這一階段的工作已經到達終點了，下一階段的工作即將到來，此時就該對這段時間的工作來進行一次總結。我們一定明確工作總結是給誰看的。以下由出國留學網的編輯收集整理的《6s工作總結》，供你參考和使用，請收藏和分享。
6s工作總結 篇1
結回想起 6S 推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬 間 11 個月過去了，在生產廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。
一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內的 8 余項工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領導的帶領 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。
改善過程中， 分廠兼職推進員付小軍， 專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點； 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調休時間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位；制作區(qū)域標識 39 個，物品標識 793 個，隱形 標識 114 個，滅火器標識牌 184 個，其余標識 133 個，共計 1130 個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結果。
二、現場目視化管理 在現場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、 壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成 5892 個閥門 標識,469個儀表標識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當長的時間；經過分廠內部協商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法，并要求各工段抽調專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分別經過 一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標 準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標準在現場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內規(guī)格 相同然而效果與室內的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領導巡查當中出現了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨，經過一段時間的實踐和商討現在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經有了統(tǒng)一的標準和共識；同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結束正在進行罐 體噴字。在經過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導入了 6S 安全隱患識別 項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中； 在現場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今， 水杯上架； 掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內；通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經過 對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現現場存在的問題有以下幾 點：應急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以 下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。
經過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其 中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現在我們取得了階段性的勝利，這只是我們走在新世紀 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經取得的 勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進 來”，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注 意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實現分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標。
6s工作總結 篇2
公司 6S 檢查工作匯報 xx 年 6S 現場管理工作目標要求自 xx 年 7 月份由生產技術部組織 6S 檢查以 來， 已經五個多月， 所有的單位都取得了很大的進步。
煉鐵廠、燒結廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來，月月都有進步，成績有 目共睹。特別是煉鋼廠領導重視，全員參與，責任落 實，持續(xù)改進為公司樹立了學習的榜樣。制氧廠因標 準高， 要求嚴， 也保持得很好。
軋鋼廠環(huán)境條件不錯， 問題不少，有待迎頭趕上。
公司推行 6S 管理工作以來， 也發(fā)現了一些問題， 有些單位領導重視程度不夠，認識還不到位，還沒有 充分發(fā)動員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進， 個別單位或個別領導甚至為應付檢查而做工作。
xx 年已經結束，雖然過去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績，但我們離 6S 管理的標準 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒有最好。只有開始，沒有結束。6S 管理工作是長 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅信，只要 公司上下認定目標，從領導到員工共同努力，全力以1 赴，在生產管理，工藝管理，設備管理，能源計量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現場綜合管理上或領 導干部、員工素質都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實基礎，創(chuàng)造潔凈舒適的生產生活學習環(huán) 境。
6S 管理的內容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進一步加強認識和學習，下面就 6S 管理 的目的作用做進一步介紹：一、6S 的目的1.
改善和提高企業(yè)形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習 對象。
2.
促成綜合效率的提高。
良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.
提高庫存周轉率。
整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行 最低庫存量管理， 能夠做到必要時立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時 間，改善物資在庫周轉率。2 4.
減少直至消除故障。
保障優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。
通過經常 性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機器，維持設備的高效率，提高品質。
5.
保障企業(yè)安全生產。
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會 有保障。
6.
降低生產成本。
通過實施 6S，可以減少人員、設備、場所、時 間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.
改善員工精神面貌，使組織活力化。
員工有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對自己的工 作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議 和改善活動） ，增進組織的活力。
8.
縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F象明 顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽在客戶之間口 碑相傳，忠實的顧客越來越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、不良為零 ● 產品按標準要求生產; ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F象一眼就可以發(fā)現; ● 干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識; ● 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生; ●員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; (預測、預防、預知、預案） 3、浪費為零 ● 6S 能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半 成品、成品在庫過多; ● 避免臺車、叉車等搬運工具過剩; ● 避免購置不必要的機器、設備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起 的浪費; ●避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。
4、故障為零4 ● 工廠無塵化; ● 無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械利 用率高; ● 工器具管理良好，調試、尋找時間減少; ● 設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進行使用點檢，防患于未然。
5、切換產品時間為零 ● 模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找 時間; ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學者和新人一看就懂， 快速上崗。
6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; ● 物品放置、 搬運方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); ● 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現存在 的問題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進步。
8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人 心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動手進行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。
總而言之，通過 6S 活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長，逐漸發(fā)展成對社會有貢獻和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個相關方的滿意
⑴投資者滿意6 通過 6S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤和回報; ⑵客戶滿意 表現為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產 彈性高等特點; ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計劃7 一、鞏固提高實行 6S 精細化管理。
序號 內容 備注進一步加強對職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內容體現到實際生 各 廠 產活動中，并堅持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓 通過定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會議，總結 6S 管 每 月 1．3 理中的先進經驗和不足，讓大家分 一次 享成功經驗和改進不足。
1．4 組織廠際之間進行相互參觀學習。
每 月 一次 1．5 對改進不及時的單位在公司調度 每 周 會上曝光。
兩次 1．6 加強整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復的進行自檢總結，然后改善落 各廠 實，不斷規(guī)范標識，并完善標識， 每周 使工作環(huán)境一目了然。
自查 自糾8 1．7 將無序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標準，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標。
注
1、每次檢查要求各廠生產副廠長或生產科長或安 全員；各部部長或副部長或業(yè)務主管參加。
2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。
3、每次被檢查單位參加引導，但不參與評分。二、設備現場檢查的具體內容和要求1、要求所有設備完好， 各項運行參數在允許范圍內， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。
2、現場設備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。
3、認真執(zhí)行設備管理負責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章 制度。
4、設備潤滑要做到“五定”和“三級過濾”潤滑容 器清潔完整。即“定人、定時、定點、定質、定量” 。
“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點” 。
5、維修工具、安全設施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設備見本色， 物品放置有序。
7、要求設備運行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工 整，無涂改，妥善保管。
8、要求操作人員對現場設備“四懂”“三會”“三 、 、 好” 。即“懂結構、懂性能、懂原理、懂用途” “會 ； 操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障”; “用好、管好、修 好” 。
9、對設備現場維護要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時準確記錄” 。
10、要嚴格要求執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調整、防 腐”十字作業(yè)法，對現場設備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無異常） 。
11、設備運行必須做到“四不準” （不準超溫、不準 超壓、不準超速、不準超負荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。
12、確?，F場設備“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”即“場地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設備見本色；無垃圾、無雜草、無10 廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。
13、設備標識標牌齊整不缺、內容清晰，工藝管線介 質和走向要有標識。二零一四年設備管理工作目標我們要引進推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產維護性保全活動”或“全員 效率維修活動”。
） TpM 是以設備最有效利用為目標， 以維修預防，預防維修，改善維修和事后維修，綜合 構成生產維修為總運行體制，由設備的全程管理部 門，使用維修等所有有關人員，從最高經營者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動來 推行生產維修，使損失最小化、效率最大化的活動。TpM 活動的目標改善人的體質 改善設備體質 改善環(huán)境體質11 改善人的體質 ● 設備操作者，自主維修能力。
