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銀行整改報告格式范文【篇1】
按照行長辦公會議精神及《關于制定工作作風問題整改措施的通知》要求，支行發(fā)動各部門和全體員工，集思廣益，針對前期揭擺的十一項工作作風問題提出整改建議，辦公室經(jīng)過整理，形成整改方案如下：
一、強化教育，規(guī)范管理，解決干工作、做事情不認真問題。
一是強化職工思想教育，提倡認真和較真精神。要定期召開座談會，開展批評與自我批評，使其自覺端正工作態(tài)度，增強事業(yè)心、責任感。
二是要不斷完善崗位責任制，把崗位責任制作為衡量、評價員工工作標準的尺度，使其提高工作標準，嚴格自我要求。
三是要規(guī)范日常工作管理，提倡扎實、踏實作風，強化紀律意識，加強對違規(guī)違紀行為的處罰。
四是要明確工作時限。各科室、網(wǎng)點布置工作要有時限要求。員工做工作要有時間概念，當天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期內(nèi)完成的工作每拖延一天罰款100元，同時扣工作積分卡1分(領導批準的除外)。
五是要認真執(zhí)行組織和領導的決定，服從組織領導的安排，不找任何借口，完成組織和領導交辦的各項任務。對組織安排的工作不服從的下崗待分配，下崗期間只開生活費;對支行開展的各項活動不參加的扣工作積分卡6分(特殊情況經(jīng)領導批準的除外)。
二、強化學習，解決工作缺乏主動和熱情，鉆研業(yè)務風氣不濃問題。
一是要提高工作主動性，對于本職工作不能等待領導吩咐、提醒;增強服務的主動性，服務客戶要熱情、周到。
二是各科室、網(wǎng)點要根據(jù)本部門職能、員工綜合素質(zhì)自主制定學習計劃，扎實業(yè)務知識;要定期召開業(yè)務座談會，探討、交流和解決業(yè)務中出現(xiàn)的問題。
三、強化創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，解決創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新動力不足的問題。
一是要總結經(jīng)驗，吸取教訓，通過分析問題產(chǎn)生原因、思考問題解決方法來提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
二是要不斷學習、借鑒先進的工作方法，豐富業(yè)務、管理、服務方面的舉措，增強本崗位、本部門工作創(chuàng)新能力。
一是各部門負責人要經(jīng)常開展談心活動，了解員工思想，消除員工工作畏難情緒，克服厭戰(zhàn)心理，增強其工作信心。
二是各部門之間要加強協(xié)調(diào)與配合，員工之間要加強溝通與協(xié)作。
三是要維護商行(支行)的形象，對商行(支行)不利的話不說，對商行(支行)不利的事不做。對支行和領導有意見可以通過正常渠道反映，不許背地發(fā)牢騷，講怪話，更不允許有損商行(支行)形象和利益的行為發(fā)生。否則，支行將視情節(jié)輕重給予行政或紀律處分。
四是全行要倡導節(jié)約精神，珍惜勞動成果，教育員工厲行節(jié)約從小事做起，從點滴做起。
銀行整改報告格式范文【篇2】
淺談我國銀行保險渠道
摘要：銀行保險業(yè)務實踐已經(jīng)在我國存在了一定的時間，并取得了一定的成績。銀行保險是銀行、保險公司在各自進行市場化改革過程中，為了降低彼此的市場運做成本而形成的合作，而我國銀行保險所表現(xiàn)出的狀態(tài)是艱難的博弈過程。特別是近些年來伴隨著銀行代理保險業(yè)的迅猛發(fā)展，在銀保業(yè)務中暴露出來的問題也越來越嚴重。本文從銀行保險目前面臨的發(fā)展困境和對國外經(jīng)驗的借鑒，對銀行保險存在的問題提出解決策略。
關鍵詞：銀保 渠道
一、銀行保險的概念與發(fā)展
