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站長工作總結(jié) 篇1
20xx年，**水管站各項工作在水利局黨委、水管總站黨總支的正確指導(dǎo)下，全站職工能堅守工作崗位，努力實踐“三個代表”重要思想，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以及水管單位人事制度改革的全面落實，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，使單位職工充分認(rèn)識到專業(yè)水平和服務(wù)技能的提高，是發(fā)展的必然趨勢，同時也是推動基層水管工作不斷上臺階的著力點，該認(rèn)識有力地促進了全站職工的工作熱情和爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭當(dāng)水利行業(yè)排頭兵活動的順利開展，截止目前，**水管站年初各項任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)全部完成，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
俗話說“人心齊、泰山移”，“團結(jié)就是力量”。20xx年，由于奇臺縣水利系統(tǒng)人事制度改革，雖然**水管站每位職工結(jié)合自身特長和專業(yè)技能水平，應(yīng)聘到了相應(yīng)的崗位上。但是，面對崗位的'變化，工資的浮降以及崗位待遇的變化，單位職工的思想情緒并不是很穩(wěn)定。為此，我站領(lǐng)導(dǎo)班子，能結(jié)合職工的思想動態(tài)，采取有效手段，認(rèn)真做好人心穩(wěn)定工作，通過耐心細(xì)致的分析原因，剖析問題存在的根本，使單位全體職工統(tǒng)一了認(rèn)識，樹立了正確對待改革的思想，形成了為完成整體工作任務(wù)而努力奮斗的良好工作局面。在職工政治思想教育工作方面，20xx年**水管站主要采取抓好單位文明市民學(xué)校教育和黨支部教育的方式，抓好職工思想教育工作。年初，在單位制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)了十六大、十六屆三中、四中全會精神，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育方面的理論文章，并要求單位全體職工要認(rèn)真做好讀書筆記，寫出心得體會，并參加知識測試，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，堅持“六有四落實”，六有，即：有學(xué)習(xí)計劃、有學(xué)習(xí)陣地、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會、有學(xué)習(xí)總結(jié)、有測試結(jié)果。四落實，即：落實學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實學(xué)習(xí)制度、落實各項學(xué)習(xí)安排、落實激勵辦法。為活躍學(xué)習(xí)氣氛，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，我站還經(jīng)常利用職工集中學(xué)習(xí)日，積極開展學(xué)習(xí)討論，知識競賽等活動。截止目前，我站職工人均完成讀書筆記3萬字，寫出心得體會5篇，參加知識測試6次，職工的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性都有了普遍提高，為推動學(xué)習(xí)型機關(guān)的建設(shè)工作奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
精神文明建設(shè)工作，就是要通過狠抓職工思想教育，開展道德實踐，培育與時代精神同步發(fā)展的思想觀念，不斷推進各項工作的發(fā)展。抓好精神文明建設(shè)工作，有利于提高社會生產(chǎn)力，推動社會的發(fā)展，促進物質(zhì)文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年，在精神文明工作開展方面，我站領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實際，首先成立了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年精神文明建設(shè)工作進行了整體分工；其次與全站職工簽訂了精神文明責(zé)任書，嚴(yán)格落實了精神文明重在建設(shè)、貴在堅持的方針。第三，是按照單位職工學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)內(nèi)容；第四是按照州級文明單位管理辦法和復(fù)驗標(biāo)準(zhǔn)，做好州級文明單位榮譽保持和創(chuàng)建質(zhì)量保證工作，堅持表里如一。第五是認(rèn)真抓好日常工作總結(jié)和各項活動落實工作，從公民道德建設(shè)月、憲法學(xué)習(xí)教育月、民族團結(jié)教育月、安全生產(chǎn)教育月以及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月，我站都能結(jié)合實際安排豐富多彩的活動，確保創(chuàng)建工作有特色、有創(chuàng)新。通過狠抓精神文明建設(shè)工作，使我站20xx年精神文明建設(shè)工作在復(fù)驗過程中，得到了縣文明委復(fù)驗小組的一致好評。
20xx年，我站繼續(xù)將糾風(fēng)工作做為各項工作的重中之重。要求單位職工認(rèn)真按照上級主管部門以及鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于糾風(fēng)工作開展方面的文件要求，認(rèn)真開展糾風(fēng)工作。為進一步鞏固糾風(fēng)工作成果，加大糾風(fēng)工作力度，20xx年，我站在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)聘請義務(wù)糾風(fēng)監(jiān)督員7名，實行了政務(wù)公開，設(shè)立了舉報箱和舉報電話，并進行了廣泛征求意見，各項工作能嚴(yán)格按照糾風(fēng)工作要求進行。由于在糾風(fēng)工作開展方面，我站能做到組織機構(gòu)到位、措施到位、落實工作到位、服務(wù)質(zhì)量到位，在20xx年**水管站各項工作開展中，無違規(guī)、違紀(jì)的發(fā)生，服務(wù)群眾普遍反映較好，另外，對于開展的各項工作，我站都能做到有計劃、有總結(jié)、有活動記載。
20xx年，在綜合治理工作開展中，我站能將抓好精神文明建設(shè)工作和四五普法工作做為搞好綜合治理工作的基礎(chǔ)。教育單位職工要做到“一日三文明”，遵守法律法規(guī)，在狠抓綜合治理工作期間，堅持做到“四個納入”即：將綜合治理工作納入黨建工作、納入精神文明建設(shè)工作、納入職工年終考核、納入職工普法教育活動中。
站長工作總結(jié) 篇2
一、成立學(xué)校減負(fù)督導(dǎo)小組
為使減負(fù)工作得到真正實施，切實改變固有的教學(xué)模式，突出以人為本，以學(xué)生全面均衡學(xué)習(xí)發(fā)展的培養(yǎng)為目標(biāo)，將素質(zhì)教育落到實處，我校特別成立了學(xué)校減負(fù)督導(dǎo)小組。
減負(fù)督導(dǎo)小組由校長、黨支部書記王鎖庚牽頭，由學(xué)校教導(dǎo)處、各教研組以及一線教師隊伍中的骨干構(gòu)成。
在減負(fù)工作中，減負(fù)督導(dǎo)小組積極向廣大教師和家長進行減負(fù)宣傳，組織大家學(xué)習(xí)減負(fù)資料，提供減負(fù)工作的研討，協(xié)調(diào)減負(fù)中出現(xiàn)的來自于學(xué)校、家庭、社會三方面的沖突，對落實減負(fù)工作的順利實施發(fā)揮了重要的作用!
二、轉(zhuǎn)變教師思想觀念
許多教師認(rèn)為：減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)問題，是個實踐問題，不是理論問題。主要是有令不行，有禁不止。針對著一種看法，學(xué)校減負(fù)督導(dǎo)小組組織了廣大教師進行討論，使廣大教師明確——這個問題既是實踐問題，也是理論問題。例如為什么要減輕學(xué)生的過重負(fù)擔(dān)?學(xué)生負(fù)擔(dān)過重已經(jīng)造成了哪些危害?怎樣減輕學(xué)生的過重負(fù)擔(dān)?減輕了負(fù)擔(dān)會不會降低教育質(zhì)量?等等。這些問題均屬于認(rèn)識問題，都涉及理論問題。這些問題如不解決，就不可能在行動上堅決貫徹，就必然出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象。
學(xué)校還通過組織教師深入學(xué)習(xí)上級文件及教育教學(xué)的新理念使教師自覺從三個方面“負(fù)重”，努力使學(xué)生“減負(fù)”。
一是思想上“負(fù)重”，即從實施素質(zhì)教育的大局出發(fā)，切實減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān)為己任，以學(xué)生的全面健康的學(xué)習(xí)生活為目的，使學(xué)生體味到成長中的快樂，使學(xué)生通過不斷地學(xué)習(xí)擴大視野，看到紛繁美麗的大千世界，使學(xué)習(xí)融入學(xué)生成長的過程之中，并為培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)打下良好的基矗
二是在業(yè)務(wù)上“負(fù)重”，一絲不茍，更新觀念，解放思想。通過學(xué)習(xí)和工作中的實踐、總結(jié)，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力。并且，在課堂教學(xué)實踐中扎扎實實地做好各項教學(xué)工作，以高效、創(chuàng)新的勞動切實為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效果。
新課程標(biāo)準(zhǔn)更加以人為本，重視對學(xué)生全方位的培養(yǎng)，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的體驗;社會發(fā)展日新月異，各行業(yè)調(diào)整周期也更加迅速，跨行業(yè)人才明顯短缺;號稱第三次工業(yè)革命的電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展……我摁的時代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展，這一切也對從教者本身提出了更高的要求?，F(xiàn)代教育理念認(rèn)為：一個稱職的教師，光有專業(yè)知識是不夠的，還必須不斷改進教學(xué)方法，掌握教學(xué)藝術(shù)。
我校也注重對廣大教師進行培訓(xùn)，開展教學(xué)研討活動，積極組織教師之間互相聽課，互相評價，取長補短;積極為教師的進修創(chuàng)造條件，使教師知識層次不斷提高。
當(dāng)然，減負(fù)是減輕學(xué)生不必要的負(fù)擔(dān)，而非不要學(xué)習(xí)中正常的負(fù)擔(dān)。在課堂上要切實落實素質(zhì)教育理念，面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生素質(zhì)、創(chuàng)設(shè)互動發(fā)展的課堂教學(xué)模式。不斷改進教學(xué)方法，注重啟發(fā)學(xué)生自主思維，盡量使學(xué)生在課堂上動腦想、開口講、動手實踐。重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手能力，在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個性。
同時，我校教學(xué)主管部門也認(rèn)識到，要真正減負(fù)，并且寓教于樂，教師本身的心理狀況應(yīng)該是良好的。為使教師更好的服務(wù)于教學(xué)，更好的貫徹執(zhí)行減負(fù)精神，由我校黨支部牽頭，邀請心理醫(yī)生為廣大教師定期進行心理咨詢，使進行教學(xué)工作的各位老師具有良好的心態(tài)。在實際中起到了很大的作用，為創(chuàng)造樂教樂學(xué)，寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設(shè)了條件。
三、規(guī)范學(xué)生作業(yè)管理，改革作業(yè)類型
不可否認(rèn)，學(xué)生還有幾大的負(fù)擔(dān)來自于作業(yè)。動輒重復(fù)性的作業(yè)，繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)不僅不能使學(xué)生知識水平和綜合素質(zhì)得到顯著的提高，還極大的扼殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，也是許多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)情緒。
