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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1
見(jiàn)習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求越來(lái)越高。作為一名見(jiàn)習(xí)人事主管，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了很多關(guān)于管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，并且逐漸成長(zhǎng)為一名具有領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識(shí)的人事主管。今天，我很榮幸能夠成為正式的人事主管，并向大家分享我的見(jiàn)習(xí)經(jīng)歷和轉(zhuǎn)正感悟。
一、 見(jiàn)習(xí)階段工作經(jīng)驗(yàn)
1. 學(xué)習(xí)背景
作為一名人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生，我在接受了一定的課程講授和理論指導(dǎo)后，開(kāi)始了我人事管理實(shí)習(xí)的工作。這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷不僅讓我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解，也讓我在實(shí)踐中鍛煉了自己的協(xié)調(diào)、溝通、管理和團(tuán)隊(duì)合作能力。
2. 工作內(nèi)容
我的工作主要包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和員工關(guān)系管理等方面。在招聘方面，我通過(guò)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦等多種渠道進(jìn)行招聘，不斷優(yōu)化自己招聘的流程和方法，建立完善的簡(jiǎn)歷庫(kù)和人才儲(chǔ)備庫(kù)。在培訓(xùn)和績(jī)效考核方面，我精心設(shè)計(jì)和組織各種培訓(xùn)和考核活動(dòng)，以不斷提高員工的工作技能和個(gè)人能力。在員工關(guān)系管理方面，我注重加強(qiáng)員工與公司之間的溝通和互動(dòng)，建立一個(gè)良好的員工關(guān)系，并處理好員工的問(wèn)題和投訴。
3. 工作收獲
在見(jiàn)習(xí)期間，我的工作得到了上司和員工們的認(rèn)可，并且也在自己的技能和素質(zhì)上有了較大的提高。我更加深刻的理解到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性，可以在工作中獨(dú)立思考和解決疑難問(wèn)題。同時(shí)，我也更加自信地與管理層溝通和協(xié)作，并在公司的人事決策和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出了自己的作用。
二、 轉(zhuǎn)正感悟
1. 要始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)
作為一名人事主管，我清楚的知道這個(gè)崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，我明白自己還需不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在今后的工作中，我將根據(jù)公司和部門(mén)的需要，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
2. 要注重協(xié)調(diào)和溝通
在人事管理的工作中，協(xié)調(diào)和溝通是非常重要的，因此我將加強(qiáng)與公司和部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以更專業(yè)和高效的方式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的共同目標(biāo)。
3. 要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)
作為人事主管，我更要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和目標(biāo)，同時(shí)也要制定科學(xué)的薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
4. 要有求新和創(chuàng)新意識(shí)
作為一名人事主管，要有求新和創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)注現(xiàn)代管理理念和方法的更新和發(fā)展，以更好的方式實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)的管理目標(biāo)。
總之，在見(jiàn)習(xí)階段，我學(xué)到了很多，并且在各方面都獲得了實(shí)踐和成長(zhǎng)。作為正式的人事主管，我將更加努力地工作，根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以更加專業(yè)和貼心的方式管理好公司的人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展和成功奉獻(xiàn)自己的力量。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2
這段時(shí)間里主要是關(guān)于*項(xiàng)目相關(guān)的資
料編制和整理。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項(xiàng)、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等。
在這過(guò)程中，我遇到不少問(wèn)題，剛開(kāi)始由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對(duì)不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。
有很多資料我和搭檔有不同意見(jiàn)，但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母谩?BR> 在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過(guò)程中，研發(fā)中心也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測(cè)試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在*項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的工作越來(lái)越有信心。
接下來(lái)時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要，我們必須要對(duì)他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也是我要考慮的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問(wèn)題納入計(jì)劃之內(nèi)，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。
