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銀行表態(tài)發(fā)言(篇1)
尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興，能夠有機會加入到XX支行這樣一個大家庭里來。在我的映像中，XX支行是具有頑強的拼搏精神，團結(jié)而富有活力的一個團隊，尤其是近年來在X行長的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，員工待遇不斷提高，取得了相當(dāng)輝煌的成績。
而我，作為一個工作年限不長，人生閱歷還不夠豐富的新人，能夠在這樣的集體中工作、成長，確實是一件非常榮幸的事，同時對我來說也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。為此，我對自己提出了幾點要求：
一是要“勤學(xué)”。
以前我在分行個金部工作，所熟悉的也僅僅是個金方面的業(yè)務(wù)。但是到了支行，尤其是像XX這樣的大行，業(yè)務(wù)全面、指標(biāo)眾多，要想迅速適應(yīng)新的工作，就要加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉全盤業(yè)務(wù)，并在實踐中不斷提高，發(fā)揮自己應(yīng)該起到的作用。
二是要“務(wù)實”。
凡事要以大局為重，多立足本職抓落實，堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干的工作作風(fēng)，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
三是要“團結(jié)”。
要講團結(jié)，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好X行長的助手，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、有功不居、遇過不推，盡心盡力做好分管工作。
四是“廉潔”。
要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定。老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家的監(jiān)督。
同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們隨時批評指正，我一定虛心接受，加以改正。也許大家對我并不熟悉，但是我希望通過我的努力，最終能得到大家的認(rèn)可和接受。我更加相信，我能跟大家一起，在X行長的領(lǐng)導(dǎo)下把XX支行這個大家庭建設(shè)得更加美好，謝謝大家!
銀行表態(tài)發(fā)言(篇2)
尊敬的區(qū)委第三巡察組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照區(qū)委統(tǒng)一安排，20xx年XX月XX日至XX月XX日，區(qū)委第三巡察組對我局進行了集中巡察。今天，巡察組再次親臨我局，專題反饋巡察意見，這是我局全體干部職工認(rèn)真總結(jié)、改進工作的難得契機。剛才，區(qū)委巡察辦主任、區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員賀俊美同志和區(qū)委第三巡察組組長周勇同志都作了重要講話，通報了區(qū)委第三巡察組對我局巡察的基本情況，嚴(yán)肅中肯、實事求是地指出了我局存在的問題，對巡察整改工作提出了具體要求。對于指出的問題和不足，我們誠懇接受，并將深入分析癥結(jié)所在，舉一反三，扎扎實實整改。
下面，我代表局黨支部、班子成員及個人就認(rèn)真抓好整改落實鄭重表態(tài)：
一是不斷深化思想認(rèn)識。巡察組對我局各項工作評價實事求是，客觀公正，點成績實事求是，談問題不遮不掩，促整改嚴(yán)肅認(rèn)真，我們完全接受巡察組對我局班子建設(shè)和各項工作的巡察評價和巡察結(jié)果。針對巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將進一步認(rèn)真查擺問題、剖析緣由、深挖本源，對號入座，抓好整改。在積極整改問題的同時，突出用人管理，堅持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，促進各項工作更加規(guī)范，用行動鞏固和擴大巡察工作成果。
二是扎實抓好問題整改。對于巡察組反饋的問題，要圍繞落實清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單制定切實管用的整改措施，分類建立整改臺帳，逐項認(rèn)真研究解決對策，細(xì)化整改時間和整改目標(biāo)。對整改臺帳實行“銷號制”處理，做到即知即改、立巡立改和全面整改。對能夠及時解決的問題，要明確時限要求，抓緊落實改進，短期內(nèi)要初見成效，確保取得讓干部群眾看得見、摸得著的整改效果。對涉及面廣、情況復(fù)雜，需要一定時間整改的問題，要認(rèn)真分析問題存在的體制機制性原因，在舉一反三上著力，在建章立制上下功夫。要聯(lián)系實際、對照檢查、深刻剖析、制定整改計劃，逐項推進整改。要把握好標(biāo)本兼治原則，各項整改措施實在，具有可操作性。要注重把當(dāng)前和長遠(yuǎn)結(jié)合起來，把解決問題和促進發(fā)展結(jié)合起來，立足治標(biāo)、著眼治本。要正確把握政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系，切實把整改工作作為一項借力修正、借力完善、全面提高的行動，自覺達到在整改中增強黨性，在整改中用好權(quán)力，在整改中挺起紀(jì)律，在整改中推進工作，在整改中創(chuàng)出業(yè)績。
