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管理活動個人總結(jié) 篇1
隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結(jié)、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。
5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎。
前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結(jié)、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學習型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學習5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領導就本月的素養(yǎng)學習中員工素質(zhì)理解認識不夠宣導我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經(jīng)常組織學習，促進企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養(yǎng)作為習慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機，在經(jīng)濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
管理活動個人總結(jié) 篇2
去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報告于后：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議
管理活動個人總結(jié) 篇3
為進一步夯實企業(yè)管理基礎，強化企業(yè)自身建設，提升企業(yè)工作效能，公司決定于在全公司范圍內(nèi)開展“基礎管理規(guī)范年”活動，方案如下：
通過開展“基礎管理規(guī)范年”活動，使公司基礎管理進一步規(guī)范，規(guī)章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質(zhì)進一步增強，努力形成管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
為加強對“基礎管理規(guī)范年”活動工作的領導，公司決定成立“基礎管理規(guī)范年”活動領導小組，名單如下：
活動領導小組下設在辦公司，負責“基礎管理規(guī)范年”活動的日常事務。
“基礎管理規(guī)范年”活動時間從204月至年12月結(jié)束，時間跨度較長，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開 “基礎管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進。
2．開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發(fā)，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎。
本階段的任務是：全面組織實施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標，落實工作責任。主要工作任務部署如下：
1. 落實崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責，落實崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2. 加強制度建設。加快公司制度體系建設，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，強化落
實制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3. 強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領域的流程。在業(yè)務流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。
4. 加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風的內(nèi)在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領導負責監(jiān)督落實，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長負責。各部門領導要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀律管理的各項規(guī)定，嚴格自律，做好表率。
5. 加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標，控制車輛使用成本；公務用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴禁公車私用。
6. 加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內(nèi)對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5S管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負責制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進行檢查。
7. 加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務，在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓，提升員工安全生產(chǎn)責任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。
8. 加強隊伍建設。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業(yè)務素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓班”，提高技術(shù)員的業(yè)務能力；鼓勵員工加強學習，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領導負責本部員工的學習培訓并定期考核，提升業(yè)務水平能力。
在“基礎管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎管理規(guī)范年”活動領導小組要對各部門的
活動開展進行指導和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
本階段的任務是：總結(jié)活動經(jīng)驗，推動“基礎管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
開展“基礎管理規(guī)范年”活動是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導活動深入開展。
各部門要切實加強領導，做到主要領導親自抓，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結(jié)提高各個階段工作。
各部門要對照“基礎管理規(guī)范年”活動方案，重點分析本部門基礎管理建設工程中存在的問題和不足，把握影響基礎管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。
（四）強化督導，注重實效。
為推進“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。
管理活動個人總結(jié) 篇4
我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展以來，我在校各級領導的帶領下，認真學習，深刻反思，對照要求深入剖析自己存在的問題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報于下：
我感覺到自己的人生目標不清，因而自身對學習的要求不夠高，學習的內(nèi)容較淺，學習的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強，從而使得學習的效果不明顯。動力不足，缺乏學習的主動性。主要表現(xiàn)在：一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”為“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務學習，而對其他學習的主動性不夠；二是學習的鉆勁不夠。學習過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領會內(nèi)涵，應用實踐；三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點，但求面面俱到，忽視了與教學直接相關(guān)的重點學習。
