這篇文章將為您展現(xiàn)“管理提升方案”的魅力和內(nèi)涵。那些設(shè)定了人生目標(biāo)的人比那些驚慌失措的人要早幾十步，為了達(dá)成一個階段的任務(wù)。實際有效的方案對我們來說是很好的助力，方案要有實際應(yīng)用價值。歡迎您來參閱本文祝您愉快！
管理提升方案(篇1)
管理提升活動實施方案
引言：
在現(xiàn)代社會，管理對于組織的成功起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著競爭日益激烈，管理者們面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)。為了提升管理能力，組織需要通過一系列管理提升活動來培養(yǎng)和發(fā)展管理者的技能和素質(zhì)。本文將詳細(xì)介紹一個管理提升活動的實施方案，旨在幫助組織提高管理能力、促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
第一部分：活動目標(biāo)與背景
在開始實施管理提升活動之前，必須明確活動的目標(biāo)和背景?；顒拥哪繕?biāo)可以是提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、提升團(tuán)隊合作能力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維等。在背景方面，可以是組織內(nèi)部的問題或挑戰(zhàn)，比如缺乏有效的溝通、決策能力不足等。
第二部分：實施步驟
2.1 預(yù)備工作
在實施管理提升活動之前，首先要進(jìn)行充分的預(yù)備工作。這包括明確活動的目標(biāo)和背景、確定活動的參與人員和時間、制定詳細(xì)的活動計劃，并安排專業(yè)的培訓(xùn)師或咨詢顧問等。
2.2 定制化培訓(xùn)
管理提升活動應(yīng)該根據(jù)組織的具體需求進(jìn)行定制化培訓(xùn)?？梢圆捎枚喾N培訓(xùn)形式，如培訓(xùn)課程、研討會、工作坊等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理技能、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新思維等方面。
2.3 實踐和反饋
培訓(xùn)只是提高管理能力的起點(diǎn)，實踐和反饋是鞏固和強(qiáng)化管理技能的關(guān)鍵。在培訓(xùn)結(jié)束后，管理者們應(yīng)有機(jī)會將所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并及時獲得反饋和指導(dǎo)。這可以通過實際項目的執(zhí)行、模擬演練、個案分析等方式實現(xiàn)。
2.4 跟進(jìn)和評估
管理提升活動的實施不能只停留在表面，還需要跟進(jìn)和評估。管理者們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。另外，組織也可以通過問卷調(diào)查、面談等方法對管理者的學(xué)習(xí)效果和工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。
第三部分：保障機(jī)制
為了確保管理提升活動的順利實施和效果達(dá)到預(yù)期，還需要建立一系列保障機(jī)制：
3.1 資源保障
組織應(yīng)為管理提升活動提供足夠的人力、物力和財力資源，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。這包括招募專業(yè)的培訓(xùn)師或咨詢顧問、提供培訓(xùn)設(shè)施和材料等。
3.2 領(lǐng)導(dǎo)支持
組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予管理提升活動充分的支持和關(guān)注，以示重視，并積極參與其中。領(lǐng)導(dǎo)的支持可以激勵管理者的學(xué)習(xí)熱情，提高活動的參與度和效果。
3.3 文化營造
組織應(yīng)建立積極向上的學(xué)習(xí)文化和團(tuán)隊文化，鼓勵管理者們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這可以通過獎勵機(jī)制、學(xué)習(xí)交流平臺等手段實現(xiàn)。
結(jié)語：
管理提升活動是組織提高管理能力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過本文所提出的實施方案，組織可以有效培養(yǎng)和發(fā)展管理者的技能和素質(zhì)，提高管理水平，促進(jìn)組織的成功。然而，管理提升活動的實施過程中會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，組織需要不斷改進(jìn)和完善方案，才能取得持久和良好的效果。
管理提升方案(篇2)
為全面完成縣計生領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)給我鎮(zhèn)的計劃生育工作任務(wù)，充分調(diào)動廣大鎮(zhèn)村干部的工作積極性，不斷提高我鎮(zhèn)人口與計生工作水平，經(jīng)黨政聯(lián)席會議及鎮(zhèn)計生領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定，對鎮(zhèn)村干部、農(nóng)業(yè)組實行計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制，現(xiàn)將考核方案制定如下：
一、“三查四術(shù)”考核指標(biāo)
1、“三查”以計生報表的實際數(shù)據(jù)為依據(jù)考核到駐村干部和管片村干部。各村村干部“三查”實行管片考核責(zé)任到人，季度“三查”到位率達(dá)93%以上按排名先后前6名予以通報表彰，季度“三查”到位率在90%以下且排名后6名給予通報批評；前6名各獎100元/人，后6名各罰100元/人。駐村鎮(zhèn)干部與管片村干部實行同獎同罰，駐村干部從季度返組經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎罰，村干部從年度績效工資中兌現(xiàn)獎罰，由鎮(zhèn)計生辦負(fù)責(zé)考核記錄入檔。
2、“四術(shù)”重點(diǎn)考核到農(nóng)村作業(yè)組及各村（居）委會，各村（居）干部應(yīng)積極為農(nóng)業(yè)組提供情況配合、支持、督促對象到位。對農(nóng)村作業(yè)組的考核。農(nóng)村作業(yè)組按縣考核年度內(nèi)“四術(shù)”完成比率達(dá)85%以上，鎮(zhèn)財政給予該農(nóng)業(yè)組每季度獎勵1000元。如果農(nóng)村作業(yè)組“四術(shù)”完成比率低于80%以下，則實行處罰：組平均“四術(shù)”到位率為79%-70%（含70%）的每季度罰1000元；到位率為69%-60%（含60%）的每季度罰2000元；到位率為59%-50%（含50%）的每季度罰3000元；到位率為50%以下的每季度罰5000元，在返組社會撫養(yǎng)費(fèi)工作經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎罰。農(nóng)村作業(yè)組“四術(shù)”進(jìn)度實行每10天一通報（逢“0”尾報進(jìn)度）如果該農(nóng)業(yè)組連續(xù)二次“四術(shù)”進(jìn)度完成數(shù)為零（比率在85%以下）則給予該農(nóng)業(yè)組處罰1000元，從返組工作經(jīng)費(fèi)中兌現(xiàn)獎罰，并處罰農(nóng)業(yè)組組長300元、副組長200元/人的罰金，從組長副組長津貼中予以兌現(xiàn)。
3、對村（居）“四術(shù)”的考核。按每10天通報的工作措施及時予以通報排名，季度考核實行嚴(yán)格的獎懲。
二、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)考核指標(biāo)
