國有企業(yè)述職報告【篇1】
(一)人力資源管理體制上的難點(diǎn)：從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。
改革開放后，西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營體制。
在這種深層次因素的影響和作用下，導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果，具體表現(xiàn)在：
1、用人制度僵化、缺乏競爭機(jī)制。
現(xiàn)行國有企業(yè)用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制即以勞動合同形式把企業(yè)和個人之間的關(guān)系明確下來，并對管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級聘用。隨著市場化的推進(jìn)，這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競爭性、公開性、公平性。人員的聘用仍是通過主管提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定。公開選拔、競爭上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動合同后，只要沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)，都會按時享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時人員配置機(jī)制不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個人能力上的能級對應(yīng)原則沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存人才閑置與用人不當(dāng)并存。
2、分配制度缺乏新的突破，動力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善。
分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化。
經(jīng)營者職位消費(fèi)缺乏定量控制，存在灰色收入、隱性收入問題；采購、銷售人員分配行為透明度低，還不能從體制上消除吃回扣現(xiàn)象。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理，職工收入沒有完全貨幣化，福利性待遇沒有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營性待遇。
1、人力資源管理部在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如補(bǔ)充人員、平時發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。
2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場占有等方面，但忽視人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。
3、人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒有自發(fā)形成。
員工的個人價值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化，這兩者如何相融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動力，當(dāng)前是一個薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分(如績效評估、人員提拔、薪酬等)與個人價值更相關(guān)，只有當(dāng)個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)人力資源管理策略上的難點(diǎn)：缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系。
習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，評估因素單一，理論上成熟的評估體系在國有企業(yè)的實(shí)施時間不長，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展方面體現(xiàn)不足，員工大多是被動地參與；評估結(jié)果與薪酬、晉升的掛勾不直接，還有很多人為因素起作用。
這兩項(xiàng)工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強(qiáng)，其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。
(五)人力資源信息化管理手段上的難點(diǎn)：面臨網(wǎng)絡(luò)信息化的挑戰(zhàn)與國有企業(yè)信息化水平的制約。
二、解決以上國有企業(yè)人力資源管理面臨的實(shí)際難題，必須從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績效評估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對策。
(一)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。不少國有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動人事模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，要做大量的實(shí)際工作，主要包括用人制度、分配制度兩大方面，重點(diǎn)解決“管理人員能上能下，員工收入能多能少人員能進(jìn)能出”的問題。
1、徹底廢除過去套用國家行政身份的有關(guān)制度，建立符合國有企業(yè)實(shí)際的不帶行政身份色彩的招聘、使用、晉升、獎勵、培訓(xùn)、分配制度。
2、建立動態(tài)的用人制度。一是對生產(chǎn)工人實(shí)行“三崗制”，干得好的可以成為優(yōu)秀工人，干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗工人或待崗工人。二是對管理人員定期進(jìn)行績效評估，實(shí)行末位淘汰制。三是對技術(shù)人員實(shí)行“評聘分開、競爭上崗”制度，保持有一定比例有技術(shù)資格的人員落聘或低聘。
3、健全“以人為本”的薪酬激勵制度，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。
一、對高層經(jīng)營管理人員實(shí)行年薪制，根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績大小確定薪酬水平，合理拉開與一般員工的薪酬差距。
二、對關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向型的薪酬制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場價位接軌，避免人才外流。
三、對普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗變薪變。
四、實(shí)行資本、技術(shù)要素參與分配，探索管理者期股、員工持股、技術(shù)人股的新辦法，以穩(wěn)住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。
(二)強(qiáng)化人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略上的職能作用從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位。
1、把人力資源管理部門提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，而不僅僅是執(zhí)行部門。高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。
2、加大人力資源投資，注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全職教育培訓(xùn)組織，完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制，加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。
3、重建人力資源管理人員自身的識體系。必須具備現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識，必須熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個人基本信息。
(三)建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績效評估體系。
1、先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，在此基礎(chǔ)上制訂績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估的因素要比較全面、合理。
2、人員分類考評。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性人員分別制訂評估細(xì)則，可實(shí)行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織評估相結(jié)合的辦法。
