為了讓下次工作更好的完成,我們經(jīng)常需要書(shū)寫(xiě)報(bào)告，寫(xiě)一份完整的報(bào)告，我們才能更全面地分析事物。是否在為報(bào)告的撰寫(xiě)感到頭疼呢？經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的整理和編輯欄目小編終于準(zhǔn)備好了今天的“單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告”，一定會(huì)有助于你的內(nèi)容！
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇1
3、小區(qū)內(nèi)每十米都有桌椅、垃圾桶，令業(yè)主非常方便。另外，值得我們關(guān)注的是，福來(lái)根據(jù)小區(qū)的具體檔次，配備不同的設(shè)備，但都保證小區(qū)功能的完善4、小區(qū)綠化非常細(xì)致、時(shí)尚、美觀。盆花精巧地掛在樹(shù)上、草坪梳成一個(gè)方向、樹(shù)根旁邊用石子堆圍著、不同的水景用不同的花草裝飾、停車道用綠化隔開(kāi)、地下車庫(kù)入口設(shè)計(jì)非常美觀、大方。
5、公示、提示到位。
無(wú)論是對(duì)業(yè)主和住戶的溫馨提示、物業(yè)服務(wù)的公示、內(nèi)部檢查的標(biāo)示，福來(lái)物業(yè)都做得非常美觀、完善
6、每個(gè)單元下面的公示欄里都把負(fù)責(zé)這棟樓的工程人員和房管等人員照片和聯(lián)系方式等基本信息公布出來(lái)，我認(rèn)為這點(diǎn)做得很好，讓業(yè)主有事知道找誰(shuí)，讓管理處知道事情沒(méi)處理或沒(méi)有處理好時(shí)該問(wèn)誰(shuí)的責(zé)。另外，公示牌很大，幾乎有二分之一的位置都是可以空出來(lái)的，可以利用這塊地方讓別的公司做廣告，這種文明、衛(wèi)生、美觀的廣告也不會(huì)令業(yè)主反感。這樣的話，別的墻角或者一些不該出現(xiàn)廣告的地方就干凈了，創(chuàng)收也做起來(lái)。
改變企業(yè)現(xiàn)狀，完善市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)都是非常重要，也都需要我們花費(fèi)大力氣去鉆研、去提高。在這里，若想把提高我們春風(fēng)物業(yè)實(shí)力這個(gè)概念表述清楚，市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，這四個(gè)方面中的每一個(gè)方面都需要大篇幅去分析和把握。本文就這幾個(gè)方面談一些不成熟的想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇2
很榮幸能夠參加這一次難得的赴發(fā)達(dá)地區(qū)的教育學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，在對(duì)諸多教育問(wèn)題感到困惑的時(shí)候，在對(duì)自我的教育生涯開(kāi)始有了職業(yè)倦怠的時(shí)候，我們迎來(lái)了國(guó)家高位推進(jìn)的教育發(fā)展與改革。它意味著艱難和挑戰(zhàn)，困難是肯定的，但在解決一個(gè)個(gè)困難的過(guò)程中也必須會(huì)有類似痛并歡樂(lè)著的體驗(yàn)。所以，本次學(xué)習(xí)考察的成果將為今后的實(shí)踐帶給理念和精神的支持，我們會(huì)倍加珍惜。
為探討“生本教育”及各類教育理念與模式，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新觀念、新思路、新資源、新方法和學(xué)校文化建設(shè)，有效推進(jìn)我州課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，提高教育發(fā)展品質(zhì)。由州教育局潘光偉局長(zhǎng)帶隊(duì)的紅河州赴廣州等地教育學(xué)習(xí)考察團(tuán)于20xx年4月21日D4月28日到廣州、佛山、順德、珠海、深圳、福州、廈門(mén)等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高投入的學(xué)校建設(shè)、先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的規(guī)范管理、有效的課堂教學(xué)改革、濃郁的人文精神、豐富的學(xué)校文化令我們耳目一新，經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的思想碰撞和思維風(fēng)暴，極大限度地引發(fā)了對(duì)教育改革的思考，個(gè)性是對(duì)如何提高課堂教學(xué)的有效性和學(xué)校文化的影響力，有了較為深刻的體驗(yàn)。
一、加深了對(duì)“生本教育”理解。
在“全國(guó)生本教育理論與實(shí)踐研討班”的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上，聽(tīng)到了郭思樂(lè)教授“教育：向大自然尋找力量”的活力、智慧講演。“生本教育”是郭思樂(lè)教授創(chuàng)立的一種教育思想和教學(xué)方式，它是為學(xué)生好學(xué)而設(shè)計(jì)的教育，也是以生命為本的教育，以學(xué)生為本的教育。它既是一種方式，更是一種理念，真正做到以學(xué)生為學(xué)習(xí)的主人。生本教育是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的核心因素，是實(shí)現(xiàn)教育均衡的有效途徑，是現(xiàn)代課程改革的根本理念。以這種理念為指導(dǎo)，在全國(guó)各地100多所中小學(xué)、職業(yè)中學(xué)、幼兒園等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，獲得好處深遠(yuǎn)的理論與實(shí)踐成果。“生本教育”已構(gòu)成了較為系統(tǒng)的理論體系，價(jià)值觀：一切為了學(xué)生；倫理觀：高度尊重學(xué)生兒童是天生的學(xué)習(xí)者，兒童人人能夠創(chuàng)新，兒童潛能無(wú)限，兒童的獨(dú)立性；行為觀：全面依靠學(xué)生DD學(xué)生是教育對(duì)象更是教育資源；生本教育體系哲學(xué)思考：無(wú)為而為，教少學(xué)多，能夠雙贏；生本教育的課程觀：小立課程，大作功夫，整體感悟與知識(shí)生命；生本教育的方法論：先做后學(xué)，先會(huì)后學(xué)，先學(xué)后教，不教而教，以學(xué)定教與內(nèi)核生成課程，討論是學(xué)習(xí)的常規(guī)，讀和做，促進(jìn)感悟，開(kāi)發(fā)潛能。
在廣州xx小學(xué)和廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語(yǔ)學(xué)校的生本課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)中，不論是小學(xué)的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)課，還是中學(xué)的地理、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)課，都讓我們充分體驗(yàn)到“教育走向生本、教育激揚(yáng)生命”這場(chǎng)有好處的教育變革的成效與精彩。在生本教育中，教育教學(xué)的真正主體是學(xué)生，把以往教學(xué)中主要依靠教師的教，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W(xué)生的學(xué)，教師的作用和價(jià)值體此刻程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在用心性，組織學(xué)生自主學(xué)習(xí)上。生本課堂上，精彩的是學(xué)生，不是教師。學(xué)生真正成為課堂的主人，他們合作、交流、展示自我搜集的資料和自學(xué)的成果。學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多，教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，而努力做到“不現(xiàn)自我”。教師上課要做的不是講解課文，進(jìn)行知識(shí)的傳授，而是組織學(xué)生交流他們的預(yù)學(xué)所得。教師總是站到一邊，仿佛是無(wú)為而為，但其實(shí)對(duì)教師觀察課堂、適時(shí)點(diǎn)撥、駕馭整個(gè)課堂提出了更高的要求。課后的專家點(diǎn)評(píng)，更顯智慧、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)氛圍，給我們樹(shù)立了良好的治學(xué)榜樣。
二、充分感受了發(fā)達(dá)地區(qū)一流的風(fēng)采。
本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，在州教育局領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃和安排下，讓我們享受到一次難得的高品味教育文化大餐。不僅僅目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代化一流學(xué)校的風(fēng)采，并且能夠聆聽(tīng)到幾位名城教育局長(zhǎng)和多位長(zhǎng)對(duì)教育發(fā)展、學(xué)校建設(shè)、課改理念的真知灼見(jiàn)，到達(dá)了開(kāi)闊視野、提升理念、振奮精神的效果。
廣州市天河區(qū)xx小學(xué)是廣東省一級(jí)學(xué)校，創(chuàng)辦于1992年9月，地處廣州市天河北路商務(wù)中心區(qū)，學(xué)校以“一切相信學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生”為辦學(xué)理念，以“以生為本，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性”為培養(yǎng)目標(biāo)，以“科研興校，特色強(qiáng)?！睘檗k學(xué)思路。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇3
XX年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對(duì)xxxx焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過(guò)“對(duì)標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營(yíng)部（企管）進(jìn)行接頭，通過(guò)深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
（一）經(jīng)營(yíng)（企管）部情況
經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、erp系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長(zhǎng)1人，科員3人（其中2人分管材料計(jì)劃等申報(bào)工作）。
（二）工作的亮點(diǎn)
1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動(dòng)力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷?duì)單位的考核和各單位正職的考核。
a、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測(cè)算單價(jià)為xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為xxx元/萬(wàn)wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為xxx元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為xxx元/噸）材料、耗電、計(jì)劃外修、影響生產(chǎn)時(shí)間（并折合成產(chǎn)量）。
公司對(duì)各單位或部門(mén)根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工，限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入。
產(chǎn)量完成計(jì)劃，方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個(gè)班以上，方可得獎(jiǎng)。
b、對(duì)中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營(yíng)（利潤(rùn)、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。
各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對(duì)當(dāng)月主要工作完成情況做出簡(jiǎn)要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營(yíng)部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。
單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核，由正職填報(bào)“副職月度工作情況考核表”。正職對(duì)副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營(yíng)部（企管），正職不對(duì)副職考核的扣正職考核后工資的10%。
主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情況考核、正職對(duì)副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。
2.精細(xì)化管理
各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫(xiě)a、b、c三卡。a卡由本人填寫(xiě)簽字，班組考核打分（班組長(zhǎng)由車間考核打分）；b卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；c卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績(jī)效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。
經(jīng)營(yíng)部（企管）對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來(lái)的100元提高到200元，對(duì)考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。