三是緊密結(jié)合各項工作。巡察工作是監(jiān)督與指導(dǎo)，更是教育與促進。對待巡察結(jié)果，不能就事論事，敷衍了事，更不能一陣風(fēng)、走過場、流于形式。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”，強化守紀(jì)律，講規(guī)矩意識，堅持以落實整改、促進工作為切入點和落腳點，自覺把巡察結(jié)果與平時業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，讓整改成效體現(xiàn)到各項工作中。我有信心、有決心帶領(lǐng)全局同志，以高昂的斗志，飽滿的熱情，振奮精神，克難攻堅，迎難向上，在落實巡察反饋問題整改的基礎(chǔ)上，確保完成各項任務(wù)，努力向區(qū)委、區(qū)政府和巡察組交上一份滿意的答卷。
同志們，我們將以此次巡察為新的契機，以高度的政治責(zé)任感，虛心接受、認(rèn)真吸納區(qū)委第三巡察組的反饋意見，從嚴(yán)從實、積極主動、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、維護核心、見諸行動，扎扎實實抓好整改落實，以實際行動為加快我區(qū)XX事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家!
銀行表態(tài)發(fā)言(篇3)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天很榮幸在本次大會上進行發(fā)言，我是來自XX網(wǎng)點的XX，目前擔(dān)任個人客戶經(jīng)理職務(wù)。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。
xx年即將到來，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，可謂是充滿機遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋€良好的基礎(chǔ)。對此，我個人和網(wǎng)點將從以下方面開展工作：
***，準(zhǔn)備更充分一點，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點所在的XX地區(qū)市場形勢嚴(yán)峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實屬不易。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標(biāo)，建立以效益為導(dǎo)向的工作機制，設(shè)置周度、月度、季度工作指標(biāo)，對營銷工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標(biāo)明確、政策合理、責(zé)任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的同時，更加注重客戶的深度挖掘，開年***時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發(fā)和維護。爭取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關(guān)系，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點將樹立“以客戶為中心，以服務(wù)體驗為主線”的工作思路，注重網(wǎng)點的環(huán)境的建設(shè)，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)的培訓(xùn)，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等所有流程進行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。
第四，機制更嚴(yán)格一點，做到獎罰分明。網(wǎng)點將充分調(diào)動員工參與市場營銷的積極性、主動性、創(chuàng)造性，強化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細(xì)化獎勵政策，使員工心中有目標(biāo)、前進有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表XX網(wǎng)點鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心、百尺竿頭更進一步的魄力，圓滿完成支行下達的開門紅目標(biāo)，實現(xiàn)新的突破！
同時，也請各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能多給予指點和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行xx年的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
銀行表態(tài)發(fā)言(篇4)
十分的激動與榮幸，就任我行客戶經(jīng)理一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機會與大家共同交流。今天，我的就職演講主題將圍繞“融入新家我自豪盡職盡責(zé)創(chuàng)新業(yè)”展開。
一、新崗位新起點，強化責(zé)任樹形象