由于大局意識不夠，往往只管自己職責以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，認為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
因為思想解放程度不夠，教學工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對于各種教學規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。
教學工作是一項既單調(diào)而又枯燥乏味的重復性工作，剛接觸時，還覺得新鮮。但日復一日地重復，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。
在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學習，就要落伍。以往我總認為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學習都無關(guān)緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認為只要能把課上好就行了，而放松了對其他課的知識學習，加之學習的主動性不夠，對于學習制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習慣致使學習收效不大。
我們的一切出發(fā)點應著眼于學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切為了學生。由于自己性情較急，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。
思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
認真學習書本知識，做到全面學習和重點學習相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的教學水平和能力；認真學習各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和安全教學的責任意識；積極參加學校的思想政治學習，努力提高自己的思想素質(zhì)。
我們工作的最終目標要體現(xiàn)在為學生服務上。所以在教學工作中，自己始終要圍繞為學生服務這先決條件，嚴于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時間與學生進行溝通和交流，，增強為學生服務的責任意識。
在教學工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合教學工作的要求和學生的實際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學校大局為重，服從學校和領導的安排，認真做好教學工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長，還有可能風雨交加，我將一如既往的忠誠于教育事業(yè)，為了心中的夢想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！
管理活動個人總結(jié) 篇5
中醫(yī)藥健康管理培訓活動總結(jié)
2013年11月5號賈莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院防?？圃诙菚h室舉行中醫(yī)藥健康管理知識講座，全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室室長及部分鄉(xiāng)醫(yī)參加聽講。
中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務的一項重要工作內(nèi)容，我院貫徹落實上級文件相關(guān)工作要求，進一步加強中醫(yī)藥服務能力建設，積極推進中醫(yī)藥健康管理服務項目，以通俗易懂的語言，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務，兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導。
中醫(yī)體質(zhì)辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務記錄表前33項問題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標準進行體質(zhì)辨識，并將辨識結(jié)果告知服務對象。
中醫(yī)藥保健指導。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫(yī)藥保健指導。
在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導，具體內(nèi)容包括：
（一）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導；
（二）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
我院將中醫(yī)藥健康管理作為今后防?？频闹匾ぷ髦?BR> 一。將進一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務項目
實施中的獨特優(yōu)勢，以健康教育、社區(qū)義診、入戶隨訪等多種形式，加強老年人、兒童及亞健康人群等重點人群養(yǎng)生保健行為干預和健康指導，將中醫(yī)藥健康教育活動持續(xù)開展下去貢獻一份力量。
賈莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院
2013年11月7日
管理活動個人總結(jié) 篇6
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的要求，為進一步加強糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業(yè)規(guī)范化管理水平，在縣糧食局的正確領導下，我公司嚴格按照《××縣‘糧油倉儲規(guī)范管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動，圍繞確保儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范的工作目標，全體職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極推進儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎設施建設工作。通過創(chuàng)建活動，規(guī)范化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎設施進一步完善，儲備糧輪換能力進一步增強，質(zhì)量管理工作進一步加強，員工的素質(zhì)進一步提高，促進了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、健全制度，管理規(guī)范
公司成立了以經(jīng)理為組長、分管倉儲副經(jīng)理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲規(guī)范化管理領導小組，安排部署活動開展、相關(guān)材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順利進行。公司按照規(guī)范化管理活動的內(nèi)容，科學安排，認真做好每一階段的工作。
根據(jù)倉儲規(guī)范化建設要求，結(jié)合實際情況，我們制訂了一套倉儲規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎優(yōu)罰劣，管理規(guī)范，責任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責任意識。
二、領導重視，倉儲優(yōu)先
我公司現(xiàn)有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗專業(yè)人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別存儲在×××糧庫、×××糧點、××糧點、××糧點、×××糧點、×××糧點等6個點庫。
公司庫領導始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優(yōu)先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務工作的資金和倉儲保管費用也是優(yōu)先供應，并對保防人員的補助標準適當提高，激發(fā)了員工的工作積極性。
三、加強儲糧管理，確保糧食安全
為了實現(xiàn)“庫存真實、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理規(guī)范”的儲糧管理目標，我們始終以“需求無止境，服務無極限”的服務理念為宗旨，一是認真做好服務工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購庫點安排了休息室或涼棚，設置茶水供應處，購買了防暑藥品和電風扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質(zhì)量標準和收購價格等具體政策明明白白告訴群眾，同時，認真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴格入庫質(zhì)量。從糧食收購入庫開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)收購的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設置了兩道關(guān)口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了最低收購糧食收購工作。