● 設備維修人員，機電熱一體維修能力。
● 維修技術人員消除事實故障的預防性維 修規(guī)劃和改進能力。
改善設備的體質 ●現有設備，改善體質解決設備的損失浪費 達到最大程度的效率。
●新增設備，生產能力達到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質 ●設備環(huán)境；改善設備環(huán)境體質，消除強制 劣化。
●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實現人機協調、和諧。
個案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計劃保養(yǎng) 質量保養(yǎng)12 現場設備管理：●清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計劃保全） （自主管理 ）生產維修體質 預防維修，故障維修 ，改善維修，維修預防。
TpM 突出以設備為主題的四個零 ●停機為 0 指計劃外的設備停機時間為 0 ●廢品為 0 指由設備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設備在運行過程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設備速度降低的產量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到
●領導作用 ●全員參與 ●進度掌控適中 ●階段性設立目標，追蹤檢討、改善。
●大力投入培訓。
執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫
●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設備是生產的物質基礎。設備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護設備就要像戰(zhàn)士愛護武器一 樣，堅持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時用的上，用得好。
在設備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護，適時檢修”的思想以保證 設備長周期，可靠、安全地運行。
十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護、， 適時檢修）中關鍵在使用
即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時有效的處理。所以，要加強對操作者的 培訓。做好崗前培訓（應知應會），崗中培訓（各項 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓，真正使操作者做到” 三好”“四會”或“四懂”“三會”。
要進一步明確各自的崗位責任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應負設備管理工作的責 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵與約束結合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學習中進步， 不斷提高專業(yè)技術水平和管、用、修業(yè)務能力。只有 學習掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應設備管理上臺階的14 發(fā)展要求。
對設備管理，要根據各單位的生產現狀和需求， 堅持群管與專管相結合，技術管理與經濟管理相結 合，改善管理與實用相結合，設備維護保養(yǎng)與計劃檢 修相結合，力求設備的壽命周期、費用最經濟，綜合 效率最高。
設備管理是由一個個細節(jié)所構成的， 只有做好每 一個細節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時發(fā)現問題、 解決問題，才能不斷提高設備管理水平。
要做好設備管理各項工作， 必須加強和夯實設備 基礎工作，建立、健全、完善設備管理制度（辦法） 和設備檔案管理，設備臺賬、報表、原始記錄，以及 計量、儀器、儀表的專項管理。
公司已匯編、 下發(fā)了設備管理制度和設備專業(yè)經 濟責任制考核辦法，希望各單位要認真學習，貫徹落 實，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實事求是、獎罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設備故障、 事故、計劃檢修，停、開機時間以及設備故障、事故15 影響生產、安全、質量造成損失的情況，記實統(tǒng)計上 報工作。
2、深入開展設備現場檢查，并針對檢查中發(fā)現 存在的問題，進行專項整治活動，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經濟責任制考核。
3、新系統(tǒng)投運后，要開展設備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ椪摹?BR> 4、進一步完善、規(guī)范設備點巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點巡檢記錄，進行不定期和抽 檢活動。
5、進一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品 備件的申報、審批、采購、到貨、驗收、使用、質量、 反饋、準時、有效、保全等環(huán)節(jié)責任落實，層層把關。
對因申報、采購、到貨不及時或因未經驗收，以次充 好，未及時反饋使用質量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時加大壓庫、加快周轉工作。
6、完善檢修模式，實行檢修定額、定時、定標 管理， 對影響檢修計劃實施或因檢修影響安全、 生產、 質量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。
7、加強設備事故管理。對設備事故做到“四不 放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復發(fā)生。
8、實行設備例會制度。每月要定期召開一次由 設備廠長或設備主管參加的設備例會， 總結匯報當月16 本單位、本部門的設備管理綜合情況，并提出次月設 備管理工作計劃?！安环e跬步，無以至千里； 不積小流，無以成江?！?。
xx 年度設備管理任重而道遠，新系統(tǒng)將全面 投入運行，老系統(tǒng)適時改造性檢修，任務繁重、責任 重大。
只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對， 敢于擔當，夯實基礎，規(guī)范標準，嚴格管理，一定會 比昨天干得更好！生產技術部xx 年元月17
6s工作總結 篇3
公司6S管理工作自推行以來，通過培訓和現場指導、現場協助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。20xx年公司主管領導身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績?，F將相關工作總結如下：
一、工作成效
1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。建立了相關法律法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標識牌，讓車間各種物品按照標識牌的標準要求進行擺放，此項工作的開展使四車間現場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現場進行了整理，6S辦還根據三車間的實際情況，協助三車間劃分現場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關的責任人，使三車間成型硫化的現場衛(wèi)生得到改觀。此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現。
3，在伍總的指導和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產現場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習慣和現象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。
