環(huán)工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的四風(fēng)問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺XX公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)能上能下的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的工作思路，以深入開展黨建聚力增效發(fā)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
四、對XX公司工作的意見及建議
請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，請XX公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇7
在區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合區(qū)局黨組制定的“健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任”工作主線，貫徹州局提出的“建制履責(zé)年”工作主題，以組織收入為中心，積極完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策，強(qiáng)化稅源管理，較好的完成了涉外地方各稅的征收管理工作。在全體稅務(wù)干部的共同努力下，我州直地稅系統(tǒng)共組織稅收收入141746萬元。其中：涉外地方各稅收入為2679萬元。比上年同期增收578萬元，增長28%。圓滿完成了全年稅收計(jì)劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來涉外稅收征收管理工作情況匯報(bào)如下：
一、涉外企業(yè)基本情況：
目前,我州直共有注冊登記涉外企業(yè)35戶，分別分布在：伊寧市19家、奎屯市9家、霍城縣有4家，鞏留縣有1家，霍爾果斯口岸有2家。較上年增加10戶。其中：中外合資企業(yè)28家，外商獨(dú)資企業(yè)6家，中外合作經(jīng)營企業(yè)1家。涉及到制造業(yè)的有20家，商業(yè)4家，通訊業(yè)4家，農(nóng)業(yè)1家，旅店業(yè)2家，房地產(chǎn)1家，文化體育業(yè)1家，其他服務(wù)業(yè)2家。20XX年共繳納地方各稅2679萬元，比上年增加578萬元，增長了28%。涉外地方各稅已占到我州稅收收入的2%。稅收收入增長較快的行業(yè)仍然是通訊業(yè)，4家通訊企業(yè)繳納地方各稅共計(jì)2280萬元，比上年增加1330萬元，增長了140%。
新增10家企業(yè)中，中外合資企業(yè)8家，外商獨(dú)資企業(yè)2家。共繳納地方各稅47萬元。
二、加強(qiáng)涉外稅收管理，提高納稅服務(wù)。
20XX年我州在涉外稅收管理方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)稅源分析工作。州局對做好稅源分析提出了明確要求，就做好稅源分析工作從八個(gè)方面再次進(jìn)行了明確和要求。各縣(市)局按月召開稅收分析會，根據(jù)稅收完成情況、重點(diǎn)稅源的發(fā)展變化、稅收收入特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)稅收政策等情況，結(jié)合稅收增長規(guī)律、相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)增長趨勢，準(zhǔn)確預(yù)測稅收情況，掌握稅源變化情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對稅收的影響，為完成稅收收入計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
2、規(guī)范涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對涉外企業(yè)有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和租賃及無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓加強(qiáng)征管。嚴(yán)格核實(shí)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間是否按照正常的市場價(jià)格出租和轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)。
3、按照規(guī)定配合有關(guān)部門對我州外商投資企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合年檢。按照規(guī)定時(shí)限和要求及時(shí)上報(bào)了XX年年度涉外稅收業(yè)務(wù)報(bào)表。本年度我局未開展稅收情報(bào)交換、售付匯憑證、反避稅等業(yè)務(wù)。
4、積極做好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平?；鶎泳謱ι嫱馄髽I(yè)財(cái)務(wù)人員涉外稅收政策進(jìn)行培訓(xùn)，還注意在日常管理工作中及時(shí)講解。同時(shí)針對部分稅務(wù)管理人員對涉外方面的知識欠缺的情況，加強(qiáng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有針對性、結(jié)合實(shí)際工作的學(xué)習(xí)，使涉外企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和稅務(wù)干部管理服務(wù)水平有了一定的提高。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)，確保政策落實(shí)。在日常管理過程中，做到稅收政策公開、優(yōu)惠規(guī)定公開、辦事依據(jù)公開、征納雙方的權(quán)利和義務(wù)公開、辦事程序公開，將國家現(xiàn)行的涉外稅收法律法規(guī)向企業(yè)做出及時(shí)全面的宣傳，尤其是直接涉及到某個(gè)企業(yè)的政策規(guī)定要及時(shí)通知到該企業(yè)。