銀行保險指利用銀行傳統(tǒng)的銷售渠道和廣泛的客戶資源，進行包括電話、郵寄及銀行職員直接銷售保險產(chǎn)品的服務活動。從1995年開始，國內(nèi)銀行和保險公司開始進行合作，當時，一些新設立的保險公司為了盡快占領市場份額，紛紛與銀行簽訂了代理協(xié)議，如華安、泰康、新華等。1995年起中國金融業(yè)開始出現(xiàn)銀行和保險公司合作的浪潮，并取得了一定得成績。
隨著銀行一體化晨讀越來越高，銀行保險的合作也越來越密切。許多歐洲國家、美國和中國臺灣地區(qū)都成立了金融服務集團，為消費者提供一站式服務。由于我國的金融行業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營，所以還沒有允許成立金融服務集團。下圖詮釋了銀行保險的發(fā)展軌跡：（圖一）
2001年，全國的銀行保險的保費還不足80億元，到2002年就已經(jīng)增長到388.4億元，2013年前兩月中國保險業(yè)保費收入數(shù)據(jù)，壽險業(yè)保費收入為2199億元，同比下滑2.98%，2003年為765億元，發(fā)展迅速。很快，銀行保險已經(jīng)和個人業(yè)務、團體業(yè)務一同成為壽險公司的三大支柱。
二、.銀行保險的營銷困境
從保險公司的角度來說，銀行保險時利用銀行原有的資源和渠道和品牌認知來銷售自己的保險產(chǎn)品，采取銀保渠道進行保險產(chǎn)品的銷售可以節(jié)省營銷成本。但是，我國的銀行保險還沒有美國和歐洲那樣發(fā)達，處于渠道協(xié)議期，并且銀行保險還面臨著以下因素的制約，許多困境有待解決。
1.銀行保險合作機制的不成熟
我國金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，與發(fā)達國家銀行保險的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境尚有較大差距，表現(xiàn)為商業(yè)銀行與保險公司之間簽訂合作協(xié)議，銀行根據(jù)協(xié)議代理銷售保險產(chǎn)品，根據(jù)銷售量獲取相應的手續(xù)費，保險公司利用銀行網(wǎng)點獲取保費，手續(xù)費、保費成為合作的主要目的。這屬于淺層次的合作，實質(zhì)性的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”不多。從國外的經(jīng)驗看，銀保合作應該是長期的、利潤共享的關系。之前，政策允許銀行與保險合作采取1+N的模式，一家銀行網(wǎng)點可以和多家保險公司簽訂合作協(xié)議，這使得銀行渠道成為稀缺資源，銀行在眾多保險公司之間游刃有余，提高要價，代理手續(xù)費越來越高，加之保險公司競爭加劇，保險公司為了占領市場，不得不接受。這種手續(xù)費合作模式無法上升到緊密、核心的層次，在產(chǎn)品開發(fā)、資源共享、戰(zhàn)略合作等方面幾乎還處于空白。另一方面銷售模式缺乏創(chuàng)新，一直圍繞網(wǎng)點銷售進行操作，主要的銷售模式是銀行人員銷售或保險公司客戶經(jīng)理在網(wǎng)點銷售，但隨著新規(guī)（《保險公司委托金融機構代理保險業(yè)務監(jiān)管規(guī)定(征求意見稿)》、《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》）的下發(fā)，對銀保業(yè)務進行規(guī)范，要求撤退保險公司駐銀行銷售人員，同時規(guī)定每家銀行網(wǎng)點對口合作保險公司不得超過3家?；蚨嗷蛏偈艽诵乱?guī)影響，眾多保險公司的保費增速出現(xiàn)下降或者延緩，由此可見銀保新政帶來的經(jīng)營理驗的轉變對保險公司業(yè)務增長和結構轉型的影響。
2.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重