3、指標(biāo)定量化，并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)，既評定工作的數(shù)量，又評定工作的質(zhì)量。既考評個人業(yè)績，又重視考評團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使個人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績保持一致。既注重絕對標(biāo)準(zhǔn)，又注重相對標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立反饋制度，減少評估誤差，并根據(jù)實(shí)際條件的變化而提出評估方案的改進(jìn)，以保持其有效性。
(四)建立和應(yīng)用cims系統(tǒng)，提升人力資源管理信息化整體水平。
總之，國有企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底解決，既要國家宏觀政策的引導(dǎo)和支持，更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部變革，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機(jī)制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源真正成為國有企業(yè)的第一資源。
國有企業(yè)述職報告【篇2】
國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國企改革不斷深化，國企在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng)，但經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容忽視。
（一）薪酬管理方面：“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)中仍然存在。一方面對職工的勞動差別缺乏定量依據(jù)和靈活的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度?！捌骄髁x”現(xiàn)象一定程度挫傷了企業(yè)員工的積極性，不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
（二）費(fèi)用管理方面：部分國有企業(yè)的費(fèi)用報銷缺乏嚴(yán)格控制和監(jiān)督。經(jīng)營費(fèi)用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，超限支付情況較為普遍，加之財務(wù)人員對報銷單據(jù)的審核不嚴(yán)，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費(fèi)用控制不嚴(yán)，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營成本維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營利潤被侵蝕和縮水。
（三）采購、維修、工程建設(shè)管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中材料采購、設(shè)備維修相對較多，廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目投資時有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，未嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競爭機(jī)制，回避公開招投標(biāo)活動，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設(shè)投資活動自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。
（一）完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制。根據(jù)國有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn)，制定合理的薪資分配辦法。以按勞分配原則為核心，建立公平完善的工資分配制度和績效獎勵制度。這不僅可以提高老員工的積極性，同時也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先，財務(wù)人員崗位設(shè)置，應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督，預(yù)防發(fā)生錯誤，防患于未然；其次，財務(wù)人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色，對不合規(guī)不真實(shí)的發(fā)票堅(jiān)決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過財務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會計資料上，給決策層提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息；最后，內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，改進(jìn)審計方法，提高審計效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的積極作用。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備采購和建設(shè)投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是國資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，全部或部分使用國有資金采購或建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定限額以上均必須進(jìn)行公開招投標(biāo)。國企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，有利于投標(biāo)企業(yè)公平參與競爭，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化經(jīng)營策略；有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益；有利于利益各方和社會公眾參與監(jiān)督，預(yù)防腐敗。
國有企業(yè)述職報告【篇3】
20XX年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。
為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實(shí)施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。
1、鹽礦。自11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊(duì)簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊(duì)合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊(duì)與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。
2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項(xiàng)目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實(shí)施情況、項(xiàng)目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。
3、2×350MW煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，總投資33億元，預(yù)計建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。
從6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。
金鳳凰建材裝飾城項(xiàng)目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元。
（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項(xiàng)有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。
我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。
由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實(shí)力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。
20XX年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。
我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)更大的利潤。