（三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：
我公司實(shí)行績(jī)效管理以來(lái)，重點(diǎn)對(duì)部門(mén)績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵(lì)上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵(lì)上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過(guò)且過(guò)，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。
任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來(lái)主義。我們要結(jié)合實(shí)際對(duì)考核出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行XX年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵(lì)性。
我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6s、oec管理、規(guī)范化操作、iso9000體系、績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒(méi)有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?BR> 以上是自己不成熟的想法，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！
人力資源部田秀文
XX年六月五日
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇4
為學(xué)習(xí)借鑒東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的先進(jìn)理念和管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提高汽車零部件配套產(chǎn)業(yè)招商引資及項(xiàng)目建設(shè)成效，5月12～17日，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)，縣長(zhǎng)助理、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任郝傳寶率領(lǐng)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等一行10人，赴等地，行程約3800公里，先后深入10家汽車配套制造及紙質(zhì)包裝知名企業(yè)，重點(diǎn)圍繞汽車配件制造和紙質(zhì)包裝工業(yè)及其企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專題考察，在廣尋商機(jī)中學(xué)習(xí)了發(fā)達(dá)地區(qū)成功企業(yè)關(guān)于招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外向經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。
一、基本情況
（一）總體成效。一是感悟了先進(jìn)，受到了鞭策。通過(guò)專題座談和聽(tīng)取介紹企業(yè)發(fā)展模式、工藝設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目推介、市場(chǎng)銷售等情況，實(shí)地參觀企業(yè)廠房及生產(chǎn)線，進(jìn)一步理清了發(fā)展機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的思路，對(duì)于引進(jìn)和新辦汽配企業(yè)、主動(dòng)承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)科學(xué)運(yùn)作模式，具有重要作用。我們應(yīng)把差距化為潛力，把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。二是推介了，尋求了合作。通過(guò)介紹縣情，推介的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)和政策優(yōu)勢(shì)，表明縣委、縣政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、打造誠(chéng)信政府的堅(jiān)強(qiáng)決心，激發(fā)了客商來(lái)投資考察的熱情和意向。通過(guò)拜會(huì)二建總部，約見(jiàn)二建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣瑩和二建鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理王劍平，對(duì)于尋求互惠雙贏、共謀發(fā)展的切合點(diǎn)，以進(jìn)一步謀求投資合作機(jī)會(huì)，具有重要意義。本次招商考察還對(duì)掌握新線索、尋找新項(xiàng)目、鞏固招商成果、吸引客商前來(lái)考察投資等具有重要意義，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人表示將派員來(lái)考察和實(shí)地論證。三是得到了啟示，堅(jiān)定了信心。地帶專業(yè)加工企業(yè)擁有的一流技術(shù)、產(chǎn)品、管理和服務(wù)等，增強(qiáng)了我們學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、園林式工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)范化管理模式、開(kāi)放式管理理念、科學(xué)質(zhì)量管理體系的勇氣和決心，堅(jiān)定了外出招商、心系、發(fā)展的信心和決心。我們應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)在引進(jìn)外資、資本運(yùn)營(yíng)的方式方法，從思想、精神、方法、制度、機(jī)制學(xué)起，大膽創(chuàng)新體制創(chuàng)新，登高望遠(yuǎn)，善待機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，以開(kāi)闊的眼界、超前的思路、超凡的措施贏得發(fā)展先機(jī)，著力提升汽車零部件及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平。
（二）沿海先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。瑞安市仙橋包裝實(shí)業(yè)公司是市三大外資集團(tuán)之一，也是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)第一家外資集團(tuán)；煌盛集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)復(fù)合管生產(chǎn)行業(yè)唯一一家以鋼骨架聚乙烯復(fù)合管及排水管道研制、銷售為主體的無(wú)區(qū)域、跨行業(yè)集團(tuán)公司，下屬9家全資、控股子公司，合計(jì)注冊(cè)資本達(dá)5億元；中國(guó)·江南控股集團(tuán)為國(guó)家無(wú)區(qū)域、跨行業(yè)集團(tuán)公司，下屬15家子公司，總資產(chǎn)8.2億元，集團(tuán)涉及閥門(mén)、皮革、房地產(chǎn)、礦山開(kāi)采、物流等五大產(chǎn)業(yè)；江南閥門(mén)有限公司隸屬江南控股集團(tuán)的核心子公司，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)閥門(mén)行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、百家誠(chéng)信企業(yè)示范單位、全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、市泵閥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)閥協(xié)副理事長(zhǎng)單位；吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)總值超過(guò)140億元；蘇州新協(xié)力企業(yè)發(fā)展有限公司下屬9家實(shí)體制造企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人造板設(shè)備、不銹鋼工業(yè)模板、電子線路板設(shè)備、鑄造機(jī)械、工控電氣等工業(yè)裝備和最終產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)能力強(qiáng)大。瑞安仙橋包裝實(shí)業(yè)公司占地33300㎡，建筑面積20000㎡，固定資產(chǎn)3500萬(wàn)元，年產(chǎn)瓦楞紙板3300萬(wàn)㎡、擁有3個(gè)包裝印刷生產(chǎn)基地和4個(gè)造紙基地；煌盛集團(tuán)有限公司占地32000㎡，年銷售產(chǎn)值突破10億元，公司設(shè)有華東（）、西南（成都）、西北（新疆）3個(gè)管道生產(chǎn)基地，擁有鋼帶增強(qiáng)聚乙烯（pe）螺旋波紋管、HDpe螺旋波紋管生產(chǎn)線15條，年生產(chǎn)能力達(dá)3萬(wàn)噸以上，年銷售額2億元；中國(guó)·江南控股集團(tuán)公司占地90000㎡，年產(chǎn)值25億元以上；玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司占地20000多㎡，建筑面積15000多㎡，是生產(chǎn)汽車后橋差速器齒輪空調(diào)壓縮泵齒輪及各種傘齒的專業(yè)制造企業(yè)，年制造能力達(dá)250萬(wàn)臺(tái)套。吉鑫祥叉車制造有限公司占地100000余㎡、廠房35000㎡，專業(yè)制造1-10噸內(nèi)燃平衡重式叉車，1-3噸蓄電池平衡重式叉車及其他各種物流搬運(yùn)機(jī)械與設(shè)備；吉利控股集團(tuán)有限公司總院設(shè)在臨海，在臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭建有6個(gè)汽車整車和動(dòng)力總成制造基地，擁有年產(chǎn)30萬(wàn)輛整車、30萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器的生產(chǎn)能力；二建集團(tuán)有限公司有廠房36000㎡、室外重鋼生產(chǎn)線28000㎡、室外堆場(chǎng)14000㎡，鋼結(jié)構(gòu)年加工能力達(dá)8萬(wàn)余噸，在湖北宜昌投資控股設(shè)立的宜昌鋼結(jié)構(gòu)有限公司有廠房面積25000㎡，室外堆場(chǎng)18000㎡。
3、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)。一是自主研發(fā)水平強(qiáng)。吉利控股集團(tuán)有限公司投資數(shù)億元建立了吉利汽車研究院，具備較強(qiáng)的整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和汽車電子電器的開(kāi)發(fā)能力。二是工藝設(shè)備先進(jìn)。仙橋包裝公司擁有全自動(dòng)電腦控制瓦楞紙板生產(chǎn)線2條，全自動(dòng)高速水印開(kāi)槽機(jī)17臺(tái)、膠印機(jī)6臺(tái)、生產(chǎn)配套及檢測(cè)設(shè)備60臺(tái)（套）等；吉鑫祥叉車公司擁有大型火焰離子切割機(jī)、剪板機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)等下料成形設(shè)備、叉車流水線2條、拋丸除銹生產(chǎn)線、噴涂油漆生產(chǎn)線各1條；新協(xié)力公司生產(chǎn)的短周期貼面生產(chǎn)線特別適合家具板和強(qiáng)化復(fù)合地板的貼面，生產(chǎn)線由可編程控制器及人機(jī)界面控制，熱能供給方式為導(dǎo)熱油或蒸氣；二建集團(tuán)公司擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備200余臺(tái)，具有國(guó)內(nèi)一流H型鋼和箱型梁柱生產(chǎn)線。
4、企業(yè)管理水平現(xiàn)代化。一是企業(yè)文化理念先進(jìn)?；褪⒓瘓F(tuán)公司“立足管業(yè)、精誠(chéng)合作、科技創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展”；玉環(huán)振華齒輪公司將“質(zhì)量第一，客戶至上”作為經(jīng)營(yíng)理念；吉鑫祥叉車公司立志“打造全球最好的叉車”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、讓用戶滿意”的質(zhì)量方針；江南控股集團(tuán)秉承“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗”、“用人不疑，疑人不用”等理念；二建集團(tuán)公司秉承“安全質(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本”。二是人才隊(duì)伍強(qiáng)大。江南控股集團(tuán)現(xiàn)有中、高級(jí)專家和技術(shù)人員216人；吉利集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)人員1600余人及院士、外國(guó)專家、博士、碩士、高級(jí)工程師等達(dá)300名以上；二建集團(tuán)公司擁有高級(jí)工程師和經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師等各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員100多名。三是殊榮業(yè)績(jī)卓有成效。仙橋包裝公司先后獲全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)庫(kù)明星企業(yè)稱號(hào)、國(guó)家一類瓦楞紙箱產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等；煌盛集團(tuán)公司先后通過(guò)質(zhì)量體系、環(huán)境體系、特種設(shè)備（壓力管道）制造許可等認(rèn)證；江南控股集團(tuán)公司取得國(guó)家核承壓設(shè)備設(shè)計(jì)、制造資格許可證；吉利公司擁有產(chǎn)品的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，吉利商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。溫家寶總理給予“江南閥門(mén)滴油不漏”的高度贊譽(yù)；二建公司在全國(guó)建筑行業(yè)首家通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，參建或承建國(guó)家、省、市重大項(xiàng)目建設(shè)工程獲“魯班獎(jiǎng)”、“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮，為省首獲國(guó)家建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”且獲獎(jiǎng)最多的施工企業(yè)。