1、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收各農(nóng)業(yè)組全年任務(wù)為35萬元（其中農(nóng)二組為40萬元），各農(nóng)業(yè)組必須在規(guī)定時間內(nèi)解滿季度分配的任務(wù)數(shù)，其中期內(nèi)違法生育對象社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率達(dá)80%以上。
2、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為上年度人均純收入2—6倍，即（19068元—57204元）/例，低于1.3萬元的對象各農(nóng)業(yè)組不準(zhǔn)開票，情況特殊者，違法對象須本人申請由農(nóng)業(yè)組組長領(lǐng)取統(tǒng)一印制的分期審批報告單報黨委書記批準(zhǔn)后按分期繳納的政策執(zhí)行，但第一次繳納不得低于11000元標(biāo)準(zhǔn)，1.3萬元以上（含1.3萬元）給予各農(nóng)業(yè)組40%的'計生工作經(jīng)費(fèi)，給予村10%的返村工作經(jīng)費(fèi)；低于1.3萬元標(biāo)準(zhǔn)或未經(jīng)審批的，取消返村、農(nóng)業(yè)組工作經(jīng)費(fèi)；如果農(nóng)業(yè)組全年完成了35萬元以上（含35萬元）社會撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)（其中農(nóng)二組40萬元任務(wù)），超任務(wù)部分按45%的返組比例予以兌現(xiàn)獎勵；由法院執(zhí)行的扣除法院工作經(jīng)費(fèi)后，按40%、10%返給農(nóng)業(yè)組、村作為工作經(jīng)費(fèi)。對各村（居）委會社會撫養(yǎng)費(fèi)征收，每個季度根據(jù)各組情況下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，同時進(jìn)行季度考核，對按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)案的個案作為村（居）委會支部書記、主任的年終政績考核，并實行季度考核加分。
3、非婚生育一孩或無證生育二孩征收標(biāo)準(zhǔn)為6000/例，由計生辦出示證明并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核后方可開票，社會撫養(yǎng)費(fèi)押金在年終仍未交滿，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各組統(tǒng)一開出票據(jù)并且在已開票據(jù)上注明下欠金額以便今后追繳、補(bǔ)交，但不作農(nóng)業(yè)組任務(wù)數(shù)。
4、組長擅自降低標(biāo)準(zhǔn)收取社會撫養(yǎng)費(fèi)一例罰組長1000元。如果違法生育對象拒不繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)移交法院執(zhí)行的則按法院執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。票據(jù)管理員不經(jīng)審批或不經(jīng)組長同意擅自降標(biāo)開票一例罰500元/例，從返組經(jīng)費(fèi)中予以兌現(xiàn)罰金。
三、孕前優(yōu)生健康檢查考核指標(biāo)
1、育婦對象申請辦理一孩生育證前各村（居）計生專干必須憑縣計生服務(wù)所優(yōu)生檢查證明方可發(fā)放申請表，否則鎮(zhèn)計生辦不予辦理。
2、優(yōu)生檢查比率實行每季度一考核，達(dá)到80%以上的村（居）將在全鎮(zhèn)予以通報表彰，低于80%以下的村（居）將予以通報批評，實行季度排名，并納入季度考核計分。
3、優(yōu)生檢查比率季度達(dá)80%以上的村（居）在全鎮(zhèn)排名前三名的計生專干予以100元/人的季度獎勵，比率低于80%以下的村（居）且倒數(shù)后三名的村（居）則扣發(fā)該村（居）計生專干季度績效工資，100元/季。
四、村級陣地建設(shè)考核指標(biāo)
1、村計生專干漏報、錯報計內(nèi)計外出生罰款50元/次，月報表未及時上報的，藥具發(fā)放未及時領(lǐng)取發(fā)放到位和村務(wù)公開欄每月未及時更新數(shù)居的村計生專干，每月每項罰款10元，從年度報表費(fèi)中扣除，由計生專干、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。
2、各村計生“三位一體”陣地要按月及時更新內(nèi)容，該上墻的要按時上墻，該完善的要完善好資料，并按年度及時歸檔，保持陣地整潔，隨時準(zhǔn)備接受省、市、縣、鎮(zhèn)的不定時抽查、督查驗收，由各管片服務(wù)所指導(dǎo)員負(fù)責(zé)審核落實，保持工作常態(tài)化。
3、村級計生協(xié)會：村級計生協(xié)會工作組織機(jī)構(gòu)健全，活動扎實有效開展，會員聯(lián)系戶制度和“三結(jié)合”項目內(nèi)容實在，由駐村干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系落實，保持日常開展。
4、村、支兩委每月召開一次專題計劃生育組信息員工作會議，總結(jié)分析情況，確保群眾自治工作有序開展并逐年推進(jìn)，確保計生政策在基層得以落實。
五、流動人口管理與服務(wù)工作職責(zé)
1、制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)。做到工作范圍確定，任務(wù)明確，同時要按要求做好這項工作的量化目標(biāo)，由流管站負(fù)責(zé)落實。
2、建立問題處理反饋制度。在工作中，發(fā)現(xiàn)流動人口拒不登記、辦證，應(yīng)向鎮(zhèn)計生辦反映，鎮(zhèn)計生辦接到通知后應(yīng)迅速調(diào)查處理，并且與其戶口居住地取得聯(lián)系，掌握情況，按政策予以處理，各村（居）管片干部、計生專干務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)上報流動人口管理信息。
3、建立嚴(yán)格的考核獎懲制度。各村（居）流動人口管理與服務(wù)工作由鎮(zhèn)流管站負(fù)責(zé)考核，平時考核納入季度考核計分，對于村（居）不及時上報流動人口管理信息的村（居）實行每季度一通報，并納入年終計生考評扣分項目，每通報一次扣總分0.5分。
4、全鎮(zhèn)流動人口管理信息平臺由流管站負(fù)責(zé)日常管理、考核，并準(zhǔn)備好迎接省市縣各級檢查驗收。
六、獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)與措施
1、每季度各村（居）“四術(shù)”進(jìn)度完成率達(dá)85%（含85%）以上則由鎮(zhèn)財政獎勵各村（居）1000元；“四術(shù)”到位率為79%-70%（含70%）的每季度罰1000元；到位率為69%-60%（含60%）的每季度罰2000元；到位率為59%-50%（含50%）的每季度罰3000元；到位率為50%以下的每季度罰5000元；每季度罰金由鎮(zhèn)財政所及時從村賬上扣除。
2、在省、市、縣級計生平時或年終抽查、調(diào)查、督查過程中，凡被通報批評的樣本點(diǎn)村，則對該村和該農(nóng)業(yè)組各處罰2000元/次；凡被通報表揚(yáng)的樣本點(diǎn)村，則由鎮(zhèn)財政給予該村和該農(nóng)業(yè)組各獎勵2000元/次，獎罰金由鎮(zhèn)財政所兌現(xiàn)。
3、凡是被縣計生領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重管警示村的村支部書記、主任、計生專干、駐村干部各收取200元責(zé)任金，并取消該村本年度評先評優(yōu)資格，凡被列入重管村的，任職時間超過10個月的村支書、主任、計生專干按照縣委有關(guān)文件規(guī)定給予組織處理，并處以該村5000元的罰金，由鎮(zhèn)財政所從該村村賬上扣除兌現(xiàn)處罰，駐村干部扣發(fā)年終獎金。