6、審批手續(xù)簡化到位。簡化辦事程序，減少報(bào)批環(huán)節(jié)，突出"事前服務(wù)、事后管理"的原則，最大限度減少企業(yè)在享受地方稅收優(yōu)惠方面的中間環(huán)節(jié)。在減免稅審查過程中，嚴(yán)格按政策規(guī)定審批，不越權(quán)減免，切實(shí)讓國家的優(yōu)惠政策落實(shí)到位，實(shí)實(shí)在在服務(wù)于納稅人，積極主動(dòng)地把國家的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策貫徹到企業(yè)。
7、為進(jìn)一步規(guī)范涉外稅征收管理工作，有效的提高管理效率，認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，重點(diǎn)抓好任務(wù)分配、稅源管理、戶籍管理、工作考核四個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全配套制度，促進(jìn)稅收管理員工作的程序化和規(guī)范化，不斷完善稅收管理員的工作程序和行為規(guī)范。明確稅收管理員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，對加強(qiáng)涉外企業(yè)稅收管理。
按照總局精細(xì)化工作要求，結(jié)合我州工作實(shí)際，制定了工作動(dòng)態(tài)登記制、涉外稅工作匯報(bào)制等辦法加強(qiáng)對涉外稅管理工作的事前、事中、事后監(jiān)督，制作統(tǒng)一管理臺帳，對日常開展的管理工作中要了解、采集和掌握的管理信息資料內(nèi)容以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅收指標(biāo)等進(jìn)行具體規(guī)定，要求作到下一戶，基本情況清楚，應(yīng)納稅種清楚，涉稅輔導(dǎo)到位，稅務(wù)發(fā)票清楚，并及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的登記管理筆記，通過以上措施，取得了良好的效果。
三、存在的問題:
1、涉外地方稅收收入增長后勁不足。從今年看我州的涉外企業(yè)數(shù)量增長較快,但經(jīng)營業(yè)績不夠理想，今年涉外稅收增長主要來源于中國移動(dòng)、聯(lián)通通訊業(yè)，增長了1330萬元。而多數(shù)企業(yè)應(yīng)納稅額在下降。部分企業(yè)處于無收入狀態(tài)。新增10家企業(yè)只增加稅款47萬元，對我局的涉外地方稅收收入貢獻(xiàn)不大。
2、目前涉外企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)偏低，除個(gè)別幾個(gè)企業(yè)外，財(cái)務(wù)核算不是十分健全，且規(guī)模也較小，針對這種現(xiàn)狀應(yīng)加大對涉外企業(yè)財(cái)務(wù)人員稅收知識的培訓(xùn),提高辦稅質(zhì)量和納稅意識，加強(qiáng)對涉外企業(yè)的管理和檢查，以查促管,及時(shí)糾正涉外企業(yè)涉稅過程中的一些違規(guī)行為。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇8
征管科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市局確定的“堅(jiān)持一個(gè)中心，突出一個(gè)重點(diǎn)，做好八篇文章”的總體要求，以組織收入為中心,以貫徹落實(shí)稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，完善征管制度，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，優(yōu)化納稅服務(wù)，增強(qiáng)征管科技含量，不斷提高了征管工作質(zhì)量?，F(xiàn)將xx年主要工作開展情況總結(jié)如下：
一、組織完成了農(nóng)村稅務(wù)所合署辦公工作。
上半年，按照“機(jī)構(gòu)不撤，牌子不摘，集中辦公，分別征收，聯(lián)片稽查，完善協(xié)稅護(hù)稅，拓寬納稅服務(wù)途徑”的工作思路，在全市農(nóng)村稅務(wù)所推行了合署辦公工作。至xx年元月底，合署公作全部到位。全市農(nóng)村稅務(wù)所(九縣市和洛龍區(qū))由132個(gè)合署為79個(gè)，1人所由原來的53個(gè)減少為4個(gè)，2人所由43個(gè)減少為16個(gè)，其余均為3人以上所。我市農(nóng)村稅務(wù)所合署的方法為:人員上按照工作需要進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)一到合署點(diǎn)進(jìn)行辦公，合署后的稅務(wù)所設(shè)所長1名，副所長根據(jù)情況設(shè)1-2名;稅源管理上按照合署后人員情況進(jìn)行分段劃片管理，同時(shí)利用協(xié)護(hù)稅組織加強(qiáng)對零星分散稅源的管理;稅款征收采取集中在征收點(diǎn)征收，并按鄉(xiāng)設(shè)置征收編碼，由微機(jī)自動(dòng)識別征收入庫;財(cái)務(wù)管理實(shí)行由合署后的稅務(wù)所集中管理，具體帳務(wù)在縣局處理。
農(nóng)村稅務(wù)所合署辦公運(yùn)行至今，取得了明顯成效：一是強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)和管理。二是加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范了稅收執(zhí)法。三是有效地降低了稅收成本，全市合署掉53個(gè)稅務(wù)所每年可節(jié)省260萬元左右。四是促進(jìn)了信息化技術(shù)在基層征管的應(yīng)用。每個(gè)稅務(wù)所至少都有1-2名人員會操作計(jì)算機(jī)，確保了我市網(wǎng)絡(luò)版稅收征管軟件在基層的應(yīng)用。
同時(shí)，針對稅務(wù)所合署辦公后存在的人員安置問題、稅源流失問題和納稅服務(wù)問題，市局在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，分別采取了相關(guān)措施，逐步加以解決。針對人的問題，市局黨組經(jīng)過慎重研究之后，要求各單位根據(jù)xx年度干部考核情況，結(jié)合本單位實(shí)際，采取黨組任命和競爭上崗的方法于4月15日前統(tǒng)籌解決。針對稅源管理問題，市局于3月上旬在孟津縣局召開了規(guī)范協(xié)護(hù)稅管理的'現(xiàn)場會，對協(xié)護(hù)稅工作進(jìn)行了規(guī)范，并對協(xié)護(hù)稅工作提出了新的要求。