（三）沿海地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)
1、區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)龐大。位于沿海的臺(tái)州市玉環(huán)縣北靠寧波港，南連灣，擁有大量汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)。這些企業(yè)依托整車龍頭帶動(dòng)，汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，已建成門(mén)類齊全、種類繁多的零部件配套體系，主要產(chǎn)品包括柴油機(jī)、汽油機(jī)、汽車飾件、車橋、車架、減振器、制動(dòng)器、膜片離合器等。其中，玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司專業(yè)生產(chǎn)汽車、農(nóng)用車后橋差速器齒輪、“信旺”牌系列差速器齒輪和空調(diào)壓縮泵齒輪；玉環(huán)縣恒新汽車配件制造有限公司擁有金屬鍛造、內(nèi)外圓磨、車床、沖壓、滾壓、液壓、壓鑄等生產(chǎn)設(shè)備100多臺(tái)和抗拉試驗(yàn)、磁力探傷等檢測(cè)設(shè)備，主要生產(chǎn)汽車懸掛及轉(zhuǎn)向拉桿總成、前軸總成、各種車用橡膠制品和沖壓件、分離軸承、中間軸承、漲緊器等；玉環(huán)縣澳隆汽車配件廠專業(yè)生產(chǎn)各種型號(hào)汽車制動(dòng)調(diào)整臂，生產(chǎn)的“澳隆”牌汽車制動(dòng)調(diào)整臂品種多達(dá)600余種；玉環(huán)飛龍汽車配件廠主要生產(chǎn)轎車、微型車離合器壓板總成、部分汽車、摩托車零部件；玉環(huán)得鑫五金閥門(mén)廠是一家國(guó)內(nèi)著名的以研究生產(chǎn)給排水成套設(shè)備為龍頭產(chǎn)品、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大型閥門(mén)制造企業(yè)，成為全國(guó)閥門(mén)行業(yè)中生產(chǎn)水力控制閥規(guī)格最多，品種最齊，功能最大的骨干企業(yè)；玉環(huán)楚門(mén)巨翔汽車配件廠是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車輪芯、后橋短軸、半軸、球頭、控制臂、轉(zhuǎn)向拉桿等汽車零部件的企業(yè)。
2、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁足。地處東南沿海的市瑞安市倚山面海，陸地面積1360平方公里，轄6個(gè)街道12個(gè)鎮(zhèn)19個(gè)鄉(xiāng)，共有村民委員910個(gè)、社區(qū)居委會(huì)24個(gè)、居委會(huì)37個(gè)。全市人口112.5萬(wàn)、耕地面積47.2萬(wàn)畝、海涂19萬(wàn)畝、林業(yè)用地86.4萬(wàn)畝。改革開(kāi)放以來(lái)，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面走在全國(guó)前列，是中國(guó)政府批準(zhǔn)最早對(duì)外開(kāi)放的縣級(jí)城市和中國(guó)綜合改革試驗(yàn)區(qū)，縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力居全國(guó)第21位，年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值370億元、財(cái)政總收入46.3億元、工業(yè)總產(chǎn)值795億元，分別同比增長(zhǎng)8%、15.5%、5.9%。年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25949元，農(nóng)民人均純收入10336元，分別增長(zhǎng)10.5%和9.5%。其縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有以下特點(diǎn):一是投資環(huán)境引力強(qiáng)。瑞安市是國(guó)家級(jí)汽摩配生產(chǎn)基地、塑料薄膜產(chǎn)業(yè)基地、印刷包裝及醫(yī)藥機(jī)械全國(guó)產(chǎn)銷基地、全國(guó)聞名的精細(xì)化工生產(chǎn)基地，將在20××年建成現(xiàn)代化中等城市，基本建成全面小康社會(huì)，主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)達(dá)到目前中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。形成汽摩配件、機(jī)械電子、塑料制品、鞋類、精細(xì)化工、紡織服裝等六大支柱產(chǎn)業(yè)，19種產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)占有50%以上份額。三是體制機(jī)制靈活。引進(jìn)一名高級(jí)職稱或碩士以上人才，市政府給予5-7.5萬(wàn)元安家補(bǔ)助，設(shè)立“杰出人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“英才伯樂(lè)獎(jiǎng)”重獎(jiǎng)科技人才，實(shí)施人才居住證制度。
二、可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭猛，民營(yíng)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，園區(qū)建設(shè)手筆大，城市建設(shè)起點(diǎn)高，品牌資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，在考察中開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。（一）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，企業(yè)要通過(guò)自主創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品都離不開(kāi)自主創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷促進(jìn)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，才能開(kāi)發(fā)出成本低、有較高使用價(jià)值的新產(chǎn)品，創(chuàng)造出消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的新需求，保持其競(jìng)爭(zhēng)能力。吉利公司憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)4年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國(guó)汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。新協(xié)力公司憑借其技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，承接從單機(jī)制造到成套設(shè)備供貨、整廠設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、工藝指導(dǎo)、技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、協(xié)助客戶銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)。（二）完善質(zhì)量保證體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。擁有完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)量、環(huán)保保證體系及售后服務(wù)體系，形成有序的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，才能確保產(chǎn)品性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，以誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可和信賴。玉環(huán)振華精鍛齒輪公司不斷健全市場(chǎng)調(diào)研，工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；吉鑫祥叉車公司擁有完善的可靠性檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和華東地區(qū)最大的叉車標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)；二建集團(tuán)公司所承建的工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%。（三）提高產(chǎn)品技術(shù)含量是企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。增加產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)占有率，需要精良的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)密的測(cè)試手段，完善的管理體系。發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)企業(yè)大都擁有全套精密檢測(cè)及模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在機(jī)械零部件生產(chǎn)制造上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)設(shè)備齊全、性能可靠、選材優(yōu)質(zhì)、輻射能力強(qiáng)等特點(diǎn)?；褪⒓瘓F(tuán)公司生產(chǎn)的鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合管為省雙高環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，具有更高的耐壓性能和優(yōu)良的柔性，更適用于長(zhǎng)距離埋地用供水、輸氣管道系統(tǒng)。（四）健全人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的有力保障。人力資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)自主研發(fā)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是根本。吉利控股公司投資數(shù)億元建立了北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校學(xué)生超過(guò)4萬(wàn)人；吉利集團(tuán)投資建立的汽車工程學(xué)院及附屬院校有200多名汽車車輛工程碩士、博士和emBA學(xué)員帶著研發(fā)項(xiàng)目和管理課題在讀。（五）塑造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心理念。先擁有文化優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的永恒主題。成功的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)文化，并使之有效地實(shí)施運(yùn)行，才能不斷提高員工素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)快速健康發(fā)展。仙橋包裝公司始終保持“以市場(chǎng)為契機(jī)、以創(chuàng)新為動(dòng)力”的精神氣慨；蘇州新協(xié)力公司把“民營(yíng)、科技、實(shí)業(yè)”作為三面旗幟。（六）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)發(fā)展需要制訂一系列具有全局性和謀劃性的對(duì)策，并且進(jìn)行科學(xué)有效的實(shí)施和管理，才能全面發(fā)展并向集團(tuán)化方向奮進(jìn)。江南控股集團(tuán)在技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等領(lǐng)域不斷更新辦法開(kāi)發(fā)出更新、更好的產(chǎn)品；吉利公司以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和細(xì)微服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”。到20××年，吉利汽車將擁有15個(gè)系列42款整車、汽、柴油兼顧的8個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī)、7個(gè)系列手動(dòng)、自動(dòng)變速器，將在海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)。