在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。
三、下一步工作計(jì)劃
下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開(kāi)工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作
1、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。
2、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等。
3、設(shè)備選型與訂購(gòu)，材料的準(zhǔn)備工作。
4、*項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同。
5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。
6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。
四、工作愿景
1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。
2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。
3、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過(guò)多學(xué)、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取做以為合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3
作為一名客服主管，在我轉(zhuǎn)正之后經(jīng)歷了一年的工作，我深刻地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的客服主管不僅需要具備出色的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，還要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。在這篇工作總結(jié)中，我將分享我在工作中經(jīng)驗(yàn)、成果和收獲，與大家一起分享。
一、溝通技巧的提升
作為客服主管，必須具備優(yōu)秀的溝通技巧，與客戶和員工進(jìn)行有效的溝通。這不僅包括口頭表達(dá)能力，還包括文字表達(dá)能力和傾聽(tīng)能力。
在口頭表達(dá)方面，我通過(guò)參加演講培訓(xùn)、積極參與公司的會(huì)議和內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提升了我的語(yǔ)言表達(dá)能力。我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用幽默感、案例分析、故事講述等手段，使得我的演講更加生動(dòng)、有趣。在書(shū)面表達(dá)方面，我學(xué)會(huì)了如何用簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言寫(xiě)作郵件、報(bào)告等文檔，提高了我的書(shū)面表達(dá)能力。
在傾聽(tīng)能力方面，我時(shí)刻保持著心態(tài)和態(tài)度，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)給予回復(fù)和反饋，不僅讓員工感受到了關(guān)心和尊重，也讓員工更加愿意積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和成長(zhǎng)。
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
作為客服主管，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性工作，要想牢牢掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，必須不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造一個(gè)高效、和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面，我學(xué)會(huì)了如何合理分配工作、有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、處理員工之間的矛盾等。我注重了團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，每周開(kāi)展例會(huì)，及時(shí)解決員工在工作中遇到的難題和問(wèn)題，及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，讓員工更有干勁和動(dòng)力。在員工關(guān)系方面，我與每個(gè)員工建立了良好的工作關(guān)系，建立了互信互助的關(guān)系，讓員工產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)的精神，齊心協(xié)力地完成每一個(gè)任務(wù)。
三、專業(yè)知識(shí)的提升
客服主管不僅要有優(yōu)秀的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，為客戶提供更好的服務(wù)。
在專業(yè)知識(shí)方面，我參加了相關(guān)培訓(xùn)課程，了解了公司的產(chǎn)品和服務(wù)，學(xué)習(xí)了客服技巧和技能，深入了解客戶需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)。在工作中我堅(jiān)持以客戶為中心，在客戶反饋中挖掘客戶需求，努力提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整我們的工作方式，使客戶對(duì)我們的服務(wù)更加滿意。
總結(jié)：
作為客服主管，我注重良好的溝通和協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)的提升，深入了解客戶需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，力求不斷提高自己的工作能力和專業(yè)水平。在工作中我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷提高自己，讓公司得到更高的服務(wù)評(píng)價(jià)。我希望我的工作總結(jié)可以給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助，讓我們一起為客戶提供更好的服務(wù)，提高公司的效益和品牌形象。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4
品質(zhì)副主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