為了杜絕大量作業(yè)對學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展造成阻滯，避免因為大量作業(yè)而產(chǎn)生的種種弊端，我校減負(fù)督導(dǎo)小組主要從規(guī)范學(xué)生作業(yè)管理著手，大力推進學(xué)生作業(yè)改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部門對學(xué)生作業(yè)的各項要求，達(dá)到了減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)的同時，顯著增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生作業(yè)的有效性大大加強。
我校嚴(yán)格控制作業(yè)量，作業(yè)內(nèi)容符合大綱、教材的要求，難易適度，課內(nèi)作業(yè)應(yīng)可以保證大部分學(xué)生可在課堂上完成;課外作業(yè)分量要適中，注意突出訓(xùn)練重點，創(chuàng)造性的突破學(xué)習(xí)中的難點，盡量減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。一、二年級不留書面的課外作業(yè)，其它年級每天課業(yè)總量力求符合以下要求：三年級不超過40分鐘，四、五、六年級不超過一小時。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來懲罰學(xué)生。
注重學(xué)生作業(yè)的量的同時，我校教學(xué)部門還積極的推行作業(yè)類型改革。我們認(rèn)識到兒童的興趣是非常大的動力!當(dāng)學(xué)生在完成自己非常感興趣的活動的時候，他們不會覺得是一種負(fù)擔(dān)。
如何使作業(yè)成為學(xué)生一項感興趣的“活動”?這是我校在推行減負(fù)工作中突破的一個難點。基于此，我校對學(xué)生作業(yè)實施大膽改革，以各年級組為單位，根據(jù)教學(xué)要求及學(xué)生的實際情況制定有效、合理、少量的作業(yè)，做到少而精。我們也鼓勵教師多與學(xué)生交流，了解學(xué)生的興趣所在，使作業(yè)內(nèi)容貼近學(xué)生心靈，聯(lián)系學(xué)生的生活實際應(yīng)用，舉一反三。教導(dǎo)處也定期對學(xué)生作業(yè)進行檢查，根據(jù)實際情況讀學(xué)生作業(yè)的布置、批閱進行相應(yīng)的指導(dǎo)。
四、杜絕教學(xué)輔導(dǎo)資料的征訂
由于各方面的原因，大量的教學(xué)輔導(dǎo)資料涌現(xiàn)。其中更是良莠不齊，許多交付資料知識盲目的進行知識堆砌，注重于對知識的死記硬背，更有甚者，錯誤百出，學(xué)生花費大量的時間和精力完成后，不僅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于將教學(xué)輔導(dǎo)資料從孩子們的書包中請出去。
我校減負(fù)督導(dǎo)小組要求學(xué)校、教導(dǎo)處和教師切實做到：不濫訂復(fù)習(xí)資料、不向?qū)W生推薦各種用書。積極倡導(dǎo)聯(lián)系作業(yè)的精練、高效，嚴(yán)格過程管理和終端評價相結(jié)合
五、大力進行宣傳，將減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)這一宗旨推廣到家庭、到社會。
減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，喊了多年尚無成效，學(xué)生家長也是個重要因素。不少家長望子成龍心切，總嫌學(xué)校作業(yè)量不足，想方設(shè)法增加孩子的學(xué)習(xí)量。
當(dāng)然，在幾年以來的減負(fù)工作中我們也遇到了一些有待解決的問題，例如，學(xué)校雖然在減負(fù)，校外的課余輔導(dǎo)班卻層出不窮，長期形成的家長間的攀比又使家長對此類輔導(dǎo)班趨之若鶩，無疑從另一方面加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。個別教師也片面的人為減負(fù)就是教學(xué)的量和質(zhì)以期降低，教學(xué)觀念有待改變……
在今后的工作中，我校必將更加堅定地貫徹執(zhí)行減負(fù)精神，不斷深化教育改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，使我?！皽p負(fù)不減質(zhì)”這一宗旨的一個出色的體現(xiàn)，也是每一個孩子都感受成長的快樂和擁有知識的喜悅!
站長工作總結(jié) 篇3
我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我明白人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己"我的選取無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面"。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。此刻我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。
一、加強學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎樣做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫忙指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則用心投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治職責(zé)感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
二、盡職，盡責(zé)，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)必須要到達(dá)重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客必須要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每一天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生持續(xù)站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路最后修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的.任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
三：團結(jié)、融洽和諧
和諧的工作氛圍是我們都期望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就仿佛在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來望見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫忙，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。
四：自己對20xx年的和打算
1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一職責(zé)人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量必須會增加。
2.要對油品的必須要自己把關(guān)，卸油前必須要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每一天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。
五：另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每一天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，必須能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，但是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認(rèn)識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。
今后我必須要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的潛力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫忙。
站長工作總結(jié) 篇4
高速公路管理單位工作總結(jié)及工作打算
xxx年，在省廳、路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以規(guī)范管理年為主線，以又好又快發(fā)展為主題，以構(gòu)建和諧溫沙為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實全省交通、公路工作會議和管理處工作會議精神，克難攻堅，銳意進取，科學(xué)發(fā)展，各項工作取得較好成效。
一年來，管理處先后榮獲“2007全省公路系統(tǒng)先進單位”、“2007中國海員建設(shè)工會工作先進集體”、“2007交通系統(tǒng)工會工作先進單位”、“2007局社會治安綜合治理目標(biāo)管理先進單位”，被交通部、省委省政府和省廳、路局授予“抗災(zāi)救災(zāi)”先進單位（集體）榮譽稱號。同時，全線涌現(xiàn)出先進單位6個、先進集體21個、先進工作者73名，受到上級單位的表彰。
一、2008年工作回顧
2008年，是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是落實“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我處的“規(guī)范管理年”。回顧一年來的工作，主要特點是：
（一）堅持依法征收與惠民便民相結(jié)合，著力推進費收管理 在面臨通行費征收壓力大的形勢下，我處以規(guī)范化收費所創(chuàng)建為契機，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，加大稽查力度，推進費收管理。截止11月30日止，我處共征收通行費316,133,969元，其中xxx段104,665,652元，xxx段211,468,317元；全路段較去年同期相比增長了2.85%。一是加強了業(yè)務(wù)考核。1
繼續(xù)大力開展“百分制檢查”、“千分制考核”、“星級收費員評比”、“百萬收費無差錯”、“十佳收費標(biāo)兵”等勞動競賽活動和“三優(yōu)一天使”（優(yōu)秀收費員、優(yōu)秀收費班、優(yōu)秀收費班長和微笑天使）等評選活動，還開展了征費業(yè)務(wù)和隊列比賽活動，全面提高費收隊伍素質(zhì)、提升征收業(yè)務(wù)水平。同時，結(jié)合省廳逐步實施非現(xiàn)金繳費和不停車收費的計劃，積極主動做好相關(guān)配合工作，加大新收費系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保新收費模式順利實施。二是加強了文明服務(wù)。大力開展形式多樣的微笑服務(wù)、咨詢服務(wù)、便民服務(wù)和手語服務(wù)，繼續(xù)做到“三聲五心”。同時，將競爭機制引入文明服務(wù)，實施流動榮譽牌；在收費崗?fù)ね瞥鰷剀疤崾九?，發(fā)放便民服務(wù)卡；整頓所站風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，嚴(yán)格所站規(guī)范化管理。三是加強了費收稽核。大力推行監(jiān)控、審帶輪崗和內(nèi)部稽核制度，確保“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”。建立三級稽核制度，每月不定期抽查各單位稽核情況，對于嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)的人員和單位以及車情、車型判別不規(guī)范現(xiàn)象進行通報批評，四是加強了機電維護。加強監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)等四大系統(tǒng)維護，對各收費所機電故障進行了摸底并及時解決，全線機電設(shè)備運行情況有很大改觀。五是嚴(yán)格執(zhí)行了各項優(yōu)惠政策。針對雨雪災(zāi)害、火炬?zhèn)鬟f、汶川地震等特殊因素，及時制定下發(fā)了優(yōu)惠車輛的操作流程和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置專用通道，將收費所變服務(wù)所，將收費員變服務(wù)員，保證了費收業(yè)務(wù)有序的進行。
（二）堅持文明執(zhí)法與安全保暢相結(jié)合，著力推進路政管理