20xx年，對我來說，是意義非凡的一年，讓我感到非常榮幸的是，4月份，我來到了**支行擔(dān)任客戶經(jīng)理一職，面對新的單位、新的`崗位，一種從未有過的責(zé)任感涌上心頭，我知道，自從我踏進***支行，我就是這這個大家庭中的一員，我的一言一行、一舉一動都代表著**支行，企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存，我與**支行必須風(fēng)雨共擔(dān)、榮辱與共。正是有了這樣的責(zé)任意識，我把****天的上班，作為我職業(yè)生涯中的又一起點，懷著強烈的責(zé)任心投入到工作中。我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)銀行的規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)、不浮躁、不拖沓；大力提高工作效率，今天能做的事，決不拖到明天，上午能做的事決不拖到下午，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感，做好每一項工作、每一件事。
二、盡職盡責(zé)做營銷，不辭辛苦多拜訪
作為公司客戶經(jīng)理，我深知客戶營銷是我工作的重心，只有手上有客戶，才能給行里帶來效益。支行成立之初，按照行長的指示，加強了對營銷工作的開展。但由于沒有固定的客戶，當(dāng)時的營銷對我來說，是白紙一張，一切都要從零開始，況且，還有任務(wù)指標(biāo)在身，但在壓力和困難面前，我沒有退縮，沒有氣餒，而是和另一名同志一起，積極主動的深入到廠礦、企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)。由于是陌生拜訪，超初，有些客戶對我們并不熱情，有的不加理睬，有的借口有事出去，也有幾次我們被坐冷析橙，并對這種尷尬的局面，我們不拋棄、不放棄，我知道，如果連這一點小小的困難都克服不了，那就是一名客戶經(jīng)理的****失職了。一次不行，再來一次，今天找不到負(fù)責(zé)人明天再去，有的時候，為了能夠見到負(fù)責(zé)人，我甚至早上一大早就到企業(yè)門口去等。為了做好營銷工作，我多次放棄了休息日，節(jié)假日，由于饑一頓感、飽一頓的吃飯沒個正點，剛開始的那段時間，嘴角都起了血泡。我們的執(zhí)著和誠心，終于打動了客戶，慢慢的，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人開始見我們，態(tài)度也有當(dāng)初的冷漠變的熱情，并能夠認(rèn)真聽我們的業(yè)務(wù)講解。特別是在業(yè)務(wù)講解這一點上，我總是把業(yè)務(wù)講全，把條規(guī)說細(xì)，把優(yōu)惠政策拉透，讓客戶在分析比較中選擇適合他的業(yè)務(wù)，在我和同事的不懈努力下，圍繞***開發(fā)區(qū)，全年我們共計拜訪近50家企業(yè)單位，共計新開賬戶12戶,完成下達指標(biāo)8戶。
白天，我積極做好營銷工作，晚上，我利用下班時間進行支行授信報告的撰寫。雖然說跑一天下來，已累得疲憊不堪，渾身酸痛，但是一想到自己的工作職責(zé)，一想到還有那么些工作要干，我又打起十二分的精神，積投入到工作中。有的時候早已過了下班的點，我才匆匆啟動回家的步履，有的時候，夜深人靜時，我還在電腦前敲打著鍵盤，認(rèn)真的整理著資料，仔細(xì)梳理著業(yè)務(wù)，雖說苦一點，累一點，但是只要能對**支行多爭取一份業(yè)務(wù)，只要能對得起自己的崗位，對得起客戶經(jīng)理這個稱號，再苦再累，我都無怨無悔。在我的努力下，20xx年，共計上報授信項目8個，金額共計13.8億元。
三、任勞任怨做工作，分內(nèi)分外不計較
由于支行員工沒有從事過信貸內(nèi)勤的人員，我在擔(dān)任客戶經(jīng)理崗位的同時，也要負(fù)責(zé)行里日常單項交易的辦理。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我從來不攀比、不計較，總認(rèn)為，只要能促進支行工作的開展，不分分內(nèi)分外，都要一樣對待，一樣認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好每一筆業(yè)務(wù)，從支行成立至今，共計辦理單項交易65筆，其中貸款19筆，發(fā)放銀承46筆。在貸后檢查工作上，我更是嚴(yán)格仔細(xì)。由于目前正處于經(jīng)濟下行階段，客戶的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大，為此，嚴(yán)格按照分行要求進行，對客戶進行實地走訪，了解企業(yè)經(jīng)營情況，及時更新企業(yè)財務(wù)報表，了解企業(yè)財務(wù)變化情況，觀察企業(yè)員工上班情況，一點一點的查，一樣一樣的分析，逐務(wù)逐條的梳理，并按照分行要求對客戶進行拍照，決不讓大意和疏忽為工作帶來麻煩。20xx年，全年累計完成貸后檢查27筆，較好的起到了風(fēng)險防范的作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來的工作讓我感慨萬千，從原支行排名靠后，到現(xiàn)在被評為先進，我知道，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，得益于同事們的大力支持，在此，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助表示衷心的感謝，謝謝大家！