三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在的差距。（一）創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我縣創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相對(duì)較大，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外界推力相對(duì)不足，既無(wú)科研院所，又無(wú)大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱,沒(méi)有“三資”企業(yè)，實(shí)際利用外資缺乏。（二）園區(qū)建設(shè)速度不夠。工業(yè)園區(qū)建設(shè)尚處于起步階段，工業(yè)園區(qū)小而雜，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，帶動(dòng)作用不明顯，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資難、企業(yè)對(duì)優(yōu)惠政策和低廉要素成本的依賴性較強(qiáng)、外圍服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后、研發(fā)機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍缺乏、土地瓶頸因素等問(wèn)題在一定程度上制約著園區(qū)發(fā)展。（三）汽車配套產(chǎn)業(yè)集群框架還未形成。一是總量小且市場(chǎng)輻射能力弱。年永安車橋公司汽車零部件產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2.2億元，同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9億元，同比增長(zhǎng)26%，生產(chǎn)車橋4.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)29%，上交稅金460萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%；年1-4月，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.2億元，同比增長(zhǎng)29.8%，實(shí)現(xiàn)增加值4069萬(wàn)元、銷售收入9672萬(wàn)元、利稅338萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.8億元，生產(chǎn)車橋6萬(wàn)臺(tái)，銷售收入過(guò)3億元。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。零部件企業(yè)大多處于零部件供應(yīng)鏈的中低端，高水平、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品不多，缺乏整車制造企業(yè)，汽車零部件企業(yè)規(guī)模偏小，增長(zhǎng)質(zhì)量和效益還不理想，產(chǎn)品以專用件、結(jié)構(gòu)件居多，高附加值重要零部件尚無(wú)生產(chǎn)，配套渠道單一，市場(chǎng)應(yīng)變能力較弱。三是自主開(kāi)發(fā)能力較弱。制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，產(chǎn)品科技含量偏低，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的企業(yè)及產(chǎn)品，尚不能實(shí)現(xiàn)整車與零部件的同步開(kāi)發(fā)。
四、幾點(diǎn)啟示
（一）汽車配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展要夯實(shí)基礎(chǔ)。汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯、資金和技術(shù)密集，如何加快汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)意義深遠(yuǎn)。整車市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)嫁零部件價(jià)格的方式降低成本，這無(wú)疑對(duì)生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)帶來(lái)壓力，但也促使零部件企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域起步較晚的我縣汽車工業(yè)來(lái)說(shuō)，加快汽車配套體系建設(shè)，提高自主開(kāi)發(fā)能力，打造汽車自主品牌顯得更為迫切。目前，應(yīng)把握機(jī)遇，加快調(diào)整汽車零部件產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)汽車工業(yè)發(fā)展實(shí)力。一是加強(qiáng)汽車配套產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，加大招商引資力度。加快培育汽車產(chǎn)業(yè)集群，以汽車制造為核心加強(qiáng)配套產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，學(xué)習(xí)借鑒汽車零部產(chǎn)業(yè)集中的及柳州、玉林、桂林、南寧等地區(qū)的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際盡快編制汽車零部件發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)高技術(shù)、高附加值的零部件產(chǎn)品的能力，建設(shè)可為中高檔乘用車配套的汽車零部件體系。重點(diǎn)汽車零部件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定發(fā)展規(guī)劃，加大自主招商，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)內(nèi)零部件企業(yè)和優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)商合作，通過(guò)合資合作，引入有較強(qiáng)實(shí)力的汽車零部件企業(yè)。二是構(gòu)建共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。建設(shè)汽車零部件研發(fā)測(cè)試中心、汽車科研、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)基地，支持現(xiàn)有重點(diǎn)零部件企業(yè)聯(lián)合區(qū)內(nèi)外高校、科研單位等，以組建股份制汽車行業(yè)技術(shù)中心等方式，形成對(duì)汽車工業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快配套發(fā)動(dòng)機(jī)、懸掛系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)橋的研發(fā)和生產(chǎn)，加快油電混合動(dòng)力電拖裝置、微轎柴油機(jī)、柴油機(jī)廢氣再循環(huán)、低地板大型客車專用車橋、變速器等產(chǎn)品的研發(fā)。三是加快產(chǎn)業(yè)整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改組、兼并、參股、租賃、股份制等產(chǎn)權(quán)組織方式和市場(chǎng)化運(yùn)作模式，整合縣內(nèi)汽車零部件現(xiàn)有資源，提高企業(yè)專業(yè)化水平，為大企業(yè)、大集團(tuán)提供關(guān)鍵零部件及配套產(chǎn)品。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)合資合作，打造知名品牌，有步驟、分層次、有針對(duì)性地開(kāi)拓市場(chǎng)，延伸汽車產(chǎn)業(yè)鏈和輻射范圍。
（二）招商引資要有新舉措。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招商引資工作，在吸引大公司方面有新突破，投資質(zhì)量和總量方面有新突破。一是夯實(shí)招商基礎(chǔ)，健全項(xiàng)目生成機(jī)制。1、集思廣益策劃項(xiàng)目。鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位積極謀劃項(xiàng)目，多渠道收集項(xiàng)目信息資料，加強(qiáng)前期調(diào)研、論證和修訂完善。2、廣拓渠道對(duì)接信息。建立外來(lái)投資客商信息庫(kù)、招商項(xiàng)目庫(kù)和外來(lái)投資企業(yè)庫(kù)，加強(qiáng)與各地、省直各部門(mén)招商網(wǎng)站及招商引資信息的對(duì)接。3、搶抓機(jī)遇對(duì)外宣傳。利用各種平臺(tái)大力宣傳介紹我縣發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、招商項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)招商后勁。二是把握招商重點(diǎn)，創(chuàng)新質(zhì)量招商機(jī)制。1、發(fā)揮龍頭企業(yè)的支撐作用。積極培育關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采用多種方式，對(duì)其上下游配套企業(yè)進(jìn)行重組、改造，逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚，引導(dǎo)各種資源和要素向龍頭企業(yè)集中，發(fā)揮龍頭企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用。2、打造一批知名企業(yè)。加大品牌推介力度，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展形象和品牌策劃與宣傳活動(dòng)，著力提升企業(yè)對(duì)外知名度和美譽(yù)度。3、重點(diǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。以商招商，積極引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念和資本運(yùn)作能力的集團(tuán)公司，與縣內(nèi)龍頭企業(yè)聯(lián)合重組擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。鼓勵(lì)引導(dǎo)建設(shè)制造中心、生產(chǎn)加工基地及分支機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和采購(gòu)中心等。三是運(yùn)用招商策略，完善信息處理機(jī)制。1、加強(qiáng)對(duì)招商信息的及時(shí)捕捉。及時(shí)掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化項(xiàng)目信息對(duì)接。2、加強(qiáng)對(duì)招商信息的鑒別分析。客觀把握工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、裝備、工藝流程、市場(chǎng)前景、上下游產(chǎn)品、相關(guān)配套、環(huán)境保護(hù)等要素，對(duì)項(xiàng)目的投資能力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)前景、落地可行性等進(jìn)行理性分析和研究。3、加強(qiáng)對(duì)招商信息的持續(xù)跟蹤。對(duì)獲取投資線索的項(xiàng)目主動(dòng)上門(mén)拜訪，與企業(yè)共同探討和解決問(wèn)題，把握投資方向，增強(qiáng)企業(yè)投資信心，促成企業(yè)的投資意向，百折不撓地盯緊在手項(xiàng)目，全力促使項(xiàng)目落地。
（三）園區(qū)建設(shè)要有新手筆。學(xué)習(xí)高起點(diǎn)、大手筆規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，建好示范園區(qū)，逐步完善園區(qū)的城市化功能，建立靈活高效的園區(qū)管理機(jī)制，擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)單體規(guī)模，把有限的生產(chǎn)要素集中到最具優(yōu)勢(shì)的地方和效益最高的方面，提高工業(yè)園區(qū)檔次水平。一是統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。1、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境。探索構(gòu)建社會(huì)服務(wù)體系的新機(jī)制，借鑒沿海發(fā)達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū)的管理模式，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)加工、三廢處理和生活服務(wù)三大功能，支持園區(qū)建立行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)中心、質(zhì)檢中心、職工培訓(xùn)中心、物流中心和污染治理等相統(tǒng)一的服務(wù)體系，提升園區(qū)服務(wù)功能。2、搭建園區(qū)融資平臺(tái)。加快發(fā)展金融、信息和商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)與城市建設(shè)投資公司、擔(dān)保公司聯(lián)系，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、招商銀行、商業(yè)銀行聯(lián)動(dòng)。3、建立中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立健全專業(yè)代理、商標(biāo)代理、律師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估機(jī)構(gòu)、企業(yè)咨詢、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廣告策劃等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供全方位服務(wù)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃和諧園區(qū)建設(shè)。1、構(gòu)建園區(qū)建設(shè)與資源利用的長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用現(xiàn)有資源和條件，加快產(chǎn)業(yè)集中區(qū)交通、電力、給排水、污染治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)園區(qū)現(xiàn)有資源、國(guó)有存量資產(chǎn)保值增值。2、構(gòu)建工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，通過(guò)清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約、污染治理和淘汰落后等手段，探索實(shí)踐發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)型工業(yè)，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收利用和集群污染綜合整治，降低企業(yè)治理成本。3、構(gòu)建工業(yè)園區(qū)之間交流合作的長(zhǎng)效機(jī)制。推動(dòng)磷化工產(chǎn)業(yè)集群示范建設(shè)，發(fā)揮磷化工產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面的示范引導(dǎo)作用，把產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和科學(xué)規(guī)劃園區(qū)有機(jī)結(jié)合，組建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站，加強(qiáng)主體廠和配套企業(yè)的信息溝通，進(jìn)行跨地區(qū)資源整合、功能互補(bǔ)、人才互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)園區(qū)之間的要素整合，防止重復(fù)建設(shè)。