以“標(biāo)準(zhǔn)化路政大（中）隊”創(chuàng)建為契機，以開展交通行政執(zhí)法檢查等活動為推動，持續(xù)推進管好路、保平安的共建體系，不斷提升路政執(zhí)法水平。一是加大了路產(chǎn)路權(quán)維護力度。對違法侵害路產(chǎn)路權(quán)行為進行了專項清查，強化了侵權(quán)行為的查處力度，做到了一案一卷，案件查處率100%，結(jié)案率達(dá)98%以上。截止到12月上旬，我隊共發(fā)生路產(chǎn)賠（補）償案件403起，結(jié)案401起，結(jié)案率達(dá)99.5%，共計收取路政賠（補）償款350余萬元，無行政訴訟案件。二是加大了文明執(zhí)法氛圍營造力度。開展了“文明執(zhí)法”主題活動，借助橫幅、標(biāo)語、口號和宣傳單、宣傳牌等載體，營造了濃厚的路政執(zhí)法氛圍。全面落實“全心全意為車主服務(wù)”和“有困難找路政”的社會承諾，樹立了路政執(zhí)法良好形象。三是加大了標(biāo)準(zhǔn)化路政中隊建設(shè)和治超管理力度。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實行嚴(yán)格的半軍事化管理，完善了路政隊伍硬件設(shè)施建設(shè)，加強了中隊建設(shè)，落實了治超工作“五不準(zhǔn)”規(guī)定，嚴(yán)厲打擊了超限超載車輛。今年共發(fā)生超限車輛595起，查處595起，治超處罰金額480700元，結(jié)案率達(dá)100％。四是加大了排障隊的監(jiān)管力度。規(guī)范了隊伍管理，加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；規(guī)范了作業(yè)流程，加強了考核管理；規(guī)范了收費標(biāo)準(zhǔn)，加強了日常監(jiān)管,杜絕了亂收費和收錢不給票的行為。
（三）堅持科學(xué)養(yǎng)路與有效管理相結(jié)合，著力推進養(yǎng)護管理 我處堅持科技養(yǎng)護和有效管理，積極改善行車環(huán)境，提高道路通行能力。一是及時做好了災(zāi)后重建工作。針對雨雪災(zāi)害造成路面、橋涵等設(shè)施不同程度損壞的狀況，按照先急 3
后緩原則，采取“一檢查、二分析、三修復(fù)、四監(jiān)督”的步驟，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成了災(zāi)后重建及春季各項養(yǎng)護任務(wù)。二是規(guī)范了日常養(yǎng)護操作。今年，我處制訂出臺了《管理處2008年小修保養(yǎng)經(jīng)費計劃及工作內(nèi)容》，把切塊包干與專項計量相結(jié)合，并完善了養(yǎng)護經(jīng)費使用臺帳；根據(jù)養(yǎng)護工程分類，制訂下發(fā)了全處統(tǒng)一的養(yǎng)護報表和養(yǎng)護工程統(tǒng)一指導(dǎo)價，規(guī)范了養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)；實行了養(yǎng)護管理月報制，并根據(jù)工作實際下達(dá)了雨季和高溫氣候養(yǎng)護要點。三是強化了養(yǎng)護設(shè)備的管理。出臺了《溫沙管理處機務(wù)管理辦法（試行）》、《溫沙管理處養(yǎng)護檢評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及《溫沙管理處設(shè)備（車輛）經(jīng)營管理辦法（試行）》等辦法，規(guī)范養(yǎng)護設(shè)備管理。同時，對各類養(yǎng)護設(shè)備進行分類編號、歸檔建制、逐步完善，并抓緊了剩余設(shè)備的安裝調(diào)試工作。四是做好了其他各項工作。開展了小修保養(yǎng)、專項及大修養(yǎng)護需求分析課題的調(diào)查研究工作；在全線有條不紊地開展綠化普查專項活動和公路技術(shù)狀況評定（試點）工作；及時制定了公路養(yǎng)護突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和橋隧專項突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；做好了管理處新增用房及高速交警駐房的前期協(xié)助工作；全力抓好了墨溪陳家養(yǎng)護基地的建設(shè)管理工作。
（四）堅持規(guī)范管理與制度創(chuàng)新相結(jié)合，著力推進內(nèi)部管理 今年是我處的“規(guī)范管理年”，我們堅持規(guī)范管理與制度創(chuàng)新相結(jié)合，狠抓內(nèi)部管理，促進溫沙和諧發(fā)展。一是加強了日常督查。結(jié)合工作實際，進一步修改完善了百分制考核辦法，突出專項檢查，突出督查督辦。全年按季度開展了 4
三次百分制檢查，督查了規(guī)范管理年各階段工作，并對各單位進行了驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報情況，及時糾正違規(guī)。二是規(guī)范了財務(wù)管理。實行財務(wù)集中報帳制度，實行副職分管財務(wù)制度，加強對處屬各單位財務(wù)的監(jiān)管力度，強化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范內(nèi)部財審工作，強化會計基礎(chǔ)工作，全面實現(xiàn)會計電算化。今年我處發(fā)生了一起廉政案件，在這種特殊情況下，我處積極配合監(jiān)察機關(guān)，并立即撤銷了所屬兩個公司的經(jīng)營運作，對帳務(wù)進行了全面認(rèn)真梳理。三是確保了綜治安全。以“安全生產(chǎn)月”為契機，采取發(fā)放安全知識試卷、各收費崗?fù)は蜻^往司乘發(fā)放宣傳單、設(shè)立安全月咨詢臺、送安全書籍下基層等方式，在全處營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；積極預(yù)防和化解了內(nèi)部矛盾，排查和整治了突出治安問題，消除了安全隱患，杜絕了群體性事件、重大刑事案件和群死群傷事故；開展了平安創(chuàng)建活動，重點、要害部位技防設(shè)施覆蓋面100%，干部職工對本單位治安狀況滿意率達(dá)96%以上；做好了奧運期間安保工作，實現(xiàn)了迎奧運、保穩(wěn)定、促和諧。四是強化了服務(wù)區(qū)監(jiān)管。以高速公路服務(wù)區(qū)整治活動為契機，進一步修訂完善服務(wù)區(qū)管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照行業(yè)管理規(guī)范，重點抓好了服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和管理人員、從業(yè)人員的服務(wù)監(jiān)管。通過開展24小時免費提供飲用水、為抗震救災(zāi)車輛提供免費愛心餐等服務(wù)活動，充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)公共服務(wù)功能。五是推進了行風(fēng)建設(shè)。在全面總結(jié)去年成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年我處繼續(xù)推進民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作?；顒又?，我處堅持 5
規(guī)范動作一絲不茍，自選動作特色鮮明，不圖形式，不走過場，廣泛宣傳動員，深入自查自糾，認(rèn)真整改建制，取得了明顯的成效，行風(fēng)得到進一步好轉(zhuǎn)。
（五）堅持載體活動與長效機制相結(jié)合，著力推進黨群工作 我處以黨風(fēng)帶政風(fēng)，以政風(fēng)促行風(fēng)，圍繞特色創(chuàng)建，不斷深化黨群工作，有力地促進了主業(yè)工作的發(fā)展，樹立了良好的行業(yè)形象。一是黨建工作不斷加強。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，通過召開黨委專題學(xué)習(xí)會、知識競賽、撰心得寫體會等形式，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀；積極開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、提升服務(wù)水平”主題實踐活動，優(yōu)化環(huán)境、提升水平、樹立形象；規(guī)范了黨員發(fā)展程序，黨員發(fā)展有計劃，全年吸收預(yù)備黨員22人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正18人；做好了特殊黨費的收繳工作。二是人事改革不斷推進。在認(rèn)真做好日常各項工作的基礎(chǔ)上，今年我處制定了《京福高速公路溫沙管理處員工收入分配改革實施細(xì)則》，推行了工資制度改革；創(chuàng)新思路，積極探索，完成了對機關(guān)以及處屬6個單位的8個科級職位（3個正科、5個副科）領(lǐng)導(dǎo)干部進行了公開競爭選拔工作，并公開向社會招聘了6名工作人員。三是黨風(fēng)廉政扎實推進。積極開展了“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”，“做公道正派之人，創(chuàng)公平正義之家”主題實踐活動，以黨風(fēng)廉政教育月為契機，開展了形式多樣的“八個一”活動，即購買了一批廉政書籍、刻錄了一套警示教育光盤、處領(lǐng)導(dǎo)上一堂廉政黨課，開辟一項廉政教育專欄、開展一次學(xué)習(xí)交流、撰寫學(xué)習(xí)心得體會。特別應(yīng)該提出的是，6
今年我處發(fā)生了一起廉政案件。在這種特殊情況下，我處新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進入角色，組織開展工作，確保單位穩(wěn)定，并及時傳達(dá)、通報情況，大會小會作說明提要求，教育干部職工正確對待，積極配合檢察機關(guān)的案件調(diào)查工作。有關(guān)的干部職工紛紛主動向處紀(jì)委和檢察機關(guān)說明情況、交待問題，并放下了思想包袱投入到工作之中。為此，我處還專門舉辦了首次紀(jì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班暨預(yù)防職務(wù)犯罪報告會。四是宣傳工作繼續(xù)深化。進一步加強了一報一網(wǎng)一廣播宣傳載體建設(shè)，加大了重點工作宣傳力度，出版民評簡報近50期。五是文明創(chuàng)建遍地開花。管理處創(chuàng)建成省級文明單位，榮獲全省交通系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作先進單位，南昌東所成功創(chuàng)建國家級青年文明號，樂溫各單位成功創(chuàng)建南昌市市級文明單位；深入開展了福銀高速公路贛閩省際路段青年文明通道創(chuàng)建活動，251公里高速公路被團省委、省交通廳、省公安廳聯(lián)合命名為贛閩青年文明通道示范路段，管理處被命名為贛閩青年文明通道示范單位。六是工團工作齊頭并進。今年，我處召開了首屆一次職工代表大會，收集到的29條職工提案得到了及時地解決；積極關(guān)心關(guān)愛職工，為全線女工辦理了“安寧互助保險，組織職工進行體檢，夏季下基層送清涼；舉行了“迎奧運、創(chuàng)規(guī)范、促民評、優(yōu)服務(wù)”文藝演出送基層活動；組織干部職工積極參與各種社會公益活動，今年為四川地震災(zāi)區(qū)共計捐款30余萬元。同時，我處在今年的首屆“高速杯”職工籃球賽奪冠。七是重點活動深入開展。積極開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、提升服務(wù)水平”主題實踐活動，促 7
進了窗口服務(wù)水平的進一步提高，得到了省廳督查組的充分肯定；做好了“特殊黨費”收繳工作，全處127名黨員共交納“特殊黨費”243100元，為災(zāi)區(qū)人民奏響了一曲黨旗下的鏗鏘大愛之歌。
（六）堅持道路搶通與民生保障相結(jié)合，抗凍保暢成效顯著 面對年初50年一遇的大雪災(zāi)，管理處在省廳、路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極強化社會責(zé)任和應(yīng)急措施，通過“四抓四到位”，即：抓預(yù)案，超前謀劃，物資設(shè)備人員到位；抓領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，組織保障到位；抓協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，整體聯(lián)動到位；抓服務(wù)，以人為本，服務(wù)救助到位，確保了溫沙高速的安全暢通和滯留司乘人員的生活保障，并涌現(xiàn)出一大批先進集體和典型個人，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，樹立了良好形象。雪災(zāi)期間，累計投入養(yǎng)護和服務(wù)保障人員15000余人次，鏟雪車、平地機、裝載機等各類除雪機械設(shè)備754臺次，灑布融雪劑26噸、工業(yè)用鹽247噸，鋪草袋39.3萬條；接待滯留司乘2000余次，免費發(fā)放方便面1000余箱、餅干460多箱、感冒藥320多盒、礦泉水520多箱。
2008年以來，在全處干部職工的共同努力下，總體態(tài)勢良好，除收費任務(wù)受到諸多因素影響外，其他基本實現(xiàn)了年初工作目標(biāo)。但我們也清醒看到，發(fā)展中存在的問題和不利因素也在不斷增多。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、通行費征收壓力巨大?？陀^上，綠色通道車輛等優(yōu)惠政策的執(zhí)行，使收費額增幅下降；高速公路路網(wǎng)的日益完善使車輛分流，導(dǎo)致單車收費額明顯下降；各類偷逃費行為 8
