這篇文章將為您展現(xiàn)“管理提升方案”的魅力和內(nèi)涵。那些設(shè)定了人生目標(biāo)的人比那些驚慌失措的人要早幾十步，為了達(dá)成一個(gè)階段的任務(wù)。實(shí)際有效的方案對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的助力，方案要有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。歡迎您來(lái)參閱本文祝您愉快！
管理提升方案(篇1)
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)，管理對(duì)于組織的成功起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理者們面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)。為了提升管理能力，組織需要通過(guò)一系列管理提升活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展管理者的技能和素質(zhì)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案，旨在幫助組織提高管理能力、促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
第一部分：活動(dòng)目標(biāo)與背景
在開(kāi)始實(shí)施管理提升活動(dòng)之前，必須明確活動(dòng)的目標(biāo)和背景?；顒?dòng)的目標(biāo)可以是提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、提升團(tuán)隊(duì)合作能力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維等。在背景方面，可以是組織內(nèi)部的問(wèn)題或挑戰(zhàn)，比如缺乏有效的溝通、決策能力不足等。
第二部分：實(shí)施步驟
2.1 預(yù)備工作
在實(shí)施管理提升活動(dòng)之前，首先要進(jìn)行充分的預(yù)備工作。這包括明確活動(dòng)的目標(biāo)和背景、確定活動(dòng)的參與人員和時(shí)間、制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師或咨詢(xún)顧問(wèn)等。
2.2 定制化培訓(xùn)
管理提升活動(dòng)應(yīng)該根據(jù)組織的具體需求進(jìn)行定制化培訓(xùn)?？梢圆捎枚喾N培訓(xùn)形式，如培訓(xùn)課程、研討會(huì)、工作坊等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理技能、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維等方面。
2.3 實(shí)踐和反饋
培訓(xùn)只是提高管理能力的起點(diǎn)，實(shí)踐和反饋是鞏固和強(qiáng)化管理技能的關(guān)鍵。在培訓(xùn)結(jié)束后，管理者們應(yīng)有機(jī)會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并及時(shí)獲得反饋和指導(dǎo)。這可以通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目的執(zhí)行、模擬演練、個(gè)案分析等方式實(shí)現(xiàn)。
2.4 跟進(jìn)和評(píng)估
管理提升活動(dòng)的實(shí)施不能只停留在表面，還需要跟進(jìn)和評(píng)估。管理者們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。另外，組織也可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方法對(duì)管理者的學(xué)習(xí)效果和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
第三部分：保障機(jī)制
為了確保管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施和效果達(dá)到預(yù)期，還需要建立一系列保障機(jī)制：
3.1 資源保障
組織應(yīng)為管理提升活動(dòng)提供足夠的人力、物力和財(cái)力資源，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。這包括招募專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師或咨詢(xún)顧問(wèn)、提供培訓(xùn)設(shè)施和材料等。
3.2 領(lǐng)導(dǎo)支持
組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予管理提升活動(dòng)充分的支持和關(guān)注，以示重視，并積極參與其中。領(lǐng)導(dǎo)的支持可以激勵(lì)管理者的學(xué)習(xí)熱情，提高活動(dòng)的參與度和效果。
3.3 文化營(yíng)造
組織應(yīng)建立積極向上的學(xué)習(xí)文化和團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)管理者們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等手段實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
管理提升活動(dòng)是組織提高管理能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過(guò)本文所提出的實(shí)施方案，組織可以有效培養(yǎng)和發(fā)展管理者的技能和素質(zhì)，提高管理水平，促進(jìn)組織的成功。然而，管理提升活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，組織需要不斷改進(jìn)和完善方案，才能取得持久和良好的效果。
管理提升方案(篇2)
為全面完成縣計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)給我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大鎮(zhèn)村干部的工作積極性，不斷提高我鎮(zhèn)人口與計(jì)生工作水平，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議及鎮(zhèn)計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究決定，對(duì)鎮(zhèn)村干部、農(nóng)業(yè)組實(shí)行計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制，現(xiàn)將考核方案制定如下：
一、“三查四術(shù)”考核指標(biāo)
1、“三查”以計(jì)生報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)考核到駐村干部和管片村干部。各村村干部“三查”實(shí)行管片考核責(zé)任到人，季度“三查”到位率達(dá)93%以上按排名先后前6名予以通報(bào)表彰，季度“三查”到位率在90%以下且排名后6名給予通報(bào)批評(píng)；前6名各獎(jiǎng)100元/人，后6名各罰100元/人。駐村鎮(zhèn)干部與管片村干部實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，駐村干部從季度返組經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，村干部從年度績(jī)效工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，由鎮(zhèn)計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核記錄入檔。