（四）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要有新發(fā)展。年，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和低成本擴(kuò)張帶來(lái)新機(jī)遇，應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)大力加強(qiáng)互助合作，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。一是建立適合市場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加快體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)由個(gè)體業(yè)主制、合伙制逐步向公司制、股份制轉(zhuǎn)型。加快企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，加快由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作力度。加快股份制企業(yè)發(fā)展步伐，鼓勵(lì)企業(yè)直接上市或買殼、借殼上市。通過(guò)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等手段，擴(kuò)大增量，盤(pán)活存量。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行企業(yè)化管理，建立股份制的項(xiàng)目業(yè)主公司，明確權(quán)利、責(zé)任，建立財(cái)政貼息制度，把一部分財(cái)政撥款或財(cái)政信貸轉(zhuǎn)為對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的貼息資金。鼓勵(lì)中小企業(yè)間的金融互助，探索在行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)的基礎(chǔ)上建立企業(yè)信貸協(xié)會(huì)或金融互助協(xié)會(huì)。三是提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略、制度、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等多方面入手，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化。抓好企業(yè)品牌建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利戰(zhàn)略，通過(guò)自主研發(fā)、并購(gòu)、產(chǎn)學(xué)研科技合作，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)合作方式利用外部人才，或者通過(guò)并購(gòu)獲得所需人才和相關(guān)技術(shù)專利，在核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批技術(shù)骨干。重視牽頭人、領(lǐng)軍人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，通過(guò)公開(kāi)選拔、招聘、再培養(yǎng)等方式，引進(jìn)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，培育一支專業(yè)研究人才隊(duì)伍。
五、幾點(diǎn)建議
1、出臺(tái)支持汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)。一是在縣內(nèi)建立配套供應(yīng)體系，鼓勵(lì)縣內(nèi)企業(yè)在同等條件下優(yōu)先使用縣內(nèi)零部件產(chǎn)品，對(duì)縣內(nèi)配套率企業(yè)給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)；二是允許汽車零部件企業(yè)在稅前預(yù)提技術(shù)改造費(fèi)和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，鼓勵(lì)企業(yè)積極研發(fā)新產(chǎn)品；三是對(duì)填補(bǔ)縣內(nèi)空白的零部件產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目給予優(yōu)先支持，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目引進(jìn)人員予以一定資金獎(jiǎng)勵(lì)；四是通過(guò)成立工業(yè)投資公司、發(fā)展小額貸款公司、成立信用擔(dān)保公司等多種形式，籌措資金解決中小零部件企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題。
2、制定專題招商的長(zhǎng)遠(yuǎn)招商活動(dòng)規(guī)劃。一是選擇合適的城市設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)，依靠在外商會(huì)和社團(tuán)組織，鼓勵(lì)各種中介機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行招商；二是落實(shí)“按項(xiàng)目給土地，按效益給優(yōu)惠”的政策，為山區(qū)和條件相對(duì)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)辟外商投資工業(yè)區(qū)，實(shí)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)、稅利分成，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資；三是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股。
3、建立土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心；拓展市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)商品市場(chǎng)和工業(yè)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)。
4、在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，鼓勵(lì)“企業(yè)找科技”，積極聯(lián)系大專院校、科研單位或國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)；鼓勵(lì)支持建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，扶持、培育一批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
5、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)向園區(qū)聚集，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)走規(guī)?；l(fā)展之路；興辦管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；實(shí)行“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考核制”和“妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究制”，消除一切發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的羈絆；鼓勵(lì)支持社會(huì)各界發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)參與城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)等社會(huì)公益事業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參股、控股、收購(gòu)、租賃國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇5
7月17～18日，江蘇xx國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：xx集團(tuán)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、科學(xué)的工作方法等。xx集團(tuán)的董事長(zhǎng)康宜華親自授課。
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，受益匪淺，感動(dòng)著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，感動(dòng)著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿、默默無(wú)聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導(dǎo)與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切。
“企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，通過(guò)再次對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)有了更深刻的了解和進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作。在此將自己的培訓(xùn)心得與大家分享。
一、企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格、品行
1、企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)立身處事的信念、主張和態(tài)度。“ 不斷提升客戶滿意度，不斷提升工廠滿意度，不斷提升員工滿意度。”更明確了xx的發(fā)展目標(biāo)。愿景，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張。只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。曾經(jīng)的“花瑤事件”對(duì)我的感觸最為深刻，公司損失了幾百萬(wàn)人民幣，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊，而xx能在一年后扭虧為盈，是多么不易。從此，該事件也列入集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材，正如康總所說(shuō)：“生活本身就是最好的教科書(shū)，只是看你自己如何去正視、把握，更重要的是有無(wú)自我提高，自我完善的意愿與努力”。
2、企業(yè)文化的品格，企業(yè)文化≠口號(hào)/目標(biāo)/希望，必須內(nèi)化為思想與行為，主要反映出企業(yè)精神、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力。而xx的戰(zhàn)略觀、成敗觀、質(zhì)量觀獨(dú)具特色，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱。xx的“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越、共同發(fā)展、回報(bào)社會(huì)”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現(xiàn)。
3、企業(yè)文化的品行，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范。也是員工的行為準(zhǔn)則和原則。既有傳統(tǒng)的'行為，也有情感的行為、理性的行為，要確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力文化尤為重要，成功的執(zhí)行力=60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法。培訓(xùn)中，康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導(dǎo)：“用零碎時(shí)間處理零碎的事情，用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過(guò)合理的調(diào)配與應(yīng)用，工作效率確有明顯的提高。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅靠知曉是不夠的，要做個(gè)學(xué)習(xí)型人才，從中提煉企業(yè)文化的精髓。
二、樹(shù)立正確的成敗觀
俗話說(shuō)，“失敗是成功之母”，要樹(shù)立正確的人生觀，敢于面對(duì)挫折，“只為成功找方法，不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。在自己的崗位上擺正自己位置，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和“老員工”身上的閃光點(diǎn)，勤奮努力，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用心做事、用腦做事、善于總結(jié)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，幫助別人來(lái)取得自己的成功，在同事中贏取良好的口碑。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定能更好地得以生存和發(fā)展。xx的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，xx的明天定會(huì)更好!