日益猖獗，呈現(xiàn)集團化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，特別是假綠色通道車輛，辨別難度大，逃費方式多，處罰依據(jù)不足。主觀上，目前各收費所之間堵漏增收的力度不均衡，向內(nèi)挖潛的意識還不夠，費收增長點有待進一步挖掘和激活。
2、干部職工隊伍素質(zhì)參差不齊。各項專業(yè)人才缺乏，職工整體素質(zhì)和當(dāng)前和諧創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)。費收人員業(yè)務(wù)水平不高，文明服務(wù)不到位，微笑服務(wù)、手語服務(wù)沒有完全上水平；少數(shù)路政人員素質(zhì)不高，公正執(zhí)法、溫情執(zhí)法有待加強；養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)人員與養(yǎng)護生產(chǎn)需求不適應(yīng)，科學(xué)養(yǎng)護、預(yù)防養(yǎng)護和全面養(yǎng)護有待進一步加強。同時，干部作風(fēng)和職工風(fēng)貌有待進一步提高。
3、硬件基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展需求。當(dāng)前，現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)設(shè)施已無法滿足事業(yè)發(fā)展的需要。收費設(shè)備的老化、收費島的破損，路政巡查、清障、養(yǎng)護等硬件裝備已不能滿足高速公路運營管理工作的需要；服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施先天不足，后天的缺陷修復(fù)和整治不到位，制約了服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理，影響了高速公路的整體形象。
二、2009年工作打算
2009年，我們面臨的形勢很嚴(yán)峻，各項任務(wù)很重、困難多、壓力大。我們將緊緊圍繞征管養(yǎng)工作中心，認(rèn)清形勢，堅持工作目標(biāo)不變，工作力度不減，工作熱情不降，再加措施，再鼓干勁，重點抓好五項工作：
（一）以確保通行費增收為重點，強化征費管理
按照省廳要求，總體目標(biāo)不變，考核方式可以變。為此，我們將咬定費收目標(biāo)不放松，盡力多收費、收好費。一是要繼續(xù)抓好收費業(yè)務(wù)技能提升。加大對收費員的培訓(xùn)力度，通過情景仿真、案例分析、參與式研討、案例與演練交互式學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)收費員加深對不斷變化的新的收費形勢的認(rèn)識，進一步提升業(yè)務(wù)技能和對收費政策的理解、解釋能力。二是積極做好規(guī)范化創(chuàng)建工作。強化所站建設(shè)，規(guī)范管理，力爭“保八進九爭十”目標(biāo)任務(wù)的完成。同時，要以規(guī)范化收費所創(chuàng)建為契機，大力開展各種形式多樣的文明服務(wù)、微笑服務(wù)和便民服務(wù)。三是強化費收目標(biāo)責(zé)任制。明確費收責(zé)任，積極創(chuàng)新激勵機制，加大對偷逃費行為和假冒優(yōu)惠車輛的打擊力度，充分調(diào)動全員的積極性和主動性，進一步實現(xiàn)向內(nèi)挖潛，提高通行費征收能力。四是開展通行費收入分析及測算工作。積極開展車調(diào)工作，做好深入的研究分析，積極開展增收創(chuàng)收。在充分考慮收費政策、社會經(jīng)濟狀況、聯(lián)網(wǎng)收入拆分規(guī)則、公共突發(fā)事件以及內(nèi)部管理等影響費源的多因素基礎(chǔ)上，著力研究征費特點、費額變化的趨勢及深層次原因，進一步加大通行費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為費收提供依據(jù)。
（二）以文明執(zhí)法為重點，強化路政管理
文明執(zhí)法是民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的重要內(nèi)容。我們將著重圍繞提高文明執(zhí)法形象開展工作。一是強化文明執(zhí)法理念。按照上級印發(fā)的文明執(zhí)法行為規(guī)范要求，進一步抓細(xì)化、抓執(zhí)行、抓考核，實行淘汰制度，牢固樹立起“有權(quán)必有責(zé)、10
用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法受追究”的文明執(zhí)法理念。二是強化應(yīng)急救援機制。積極探索完善惡劣天氣、自然災(zāi)害、危險品泄漏、重大交通事故等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，探索多方協(xié)作機制，加強演練，形成部門合力，提高應(yīng)急處置和救援效率。三是強化執(zhí)法隊伍建設(shè)。深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化路政大（中）隊”創(chuàng)建活動，堅持推行準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)格落實每周軍訓(xùn)制、內(nèi)務(wù)檢查制，加強執(zhí)法隊伍作風(fēng)建設(shè)。組織實施全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點抓好法律法規(guī)、執(zhí)法文書制作、路政處罰和強制措施程序的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握。
（三）以提升路況水平為重點，強化養(yǎng)護管理 以“暢潔綠美安”為目標(biāo)，科學(xué)養(yǎng)護，規(guī)范作業(yè)，注重環(huán)保，確保暢通，力創(chuàng)精品，強化養(yǎng)護管理。一是加強綜合養(yǎng)護管理。注重對路面、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護管理，加強對高邊坡、高填方等重點部位的管理和檢測；嚴(yán)格日常保潔管理，加強對保潔隊伍出工出勤和保潔質(zhì)量的檢查督促；積極開展小修工程施工隊伍的招標(biāo)選擇，規(guī)范養(yǎng)護程序。二是加強養(yǎng)護施工現(xiàn)場管理。積極借鑒省內(nèi)高速公路兄弟單位先進經(jīng)驗，逐步推行養(yǎng)護施工監(jiān)理制度和重大養(yǎng)護項目質(zhì)量責(zé)任追究制度，嚴(yán)格現(xiàn)場工序管理與安全管理工作，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量與安全；繼續(xù)抓緊抓好墨溪陳家養(yǎng)護基地建設(shè)及交警駐房建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作。三是加強養(yǎng)護設(shè)備管理。加強養(yǎng)護設(shè)備的監(jiān)管力度，統(tǒng)一管理，集中調(diào)配；進一步規(guī)范養(yǎng)護設(shè)備的租賃，盤活現(xiàn)有資源，避免國有資產(chǎn)閑置。四是鞏固提升養(yǎng)護理念。在“把路養(yǎng)上去、把風(fēng)氣養(yǎng)上去、把技術(shù) 11
養(yǎng)上去”的理念指導(dǎo)下，確實用好每一分養(yǎng)護經(jīng)費，不斷提升路容路貌。
（四）以規(guī)范內(nèi)部管理為重點，強化品牌建設(shè) 在抓好征管養(yǎng)中心工作的基礎(chǔ)上，圍繞“規(guī)范管理年”主題，加強內(nèi)部管理，營造良好的發(fā)展氛圍。一是切實推進所務(wù)建設(shè)。嚴(yán)格按照“三優(yōu)五化”標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，大力開展規(guī)范化收費所的創(chuàng)建工作，做好基層所站作風(fēng)整頓驗收工作，打造一批“環(huán)境衛(wèi)生好、職工素質(zhì)高、內(nèi)部管理強、業(yè)務(wù)水平精、群眾口碑好”的品牌所站，形成溫沙的亮點和特色。二是切實加強財務(wù)管理。積極適應(yīng)政府預(yù)算管理的新形勢，進一步轉(zhuǎn)變工作方法和思路，強化程序、成本、預(yù)算、監(jiān)督意識，推進財務(wù)管理各項工作有序高效運行。三是加強固定資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照“國家所有、上級監(jiān)管、單位使用”的管理體制，建立健全機械設(shè)備、機電設(shè)備和辦公生活設(shè)施的物資臺賬，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符、賬表相符、心中有數(shù)；同時，按照“節(jié)約、效能、適用”和“少花錢、多辦事”的原則，合理添置資產(chǎn)。四是加強綜治安全工作。以創(chuàng)建“安全小區(qū)（樓院）”、“平安暢通大道”為載體，以“深化綜治安全，建設(shè)平安溫沙”為目標(biāo)，緊抓職工安全教育不放松，全方位、多層次宣傳綜治安全，努力良好氛圍，確保綜治不出問題、安全不出事故，開創(chuàng)單位安定、團結(jié)、穩(wěn)定的和諧局面。五是加強應(yīng)急能力的建設(shè)。建立健全突發(fā)事件預(yù)案，加強演練，做到應(yīng)急情況反應(yīng)快速，行動迅速，工作到位。
（五）以政風(fēng)行風(fēng)評議為重點，強化黨建和廉政建設(shè) 民評工作是當(dāng)前工作的重點之一，我們將集中精力，優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，強化黨建和廉政建設(shè)。一是繼續(xù)抓好民評工作。全力以赴抓好民主評議，積極開展群眾滿意度問卷調(diào)查，加強與司乘的溝通聯(lián)系，及時整改問題、化解矛盾，積極建章立制，確保民評取得實效。二是推進單位文化建設(shè)。繼續(xù)大力開展崗?fù)の幕?、所站文化、青年文化和綜治安全文化等特色創(chuàng)建活動，充分利用《溫沙簡報》、《江西京福高速網(wǎng)》和“崗?fù)ぶ暋钡刃畔⑵脚_，以閱覽室、健身房、籃球場、桌球室、乒乓球室為場所的娛樂生活平臺，以職工業(yè)余文藝團、攝影協(xié)會、書畫興趣小組、文學(xué)社、“一種三養(yǎng)”為依托的業(yè)余愛好平臺等文化陣地，豐富文化載體，深化單位內(nèi)涵。三是加強勤政廉政建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令”，確保無違紀(jì)事件發(fā)生；強化勤政廉政教育，積極開展“廉政兩進活動”，即廉政進機關(guān)、廉政進基層所站，夯實廉政文化基礎(chǔ)，營造廉政文化氛圍。
（六）以加強班子建設(shè)為重點，強化執(zhí)政能力 繼續(xù)推進班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，帶領(lǐng)全處干部職工干事業(yè)。一是健全基層領(lǐng)導(dǎo)班子。針對基層領(lǐng)導(dǎo)班子不齊全、干部相對不足的現(xiàn)狀，進一步建立健全基層班子建設(shè)。積極推進人事制度改革，創(chuàng)新選人、用人機制，反對任人唯親，把有能力、有水平、想干事、能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓想干事的人有機會、能干事的 13
人有平臺、干成事的人有地位。二是強化領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實民主議事制度，推進政務(wù)公開，增強基層組織的執(zhí)行力和公信力；加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)進一步提高。三是加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信念，樹立強烈的執(zhí)政形象意識，切實形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，注重講實話、出實招、辦實事、求實效；樹立艱苦奮斗的思想，勤于學(xué)習(xí)，敢于拼搏，勇于吃苦，甘于奉獻，工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活向低標(biāo)準(zhǔn)看齊；要潔身自好，正確對待權(quán)力、正確對待政績、正確對待利益、正確對待群眾，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和價值觀，既要認(rèn)真做事，多出政績，又要嚴(yán)格自律，干凈干事。
2009年，我們面臨的問題更為復(fù)雜，任務(wù)尤其繁重，工作仍然艱巨。我們將進一步分析形勢，進一步加大落實力度，進一步創(chuàng)新工作舉措，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
二00八年十二月十五日
站長工作總結(jié) 篇5
半年來，我站在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣農(nóng)機局的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國家的有關(guān)農(nóng)機方面方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，為將農(nóng)機管理工作抓出實效，我們著重突出以下幾項工作：