2、“四術(shù)”重點(diǎn)考核到農(nóng)村作業(yè)組及各村（居）委會(huì)，各村（居）干部應(yīng)積極為農(nóng)業(yè)組提供情況配合、支持、督促對(duì)象到位。對(duì)農(nóng)村作業(yè)組的考核。農(nóng)村作業(yè)組按縣考核年度內(nèi)“四術(shù)”完成比率達(dá)85%以上，鎮(zhèn)財(cái)政給予該農(nóng)業(yè)組每季度獎(jiǎng)勵(lì)1000元。如果農(nóng)村作業(yè)組“四術(shù)”完成比率低于80%以下，則實(shí)行處罰：組平均“四術(shù)”到位率為79%-70%（含70%）的每季度罰1000元；到位率為69%-60%（含60%）的每季度罰2000元；到位率為59%-50%（含50%）的每季度罰3000元；到位率為50%以下的每季度罰5000元，在返組社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。農(nóng)村作業(yè)組“四術(shù)”進(jìn)度實(shí)行每10天一通報(bào)（逢“0”尾報(bào)進(jìn)度）如果該農(nóng)業(yè)組連續(xù)二次“四術(shù)”進(jìn)度完成數(shù)為零（比率在85%以下）則給予該農(nóng)業(yè)組處罰1000元，從返組工作經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并處罰農(nóng)業(yè)組組長(zhǎng)300元、副組長(zhǎng)200元/人的罰金，從組長(zhǎng)副組長(zhǎng)津貼中予以?xún)冬F(xiàn)。
3、對(duì)村（居）“四術(shù)”的考核。按每10天通報(bào)的工作措施及時(shí)予以通報(bào)排名，季度考核實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。
二、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)考核指標(biāo)
1、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收各農(nóng)業(yè)組全年任務(wù)為35萬(wàn)元（其中農(nóng)二組為40萬(wàn)元），各農(nóng)業(yè)組必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解滿(mǎn)季度分配的任務(wù)數(shù)，其中期內(nèi)違法生育對(duì)象社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率達(dá)80%以上。
2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為上年度人均純收入2—6倍，即（19068元—57204元）/例，低于1.3萬(wàn)元的對(duì)象各農(nóng)業(yè)組不準(zhǔn)開(kāi)票，情況特殊者，違法對(duì)象須本人申請(qǐng)由農(nóng)業(yè)組組長(zhǎng)領(lǐng)取統(tǒng)一印制的分期審批報(bào)告單報(bào)黨委書(shū)記批準(zhǔn)后按分期繳納的政策執(zhí)行，但第一次繳納不得低于11000元標(biāo)準(zhǔn)，1.3萬(wàn)元以上（含1.3萬(wàn)元）給予各農(nóng)業(yè)組40%的'計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)，給予村10%的返村工作經(jīng)費(fèi)；低于1.3萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)或未經(jīng)審批的，取消返村、農(nóng)業(yè)組工作經(jīng)費(fèi)；如果農(nóng)業(yè)組全年完成了35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)（其中農(nóng)二組40萬(wàn)元任務(wù)），超任務(wù)部分按45%的返組比例予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；由法院執(zhí)行的扣除法院工作經(jīng)費(fèi)后，按40%、10%返給農(nóng)業(yè)組、村作為工作經(jīng)費(fèi)。對(duì)各村（居）委會(huì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，每個(gè)季度根據(jù)各組情況下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行季度考核，對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)案的個(gè)案作為村（居）委會(huì)支部書(shū)記、主任的年終政績(jī)考核，并實(shí)行季度考核加分。
3、非婚生育一孩或無(wú)證生育二孩征收標(biāo)準(zhǔn)為6000/例，由計(jì)生辦出示證明并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核后方可開(kāi)票，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)押金在年終仍未交滿(mǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各組統(tǒng)一開(kāi)出票據(jù)并且在已開(kāi)票據(jù)上注明下欠金額以便今后追繳、補(bǔ)交，但不作農(nóng)業(yè)組任務(wù)數(shù)。
4、組長(zhǎng)擅自降低標(biāo)準(zhǔn)收取社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)一例罰組長(zhǎng)1000元。如果違法生育對(duì)象拒不繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)移交法院執(zhí)行的則按法院執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。票據(jù)管理員不經(jīng)審批或不經(jīng)組長(zhǎng)同意擅自降標(biāo)開(kāi)票一例罰500元/例，從返組經(jīng)費(fèi)中予以?xún)冬F(xiàn)罰金。
三、孕前優(yōu)生健康檢查考核指標(biāo)
1、育婦對(duì)象申請(qǐng)辦理一孩生育證前各村（居）計(jì)生專(zhuān)干必須憑縣計(jì)生服務(wù)所優(yōu)生檢查證明方可發(fā)放申請(qǐng)表，否則鎮(zhèn)計(jì)生辦不予辦理。
2、優(yōu)生檢查比率實(shí)行每季度一考核，達(dá)到80%以上的村（居）將在全鎮(zhèn)予以通報(bào)表彰，低于80%以下的村（居）將予以通報(bào)批評(píng)，實(shí)行季度排名，并納入季度考核計(jì)分。
3、優(yōu)生檢查比率季度達(dá)80%以上的村（居）在全鎮(zhèn)排名前三名的計(jì)生專(zhuān)干予以100元/人的季度獎(jiǎng)勵(lì)，比率低于80%以下的村（居）且倒數(shù)后三名的村（居）則扣發(fā)該村（居）計(jì)生專(zhuān)干季度績(jī)效工資，100元/季。
四、村級(jí)陣地建設(shè)考核指標(biāo)
1、村計(jì)生專(zhuān)干漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)計(jì)內(nèi)計(jì)外出生罰款50元/次，月報(bào)表未及時(shí)上報(bào)的，藥具發(fā)放未及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放到位和村務(wù)公開(kāi)欄每月未及時(shí)更新數(shù)居的村計(jì)生專(zhuān)干，每月每項(xiàng)罰款10元，從年度報(bào)表費(fèi)中扣除，由計(jì)生專(zhuān)干、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。
