這一階段的工作已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)了，下一階段的工作即將到來，此時(shí)就該對(duì)這段時(shí)間的工作來進(jìn)行一次總結(jié)。我們一定明確工作總結(jié)是給誰看的。以下由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯收集整理的《6s工作總結(jié)》，供你參考和使用，請(qǐng)收藏和分享。
6s工作總結(jié) 篇1
結(jié)回想起 6S 推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。
一、定制管理 從公司 6S 管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項(xiàng)工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。
改善過程中， 分廠兼職推進(jìn)員付小軍， 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)； 一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個(gè)，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對(duì) 259 個(gè) 滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí) 39 個(gè)，物品標(biāo)識(shí) 793 個(gè)，隱形 標(biāo)識(shí) 114 個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌 184 個(gè)，其余標(biāo)識(shí) 133 個(gè)，共計(jì) 1130 個(gè)。
付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。
二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、 壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成 5892 個(gè)閥門 標(biāo)識(shí),469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字 6341 個(gè)，大罐噴字 137 個(gè)。
在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相 不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗(yàn)豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場(chǎng)改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識(shí)別 項(xiàng)目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對(duì)象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患 56 項(xiàng)， 整改 48 項(xiàng)，8 項(xiàng)正在實(shí)施中； 在現(xiàn)場(chǎng)改善中，針對(duì)員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今， 水杯上架； 掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過 對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題有以下幾 點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問題我們做出以 下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺(tái)，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。
經(jīng)過積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案 43 項(xiàng)，其 中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機(jī)封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的 優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn) 來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注 意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。
6s工作總結(jié) 篇2
公司 6S 檢查工作匯報(bào) xx 年 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)要求自 xx 年 7 月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織 6S 檢查以 來， 已經(jīng)五個(gè)多月， 所有的單位都取得了很大的進(jìn)步。
煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來，月月都有進(jìn)步，成績(jī)有 目共睹。特別是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，責(zé)任落 實(shí)，持續(xù)改進(jìn)為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo) 準(zhǔn)高， 要求嚴(yán)， 也保持得很好。
軋鋼廠環(huán)境條件不錯(cuò)， 問題不少，有待迎頭趕上。
公司推行 6S 管理工作以來， 也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有 充分發(fā)動(dòng)員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進(jìn)， 個(gè)別單位或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至為應(yīng)付檢查而做工作。
xx 年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績(jī)，但我們離 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn) 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒有最好。只有開始，沒有結(jié)束。6S 管理工作是長(zhǎng) 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅(jiān)信，只要 公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1 赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計(jì)量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上或領(lǐng) 導(dǎo)干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán) 境。
6S 管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，下面就 6S 管理 的目的作用做進(jìn)一步介紹：一、6S 的目的1.
改善和提高企業(yè)形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí) 對(duì)象。
2.
促成綜合效率的提高。
良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。
3.
提高庫存周轉(zhuǎn)率。
整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行 最低庫存量管理， 能夠做到必要時(shí)立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí) 間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。2 4.
減少直至消除故障。
保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。
通過經(jīng)常 性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
5.
保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì) 有保障。
6.
降低生產(chǎn)成本。
通過實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí) 間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
7.
改善員工精神面貌，使組織活力化。
員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對(duì)自己的工 作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議 和改善活動(dòng)） ，增進(jìn)組織的活力。
8.
縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明 顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽(yù)在客戶之間口 碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、不良為零 ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn); ● 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質(zhì)的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn); ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí); ● 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; (預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案） 3、浪費(fèi)為零 ● 6S 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫過多; ● 避免臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩; ● 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起 的浪費(fèi); ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。
4、故障為零4 ● 工廠無塵化; ● 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械利 用率高; ● 工器具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少; ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找 時(shí)間; ● 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗。
6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用; ● 物品放置、 搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè); ● 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在 的問題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。
7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度; ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進(jìn)步。
8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人 心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。
總而言之，通過 6S 活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個(gè)相關(guān)方的滿意
⑴投資者滿意6 通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào); ⑵客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點(diǎn); ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計(jì)劃7 一、鞏固提高實(shí)行 6S 精細(xì)化管理。
序號(hào) 內(nèi)容 備注進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際生 各 廠 產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓(xùn) 通過定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會(huì)議，總結(jié) 6S 管 每 月 1．3 理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓大家分 一次 享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。
1．4 組織廠際之間進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)。
每 月 一次 1．5 對(duì)改進(jìn)不及時(shí)的單位在公司調(diào)度 每 周 會(huì)上曝光。
兩次 1．6 加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改善落 各廠 實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)， 每周 使工作環(huán)境一目了然。
自查 自糾8 1．7 將無序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標(biāo)。
注
1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)或安 全員；各部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)或業(yè)務(wù)主管參加。
2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。
3、每次被檢查單位參加引導(dǎo)，但不參與評(píng)分。二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查的具體內(nèi)容和要求1、要求所有設(shè)備完好， 各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章 制度。
4、設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”和“三級(jí)過濾”潤(rùn)滑容 器清潔完整。即“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量” 。
“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤(rùn)滑點(diǎn)” 。
5、維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色， 物品放置有序。
7、要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、潤(rùn)滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工 整，無涂改，妥善保管。
8、要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“四懂”“三會(huì)”“三 、 、 好” 。即“懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途” “會(huì) ； 操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”; “用好、管好、修 好” 。
9、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時(shí)準(zhǔn)確記錄” 。
10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防 腐”十字作業(yè)法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無異常） 。
11、設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)” （不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn) 超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。
12、確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”即“場(chǎng)地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無10 廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。
13、設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介 質(zhì)和走向要有標(biāo)識(shí)。二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)我們要引進(jìn)推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產(chǎn)維護(hù)性保全活動(dòng)”或“全員 效率維修活動(dòng)”。
） TpM 是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)， 以維修預(yù)防，預(yù)防維修，改善維修和事后維修，綜合 構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部 門，使用維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動(dòng)來 推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動(dòng)。TpM 活動(dòng)的目標(biāo)改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備體質(zhì) 改善環(huán)境體質(zhì)11 改善人的體質(zhì) ● 設(shè)備操作者，自主維修能力。
● 設(shè)備維修人員，機(jī)電熱一體維修能力。
● 維修技術(shù)人員消除事實(shí)故障的預(yù)防性維 修規(guī)劃和改進(jìn)能力。
改善設(shè)備的體質(zhì) ●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失浪費(fèi) 達(dá)到最大程度的效率。
●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質(zhì) ●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消除強(qiáng)制 劣化。
●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、和諧。
個(gè)案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計(jì)劃保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng)12 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：●清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計(jì)劃保全） （自主管理 ）生產(chǎn)維修體質(zhì) 預(yù)防維修，故障維修 ，改善維修，維修預(yù)防。