我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。
我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。
（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
國有企業(yè)述職報告【篇4】
自縣委第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，各企業(yè)堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照縣委的部署要求，認(rèn)真做好各階段的集中動員學(xué)習(xí)、深化思想認(rèn)識工作，確保各階段工作扎實(shí)深入開展?？偟那闆r是：起步快，開局良好，進(jìn)展順利，成效顯著。主要表現(xiàn)在以下五個方面
(一)深入領(lǐng)會精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的正確方向和進(jìn)程。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展后，縣直機(jī)關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動沿著正確的方向扎實(shí)推進(jìn)。在縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機(jī)關(guān)工委精心制定了《縣直屬機(jī)關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實(shí)施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)度表，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負(fù)責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動員會，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達(dá)市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動會議精神，并進(jìn)行認(rèn)真研究，提出要求和目標(biāo)。為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負(fù)責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動員報告或主持會議。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了十七大報告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進(jìn)縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作，縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機(jī)關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運(yùn)業(yè)公司##客運(yùn)總站、國稅局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進(jìn)會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會作了指導(dǎo)。
各企業(yè)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動員階段的中心任務(wù)來抓，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大報告和國務(wù)院(20xx)3號文件，******關(guān)于《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述。同時，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際，采取請進(jìn)來講與走出去學(xué)相結(jié)合、集體組織與個人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)介紹與成果分享相結(jié)合、討論與撰寫心得體會相結(jié)合等方法逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧小平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進(jìn)行了為期3天的參觀學(xué)習(xí)，同時組織黨員觀
國有企業(yè)述職報告【篇5】
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真落實(shí)《基層黨支部工作規(guī)則》，緊緊圍繞農(nóng)電改革與發(fā)展的大局，堅(jiān)持農(nóng)電為農(nóng)業(yè)服務(wù)、為農(nóng)村服務(wù)和為農(nóng)民服務(wù)的原則，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮供電所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高供電所黨建工作水平，為進(jìn)一步深化農(nóng)電改革，全面提升農(nóng)電工作水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工作與城市供電同步發(fā)展提供組織保證。
供電所黨支部處于農(nóng)電建設(shè)的第一線，是黨聯(lián)系廣大黨員和群眾的橋梁與紐帶，是帶領(lǐng)廣大黨員實(shí)踐“三個代表”重要思想的基層組織，是貫徹黨的路線、方針、政策的戰(zhàn)斗堡壘。因此，各供電所黨支部應(yīng)在全面貫徹落實(shí)《中國黨章程》規(guī)定的基層黨組織的八項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)以下三個方面的建設(shè)。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)。
1、供電所黨支部設(shè)置。供電所人員和村電工中有正式黨員3人以上的，原則上都應(yīng)單獨(dú)建立黨支部;正式黨員在3人以下的，可與相鄰鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的供電所組成聯(lián)合黨支部;暫不具備建立黨支部條件的，要通過人員調(diào)整、交流和培養(yǎng)、發(fā)展黨員等措施，積極創(chuàng)造條件，盡快建立黨支部。
2、具備條件的供電所要設(shè)立黨支部委員會。正式黨員不足10人的黨支部原則上不設(shè)立支委會，只設(shè)支部書記;正式黨員10人以上的黨支部應(yīng)設(shè)立支委會，支委會成員以3人為宜;黨支部委員會要按《中國黨黨章》的規(guī)定定期改選。黨支部委員會成員出現(xiàn)空缺時，應(yīng)及時補(bǔ)選，以保證支部委員會的組織健全。要把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員同志充實(shí)到黨支部委員會中來。
3、切實(shí)選配好黨支部書記。供電所黨支部書記應(yīng)由供電所黨員中組織能力強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有奉獻(xiàn)精神、敢于負(fù)責(zé)、有威望、公道正派、表率作用好的同志擔(dān)任。黨支部書記原則上可從符合條件的供電所正、副所長中選舉產(chǎn)生，若供電所正、副所長非黨員，可通過橫向交流、上級黨組織下派等措施，選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書記。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)。
為保證供電所黨支部工作的正常開展，應(yīng)建立健全以下制度：
1、黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題，如涉及黨的路線、方針、政策和上級指示的貫徹，重大工作任務(wù)的部署，黨支部自身建設(shè)、思想政治工作和群眾利益方面的重大問題，以及上級規(guī)定的應(yīng)該由黨支部集體討論決定的問題等，都應(yīng)提交支部委員會集體討論決定。不設(shè)支部委員會的黨支部要召開黨員大會，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，不得由個人或少數(shù)人專斷。
2、“三會一課”制度。支委會每月1次;支部大會每季度不少于1次;黨小組會每月1次;黨課教育每季度至少1次，黨員到課率在85%以上。要嚴(yán)格組織生活、增強(qiáng)黨員的組織紀(jì)律觀念。
3、支委民主生活會制度。支委民主生活會要請非黨員的所長或副所長參加，每年至少召開1次，必要時可隨時召開。根據(jù)上級黨組織的要求確定會議重點(diǎn)內(nèi)容，會前要通過各種途徑廣泛聽取黨內(nèi)外群眾對“一班人”的反映和意見，通過分類梳理后反饋給支委成員和非黨員所長或副所長。會上要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評與自我批評，以達(dá)到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相監(jiān)督，共同提高的目的。會后要把會上統(tǒng)一認(rèn)定的問題和整改措施，反饋給黨員與職工，便于群眾監(jiān)督，改進(jìn)工作，取得切實(shí)效果。