目前市場上，銀行保險主要集中在投資理財類保險產(chǎn)品，適合銀行柜面，條款簡易、低保障、期限短、側重儲蓄和投資，與銀行存款、理財產(chǎn)品替代屬性突出，互補屬性少，沒有能夠體現(xiàn)保險產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢。部分保險公司急于拓展市場，重保費規(guī)模、輕視業(yè)務內(nèi)含價值，大力發(fā)展保費規(guī)模提速快的投資型產(chǎn)品和短期是繳產(chǎn)品，宣導保險產(chǎn)品的金融特性、并與其他金融產(chǎn)品進行攀比，縮短保險產(chǎn)品期限，用短期投資回報來吸引客戶購買。這樣就會導致短期業(yè)務多，躉繳業(yè)務多，保險保障功能不強。另外，銀保產(chǎn)品產(chǎn)權幾乎很難得到應有的保護，許多的保險公司通過降低產(chǎn)品開發(fā)的投入，而簡單抄襲和模仿市場上銷售比較好的其它公司花費巨大投入和創(chuàng)新的銀保產(chǎn)品，再輔之以較低的價格和對手去競爭
從而必然導致對手的非理性價格競爭。就這樣，競爭對手也不愿意花更多的人力物力財力去創(chuàng)新銀保產(chǎn)品。最終，銀保產(chǎn)品失去創(chuàng)新的動力，從而，這必然會使得我國的銀保產(chǎn)品陷入到“同質(zhì)——模仿(抄襲)——更同質(zhì)”的惡性循環(huán)之中。
3.代理手續(xù)費惡性競爭
一些銀行為了賺取更多的中介收入，雖然也會考慮保險公司的信譽、規(guī)模、服務能力等情況，但是代理手續(xù)費的高低成為選擇合作公司的標準，代理手續(xù)費水漲船高。過高的手續(xù)費削弱了銀行保險的成本優(yōu)勢，規(guī)模業(yè)務雖然猛增，但是利潤卻在下降，銀行保險業(yè)務有逐步淪為保險公司雞助的趨勢，最后個別公司因可能為手續(xù)費太高而退出銀行保險市場，引起市場大起大落。
由于銀行的網(wǎng)點、資源數(shù)量有限，每家保險公司都希望得到盡可能多的網(wǎng)點，個別保險公司挺而走險、不惜成本，除了正常的手續(xù)費之外，采用違規(guī)的操作方式索取額外手續(xù)費，占據(jù)銀行網(wǎng)點，導致保費收入雖然快速增加，但是銷售成本居高不下，經(jīng)營評級下降、費用超支，形成所謂“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向淘汰機制。更為嚴重的是這種行為觸及了商業(yè)賄賂的范疇，給行業(yè)發(fā)展埋下極大的隱患。例如，2004年-2008年期間某人壽保險公司遼寧鞍山中支合計套取現(xiàn)金支付銀行、網(wǎng)點帳外回扣107萬元，銀行及保險公司相關人員均因行賄、受賄罪被追究法律責任。造成了嚴重的后果。
三、國外銀行保險的借鑒
1、銀行保險業(yè)務合作模式多樣化
以控股形式占據(jù)主要地位的銀行保險業(yè)的歐洲各國，在混業(yè)經(jīng)營的環(huán)境下，其中有46%的銀行成立了自己的保險公司，但是仍然有31%的市場是由銀行業(yè)與保險公司簽訂分銷協(xié)議所帶來的。而在亞洲，由于分業(yè)經(jīng)營，其銀行保險主要是采用合作協(xié)議模式，其占比約為69%，而控股公司、合資公司等分別占比14%和17%。因此，我們說銀行保險合作的模式依據(jù)各國國情，每個國家與地區(qū)都各有側重，多種模式并存的現(xiàn)象相當普遍。
2、銀行在銷售渠道中占主導地位
在歐洲各國，大多數(shù)國家與地區(qū)的銀保業(yè)務收入占壽險市場的比重為都在20%至35%這個區(qū)間，然而在法國和德國等西歐發(fā)達國家和地區(qū)中，這一比例卻能達到60%以上。在新加坡和香港等亞洲地區(qū)銀行保險份額分別到了保險市場保費收入的20%和25%，這其中，要強調(diào)的是不論是歐洲還是亞洲，發(fā)達還是不發(fā)達的國家與地區(qū)，幾乎都是銀行在利用著自身的巨大網(wǎng)點優(yōu)勢和資金優(yōu)勢主導著銀行保險業(yè)務的發(fā)展。