為了達到“一符四無”，“三專”、“四落實”的儲糧管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規(guī)章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉儲工作：
一是做好倉儲基礎工作，堅持倉外衛(wèi)生天天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)干凈美觀；
二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》定期對庫存糧食進行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧食品質(zhì)變化趨勢。
三是嚴格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。
四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。
五是規(guī)范管理，做到了“定倉、定責、定人”保管，倉外規(guī)范掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保了儲糧數(shù)量真實、帳實相符。
六是儲糧機械設備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護，出入有登記、保存有帳本。
七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，明確用藥去向，同時對藥品庫實行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。
八是進一步完善化驗室建設，適時購進更換檢驗設備，提高了檢測精度。九是及時進行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持“公開、公平、公正”的原則，采取競拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務。為解決20xx年托市糧收購倉容緊張的矛盾，經(jīng)中儲糧總公司長沙分公司批準，采取移庫辦法積極做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特撥付托市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。根據(jù)中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，20xx年出庫最低收購價糧7200噸。
四、改善倉儲條件，推進科學儲糧
倉儲設施是做好倉儲工作的基礎條件。在縣委、縣政府的堅強領導下，借全省“危倉老庫”維修改造的春風，做到主動出擊、超前運作。按照“統(tǒng)籌考慮、整體推進、先易后難、分步實施”的原則，突出“增擴倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴）建工作正在按計劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推進。20xx年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用于倉儲設施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進，通風系統(tǒng)、用電設施重新布設。維修后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術(shù)規(guī)范要求。通過維修改造，結(jié)束了我縣十余年來庫容庫貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質(zhì)量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購設備設施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。
大力推廣機械通風、降溫降水技術(shù)，利用有利時機進行自然通風，在防治儲糧害蟲工作中堅持“有蟲熏蒸、無蟲防護”的原則儲糧，減少熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實現(xiàn)了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學保糧率達到了90%以上，“四無”糧倉達100%。
五、抓學習，強隊伍，提高全員綜合素質(zhì)
突出以人為本理念，把提高人的素質(zhì)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認識，學有榜樣，趕有目標，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學習他們的先進管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識和科學管理方法，取長補短，為其所用。采取走出去與請進來相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，自學與集中學習相結(jié)合，全面提高員工綜合素質(zhì)。一是建立學習制度，組織員工學習公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規(guī)、行為規(guī)范等知識。二是利用工作之余進行學習交流，介紹各自新知識、工作經(jīng)驗體會，對員工好主意、好點子在實際工作中取得成效的予以物質(zhì)獎勵，激發(fā)全體員工其比、學、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強學習，打造了一支“有知識、懂技術(shù)、會管理”的糧食儲備專業(yè)化隊伍。
六、存在的困難和問題
通過開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，也存在以下主要問題：
一是由于政策性補貼費用不斷減少，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履艱難。
二是受國家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟效益和資金鏈條，難度無法想象。
三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設施落后、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。
四是職工業(yè)務素質(zhì)仍適應不了業(yè)務發(fā)展的需要，業(yè)務技能有待進一步提高。
七、下一步工作目標
進一步加強倉儲規(guī)范化管理建設，保證活動常態(tài)化，狠抓規(guī)范管理制度的落實，推進科技儲糧技術(shù)應用，全面提高整體管理水平，必須做到：
（一）儲糧安全要“求實” 。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責任意識，要始終貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學化、精細化、規(guī)范化”為管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。
（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實相符、數(shù)量真實是儲糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實計量器具，確保計量準確無誤；二是挑選思想素質(zhì)好、政治可靠的人員從事司稱工作，并進行技能培訓；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。
（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們始終要把質(zhì)量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是加強保防人員培訓，提高業(yè)務知識和技能水平，及時掌握新標準，確保執(zhí)行標準的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，達到流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質(zhì)量控制；五是實行儲存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。
（四）制度執(zhí)行要“求嚴”。制度化、規(guī)范化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內(nèi)涵。一是加強學習，做到工作思路明晰；二是加強管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；三是落實責任，切實做到目標到位、責任到人；四是制定工作預案和應急處理措施，確保安全無事故；五是為了加強控制，提升規(guī)范化管理的落實執(zhí)行力，實施信息化管理。