1、摸清底子，掌握全面，扎實開展農(nóng)機普查登記
根據(jù)縣農(nóng)機局統(tǒng)一安排和要求，我站集中時間、精力對全鎮(zhèn)農(nóng)機情況進行了全面摸底登記。我站采取村級自報和縣農(nóng)機局反饋農(nóng)機信息對比的方式逐村摸清情況，及時總結(jié)等辦法，順利完成了普查任務(wù)。通過這次普查登記，既了解了我鎮(zhèn)農(nóng)機發(fā)展現(xiàn)狀，又清醒地認(rèn)識到業(yè)已存在的問題，為下一步更好地開展工作打下基礎(chǔ)。
2、加大農(nóng)機安全宣傳，讓廣大農(nóng)機戶了解關(guān)于農(nóng)機方面的法律、法規(guī)知識，使三夏生產(chǎn)順利進行四、五月份，我站配合縣農(nóng)機局出動2輛宣傳車積極宣傳黨的各項方針政策以及《農(nóng)業(yè)機械管理條例》、《交通法規(guī)》、《農(nóng)機操作規(guī)程》、《道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機械促進法》安全常識等，積極利用宣傳手段擴大影響力。今年三夏期間，我站積極組織農(nóng)機上陣搶收搶種，同時做到安全生產(chǎn)不放松。
3、推廣我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械發(fā)展
根據(jù)市農(nóng)機局和縣農(nóng)機局相關(guān)文件精神，我站加大農(nóng)機新技術(shù)、新機具的推廣力度，發(fā)放資料，向農(nóng)民提供相關(guān)補貼信息，發(fā)揮農(nóng)機購置補貼效應(yīng)。今年我鎮(zhèn)共購機（包括收割機、耕整機、拖拉機等）20多臺，總共補貼國家資金25萬多元。
4、配合縣農(nóng)機監(jiān)理所搞好拖拉機年度檢審
對于農(nóng)機安全監(jiān)管，我站盡本身職責(zé)去完成本職工作，發(fā)放宣傳資料，通知到位，對有無上戶、無牌、無證、非法載客現(xiàn)象進行摸底，并做好全面的安全教育，對全鎮(zhèn)的農(nóng)機車輛進行一年一度的審驗，做到農(nóng)機事故萬無一失。
上半年，我鎮(zhèn)農(nóng)機事業(yè)有了一點成績，但與上級的要求還有一定的差距，今后會更加嚴(yán)格要求自己，配合鎮(zhèn)黨委、政府和縣局把工作做得更好。
站長工作總結(jié) 篇6
一路走來，也得感謝百度、感謝谷歌，感謝發(fā)布文章的平臺和做友鏈的同仁們。做站不易，感謝大家。流量方面，面對搜索引擎不停的算法調(diào)整，以及自己seo水平有限，對于完全依賴搜索引擎的小站點來說，流量一直處于尷尬處境。新站自今年3月份以來，已經(jīng)有8個月了。到目前為止，被K掉3次、黑盒1次、降權(quán)數(shù)次，站點跌跌撞撞一路風(fēng)雨飄搖走過來。沒有強大的資源做后盾，也就只能憑借毅力扛著，通過建站時長慢慢建立穩(wěn)定的網(wǎng)站權(quán)重。從零ip做到現(xiàn)在每天也就幾千ip，而且是不穩(wěn)定的狀態(tài)。至于收入，僅僅也是下半年的幾個月里從百度和谷歌領(lǐng)過幾次錢，上半年完全是0收入的狀態(tài)。核算空間和域名費用，再加上因備案和其他的中間費用，今年站點的收入是負(fù)數(shù)，基本上算是給運營商打工了。
其實我也一直在檢討自己，跟其他的站長朋友相比，我很多地方做的不夠。對做站的理解，對站長的定義，相信如果沒有兩年時間的經(jīng)歷和積累，很難達(dá)到一個高度。相信對于和我一樣剛?cè)胄械恼鹃L朋友來說，同樣都碰到收入尷尬的情況。畢竟從一個0起點的站點開始，要做到穩(wěn)定收入還是很有難度的。所以現(xiàn)在不少入行的站長都想通過一次性收購已經(jīng)有穩(wěn)定收入的站點。對于這類的朋友，我還是希望能給大家提個醒，做站有風(fēng)險，投資須謹(jǐn)慎。
20--年不得不說的就是備案，從備案制度的反復(fù)修改，到備案權(quán)限下放省級工信部門，不同的區(qū)域不同的制度，給我增添了不少麻煩。從年初注冊的4個域名，到目前為止，僅一個域名在正常使用，其他3個域名由于注銷更換備案號上個月已被停用了。當(dāng)域名進行了跨省備案后，又被要求拍照;本地拍照快遞過去還不行，還被規(guī)定拍攝場景所需的背景布，昨天空間商打電話告知我拍攝背景布已經(jīng)快遞過來了。
其實對于合理的規(guī)范，作為一名遵紀(jì)守法的站長來說，是認(rèn)可的。只是對于朝令夕改，拿站長當(dāng)實驗對象的政策，我也只能一聲嘆息。在天朝，這樣的事情已經(jīng)司空見慣了。20--年是這樣，以后我也做好了準(zhǔn)備。
相比去年來說，今年我的身體明顯差了很多。體重下降、黑眼圈、全身酸痛，這都是長時間坐在電腦前的病癥。這還不可怕，更可怕的是情緒方面的，寡言少語、易煩躁、沒耐心等等方面的負(fù)面情緒今年越來越嚴(yán)重了。社交幾乎沒有，手機幾乎不想開機，必須有事要溝通了才開QQ。有事盡量用郵箱解決。我相信這都是一個碰到瓶頸的`站長所遇到的一些問題。對于成熟的站長、入行時間較長的站長來說，情況應(yīng)該會好很多。不過這應(yīng)當(dāng)也是一個成長必經(jīng)的過程。
站長工作總結(jié) 篇7
xxxx年是二十世紀(jì)的結(jié)束,也是新世紀(jì)的開端。一年來，我鄉(xiāng)文化站克服重重困難，在困境中力求尋找出路，結(jié)合實際，因事制宜，努力致力于化工作。告別是在面臨干部職工分流組合，財政緊張的情況下，我作為文化站唯一負(fù)責(zé)人，一面搞好黨委、政府安排的中心工作，一面利用各種機遇，開展文化學(xué)習(xí)、文化宣傳和文化活動，主要體現(xiàn)在：
一、繼續(xù)堅持強化政治素質(zhì)學(xué)習(xí)。首先，政治素質(zhì)是工作人員和服務(wù)人員的必備條件。一年來，我利用業(yè)余時間和政府的集中會議，增強了個人對共產(chǎn)主義和社會主義的信念，工作中堅持為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)的方向，熱愛本職工作，甘為人梯，樂于奉獻，在困難面前不低頭，在失敗面前不喪氣，特別是學(xué)習(xí)了xx提出的“xxxx”，以“xxxx”的要求指導(dǎo)自己的工作。其次是學(xué)習(xí)掌握了一般的公共基礎(chǔ)知識和各種法律知識，以利于提高自己的政治素質(zhì)和工作能力。另外，還學(xué)習(xí)了電腦的使用基礎(chǔ)知識，以適主應(yīng)工作和形勢的'需要。
二、做了大量的文化宣傳工作。多年來，我鄉(xiāng)的文化宣傳從不間斷，形式多樣。首先，最為突出的是黑板報常辦常新。今年文化站共辦板報12期，其中“計生專刊”3期，“協(xié)會之窗”3期，“警示教育”等黨建專刊2期，人口普查?？?期，艾滋病預(yù)防?？?期，經(jīng)濟工作會議和節(jié)日綜合?？?期。除此之外，文化站還為全鄉(xiāng)11個村各出墻報2期，主要是宣傳計劃生育知識和扶貧幫困創(chuàng)建文明幸福小家庭等內(nèi)容。其次是書寫橫幅20多幅，標(biāo)語數(shù)十條。如宣傳計劃生育橫幅5條，人口普查橫幅2條和我鄉(xiāng)麻子溪藥場開發(fā)慶典活動橫幅6條等。通過積極書寫這些標(biāo)語橫幅，起到了文化站的文化宣傳作用，提高了個位置。再次，文化站協(xié)同計生辦，還舉辦了艾滋病預(yù)防知識的宣傳活動，發(fā)放宣傳資料下鄉(xiāng)至106個村民小組共100多份，使艾滋病病預(yù)防知識進入千家萬戶。同時，文化站還進行了小型攝影圖片展，主要是“婚育新風(fēng)進萬家”圖片和本有文化文化活動圖片，以此來增強群眾來參與文化活動的積極性。另外，協(xié)助中心小學(xué)搞好三萬冊圖書室的籌建、管理和利用，辦好學(xué)校文化活動室。
站長工作總結(jié) 篇8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了，回顧在這一年時間里，我作為--車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、全年工作情況回顧
車站認(rèn)真按照上級的工作要求，組織職工進行了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了安全專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“規(guī)范、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線”大型主題活動，結(jié)合“三嚴(yán)”管理方針和“嚴(yán)、細(xì)、實、早、真”的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違--件，處理制止各類違章違紀(jì)差錯等--余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)--天，人身安全--天，完成客發(fā)--萬人，完成年計劃的--，運輸收入--萬元，完成年計劃的--。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎--元。
1、更新理念，準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)思路保安全
生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時度勢，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了“一條主線、三個不動搖”的安全管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動為主線，落實新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰(zhàn)水平。堅持“三嚴(yán)”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保安全暢通，把好路局“東大門”做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強基礎(chǔ)，精細(xì)管理促規(guī)范，提升素質(zhì)保安全。
2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實基礎(chǔ)保安全
一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況，多次召開站務(wù)、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的安全管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題進行及時匯總分析，不斷尋找問題根源，制定切實可行的整改措施，進行分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是安全講評，層層共保。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。
3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢基本功保安全
一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達(dá)的季度職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)計劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)計劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及《站細(xì)》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實提職工的應(yīng)急處理能力。
4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安全
一是認(rèn)真開展“規(guī)范、提素、強三基”活動。按照精細(xì)化管理要求，在安全管理上做到“十個統(tǒng)一”、突出“三嚴(yán)”管理方針，狠剎“兩違”歪風(fēng)、促進標(biāo)準(zhǔn)化的落實、不斷增強安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面部署，細(xì)化活動目標(biāo)，實行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過個月時間的整治，收到了良好的效果，在月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團體第--名的好成績，全站職工獲得獎勵達(dá)--元。二是扎實推進“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線”活動。按照段--號文件要求，從強化“內(nèi)實外美”入手，對安全管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細(xì)致分析根源，并對查出問題進行了分類匯總。帶頭行動，動員全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進行了全面清理。對影響站內(nèi)運輸安全的安全隱患問題、道之間也鋪設(shè)了蓋板，為安全奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、--年工作規(guī)劃