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇6
20xx年4月6日，礦領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人去棗莊市王晁煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。王晁煤礦座落于微山湖畔，共有職工1700多人，生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸（實(shí)際達(dá)到90萬(wàn)噸）。王晁煤礦與大統(tǒng)礦業(yè)有著太多的相似，地面也沒(méi)有豪華奢侈的辦公樓，沒(méi)有寬廣的工業(yè)廣場(chǎng)，但是一切布置的緊湊合理，井然有條。該礦87年建礦，現(xiàn)已生產(chǎn)23年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，回采12層煤，該煤層為薄煤層，厚度1.3米，為達(dá)到生產(chǎn)能力，該礦在井下布置了三個(gè)采煤工作面，八個(gè)掘進(jìn)頭，共兩個(gè)生產(chǎn)水平，生產(chǎn)組織較復(fù)雜，全礦安全周期達(dá)到xx年，并創(chuàng)造出8A級(jí)礦井的好成績(jī)。我們參觀了二水平的一個(gè)掘進(jìn)巷道和一個(gè)綜采工作面，通過(guò)對(duì)井上、下及沿途的觀察，該礦管理非常有特色。下面通過(guò)參觀學(xué)到很多的東西值得借鑒學(xué)習(xí)：
一、簡(jiǎn)潔明亮的井下環(huán)境
在王晁煤礦參觀井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，乘人車內(nèi)也有操作牌板，井下大巷全部用統(tǒng)一電纜鉤吊掛電纜，且位于巷中拱頂，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。井下部分大巷鋪設(shè)地磚，采區(qū)內(nèi)設(shè)有交接班硐室，給職工一種溫馨的感覺(jué)。井筒及井下大巷布置管線簡(jiǎn)單整潔，大巷粉刷的白色涂料藍(lán)色的墻裙，給人的視覺(jué)明亮干凈，巷道內(nèi)沒(méi)有其他雜物巷道顯得整潔流暢。
二、節(jié)能高效的綜掘巷道
參觀的綜掘迎頭正在過(guò)斷層，大部分為全巖和半煤巖，支護(hù)形式為錨網(wǎng)，頂板破碎，煤巖層起伏大，且有淋水，迎頭施工人員每班只有8至9人，月進(jìn)尺達(dá)300多米，比起我礦現(xiàn)有的條件，進(jìn)尺的確很好。支護(hù)形式上，錨網(wǎng)巷道的幫部采用塑料編織網(wǎng)護(hù)幫，頂部使用的金屬網(wǎng)為12號(hào)鐵絲，節(jié)約材料?？吹剿麄兊氖┕D板，統(tǒng)一制作，同一類型為一塊圖板，比較規(guī)范。風(fēng)筒的標(biāo)號(hào)牌是用塑料板制作的橢圓形，直接懸掛在風(fēng)筒的吊掛繩上，既方便、美觀，又能重復(fù)利用，值得我們學(xué)校借鑒。
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的綜采工作面
進(jìn)入薄煤層綜采工作面參觀，該工作面長(zhǎng)度xx0米左右，使用配套薄煤層綜采液壓支架及采煤機(jī)。進(jìn)入采區(qū)巷道斜巷絞車提升處，沒(méi)有看到太多的牌板，只有統(tǒng)一懸掛在絞車旁邊一組綜合牌板，（其中包括上崗牌、責(zé)任制、操作規(guī)程、絞車許可制度）既不顯得雜亂又節(jié)省材料。當(dāng)我們一行進(jìn)入工作面時(shí)，沒(méi)有見(jiàn)到停下來(lái)的工人或驚慌失措的人員，帶著一臉驚恐看著“檢查團(tuán)”的景象，而是各種人員各就各位依然操作著自己手頭的工作，當(dāng)你靠進(jìn)他的時(shí)候他會(huì)微笑著向你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)好，主動(dòng)給你打招呼。充分說(shuō)明他們操作工藝環(huán)節(jié)已經(jīng)流程化，達(dá)到了遵章作業(yè)，誰(shuí)來(lái)也不害怕，就像他們的宣傳語(yǔ)一樣，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣。在綜采支架下行走要彎腰爬行，即使這樣，礦工帽還是不時(shí)與綜采支架頂梁碰撞。但工作面上的每位工人干活都是特別到位，這些都值得我們學(xué)習(xí)。
四、節(jié)支降耗成本意識(shí)強(qiáng)
沒(méi)有做不到只有想不到，參觀了王晁煤礦更是驗(yàn)證了這句話，
在材料節(jié)約上，王晁人有著較強(qiáng)的意識(shí)，軌道改造更換下來(lái)的報(bào)廢鋼軌配合錨索充當(dāng)鋼帶使用；塑料包裝帶編織成網(wǎng)替代錨網(wǎng)使用，用于巷道兩幫支護(hù)及壓力較小的巷道區(qū)段支護(hù)，既能保障安全支護(hù)，又達(dá)到了降低材料成本的目的；硬質(zhì)塑料管替代鋼管充當(dāng)排水管使用輕便耐腐蝕等等一些好的創(chuàng)新方法，真的值得我們學(xué)習(xí)。煤層薄，資源少，降低成本提高效益，王晁人沒(méi)少動(dòng)腦筋，采取措施，想了辦法，也從中收到良好的效益，噸煤成本控制在230元左右。其中的這些措施值得我們借鑒。
五、建議
1、在區(qū)隊(duì)迎頭使用硬質(zhì)塑料管替代鋼管用于排水，既能降低成本，又方便運(yùn)輸，還減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的隱患以及刷漆防腐問(wèn)題。
2、在東翼采區(qū)施工的幾條探巷的兩幫使用塑料包裝帶編織網(wǎng)配合錨桿支護(hù)兩幫，降低材料成本。
3、改變斜巷鋼絲繩地輪的安裝方式，直接在地輪的底座上焊上卡子，卡在軌道內(nèi)側(cè)，既減少工作量有能保證與軌道一樣平衡。
4、合并絞車管理牌板，減少牌板數(shù)量，礦購(gòu)買牌板封塑機(jī)，礦內(nèi)自行生產(chǎn)牌板，降低成本。牌板改為打印塑料膜貼在不銹鋼板上，美觀大方，標(biāo)準(zhǔn)較高。
5、救護(hù)站里側(cè)兩幫安裝幾條凳子，作為等候休息室。
6、綜采軌道順槽超前內(nèi)用角鐵加工簡(jiǎn)易電纜拖梁。
7、鋰電池礦燈充電設(shè)備，一是不用人工給礦燈考勤；二是對(duì)不交礦燈人員的直接在電腦上顯示。建議逐步進(jìn)行更換。
8、王晁煤礦使用的鋼絲繩截?cái)嗥鞑诲e(cuò)。建議購(gòu)進(jìn)幾個(gè)，好處：一是對(duì)人身安全有利，防止在截鋼絲繩時(shí)繩肖蹦傷工作人員；二是減少工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度；三是截取鋼絲繩時(shí)不會(huì)出現(xiàn)炸頭對(duì)制作繩套創(chuàng)造好的條件，減少浪費(fèi)。
9、井下高壓電纜使用的冷縮接線盒好處：一是縮短了電纜頭制作時(shí)間，增加了工效；二是制作后的接頭體積小美觀；三是制作后的接頭性能可靠。
10、用鋼板一次沖壓成型的電纜鉤，六個(gè)鉤成本在24元左右。4毫米厚7厘米寬的鋼板制作而成。
11、風(fēng)筒編號(hào)采用的塑料園牌，能重復(fù)使用。
12、井下使用的風(fēng)水管安裝的消防閥門(mén)全部更換成高壓閥門(mén)。好處：一是使用時(shí)間長(zhǎng)，減少維修；二是節(jié)約材料費(fèi)。
13、綜掘機(jī)后面使用除塵風(fēng)機(jī)，提高降塵效果。
14、薄煤層綜采和沿空留巷能夠提高成效。
15、乘人車兩側(cè)的透氣窗大，顏色淺，坐在車?yán)镆曇皬V，舒適性強(qiáng)。
16、澡堂使自動(dòng)調(diào)溫，紅外線控制淋浴噴頭，不需人工調(diào)節(jié)，人走即停，節(jié)水性能好。
六、總結(jié)
經(jīng)過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí)，思想有了很大的變化，視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，心中充滿了信心。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“工作是干出來(lái)的，更重要的是總結(jié)出來(lái)的”。先學(xué)別人的東西，然后通過(guò)自己消化吸收，變成了自己的東西。王晁煤礦的管理模式，還有他們分工明確、默契配合
的團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)道德精神深深打動(dòng)了我們；對(duì)我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在安全生產(chǎn)管理方面，我們?nèi)砸訌?qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的提高，加大對(duì)安全工作的管理力度，要做到以安全為天的本質(zhì)，在我們自身的企業(yè)狀況下，建立本質(zhì)安全型礦井。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇7
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向。
質(zhì)量?jī)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇8