3、銀行與保險公司協(xié)同發(fā)展趨勢明顯
銀行保險雙方的協(xié)同效應較為顯著，銀行已經(jīng)習慣了將銀行保險產(chǎn)品的銷售納入銀行自身的運營體系，亞洲各國家與地區(qū)銀行保險份額占比與我國國內(nèi)相當。在銀行保險競爭相對激烈的一些地區(qū)，比如在香港，渣打銀行與匯豐銀行就是兩種兼業(yè)代理模式下的銀行保險互相融合發(fā)展的典型。我們可以看到“匯豐人壽+匯豐銀行”的典型合作模式，即保險業(yè)務被銀行納入到自己的產(chǎn)品鏈中，保險產(chǎn)品已經(jīng)完全被視同于銀行主業(yè)去運作與經(jīng)營，雙方協(xié)同發(fā)展意愿越來越明顯，即在銷售銀行產(chǎn)品與提供銀行服務的過程中協(xié)同銷售保險產(chǎn)品。
4、保險產(chǎn)品銷售渠道豐富多彩
在亞洲各個國家和地區(qū)，銀行保險產(chǎn)品的主要銷售渠道就是充分地利用銀行的網(wǎng)絡資源，結合保險公司的培訓，通過銀行的職員進行銀行保險產(chǎn)品的銷售。近幾年來，在我國國內(nèi)、新加坡、香港和臺灣地區(qū)，電話銷售的保險產(chǎn)品在這些個地區(qū)的銀行保險保費收入中所占比重已越來越高，逐漸成為銀保主流銷售渠道之一。因此，并針對不同的客戶，采取不同的分銷渠道，如利用銀保雇員代理人、職業(yè)經(jīng)紀人、經(jīng)紀公司和關聯(lián)度代理以及互聯(lián)網(wǎng)及電話等形式的各種渠道。
四、困境突圍策略解析
1、產(chǎn)品策略
法國及西班牙的銀行機構從很早就開始對眾多客戶群提供不同層級的壽險產(chǎn)品，以獲得更多的國內(nèi)國外客戶的資金。特別是在法國，銀行建立起了全球銷售系統(tǒng)和交叉銷售體系，還把所提供的壽險種類從傳統(tǒng)的儲蓄型產(chǎn)品向利潤更高的保障型產(chǎn)品轉變，如個人年金產(chǎn)品、退休收入保障產(chǎn)品等等，問時逐步開發(fā)健康險種和非壽險險種產(chǎn)品。因此銀保雙方要加強在產(chǎn)品開發(fā)設計方面的溝通與合作，根據(jù)消費者的不同層次和需求，研究開發(fā)出既能滿足客戶金融消費需求，又適合銀行網(wǎng)點銷售的新產(chǎn)品，提高銀行保險產(chǎn)品的吸引力和成功率。
例如，2012年某人壽保險公司與建設銀行進行合作，根據(jù)建設銀行資產(chǎn)VIP客戶增長快、需求大的特點，發(fā)展高端客戶專屬化服務渠道，合作開發(fā)出適合建設銀行貴賓專屬長期理財型保險產(chǎn)品“福惠安享”，產(chǎn)品的特點是：起存5萬元，躉繳、3年、5年、10年、20年限繳理，兼具投資理財、養(yǎng)老規(guī)劃、身價保障、財富傳承功能，具有財保障全面兼顧、終身關愛兩代收益、服務便捷操作靈活的優(yōu)勢。2012年7月，該公司與建設銀行雙方聯(lián)合召開新品發(fā)布會，當場預簽單保費268萬元，在產(chǎn)品轉型上獲得非常大成功。
2、渠道策略
至少在目前看來，渠道關系、渠道資源仍舊是銀行保險經(jīng)營的基礎，商業(yè)銀行的渠道資源和信譽是保險公司缺乏的。所以各大壽險公司要穩(wěn)固與工農(nóng)中建4大國有商業(yè)的戰(zhàn)略性合作關系，進行強強合作。2011年4大商業(yè)銀行的利潤合計6031億元，非利息占比19.3%不到2成，中介業(yè)務的上升空間非常大，4大行資產(chǎn)占全國銀行總資產(chǎn)的一半。若在4大行合作伙伴關系中保持穩(wěn)定，則總體市場分額相對穩(wěn)定。在銷售模式方面，傳統(tǒng)的銀行柜面銷售自2011年銀監(jiān)會關于禁止駐點銷售的政策發(fā)布后，迄今沒有明顯的起色。除傳統(tǒng)觀依靠柜臺內(nèi)的銀行工作人員進行銷售外，銷售模式需要創(chuàng)新，利用市場調(diào)整的奇跡，開展銀行代理業(yè)務的專業(yè)化銷售嘗試，大力開拓私人銀行及理財中心，舉辦會議營銷、保險顧問等多元化營銷。