4、民主評議黨員制度。每年按公司黨委統(tǒng)一部署，組織對黨員進(jìn)行1次民主評議。檢查黨員在思想、工作、學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律和先鋒模范作用等方面的情況。根據(jù)評議情況，黨小組{供電所黨支部工作計劃} 提出意見，黨支部要認(rèn)真分析研究，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出要求，限期整改。
5、黨建目標(biāo)管理制度。每年年初，黨支部、黨小組和每個黨員都要制定全年的工作目標(biāo)，并經(jīng)過上下協(xié)商，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。年終要結(jié)合民主評議黨員工作進(jìn)行黨建目標(biāo)管理檢查考核，并兌現(xiàn)獎懲。同時，評選和向上級黨組織推薦先進(jìn)黨支部、黨小組和優(yōu)秀黨員。
6、發(fā)展新黨員工作制度。黨支部每年年初都要制定本年度發(fā)展新黨員工作計劃，同時，要明確分工專人對要求入黨的積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，按期填寫《中國黨發(fā)展黨員考察表》，對已具備黨員條件的，要嚴(yán)格按《中國黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》履行入黨手續(xù)。黨支部還要認(rèn)真做好預(yù)備黨員的教育、考察工作，按時討論其轉(zhuǎn)正申請。
7、黨員聯(lián)系群眾制度。黨支部可根據(jù)黨員分布情況，建立黨員責(zé)任區(qū)或黨小組責(zé)任區(qū)。在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，每個黨員都必須作為責(zé)任人，明確聯(lián)系的群眾、區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容。對責(zé)任區(qū)內(nèi)要求入黨的積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成;幫助引導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)職工遵紀(jì)守法;協(xié)助供電所所長處理好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的生產(chǎn)、思想、生活等問題。黨員責(zé)任人每季度至少找聯(lián)系的群眾談心1次，并向黨小組匯報，黨小組每季度向黨支部匯報一次責(zé)任區(qū)活動情況，黨支部要檢查責(zé)任區(qū)和責(zé)任人的工作，檢查情況作為黨小組、黨員目標(biāo)考核和民主評議黨員的重要內(nèi)容。
8、工作報告制度。黨支部應(yīng)定期向上級黨組織匯報工作，支委會或支部書記每半年應(yīng)向支部大會報告一次工作。黨小組每季要向黨支部匯報黨員和群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況;黨員每月應(yīng)在黨小組會上或向黨小組長匯報自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況。
9、交納黨費(fèi)制度。黨員要按月、按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)。黨支部按月向上級黨組織上繳，及時公布。
10、黨內(nèi)監(jiān)督制度。一是堅(jiān)持落實(shí)好支委民主生活會、民主評議黨員、工作報告等制度;二是供電所長要在每季1次的支部大會上報告本季度的主要工作情況，聽取黨員意見，接受黨員監(jiān)督;三是每季度至少召開1次黨小組民主生活會，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺帶頭參加黨小組民主生活會，黨員之間要認(rèn)真開展批評與自我批評，交流思想，互相幫助，互相監(jiān)督;四是要搞好“所務(wù)”公開，讓黨員群眾了解生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)費(fèi)使用情況。
上述10項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況都要有詳細(xì)的記錄，建立規(guī)范統(tǒng)一的臺帳。{供電所黨支部工作計劃}.
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)電改革、創(chuàng)新、發(fā)展的中心任務(wù)，以進(jìn)一步密切黨同人民群眾的聯(lián)系為核心，以保持黨的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以落實(shí)“八個堅(jiān)持，八個反對”為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的作風(fēng)建設(shè)。一要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;二要堅(jiān)持調(diào)查研究，密切聯(lián)系職工，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實(shí)情，多辦實(shí)事，辦好實(shí)事;三要堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)明紀(jì)律;四要堅(jiān)持艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持清正廉潔，淡泊名利，自覺奉獻(xiàn)，拼搏爭先。以保證供電所雙文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面落實(shí)。
供電所分散在全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擔(dān)負(fù)著為全市農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)安全優(yōu)質(zhì)供用電服務(wù)的繁重任務(wù)，他們工作的好壞，直接影響到供電企業(yè)的形象和效益。因此，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動供電所兩個文明建設(shè)，顯得尤為重要。 加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型供電所和完成公司各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。農(nóng)電體制改革后，供電所已成為公司的重要組成部分。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等雙文明綜合承包責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是供電所黨員自身建設(shè)的必然要求。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，供電所黨員現(xiàn)有的知識、技能亟需更新。加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，有利于更好的組織供電所黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身的素質(zhì)，從而進(jìn)一步發(fā)揮他們在農(nóng)電管理中排頭兵的作用。
加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是創(chuàng)建一流供電所和規(guī)范化管理供電所的有力措施。當(dāng)前，創(chuàng)建任務(wù)繁重，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，對于規(guī)范供電所的各項(xiàng)管理，建立科學(xué)有序的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，將起到重要的推動作用。
供電所主管單位的黨組織要高度重視供電所黨支部建設(shè)工作，把供電所黨支部建設(shè)列入重要議事日程，定期研究部署，檢查指導(dǎo)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。要選好配強(qiáng)供電所黨支部書記，認(rèn)真組織必要的上崗培訓(xùn)，使他們更好適應(yīng)工作的要求。
要盡快建立一級抓一級的供電所黨支部建設(shè)工作責(zé)任制。各黨委(總支)書記要親自抓好供電所黨支部建設(shè)，黨委各職能部室和基層黨組織要主動搞好協(xié)調(diào)，及時提出建議、意見，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。供電所黨支部書記要盡心盡職，扎扎實(shí)實(shí)做好具體工作。
供電所主管單位的黨組織負(fù)責(zé)同志都要經(jīng)常深入供電所、深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決具體問題，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，探索工作規(guī)律，加大工作力度，把供電所黨支部建設(shè)抓緊抓實(shí)抓好，推動和促進(jìn)供電所的全面建設(shè)。