當(dāng)然，在看到自己成績的同時，我也清醒的意識到，工作中還有不足，還有薄弱環(huán)節(jié)，例如工作思路還不開闊，挖掘客戶的能力還要提高，工作技巧還要進一步創(chuàng)新和探索等。針對工作中的不足，在新的一看里，我將努力在以下幾個方面做好提高和完善。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)品種及操作流程的學(xué)習(xí)。二是要戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打。多向行里有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及老員工請教，向周圍的同事看齊。三是加強工作的計劃和條理性。做好每月、每周、每日工作計劃，提高工作效率，認(rèn)真做好客戶梳理和營銷總結(jié)，不斷提高，不斷進步。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，又是一年春將至，明年古春色倍還人，新一年的大幕已經(jīng)拉開，美好的征程已經(jīng)起步，讓我們在支行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、凝心聚力、扎實實干、開拓創(chuàng)新，共同迎接**支行科學(xué)發(fā)展又一春！
謝謝大家！
銀行表態(tài)發(fā)言(篇5)
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)及全省銀團將士們：
大家上午好！
去年的此時，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團業(yè)務(wù)發(fā)展做表態(tài)發(fā)言?；厥走^去，xx的銀團業(yè)務(wù)發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險業(yè)務(wù)較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是，我岳州將士并沒有因為困難多而氣餒，更沒有因為業(yè)務(wù)難而放棄。xxxx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進一步明晰各崗位職責(zé)與具體分工，用早夕會、戰(zhàn)報、短信、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道，樹立標(biāo)桿，激勵先進，鞭策后進，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成分公司下達的開門紅目標(biāo)：銀保規(guī)模970萬元；團險標(biāo)保保底18萬，力爭24萬。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我岳州幸福精英！
伙伴們，開門紅進軍的.號角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同欲、勇往直前，捍衛(wèi)岳州榮譽，抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團全體將士莊嚴(yán)承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持，使它做好更好！去年沒有做好的，今年我們將努力把它做好！xx中支的銀團業(yè)務(wù)定將實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展，一定會向省公司交一份滿意的答卷！
我們的口號是：金戈鐵馬齊奮進，全力以赴開門紅，
戮力同心創(chuàng)佳績，再揚岳州真雄風(fēng)！
xx必勝！加油，加油，加油?。。?BR> 我們的目標(biāo)是：xxxx開門紅，馬不停蹄人人紅，開門紅，月月紅。
也預(yù)祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功?。?！
銀行表態(tài)發(fā)言(篇6)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
陽光村鎮(zhèn)銀行計劃財務(wù)部作為二線團隊在正確處理會計業(yè)務(wù)，強化財務(wù)核算質(zhì)量的同時，應(yīng)不斷提升對一線人員服務(wù)質(zhì)量，為一線人員服好務(wù)。
一、從陽光村鎮(zhèn)銀行的大局出發(fā)，增強內(nèi)勤人員對外勤
人員的服務(wù)意識。銀行賴以生存的存款主要是由外勤人員的營銷來的，外勤人員營銷的貸款是陽光村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營利潤的源泉，構(gòu)建“以客戶為中心，一線為客戶服務(wù)，二線為一線服務(wù)”的大服務(wù)格局，提升整體服務(wù)水平，建立上下聯(lián)動的服務(wù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范計財部在為一線服務(wù)過程中應(yīng)遵循的服務(wù)道德、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)環(huán)境、基本服務(wù)素質(zhì)等行為規(guī)范，規(guī)范和評價二線員工的服務(wù)行為。
二、為外勤人員提供良好的營銷平臺
想外勤人員之所想，急外勤人員之所急。服務(wù)工作不僅僅是一線員工的事，更是二線員工的職責(zé)，是大服務(wù)格局不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，做到熱心接待一線員工，積極為一線及客戶解決實際問題，為他們排憂解難、辦實事，做好事，形成良好的工作作風(fēng)，推動全行服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。