2、各村計(jì)生“三位一體”陣地要按月及時(shí)更新內(nèi)容，該上墻的要按時(shí)上墻，該完善的要完善好資料，并按年度及時(shí)歸檔，保持陣地整潔，隨時(shí)準(zhǔn)備接受省、市、縣、鎮(zhèn)的不定時(shí)抽查、督查驗(yàn)收，由各管片服務(wù)所指導(dǎo)員負(fù)責(zé)審核落實(shí)，保持工作常態(tài)化。
3、村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)：村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)工作組織機(jī)構(gòu)健全，活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，會(huì)員聯(lián)系戶(hù)制度和“三結(jié)合”項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)在，由駐村干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系落實(shí)，保持日常開(kāi)展。
4、村、支兩委每月召開(kāi)一次專(zhuān)題計(jì)劃生育組信息員工作會(huì)議，總結(jié)分析情況，確保群眾自治工作有序開(kāi)展并逐年推進(jìn)，確保計(jì)生政策在基層得以落實(shí)。
五、流動(dòng)人口管理與服務(wù)工作職責(zé)
1、制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)。做到工作范圍確定，任務(wù)明確，同時(shí)要按要求做好這項(xiàng)工作的量化目標(biāo)，由流管站負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、建立問(wèn)題處理反饋制度。在工作中，發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人口拒不登記、辦證，應(yīng)向鎮(zhèn)計(jì)生辦反映，鎮(zhèn)計(jì)生辦接到通知后應(yīng)迅速調(diào)查處理，并且與其戶(hù)口居住地取得聯(lián)系，掌握情況，按政策予以處理，各村（居）管片干部、計(jì)生專(zhuān)干務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)流動(dòng)人口管理信息。
3、建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。各村（居）流動(dòng)人口管理與服務(wù)工作由鎮(zhèn)流管站負(fù)責(zé)考核，平時(shí)考核納入季度考核計(jì)分，對(duì)于村（居）不及時(shí)上報(bào)流動(dòng)人口管理信息的村（居）實(shí)行每季度一通報(bào)，并納入年終計(jì)生考評(píng)扣分項(xiàng)目，每通報(bào)一次扣總分0.5分。
4、全鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理信息平臺(tái)由流管站負(fù)責(zé)日常管理、考核，并準(zhǔn)備好迎接省市縣各級(jí)檢查驗(yàn)收。
六、獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)與措施
1、每季度各村（居）“四術(shù)”進(jìn)度完成率達(dá)85%（含85%）以上則由鎮(zhèn)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)各村（居）1000元；“四術(shù)”到位率為79%-70%（含70%）的每季度罰1000元；到位率為69%-60%（含60%）的每季度罰2000元；到位率為59%-50%（含50%）的每季度罰3000元；到位率為50%以下的每季度罰5000元；每季度罰金由鎮(zhèn)財(cái)政所及時(shí)從村賬上扣除。
2、在省、市、縣級(jí)計(jì)生平時(shí)或年終抽查、調(diào)查、督查過(guò)程中，凡被通報(bào)批評(píng)的樣本點(diǎn)村，則對(duì)該村和該農(nóng)業(yè)組各處罰2000元/次；凡被通報(bào)表?yè)P(yáng)的樣本點(diǎn)村，則由鎮(zhèn)財(cái)政給予該村和該農(nóng)業(yè)組各獎(jiǎng)勵(lì)2000元/次，獎(jiǎng)罰金由鎮(zhèn)財(cái)政所兌現(xiàn)。
3、凡是被縣計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重管警示村的村支部書(shū)記、主任、計(jì)生專(zhuān)干、駐村干部各收取200元責(zé)任金，并取消該村本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，凡被列入重管村的，任職時(shí)間超過(guò)10個(gè)月的村支書(shū)、主任、計(jì)生專(zhuān)干按照縣委有關(guān)文件規(guī)定給予組織處理，并處以該村5000元的罰金，由鎮(zhèn)財(cái)政所從該村村賬上扣除兌現(xiàn)處罰，駐村干部扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。
4、鎮(zhèn)計(jì)生辦、計(jì)生專(zhuān)干負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)計(jì)生業(yè)務(wù)工作安排與管理，如果在省市縣督查檢查中因工作不力、不實(shí)導(dǎo)致了全鎮(zhèn)計(jì)生工作在各級(jí)抽查中排名后三名，則對(duì)兩名計(jì)生專(zhuān)干實(shí)行追責(zé)并扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金。鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所各管片指導(dǎo)員負(fù)責(zé)所管片的計(jì)生業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，對(duì)因指導(dǎo)不力、疏漏等情況導(dǎo)致了全鎮(zhèn)計(jì)生排名后三名，管片指導(dǎo)員實(shí)行追責(zé)并扣發(fā)該同志半年績(jī)效工資。
5、村（居）年終計(jì)生考核評(píng)估內(nèi)容及分值參照鎮(zhèn)年度結(jié)合目標(biāo)考核方案執(zhí)行。
本方案由鎮(zhèn)計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥男贾掌饘?shí)行。
管理提升方案(篇3)
一、決策背景和依據(jù)
社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。近年來(lái)，省、市不斷要求加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問(wèn)題還比較普遍，影響了基金安全和社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行。為解決社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中存在的問(wèn)題，健全和完善基金安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《XX市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》制定契合我區(qū)實(shí)際的《X會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》。
二、制定意義和總體考慮