11月份，市局又組織了對協(xié)護(hù)稅管理辦法落實(shí)情況的專項(xiàng)自查，要求各單位對孟津現(xiàn)場會精神落實(shí)情況進(jìn)行自查，有問題認(rèn)真整改，市局將對各單位整改情況進(jìn)行抽查。針對納稅服務(wù)問題，市局已經(jīng)和正在落實(shí)三項(xiàng)措施，以提高納稅服務(wù)質(zhì)量：一是在農(nóng)村全面推行個(gè)體雙定戶簡易申報(bào)、簡并征期的辦法，對偏遠(yuǎn)的零星稅源，可以實(shí)行按季、半年或年繳納稅款;二是積極開展電話報(bào)稅、批量扣稅工作;三是在有條件的地區(qū)采取流動(dòng)辦公的形式，對各鄉(xiāng)進(jìn)行流動(dòng)征收和服務(wù)，方便納稅人。
二、積極開展了財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和電話報(bào)稅工作。
為了適應(yīng)信息化支持下稅收管理工作的需要，進(jìn)一步方便納稅人，提高征管效率，上半年市局在進(jìn)行了廣泛調(diào)研、考察的基礎(chǔ)上，積極開展了財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和電話報(bào)稅工作。目前財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)的工作方案和軟件編寫工作已經(jīng)完成，正在和財(cái)政、國稅等有關(guān)部門就具體如何聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行洽談。電話報(bào)稅工作的具體方案和業(yè)務(wù)需求已經(jīng)完成，并與工行、建行等多家銀行進(jìn)行了接洽和談判，此項(xiàng)工作正在西工、欒川縣局進(jìn)行試點(diǎn)，軟件編寫工作已基本完成，待試點(diǎn)完成后將在全市予以推廣。我市電話報(bào)稅工作主要采取三種形式方便納稅人：一是納稅戶直接到金融網(wǎng)點(diǎn)辦理申報(bào)納稅;二是拔打銀行特服電話進(jìn)行申報(bào)納稅;三是通過與稅務(wù)、金融部門簽訂三方協(xié)議，事先在金融部門存足應(yīng)納稅款，由金融部門按期扣劃稅款。
三、進(jìn)一步規(guī)范了個(gè)體雙定戶的管理。
為了規(guī)范和加強(qiáng)對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)定額核定工作的管理，我局將定額核定的工作流程、審批過程、定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目納入到計(jì)算機(jī)管理之中，并通過對行業(yè)利潤的調(diào)查測算，將11大類40個(gè)明細(xì)行業(yè)的所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)在全市進(jìn)行了統(tǒng)一，納入計(jì)算機(jī)之中，在全市初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)核定稅款，使個(gè)體雙定戶定稅的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范和統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步探索了深層次的計(jì)算機(jī)核定稅款工作，在宜陽縣局和伊川縣局進(jìn)行電子定稅試點(diǎn)，通過對影響個(gè)體工商戶經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，即對商戶的經(jīng)營面積、行業(yè)分類、經(jīng)營路段、相關(guān)費(fèi)用等信息，通過數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算分析，由計(jì)算機(jī)根據(jù)納稅人登記信息自動(dòng)核定出個(gè)體工商戶應(yīng)納稅額，此舉可以較為有效地解決目前稅款核定中“大戶不重，小戶不輕”的問題。
四、加強(qiáng)了對房屋租賃市場稅收的管理。
今年2月，我局經(jīng)過和市房管局協(xié)調(diào)，雙方聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)房屋租賃市場管理的通知》，建立了雙方房屋租賃信息交換制度、工作協(xié)調(diào)制度、聯(lián)合執(zhí)法檢查制度等一系列制度，通過上述制度的建立，可以有效地規(guī)范和加強(qiáng)房屋租賃市場的管理，減少稅收流失。
五、進(jìn)一步規(guī)范了城市區(qū)稅收征管范圍。
自去年我市財(cái)政體制改革和征管范圍調(diào)整以來，隨著城區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各區(qū)又提出了一系列征管范圍問題。今年3月份，市局在對各區(qū)反映情況進(jìn)行逐戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市局有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)市局黨組研究同意，印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范稅收征管范圍有關(guān)問題的意見》，對各單位反映的有關(guān)稅收征管問題進(jìn)行了明確。下半年，為了進(jìn)一步規(guī)范城市區(qū)稅收征管范圍，市局不斷深入到各城市區(qū)局調(diào)查了解各單位有關(guān)情況，并深入實(shí)地進(jìn)行走訪，掌握了大量第一手資料，在此基礎(chǔ)上，配合市政府關(guān)于整頓和規(guī)范城市區(qū)稅收秩序的有關(guān)精神，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)洛陽市人民政府關(guān)于整頓和規(guī)范城市區(qū)稅收秩序的通知的實(shí)施意見》，對征管范圍的有關(guān)問題做了進(jìn)一步的明確和說明，并要求各單位必須在12月31日前按照屬地管理的原則及市局的有關(guān)具體要求，進(jìn)行戶源調(diào)整和交接，自xx年元月1日起，必須完全按照新確定的稅收征管范圍行使稅收征管權(quán)。
六、結(jié)合洛陽實(shí)際，制定完善有關(guān)行業(yè)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)的管理。