4、鎮(zhèn)計生辦、計生專干負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)計生業(yè)務(wù)工作安排與管理，如果在省市縣督查檢查中因工作不力、不實導(dǎo)致了全鎮(zhèn)計生工作在各級抽查中排名后三名，則對兩名計生專干實行追責(zé)并扣除年終績效獎金。鎮(zhèn)計生服務(wù)所各管片指導(dǎo)員負(fù)責(zé)所管片的計生業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，對因指導(dǎo)不力、疏漏等情況導(dǎo)致了全鎮(zhèn)計生排名后三名，管片指導(dǎo)員實行追責(zé)并扣發(fā)該同志半年績效工資。
5、村（居）年終計生考核評估內(nèi)容及分值參照鎮(zhèn)年度結(jié)合目標(biāo)考核方案執(zhí)行。
本方案由鎮(zhèn)計生領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，從宣布之日起實行。
管理提升方案(篇3)
一、決策背景和依據(jù)
社會保險基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強(qiáng)社會保險基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會保險制度運(yùn)行。為解決社會保險基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機(jī)制，促進(jìn)社會保險事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《XX市社會保險基金管理提升年行動方案》制定契合我區(qū)實際的《X會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》。
二、制定意義和總體考慮
建立社?；鹱圆樾袆?，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項發(fā)生概率，有效保護(hù)維護(hù)社保基金安全、維護(hù)群眾根本利益，構(gòu)建社會主義和諧社會。確保社會保障功能真正惠及人民群眾。通過專項治理，促進(jìn)社會保險基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，實現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)禁擠占挪用；投資運(yùn)營安全，實現(xiàn)保值增值；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接XX市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定開展社會保險基金管理提升年行動，并由XX市X會區(qū)人力資源和社會保障局制定下發(fā)了《X會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》（X人社〔2022〕17號）。
四、工作目標(biāo)
通過開展社會保險基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機(jī)制，預(yù)防問題發(fā)生，保障社?；鸢踩?BR> 五、主要內(nèi)容
主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，全面開展各險種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴(yán)格規(guī)范審核各險種參保人的待遇領(lǐng)??；3。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認(rèn)證，加強(qiáng)各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險種之間的基金監(jiān)督機(jī)制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓(xùn)和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任認(rèn)知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時，加強(qiáng)對社?；鸬木窘逃?。通過以上六方面，按照提升方案的時間節(jié)點(diǎn)和職能分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問題、立查立改，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。
六、創(chuàng)新舉措
在接受上級督導(dǎo)的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報獎勵實施細(xì)則》，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結(jié)果，對專項整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)全區(qū)“提升年”行動進(jìn)展，督促問題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。建立臺賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式
政策咨詢部門：X會區(qū)人社局
咨詢聯(lián)系人：XXX
咨詢聯(lián)系電話：XXX
管理提升方案(篇4)
根據(jù)省國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委的通知》（**國資改革〔2020〕**號）以及**公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（**企函〔2020〕***號）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)與神華****項目對標(biāo)管理提升行動的開展和實施，切實落實好行動方案與工作清單，確保按期實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，使對標(biāo)工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實際，特制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
對標(biāo)世界一流管理提升行動***全面開展行業(yè)對標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，***核心競爭能力。
總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實。
二、組織機(jī)構(gòu)
建立對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對標(biāo)活動提供組織保證。加強(qiáng)對標(biāo)活動的指導(dǎo)，使對標(biāo)活動扎實有效開展，收到實效，特成立對標(biāo)管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長：***
副組長：***
成員：**
對標(biāo)辦公室主任：**
成員：各對標(biāo)部門負(fù)責(zé)人
對標(biāo)考核組：**
領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對標(biāo)活動，審批對標(biāo)實施方案，對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取對標(biāo)管理辦公室的工作匯報。
對標(biāo)辦公室，作為對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決定，負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動推進(jìn)的日常管理工作，做好對標(biāo)工作的匯報工作。
對標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對標(biāo)工作高質(zhì)量完成。
各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。
三、實施步驟