作為一名普通的一線教師，能有機(jī)會(huì)到北京，青島學(xué)習(xí)考察，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了先進(jìn)地區(qū)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，感到機(jī)會(huì)萬(wàn)分珍貴，收獲非常大。因此首先要感謝昆明學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院，為我們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，提供了這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。下面，我就談?wù)勗谑锥紟煼洞髮W(xué)附屬小學(xué)，考察學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)：
第一、細(xì)節(jié)入手，關(guān)注童心
走進(jìn)首師附小的大門(mén)，我首先就被他們學(xué)校那種濃濃的童心教育理念而深深地感動(dòng)了。大門(mén)口由每個(gè)孩子的照片組成的白鴿圖案，正展翅欲飛。長(zhǎng)長(zhǎng)的活動(dòng)展示欄，更是從學(xué)校一年來(lái)的教學(xué)教研，活動(dòng)開(kāi)展多方面，多角度體現(xiàn)了“孩子就是未來(lái)和希望，作為一名教育者我們必須關(guān)注每個(gè)孩子和他們的童年?！边@樣的教學(xué)理念。
走進(jìn)校園，就連小路旁的空隙學(xué)校也放上了一排排交通標(biāo)志，讓孩子在課余就能耳聞目染；而旁邊則是一個(gè)個(gè)充滿童趣的地?zé)簦瑹粽稚隙加≈⒆觽兿矏?ài)的腦筋急轉(zhuǎn)彎。走進(jìn)教學(xué)樓，樓道里，教室里，走道上，體現(xiàn)了濃濃的文化味，孩子氣。有《論語(yǔ)》，《弟子規(guī)》等中國(guó)古代的文化精髓，也有符合本年段孩子特點(diǎn)的行為規(guī)范指導(dǎo)，還有特長(zhǎng)生的各種作品展真是方寸之間顯匠心，點(diǎn)點(diǎn)滴滴現(xiàn)童心。
第二、改變觀念，融入童心
走進(jìn)課堂，和諧愉悅的教學(xué)氛圍和教學(xué)情境，更是給我留下了深刻的映象。在課堂上給予學(xué)生自主探究，合作交流，動(dòng)手操作的權(quán)利，激發(fā)出學(xué)生的好奇心，求知欲和學(xué)習(xí)興趣最終體現(xiàn)了童心課堂的理念。這樣的課堂有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
真：真實(shí)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，真實(shí)的情感交流；探索真知的學(xué)術(shù)氛圍；教師以學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者參與者的身份出現(xiàn)，在教學(xué)中引領(lǐng)著孩子們共同學(xué)習(xí)，真正起到幫助孩子學(xué)習(xí)。
美：課堂教學(xué)和諧美，師生其樂(lè)融融，課堂輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)；教師的語(yǔ)言美，詩(shī)樣的語(yǔ)言，詩(shī)意的課堂，讓孩子在這樣美的氛圍中體會(huì)人格美。
實(shí)：抓實(shí)扎牢語(yǔ)文訓(xùn)練的雙基，確實(shí)提高語(yǔ)文能力，整個(gè)課堂顯得特別豐實(shí)，教法得當(dāng)，把課堂學(xué)習(xí)引入到學(xué)生生活中，讓學(xué)與用緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。
活：恰當(dāng)組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，做到內(nèi)容活，方法活，討論結(jié)果活，課堂充滿靈性。
精：教師在備課時(shí)，認(rèn)真閱讀了教材和課標(biāo)，對(duì)重難點(diǎn)的把握，學(xué)情的了解，課堂生成的預(yù)設(shè)都把握精準(zhǔn)；提問(wèn)的語(yǔ)言非常精當(dāng)；教法的選擇十分精巧。
這樣的貼近童心的課堂怎能不吸引學(xué)生，怎能不美好。
第三、師生同樂(lè)，放飛童心
開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，師生共同參與，一起體會(huì)成長(zhǎng)的快樂(lè)與艱辛。利用每次活動(dòng)，為學(xué)生搭建展示自我的平臺(tái)，放飛童年夢(mèng)想。孩子在藝術(shù)節(jié)，體育節(jié)，讀書(shū)節(jié)，社區(qū)服務(wù)以及各種興趣活動(dòng)中，找到了自己的閃光點(diǎn)，體會(huì)到了童年生活的多姿多彩，為孩子的健康成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，我在以后的教育教學(xué)工作中，將結(jié)合自身實(shí)際，懷著一顆童心，幫助每個(gè)孩子守護(hù)一顆童心。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇9
8月22日—29日，我們一行10人赴新加坡進(jìn)行參觀考察并接受醫(yī)院管理課程培訓(xùn)，由新加坡國(guó)立健保集團(tuán)綜合診療所總裁粱友銘、新加坡國(guó)立健保集團(tuán)社區(qū)醫(yī)療處處長(zhǎng)甘慶輝、陳篤生醫(yī)院事業(yè)發(fā)展部主任許主任、心理衛(wèi)生學(xué)院醫(yī)務(wù)部主任周艇四位老師進(jìn)行了授課，使我們受益匪淺。隨后我們?cè)谥鬓k方的帶領(lǐng)下參觀了新加坡陳篤生醫(yī)院、國(guó)立健保集團(tuán)綜合診療所、仁慈社區(qū)醫(yī)院等。
在新加坡參觀學(xué)習(xí)期間，我主要有如下感受：
1、溫馨舒適的就診環(huán)境。
花園城市名不虛傳，新加坡的干凈眾所周知，這一理念在新加坡的醫(yī)療行業(yè)中體現(xiàn)更加突出。每家醫(yī)院的設(shè)置都以方便患者就診為準(zhǔn)則，醫(yī)院每個(gè)入口都設(shè)有服務(wù)咨詢臺(tái)，到處是醒目的路標(biāo)指示；院內(nèi)到處鮮花盛開(kāi)，綠草成蔭，咖啡廳、休閑室一應(yīng)俱全，取消醫(yī)院掛號(hào)、收費(fèi)處的隔斷玻璃等，非常人性化。大醫(yī)院內(nèi)通常還有超市、美容院、銀行等，幾乎病人所有的需要在醫(yī)院都能得到滿足。
2、人性化的關(guān)懷。
不論是企業(yè)家還是清潔工，到了新加坡的醫(yī)院都一視同仁，從入院檢查、治療到吃飯、洗澡都會(huì)得到護(hù)士最親切的照料。門(mén)診每個(gè)候診室內(nèi)都裝有電視，舒緩的音樂(lè)、生動(dòng)的健康知識(shí)講座，讓病人備感溫馨。為減少病人緊張心理，醫(yī)院幾乎看不到嚴(yán)肅的白大褂、白床單等，建筑物、桌椅、醫(yī)護(hù)人員工作服等都是色彩繽紛。醫(yī)護(hù)人員都化淡妝上班，大方穩(wěn)重，給病人信任感。新加坡醫(yī)院對(duì)病患者的基本為三部分：我在乎，故我盡力；我們?nèi)绾慰创约?、工作以及職員與同事；我們?cè)诤跞绾我詧F(tuán)體的力量推動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)行改善。這些人性化服務(wù)會(huì)讓患者體會(huì)到醫(yī)院的人文關(guān)懷，提高患者的滿意度。
3、先進(jìn)的醫(yī)院管理。
我們此次參觀的陳篤生醫(yī)院是新加坡第二大醫(yī)院，目前有1651張病床，5900名員工，日門(mén)診量2000人。醫(yī)院人性化管理的目標(biāo)是：消除隔膜、團(tuán)隊(duì)精神、盡快消除不滿與不和、重視福利、關(guān)注個(gè)人與部門(mén)的發(fā)展。醫(yī)院招聘員工，除要取得專業(yè)合格證書(shū)外，無(wú)論新員工還是高年資專家們都要去新加坡服務(wù)質(zhì)量中心(SQ)接受培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員除參加衛(wèi)生部組織的培訓(xùn)外，每月都進(jìn)行專業(yè)的報(bào)告會(huì)和討論會(huì)，進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)的訓(xùn)練和質(zhì)控的培訓(xùn)。管理者以身作則為職工樹(shù)立榜樣。醫(yī)院人事經(jīng)費(fèi)的5%用于員工素質(zhì)培訓(xùn)。醫(yī)院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立須全心全意地為病人服務(wù)理念，待病人似親人。
4、宣傳樹(shù)立醫(yī)院品牌。
新加坡醫(yī)院設(shè)立專門(mén)的事業(yè)發(fā)展部（黨辦）來(lái)加強(qiáng)社會(huì)宣傳。醫(yī)院加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，注重正面引導(dǎo)，引起公眾關(guān)注，提高知名度；開(kāi)展和參加各類社會(huì)公益活動(dòng)，如贊助、捐款、免費(fèi)咨詢、義診等，通過(guò)此類活動(dòng)樹(shù)立醫(yī)院在消費(fèi)者心目中的良好形象；舉辦各類知識(shí)講座，組織群眾參觀有關(guān)健康知識(shí)的展覽，在提高群眾健康意識(shí)的同時(shí)宣傳醫(yī)院特色。在陳篤生醫(yī)院可見(jiàn)宣傳的玻璃展板，非常漂亮。