（五）儲糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎，是鞏固和提高“四無”糧倉質(zhì)量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標準，也是實現(xiàn)綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應用科學儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗，努力提高科學儲糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探索。
（六）隊伍建設要“求專”。隊伍建設是安全儲糧的前提。我們要始終堅持員工的業(yè)務素質(zhì)培訓，及時掌握和了解儲藏、檢驗新標準新技術(shù)。要以人為本，加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動軍事化，打造一支學習型、專業(yè)化的倉儲隊伍。
（七）環(huán)境建設要“求美”。優(yōu)美的庫區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展示。一是按照庫區(qū)園林化的標準加強庫區(qū)綠化建設；二是加強庫區(qū)地坪、墻體的維護與美化，保持完好整潔；三是堅持嚴格的清潔衛(wèi)生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。
（八）經(jīng)濟效益要“求優(yōu)”。良好的經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的重要標尺。我們要在不斷加強倉儲管理、提高管理水平的同時，也要建立嚴格的財務內(nèi)控制度，實行預算管理，千方百計開源節(jié)流，要大力弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利舊翻新，降低費用；優(yōu)化機械化運用程度，開展節(jié)能降耗活動，降低儲糧成本，提升經(jīng)營管理效益。
管理活動個人總結(jié) 篇7
為了全面落實zz縣教育局“加強高中管理年”活動的安排意見，切實做好我校的“加強高中管理年”工作，并以此為契機，提高我校的管理水平和教育教學質(zhì)量，使我校的各項工作得到全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)教育局的《關(guān)于“加強高中管理年”活動的實施方案》精神，制定我?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒訉嵤┓桨溉缦拢?BR> 為確保“加強高中管理年”活動卓有成效地開展，成立zz高級中學“加強高中管理年”活動領導小組，全面負責活動的組織領導、協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督落實。
領導小組辦公室設在學校辦公室，辦公室主任由曹志兼任，具體負責制定方案、發(fā)動宣傳、信息反饋、督促檢查和評價總結(jié)。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以管理理念創(chuàng)新為先導，以突出學校內(nèi)涵發(fā)展為核心，以規(guī)范辦學行為為基礎，實施務實、規(guī)范、科學、有效的管理措施，強化新課改，以深化主體性教育為平臺，大力推進素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高辦學水平，推動學校發(fā)展。
通過開展“加強高中管理年”活動，進一步創(chuàng)新教育管理理念，增強現(xiàn)代教育管理意識，以健全制度體系、規(guī)范評價、落實責任為主要內(nèi)容，努力形成管理規(guī)范、教育得法、運轉(zhuǎn)有序、教學扎實的工作新格局。增強管理的人文性，規(guī)范教育管理行為，打造人文校園。突破薄弱環(huán)節(jié)，提升教育軟實力，打造教育硬品牌，建立充滿生機與活力的競爭、激勵和約束機制，提升教育管理水平，努力辦好人民滿意的教育。
（一）以加強科學管理為切入點，進一步規(guī)范工作運行機制及辦學行為。全面貫徹國家教育方針，完善學校章程，建立健全決策機制，實行重大事項集體決策制度，健全校長辦公會議事規(guī)則，實行民主集中制。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教職工代表大會的民主管理與民主監(jiān)督作用，3月份召開教代會，根據(jù)上級要求及學校實際，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，對各類評價體系進行梳理和修訂，形成科學合理的、適應素質(zhì)教育與學校發(fā)展的制度體系和評價體系。貫徹落實《中國教育改革和發(fā)展綱要》，立足當前，著眼長遠，堅持把解決當前問題與建立科學評價的長效機制結(jié)合起來，堅持統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，推動學校教育管理規(guī)范化、科學化發(fā)展。進一步加強學校日常管理，加大督察獎懲力度，全面落實各項教育法律法規(guī)和政策，完善崗位責任制度，各負其責，職責統(tǒng)一，規(guī)范辦學行為，努力提高教育教學質(zhì)量。
（二）以責任尊重為主題，增強責任意識，打造校園責任文化。要求教師牢固樹立“愛與責任”意識，深刻理解其科學內(nèi)涵，并付諸教育教學實踐。一是加強崗位責任，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，以身作則，率先垂范，以自己高尚的道德情操，良好的言行舉止影響學生、激勵學生。二是樹立社會責任，要以自己全部的智慧和情感，把學生教育好、保護好、培養(yǎng)好，讓家長放心、社會滿意，努力促進教育公平，積極構(gòu)建和諧教育，尊重學生人格和受教育的平等權(quán)利，公正合理地對學生進行教育、評價和“賞罰”，公平處理涉及學生的各類矛盾。三是增強國家責任，自覺擔負起對民族、對未來的重任，推動教育事業(yè)的不斷改革和進步。專門成立學?；顒踊I備委員會，定期開展學生感恩、關(guān)愛、志愿等團體活動，教育學生增強人格自尊、行為自律、學習自主、生活自理的“四自”意識，勇于承擔社會責任，贏得別人信任，樹立自信心，促進自己健康成長和全面發(fā)展。在履行責任中增長才干，獲得社會的承認和贊譽。建立良好的人際關(guān)系，為以后在社會立足奠定堅實的基礎。
（三）以提高執(zhí)行力為突破口，切實增強工作實效性。繼續(xù)秉承“以科學發(fā)展觀為指導，促進內(nèi)涵式發(fā)展”的辦學指導思想。管理上突出以人為本，關(guān)注校園生態(tài)和諧，關(guān)注教師幸福感受，關(guān)注學生健康成長。努力提高管理水平和辦學效益，以增強執(zhí)行力為突破口，切實加強學校教育教學管理。一是以增強執(zhí)行力、重在落實為主題，切實增強各職能崗位工作實效性；二是嚴格按照學校的《提高執(zhí)行力、增強工作實效性指導意見》，制定相關(guān)崗位工作標準，班子成員首先以身作則，強化檢查督促措施，嚴肅工作紀律，加大獎罰力度；三是著力加強安全工作及課堂教學重要環(huán)節(jié)工作，做到嚴肅紀律、嚴格要求、嚴密管理。在規(guī)范化管理的同時，注重人性化、人文化管理，明確工作標準，及時總結(jié)、及時反饋、及時兌現(xiàn)獎懲，鼓勵教職工有創(chuàng)造性地開展工作。
（四）以打造人文校園為主途徑，鍛鑄高品位人文管理環(huán)境。今年學校將全力倡導以人的發(fā)展為本的學校文化、以人的發(fā)展為本的學校精神，堅持把“培養(yǎng)人、提高人”作為校園文化建設的核心和主旨，堅持以先進文化為根本方向，提倡高品位，保持高格調(diào)，讓每一個建筑都怡情，讓每一堵墻壁都說話，讓每一幅字畫都益智，讓每一個陣地都育人，讓校園人文光彩四溢，進一步加強課堂文化、班級文化、宿舍文化、櫥窗文化、板報文化、網(wǎng)絡文化等文化載體建設，由此增強學校的辦學活力和潛力，展示校園人文的獨特魅力，讓學校真正成為人類文明的傳承之地，開拓之地，精心打造人文校園。
（五）以深化主體性教育為核心，推動學校科學發(fā)展。20xx年學校以“深化主體性教育，推動學?？茖W發(fā)展”為總體工作目標，進一步加強教育教學思想管理，牢固樹立主體性教育思想，建章立制，提高執(zhí)行力，規(guī)范教育教學行為管理，加強教育教學評價管理，深化主體性教育。一是深化主體性管理。充分確立師生在學校管理中的主體地位，給他們創(chuàng)造平臺和空間充分廣泛參與學校管理。二是深化主體性教學。在教師中廣泛采取精神、物質(zhì)、信息、暗示等方法激發(fā)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在學生中繼續(xù)深入持久地開展“激發(fā)學習潛能，增強學習動力”活動。采取“提綱導學”等方式，抓實抓好學生的課內(nèi)外自主學習，提高課堂教學有效性，切實轉(zhuǎn)變教和學的方
高級中學關(guān)于“加強高中管理年”活動的實施方案提要：加強領導，精心組織。成立領導組織，明確分工，落實責任，扎實有效地組織“加強高中管理年”活動。統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對“加強高中管理年”活動的領導