在經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí)期后，我很榮幸地被公司評(píng)定為品質(zhì)副主管，并順利轉(zhuǎn)正。我在這一年的實(shí)習(xí)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)不斷地努力和學(xué)習(xí)，提高了自己的能力，并成功地完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。在這一篇總結(jié)中，我將分享我在實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我的成果，并闡述一下我的未來(lái)規(guī)劃。
一、實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)
1.學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在完成任務(wù)的過(guò)程中，我逐漸明白了作為一個(gè)小組成員，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的能力都有限，但是只有在相互合作，才能達(dá)到更優(yōu)秀的成果。我學(xué)會(huì)了與人溝通，互相合作，用心傾聽(tīng)，明確自己的職責(zé)，同時(shí)適當(dāng)協(xié)調(diào)其他成員的任務(wù)，為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而共同努力。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性深有體會(huì)
在品質(zhì)部門(mén)工作期間，我意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是人們協(xié)作時(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)感興趣并了解他們的影響，有助于工作團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)提供指導(dǎo)和質(zhì)量保證，幫助公司的產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)的要求。
3. 加強(qiáng)了批判性思維
在品質(zhì)部門(mén)工作的過(guò)程中，我接觸到了很多不同類型的質(zhì)量問(wèn)題，這使我逐漸形成了批判性思維，具備了判斷和分析問(wèn)題的能力。我學(xué)會(huì)了分析問(wèn)題的根本原因，包括流程、材料、設(shè)備和工人操作，此外，我也通過(guò)了解制度建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)程序來(lái)尋找解決問(wèn)題的方法。
4.不斷探索
在工作中，我一直保持對(duì)生產(chǎn)流程的態(tài)度。我會(huì)貫徹不斷探索的工作精神，不斷尋找新技術(shù)和工具，并不斷更新和完善我們現(xiàn)有的制度和操作模式，以滿足成本控制、品質(zhì)保證和高效生產(chǎn)的要求。
二、所取得的成果
1.建立了標(biāo)準(zhǔn)流程
在工作中，我建立了標(biāo)準(zhǔn)流程，并加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)流程的執(zhí)行。我認(rèn)為一個(gè)井然有序的過(guò)程可以達(dá)到最佳效果，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方法，保證標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性。
2.減少了不良反應(yīng)率
在我的工作中，我徹底解決了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，如機(jī)器問(wèn)題、管道問(wèn)題、物料來(lái)源問(wèn)題、組裝問(wèn)題等，從而減少了不良率。我逐漸學(xué)會(huì)了如何在流程中捕獲因素，并在這些方面制定完備的解決方案，在工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
3.提高了良品率
通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)流程和解決不良反應(yīng)率的問(wèn)題，我提高了良品率。這不僅直接提高了公司的營(yíng)收，還使公司客戶得到更充分的滿足度。
4.提升了個(gè)人能力
在品質(zhì)副主管的工作中，我不斷提升自己的能力，包括思維、決策能力、認(rèn)識(shí)水平，對(duì)于產(chǎn)品、流程、數(shù)據(jù)分析等方面的掌握能力都大大提升，并成功地完成了多個(gè)大型項(xiàng)目。
三、未來(lái)的規(guī)劃
我明白品質(zhì)工作的重要性，并熱愛(ài)這個(gè)崗位。我計(jì)劃繼續(xù)提升自己、增強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并與同事共同推行企業(yè)的質(zhì)量管理文化，實(shí)現(xiàn)管理水平的升華。我將盡我的最大努力，以高效、專注、有序的態(tài)度去拓展自己的能力。
結(jié)論
在品質(zhì)副主管一職的實(shí)習(xí)期，我取得了重要的成就，也克服了困難和問(wèn)題。與此同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自己在日常工作中的不足和要繼續(xù)增強(qiáng)的能力，以及企業(yè)在品質(zhì)方面面臨的困難和機(jī)遇。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和成就能夠作為啟示，激發(fā)我們所有人在品質(zhì)上的熱情，以合理和切實(shí)可行的方式竭盡全力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提高。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5
財(cái)務(wù)費(fèi)用主管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要角色，他們負(fù)責(zé)為公司提供資金管理和監(jiān)督，包括預(yù)算編制、成本控制和資金流量管理等。我非常榮幸能夠在這個(gè)職位上工作，并在近期成功轉(zhuǎn)正。在這篇總結(jié)文章中，我將分享我在這一過(guò)程中的收獲和成長(zhǎng)。
1. 提升自身專業(yè)知識(shí)和技能
作為一名財(cái)務(wù)費(fèi)用主管，我需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。在公司的培訓(xùn)和工作學(xué)習(xí)中，我加強(qiáng)了關(guān)于成本賬目的管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并于每周末和同事們交流經(jīng)驗(yàn)和心得。在實(shí)際工作中，我通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)地審核和處理公司成本賬戶、合理處理公司資金以及出具精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，不斷提升自己的專業(yè)水平。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通