為保證對標(biāo)管理提升行動有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，根據(jù)***實際情況，經(jīng)過分析研判，本次對標(biāo)工作分以下三個階段推進(jìn)實施：
第一階段研究部署
時間：2020年9月---2020年10月
工作安排：公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對標(biāo)管理提升行動推進(jìn)召開宣貫會議。公司各部門按部門職責(zé)與工作開展情況，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問題，搜集神華寧煤項目的基本情況，形成內(nèi)部對標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，形成對標(biāo)工作清單，編制對標(biāo)實施方案。
第二階段組織落實
時間：2020年10月---2022年6月
工作安排：各對標(biāo)責(zé)任部門，發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，搜集神華**項目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù)，完善對標(biāo)信息。同時，加強(qiáng)與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開展對標(biāo)交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析，從各專業(yè)方面來分析和研究，形成部門對標(biāo)工作報告并組織實施。報告內(nèi)容要包含對標(biāo)工作開展情況、量化指標(biāo)對比、原因分析、改進(jìn)措施和實施方案。其中改進(jìn)措施和實施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。
第三階段評估深化
時間：2022年6月-2022年12月
工作安排：對標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié)，及時跟蹤對比，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評估。針對影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，有針對性的采取管理和技術(shù)措施，實現(xiàn)企業(yè)管理提升。
四、對標(biāo)提升行動重點(diǎn)任務(wù)
（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
***戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)，投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國際化經(jīng)營水平不高等問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，緊緊圍繞落實國家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競爭力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實；實施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國際化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥實施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(jī)制。
加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。
***定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題，公司計劃進(jìn)一步明確部門職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門制”“項目制”管理，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的組織體系；分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時代特征的企業(yè)文化，積極履行社會責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實力。
加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。
針對精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營效率不高等問題，公司計劃進(jìn)一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。
加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。
***財務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營能力不足等問題，公司計劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，提高資本的流動性和回報率，促進(jìn)國有資本保值增值，不斷提升價值創(chuàng)造能力。
加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。
針對關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問題，公司計劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長板優(yōu)勢；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價激勵機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。
加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。
針對風(fēng)險防范意識不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險等作用，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。
加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。
針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項制度改革落實不到位、人才隊伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵機(jī)制，全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵方式，鼓勵支持知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊伍素質(zhì)。
加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。
針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；瑢崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。
五、對標(biāo)提升行動工作要求
（一）要強(qiáng)化省國資委重要工作知識指示，抓好對標(biāo)管理提升行動。各對標(biāo)責(zé)任部門要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，確保對標(biāo)工作取得實效。對標(biāo)檢查組要督促好對標(biāo)工作完成，對對標(biāo)工作要常抓不懈，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（二）公司各對標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對標(biāo)工作開展的重大意義。在對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。