七、以信息化為依托，推行征管會計(jì)資料改革，規(guī)范檔案管理。
長期以來，我市各級稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管檔案資料管理一直采取傳統(tǒng)的手工管理模式，對納稅人的各種稅收征管檔案實(shí)行按類分戶管理，這種管理方式效率低下、工作量大、管理不規(guī)范、資料易丟失。為了進(jìn)一步規(guī)范征管檔案資料管理，提高工作效率，降低管理成本，今年6月份，經(jīng)市局黨組研究決定，成立了由征管科牽頭，宜陽縣局、新安縣局參加的征管會計(jì)資料改革項(xiàng)目組，對現(xiàn)行征管會計(jì)資料的歸集、管理進(jìn)行改革。即：根據(jù)信息化支持下稅收管理工作的需要，對稅收征管會計(jì)檔案資料管理進(jìn)行簡化合并，實(shí)行集中、分類管理。在此基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段，對征管會計(jì)檔案資料管理的整個(gè)過程實(shí)行微機(jī)化管理，對納稅人信息實(shí)行“一戶式管理”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)稅收征管會計(jì)檔案資料的科學(xué)化、規(guī)范化、一體化管理。
主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是簡并征管會計(jì)資料。重點(diǎn)是簡并納稅人各類申報(bào)資料，取消辦稅服務(wù)廳和基層管理所納稅人納稅申報(bào)表的整理歸檔工作，由計(jì)財(cái)部門按照有關(guān)會計(jì)規(guī)定進(jìn)行歸集整理，提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低管理成本。二是對征管會計(jì)資料實(shí)行集中分類管理。并集中到縣局統(tǒng)一管理。三是研制開發(fā)稅收征管檔案資料管理系統(tǒng)，對征管會計(jì)檔案資料的錄入、存儲、管理、調(diào)閱等實(shí)行微機(jī)化管理，并為下步實(shí)現(xiàn)電子文檔管理做好準(zhǔn)備。目前，市局和優(yōu)力公司《洛陽市地方稅務(wù)局稅收征管檔案資料管理系統(tǒng)》已編寫完成，該軟件涵蓋了從檔案收集、整理、移交、歸檔、保管、查詢、統(tǒng)計(jì)、利用、銷毀等檔案業(yè)務(wù)處理的全過程，并在宜陽、新安縣局進(jìn)行初步測試，計(jì)劃將于xx年上半年在全市逐步推廣。
八、繼續(xù)做好12366納稅服務(wù)熱線，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
目前我市12366納稅服務(wù)熱線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)、數(shù)據(jù)傳真、自動(dòng)語音服務(wù)、人工受理服務(wù)等多種功能，并結(jié)合辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了有關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞，為納稅人提供八小時(shí)以內(nèi)的坐席人工服務(wù)和八小時(shí)以外的自動(dòng)語音導(dǎo)航。今年以來，共計(jì)受理來電10674件。其中自動(dòng)業(yè)務(wù)訪問3005件，舉報(bào)260件。解決問題10672件，有兩個(gè)舉報(bào)案件正在調(diào)查當(dāng)中。為了讓撥打熱線的納稅人都得到滿意的咨詢服務(wù)，12366還制定了回?fù)苤贫?，即給沒有接通人工咨詢而自動(dòng)留言的納稅人回?fù)茈娫挘瑑H此一項(xiàng)，就為230多位納稅人解決了實(shí)際問題。12366納稅咨詢服務(wù)熱線的開通，讓納稅人足不出戶就能了解到最新最準(zhǔn)確的稅收政策，可以說是電話一打服務(wù)到家。今后，市局還將定期對來電內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、歸納，不斷提升服務(wù)意識，并將集中的熱點(diǎn)問題在地稅局外網(wǎng)公布，以方便納稅人的查詢，擴(kuò)展納稅人了解稅收政策的渠道。
九、引入計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核機(jī)制，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核。
xx年，市局結(jié)合我市實(shí)際，對征管質(zhì)量采取了人工與計(jì)算機(jī)考核相結(jié)合的辦法，來強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，促進(jìn)征管質(zhì)量的提高。即：將稅收征管“六率”的考核指標(biāo)引入計(jì)算機(jī)之中，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成各項(xiàng)指標(biāo)，并按季上報(bào)市局。市局則采取日常與年終考核相結(jié)合的辦法，平時(shí)不定期地對各縣(區(qū))局稅收征管質(zhì)量情況進(jìn)行抽查考核，重點(diǎn)抽查稅務(wù)登記及各項(xiàng)征管制度落實(shí)情況，并將每次抽查情況與各單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，及時(shí)印發(fā)工作通報(bào)，通報(bào)抽查情況及存在的問題、整改意見。年終綜合平時(shí)考核情況，有側(cè)重地進(jìn)行考核，并根據(jù)平時(shí)和年終考核情況綜合評定征管質(zhì)量管理優(yōu)勝和先進(jìn)單位，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。此舉在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)引起了較大震動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)征管制度的落實(shí)。
十、引入ISO9000質(zhì)量管理理念，規(guī)范征收管理，加大責(zé)任追究力度。