在參觀過(guò)程中，上述的點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我深受啟發(fā)。我們的醫(yī)療服務(wù)水平與國(guó)外的距離到底在哪里?我想，不是單純?nèi)狈I(yè)知識(shí)技能，而是人文精神在一定程度上的失落。我們?cè)跒椴∪私獬膊〉耐瑫r(shí)，忽略或淡化了人性化服務(wù)，或者是熟視無(wú)睹，習(xí)以為常。病人為中心和優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們只做在了表面。比如近年來(lái)我們添置了CT、MRI等大型醫(yī)療設(shè)備，但在十分封閉讓人有些透不過(guò)氣的檢查室里，我們就沒(méi)有想到受檢查病人的感覺(jué)，沒(méi)有考慮到用一點(diǎn)綠色植物或者明亮的窗戶等等，可以讓?xiě)?zhàn)戰(zhàn)兢兢忐忑不安的病人，情緒上得到緩解或安寧。
我有幾點(diǎn)建議：
一是轉(zhuǎn)變觀念，讓“人性化服務(wù)”不再是口號(hào)。
人性化服務(wù)的推行關(guān)鍵是從全體員工的認(rèn)識(shí)上解決問(wèn)題，做換位思考，從病人的角度出發(fā)，不僅要從以疾病為中心！轉(zhuǎn)移到以病人為中心！，更要從以病人為中心！轉(zhuǎn)移到以人為中心上。我們的管理層必須引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)，努力創(chuàng)新，切實(shí)改變傳統(tǒng)的管理理念和模式，真正樹(shù)立起以人為本的服務(wù)理念，在不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí)，把人性化服務(wù)的理念做到極致。醫(yī)療活動(dòng)中存在服務(wù)不到位、缺乏人情味的現(xiàn)象，根本原因是醫(yī)患關(guān)系錯(cuò)位，承認(rèn)自己是服務(wù)者，自覺(jué)樹(shù)立以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的觀念，把服務(wù)作為醫(yī)院發(fā)展生存、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的立足根本，把患者當(dāng)作自己的衣食父母，對(duì)病人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)，才能收到實(shí)效。
醫(yī)務(wù)工作者還必須全程投入，即不管自己在哪個(gè)崗位，都要以飽滿的熱情投入對(duì)病員服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，使服務(wù)工作成龍配套，井然有序，不疏漏每一環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，處處表現(xiàn)出對(duì)病員的熱忱和尊重，力求完美，才是的服務(wù)。
二是注重醫(yī)院管理和人才培養(yǎng)
套用電影《天下無(wú)賊》里面的一句經(jīng)典對(duì)白：“21世紀(jì)什么最重要？人才！”。培養(yǎng)和留住人才也是新加坡醫(yī)院管理的核心，而他們的流動(dòng)性非常強(qiáng)，但是這種流動(dòng)是良性的，一個(gè)人可能這兩年在這個(gè)醫(yī)院，過(guò)兩年在那個(gè)醫(yī)院，再過(guò)兩年可能又回到第一個(gè)醫(yī)院，通過(guò)互動(dòng)有無(wú)，有助于個(gè)人素質(zhì)能力的提升，同時(shí)對(duì)醫(yī)院發(fā)展也有著良好的作用。建議我們也要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和提供自我提升的平臺(tái)。例如鼓勵(lì)職工考取更高學(xué)歷，能否有獎(jiǎng)勵(lì)政策，報(bào)銷學(xué)費(fèi)等，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，提升知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)要提供給專業(yè)和管理人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
三是加大對(duì)醫(yī)院的宣傳力度
此次到新加坡學(xué)習(xí)的感觸是：新加坡醫(yī)院無(wú)時(shí)無(wú)處不在宣傳自身。他們的宣傳一是有形的，例如：宣傳欄、服務(wù)標(biāo)語(yǔ)、電視廣告、媒體合作等等；但還有無(wú)形的，就是患者的口碑，舒適的環(huán)境，溫馨的服務(wù)等等，無(wú)形的宣傳讓人感受到舒服、溫馨，下次就醫(yī)還希望來(lái)。這種無(wú)形的宣傳就是醫(yī)院的文化潛移默化的影響。
文化管理是醫(yī)院人文管理的境界，是通過(guò)醫(yī)院文化的培養(yǎng)和管理文化模式的推進(jìn)，使醫(yī)護(hù)員工群體形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，達(dá)到人與文化的互動(dòng)！，既要發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)醫(yī)護(hù)員工的熏陶、教化的功效，體現(xiàn)以人為中心的管理理念，也要通過(guò)醫(yī)護(hù)員工的言行舉止和精神風(fēng)貌來(lái)展示和反映醫(yī)院的文化氛圍，同時(shí)重視客觀文化建設(shè)，通過(guò)制度文化引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)護(hù)員工的行為意志，通過(guò)環(huán)境文化體現(xiàn)醫(yī)院的風(fēng)格和面貌。
我想，只有通過(guò)醫(yī)療服務(wù)形式和要素的變化，引發(fā)患者積極的情感體驗(yàn)和心理感受，在日臻完善的醫(yī)療服務(wù)中滲透平等、正直、關(guān)愛(ài)，建立醫(yī)患間的信任和親和度，強(qiáng)化醫(yī)德的感染力，才是具有人文品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)的巨大功能，提升醫(yī)院的形象力?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，當(dāng)一個(gè)醫(yī)院的人性化服務(wù)特色日益凸顯、形成氛圍之時(shí)，它也就具備了在更大的空間發(fā)展的實(shí)力和自由。我想，這就是醫(yī)院管理層和全體員工孜孜以求的目標(biāo)。這也是我今后在工作中要著重加強(qiáng)的地方和努力的方向。
總之，新加坡社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，文化素質(zhì)、社會(huì)文明程度高，醫(yī)務(wù)人員工作敬業(yè)，也擁有良好的社會(huì)環(huán)境。我們要引入先進(jìn)的管理模式和理念，通過(guò)體制的改革和機(jī)制的創(chuàng)新，解決存在的問(wèn)題；我們要以改革促管理，不斷提高我區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。醫(yī)療服務(wù)要真正做到以人為本、以病人為中心，使這種思想觀念深入到醫(yī)院每個(gè)員工的腦中、心中。
單位考察學(xué)習(xí)報(bào)告 篇10
xx月xx日至xx日，有幸參加了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過(guò)聽(tīng)取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力
這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。
（一）作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對(duì)我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。
（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更大成績(jī)。
二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺
實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。
（一）企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話。“只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔。
（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái)，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么？
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。
（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。海爾引入的OEC管理模式，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。
三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/strong>
這次培訓(xùn)，省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)信息溝通，問(wèn)題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識(shí)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。