(一)人力資源管理體制上的難點(diǎn)：從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。
改革開放后，西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營體制。
在這種深層次因素的影響和作用下，導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果，具體表現(xiàn)在：
1、用人制度僵化、缺乏競爭機(jī)制。
現(xiàn)行國有企業(yè)用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制即以勞動合同形式把企業(yè)和個人之間的關(guān)系明確下來，并對管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級聘用。隨著市場化的推進(jìn)，這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競爭性、公開性、公平性。人員的聘用仍是通過主管提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定。公開選拔、競爭上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動合同后，只要沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)，都會按時享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時人員配置機(jī)制不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個人能力上的能級對應(yīng)原則沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存人才閑置與用人不當(dāng)并存。
2、分配制度缺乏新的突破，動力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善。
分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化。
經(jīng)營者職位消費(fèi)缺乏定量控制，存在灰色收入、隱性收入問題；采購、銷售人員分配行為透明度低，還不能從體制上消除吃回扣現(xiàn)象。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理，職工收入沒有完全貨幣化，福利性待遇沒有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營性待遇。
1、人力資源管理部在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如補(bǔ)充人員、平時發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。
2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場占有等方面，但忽視人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。
3、人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒有自發(fā)形成。
員工的個人價值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化，這兩者如何相融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動力，當(dāng)前是一個薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分(如績效評估、人員提拔、薪酬等)與個人價值更相關(guān)，只有當(dāng)個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)人力資源管理策略上的難點(diǎn)：缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系。
習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，評估因素單一，理論上成熟的評估體系在國有企業(yè)的實(shí)施時間不長，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展方面體現(xiàn)不足，員工大多是被動地參與；評估結(jié)果與薪酬、晉升的掛勾不直接，還有很多人為因素起作用。
這兩項(xiàng)工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強(qiáng)，其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。
(五)人力資源信息化管理手段上的難點(diǎn)：面臨網(wǎng)絡(luò)信息化的挑戰(zhàn)與國有企業(yè)信息化水平的制約。
二、解決以上國有企業(yè)人力資源管理面臨的實(shí)際難題，必須從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績效評估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對策。
(一)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。不少國有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動人事模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，要做大量的實(shí)際工作，主要包括用人制度、分配制度兩大方面，重點(diǎn)解決“管理人員能上能下，員工收入能多能少人員能進(jìn)能出”的問題。
1、徹底廢除過去套用國家行政身份的有關(guān)制度，建立符合國有企業(yè)實(shí)際的不帶行政身份色彩的招聘、使用、晉升、獎勵、培訓(xùn)、分配制度。
2、建立動態(tài)的用人制度。一是對生產(chǎn)工人實(shí)行“三崗制”，干得好的可以成為優(yōu)秀工人，干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗工人或待崗工人。二是對管理人員定期進(jìn)行績效評估，實(shí)行末位淘汰制。三是對技術(shù)人員實(shí)行“評聘分開、競爭上崗”制度，保持有一定比例有技術(shù)資格的人員落聘或低聘。
3、健全“以人為本”的薪酬激勵制度，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。
一、對高層經(jīng)營管理人員實(shí)行年薪制，根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績大小確定薪酬水平，合理拉開與一般員工的薪酬差距。
二、對關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向型的薪酬制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場價位接軌，避免人才外流。
三、對普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗變薪變。
四、實(shí)行資本、技術(shù)要素參與分配，探索管理者期股、員工持股、技術(shù)人股的新辦法，以穩(wěn)住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。
(二)強(qiáng)化人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略上的職能作用從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位。
1、把人力資源管理部門提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，而不僅僅是執(zhí)行部門。高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。
2、加大人力資源投資，注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全職教育培訓(xùn)組織，完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制，加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。
3、重建人力資源管理人員自身的識體系。必須具備現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識，必須熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個人基本信息。
(三)建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績效評估體系。
1、先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，在此基礎(chǔ)上制訂績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估的因素要比較全面、合理。
2、人員分類考評。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性人員分別制訂評估細(xì)則，可實(shí)行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織評估相結(jié)合的辦法。