建立社保基金自查行動(dòng)，有利于提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生概率，有效保護(hù)維護(hù)社保基金安全、維護(hù)群眾根本利益，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。確保社會(huì)保障功能真正惠及人民群眾。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦管理部門(mén)更好地履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)禁擠占挪用；投資運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)保值增值；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過(guò)程
本辦法起草前期，我區(qū)通過(guò)對(duì)接X(jué)X市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門(mén)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)，并由XX市X會(huì)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制定下發(fā)了《X會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》（X人社〔2022〕17號(hào)）。
四、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并通過(guò)制定長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，保障社?；鸢踩?BR> 五、主要內(nèi)容
主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門(mén)之間互相聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，全面開(kāi)展各險(xiǎn)種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴(yán)格規(guī)范審核各險(xiǎn)種參保人的待遇領(lǐng)?。?。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認(rèn)證，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險(xiǎn)種之間的基金監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓(xùn)和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任認(rèn)知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社?；鸬木窘逃?。通過(guò)以上六方面，按照提升方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和職能分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問(wèn)題、立查立改，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
六、創(chuàng)新舉措
在接受上級(jí)督導(dǎo)的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)群眾參與社會(huì)監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作
通過(guò)部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)三輪抽查后，對(duì)照檢查結(jié)果，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)全區(qū)“提升年”行動(dòng)進(jìn)展，督促問(wèn)題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)積極性，群策群力查找不足，主動(dòng)作為堵塞漏洞。建立臺(tái)賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢(xún)部門(mén)及聯(lián)系方式
政策咨詢(xún)部門(mén)：X會(huì)區(qū)人社局
咨詢(xún)聯(lián)系人：XXX
咨詢(xún)聯(lián)系電話(huà)：XXX
管理提升方案(篇4)
根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的通知》（**國(guó)資改革〔2020〕**號(hào)）以及**公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（**企函〔2020〕***號(hào)）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)與神華****項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，切實(shí)落實(shí)好行動(dòng)方案與工作清單，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造國(guó)內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)***全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，***核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)。
二、組織機(jī)構(gòu)
建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，收到實(shí)效，特成立對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：***
成員：**
對(duì)標(biāo)辦公室主任：**
成員：各對(duì)標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人
對(duì)標(biāo)考核組：**
領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。
對(duì)標(biāo)辦公室，作為對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作，做好對(duì)標(biāo)工作的匯報(bào)工作。
對(duì)標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)量完成。
各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。
三、實(shí)施步驟
為保證對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，根據(jù)***實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析研判，本次對(duì)標(biāo)工作分以下三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施：
第一階段研究部署
時(shí)間：2020年9月---2020年10月
工作安排：公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)召開(kāi)宣貫會(huì)議。公司各部門(mén)按部門(mén)職責(zé)與工作開(kāi)展情況，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，搜集神華寧煤項(xiàng)目的基本情況，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，形成對(duì)標(biāo)工作清單，編制對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。
第二階段組織落實(shí)
時(shí)間：2020年10月---2022年6月