3、促銷策略
人員促銷。這是曾經(jīng)運用的比較普遍的促銷方式，銷售人員與客戶面對面溝通。目前形勢下一是鞏固銀行銷售人員的關系，加強保險知識以及培訓，間接提高銀行人員開口量及促成率，提高對保險公司的信任度和忠誠度；二是充分運用其他銷售模式，如會議營銷、電話營銷等方式增加與客戶的接觸量。需要保持銷售人員的技能狀態(tài)，因為其他促銷方式最后還是落到人員促銷上。針對銀行員工的促銷，各大人壽保險公司應聯(lián)合合作銀行制定一套科學的有效激勵辦法，改變現(xiàn)在單純按量計算的方式，結合銷售業(yè)績、產(chǎn)品組合、同業(yè)占比以及目標完成率掛鉤整體方法，提高銷售人員的積極性。
銀行整改報告格式范文【篇3】
銀行安全問題整改報告
一、引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術的迅猛發(fā)展，銀行更多地依賴于信息技術來處理和存儲大量的客戶數(shù)據(jù)。然而，這也給銀行的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，本報告將針對銀行的安全問題進行詳細的分析，并提供相應的整改措施。
二、銀行安全問題概述
1. 外部攻擊：黑客利用惡意軟件、網(wǎng)絡釣魚以及DDoS攻擊等方式，試圖獲取銀行的敏感信息或者破壞其系統(tǒng)。
2. 內(nèi)部漏洞：工作人員的不當行為或者疏忽造成的信息泄露風險，例如密碼泄露或者非法利用員工權限。
3. 物理安全問題：如未授權人員進入銀行內(nèi)部區(qū)域，或者安全設備的維護不當，容易導致設備遭受破壞或者信息泄露。
4. 第三方合作伙伴的安全問題：合作伙伴可能存在不良意圖，利用他們獲得的權限獲取銀行敏感信息或者破壞系統(tǒng)。
三、整改措施
針對上述問題，銀行將采取以下整改措施來確保安全：
1. 加強網(wǎng)絡安全防護措施：
a) 安裝和更新防火墻、入侵檢測和防病毒軟件，以防范外部攻擊。
b) 實施網(wǎng)絡安全策略，限制員工訪問特定網(wǎng)站和安全漏洞。
c) 加大對員工的網(wǎng)絡安全培訓力度，提高他們識別和防范網(wǎng)絡攻擊的能力。
2. 強化員工安全意識：
a) 制定并執(zhí)行嚴格的密碼策略，確保員工的密碼安全。
b) 定期進行培訓，提高員工對信息安全的認識和意識。
c) 加強對員工行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止和處理。
3. 改進物理安全措施：
a) 安裝安全監(jiān)控和防護設備，限制未授權人員進入重要場所。
b) 加強對設備的維護管理，確保其正常運行并及時修復已發(fā)現(xiàn)的漏洞。
4. 加強對第三方合作伙伴的控制：
a) 與第三方合作伙伴簽署保密協(xié)議，明確雙方權限和責任。
b) 定期審查合作伙伴的信息安全措施，確保他們能夠滿足最低的安全標準。
c) 加強對第三方合作伙伴的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理他們的安全問題。
四、預期效果
通過實施上述整改措施，銀行預計能夠達到以下效果：
1. 提高網(wǎng)絡安全防護水平，有效抵御外部攻擊。
2. 減少內(nèi)部安全漏洞，降低員工的安全風險。
3. 加強物理安全措施，保護設備和信息的安全。
4. 加強對第三方合作伙伴的控制，減少合作風險。
五、結論
銀行安全問題的整改是保障銀行業(yè)務穩(wěn)定運行和客戶資金安全的重要舉措。通過加強網(wǎng)絡安全防護、員工安全意識、物理安全以及對第三方合作伙伴的控制，銀行能夠更好地應對安全挑戰(zhàn)，并提供更安全的環(huán)境和服務。銀行將持續(xù)關注安全問題的新變化，不斷完善安全措施，以保障客戶利益和銀行聲譽的安全。
銀行整改報告格式范文【篇4】