財(cái)務(wù)主管需要與公司不同職能部門(mén)密切合作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有所了解。各部門(mén)的協(xié)同是財(cái)務(wù)主管有效管理公司資金和預(yù)算的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我加強(qiáng)了與不同部門(mén)的溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了如何更好的支持公司整體工作。例如，與主管溝通合作初期確定公司預(yù)算、資金申請(qǐng)等事項(xiàng),與運(yùn)營(yíng)部門(mén)緊密協(xié)作，掌握實(shí)時(shí)成本管理信息，共同推進(jìn)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3. 具備責(zé)任心和全局觀
作為一名財(cái)務(wù)主管，我需要對(duì)公司的成本、預(yù)算和資金信息提供精確的錄入和掌握，并全局負(fù)責(zé)督促公司流程落實(shí)，推進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。我了解到為了貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要適時(shí)對(duì)公司的流程進(jìn)行優(yōu)化，可行性的建立流程是不可或缺的。同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解與把握，對(duì)于公司后續(xù)發(fā)展也具有決定作用，我們需要通過(guò)不斷的優(yōu)化建立財(cái)務(wù)管理制度以及流程來(lái)保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。
4. 關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)
作為一名新手，我注重財(cái)務(wù)領(lǐng)域的自我提升，在這個(gè)工作領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。前些月，我參加了公司安排的立項(xiàng)證書(shū)考試，積極努力成為一名有認(rèn)可的國(guó)家一級(jí)建造師二類、擁有包括Project Manager（國(guó)際項(xiàng)目管理）在內(nèi)的五個(gè)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)。通過(guò)這些證書(shū)的考取，進(jìn)一步提升了本人的信心，拓展了個(gè)人領(lǐng)域，從而對(duì)公司服務(wù)更可靠。
總之，這次成為公司正式員工意味著對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的成就，我會(huì)繼續(xù)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6
財(cái)務(wù)費(fèi)用主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
時(shí)間匆匆，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在公司工作了一年。經(jīng)過(guò)這一年的磨練，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要提升的地方。我感到很榮幸能夠成為公司的一員并且在這里學(xué)到很多有用的東西。
在我來(lái)到這家企業(yè)之前，我是一名新手，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理并沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)。但是在進(jìn)入公司后，我有了機(jī)會(huì)接觸各個(gè)部門(mén)，從而深入了解公司的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)文化。
我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)費(fèi)用主管一職，我的工作內(nèi)容主要涉及到公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。在一年的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了企業(yè)要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬務(wù)工作，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，為公司創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)。
在這一年的工作中，我積極主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，提出了一些合理化建議，為公司的財(cái)務(wù)流程和工作效率做出了貢獻(xiàn)。例如，我通過(guò)對(duì)公司的收支流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將其與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，例如，在處理財(cái)務(wù)流程中，我有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致一些問(wèn)題的耽誤。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
我很慶幸自己能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，與優(yōu)秀的同事們共事，從他們身上學(xué)到更多知識(shí)。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，在這一年的工作中，我有了很大的成長(zhǎng)，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，能夠順利地轉(zhuǎn)正，讓我倍感榮幸。我會(huì)一如既往地努力，不斷進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)更多的力量。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7
主管轉(zhuǎn)正保潔工作總結(jié)
自從我被任命為保潔主管以來(lái)，我一直致力于確保我們的保潔工作得到充分的落實(shí)和推展。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，改善并提高了我們的保潔水平。在這篇文章中，我將分享我們?nèi)〉玫囊恍┏晒徒?jīng)驗(yàn)。
一、工作范圍的概括
作為保潔主管，我的工作范圍主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.日常保潔：公司及員工的工作區(qū)域、服務(wù)區(qū)域、公共區(qū)域及洗手間等的日常清潔和維護(hù)。
2.設(shè)施維護(hù)：公司及員工的工作區(qū)域、服務(wù)區(qū)域、公共區(qū)域的設(shè)施及器材的日常檢查和維護(hù)。
3.物料采購(gòu)：開(kāi)展保潔用品的采購(gòu)、配送和儲(chǔ)存，確保物品的質(zhì)量、規(guī)格及定量。
二、改進(jìn)措施