工作安排：各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門(mén)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，搜集神華**項(xiàng)目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù)，完善對(duì)標(biāo)信息。同時(shí)，加強(qiáng)與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析，從各專(zhuān)業(yè)方面來(lái)分析和研究，形成部門(mén)對(duì)標(biāo)工作報(bào)告并組織實(shí)施。報(bào)告內(nèi)容要包含對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況、量化指標(biāo)對(duì)比、原因分析、改進(jìn)措施和實(shí)施方案。其中改進(jìn)措施和實(shí)施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。
第三階段評(píng)估深化
時(shí)間：2022年6月-2022年12月
工作安排：對(duì)標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié)，及時(shí)跟蹤對(duì)比，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。針對(duì)影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升。
四、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)
（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
***戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，緊緊圍繞落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)；實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理機(jī)制。
加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。
***定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步明確部門(mén)職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門(mén)制”“項(xiàng)目制”管理，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效的組織體系；分類(lèi)開(kāi)展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升企業(yè)管理市場(chǎng)化、法治化水平；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，著力培育傳承國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。
加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。
針對(duì)精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低；完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系，科學(xué)制訂營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
***財(cái)務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場(chǎng)，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。
針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái)，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國(guó)企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。
加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。
針對(duì)人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開(kāi)發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，全面推行崗位績(jī)效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類(lèi)人才的活力動(dòng)力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)新型、專(zhuān)業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類(lèi)別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。
針對(duì)信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問(wèn)題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。
五、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作要求
（一）要強(qiáng)化省國(guó)資委重要工作知識(shí)指示，抓好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門(mén)要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)檢查組要督促好對(duì)標(biāo)工作完成，對(duì)對(duì)標(biāo)工作要常抓不懈，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
（二）公司各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的重大意義。在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。
（三）對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管控水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對(duì)對(duì)標(biāo)工作做好輿論宣傳，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)過(guò)程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)本次對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作。各部門(mén)要以本次對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)考核
為了更好推進(jìn)和深化對(duì)標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，主要***主要對(duì)標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評(píng)估考核。
（一）定期組織對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)效果較差的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人500-1000元。?