為了促進(jìn)稅收管理規(guī)范化，進(jìn)一步提高稅收管理工作效率，今年上半年，市局成立了ISO9000質(zhì)量管理項(xiàng)目組，并以吉利區(qū)局為試點(diǎn)，開展ISO項(xiàng)目認(rèn)證管理工作。此次ISO9000質(zhì)量管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容是，按照稅收征管專業(yè)化的要求，在信息化支持下，按照優(yōu)化、簡化以后的征管業(yè)務(wù)流程將行政執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)分解到信息系統(tǒng)的“流水線”上。引入ISO9000質(zhì)量管理理念，建立完善稅收征管崗責(zé)體系，從征管工作職責(zé)、分工、標(biāo)準(zhǔn)、操作、程序、制約、考核、評價(jià)等方面對征管工作進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任意識。該項(xiàng)目組目前已經(jīng)完成了對全體人員的培訓(xùn)、制定過程診斷方案、對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行過程控制等流程培訓(xùn)工作。正進(jìn)入繪制流程圖，進(jìn)行文件匯編的攻堅(jiān)階段。
十一、積極開展打擊涉稅犯罪專項(xiàng)整治工作。
今年以來，按照文件安排，洛陽市地稅系統(tǒng)在全市開展了為期6個(gè)月的打擊涉稅違法犯罪活動(dòng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)。此次專項(xiàng)整治專項(xiàng)整治行動(dòng)我局把利用虛假的道路運(yùn)輸發(fā)票、制售用假X票違法犯罪和涉案金額大、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的偷稅違法犯罪行為作為嚴(yán)厲打擊的重中之重，活動(dòng)開展期間，地稅與公安相互配合，以專項(xiàng)檢查為主要形式，摸線索、找目標(biāo)、挖窩點(diǎn)。一是重點(diǎn)對道路貨運(yùn)專用發(fā)票的開具使用、審核和用票與真實(shí)貨運(yùn)業(yè)務(wù)的一致性及稅款繳納情況進(jìn)行全面檢查;二是對全市飲食業(yè)稅收和發(fā)票使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查采取對飯店蹲點(diǎn)摸底與查帳查票相結(jié)合的辦法進(jìn)行。三是對建筑安裝行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了稅收和發(fā)票使用的專項(xiàng)檢查;四是對煤炭、礦山業(yè)和旅行社稅收的專項(xiàng)檢查。
專項(xiàng)檢查做到“五個(gè)結(jié)合”：一是查稅與查票相結(jié)合;二是查票的真?zhèn)闻c查開票數(shù)額的真實(shí)性相結(jié)合;三是查開具發(fā)票與發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否真實(shí)一致相結(jié)合;四是查使用發(fā)票與深挖制售假X票的犯罪窩點(diǎn)相結(jié)合;五是查會計(jì)帳目與實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合。查處了一批大要案、搗毀了一批販賣假X票活動(dòng)猖獗的場所，嚴(yán)厲打擊了一批涉稅違法犯罪分子。如市公安局與市地稅局聯(lián)合查處了某建筑公司洛陽分公司會計(jì)牛松六購用金額為5207701.48元的假建筑業(yè)發(fā)票偷稅案。吉利區(qū)公安局與區(qū)地稅局聯(lián)合查處了胡冬霞非法出售道路貨運(yùn)專用發(fā)票、李利民使用假X票和違規(guī)跨區(qū)開具發(fā)票偷稅421377.11元一案。宜陽縣地稅局一舉破獲販賣假飲食業(yè)定額發(fā)票10本票面金額共7.5萬元的胡上民一案。全市共向公安部門移送案件13起，公安機(jī)關(guān)接受移送案件和自偵案件共立案22起，今年共結(jié)案上年和今年的案件60起，查補(bǔ)入庫稅款1129.78萬元，刑拘9人，報(bào)捕1人，協(xié)查案件179起、查補(bǔ)入庫稅款1143.30萬元。
2023年公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇9
今年以來，在縣委、縣政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為領(lǐng)導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市紀(jì)委全會的安排部署，年初斷定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了全面落實(shí)。
現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、責(zé)任制工作持續(xù)深入。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制連續(xù)突出抓了責(zé)任分解、責(zé)任考察和責(zé)任查究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合我縣實(shí)際，年初，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年反腐倡廉工作責(zé)任分解表》，把全年的反腐倡廉工作任務(wù)細(xì)化為#大塊#項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，全部分解到各縣級領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和相關(guān)責(zé)任單位。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也能按照縣委、縣紀(jì)委的總體安排部署，對各自承擔(dān)的反腐倡廉工作義務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)制工作責(zé)任的落實(shí)。
先后于7月份跟12月兩次組織人員對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直局部、駐涇單位黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核;考核工作嚴(yán)格按照聽匯報(bào)、看典型、查材料、主要領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、民主測評等程序進(jìn)行，采取定性與定量相結(jié)合，對被考核單位的工作進(jìn)行客觀公正的評估。