TpM 突出以設(shè)備為主題的四個(gè)零 ●停機(jī)為 0 指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為 0 ●廢品為 0 指由設(shè)備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設(shè)備在運(yùn)行過程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到
●領(lǐng)導(dǎo)作用 ●全員參與 ●進(jìn)度掌控適中 ●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善。
●大力投入培訓(xùn)。
執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫
●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護(hù)設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一 樣，堅(jiān)持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時(shí)用的上，用得好。
在設(shè)備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護(hù)，適時(shí)檢修”的思想以保證 設(shè)備長(zhǎng)周期，可靠、安全地運(yùn)行。
十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護(hù)、， 適時(shí)檢修）中關(guān)鍵在使用
即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時(shí)有效的處理。所以，要加強(qiáng)對(duì)操作者的 培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)），崗中培訓(xùn)（各項(xiàng) 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操作者做到” 三好”“四會(huì)”或“四懂”“三會(huì)”。
要進(jìn)一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé) 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵(lì)與約束結(jié)合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步， 不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。只有 學(xué)習(xí)掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應(yīng)設(shè)備管理上臺(tái)階的14 發(fā)展要求。
對(duì)設(shè)備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求， 堅(jiān)持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合，改善管理與實(shí)用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合 效率最高。
設(shè)備管理是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所構(gòu)成的， 只有做好每 一個(gè)細(xì)節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，才能不斷提高設(shè)備管理水平。
要做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作， 必須加強(qiáng)和夯實(shí)設(shè)備 基礎(chǔ)工作，建立、健全、完善設(shè)備管理制度（辦法） 和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄，以及 計(jì)量、儀器、儀表的專項(xiàng)管理。
公司已匯編、 下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核辦法，希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設(shè)備故障、 事故、計(jì)劃?rùn)z修，停、開機(jī)時(shí)間以及設(shè)備故障、事故15 影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上 報(bào)工作。
2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn) 存在的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ?xiàng)整改。
4、進(jìn)一步完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，進(jìn)行不定期和抽 檢活動(dòng)。
5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品 備件的申報(bào)、審批、采購、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、 反饋、準(zhǔn)時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。
對(duì)因申報(bào)、采購、到貨不及時(shí)或因未經(jīng)驗(yàn)收，以次充 好，未及時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時(shí)加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。
6、完善檢修模式，實(shí)行檢修定額、定時(shí)、定標(biāo) 管理， 對(duì)影響檢修計(jì)劃實(shí)施或因檢修影響安全、 生產(chǎn)、 質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。
7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)設(shè)備事故做到“四不 放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。
8、實(shí)行設(shè)備例會(huì)制度。每月要定期召開一次由 設(shè)備廠長(zhǎng)或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會(huì)， 總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月16 本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè) 備管理工作計(jì)劃?！安环e跬步，無以至千里； 不積小流，無以成江海”。
xx 年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面 投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任 重大。
只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對(duì)， 敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會(huì) 比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部xx 年元月17
6s工作總結(jié) 篇3
公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作成效
1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過了評(píng)審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。
2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開展使四車間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。
3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場(chǎng)地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。
4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。
5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行檢查，并加大了對(duì)上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。
6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開會(huì)議，在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開展起來。
8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。
根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評(píng)分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址郑骄譃榉峙琶谝弧?BR> 二、存在的問題
20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點(diǎn)
1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；
2、部門、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；
3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。
4、檢查出來的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。
三、20xx年6S管理的主要工作
隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；
1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高
2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；
3、各部門、車間成立6S管理小組，對(duì)部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對(duì)檢查出的問題督促整改和考核，對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；
4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。
6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。
只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！
6s工作總結(jié) 篇4
在今年xx月份當(dāng)我來公司上班的時(shí)候，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個(gè)工作環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極和同事溝通，認(rèn)真了解了公司的發(fā)展情況和各項(xiàng)，并迅速投入到自己的工作當(dāng)中。