3、指標(biāo)定量化，并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)，既評定工作的數(shù)量，又評定工作的質(zhì)量。既考評個人業(yè)績，又重視考評團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使個人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績保持一致。既注重絕對標(biāo)準(zhǔn)，又注重相對標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立反饋制度，減少評估誤差，并根據(jù)實(shí)際條件的變化而提出評估方案的改進(jìn)，以保持其有效性。
(四)建立和應(yīng)用cims系統(tǒng)，提升人力資源管理信息化整體水平。
總之，國有企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底解決，既要國家宏觀政策的引導(dǎo)和支持，更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部變革，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機(jī)制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源真正成為國有企業(yè)的第一資源。
國有企業(yè)述職報告【篇2】
國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國企改革不斷深化，國企在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng)，但經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容忽視。
（一）薪酬管理方面：“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)中仍然存在。一方面對職工的勞動差別缺乏定量依據(jù)和靈活的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度?！捌骄髁x”現(xiàn)象一定程度挫傷了企業(yè)員工的積極性，不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
（二）費(fèi)用管理方面：部分國有企業(yè)的費(fèi)用報銷缺乏嚴(yán)格控制和監(jiān)督。經(jīng)營費(fèi)用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，超限支付情況較為普遍，加之財務(wù)人員對報銷單據(jù)的審核不嚴(yán)，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費(fèi)用控制不嚴(yán)，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營成本維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營利潤被侵蝕和縮水。
（三）采購、維修、工程建設(shè)管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中材料采購、設(shè)備維修相對較多，廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目投資時有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，未嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競爭機(jī)制，回避公開招投標(biāo)活動，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設(shè)投資活動自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。
（一）完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制。根據(jù)國有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn)，制定合理的薪資分配辦法。以按勞分配原則為核心，建立公平完善的工資分配制度和績效獎勵制度。這不僅可以提高老員工的積極性，同時也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先，財務(wù)人員崗位設(shè)置，應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督，預(yù)防發(fā)生錯誤，防患于未然；其次，財務(wù)人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色，對不合規(guī)不真實(shí)的發(fā)票堅(jiān)決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過財務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會計資料上，給決策層提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息；最后，內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，改進(jìn)審計方法，提高審計效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的積極作用。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備采購和建設(shè)投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是國資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，全部或部分使用國有資金采購或建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定限額以上均必須進(jìn)行公開招投標(biāo)。國企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，有利于投標(biāo)企業(yè)公平參與競爭，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化經(jīng)營策略；有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益；有利于利益各方和社會公眾參與監(jiān)督，預(yù)防腐敗。
國有企業(yè)述職報告【篇3】
20XX年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。
為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實(shí)施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。
1、鹽礦。自11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊(duì)簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊(duì)合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊(duì)與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。
2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項(xiàng)目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實(shí)施情況、項(xiàng)目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。
3、2×350MW煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，總投資33億元，預(yù)計建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。
從6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。
金鳳凰建材裝飾城項(xiàng)目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元。
（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項(xiàng)有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。
我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。
由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實(shí)力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。
20XX年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。
我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)更大的利潤。