通過(guò)制定一些改進(jìn)措施，我們顯著提高了我們的工作效率和水平。
1.工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化
我們建立了一整套標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，以保證保潔服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，我們?cè)谌粘１嵐ぷ髦锌梢允掳牍Ρ?，特別是在設(shè)施、器材的檢修和修理方面。
2.清潔手冊(cè)的編制
我們?yōu)槊恳豁?xiàng)保潔任務(wù)編寫(xiě)了清潔手冊(cè)，明確每一個(gè)保潔工作中所需完成的工作內(nèi)容、步驟、時(shí)間等信息。這樣，我們的工作人員就可以更加準(zhǔn)確地了解自己的工作要求，并給予其充分支持和協(xié)助。
3.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作
我們?cè)O(shè)立了保潔巡檢小組，對(duì)保潔工作進(jìn)行日常管理。同時(shí)，我們?yōu)楸嵐ぷ鞑扇《喾N措施，如開(kāi)展培訓(xùn)課程、分享保潔經(jīng)驗(yàn)、彼此監(jiān)督和評(píng)估，以使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加緊密地協(xié)作工作。
三、改善效果
通過(guò)上述改進(jìn)措施，我們?nèi)〉昧艘韵乱恍╋@著的成果：
1. 維護(hù)了公司的形象和員工的生產(chǎn)效率
保潔工作貫穿公司的各個(gè)部門(mén)，每天都在前所未有的高強(qiáng)度中進(jìn)行，因此維護(hù)公司形象和員工的生產(chǎn)效率顯得尤為重要。通過(guò)我們的努力，我們不僅保證了公司各個(gè)部門(mén)的清潔整潔，還為公司提供了一個(gè)良好的、高效的生產(chǎn)環(huán)境，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。
2. 提高了保潔效率和工作質(zhì)量
通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范操作流程、建立規(guī)范化的保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以提升我們的工作效率和工作質(zhì)量，這樣可以更好地防止因?yàn)楣ぷ骷?xì)節(jié)疏忽而導(dǎo)致的誤會(huì)和疏漏。同時(shí)我們的工作人員熟知自己的工作要求，配合力度也增強(qiáng)了，以保證工作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。
3. 關(guān)注成本控制和物料采購(gòu)管理
保潔工作涉及到的物料使用十分廣泛，而物料的采購(gòu)與管理可能會(huì)對(duì)公司造成一些不必要的損失。因此，我們非常注重成本控制和物料采購(gòu)管理，在保證物料質(zhì)量的前提下，最大限度地減少成本開(kāi)支，進(jìn)行物料采購(gòu)、儲(chǔ)存等管理方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
四、后續(xù)計(jì)劃
為了要一直保持我們的優(yōu)勢(shì)和提高保潔水平，我們將進(jìn)一步打磨和規(guī)范我們的工作流程，繼續(xù)針對(duì)保潔工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，不斷加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在有效地進(jìn)行成本控制之下，繼續(xù)對(duì)企業(yè)保潔工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行優(yōu)化。
總之，伴隨著我們的努力和不斷追求，我們保潔團(tuán)隊(duì)已成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，并繼續(xù)朝著更高的方向進(jìn)行不斷的追求和努力。 我們注重保潔工作的實(shí)效，致力于為企業(yè)的改善貢獻(xiàn)自己的力量，我們會(huì)繼續(xù)加油！
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8
餐飲行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，獲取優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才是每個(gè)餐飲企業(yè)的重要任務(wù)。而餐飲人事主管在這個(gè)任務(wù)中扮演著重要的角色。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí)期，我順利轉(zhuǎn)正成為了餐飲企業(yè)的人事主管。在這一年中，我學(xué)到了很多，也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，下面是我的總結(jié)：
一、職責(zé)
人事主管是企業(yè)中非常重要的職位，我的主要職責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、薪資管理、績(jī)效管理等。首先，對(duì)于招聘方面，要做好崗位需求分析、編寫(xiě)崗位職責(zé)與績(jī)效評(píng)估體系、組織面試等工作。其次，企業(yè)需要持續(xù)為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，培訓(xùn)是我的另一個(gè)重要職責(zé)。薪資管理是我負(fù)責(zé)的另一個(gè)重要領(lǐng)域。我需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部薪資體系，并制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效管理至關(guān)重要，它有助于提高員工的個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)的整體績(jī)效，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的結(jié)果。
二、挑戰(zhàn)
這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，招聘到優(yōu)秀人才不容易。但是在這個(gè)過(guò)程中也有許多問(wèn)題需要解決：尋找合適的招聘渠道、評(píng)估應(yīng)聘者的能力、控制招聘成本等問(wèn)題。同時(shí)，在管理方面，為不同崗位的員工制定合理的評(píng)估體系也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。與員工保持良好的溝通與關(guān)系更是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。需要注意的是，員工退役也是一個(gè)問(wèn)題，如何處理離職員工的問(wèn)題，保障公司利益，也是人事主管需要面對(duì)的問(wèn)題。
三、成就