（三）對標(biāo)工作要結(jié)合實際情況，理清工作思路，突出重點(diǎn)，扎實有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗、有效地促進(jìn)對標(biāo)工作順利實施，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營管控水平，增強(qiáng)核心競爭力。
（四）加強(qiáng)對標(biāo)過程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對對標(biāo)工作做好輿論宣傳，跟進(jìn)對標(biāo)過程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對本次對標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識，主動參與、積極支持對標(biāo)工作。各部門要以本次對標(biāo)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。
六、獎勵考核
為了更好推進(jìn)和深化對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進(jìn)企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度，主要***主要對標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評估考核。
（一）定期組織對標(biāo)管理提升行動進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)效果較差的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人500-1000元。?
（二）對于行動實施過程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問題等情況，考核負(fù)責(zé)人1000-2000元。
（三）對于未按照網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)完成的項目或未及時匯報每月對標(biāo)工作開展推進(jìn)情況，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。
（四）對于項目實施過程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線管理辦法給予相應(yīng)的懲罰。
（五）各單位對標(biāo)管理提升行動實施完畢后，可***《**項目評審獎勵辦法》相關(guān)制度給予獎勵。
管理提升方案(篇5)
為貫徹落實xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。
二、活動主題和時間
安全管理提升年活動主題：落實責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督
安全管理提升年活動時間：xx年3月21日至12月31日
三、活動范圍及組織
安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。
各架子隊?wèi)?yīng)成立活動組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊開展本次活動，并負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負(fù)總責(zé)。
四、活動目的
提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1、活動部署階段（3月21日—4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時間安排、評價方式。
2、活動實施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時間節(jié)點(diǎn)。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進(jìn)行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。
3、活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動重點(diǎn)
本次活動以“落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制
待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對責(zé)任制落實不到位的部門或個人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位。
（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險控制措施的落實，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。
1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報等方面采取措施。
2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對設(shè)備進(jìn)、出場驗收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。
4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實施，人員進(jìn)場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關(guān)人員履責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。
1、追責(zé)原則
①通過追責(zé)和處罰，實現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果。
②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項目現(xiàn)場，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責(zé)任。
③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實考核，對管理職責(zé)不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。
④對客觀存在的職責(zé)交叉，以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則，誰不管追誰責(zé)。
2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé)，作為追責(zé)處罰依據(jù)。
②根據(jù)履責(zé)事實，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法。
③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎懲規(guī)定，如責(zé)令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施（免職、停職、調(diào)離崗位等）、解除勞動合同等。
3、追責(zé)方法
①對某一事件或管理行為追究責(zé)任時，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行為后果危害程度，給予適當(dāng)處罰。
②因架子隊相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的，追究架子隊長責(zé)任，現(xiàn)場管理職責(zé)沒有履行到位的`，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。
4、追責(zé)形式