（二）對(duì)于行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問(wèn)題等情況，考核負(fù)責(zé)人1000-2000元。
（三）對(duì)于未按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目或未及時(shí)匯報(bào)每月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展推進(jìn)情況，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。
（四）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線(xiàn)管理辦法給予相應(yīng)的懲罰。
（五）各單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施完畢后，可***《**項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。
管理提升方案(篇5)
為貫徹落實(shí)xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話(huà)，增強(qiáng)全體員工的安全憂(yōu)患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督
安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：xx年3月21日至12月31日
三、活動(dòng)范圍及組織
安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。
各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展負(fù)總責(zé)。
四、活動(dòng)目的
提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí)；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動(dòng)具體安排
1、活動(dòng)部署階段（3月21日—4月30日），分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。
2、活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統(tǒng)管理部門(mén)需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾編。
3、活動(dòng)總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門(mén)，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動(dòng)重點(diǎn)
本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門(mén)、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制
待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問(wèn)責(zé)，對(duì)于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。
1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。
2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車(chē)輛管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購(gòu)（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施。
4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類(lèi)“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門(mén)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門(mén)應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏。
（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。
1、追責(zé)原則
①通過(guò)追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果。
②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。
③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核，對(duì)管理職責(zé)不履行的，上級(jí)系統(tǒng)管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。
④對(duì)客觀(guān)存在的職責(zé)交叉，以及實(shí)施、管理、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則，誰(shuí)不管追誰(shuí)責(zé)。
2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé)，作為追責(zé)處罰依據(jù)。
②根據(jù)履責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專(zhuān)題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法。
③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，如責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施（免職、停職、調(diào)離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等。
3、追責(zé)方法
①對(duì)某一事件或管理行為追究責(zé)任時(shí)，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行為后果危害程度，給予適當(dāng)處罰。
②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)沒(méi)有履行到位的`，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。
4、追責(zé)形式
①屬于現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì)組織，參照事故調(diào)查處理程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
②按照職責(zé)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章的`作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé)，架子隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。
③分部各系統(tǒng)部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等，對(duì)掌握的項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。
④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門(mén)的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。
（四）深入開(kāi)展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施
扎實(shí)推進(jìn)xx年分部培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實(shí)作題庫(kù)，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
5—11月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監(jiān)控督促工作；對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者、評(píng)價(jià)責(zé)任人。
（五）充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用
1、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開(kāi)展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識(shí)、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強(qiáng)工會(huì)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會(huì)組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好《青工安全包保責(zé)任書(shū)》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理骨干作用，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。
七、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)
在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì)將組織對(duì)各架子隊(duì)安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照階段安排定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評(píng)價(jià)，根據(jù)活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對(duì)比。對(duì)活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比較差的架子隊(duì)，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在分部生產(chǎn)交班會(huì)上做出書(shū)面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊(duì)必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。
1、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統(tǒng)部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統(tǒng)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保證對(duì)本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落實(shí)。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)通報(bào)的“12—25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，保證此次活動(dòng)內(nèi)容的全面性。
3、各架子隊(duì)要深刻體會(huì)到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì)議精神等傳達(dá)至一線(xiàn)的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔(dān)上級(jí)壓力，并對(duì)下級(jí)傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