三、從建立服務(wù)承諾及服務(wù)首問制入手
規(guī)范辦公服務(wù)，扎扎實實抓好細(xì)節(jié)服務(wù)。 實行服務(wù)承諾有關(guān)要求，以提升服務(wù)效率為抓手，解決部門工作拖拉問題;以提升服務(wù)品質(zhì)為著力點，重塑計財部新形象;以提升服務(wù)功能為目標(biāo)，重點解決二線服務(wù)不滿意、工作渠道不暢通問題全新倡導(dǎo)服務(wù)新文化、新內(nèi)涵，不斷優(yōu)化服務(wù)層級管理，有效提高服務(wù)效率。對二線或其它部門的要求和建議，認(rèn)真對待，不推諉、不拖延，應(yīng)采取積極有效的措施，該答復(fù)的要答復(fù)，該采納的要采納，及時到位，并有反饋或回執(zhí)，給予明確告知;屬于崗位權(quán)限內(nèi)的工作及時回復(fù)，不屬于崗位職責(zé)和權(quán)限的工作及時轉(zhuǎn)告他人或報告行領(lǐng)導(dǎo)。簡化辦公程序，減少中間環(huán)節(jié)加強協(xié)調(diào)服務(wù)工作，避免重復(fù)上報材料，提高辦文、辦事、辦公效率。
四、從工作紀(jì)律入手
抓好本部作風(fēng)整頓，使本部樹立良好服務(wù)形象，做一線員工的榜樣。推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，促進計財部工作效能提高、服務(wù)意識增強、服務(wù)能力和服務(wù)水平提高。
計財部切實履行本部門制訂的服務(wù)承諾內(nèi)容，百折不扣。對二線部門各崗位人員職責(zé)進行了再明確，各崗位都把為一線服務(wù)當(dāng)作一項本職工作去做。同時，對部門每位同志提出了更高要求，無論是晨會、還是例會都要總結(jié)過去和現(xiàn)在對一線服務(wù)的做法和好的經(jīng)驗，相互交流溝通，共同促進為一線服務(wù)的水平。
銀行表態(tài)發(fā)言(篇7)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好
請允許我對組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝!
感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€平臺，讓我有更多的機會，為大家服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認(rèn)真把握好以下三個方面：
一、堂堂正正做人。
我將始終保持堅定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠(yuǎn)保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認(rèn)可。在每個工作環(huán)節(jié)上，我都要堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做的，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅決不做。請大家對我檢驗，對我監(jiān)督。
二、明明白白做官。
擔(dān)任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔(dān)子，增添了責(zé)任。新崗位，既有新氣象、新機遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將團結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚相互配合，團結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻精神;不怕困難，負(fù)重奮進的拼搏精神;認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實精神;開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神，在市聯(lián)社確定的“強社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟、同心同德，努力開創(chuàng)****信用合作新局面。
三、扎扎實實做事。
在新的崗位上，我要繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)、文化知識學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷完善自我、充實自我和發(fā)展自我，牢固樹立服務(wù)理念，擺正自己位置，密切上下關(guān)系，維護班子團結(jié)，樹立良好形象。努力提高經(jīng)營決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和解決問題能力。堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工作方法，完善經(jīng)營管理機制，大力提高經(jīng)營效益和管理水平，努力實現(xiàn)增收節(jié)支、服務(wù)“三農(nóng)”、促進發(fā)展的目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在今后的工作中，我將在上級聯(lián)社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在以*主任為首的班子直接指揮下，在全體同志的監(jiān)督支持下，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為促進*****整體工作提檔升級做出新的貢獻!