①屬于現(xiàn)場嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調(diào)查處理程序，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
②按照職責(zé)分工，對現(xiàn)場違規(guī)違章的`作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé)，架子隊長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。
③分部各系統(tǒng)部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。
④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級系統(tǒng)部門的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門。
（四）深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施
扎實推進(jìn)xx年分部培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司項目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實作題庫，根據(jù)實施情況進(jìn)行效果評價。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
5—11月實施培訓(xùn)計劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊管理人員培訓(xùn)，重在落實現(xiàn)場培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實培訓(xùn)計劃；架子隊負(fù)責(zé)落實作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作；對未落實培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對架子隊隊長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門對培訓(xùn)效果的評價檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者、評價責(zé)任人。
（五）充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用
1、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識。
2、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升；以黨建主題活動為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強(qiáng)工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動，強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。
七、活動效果評價
在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進(jìn)行評價，根據(jù)各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進(jìn)行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評價，根據(jù)活動目的，從問題與項目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責(zé)成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關(guān)要求，為活動開展?fàn)I造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進(jìn)展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動的有序開展和落實。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12—25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內(nèi)容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達(dá)至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔(dān)上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎(chǔ)。
4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風(fēng)，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關(guān)鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施，特別是對習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實干的作風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項管理機(jī)制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。
7、加強(qiáng)對活動進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評價，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。
8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對活動進(jìn)展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。
9、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點(diǎn)，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對分部的活動總體部署進(jìn)行效果評價和調(diào)整改進(jìn)。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對上履責(zé)，對下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。
通過開展“落實責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務(wù)必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，并隨時準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。
管理提升方案(篇6)
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)全面開展管理提升活動。
一、管理提升活動的重要意義
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強(qiáng)企業(yè)整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動主題
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
一是以戰(zhàn)略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的對標(biāo)研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快提升自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化高端制造能力；