式。用任務驅(qū)動和自主選擇的方式強化學生的讀書、寫作、積累、研究性學習、社會實踐等課外自主學習活動，讓學生在活動中受益。三是深化主體性德育。增強學生自我意識，使學生自知、自省、自律、自勵，提高道德品質(zhì)。樹立大德育觀，努力打造 “人人都是德育工作者，處處都有德育工作”的工作局面；建立以學生為主體的德育網(wǎng)絡，激發(fā)出學生德育的主體性；建立以學生為主體的活動機制，讓學生成為活動的主體，在活動中受到教育和熏陶。四是深化主體性體育藝術(shù)。完善和創(chuàng)新“兩主兩全”大體育模式，堅持上好教師工間操。
（六）突破薄弱環(huán)節(jié)，全面提高管理實效性。
1、狠抓教學過程管理，確保課堂教學高效。課堂教學過程中嚴格遵循學的規(guī)律、教的規(guī)律和學生的身心發(fā)展規(guī)律，把在教學中是否遵循規(guī)律作為唯一標準來規(guī)范評價教師。注重教學過程的精細化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一定做細做實做精，經(jīng)常檢查、及時會珍、及時反饋情況、反復研討、反復交流、反復認識，不斷提高。對于薄弱環(huán)節(jié)的管理也要精細化，要精思熟慮，精準嚴格，如書寫、學生學習興趣的激發(fā)與保持等。圍繞“活動促教學計劃”，開展系列活動，如課前五分鐘演講、英語課本劇表演、出板報、作文比賽、詩歌朗誦會、輪流展示名人名言、我的人生座右銘等活動。另外，大力開展科技制作活動、學習方法交流活動、研究性學習活動、學習互助小組活動、學科競賽活動、書法比賽、試卷作業(yè)展評活動等，以此有效促進學生學習的積極性。加強學科能力的培養(yǎng)，認真學習新課程標準，理解掌握新課改理念和教學要求，制定學科教學常規(guī)，實行月“三基”檢測、教學會診制度，實行課堂形成性檢測，把好課堂教學關(guān)。加強高三備考工作，全面落實復習備考計劃，注重發(fā)揮學生的主體性，充分注重雙基和基本訓練，切實加強德育工作，強化高三常規(guī)教學管理。
2、加強師德師風建設，落實師德承諾制度。切實加強師德師風建設，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，進一步完善教師考核評價機制。一是抓《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的學習宣傳，通過開展主題學習、研討會、座談會等形式和扎實有效的教育活動，幫助教師全面了解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，營造良好的教書育人環(huán)境。二是抓教師隊伍建設，按照實施“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名校”工程要求，培養(yǎng)一批“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學生喜愛、社會認可”的優(yōu)秀教師群體。三是落實師德承諾制度。開學初組織全體教師觀看教師文明禮儀光盤，規(guī)范教師文明禮儀行為，暑假開學，由政教處組織全校教師莊嚴宣誓，承諾模范履行師德承諾內(nèi)容，簽訂師德承諾書。四是加強對教師師德的考核，細化師德評價標準，采取學生、家長評教，教師互評和自評相結(jié)合的評價機制，并將師德考核結(jié)果與年度考核掛鉤。
3、全面強化課程改革。組織教師進一步深入研究新課程標準，認真領會精神實質(zhì)，自覺轉(zhuǎn)變教學觀念與教學行為。以學生為本，遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。一要抓住重點，緊緊抓住教育教學觀念的轉(zhuǎn)變、學和教方式的轉(zhuǎn)變，教育教學管理方式的重構(gòu)這一重點。二要明確策略，高度重視課程建設，加強課程性質(zhì)、理念、目標、實施、評價研究，明確課程設計思路，深刻理解和熟練掌握課程內(nèi)容標準。三要注重評價，評價內(nèi)容多層次、評價主體多元化、評價方式多樣化。
4、掀起讀書熱潮，建設書香校園。學校將20xx年定為“全校師生讀書年”，3月為啟動月，全校師生要大力宣傳，積極參與，營造氛圍，4月23日世界讀書日，全校停課讀書，師生廣泛參與讀書交流活動。每位教師要明確新課改形勢下讀書的重要性和緊迫性，自覺訂閱教學報刊，自覺到圖書閱覽室看書、借書，學校將分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學科教師的學科必讀書目，要求教師在規(guī)定時間內(nèi)讀完并做好讀書筆記；同時要求教師加強對學生的課外閱讀指導、讀書交流指導和讀書方法指導，通過閱讀課、讀書匯報課、讀書征文比賽等多種形式在校園內(nèi)廣泛掀起讀書熱潮。
5、強化評價環(huán)節(jié)，加大評價力度。深化學校評價改革，制定以學校管理、教育教學質(zhì)量為中心的學校評價細則，構(gòu)建自我評價、相互評價、家長評價、社會評價、領導評價等主體多元化的科學評價體系，創(chuàng)新激勵機制。注重過程評價、細節(jié)評價、全面評價、個體評價，使評價成為師生學習、工作、生活的導向，實行日檢查，周評比，月獎懲，加強過程監(jiān)控與評價方式多樣化，實施評價與獎懲及考核掛勾。
1、宣傳動員。召開“加強高中管理年”活動動員大會，認真學習討論教育局文件精神和學校制定的實施方案，讓每一位教職工充分認識到“加強高中管理年”活動的重要性和緊迫性，層層動員，統(tǒng)一思想，營造輿論氛圍。
2、制定方案。根據(jù)教育局關(guān)于“加強高中管理年”活動的安排意見，結(jié)合本校實際，制定切實可行的工作實施方案，確?；顒佑行蜷_展。
3、學習討論。組織教職工認真學習“加強高中管理年”活動的目的和意義、工作目標和主要任務等，引導教職工積極主動地參與“加強高中管理年”活動，充分認識到加強管理是學校發(fā)展的立校之本，發(fā)展之基，動力之源，自覺端正教學行為，為全面提高我校的教學質(zhì)量和辦學水平而共同努力。
1、查擺問題。認真對照規(guī)范管理的目標要求及縣教育局頒行的管理規(guī)章制度和“加強高中管理年”的實施方案要求，全面、客觀地分析學校的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現(xiàn)狀，切實摸清問題，找準差距，分析原因，形成自查報告。
2、征求意見。召開班子成員、教研組長、教師、學生、家長等不同層面座談會，廣泛聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
（三）初查整改階段（20xx年5月—6月）針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，查找差距，分析原因，制定具體整改方案，并經(jīng)黨政班子集體討論通過，明確整改責任處室和責任人及整改時限，并對整改落實情況予以公示，接受黨員群眾的監(jiān)督，切實解決實際問題。
圍繞“加強高中管理年”活動的主要內(nèi)容，進一步理清完善推動學?？茖W發(fā)展的
高級中學關(guān)于“加強高中管理年”活動的實施方案提要：加強領導，精心組織。成立領導組織，明確分工，落實責任，扎實有效地組織“加強高中管理年”活動。統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對“加強高中管理年”活動的領導
思路舉措，修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度及各項管理措施，建立體現(xiàn)科學發(fā)展的規(guī)章制度，樹立新的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理機制。
認真開展自查評估，總結(jié)活動的主要做法、基本經(jīng)驗、取得成效，并形成書面材料。召開學?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒涌偨Y(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。
1、加強領導，精心組織。成立領導組織，明確分工，落實責任，扎實有效地組織“加強高中管理年”活動。統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對“加強高中管理年”活動的領導，要深入學習科學發(fā)展觀，學習現(xiàn)代管理科學，轉(zhuǎn)變教育管理方式，創(chuàng)新教育發(fā)展模式，提高教育管理能力。
2、突出重點，狠抓落實。以“加強高中管理年”活動為突破口和抓手，突出主題，突出重點，突出效果，集思廣益，邊查邊改，將開展“加強高中管理年”活動與全年各項重點工作結(jié)合起來，建立和健全教育管理運行機制，提高管理的執(zhí)行力，使學校管理呈現(xiàn)出實實在在的變化。
3、強化督查，力求實效。學?；顒宇I導小組要對各階段進行專項督導調(diào)研，及時指導引領，及時調(diào)控整改，及時總結(jié)交流。
4、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用校園網(wǎng)站、廣播站、櫥窗等宣傳載體，對內(nèi)加大宣傳力度，及時報道學校開展活動情況。對外廣泛利用各種新聞媒體及時對外宣傳“加強高中管理年”活動開展情況及典型經(jīng)驗，引領社會輿論，營造關(guān)心教育、支持教育的良好氛圍。
管理活動個人總結(jié) 篇8
一、企業(yè)管理人才隊伍現(xiàn)狀