我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。
我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。
（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
國有企業(yè)述職報告【篇4】
自縣委第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，各企業(yè)堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照縣委的部署要求，認(rèn)真做好各階段的集中動員學(xué)習(xí)、深化思想認(rèn)識工作，確保各階段工作扎實(shí)深入開展?？偟那闆r是：起步快，開局良好，進(jìn)展順利，成效顯著。主要表現(xiàn)在以下五個方面
(一)深入領(lǐng)會精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的正確方向和進(jìn)程。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展后，縣直機(jī)關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動沿著正確的方向扎實(shí)推進(jìn)。在縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機(jī)關(guān)工委精心制定了《縣直屬機(jī)關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實(shí)施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)度表，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負(fù)責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動員會，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達(dá)市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動會議精神，并進(jìn)行認(rèn)真研究，提出要求和目標(biāo)。為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負(fù)責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動員報告或主持會議。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了十七大報告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進(jìn)縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作，縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機(jī)關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運(yùn)業(yè)公司##客運(yùn)總站、國稅局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進(jìn)會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會作了指導(dǎo)。
各企業(yè)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動員階段的中心任務(wù)來抓，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大報告和國務(wù)院(20xx)3號文件，******關(guān)于《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述。同時，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際，采取請進(jìn)來講與走出去學(xué)相結(jié)合、集體組織與個人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)介紹與成果分享相結(jié)合、討論與撰寫心得體會相結(jié)合等方法逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧小平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進(jìn)行了為期3天的參觀學(xué)習(xí)，同時組織黨員觀
國有企業(yè)述職報告【篇5】
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真落實(shí)《基層黨支部工作規(guī)則》，緊緊圍繞農(nóng)電改革與發(fā)展的大局，堅(jiān)持農(nóng)電為農(nóng)業(yè)服務(wù)、為農(nóng)村服務(wù)和為農(nóng)民服務(wù)的原則，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮供電所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高供電所黨建工作水平，為進(jìn)一步深化農(nóng)電改革，全面提升農(nóng)電工作水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工作與城市供電同步發(fā)展提供組織保證。
供電所黨支部處于農(nóng)電建設(shè)的第一線，是黨聯(lián)系廣大黨員和群眾的橋梁與紐帶，是帶領(lǐng)廣大黨員實(shí)踐“三個代表”重要思想的基層組織，是貫徹黨的路線、方針、政策的戰(zhàn)斗堡壘。因此，各供電所黨支部應(yīng)在全面貫徹落實(shí)《中國黨章程》規(guī)定的基層黨組織的八項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)以下三個方面的建設(shè)。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)。
1、供電所黨支部設(shè)置。供電所人員和村電工中有正式黨員3人以上的，原則上都應(yīng)單獨(dú)建立黨支部;正式黨員在3人以下的，可與相鄰鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的供電所組成聯(lián)合黨支部;暫不具備建立黨支部條件的，要通過人員調(diào)整、交流和培養(yǎng)、發(fā)展黨員等措施，積極創(chuàng)造條件，盡快建立黨支部。
2、具備條件的供電所要設(shè)立黨支部委員會。正式黨員不足10人的黨支部原則上不設(shè)立支委會，只設(shè)支部書記;正式黨員10人以上的黨支部應(yīng)設(shè)立支委會，支委會成員以3人為宜;黨支部委員會要按《中國黨黨章》的規(guī)定定期改選。黨支部委員會成員出現(xiàn)空缺時，應(yīng)及時補(bǔ)選，以保證支部委員會的組織健全。要把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員同志充實(shí)到黨支部委員會中來。
3、切實(shí)選配好黨支部書記。供電所黨支部書記應(yīng)由供電所黨員中組織能力強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有奉獻(xiàn)精神、敢于負(fù)責(zé)、有威望、公道正派、表率作用好的同志擔(dān)任。黨支部書記原則上可從符合條件的供電所正、副所長中選舉產(chǎn)生，若供電所正、副所長非黨員，可通過橫向交流、上級黨組織下派等措施，選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書記。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)。
為保證供電所黨支部工作的正常開展，應(yīng)建立健全以下制度：
1、黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題，如涉及黨的路線、方針、政策和上級指示的貫徹，重大工作任務(wù)的部署，黨支部自身建設(shè)、思想政治工作和群眾利益方面的重大問題，以及上級規(guī)定的應(yīng)該由黨支部集體討論決定的問題等，都應(yīng)提交支部委員會集體討論決定。不設(shè)支部委員會的黨支部要召開黨員大會，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，不得由個人或少數(shù)人專斷。
2、“三會一課”制度。支委會每月1次;支部大會每季度不少于1次;黨小組會每月1次;黨課教育每季度至少1次，黨員到課率在85%以上。要嚴(yán)格組織生活、增強(qiáng)黨員的組織紀(jì)律觀念。
3、支委民主生活會制度。支委民主生活會要請非黨員的所長或副所長參加，每年至少召開1次，必要時可隨時召開。根據(jù)上級黨組織的要求確定會議重點(diǎn)內(nèi)容，會前要通過各種途徑廣泛聽取黨內(nèi)外群眾對“一班人”的反映和意見，通過分類梳理后反饋給支委成員和非黨員所長或副所長。會上要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評與自我批評，以達(dá)到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相監(jiān)督，共同提高的目的。會后要把會上統(tǒng)一認(rèn)定的問題和整改措施，反饋給黨員與職工，便于群眾監(jiān)督，改進(jìn)工作，取得切實(shí)效果。