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
四是以主業(yè)上市為契機(jī)，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動跨越式發(fā)展；
五是以市場化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
（二）活動主題。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
第一階段：全面啟動，自我診斷。
時間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節(jié)：1）動員啟動、學(xué)習(xí)提高；2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
主題活動：召開公司管理提升活動動員大會和全面管理提升活動工作布置會、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”倡議書和“管理提升”問卷調(diào)查活動
第二階段：專項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節(jié)：1）制訂方案、細(xì)化措施；2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
主題活動：組織“管理提升”職業(yè)培訓(xùn)、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗交流
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價。
時間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節(jié)：1）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)；2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保障開展管理提升活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動。
（二）管理提升活動辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團(tuán)等。
六、保障措施
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團(tuán)匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評價工作，將召開總結(jié)表彰大會認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人交流活動經(jīng)驗，推動全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長效機(jī)制。
把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機(jī)制。
管理提升方案(篇7)
一、目的：
為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；
二、6S的基本內(nèi)容；
整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。
安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.
因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
三、6S活動實施改善小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)。
3.1、6S活動實施改善小組工作職責(zé)。
3.2、組長：負(fù)責(zé)此次6S改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項工作。3.3、副組長：負(fù)責(zé)各項要求規(guī)定細(xì)則實施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。3.4、各車間負(fù)責(zé)人：落實整改項目細(xì)則的實施及相關(guān)物品請購，反饋實
施過程中困難點(diǎn)。
3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6S改善工作需全員參與共同推動共創(chuàng)美
好生產(chǎn)環(huán)境。
四、6S實施改善推進(jìn)時間及實施細(xì)則
4.1、20xx年11月17日至20xx年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。
4.2、改善具體實施細(xì)則：
4.3、整理
4.3.1、對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
4.3.2、制定要與不要的判定基準(zhǔn)。
4.3.3、按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。
4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。
4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。
4.4、整頓
4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。
4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。
4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。
4.4.5、危險物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。
4.5、清掃
4.5.1、建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。
4.5.2、每個人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃）
4.5.3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
4.5.5、明確清掃內(nèi)容。
4.6、清潔
4.6.1、在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)到一定程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。
4.6.2、組織5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動員工重視5S活動。
4.7、素養(yǎng)
4.7.1、持續(xù)推行前4S直到成為共有的習(xí)慣。
4.7.2、上班時間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。
4.7.3、員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.1、組織建立事業(yè)部6S稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。
5.2、針對每次稽查出的需整改的項目各責(zé)任人必須在制定的時間整改，并不定時稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。
5.3、每周進(jìn)行車間及6S評比活動，制定6S優(yōu)秀車間流動紅旗及6S整改車間流動紅旗，如一個月內(nèi)連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀車間者將給與車間300元獎勵（團(tuán)隊獎勵），如連續(xù)兩次獲得整改紅旗者車間主管和拉長（一名拉長）要做出書面檢討。
5.4、針對6S檢查結(jié)果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一。