謝謝大家。
銀行表態(tài)發(fā)言(篇8)
各部門的所有員工們：
安排部署我行xx年首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標(biāo)，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責(zé)任制，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定“定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設(shè)施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造“開門紅”大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機，結(jié)合“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動”上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借“雙節(jié)”喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機構(gòu)、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護工作，做到“守土有責(zé)”，各網(wǎng)點主任是存款第一主責(zé)任人，對存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機關(guān)打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機關(guān)每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網(wǎng)點，要奮起直追，早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強對ATM的維護、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴大卡市場占有率，增加收益水平，要推進惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點營銷目標(biāo)，通過“一對一”營銷舉措，推進網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點帶動效應(yīng)，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶(支行機關(guān)重點是車輛險)，深挖大客戶保險資源，全力拓展中小客戶保險業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險，提高保險收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強化推進，為“開門紅”工作提供強有力的制度保障
(一)強化基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實，要按照“靠制度加強基礎(chǔ)管理”的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施方案》，加強操作流程管理，增強操作風(fēng)險控制。
三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風(fēng)險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
(二)強化機制建設(shè)，為“開門紅”提供動力保障。
一是全行要始終堅持“靠機制推動業(yè)務(wù)發(fā)展”思路，進一步加強機制建設(shè)、機制落實工作，支行出臺了“開門紅”活動實施方案、xx年首季“開門紅”綜合業(yè)務(wù)計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于“開門紅”活動結(jié)束后召開“開門紅”總結(jié)表彰大會，對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。二是以嚴(yán)格考核為“開門紅”提供約束機制。
支行將把“開門紅”任務(wù)完成情況作為評價網(wǎng)點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。對負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點，給予網(wǎng)點負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負(fù)責(zé)人。
對“開門紅”期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按“四大責(zé)任追究”機制要求進行責(zé)任追究。
(三)加強領(lǐng)導(dǎo)，保證“開門紅”的順利開展。
與往年比，xx年“開門紅”工作目標(biāo)多、要求高，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員“開門紅”工作小組，各網(wǎng)點也要成立組織，明確職責(zé)，強化責(zé)任，抓重點、抓落實、抓進度。一季度，支行機關(guān)要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度，把“開門紅”決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前取得“開門紅”戰(zhàn)役的突破性進展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實做好本職工作，對違犯勞動紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力，一鼓作氣完成“開門紅”各項目標(biāo)任務(wù)。四、強化科學(xué)發(fā)展思路，增強全行的向心力。
一是切實把關(guān)心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對“開門紅”活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動“開門紅”活動向縱深發(fā)展(如支行開辟“開門紅”活動工作快報)。
三是切實加強工作作風(fēng)建設(shè)。要實現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展強縣市，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，支行要想立于不敗之地，就必須實施強勢營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強客戶，納稅50強大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶，都要千方百計、歷千心萬苦、全力以赴、全力爭取，堅決反對無所作為、不思進取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進自滿，與落后比不畏進取。要堅決反對無所作為、不畏進取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標(biāo)拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認(rèn)識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長，取得實實在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對網(wǎng)點主任帶領(lǐng)這支隊伍的極度信賴。
同志們，xx年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段，任務(wù)萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責(zé)，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風(fēng)險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!
銀行表態(tài)發(fā)言(篇9)
各位同事，大家好!