在我角色轉(zhuǎn)正后的這一年中，我共招聘新員工四十七名，其中半數(shù)以上是高學(xué)歷人才，這似乎是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，我也深入學(xué)習(xí)了員工管理、半年度個(gè)人評(píng)估和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等專業(yè)知識(shí)。長(zhǎng)期持續(xù)的培訓(xùn)能讓員工更好的完善自身能力，進(jìn)步不為過(guò)。我也經(jīng)常與員工保持良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間維持良好的關(guān)系也是非常重要的。
四、未來(lái)展望
作為一名人事主管，在未來(lái)的發(fā)展中要不斷提升自我的管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷創(chuàng)新人才管理的理念和方法。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核時(shí)要加強(qiáng)公正性和客觀性，更好地反映員工個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合管理水平。對(duì)于招聘方面，我將通過(guò)不同途徑獲得更多人才信息，進(jìn)而更準(zhǔn)確地抓住最重要的人才。通過(guò)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更穩(wěn)定和發(fā)展。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9
回首一年來(lái)的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項(xiàng)目以來(lái)，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和配合下，基本完成了預(yù)期事情目標(biāo)及各項(xiàng)事情計(jì)劃。項(xiàng)目交付以來(lái)，客服部圍繞豐澤園前期物業(yè)服務(wù)事情，增強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部治理事情，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的相同并妥善處置懲罰了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門(mén)各項(xiàng)事情有了明顯的提高和改善，員工事情積極性獲得大幅提高。
不知不覺(jué)中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個(gè)驛站，可以靜下心來(lái)梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來(lái)年養(yǎng)精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰(zhàn)，不停地去尋找事情的意義和價(jià)值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。
20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對(duì)于物業(yè)客服事情者來(lái)說(shuō)，整個(gè)歷程感受最多的只有一個(gè)字：煩。我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
本年度部門(mén)各項(xiàng)事情如下：
一、規(guī)范內(nèi)管治理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事情效率
自加入豐澤園客服部后，發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部治理比力單薄，主要體現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，事情主動(dòng)性不夠、事情效率低、服務(wù)拖拉等方面。針對(duì)上述問(wèn)題，本人進(jìn)一步完善了部門(mén)責(zé)任制，明確了部門(mén)員工的責(zé)任及事情尺度;增強(qiáng)與員工的相同，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的事情進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的事情責(zé)任性。目前，部門(mén)員工事情積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的事情轉(zhuǎn)釀成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的事情態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)事情的開(kāi)展。
(二)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。
客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體事情。今年下半年以來(lái)，我部著重增強(qiáng)員工服務(wù)治理事情，每日上班前部門(mén)員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，增強(qiáng)了客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、相同及處置懲罰問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門(mén)樹(shù)立“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫串到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去看待。
(三)圓滿完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣力一期入住的資料發(fā)放、簽約、處置懲罰業(yè)主糾紛等事情。累計(jì)治理(這個(gè)內(nèi)容自己加)
(四)密切配合各部門(mén)，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情
客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部事情，通過(guò)反饋信息實(shí)時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)，本年度累計(jì)處置懲罰(這個(gè)內(nèi)容自己加)
二、部門(mén)事情存在的問(wèn)題
盡管部門(mén)總體事情取得了良好的結(jié)果，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年事情，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下。
(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過(guò)部門(mén)半年的事情和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要體現(xiàn)在處置懲罰問(wèn)題的技巧和要領(lǐng)不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
(二)部門(mén)治理制度、流程不夠健全