為了加強銀行結算帳戶管理工作，維護支付結算的正常秩序，按照辦事處《轉發(fā)〈人民幣銀行結算賬戶管理辦法實施細則〉和〈人民幣銀行賬戶管理系統(tǒng)業(yè)務處理辦法〉（試行）的通知》文件要求，我區(qū)聯(lián)社及時轉發(fā)了文件，結合賬戶管理實施細則，提出了具體的檢查要求，由各信用社安排專人對銀行結算賬戶進行了一次全面詳細的檢查?，F(xiàn)檢查工作已經(jīng)結束匯報如下：
我區(qū)信用社4月共有單位銀行結算帳戶1172個，其中，基本帳戶964個、一般帳戶60個、專用帳戶123個、臨時帳戶25個?，F(xiàn)有的銀行結算帳戶中，由于各種原因，未辦理開戶許可證的帳戶404個，其中基本帳戶353個，一般帳戶19個，專用帳戶21個，臨時帳戶11個。通過本次自查，撤消不符合規(guī)定的賬戶13個，轉入久懸未取戶240個。
1、我區(qū)信用社銀行結算帳戶的開立、使用和撤消，都由各社確定一名人員進行審查和管理，實行專人負責。
2、新開立的銀行結算帳戶，都能按照要求，資料保存完整，實行專卷專夾保管。開戶登記制度，開戶資料基本完整。
4、開立的基本存款帳戶、預算單位專用存款帳戶和臨時存款帳戶，絕大多數(shù)有人民銀行核發(fā)的開戶登記證或開戶核準通知書。
1、專用存款賬戶的支取現(xiàn)金大多能按照規(guī)定執(zhí)行。
2、一般存款賬戶無違規(guī)支取現(xiàn)金的行為。
3、單位從銀行結算賬戶支付給個人銀行結算賬戶的款項，單筆超過5萬元的，支付時基本能按照要求審查付款依據(jù)，保證款項支付合法合規(guī)。
1、個別社由于人員變動，責任不清，賬戶資料保管不善等，使銀行結算賬戶資料留存不完整。
2、部分社的個別賬戶，因業(yè)務開展等原因，需經(jīng)人民銀行批準的，未及時報送人行批準核發(fā)開戶核準通知書。
3、個別社的專用賬戶和臨時賬戶提現(xiàn)未報經(jīng)人行審批。
4、因未對賬戶資料年審，部分存款人賬戶信息變更后，不及時通知開戶銀行變更，致使信用社對存款人變更的信息無法及時處理。
針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題和我區(qū)農(nóng)村信用社的實際情況，準備從以下幾個方面進行糾改：
1、按照實施細則，嚴格遵守辦法規(guī)定，確保結算賬戶管理的合法合規(guī)。
2、對未經(jīng)人行批準開立的部分銀行結算賬戶，督催各社限期清理或按照辦法要求重新審查后辦理開戶手續(xù)。
3、對臨時賬戶超過一年期限，又未申請延期的以及一年未發(fā)生業(yè)務且與信用社無債務關系的銀行結算賬戶，通知存款人予以銷戶或轉入久懸未取專戶管理。
4、加強對銀行結算賬戶的管理和檢查工作。今后，聯(lián)社將按年對信用社銀行結算賬戶的管理，進行專項檢查，以督促信用社加強對銀行結算賬戶的管理工作，糾正違規(guī)行為，維護支付結算的正常秩序。 總之，通過這次自查，使我區(qū)農(nóng)村信用社的銀行結算賬戶管理工作，得到了加強和提高，但在個別社還存在部分問題，有待與我們在今后的工作中加以完善和糾正，以有效的維護支付結算正常秩序，防范和遏制違規(guī)開立賬戶進行洗錢犯罪活動，確保金融業(yè)務的穩(wěn)健運行。
銀行整改報告格式范文【篇5】
縣衛(wèi)生局領導：
為了進一步更好地貫徹落實《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》(衛(wèi)生部令第85號)，我院臨床用血管理委員會、輸血科及相關臨床科室聯(lián)合召開會議，按照上級下發(fā)的臨床用血考核評價標準要求，展開認真細致的自查工作?，F(xiàn)將自查和存在的問題匯報如下：1、進一步加強全院醫(yī)務人員臨床合理用血的思想認識，使每個醫(yī)務人員對我院檢查中存在的問題做到心中有數(shù)，利用多種形式，學習、宣傳臨床合理用血的相關知識;同時也進一步加強對無償獻血知識的宣傳，發(fā)揚人道主義精神，促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設。