離開浦發(fā)銀行一年兩個月零三天，重新面對熟悉的同事們，幾天來真切地感受到同事們的信任和鼓勵。感謝大家的支持!感謝大家的信任!也希望通過你們向全行的同事們致以親切地問候和崇高的敬意!自下周起，我將正式進入日常工作。
有機會重回浦發(fā)銀行，與各位一起工作，備感珍惜。我深知這份擔(dān)子的重量和責(zé)任，深知在今后的工作中需要付出更多的艱辛和努力。
浦發(fā)銀行不僅僅是一家普通的全國性股份制商業(yè)銀行，她是浦發(fā)銀行4萬多名同事們事業(yè)的平臺、生活的依靠;是銘刻著已經(jīng)離開浦發(fā)銀行工作崗位的歷任老領(lǐng)導(dǎo)、老同事艱辛創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造輝煌的里程碑;是承載著40萬名股東投資者信任和期待的藍(lán)籌股;是約50萬公司客戶、近3000萬個人客戶期盼共贏發(fā)展、值得信賴的金融伙伴;是監(jiān)管部門規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的模范生;是成千上萬個即將邁入社會就業(yè)的在校青年學(xué)子們期望實現(xiàn)人生夢想的舞臺;更是建設(shè)上海國際金融中心的旗艦和主力軍;也是我們踐行更大社會責(zé)任、實現(xiàn)“中國夢”的重要社會載體。
浦發(fā)的光榮是我們大家的，浦發(fā)的責(zé)任也是我們大家的。
浦發(fā)銀行于我本人意味著很多，20xx年的行齡，從赤手空拳、落戶上海的黑發(fā)青年，到生活無憂、一定閱歷的白發(fā)中年，沒有理由不珍惜這次重回浦發(fā)懷抱、奉獻浦發(fā)銀行的機會。
而今，浦發(fā)已然站在歷史的高位，成為世界500強之一、位居國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的前列，在此要特別感謝歷任領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槠职l(fā)銀行打下的扎實基礎(chǔ)、創(chuàng)造的精神財富、培養(yǎng)的干部隊伍。
展望未來，浦發(fā)銀行也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不僅是互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)變革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融風(fēng)險上升、金融改革與利率市場化等外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，也面臨著內(nèi)部如何自我突破、自我革新、自我轉(zhuǎn)變再上新臺階的巨大挑戰(zhàn)。
就我自己來說，雖然熟悉浦發(fā)的基本情況，畢竟與以往的崗位不同了、責(zé)任不同了、外部形勢不同了，需要更加嚴(yán)格地要求自己、更加努力地學(xué)習(xí)思考、更加勤奮地開展工作。按照“三嚴(yán)三實”的要求，“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺承擔(dān)責(zé)任，與同事們一起，圍繞建設(shè)具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，既篤守誠信、穩(wěn)健經(jīng)營，又致力創(chuàng)新、追求卓越。力求認(rèn)真做事、簡單做人、快樂工作，凝心聚氣、專心致志，一心一意做好經(jīng)營工作。不斷提升浦發(fā)銀行國際化、綜合化水平，努力打造浦發(fā)銀行的核心能力和經(jīng)營特色，不斷提升浦發(fā)銀行的市場地位和形象。
一個人的能力和水平是有限的，銀行業(yè)也當(dāng)然不會永遠(yuǎn)是春天。我們應(yīng)該堅信，任憑形勢變換，金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心不會變、在可以預(yù)見的未來銀行業(yè)是金融業(yè)的主體也不會變，上海市委、市政府對浦發(fā)銀行的支持和期盼不會變，我們熱愛浦發(fā)、忠誠浦發(fā)、奉獻浦發(fā)的精神和文化不會變，只要我們凝心聚氣、齊心合力、扎實苦干、集中民智，就沒有做不好的工作。
我會與行長室的同事們一起努力，把經(jīng)營班子建設(shè)成為一個團結(jié)、高效、廉潔、務(wù)實的團隊，在以曉輝同志為核心的總行黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，與全行的同事們特別是各位一起，腳踏實地搞好浦發(fā)銀行的各項經(jīng)營發(fā)展工作。
在為浦發(fā)銀行奮斗的未來日子里，我們不能奢望有一帆風(fēng)順的航程，但我們可以有眾志成城的團隊。浦發(fā)是大家的、浦發(fā)也是社會的，浦發(fā)的事需要大家共同努力、浦發(fā)的事需要照顧社會各方的利益。
我堅信，任何困難和挑戰(zhàn)都是暫時的，熱愛和真誠是做好工作的前提，浦發(fā)人最富有工作的熱情和待人的真誠，浦發(fā)的明天一定會更加美好!
銀行表態(tài)發(fā)言(篇10)
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~
時間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系
“成己為人、成人達己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在xx-xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來。伙伴們，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!