目前，我縣企業(yè)管理人員共1130人，其中：女性80人，占8.14%。一年來，我們轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，健全人才工作制度，創(chuàng)新人才工作機制，人才工作邁上了新的臺階。
二、在人才工作中所做的主要工作
1、加強領導，健全機構(gòu)。
2、實施“人才強縣”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)。圍繞堅持黨管人才原則，從組織領導、完善機構(gòu)，健全責任、優(yōu)化環(huán)境等方面作了具體安排的規(guī)定。定期、不定期舉辦專題學習班，要求企業(yè)管理人才認真學習科學發(fā)展觀重要理論、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務知識及法律法規(guī)。同時，把企業(yè)優(yōu)秀人才組織送往浙江、江蘇等發(fā)達地區(qū)考察學習。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做大做強中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，近年來，采取“請進來，走出去”的辦法，發(fā)展人才隊伍，提高人才素質(zhì)。201X年、201X年連續(xù)兩年經(jīng)請示縣委、縣政府、縣人才辦同意，經(jīng)貿(mào)委牽頭組織了每年100名規(guī)模以上企業(yè)管理人員到無錫市梅園學習，學員一致反映受益菲淺。今年9月以來，又連續(xù)多次選送具有大專以上學歷的董事長、總經(jīng)理赴財經(jīng)大學參加企業(yè)高層管理人員MBA研究生班學習、21名企業(yè)優(yōu)秀人才到無錫工業(yè)經(jīng)濟專題研修班學習、3個優(yōu)秀管理人才到清華大學學習。通過培訓學習，切實提高了人才素質(zhì)，提升了企業(yè)管理能力。同時，我們的一些企業(yè)不惜重金聘請人才。例如：福田公司到湖北、四川等地高薪聘請具有研究生學歷的高管人才;華豐銅業(yè)則從原中央企業(yè)713礦高薪聘請30余名高管人才;則從格力、美的等大公司中高薪聘請高管人才。在培養(yǎng)人才方面，我們督促企業(yè)建立、健全人才施展才華的激勵機制，在本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，運用業(yè)務考核、綜合評價等方法，在平等、民主、公開的機制下選拔人才。
3、主要領導經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)人才狀況。要求各企業(yè)確立人才為先、人才是第一資源的工業(yè)發(fā)展觀，緊緊把握引進培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，建設與新型工業(yè)化相適應的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，推進“人才強縣”戰(zhàn)略，建立、健全科學的人才評價、績效考核、選拔使用、分配激勵和人才保障機制。
4、積極向上級部門推薦優(yōu)秀管理人才。今年向縣、市部門推薦突出貢獻優(yōu)秀管理人才6人，其中推薦市第二屆突出貢獻人才表彰3人，推薦創(chuàng)業(yè)標兵3人。使得企業(yè)人才學有榜樣，形成一個比學趕超的人才發(fā)展態(tài)勢，營造人才輩出，人盡其才，才盡其用的社會氛圍。
三、存在問題
總結(jié)我們的人才工作，取得了一定成績，得到了一些突破，但仍存在部分問題和不足，集中表現(xiàn)在：高層次、緊缺性人才總量偏小;由于金融危機，人才不夠穩(wěn)定;人才引進、培養(yǎng)、使用、服務和工作運行經(jīng)費緊張，制約了部分人才工作的開展和推進。
四、下步工作打算和努力方向
今后，我委人才工作將按照學習實踐黨的XX大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，積極推進，統(tǒng)籌兼顧，按照“有重點、有突破、有創(chuàng)新、有特色”的要求進一步推進我委人才工作。
一是按照適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，逐步完善人才流動機制，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，為全縣經(jīng)濟社會的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設，完善高層次人才服務管理措施，做好各類高層次人才的定期走訪、交流慰問等服務工作，努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務人才的環(huán)境和氛圍。
二是進一步加強人才工作機制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展和改革需要，努力構(gòu)建充滿生機活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動，與經(jīng)濟發(fā)展相適應、相促進的人才服務、管理、運行體制。進一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
三是進一步加強人才引進工作。針對人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理的實際，堅持以誠求才、以才引才、以情留才，大力招才引智，圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大建設項目，采取“剛?cè)岵钡霓k法，積極引進各領域緊缺急需的高層次人才。加強對我縣企業(yè)緊缺急需人才的預測、統(tǒng)計、規(guī)劃和收集整理工作。
四是積極開展各類人才隊伍建設、服務、管理工作，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度，著力造就一支具有創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識的現(xiàn)代經(jīng)營管理團隊。強化實用型人才開發(fā)，探索建立社會工作人才培養(yǎng)機制，培育一支業(yè)務素質(zhì)高、服務意識強的社會工作人才隊伍，確保各類人才安心創(chuàng)業(yè)、健康發(fā)展。
五是繼續(xù)加強人才工作調(diào)研，及時了解各類人才工作、生活各方面的困難和問題，定期深入企業(yè)走訪，摸實情、辦實事，推動人才工作不斷上水平，以人才工作不斷發(fā)展促進各項事業(yè)的進步。
我們將繼續(xù)學習貫徹黨的XX大精神，把“學習實踐科學發(fā)展觀活動”貫穿于人才工作始終，積極轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新人才管理機制，改進工作作風，增強服務意識，破解發(fā)展難題，貫徹落實好各項人事人才政策，更好地為全縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展提供人才服務。
管理活動個人總結(jié) 篇9
我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展以來，我在校各級領導的帶領下，認真學習，深刻反思，對照要求深入自己存在的問題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報于下：
一、存在的問題及表現(xiàn)
1、學習的目標不高和動力不夠
我感覺到自己的人生目標不清，因而自身對學習的要求不夠高，學習的內(nèi)容較淺，學習的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強，從而使得學習的效果不明顯。動力不足，缺乏學習的主動性。主要表現(xiàn)在：一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”為“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務學習，而對其他學習的主動性不夠；二是學習的鉆勁不夠。學習過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領會內(nèi)涵，應用；三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點，但求面面俱到，忽視了與教學直接相關(guān)的重點學習。
2、責任意識不夠強
由于大局意識不夠，往往只管自己職責以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，認為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
3、教學工作創(chuàng)新不夠
因為思想解放程度不夠，教學工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對于各種教學規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。
4、對工作的熱情度不夠
教學工作是一項既單調(diào)而又枯燥乏味的重復性工作，剛接觸時，還覺得新鮮。但日復一日地重復，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的.積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。
二、產(chǎn)生問題的根源分析
1、平時只重放松疏于學習