根據(jù)評估結(jié)果，縣委、縣政府、縣紀(jì)委予以獎(jiǎng)懲。
年初#個(gè)考核組辨別由縣委常委帶隊(duì)，考核了#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、#個(gè)開發(fā)區(qū)、#個(gè)街道辦事處和#個(gè)縣直部門及駐涇單位，有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評定為優(yōu)秀等次，其中#個(gè)工作特別凸起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位縣委、縣政府將進(jìn)行表彰褒獎(jiǎng);有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評定為精良等次，#個(gè)單位評定為全格等次，不分歧格等次的單位。
通過對#個(gè)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評，其中班子測評為優(yōu)秀等次的#個(gè)，及格的#個(gè)，基本合格的#個(gè)，沒有不合格等次。
對#名領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)優(yōu)良的#人，占17.6%，稱職的273人，占77.6%，基本稱職的17人，占4.8%，不不稱職等次。
按照廉潔自律規(guī)定好等次的91人，占25.8%，較好的252人，占71.6%,個(gè)別的9人，占2.6%，沒有差等次。
對排名靠后的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委、縣政府、縣紀(jì)委將采取必定辦法予以誡勉和處置。
在責(zé)任查究方面，年內(nèi)共對#名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話，同時(shí)給#名直接責(zé)任人給予了黨政紀(jì)處分，有力地促進(jìn)了干部工作風(fēng)格的好轉(zhuǎn)。
二、查辦案件工作獲得沖破。
在查辦案件中，繼續(xù)推行引導(dǎo)包案義務(wù)制，強(qiáng)化對辦案工作的管理，當(dāng)真落實(shí)“一案三報(bào)告”軌制，深刻查找發(fā)案起因，幫助整改存在問題，使辦案工作綜合成果進(jìn)一步加強(qiáng)。
同時(shí)，咱們采用召開案件聯(lián)席會議，與公、檢、法、審計(jì)等部分互通案件信息，多方尋找案源，拓寬了紀(jì)檢案源渠道。
全年共發(fā)出各類整改監(jiān)察倡導(dǎo)書#份，落實(shí)整改問題#個(gè)。
一年來，縣紀(jì)委(監(jiān)察局)共受理干部來信、來訪、電話舉報(bào)#件(次)，其中來信來訪#件(次)，電話舉報(bào)#件(次)，已辦結(jié)#件(次)，辦結(jié)率到達(dá)95%。
初步核實(shí)各類案件線索45件，轉(zhuǎn)破案36件，波及37人(其中科級干部8人)，結(jié)案36件，結(jié)案率達(dá)到100%。
受黨政紀(jì)處分37人(其中給予黨內(nèi)忠告處分6人，黨內(nèi)重大警告處罰5人;給予行政忠告處分23人，行政記過處分3人)，有力地維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。
三、廉潔自律規(guī)定落實(shí)到位。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”等廉潔自律有關(guān)規(guī)定，充分利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵照廉潔自律規(guī)定的意識，做到了防范在先，警鐘常鳴。
認(rèn)真落實(shí)廉政談話制度，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對#年以來新提拔的#名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了群體廉政談話，并簽訂了廉政承諾書。
認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)#項(xiàng)，查出違紀(jì)違規(guī)資金#萬元。
年內(nèi)，對縣直部門“一把手”不直接受財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了兩次認(rèn)真清算檢查，矯正了一些存在的問題。
“勤政卡”制度在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門廣泛推行，增強(qiáng)了基層干部的勤政廉政服務(wù)意識。
四、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，結(jié)合本縣實(shí)際，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加大培訓(xùn)、狠抓落實(shí)等方面入手，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。
制訂印發(fā)了《對于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)行意見》，健全完美了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部紀(jì)檢組織，清楚了工作職責(zé)。
#月底，縣紀(jì)委在縣委黨校舉辦了為期4天的紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)了基層紀(jì)檢干部工作才干的提高。
進(jìn)一步完善、尺度鄉(xiāng)村黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開制度，6月份，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公動(dòng)工作看法》，進(jìn)一步明白了公開的重點(diǎn)及主抓部門，確保了“四公然”工作的順利開展。
部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組干部建立了廉政檔案，年初進(jìn)行了述廉測評，民眾對政府跟基層干部的滿意率和信任度明顯增加。