1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念，以安全統(tǒng)攬大局，堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實、早、真”五字工作法，按照精細(xì)化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、旅客運輸、路風(fēng)及職工隊伍的穩(wěn)定，努力爭創(chuàng)一流車站。
2、目標(biāo)要求：杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事件，消滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力減少職工違章違紀(jì)，全年段糾違章控制在--件以內(nèi)。
站長工作總結(jié) 篇9
時光飛逝，上半年以來，榮桓水電站全體干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，有力促進了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預(yù)期經(jīng)濟指標(biāo)。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬度，占全年計劃任務(wù)的50.86%，創(chuàng)含稅收入582萬元，占全年計劃的48%，同時實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無一列事故?，F(xiàn)將半年來我站工作從兩方面進行簡要小結(jié)：
一、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行
電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：
1、加強各級責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實到班值、到個人。對電廠職工進行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解，并對相關(guān)部位職工進行安規(guī)和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，每班值加強日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。
今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘；電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設(shè)備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門之間的客船，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設(shè)施，每次洪水過后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。
3、加強設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。
元月份，更換4機調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關(guān)柜、母線清灰；數(shù)次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。
4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。
年初，電廠班子進行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性，廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達(dá)到各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度，調(diào)整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。
5、加強股室協(xié)作，確保站區(qū)建設(shè)完善。
電廠始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區(qū)建設(shè)。2月份，協(xié)助工會對生活區(qū)零線帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門和防盜窗，并架設(shè)照明線路；把電廠附廠房電源由生活區(qū)供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開關(guān)柜，架設(shè)高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結(jié)構(gòu)雨棚。
二、后勤踏實工作，服務(wù)大局，保障安定和諧
上半年，后勤以和諧團結(jié)護集體的大局意識為指導(dǎo)思想，各股室充分維護全站整體一盤棋，積極完善內(nèi)部管理機制，通力合作，認(rèn)真完成本職工作，具體情況如下：
1、辦公室真心工作，構(gòu)建高質(zhì)服務(wù)體系
辦公室工作人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅持大局觀念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來賓來客，對內(nèi)加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復(fù)印及時有效，會議記錄無延誤，無差錯，保證信息的暢通。同時嚴(yán)格控制車輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴(yán)格來客就餐管理，勵行節(jié)約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統(tǒng)一補貼生活用油，體現(xiàn)職工就餐實惠，得到了全站干部職工的普遍好評。
2、財務(wù)細(xì)心工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)理財體系。
財務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規(guī)范的工作作風(fēng)，遵守財務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供可靠數(shù)據(jù)。截止6月底，財務(wù)股累計回籠發(fā)電收入481萬元，其中電力局243萬元，回收率80%，化工廠238萬元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務(wù)每月按時安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬元，發(fā)放各項福利費用15萬元，上交醫(yī)療保險、生育保險14萬元，上交住房公積金17萬元，投入電廠生產(chǎn)維護費用40萬元，通過資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟暢通。
三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進購、領(lǐng)料及時入帳，做到帳帳相符，帳實相符，為全站物質(zhì)正常調(diào)運打下了良好的基礎(chǔ)。
3、工會、婦聯(lián)熱心工作，構(gòu)建幸福生活家園。
一直以來，工會全力維護職工的政治民主、經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設(shè)發(fā)揮了積極作用。
從元月份起，工會加強了站區(qū)衛(wèi)生打掃，增多了垃圾清池次數(shù)，加大了園林綠化力度，陸續(xù)在花園內(nèi)補栽了幾百棵杜鵑花，平時多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區(qū)內(nèi)苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現(xiàn)出一派清新亮麗的景象。
供水供電一絲不茍，工會每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒有發(fā)生因人為事故而停止供應(yīng)的現(xiàn)象，給大家的生活方便提供了有力保障。
職工之家每天開放，娛樂室器材不斷更新補充，圖書室新購置了一批新書，調(diào)頻室新增了十套電視信號，有線節(jié)目豐富多彩。這些服務(wù)極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動場中，林蔭小道上，到處可見活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂融融。
計劃生育措施到位，關(guān)愛婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動，并督促半邊戶育齡對象按時交來查孕證明，無一列超生和計劃外生育。三八婦女節(jié)和六一兒童節(jié)均發(fā)放了節(jié)日補助，充分體現(xiàn)了電站關(guān)愛職工，關(guān)愛生命的人文情懷。
4、保衛(wèi)忠心工作，構(gòu)建平安生活小區(qū)。
保衛(wèi)股治安、消防、水政、民兵應(yīng)急面面抓。抓好門衛(wèi)值班，落實保衛(wèi)人員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設(shè)備和器材；半年來新增消防栓2個，共查出消防隱患3處，并及時整改。抓好水政監(jiān)察，嚴(yán)厲打擊在大壩警介線內(nèi)的.炸魚電魚行為。抓民兵預(yù)備役建設(shè)，多次參加上級組織的軍事訓(xùn)練，出色完成上級布署的救災(zāi)、搶險、森林滅火行動，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
5、生技盡心工作，構(gòu)建專業(yè)信息平臺。
生技股定期、不定期觀察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀測數(shù)據(jù)記錄在案。及時監(jiān)測雨情、水情、汛情，對建站以來所有水工建筑、電氣、機械設(shè)備圖紙進行重新繪制、修訂，把所有數(shù)據(jù)、信息、資料一律建立標(biāo)準(zhǔn)完善的臺帳，及時上報各級領(lǐng)導(dǎo)，利于決策層開展工作。
生技股上半年還搶修了庫區(qū)興旺村垮塌的護坡，監(jiān)理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。
6、人事、團委精心工作，構(gòu)建骨干、朝氣團隊。
人事股認(rèn)真做好全站干部職工職稱評審、調(diào)薪核批工作，貫徹大中專畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級工程師職稱，3名同志獲政工師職稱，3名同志獲工程師職稱，同時，通過考評，使10名技術(shù)工人獲得了高級職稱。
團委關(guān)注青年動態(tài)，全面加強基層團組織建設(shè)。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災(zāi)的募捐活動。穩(wěn)步推進青年團員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長。
時間過半，任務(wù)完成過半，在看到成績同時，我們也清醒地認(rèn)識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問題：
1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專家評審為三類險閘。
2、電廠設(shè)備逐漸老化，運行風(fēng)險加大。
3、個別職工責(zé)任意識不強，紀(jì)律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進取，作風(fēng)飄浮。
4、專業(yè)技術(shù)人材逐日減少，水工、電氣、機械技術(shù)力量面臨青黃不接的局面。
5、長期負(fù)債，經(jīng)濟包袱越來越重。
時不待我，下半年工作任重道遠(yuǎn)，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結(jié)拼博，愛崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰(zhàn)，全力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進。
站長工作總結(jié) 篇10
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。