4、為使各車間設備顯現本色，伍總帶領6S辦示范檫洗設備，反復指導，督促各車間嚴格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點協助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產用的大部分設備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設備科的設備改頭換面，煥然一新。
5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細，調整了各部門的評分系數。根據公司6S管理明細的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識得到改變，積極參與6S管理工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。
6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅持每周一次對公司各部門、車間進行安全設備隱患的檢查，設備科長奚級云每周參加對設備安全隱患的檢查，對發(fā)現的安全隱患，跑、冒、滴、漏現象及時協助督促整改和考核。并在每周的6S、生產調度會上匯報整改情況，從而保證了設備安全穩(wěn)定的運行，為公司億目標的實現提供了保障。
7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項認真整改，不符合項整改率達到%，不符合項逐漸減少。定期召開會議，在會上大家參與評價與學習，共同提高意識，全年共35期。舉辦提升管理活動一次，讓員工的6S管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。
8、一至八月份6S辦根據全月的檢查評分排名進行獎罰。在九月份后是以檢查出的不符合項數對部門領導進行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責任明確，6S辦根據公司組織機構的調整把六、七車間并為設備科為一個單位進行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個單位進行檢查和考核。這一改變，促動一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產環(huán)境，地面及設備大為改觀。
根據全年檢查情況統(tǒng)計，綜合評分生產車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址郑骄譃榉峙琶谝弧?BR> 二、存在的問題
20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點
1、辦公室、生產現場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標識不清晰，還有隨意擺放的行為；
2、部門、車間自檢意識差，每次都是在6S辦檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的管理要求；
3、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都是部門領導、車間主任去逐一安排落實，班組長和班員主動參與整改的意識不強。
4、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復的情況時有發(fā)生。
三、20xx年6S管理的主要工作
隨著20xx年6S管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結了經驗，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點抓好以下幾點工作；
1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎工作和主要強化工作來抓，持之以恒，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內心深處，使員工素質不斷提高
2、根據6S管理辦法，規(guī)范好辦公現場、生產現場物品的擺放。6S辦通過現場協助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放物品的現象，從而減少浪費，提高工作效率；
3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實處，各部門、車間要每周進行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關依據在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復出現的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產現場達到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的6S管理模式；
4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識的培訓。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。
6S辦繼續(xù)到生產現場協助改進難點的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領及重要性。使6S管理深入人心，達到全員參與，真正把6S管理落到實處。大家好才是真的好。
只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！
6s工作總結 篇4
在今年xx月份當我來公司上班的時候，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要相關的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個工作環(huán)境優(yōu)勢，在主管領導的指導下，積極和同事溝通，認真了解了公司的發(fā)展情況和各項，并迅速投入到自己的工作當中。
2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
3、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
4、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我個人感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。
在新的xx年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法
6s工作總結 篇5
20xx年，xx集團公司在xx-公司的`正確領導下，按照總體工作部署和工作目標要求，堅持圍繞發(fā)展、服務兩個中心，狠抓機遇開拓，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年工作情況總結如下：
一)、以創(chuàng)建“三個一流”為目標,狠抓機遇，確保了各項工作順利開展
20xx年，公司全面推進“三個一流”建設，在xxxx年度工作的基礎上，繼續(xù)深化“三個一流”建設，實施了“三標一體”管理模式、“三標一體”質量管理體系，狠抓了管理制度建設、工業(yè)生產現場標準化建立和工程技術質量體系標準化建立、“三創(chuàng)建”活動和“三大體系”落實，進一步完善了、職工崗位職責和績效考核管理，促進了各項工作的全面落實。
一是建立健全了“三個一流”考核機制，即“一崗多責”，“四個能力”考核機制，即：崗位職責考核、質量保障管理考核、崗位職工考核機制，使管理層與各項目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質量和質量標準等有機結合，形成了一個以崗定責、以崗定責、以崗定酬、以崗定薪，促進了各項工作的全面落實和工程質量目標的全面實現。