在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學習，就要落伍。以往我總認為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學習都無關(guān)緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認為只要能把課上好就行了，而放松了對其他課的知識學習，加之學習的主動性不夠，對于學習制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習慣致使學習收效不大。
2、為學生服務的觀念不夠強
我們的一切出發(fā)點應著眼于學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切為了學生。由于自己性情較急，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。
3、思維局限，認識落后
思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
三、努力方向及改進措施
1、加強學習，提高自身的素質(zhì)和能力
認真學習書本知識，做到全面學習和重點學習相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的教學水平和能力；認真學習各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和安全教學的責任意識；積極參加學校的思想政治學習，努力提高自己的思想素質(zhì)。
2、嚴于律已，增強為學生服務的意識
我們工作的最終目標要體現(xiàn)在為學生服務上。所以在教學工作中，自己始終要圍繞為學生服務這先決條件，嚴于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時間與學生進行溝通和交流，，增強為學生服務的責任意識。
3、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識
在教學工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合教學工作的要求和學生的實際，就大膽地干。自己要勇于自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學校大局為重，服從學校和領導的安排，認真做好教學工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長，還有可能風雨交加，我將一如既往的忠誠于教育事業(yè)，為了心中的夢想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！
管理活動個人總結(jié) 篇10
在醫(yī)院管理年活動階段性總結(jié)暨創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動再動員大會上的講話
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的統(tǒng)一布署，自今年7月份以來我院開展了“醫(yī)院管理年”活動，現(xiàn)已歷時5個月。在上級衛(wèi)生行政部門的督導下，經(jīng)全院職工的努力已取得成效，主要表現(xiàn)在全院職工“以病人為中心”的服務理念開始形成，開始注重改善服務流程，盡量便利于病人。如改進門診服務流程，掛號與收費同設在一個樓層，解決了在某一時段掛號和收費排長隊現(xiàn)象。增加抽血人員，解決早上抽血化驗排長隊現(xiàn)象。在?？漆t(yī)務人員編制數(shù)缺額的情況下，許多同志第一天上夜班，第二天放棄休息，繼續(xù)上門診、查房會診或手術(shù)。B超室在人員不足的情況下，仍服從醫(yī)院的安排，24小時隨叫隨診，科室的工作量仍然不減。這些同志放棄自己的休息，圖的是使病人能得到及時診治，縮短病人的住院時間，使病人的滿意率得到了提高。職能部門重視病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待、及時處理。在處理問題的思維方式上開始有“換位”思考的理念，盡量做到病人滿意。在目標考核上，加大工作量和工作質(zhì)量的考核比重，注重考核核心制度的執(zhí)行和落實。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和投訴做到不護短，科學地查找和分析原因，注重整改。為了把“醫(yī)院管理年”活動深入持久地開展下去，并取得實效，真正達到活動所要求達到的目標，結(jié)合我們目前正在同步開展的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動，我想就如何提高認識，轉(zhuǎn)變一些觀念，樹立一些新的理念，和大家一起交流和溝通。 一、為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動。 為什么今天還說這個問題，因為還有好多同志對開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的目的與意義認識不清楚，認為是醫(yī)院為應付上面的工作而開展的一項活動。認識上的不到位，必然形成思想不重視、措施不落實、成效不明顯的局面。在開展“醫(yī)院管理年”的活動期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問題，就足以說明相當一部分同志，包括一部分科主任、護士長不重視創(chuàng)建活動，在落實措施上不力。那么，醫(yī)院為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動呢？要回答這個問題，首先要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來看。人民群眾看病難、看病貴，看不起病的問題，特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，看不起病的問題尤其突出，怎么解決？除了擴大醫(yī)保、合作醫(yī)療覆蓋面外，還要靠醫(yī)院來解決這個問題。而醫(yī)院也面臨著諸多挑戰(zhàn)，面對競爭，醫(yī)院要生存和發(fā)展必然要講錢、要講經(jīng)營，再加上政府對衛(wèi)生投入不到位，醫(yī)院公益性質(zhì)的觀念發(fā)生了變化，開始逐漸淡化，正如高強部長所講，“在醫(yī)療服務領域，各種思想、觀念相互激蕩。甘于奉獻、救死扶傷的美德仍然是主流，也出現(xiàn)了公益性質(zhì)淡化，以醫(yī)療服務為手段，追求團體或者個人利益的傾向。醫(yī)療服務領域中存在著諸多不正之風和消極腐敗現(xiàn)象，引起了群眾的不滿?！拔覀儜撉逍训卣J識我們存在的問題，堅持眼睛向內(nèi)，認真查找自身存在的不足，認真解決這些問題。這既需要良好的外部環(huán)境，需要政府和有關(guān)部門的支持，更需要醫(yī)院加強管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，深化改革，調(diào)動廣大醫(yī)務人員的主動性和自覺性?！?開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動就是從認真解決自身問題，從而推進和諧社會的構(gòu)建的角度來思考的。 二、事事處處牢記醫(yī)院的屬性、牢記職業(yè)的屬性。 醫(yī)院的屬性是什么？是救死扶傷?！笆钦畬嵭幸欢ǜ＠叩墓嫘再|(zhì)?！惫δ苁菫槿罕娞峁﹥r格低廉、安全可靠的醫(yī)療服務。自古以來，醫(yī)生和護士這兩個職業(yè)的出現(xiàn)，就與救死扶傷緊密聯(lián)系在一起的。醫(yī)護行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務行業(yè)，但它又不同于一般的服務行業(yè)，因為它服務的對象是人，涉及人的生命和健康，這就決定著服務質(zhì)量的重要性，決定著醫(yī)護人員要有良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)，要具有奉獻精神。所以醫(yī)生和護士的職業(yè)又是神圣的，是社會和群眾尊重的職業(yè)。最近新浪網(wǎng)的一項調(diào)查顯示：94%的人認為醫(yī)生的聲望相比十年前下降了，認為下降最主要的原因，41%的人認是過分追求經(jīng)濟利益，40%的人認為是職業(yè)道德水平下降，僅11%的人認為是承擔了公眾對醫(yī)療體制不滿。所以要贏得社會的尊重，就要把握好自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，絕對不能把經(jīng)濟利益放在第一位，這是我們的'行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。 三、如何正確認識醫(yī)護職業(yè)內(nèi)容的變化。 常常聽到醫(yī)護人員抱怨自己現(xiàn)在干的有些事情不是醫(yī)生和護士應干的事。有相當一部分醫(yī)護人員習慣于支配患者家屬做這做那，實際上有相當一部分事情是醫(yī)護人員應該做的事情。這里有一個認識誤區(qū)的問題，那就是時代已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，人民群眾對醫(yī)療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，任何職業(yè)都應該主動適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，醫(yī)護職業(yè)的內(nèi)容和方式當然要發(fā)生變化?，F(xiàn)在的醫(yī)生除了為病人提供診斷和治療外，還要為病人提供健康教育，還要為病人考慮經(jīng)濟問題，要為病人設計少花錢能治好病的診療方案。用于病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過去坐堂行醫(yī)，現(xiàn)在要走出醫(yī)院下農(nóng)村、下社區(qū)到居戶家里進行健康教育和健康促進工作。同樣，護士的職業(yè)內(nèi)容和工作方式已發(fā)生了變化?，F(xiàn)在不僅僅是從技術(shù)層面為病人提供護理，還要從人文關(guān)懷方面為病人提供滿意周到的服務，也就是說對病人提供的服務不僅僅停留在疾病的護理上，還要為這個生病的人多想一想，我還能為他提供什么使他滿意的服務，比如，下雨了，我能不能打一把傘陪送他到有關(guān)科室會診或檢查。沒有陪客的患者，我們不僅能做到使患者滿意，還要使患者的家屬放心。