首先，針對有的收費人員業(yè)務(wù)不精，工作中不求甚解的狀況，站內(nèi)提出提高業(yè)務(wù)水平的要求，并通過對誤操作次數(shù)記錄和考核的方式，督促收費和治超員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在站內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和摘抄各級文件內(nèi)容，夜間上崗總不忘帶《學(xué)習(xí)筆記》、《收費手冊》和《收費員培訓(xùn)教材》。一方面，晚間有充足的時間靜心學(xué)習(xí)，另一方面，也是驅(qū)趕困意的好辦法。
每季度組織全體人員進行一次業(yè)務(wù)考試。通過考試，很好的起到檢驗和指導(dǎo)的作用，有效促進收費、治超工作。讓大家進一步清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到不足，及時補救充電。
9月份，局組織了關(guān)于車型識別的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是自xx年4月更改收費標(biāo)準(zhǔn)后最全面的一次學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)的目的是確保xxx開局之年我局通行費的順利完成。參加培訓(xùn)的人員回來后馬上向全站收費人員傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容及精神。每個班組的學(xué)習(xí)氣氛都很濃厚，對有爭議的車型大家熱烈討論。通過這次學(xué)習(xí)使他們對車型識別有了更明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也為確保通行費收繳任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。
二、注重提高服務(wù)質(zhì)量。
1、工作方法要得當(dāng)。
為保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)，站內(nèi)提出文明服務(wù)四要、四不要，即：要禮貌，不要蠻橫;要平和，不要過激;要耐心，不要急噪;要威嚴(yán)，不要軟弱。用以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、促進服務(wù)和執(zhí)法工作，避免同用路人發(fā)生矛盾，充分展示交通行業(yè)窗口形象。
2、講究亭內(nèi)形象。
因我站車流量較小，無車通過的時間很多，因此在崗人員容易出現(xiàn)不良形象，針對這種狀況，站內(nèi)通過采取平時檢查和隨機抽查相結(jié)合的辦法，使得這方面在短時間內(nèi)有了很大改觀，現(xiàn)在大家在亭內(nèi)都能自覺約束，做到不倚不靠，始終堅持如一。
3、文明用語創(chuàng)新意。
提高文明服務(wù)水平，就不能停留在原有文明用語的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該從一個微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時應(yīng)景講好每一句文明用語。比如：從最初的“你好，請走好!”、“你好，請交款xx元，收您xx元，找您xx元，請走好!”，豐富為如“你好，歡迎行駛××高速!”、“辛苦了!”、“一路平安!”、“請不要超速!”、“xx處施工，請注意交通安全!”等等，這樣既能讓司乘人員有賓至如歸的感覺，同時也通過提醒司機朋友注意行駛安全，使文明服務(wù)更具人性化，真正體現(xiàn)了“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念。
站長工作總結(jié) 篇11
安監(jiān)站站長職責(zé)
（一）在鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安監(jiān)站全面工作；
（二）組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)方針政策，不斷提高安監(jiān)站人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，樹立良好的工作作風(fēng)；
（三）及時傳達(dá)貫徹上級指示精神，并結(jié)合本站實際，積極開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；主持召開站務(wù)會，研究、決定重要事項；協(xié)助鎮(zhèn)人民政府做好安全生產(chǎn)工作例會的組織工作；
（四）每月向上級安監(jiān)部門書面報告一次本轄區(qū)安全生產(chǎn)情況，遇有重大事故隱患或涉及重大安全問題，應(yīng)立即報告鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門；
（五）組織制定全站安全生產(chǎn)中、長期規(guī)劃，年（季）度工作計劃和工作目標(biāo)，及時檢查總結(jié)貫徹落實情況；
（六）組織對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的、全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時了解、掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)情況，依法依程序查處違法行為；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)、村開展安全生產(chǎn)檢查工作；
（七）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全事故搶險和應(yīng)急救援工作，及時、準(zhǔn)確報告和統(tǒng)計分析轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)傷亡事故的情況，參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作；
（八）完成鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門交辦的其他工作。
安監(jiān)站安監(jiān)員職責(zé)
（一）在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)并宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)方針、政策及上級指示、文件精神；
（三）積極開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時了解、掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)情況，依法依程序查處違法行為；
（四）在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為或事故隱患，應(yīng)當(dāng)予以糾正或者責(zé)令限期整改，對一時難以整改的事故隱患，督促有關(guān)單位制定和落實防范措施；重大問題應(yīng)當(dāng)及時報告站長，必要時可直接報告鎮(zhèn)人民政府和上級安監(jiān)部門；
（五）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)、村開展安全生產(chǎn)檢查工作；
（六）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全事故搶險和應(yīng)急救援工作，及時報告、統(tǒng)計分析分管企業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)傷亡事故的情況，參與分管企業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作；
（七）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
站長工作總結(jié) 篇12
一、經(jīng)營狀況：
今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營帶給了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進入20xx年，xx加油站在師分公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，用心投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一向在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫忙用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作最后打動了該客戶。透過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都十分滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信?！?BR> 當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，但是是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是持續(xù)住已有的客戶。今年我站一方面用心開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，構(gòu)成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一向堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞湍軌蛉客瓿?，把的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二、內(nèi)部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅僅體此刻銷售量上，就應(yīng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度職責(zé)感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
站長工作總結(jié) 篇13
時光飛逝，不知不覺中，xx年將伴隨著新年伊始漸漸離去。再回首，思考亦多，感慨亦多，受益亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了我心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，蛇年的工作中，有碩果累累的喜悅，也有與隊員合作戰(zhàn)斗的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵。作為收費管理一站的站長，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，雖無驚天之言，動地之舉，但在本職工作中，做到兢兢業(yè)業(yè)，愛崗奉獻，恪盡職守，思想堅定，吃苦在前，享樂在后，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)在就一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況總結(jié)如下：
首先是學(xué)習(xí)方面，增強政治理論學(xué)習(xí)和思想道德素質(zhì)，才能激發(fā)對工作的熱情和能動性。年初，直運中心領(lǐng)導(dǎo)部門組織各站學(xué)習(xí)《團隊正能量》。通過閱讀此書后，讓我受益匪淺。我們環(huán)衛(wèi)執(zhí)法工作是一項團體協(xié)作性很強的工作，單憑一、兩個人是無法完成的。而且一站都是年輕人，個個都散發(fā)著青春的活力。相對來說，工作經(jīng)驗還需歷練，這更要求我們有很高的團隊意識和團隊的分工與合作。發(fā)揮團隊的作用，凝聚集體的正能量就要求從我做起，無論在工作中和生活上，多關(guān)心我們的小隊員，與我們年輕的同志們交心。一個正能量的團隊，是能夠戰(zhàn)勝任何困難的。在每年學(xué)習(xí)的天津市機關(guān)事業(yè)單位人才培訓(xùn)網(wǎng)上，我也認(rèn)真觀看了各位教授老師的講課，對《網(wǎng)絡(luò)社會與公民參與》和《當(dāng)前中國的社會穩(wěn)定與創(chuàng)新管理》有了基本了解。通過學(xué)習(xí)，豐富了個人知識內(nèi)涵，提高了道德修養(yǎng)，增加了政治洞察力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和世界觀、人生觀、價值觀。堅持學(xué)以致用，力求通過理論學(xué)習(xí)運用到工作實踐中去。