二是以創(chuàng)建文明工地為契機，狠抓環(huán)境建設，提升工程品質。xxxx年初，xxxx項目部在公司領導的大力支持下，以創(chuàng)建級文明工地為契機，在全公司范圍內開展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動，并以此為契機，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設備維護、工作場所建設等工作，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xxxx年初，公司組織相關人員赴上海、大連、青島、長春等地參觀考察，并組織相關技術人員到重慶、沈陽等地進行考察學習，使公司的工程品質有了較大的提高。xxxx年，xxxx項目部先后組織開展“創(chuàng)建級文明工地”、“級質量安全文明工地”、“公司級安全文明工地”、“五一勞動獎狀”、“四個零”工程等創(chuàng)建活動，并先后組織了多項迎“三八”活動，通過這些活動使廣大職工受到了一次生產現場和管理人員及基層的教育，進一步提高了廣大、職工的文明意識，形成了一個以工地為核心，以生產為中心的良好氛圍。
二)、以“三大體系”的貫徹落實為抓手，狠抓管理，提升工程質量
公司堅持以人為本的管理理念，以質量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動力，狠抓工程質量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xxxx年初，xxxx年公司組織開展了“質量月”、“安全月”、“質量月活動”及“質量誠信工地”等活動，通過活動的開展，進一步提升管理人員的管理水平及工程質量，有力促進了各項工作穩(wěn)步推進，提升了工程質量和安全管理水平，使我公司管理水平和經濟指標得到了進一步提高。二是狠抓現場管理，提升服務水平。xxxx年，xxxx項目部狠抓現場管理工作，嚴格現場質量管理，嚴抓現場安全，杜絕了質量事故。xxxx年x月x日至x日，xxx項目部組織開展了現場安全文明施工檢查活動。在檢查中發(fā)現了一些問題，并提出了整改意見，限期整改;在xxxxxx年初，xxxxx項目部根據自己管理好的實際情況，組織相關人員，認真進行了現場的安全檢查，對發(fā)現的問題做了及時整改。在現實的工程質量管理工作中，xxxx年x月份組織各施工隊進行質量和安全交叉檢查，對于問題較多或發(fā)現質量問題的，及時通知施工單位進行整改，使質量問題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質量問題的再次發(fā)生。同時，對于現場安全文明施工的管理，組織專職安全員進行安全交叉檢查活動，以督促各施工隊認真做好安全文明施工工作，確保了工程質量和安全管理水平。三是狠抓機械管理，提升服務水平。
6s工作總結 篇6
為提升校園文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并配合學院做好職業(yè)技術學院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。
在5月25日，我參加了系部召開的關于宿舍6S管理活動的培訓，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學生公寓標準化建設，提升綜合素質；明白了各自的職責與義務，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。
在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質量和個人的素質和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴格按照系部的要求進行整理內務，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質；第五步素養(yǎng)，經過這次活動我們都從思想上轉變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。
通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質量也提高了，睡眠質量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素質和氣質；
我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。
企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。
6s工作總結 篇7
xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結暨表彰大會”，我們認真聆聽總結了“6s工作總結”，現就有關情況報告如下：
一、基本內容
我司現有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。
我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結及表彰大會，會議的召開得到了上級領導的高度重視，認真貫徹上級精神，總結工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進，提出要求，使我司上下形成了共識，充分認識到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
二、成績
在“6s”工作總結大會上，公司領導對6s工作作了全面總結，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。
三、不足
6s工作的總結，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。
1、各級領導要求，各部門對6s執(zhí)行情況進行總結，并對相關管理人員提出具體要求。
2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強的認識，明確自己在執(zhí)行工作中的責任和義務，對自己的崗位責任范圍內的工作按要求去做。
3、各崗位員工對6s管理有很強的認識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認識和執(zhí)行力。
4、各崗位員工對6s工作有很強的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的管理執(zhí)行力。
5、6s工作的結果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進行了整改落實。
6、6s工作的評價與總結，在總結6s管理的基礎上，明確了6s工作的評價標準，并對6s工作做了具體的分解。
7、對6s工作的評價，對6s中發(fā)現的問題及時與各部門溝通，進一步提高6s工作的效率。
總之，6s工作的開展是一個長期的過程，我司將在上級領導的指導和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅持“以人為本、安全第一”的生產方針，努力實現管理和服務的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務實奮斗。通過努力，實現6s工作取得一定的成效，同時也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。
6s工作總結 篇8
我們拆裝爐崗位根據分廠安排，積極響應公司管理，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領導小組，具體工作由全體成員著手實施，并結合本崗位實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領導以各種形式對兩車間實施6S管理推行工作給予高度關注和支持，并提出要求，明確目標。
由于分廠對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間現場進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間
隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班組內制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現員工的風采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
經過幾個月的前期試點工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高
了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產品質量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團結協作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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