2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
4、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我個(gè)人感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
在新的xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法
6s工作總結(jié) 篇5
20xx年，xx集團(tuán)公司在xx-公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總體工作部署和工作目標(biāo)要求，堅(jiān)持圍繞發(fā)展、服務(wù)兩個(gè)中心，狠抓機(jī)遇開拓，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一)、以創(chuàng)建“三個(gè)一流”為目標(biāo),狠抓機(jī)遇，確保了各項(xiàng)工作順利開展
20xx年，公司全面推進(jìn)“三個(gè)一流”建設(shè)，在xxxx年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三個(gè)一流”建設(shè)，實(shí)施了“三標(biāo)一體”管理模式、“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，狠抓了管理制度建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建立、“三創(chuàng)建”活動(dòng)和“三大體系”落實(shí)，進(jìn)一步完善了、職工崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
一是建立健全了“三個(gè)一流”考核機(jī)制，即“一崗多責(zé)”，“四個(gè)能力”考核機(jī)制，即：崗位職責(zé)考核、質(zhì)量保障管理考核、崗位職工考核機(jī)制，使管理層與各項(xiàng)目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)以崗定責(zé)、以崗定責(zé)、以崗定酬、以崗定薪，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二是以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，狠抓環(huán)境建設(shè)，提升工程品質(zhì)。xxxx年初，xxxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以創(chuàng)建級(jí)文明工地為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設(shè)備維護(hù)、工作場(chǎng)所建設(shè)等工作，使各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xxxx年初，公司組織相關(guān)人員赴上海、大連、青島、長(zhǎng)春等地參觀考察，并組織相關(guān)技術(shù)人員到重慶、沈陽等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使公司的工程品質(zhì)有了較大的提高。xxxx年，xxxx項(xiàng)目部先后組織開展“創(chuàng)建級(jí)文明工地”、“級(jí)質(zhì)量安全文明工地”、“公司級(jí)安全文明工地”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“四個(gè)零”工程等創(chuàng)建活動(dòng)，并先后組織了多項(xiàng)迎“三八”活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使廣大職工受到了一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員及基層的教育，進(jìn)一步提高了廣大、職工的文明意識(shí)，形成了一個(gè)以工地為核心，以生產(chǎn)為中心的良好氛圍。
二)、以“三大體系”的貫徹落實(shí)為抓手，狠抓管理，提升工程質(zhì)量
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，以質(zhì)量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動(dòng)力，狠抓工程質(zhì)量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xxxx年初，xxxx年公司組織開展了“質(zhì)量月”、“安全月”、“質(zhì)量月活動(dòng)”及“質(zhì)量誠(chéng)信工地”等活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平及工程質(zhì)量，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升了工程質(zhì)量和安全管理水平，使我公司管理水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了進(jìn)一步提高。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。xxxx年，xxxx項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕了質(zhì)量事故。xxxx年x月x日至x日，xxx項(xiàng)目部組織開展了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查活動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改意見，限期整改;在xxxxxx年初，xxxxx項(xiàng)目部根據(jù)自己管理好的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做了及時(shí)整改。在現(xiàn)實(shí)的工程質(zhì)量管理工作中，xxxx年x月份組織各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量和安全交叉檢查，對(duì)于問題較多或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質(zhì)量問題的再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，組織專職安全員進(jìn)行安全交叉檢查活動(dòng)，以督促各施工隊(duì)認(rèn)真做好安全文明施工工作，確保了工程質(zhì)量和安全管理水平。三是狠抓機(jī)械管理，提升服務(wù)水平。
6s工作總結(jié) 篇6
為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。
在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。
在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。
通過“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；
我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。
企業(yè)通過6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。
6s工作總結(jié) 篇7
xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本內(nèi)容
我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。
我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會(huì)，會(huì)議的召開得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進(jìn)，提出要求，使我司上下形成了共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、成績(jī)
在“6s”工作總結(jié)大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6s工作作了全面總結(jié)，對(duì)6s工作提出了具體意見，對(duì)6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績(jī)效考核。
三、不足
6s工作的總結(jié)，對(duì)6s工作提出了一些建議，并對(duì)6s工作的開展提出了一些具體要求。
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相關(guān)管理人員提出具體要求。
2、各班組要求，各崗位員工對(duì)6s工作有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。
3、各崗位員工對(duì)6s管理有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。
4、各崗位員工對(duì)6s工作有很強(qiáng)的執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力。
5、6s工作的結(jié)果，對(duì)6s工作提出了一些建議，并對(duì)6s工作存在的不足進(jìn)行了整改落實(shí)。
6、6s工作的評(píng)價(jià)與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6s工作做了具體的分解。
7、對(duì)6s工作的評(píng)價(jià)，對(duì)6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，進(jìn)一步提高6s工作的效率。
總之，6s工作的開展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我司將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮斗。通過努力，實(shí)現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時(shí)也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
6s工作總結(jié) 篇8
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于分廠對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對(duì)工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長(zhǎng)存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間
隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高
了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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