4、民主評議黨員制度。每年按公司黨委統(tǒng)一部署，組織對黨員進(jìn)行1次民主評議。檢查黨員在思想、工作、學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律和先鋒模范作用等方面的情況。根據(jù)評議情況，黨小組{供電所黨支部工作計劃} 提出意見，黨支部要認(rèn)真分析研究，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出要求，限期整改。
5、黨建目標(biāo)管理制度。每年年初，黨支部、黨小組和每個黨員都要制定全年的工作目標(biāo)，并經(jīng)過上下協(xié)商，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。年終要結(jié)合民主評議黨員工作進(jìn)行黨建目標(biāo)管理檢查考核，并兌現(xiàn)獎懲。同時，評選和向上級黨組織推薦先進(jìn)黨支部、黨小組和優(yōu)秀黨員。
6、發(fā)展新黨員工作制度。黨支部每年年初都要制定本年度發(fā)展新黨員工作計劃，同時，要明確分工專人對要求入黨的積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，按期填寫《中國黨發(fā)展黨員考察表》，對已具備黨員條件的，要嚴(yán)格按《中國黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》履行入黨手續(xù)。黨支部還要認(rèn)真做好預(yù)備黨員的教育、考察工作，按時討論其轉(zhuǎn)正申請。
7、黨員聯(lián)系群眾制度。黨支部可根據(jù)黨員分布情況，建立黨員責(zé)任區(qū)或黨小組責(zé)任區(qū)。在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，每個黨員都必須作為責(zé)任人，明確聯(lián)系的群眾、區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容。對責(zé)任區(qū)內(nèi)要求入黨的積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成;幫助引導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)職工遵紀(jì)守法;協(xié)助供電所所長處理好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的生產(chǎn)、思想、生活等問題。黨員責(zé)任人每季度至少找聯(lián)系的群眾談心1次，并向黨小組匯報，黨小組每季度向黨支部匯報一次責(zé)任區(qū)活動情況，黨支部要檢查責(zé)任區(qū)和責(zé)任人的工作，檢查情況作為黨小組、黨員目標(biāo)考核和民主評議黨員的重要內(nèi)容。
8、工作報告制度。黨支部應(yīng)定期向上級黨組織匯報工作，支委會或支部書記每半年應(yīng)向支部大會報告一次工作。黨小組每季要向黨支部匯報黨員和群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況;黨員每月應(yīng)在黨小組會上或向黨小組長匯報自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況。
9、交納黨費(fèi)制度。黨員要按月、按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)。黨支部按月向上級黨組織上繳，及時公布。
10、黨內(nèi)監(jiān)督制度。一是堅(jiān)持落實(shí)好支委民主生活會、民主評議黨員、工作報告等制度;二是供電所長要在每季1次的支部大會上報告本季度的主要工作情況，聽取黨員意見，接受黨員監(jiān)督;三是每季度至少召開1次黨小組民主生活會，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺帶頭參加黨小組民主生活會，黨員之間要認(rèn)真開展批評與自我批評，交流思想，互相幫助，互相監(jiān)督;四是要搞好“所務(wù)”公開，讓黨員群眾了解生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)費(fèi)使用情況。
上述10項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況都要有詳細(xì)的記錄，建立規(guī)范統(tǒng)一的臺帳。{供電所黨支部工作計劃}.
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)電改革、創(chuàng)新、發(fā)展的中心任務(wù)，以進(jìn)一步密切黨同人民群眾的聯(lián)系為核心，以保持黨的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以落實(shí)“八個堅(jiān)持，八個反對”為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的作風(fēng)建設(shè)。一要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;二要堅(jiān)持調(diào)查研究，密切聯(lián)系職工，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實(shí)情，多辦實(shí)事，辦好實(shí)事;三要堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)明紀(jì)律;四要堅(jiān)持艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持清正廉潔，淡泊名利，自覺奉獻(xiàn)，拼搏爭先。以保證供電所雙文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面落實(shí)。
供電所分散在全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擔(dān)負(fù)著為全市農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)安全優(yōu)質(zhì)供用電服務(wù)的繁重任務(wù)，他們工作的好壞，直接影響到供電企業(yè)的形象和效益。因此，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動供電所兩個文明建設(shè)，顯得尤為重要。 加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型供電所和完成公司各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。農(nóng)電體制改革后，供電所已成為公司的重要組成部分。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等雙文明綜合承包責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是供電所黨員自身建設(shè)的必然要求。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，供電所黨員現(xiàn)有的知識、技能亟需更新。加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，有利于更好的組織供電所黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身的素質(zhì)，從而進(jìn)一步發(fā)揮他們在農(nóng)電管理中排頭兵的作用。
加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，是創(chuàng)建一流供電所和規(guī)范化管理供電所的有力措施。當(dāng)前，創(chuàng)建任務(wù)繁重，加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，對于規(guī)范供電所的各項(xiàng)管理，建立科學(xué)有序的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，將起到重要的推動作用。
供電所主管單位的黨組織要高度重視供電所黨支部建設(shè)工作，把供電所黨支部建設(shè)列入重要議事日程，定期研究部署，檢查指導(dǎo)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。要選好配強(qiáng)供電所黨支部書記，認(rèn)真組織必要的上崗培訓(xùn)，使他們更好適應(yīng)工作的要求。
要盡快建立一級抓一級的供電所黨支部建設(shè)工作責(zé)任制。各黨委(總支)書記要親自抓好供電所黨支部建設(shè)，黨委各職能部室和基層黨組織要主動搞好協(xié)調(diào)，及時提出建議、意見，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。供電所黨支部書記要盡心盡職，扎扎實(shí)實(shí)做好具體工作。
供電所主管單位的黨組織負(fù)責(zé)同志都要經(jīng)常深入供電所、深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決具體問題，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，探索工作規(guī)律，加大工作力度，把供電所黨支部建設(shè)抓緊抓實(shí)抓好，推動和促進(jìn)供電所的全面建設(shè)。