四、要加強對青年醫(yī)護人員培養(yǎng)教育，促進盡快成才。
在一些征求病人意見的座談會上，常常反映我院青年醫(yī)護人員服務態(tài)度差，不愿或不善于同病人交流。遇到問題有的不虛心請教。在最近與青年醫(yī)護人員座談交流時，他們反映一些科室的科主任、護士長不太關(guān)心他們，個別科主任、護士長還歧視他們。這個問題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼，我們要多做“煉鋼”的工作。首先要在生活和感情上關(guān)心幫助他們，然后從人品、醫(yī)德、工作作風和專業(yè)技術(shù)進行傳、幫、帶。青年人的可塑性是非常強的，俗話說，跟好學好，跟壞學壞。從我們的高年資醫(yī)護人員到科主任、護士長都要嚴格要求自己，從人品、醫(yī)德、工作作風和專業(yè)技術(shù)等各個方面做個表率，做一個合格的老師，認真負責任地帶好每一位青年醫(yī)護人員，使他們成為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的后備力量。 五、病人滿意不滿意是檢驗我們創(chuàng)建工作成效的標準。?? ??我們創(chuàng)建工作成效如何，在為病人提供診治服務的活動中，我們所做的每一件事對與錯，檢驗的標準就是病人滿意不滿意。對待病人的投訴，不能總是申辯客觀原因，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“病人的投訴總是對的”理念，多從主觀上分析原因，在吸取教訓、認真整改上做文章，舉一反三，查找問題，避免今后不再發(fā)生令病人不滿意的類似事情。 對一些不便捷于病人的服務流程要及時進行流程改造，創(chuàng)新服務流程。對保證醫(yī)療護理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺遵守，如集體討論會診制度、三查七對制度等。嚴格技術(shù)準入制度，如接受會診的醫(yī)生必須具備中級以上技術(shù)職稱。 最近一段時間各科室要以“氧氣事件”舉一反三，組織大家認真查找本科室存在的問題和隱患，要從細節(jié)上著手，制定具體的整改意見。職能科室要深入一線，加強督查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。要根據(jù)對問題應負責任的主次，追究相關(guān)人員和相關(guān)部門的責任。 同志們，只要我們轉(zhuǎn)變不合適宜的認識，樹立新的服務理念，堅持“以病人為中心”，事事設身處地地為病人著想，在落實制度和細節(jié)上下功夫，營造濃厚的人文環(huán)境和創(chuàng)建氛圍，我們的創(chuàng)建活動就一定能達到如期目標。 謝謝大家！ ? ?
管理活動個人總結(jié) 篇11
關(guān)于應急管理宣傳周活動總結(jié)
按照**省、市、縣政府、泉塘街道辦事處應急管理宣傳周活動實施方案的要求，我泉塘社區(qū)堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強應急管理意識，提高居民防災減災意識和危機防范意識和應急避險、自救互救能力。結(jié)合本社區(qū)實際，現(xiàn)將應急宣傳周活動總結(jié)如下：
一、加強領導，提高認識
對此次應急管理宣傳周活動，我社區(qū)高度重視，嚴格落實上級指示精神，務必把此項工作落實到實處，收到實效。書記任組長，主要工作職責為：遇有自然災害和重大突發(fā)事件時，全面保護好居民群眾的生命財產(chǎn)，在第一時間內(nèi)及時準確將受災人員、人員傷亡、事故原因、事故地點等情況向上級機關(guān)及有關(guān)領導匯報。同時所有工作人員都要保持以高度的政治責任感，積極參與各類突發(fā)事件和救災搶險的處置工作中。參加人員疏散時要做到快速、有序、安全。靈活處置現(xiàn)場各種情況，將損失減少到最低程度
同時社區(qū)還成立了安全工作領導小組，建立各種安全制度，包括安全管理責任制、安全生產(chǎn)例會制、安全宣傳、安全巡邏檢查與隱患、事故報告制度、應急救援管理制度。
二、突出重點，扎實推進
我社區(qū)以此次應急管理宣傳周活動為契機，重點宣傳黨和政府關(guān)于應急工作的法律、法規(guī)、應急救援救援知識、本單位的應急預案以及應對和處置突自然災害、突發(fā)性事件的方法、方式。扎實推進防災減災的知識宣傳，不斷提高廣大居民群眾的'安全防范和應急意識，社區(qū)充分發(fā)揮黨員、群眾、樓棟長學習防災減災、自救互救常識，發(fā)動群眾高度重視、積極調(diào)動，以此提高居民群眾的應急避險能力。
三、狠抓落實，督促檢查
宣傳活動期間，社區(qū)對轄區(qū)的重點部位和場所加大了檢查力度，對違及安全的事項嚴加政治，并責令其迅速整改。將工作任務細化，責任具體人。社區(qū)安全主任也加大了對轄區(qū)內(nèi)安全設施的檢查，嚴格排查安全隱患，不放過任何細小問題，做到防微杜漸、未雨綢繆。
總之，我泉塘社區(qū)檢查組織領導，加強宣傳力度，健全安全管理體制，為打造平安社區(qū)、為居民創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境做出不懈的努力。
管理活動個人總結(jié) 篇12
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
一、增加了法制觀念?
1、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理，把好“五關(guān)”，把好醫(yī)療機構(gòu)名稱、診療科目、醫(yī)師護士上崗準入關(guān)；把好醫(yī)學美容、性病診療機構(gòu)的準入關(guān)；把好采供血機構(gòu)和人員準入關(guān)；把好大型設備準入關(guān)；把好血液冶法等臨床應用準入關(guān)。
2、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢驗制、評價制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機構(gòu)管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構(gòu)等違規(guī)行為。
二、強化了行風建設
1、強化行風建設，嚴格落實“十不準”，通過強化教育，通過建立健全制度，嚴禁亂收費、私收費，完善三項制度，即：公開收費制度、信息公示制度、投訴查處制度等。
2、改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務作風。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務流程，特別是旗人民醫(yī)院，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的'環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，并采取了便民措施，積極推行文明服務用語，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象，實施了便捷的人性化服務。
三、找準切入點，扎實開展醫(yī)院管理年活動
為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號，愛心進萬家，真情助弱勢，于20xx年8月27日組織人員乘專車，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓、腦血栓送醫(yī)送藥，對照日格圖等人治病。 “假如我是病人”為載體，以病人為中心，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，開展新穎生動，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動，取得顯著成效。旗蒙醫(yī)院、中醫(yī)院分別從沈陽、北京做為協(xié)作醫(yī)院，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術(shù)服務領域，為百姓服務，解決了患者疾病痛苦。
總之，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理，抓出實效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮。
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