五、執(zhí)法監(jiān)察和糾風(fēng)工作不斷強(qiáng)化。
先后開展了土地治理、林業(yè)、教育、財(cái)政、盤算生育等行業(yè)和相關(guān)法規(guī)履行情形的專項(xiàng)檢討。
對退耕還林糧款兌現(xiàn)、農(nóng)夫種糧補(bǔ)貼落實(shí)等情況請求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門采取“一卡通”、銀信部門直通車的方式直接發(fā)放到國民手中，減少了旁邊環(huán)節(jié)，防止了截留問題的發(fā)生，并且派員進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督，改正了一些執(zhí)法不到位和不規(guī)范的問題。
進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)了建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地出讓、政府采購工作。
縣紀(jì)委、監(jiān)察局全體采取提前參加、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視等形式，做到了防備監(jiān)督。
對年內(nèi)動(dòng)工的30項(xiàng)各類建造工程全部實(shí)行了公開招投標(biāo)，查處各類違規(guī)遵法用地5宗，進(jìn)行了行政處分。
組織實(shí)施政府集中洽購23次，估算采購金額708.65萬元，實(shí)際支付洽購金額680.3萬元，節(jié)省資金27.7萬元。
切實(shí)管理教育亂收費(fèi)，對開學(xué)初大眾反響學(xué)校代收保險(xiǎn)費(fèi)等問題，縣紀(jì)委及時(shí)組織相干部門進(jìn)行了糾正。
查處教育亂收費(fèi)問題1件，向?qū)W生清退不公平收費(fèi)4715元。
在全縣各類醫(yī)院開展了民主評議行風(fēng)工作，督促全縣各級病院認(rèn)真查找存在的問題，并深入進(jìn)行整改。
持續(xù)嚴(yán)厲落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策措施，嚴(yán)正查處農(nóng)夫累贅信訪案件，共查辦涉農(nóng)包袱信訪案(事)件13起，解決村級遺留問題4件，監(jiān)督規(guī)范兌現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)資金3.5萬元，補(bǔ)記群體經(jīng)濟(jì)收入4筆7200元，保護(hù)了全縣農(nóng)村大局牢固。
派員對大中專畢業(yè)生考試調(diào)配、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考工作職員等工作進(jìn)行全程加入監(jiān)督，確保了選人用人工作公開、公正、公平進(jìn)行。
嚴(yán)格依照核心、省、市紀(jì)委懇求，組織全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中心關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干劃定》。
認(rèn)真發(fā)展了行政審批制度改革各項(xiàng)清理工作，及時(shí)上報(bào)了有關(guān)資料。
六、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展。
結(jié)合實(shí)際，在全縣認(rèn)真開展了“#”主題實(shí)際活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和干部作風(fēng)收拾為主要內(nèi)容，樹立完善了#等“#項(xiàng)機(jī)制”，干部職工中的#的問題有了明顯改變。
縣委先后兩次拿出黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的#多個(gè)職位開展了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部;在縣公安局、縣法院、縣檢察院肯定#個(gè)中層崗位實(shí)施了競爭上崗，按規(guī)定對新提拔的#多名科級干部實(shí)施了任前公示制和試用期制。
繼承堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，先后#次在縣委機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)采取了報(bào)名、筆試、筆試等形式，應(yīng)試了#名工作人員，逐步推行了領(lǐng)導(dǎo)干部差額考核制和考察預(yù)告制，探討制定了縣委常委會、全委會票決制試行措施，對主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用在全委會上票決，有效地預(yù)防了選人用人上的不正之風(fēng)。
同時(shí)，充散施展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，加大了對干部作風(fēng)問題的查處力度。
對個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在計(jì)劃生育工作中平心而論的問題進(jìn)行了立案查處，對波及的#名責(zé)任人分別進(jìn)行了黨政紀(jì)處理。
對在上半年計(jì)劃生養(yǎng)考核中發(fā)現(xiàn)有虛假節(jié)育手術(shù)的#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政“一把手”責(zé)令向縣委、縣政府寫出書面檢查，并由縣紀(jì)委、縣委組織部進(jìn)行誡勉談話;包村的#名科級領(lǐng)導(dǎo)干部各處罰金#元;包村一般干部及計(jì)生專干責(zé)令由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行責(zé)任追究，有力的推動(dòng)了全縣干部作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展。
七、廉政文化建設(shè)工作初見功能。
一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。
把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與其余工作一起部署，一起檢查，一起考核。