再有，在實際工作中任勞任怨，盡職盡責(zé)。一站的片區(qū)范圍是中心、八里臺和學(xué)府?？此破届o的三個街區(qū)，實際大大小小的問題也是此起彼伏。其中，最頭疼的當(dāng)屬學(xué)府街白堤路上的********辦公樓。由于一樓是*********飯店，垃圾房就在馬路便道上，每天的泔水垃圾都顯而易見，嚴(yán)重地影響了環(huán)境衛(wèi)生，給我們的工作也帶來了很大壓力。學(xué)府片區(qū)的兩位隊員幾次找到相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事，但都是揚湯止沸，抱薪救火。飯店經(jīng)理每次都叫保潔員出來掃掃周圍的垃圾，把門關(guān)上，但再清倒垃圾又是如此。再三考慮后，我跟隊員們找到*******飯店的負(fù)責(zé)人，要求他們在垃圾房外安裝一面能推拉的遮擋墻，這樣一來，服務(wù)員倒垃圾也方便，視覺上也美觀，更不會影響環(huán)境衛(wèi)生。隨著學(xué)府片棘手情況的解決，八里臺萬象公寓又開始了新的問題。年中，八里臺隊員們在轉(zhuǎn)街途中發(fā)現(xiàn)，萬象公寓的透視墻內(nèi)有垃圾桶滿冒現(xiàn)象，由于公寓裝修，所以，工程垃圾和生活垃圾都混在了一起，找到物業(yè)負(fù)責(zé)人都是各自推卸責(zé)任，沒有一人出面正式處理問題。所以我們八里臺的隊員們只有每天自己死盯，經(jīng)過大家的共同努力，終于發(fā)現(xiàn)了私到垃圾的車輛。經(jīng)過這件事，不但徹底解決了透視墻垃圾的問題，還幫助直運談下了一個新的客戶。只有發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能保證工作質(zhì)量。在中心片區(qū)垃圾處理費難收取的情況，我和一站全體隊員們組織起來，一起去的********市場，采用全體上場的戰(zhàn)術(shù)。有開發(fā)票的，有講道理的，有說服教育的，對于一些素質(zhì)低、學(xué)歷淺的門臉商販，只有我們不厭其煩的擺事實講道理，曉之以理動之以情。對個別釘子戶的門臉小老板必須一鼓作氣，發(fā)自內(nèi)心關(guān)懷備至的講解溝通，讓老百姓真正體會到我們的關(guān)心，他們也愿意為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻自己的一份力量。在全體隊員的配合下，今年一站共解決綜合管理案件********起，在去年的基礎(chǔ)上，今年收取垃圾處理費共增長了*******個門臉，完成了總?cè)蝿?wù)的********%，比去年提高了**********%。
最后，對于新一年的工作，要更上一層樓，這也意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)。要一如既往的盡職盡責(zé)，勤奮工作。在肯定成績的同時，更要清楚的看到，未來的工作還是會面臨各種各樣的困難。這就要求我作為一站之長，更要保持高度良好的精神狀態(tài)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和同志們的厚望，滿腔熱情地投入到繁忙的工作中，帶領(lǐng)一站的同志們，克服不足，加強學(xué)習(xí)，互相傳遞正能量，使工作成績進一步提高，為我區(qū)的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出自己更大的貢獻，讓環(huán)衛(wèi)事業(yè)從勝利走向新的勝利。
站長工作總結(jié) 篇14
在這平凡又忙碌的一天，迎來了一年一次的冬至，也意味著一年的工作即將結(jié)束，都說一天之計在于晨，一年之計在于春，那么年尾無非是對生活或工作的總結(jié)。
加油站是一個面向社會交流和服務(wù)的平臺，是展示精神風(fēng)貌的窗口，我們的加油是一個車流輛比較大，衛(wèi)生死角比較多的一個站，所以日常衛(wèi)生管理和車輛疏通相對的困難和嚴(yán)格的。我們理應(yīng)持續(xù)加油現(xiàn)場環(huán)境整潔，并隨時清掃加油時或飄過車輛帶來的零食袋和紙屑，把一個干凈，整潔的加油站展此刻每一個顧客眼前。對顧客做到及時，熱情的服務(wù)是我們每一個員工的標(biāo)準(zhǔn)和信念，在使用’11步法”更加提高服務(wù)質(zhì)量。在加油的過程推廣潤滑油和燃油寶，以及非油品的銷售，要做到忙而不亂，現(xiàn)金及時投入保險箱，做到現(xiàn)金不超過規(guī)定金額，對使用IC卡做到不用錯卡，不拿錯卡，及時返還卡，提醒卡余額。
加油站是一體，員工理應(yīng)互相信任，相互團結(jié)，互相體諒，在工作之余要很好的溝通，這樣能使我們更好的作好自己的工作，有困難就應(yīng)相互幫忙，期望在即將到來的20--年，繼續(xù)做好自己本身的本職工作，以員工守則，員工崗位職責(zé)的前提下。做的更好。
總之，一年來的工作成績和表現(xiàn)與上級的要求標(biāo)準(zhǔn)相差還是很多，我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。在新的一年有更好的表現(xiàn)。
站長工作總結(jié) 篇15
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年即將過去，我?guī)ьI(lǐng)全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產(chǎn)供電任務(wù)，職工隊伍和諧穩(wěn)定，確保了各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)基本完成。至11月30日止，全年各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況如下：
一年來，我主要做了以下幾個方面的工作:
（一）、認(rèn)真貫徹落實上級各項制度、措施，取得全年各類事故為零的好成績。
1、深化安全專項活動，實現(xiàn)安全事故為零。圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體布署，認(rèn)真組織開展20xx年以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動，按照公司“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認(rèn)真開展崗位危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素辯識活動、“消除隱患，確保人身安全”專項檢查活動，共查處并整改隱患48項；組織開展了安全知識培訓(xùn)；組織開展“我要安全，我懂安全，我會安全”大討論等。透過以上活動的有效開展，實現(xiàn)了安全零事故。
2、提高員工職責(zé)意識，實現(xiàn)職責(zé)事故為零。
深入組織開展“在崗一天，干好八小時”大討論活動，加強崗位操作工人職責(zé)心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態(tài)度，并在日常工作中關(guān)注工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，我們?nèi)韭毠ぴ谌粘｜c檢、操作、維護工作中都嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)任何一點缺陷及時反饋，對發(fā)出的任何一個信號都認(rèn)真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得職責(zé)事故為零的好成績。
3、嚴(yán)格落實兩票制和操作確認(rèn)制，實現(xiàn)操作零事故。
認(rèn)真開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)活動每周組織學(xué)習(xí)崗位作業(yè)制度、高壓電氣安全工作標(biāo)準(zhǔn)，以及操作確認(rèn)資料，并嚴(yán)格督促實施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，堅決按制度考核，實現(xiàn)操作零事故.
4、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務(wù)意識，確保了供電質(zhì)量。從今年元月份開始，認(rèn)真貫徹廠“轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務(wù)意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、樹立動力形象、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”的工作理念，透過組織開展“五米板水質(zhì)問題”大討論、活動，提高崗位員工服務(wù)意識，密切關(guān)注電壓狀況，及時向調(diào)度反映狀況，及時投退電容器，確保了用戶的電壓質(zhì)量，用戶投訴率逐月降低。
5、認(rèn)真貫徹廠挖潛增效措施，完成降成本任務(wù)
全體用心參與，認(rèn)真監(jiān)測功率因素和需量以及負(fù)荷狀況，及時與調(diào)度溝通聯(lián)系根據(jù)自發(fā)電量和用戶的負(fù)荷狀況動態(tài)調(diào)整運行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購電價格，功率因數(shù)持續(xù)在0.96以上，確保了挖潛增效指標(biāo)超額完成。
（二）、強勢推進TPM工作，用心開展小組活動
大力宣傳TPM理念，每周組織學(xué)習(xí)TPM知識，全站職工充分了解TPM，基本樹立了全員設(shè)備管理理念，成立TPM活動小組，以小組為單位用心開展了六源排查、改善提案活動，自主保全活動、和OPL教材
的編寫和培訓(xùn)工作，至今共查出六源問題375條，自主解決360條，透過對這些問題的整改，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創(chuàng)造力條件。完成設(shè)備自主保全144次，提出改善提案295條，透過改善提案活動的`實施，不但激活了小組團隊的凝聚力，更有效地提高了員工自主發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和自主解決問題的潛力。編寫OPL教材107篇，并全部實施培訓(xùn)，使員工提高對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備認(rèn)知和了解。同時，建立了全員包機管理制度，實現(xiàn)“臺臺設(shè)備有人管，人人肩上有職責(zé)”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費和損耗.示范機臺、樣板機臺都驗收合格。
（三）、順利完成各項檢修、預(yù)試和大修項目
20xx年，除10kv0B段母線外其它打各電壓等級的預(yù)試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運行正常。三次成功完成對604電流互感器帶電加油。
（四）主動學(xué)習(xí)，提升自我，傳授技藝：本人主動參加了培訓(xùn)中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓(xùn)班，多方面充實自己，并用心認(rèn)真參加了廠組織的TPM、消防、安全、形勢任務(wù)、現(xiàn)場急救等多項知識培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)授給全站每位員工；每周對全站人員進行安全、消防、技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、TPM等各方面的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以抽問，考試等形式驗證學(xué)習(xí)狀況，不流于形式。對徒弟進行安全、專業(yè)理論、工藝流程、現(xiàn)場設(shè)備、故障排查經(jīng)驗，以及突發(fā)事故處理等多方面知識培訓(xùn)，如今能完全勝任本崗位工作。
二、存在的不足：
1、現(xiàn)場雖有所改善，但仍處于一星階段。
2、工作缺乏超前意識。
三、20xx年的工作思路
具體做好以下工作：
（一）、扎實推進“兩精”，確保安全供電
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化執(zhí)行力度，杜絕安全事故。認(rèn)真抓好安全基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場安全隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真開展危險預(yù)知預(yù)控，應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動，堅決杜絕違章作業(yè)，違章操作，實現(xiàn)零事故。
（二）、深入開展挖潛增效。充分認(rèn)清當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，進一步加強崗位員人職責(zé)心教育，以平穩(wěn)操作保證安全供電，精心操作降電耗，杜絕事故，降低自身電耗，減少外購電量。嚴(yán)格執(zhí)行控制需量措施，合理調(diào)整運行方式，合理安排預(yù)試和設(shè)備檢修，減少基本電費支出。
（三）、繼續(xù)深化TPM工作，進行精細(xì)化設(shè)備管理
強化包機制管理，以自主保全工作為落腳點，將TPM的工作落到實處，確保設(shè)備的正常運行。
（四）、繼續(xù)強化員工培訓(xùn)，提高員工操作技能、排除故障和處理突發(fā)事故的潛力。
四、需協(xié)調(diào)的問題：
1、盡快實施綜自系統(tǒng)的改造，以保證系統(tǒng)的安全可靠運行
2、配置適宜的接地線，以保證接地可靠，以及制作適宜的、美觀的懸掛地線的柜架，到達(dá)6S管理要求。
3、高壓室內(nèi)配置適宜的工具柜。
4、本站更衣柜以使用十六年，多數(shù)已壞，期望能更換。
5、院內(nèi)的綠化推薦重新規(guī)劃，尤其是設(shè)備下的萬年青樹木推薦挪走。