由于部門(mén)在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的準(zhǔn)備事情中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工治理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的事情效率、員工責(zé)任心和事情積極性受到一定影響。
(三)協(xié)調(diào)、處置懲罰問(wèn)題不夠?qū)崟r(shí)、妥善
在投訴處置懲罰、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠?qū)崟r(shí)全面，接到問(wèn)題后未實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和陳訴，處置懲罰問(wèn)題的方式、要領(lǐng)欠妥。
三、20xx年事情計(jì)劃要點(diǎn)
(一)繼續(xù)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)96%以上;
(二)增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)水平，確保年底收費(fèi)率到達(dá)95%以上;
(三)增強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)事情，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化治理。
(五)密切配合各部門(mén)事情，實(shí)時(shí)、妥善處置懲罰業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
(六)增強(qiáng)保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務(wù)質(zhì)量。
回首20xx年，事情中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了生長(zhǎng)與結(jié)果，展望20xx年，迎接我們的是機(jī)緣和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的事情中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司生長(zhǎng)孝敬一份力量。
主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門(mén)。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。
一、了解與融入：
低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問(wèn)題快速解決。積極與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著解決問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題的預(yù)防性思路來(lái)系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1。熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項(xiàng)目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問(wèn)題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問(wèn)題。
2、通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。
3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門(mén)的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫(xiě)集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁(yè)進(jìn)行宣傳獵頭項(xiàng)目，從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。
4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫(xiě)了新入職培訓(xùn)手冊(cè)，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。
5、撰寫(xiě)部門(mén)宣傳彩頁(yè)，為本部門(mén)撰寫(xiě)宣傳彩頁(yè)并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門(mén)，讓本集團(tuán)其他部門(mén)對(duì)人政服務(wù)中心所涵蓋的項(xiàng)目有了充分的了解。
6、協(xié)助會(huì)服項(xiàng)目撰寫(xiě)策劃公管會(huì)提案推動(dòng)專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會(huì)提案推動(dòng)專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會(huì)議流程及所需物料等。
二、溝通與學(xué)習(xí)：
作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，多與各部門(mén)相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、保持與公司各部門(mén)的交流。不定期與公司各部門(mén)多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的交流來(lái)充分了解各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。
2、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際招聘市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是獵頭項(xiàng)目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》、《世界500強(qiáng)面試題》、《微表情》、《微反應(yīng)》等四本書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)招聘工作更加得心應(yīng)手。
三、不足與改善：
作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及本部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵(lì)自己，充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。
1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性，或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。
2、做事過(guò)于直接，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正為盼。
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