2、采取各項臨床干預措施，把臨床用血管理納入到醫(yī)院質(zhì)量考核目標中去，加大臨床合理用血獎罰力度，盡快使我院在短時期內(nèi)達到規(guī)定要求。3、采取處罰到人的措施，使我院臨床用血更規(guī)范更合理。4、進一步落實臨床用血評價和公示制度，定期分析評估臨床用血適宜性，及時糾正和指導臨床合理用血。5、由于設備及場地等因素，我院輸血科的人員結構、房屋設施和儀器設備離規(guī)定要求還有一定差距。我院下一步需要解決和完善的工作為：(1)輸血科人員結構已按人床比例基本配全;(2)我院門診樓正在建設中，已規(guī)劃門診樓啟用后，房屋設施將按要求布局。(3)：儀器設備盡量配齊。針對以上存在問題和改進方案，我院將長期執(zhí)行，不斷的完善，積極改進，取長補短，并請上級領導給我院提出寶貴意見和建議。
銀行整改報告格式范文【篇6】
銀行是社會經(jīng)濟生活中不可或缺的組成部分，它承擔著儲蓄、貸款、信用卡、理財?shù)榷喾矫娴姆铡ｃy行業(yè)務的安全與健康性直接關系到社會穩(wěn)定和人民生活質(zhì)量的提高。因此，銀行業(yè)務檢查成為銀行發(fā)展的基石，是保障銀行市場穩(wěn)定、銀行資產(chǎn)安全、銀行信譽優(yōu)良的前提條件。本文將就銀行業(yè)務檢查整改報告作分析與介紹。
1、銀行業(yè)務檢查的重要性
（1）保障投資者的利益。銀行業(yè)務檢查是銀行保護投資者合法權益的基礎。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為，銀行就應該及時采取整改措施，避免因為缺乏有效監(jiān)管而導致的風險損失。
（2）加強銀行業(yè)的監(jiān)管。銀行業(yè)務檢查可以督促銀行依法依規(guī)開展業(yè)務，并加強對市場空氣泡沫和投機行為的監(jiān)管，以保持銀行業(yè)的健康發(fā)展。
（3）提高銀行信譽，增強公眾信心。銀行之所以能夠贏得客戶的信任，是因為客戶相信銀行為客戶謀福利并提供可靠有保障的金融產(chǎn)品和服務。只有銀行嚴格遵守金融法規(guī)，加強管理，才能保證客戶的安全感。
2、銀行業(yè)務檢查的問題
在銀行整改報告中，往往會出現(xiàn)以下幾種問題：
（1）業(yè)務風險控制不足。銀行風險管理的核心就在于風險控制。如果缺乏有效的風險控制措施，銀行就會陷入風險的泥潭。
（2）違規(guī)運營業(yè)務。銀行開展業(yè)務應該遵循市場化原則，并依據(jù)相關法規(guī)規(guī)章履行相應手續(xù)。如果違規(guī)操作，就容易引發(fā)社會公眾的不滿和投訴。
（3）不正當利益輸送。銀行在開展業(yè)務過程中，往往會與客戶形成利益關系。如果銀行通過不正當手段讓客戶成為受益方，并對客戶不合法操作視而不見，就可能陷入利益輸送漩渦。
3、銀行業(yè)務檢查整改報告的寫作技巧
（1）報告內(nèi)容應該豐富詳細。銀行業(yè)務檢查整改報告需要對檢查情況做詳細介紹，對問題分類分析，找出問題根源，并提出具體整改措施。這樣才能確保整改措施的針對性和執(zhí)行力。
（2）報告語言要生動有力。整改報告在內(nèi)容上要力求詳實，同時在語言上也要追求生動、活潑、好記，便于嚴謹?shù)膸熒斫狻?BR> （3）整改報告應該具有超前意識性。在總結檢查結果和整改情況的過程中，要適度拓展思維，以市場化、創(chuàng)新的眼光看待銀行業(yè)務，提供具有超前意識性的整改建議，避免因為工作創(chuàng)新不夠而在發(fā)展上落后于時代。
總之，銀行業(yè)務檢查整改報告可以提高銀行風險控制能力和穩(wěn)定運營水平，增強市場競爭力，促進銀行業(yè)健康發(fā)展。為了使這些特長發(fā)揮得最大化，銀行一定要注重整改報告的撰寫技巧，并落實報告中的具體整改措施。只有這樣，才能保證銀行穩(wěn)健、持續(xù)地為顧客服務。