4、各架子隊(duì)必須樹(shù)立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的慣性問(wèn)題、歷史問(wèn)題、頑固問(wèn)題，各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施，特別是對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間或多步驟解決的問(wèn)題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計(jì)劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對(duì)活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評(píng)估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對(duì)措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對(duì)每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監(jiān)控實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等信息，判斷和調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。
7、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評(píng)價(jià)，保證效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾編。
8、各架子隊(duì)根據(jù)活動(dòng)總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況全程監(jiān)控，督促活動(dòng)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統(tǒng)部門(mén)必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè)階段形成書(shū)面總結(jié)。
9、在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統(tǒng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時(shí)判斷專(zhuān)項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規(guī)定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對(duì)分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和調(diào)整改進(jìn)。
10、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹(shù)立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識(shí)，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對(duì)上履責(zé)，對(duì)下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。
通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通匯報(bào)此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿(mǎn)完成此次活動(dòng)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。
管理提升方案(篇6)
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷(xiāo)售。
“六為”：
一是以戰(zhàn)略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)研究，積極引進(jìn)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快提升自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化高端制造能力；
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
四是以主業(yè)上市為契機(jī)，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
（二）活動(dòng)主題。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)
力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節(jié)：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；2）自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。
工作內(nèi)容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
主題活動(dòng)：召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì)、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”倡議書(shū)和“管理提升”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)
第二階段：專(zhuān)項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節(jié)：1）制訂方案、細(xì)化措施；2）專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開(kāi)展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓(xùn)、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評(píng)選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節(jié)：1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
（二）管理提升活動(dòng)辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
六、保障措施
（一）全面宣傳動(dòng)員。
全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評(píng)價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
管理提升方案(篇7)
一、目的：
為提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；
二、6S的基本內(nèi)容；
整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.
因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、6S活動(dòng)實(shí)施改善小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)。
3.1、6S活動(dòng)實(shí)施改善小組工作職責(zé)。
3.2、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)此次6S改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項(xiàng)工作。3.3、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求規(guī)定細(xì)則實(shí)施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。3.4、各車(chē)間負(fù)責(zé)人：落實(shí)整改項(xiàng)目細(xì)則的實(shí)施及相關(guān)物品請(qǐng)購(gòu)，反饋實(shí)
施過(guò)程中困難點(diǎn)。
3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6S改善工作需全員參與共同推動(dòng)共創(chuàng)美
好生產(chǎn)環(huán)境。
四、6S實(shí)施改善推進(jìn)時(shí)間及實(shí)施細(xì)則
4.1、20xx年11月17日至20xx年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。
4.2、改善具體實(shí)施細(xì)則：
4.3、整理
4.3.1、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
4.3.2、制定要與不要的判定基準(zhǔn)。
4.3.3、按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。
4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。
4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。
4.4、整頓
4.4.1、經(jīng)過(guò)整理所留下的需要東西物品要定位存放。
4.4.2、用顏色來(lái)區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。
4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)，不明物撤離現(xiàn)場(chǎng)。
4.4.5、危險(xiǎn)物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。
4.5、清掃
4.5.1、建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。
4.5.2、每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃）
4.5.3、對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
4.5.5、明確清掃內(nèi)容。
4.6、清潔
4.6.1、在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)到一定程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。
4.6.2、組織5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動(dòng)員工重視5S活動(dòng)。
4.7、素養(yǎng)
4.7.1、持續(xù)推行前4S直到成為共有的習(xí)慣。
4.7.2、上班時(shí)間必須統(tǒng)一穿著廠(chǎng)服，佩帶廠(chǎng)牌。
4.7.3、員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
五.現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.1、組織建立事業(yè)部6S稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對(duì)方生產(chǎn)區(qū)域。
5.2、針對(duì)每次稽查出的需整改的項(xiàng)目各責(zé)任人必須在制定的時(shí)間整改，并不定時(shí)稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。
5.3、每周進(jìn)行車(chē)間及6S評(píng)比活動(dòng)，制定6S優(yōu)秀車(chē)間流動(dòng)紅旗及6S整改車(chē)間流動(dòng)紅旗，如一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀車(chē)間者將給與車(chē)間300元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)），如連續(xù)兩次獲得整改紅旗者車(chē)間主管和拉長(zhǎng)（一名拉長(zhǎng)）要做出書(shū)面檢討。
5.4、針對(duì)6S檢查結(jié)果將納入主管級(jí)每月績(jī)效考核范圍內(nèi)，拉長(zhǎng)級(jí)將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一。