制定印發(fā)了《對加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施見解》，判斷了牽頭單位，細(xì)化分解了工作任務(wù)。
全縣各級黨組織都把廉政文化建設(shè)列入工作重要議事日程，縣紀(jì)委、宣揚(yáng)部門充足發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，文化、新聞媒體等部門各司其職增強(qiáng)配合，具體抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
二是立足實(shí)際，爭創(chuàng)特色，豐富了廉政文化建設(shè)的形式。
通過采取舉行廉政文藝晚會、反腐倡廉常識講演，播放廉政教導(dǎo)專題片，唱廉政歌曲，創(chuàng)辦廉政教育基地，開辟廉政宣傳欄、宣傳墻，張貼廉政格言警句標(biāo)語等情勢，領(lǐng)導(dǎo)黨員干部牢固構(gòu)筑抵御墮落的思維道德防線。
#月份縣紀(jì)委舉辦了全縣廉政書畫攝影作品展，展出了包括縣上四大家主要領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士的作品#幅，在全縣引起了強(qiáng)烈反映。
三是面向基層，拓寬渠道，擴(kuò)大了廉政文化的輻射面。
充分應(yīng)用#教育資源，結(jié)合#活動(dòng)，組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)，普遍探討，弘揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)，增強(qiáng)寬大黨員干部防腐拒變的才能。
組織黨員干部觀看《內(nèi)蒙古第一貪》、《馬向東案》等警示教育片，發(fā)展警示教育，切實(shí)進(jìn)步黨員干部的廉明自律意識。
四是聯(lián)合廉政文明“#進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，一直豐富廉政文化陣地建設(shè)。
縣#局、#局、#鄉(xiāng)等單位在機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)設(shè)破黨紀(jì)條規(guī)宣傳專欄，吊掛反腐倡廉掛圖、書法格言警句，組織黨員干部觀看反腐倡廉電教片，舉辦常識培訓(xùn)、知識測試和知識競賽活動(dòng)，始終加強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從政、勤政為民的意識。
#等學(xué)校開展學(xué)唱反腐倡廉歌曲、辦反腐倡廉黑板報(bào)、懸掛反腐倡廉宣傳標(biāo)語、舉辦反腐倡廉主題班會等活動(dòng)，把廉政文化教誨與各學(xué)科教養(yǎng)、校園文化活動(dòng)、素質(zhì)教育有機(jī)結(jié)合起來。
#在居民聚居區(qū)設(shè)置廉政教育宣傳欄，組織老年文藝隊(duì)演出廉政文化節(jié)目，將廉政文化滲透到社區(qū)每個(gè)角落。
全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都各確定了1-2個(gè)廉政文化村，部門新農(nóng)村建設(shè)名目示范村還把廉政文化建設(shè)融入到新城市整體文化建設(shè)之中，通過建辦專欄、文化墻，觀看戲劇影視上演，充實(shí)村圖書室，使廉政文化進(jìn)農(nóng)村氛圍逐漸濃厚。
#在電子屏幕播廉政教育專題片和廉政公益廣告，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法經(jīng)營，廉政經(jīng)營。
#等單位向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)出“爭當(dāng)廉內(nèi)助提倡書”，定期召開“廉內(nèi)助”座談會，以良好的家風(fēng)促進(jìn)黨風(fēng)、社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。
八、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了對紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，保持個(gè)人自學(xué)和每周一集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，按期交流學(xué)習(xí)心得，極大的提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作水平和能力。
二是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)硬件建設(shè)，努力改進(jìn)了辦公條件，更換了速印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)，提高了工作品德和效率。
三是認(rèn)真開展了#主題實(shí)際活動(dòng)，強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察干部服務(wù)基層、服務(wù)人民的本領(lǐng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部與干部關(guān)系進(jìn)一步密切。
一年來，我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作方面誠然取得了一定成績，但同市、縣的要求比較尚有一定差距。
詳細(xì)表現(xiàn)在：一是對新局面下紀(jì)檢工作如何為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)研究探索還不夠。
二是黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作還亟待加強(qiáng)。
三是廉政教育的形式還不夠豐盛。
今年，咱們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)按照市紀(jì)委及縣委、縣政府的要求，針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長避短，求真求實(shí)，力爭為全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
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